社区体育俱乐部的运作模式研究

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社区体育俱乐部实施方案

社区体育俱乐部实施方案

社区体育俱乐部实施方案一、背景与意义。

社区体育俱乐部是为了满足社区居民日益增长的体育健身需求,促进居民身心健康,丰富业余生活,增进社区居民间的交流和沟通。

通过建立社区体育俱乐部,可以为社区居民提供一个便捷、多样化的体育健身平台,促进社区文化建设,增强社区凝聚力和向心力,推动全民健身事业的发展。

二、目标。

1. 提供多元化的体育健身项目,满足不同居民的需求。

2. 建立健全的管理体系,保障俱乐部的正常运转。

3. 营造良好的氛围,吸引更多社区居民参与体育健身活动。

4. 加强与其他社区组织的合作,丰富社区文化生活。

三、实施方案。

1. 设立俱乐部管理机构,明确职责分工,建立健全的管理体系。

2. 开展体育健身项目多样化,包括但不限于篮球、羽毛球、瑜伽、游泳等,满足不同居民的需求。

3. 定期举办体育比赛、健身讲座、健身培训等活动,激发居民参与的热情。

4. 招募专业教练,提供专业指导和培训,提高社区居民的体育健身水平。

5. 加强俱乐部宣传,利用社区广播、社交媒体等渠道宣传俱乐部活动,吸引更多居民参与。

6. 与社区其他组织合作,举办联谊活动、义工活动等,丰富社区文化生活,增进社区居民之间的交流。

四、保障措施。

1. 加强俱乐部安全管理,确保居民在参与体育健身活动时的安全。

2. 定期组织体育健身活动的评估,根据居民的需求和反馈进行调整和改进。

3. 建立健全的财务管理制度,保障俱乐部的正常运转和发展。

4. 健全俱乐部会员制度,建立健全的会员管理机制,激励居民参与俱乐部活动。

五、预期效果。

1. 提高社区居民的体育健身意识,增强居民的体质和健康水平。

2. 丰富社区文化生活,增进社区居民之间的交流和沟通。

3. 增强社区凝聚力和向心力,促进社区的和谐稳定发展。

4. 推动全民健身事业的发展,促进社区体育事业的繁荣。

六、总结。

通过实施社区体育俱乐部方案,可以有效满足社区居民的体育健身需求,促进社区文化建设,增强社区凝聚力和向心力,推动全民健身事业的发展。

社区体育健身俱乐部运作模式构建的开题报告

社区体育健身俱乐部运作模式构建的开题报告

社区体育健身俱乐部运作模式构建的开题报告一、选题的背景与意义随着人们健康意识的增强以及生活水平的提高,体育健身逐渐走入人们的生活中,越来越多的人开始重视体育健身的重要性。

但是,大多数人需要一个良好的环境和合适的设施来实现自己的健身目标。

社区体育健身俱乐部作为一种新兴的体育健身机构形式,正在逐渐被人们所接受。

然而,目前社区体育健身俱乐部的建设缺乏规范化和科学化的运营模式,也缺乏针对性的管理方案,这直接影响到社区体育健身俱乐部的健康发展。

因此,本文旨在通过构建社区体育健身俱乐部运作模式,为社区体育健身俱乐部的发展提供借鉴和参考,促进社区体育健身俱乐部的规范化和科学化发展,更好地服务社区居民的健康需求。

二、研究的对象和方法1.研究对象:以某社区体育健身俱乐部为例,对其运作模式进行构建和研究。

2.研究方法:(1)文献资料法:对国外先进社区体育健身俱乐部的运作模式进行调研和分析;(2)问卷调查法:通过向社区居民发放问卷,了解社区居民对体育健身俱乐部的需求和期望,为建设社区体育健身俱乐部提供参考;(3)访谈法:与社区居民和健身俱乐部管理人员进行深入的访谈,获取更为详细和全面的信息。

三、研究内容和预期效果1.研究内容(1)对国内外先进社区体育健身俱乐部的运作模式进行调研和分析,总结其优点和不足之处;(2)通过问卷调查和访谈等方法,获取社区居民对社区体育健身俱乐部的需求和期望,为构建社区体育健身俱乐部运作模式提供参考;(3)将文献资料法、问卷调查法和访谈法相结合,构建适合本社区的社区体育健身俱乐部运作模式,包括健身项目、设施和管理等方面。

2.预期效果(1)为社区体育健身俱乐部的发展提供参考和借鉴,促进其规范化和科学化运作;(2)提高社区居民对体育健身的意识,更好地满足社区居民的健康需求;(3)加强社区健身俱乐部与社区居民之间的交流和沟通,营造良好的社区氛围。

社区体育健身俱乐部运行机制研究

社区体育健身俱乐部运行机制研究

体育协会 和晨 晚练点是俱乐部下设 或群众 自发组成 的二级组织 , 在俱乐部 日常工作 中 . 以起到协调 、 可 管理的作用 , 在组织 活动和培训 时. 是体育活动最直 接的策划 、 参与和执行 者 , 因此 , 俱乐部应该 根据 实际情况的需要建立更 多的二级组织以此带动俱 乐部活动 的开展。 调查结果表明 . 有俱乐部均按体育运动项 目下设了一些体育协 所 会( 团队) 其 中 . 还有 6 个俱乐部 下设 有人群协会 , 中包 括老年体 其 协、 职工体协和青少年体协 . 但数量较少 , 均不超过 3 。每个俱乐部 个 依托 的社 区均设有晨晚练点 在实际 的工作 中. 各个俱乐部充分利用 这些体育协会 ( 团队) 晨晚练点组织 、 、 开展经常性的体育活动 , 使俱乐 1 组 织 管理 体 制 部工作开展 的有条不紊 、 然有序 。 井 但是 , 从数量上来看 , 还不够多 , 覆 今 晨晚练点 , 以 组织机构是指 经过组织设计而形成的相对稳定的组织结构模式 . 盖 的人群还不是很广泛 . 后应该成立更多 的协会组织 、 是组织 内关于职 务及 权力关系 的一套 形式化系统 对 于管理人员来 此带 动体育活动的开展 说 .确定组织机构是 确定在组织 的人 员和任务之 间建立 什么样 的联 4 管理及指导人员状况 系, 也就是确定工作任务 的分工 、 分细和相互关系。 对于社区体育健身俱乐部来说 . 组织 机构是 多种 多样的 .5 2 个社 人力 资源是指能够推动社 区体育健身俱乐部运 行和发展 的具有 当社 区体育健身俱 乐部 真正拥 区体育健身俱乐部主要采取 了 4 种管理体制 采用主任负责制 和经理 智力 劳动和体力劳动能力的人 口总和。 负责制 的俱乐部 一切事物主要 由主任或者经理设计 、 分派 . 其管理具 有了高质量 的人力 资源 . 才真正具备发展 的潜力 和竞争实 力 对 于社 有集权性 , 个人意志的体现更为突出 董事会制 和理事会 制是有 别于 区体育健 身俱乐部来说 . 有没有活力 , 不完全取决 于资金是 否雄 厚 , 并 主任负责制和经理负责制的 董事会制 和理事会制的领导不再是高高 体育场馆设施是否先进 . 规模是否宏大 . 而在于如何科学 的管理 这些 在 上的任 务分派者和监督 者 .而是俱乐部运行 过程的设计者与 指导 资源 . 充分发 挥俱乐部现有资源的作用 者, 这样的管理体制能够更好的了解 到社 区居 民的需求 . 而合理 、 从 有 调查发现 .2 2 个俱乐部设有专职管理人员 . 平均每个俱乐部 有专 效 的设计俱乐部的具体工作 . 更加有利于俱乐部 的发展 。理事会 通常 职管理人员 9 . 人 天津中体体育健身俱乐 部最多 . 共有 2 人 . 是还 8 但 是 由选举产生 . 作为组织决策和管 理的最高权利机构 理事会 的成员 有 3个俱乐部没有专 职管理人员 :所 有的俱乐部均设有兼职 管理人 通常包括 社会 知名人 士 、 资助者代 表 、 受益者代表 、 资深专家等 , 有时 员 . 平均每个俱 乐部有兼职管理人员 1 人 . O 山东省济南 市历下区千佛 也有政府机构代表 、 退休或企业代 表等参加 理事会 的主要职能有 : 决 山街道社区体育健 身俱乐部最多 . 2 人 : 共 9 所有的俱乐部均有社会体 定组织 的宗 旨: 决定组织的计划与发展预算 和财务监督 : 集资金 : 筹 招 育指导员 , 平均每个 俱乐部有社会体育 指导员 6 人 . 中. 江省杭 6 其 浙 聘或解聘领导人 : 作为与其它组织 沟通与联 系的桥 梁 董事会 一般是 州市上城区小营街 道社 区体育健身俱乐部最多 , 五百多人 有 但是 . 要 在股东 大会选 出的董事组成 的 , 是对 内管理组 织的事务 、 对外代 表组 达到平均每 10名锻炼者至少有 2名社会体育指导员的标准 . 0 还必须 织 的执行机构 。 董事会对股东或股东大会 负责 . 行使下列职权 : 负责召 加强培训力度 同时 . 还有 1 7个俱乐部在开展活动时吸收 了一定数量 集股东大会 ; 执行股东大会决议 ; 决定俱 乐部 的运 营计 划和投资方案 : 的志愿者参加体 育活动 的管理和指导工作 这些 志愿者 中有社 区离退 制定俱 乐部的年度财务 预算 、 决算方案 : 决定俱 乐部 内部管理机 构设 休人员 、 附近单位体 育积极分子 以及大专院校的学生 中. 其 天津 中体 置 ; 任或解聘俱乐部 的领导人 ; 聘 制订俱乐部的基本管理制度等 。 体育俱乐 部和北京奥林 匹克花 园运动城社 区体育健身俱 乐部与体育 学 院建立 了实 习关系 . 作为体育 学院学生的实 习单位 . 有效的缓解 了 2 登记 注册 情 况 俱乐部管理及指导人员不足的问题 管理人员较多的俱乐部工作 开展 的井然有序 . 无论是俱乐部 的运 社 区体育健身俱 乐部是 由体育彩票 捐赠创建 的.具 有公 益性特 但管理人员较少 的俱乐部体现 出 征. 是今后 国家倡导并引导发展的 旨在广泛开展社区体育活动 的社会 作还是体育活动的开展都较为正规. 组织活动的次数较 少。 由此可见 . 管理人员对俱 乐部 组织 . 与营利性质 的商业性 的俱乐部有着本质的差异 俱乐部要想正 的则是管理无序 、 常运营 , 就需要到 民政部门登记注册 民办非企业单位 . 得一个合法 工作 的重键词 】 区体育 ; 社 俱乐部 ; 运行机制

社会体育俱乐部实施方案

社会体育俱乐部实施方案

社会体育俱乐部实施方案一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高,越来越多的人开始关注健康和体育运动。

社会体育俱乐部作为一个重要的体育组织形式,为广大市民提供了参与体育运动的机会,促进了全民健身运动的发展。

因此,制定并实施一套科学合理的社会体育俱乐部实施方案,对于促进体育运动的普及和提高全民健身水平具有重要意义。

二、社会体育俱乐部的定位社会体育俱乐部是指由社会团体或个人自愿组建的、以提供体育服务为主要目的的非营利性体育组织。

其定位是为广大市民提供体育锻炼和健身服务,推动全民健身运动的开展,促进社会和谐发展。

三、社会体育俱乐部的组织结构1. 俱乐部理事会:由俱乐部会员选举产生,负责制定俱乐部发展规划和重大决策。

2. 俱乐部教练团队:由专业教练和志愿者组成,负责指导会员进行体育锻炼和训练。

3. 俱乐部会员:广大市民可以通过注册成为俱乐部会员,享受俱乐部提供的体育服务。

四、社会体育俱乐部的实施方案1. 健身项目的设置社会体育俱乐部应根据当地市民的需求和健身水平,设置多样化的健身项目,如篮球、足球、羽毛球、游泳、瑜伽等。

同时,还可以开设一些特色的健身项目,如户外徒步、登山、攀岩等,以满足不同人群的需求。

2. 健身场地的建设俱乐部应积极争取政府支持,建设或租用专门的健身场地,保证会员有足够的场地进行体育锻炼和训练。

同时,还可以与当地的学校、体育馆等单位合作,共享场地资源,提高场地利用率。

3. 俱乐部活动的组织俱乐部可以定期组织健身比赛、运动会、健身讲座等活动,增强会员之间的交流和互动,营造良好的体育氛围。

同时,还可以开展一些公益活动,如义务劳动、环保行动等,提高会员的社会责任感。

4. 俱乐部管理的规范俱乐部应建立健全的管理制度,包括会员管理、财务管理、活动安排等,保证俱乐部的运行有序、规范。

同时,还应加强对俱乐部教练团队的培训和管理,提高教练的专业水平和服务质量。

五、社会体育俱乐部的发展前景随着全民健身运动的不断推进和人们健康意识的提高,社会体育俱乐部将会迎来更广阔的发展空间。

上海市社区体育俱乐部运作管理现状及对策研究

上海市社区体育俱乐部运作管理现状及对策研究

上海市社区体育俱乐部运作管理现状及对策研究社区是社会最基本的单位,是社会稳定、文明进步的根基。

上海市社区体育俱乐部的创建工作一方面得到全国各省市认可,同时在社区体育俱乐部运作管理上各个社区的模式也有所不同,存在着各种问题。

通过对上海市社区体育俱乐部运作管理的现状,并根据调查结果提出相关问题和相对的对策及措施,以便为上海市社区体育俱乐部运作管理等工作提供,从而推动上海市社区体育俱乐部深化改革提供理论依据,为上海市社区体育俱乐部相关部门的决策提供经验借鉴。

本文以上海市社区体育俱乐部运作管理现状为研究对象,采用文献资料法、问卷调查法、走访调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,通过对上海市社区体育俱乐部运作管理的现状,并根据调查结果提出相关问题和相对的对策及措施,以便为上海市社区体育俱乐部运作管理等工作提供,从而推动上海市社区体育俱乐部深化改革提供理论依据,为上海市社区体育俱乐部相关部门的决策提供经验借鉴。

本文通过研究得出以下结论:1.上海市社区体育俱乐部的活动场所主要是安排学校体育场馆进行的,其他依次为社区健身苑健身点、社区公共社区体育俱乐部、社区文化中心、公共绿化场地、住宅空地、辖区内公园等。

目前上海社区体育俱乐部经营的项目主要有:体育竞赛类活动项目(乒乓球、篮球、羽毛球、游泳、九子、棋牌、各式太极拳、健美操、钓鱼、瑜伽、健身跑等)、体育培训类活动项目(海派秧歌、民族舞蹈、拐杖操等)、健身器材租赁类活动项目(九子、扯铃、棋牌、踢毽子、舞蹈、羽毛球、篮球、乒乓球等)。

2.正确认识上海市社区体育俱乐部功能定位,处理好与政府依靠而不依附的关系,处理好与其他社会体育组织统揽而不统包的关系,处理好与商业性体育俱乐部错位而不争位的关系,处理好与政府级社会资源双赢而不单赢的关系,处理好与社区文化融合而不融化的关系,同时社区体育俱乐部要通过得到政府的支持,得到社区居民的信任,选择好专业的俱乐部运作管理人才,社区体育俱乐部要形成自身的品牌等途径获取生存,这是上海市社区体育俱乐部顺利进行运作管理的基本经验。

体育俱乐部经营管理调研报告

体育俱乐部经营管理调研报告

体育俱乐部经营管理调研报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,体育产业在中国得到了迅速的发展。

体育俱乐部作为体育产业的重要组成部分,其经营管理状况直接影响到体育产业的整体发展。

本调研报告旨在深入了解当前体育俱乐部的经营管理现状,发现存在的问题,并提出相应的解决方案。

二、体育俱乐部经营管理现状1. 经营模式目前,中国的体育俱乐部主要采用以下几种经营模式:一是企业投资模式,即由企业投资并经营体育俱乐部;二是专业团队模式,即由专业团队负责俱乐部的经营和管理;三是混合模式,即同时采用企业和专业团队的模式。

2. 经营状况大多数体育俱乐部的经营状况良好,但也存在一些问题。

首先,俱乐部的收入来源单一,主要依靠比赛门票、广告赞助等传统收入渠道。

其次,俱乐部在经营管理上缺乏专业人才,导致管理效率低下。

此外,部分俱乐部还存在资金链紧张、场地设施不完善等问题。

三、问题与挑战1. 市场竞争激烈随着体育产业的快速发展,体育俱乐部之间的竞争越来越激烈。

这不仅表现在比赛成绩的竞争,更表现在经营管理水平的竞争。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为体育俱乐部经营管理面临的重要挑战。

2. 法规监管加强近年来,政府对体育产业的监管力度不断加强,对俱乐部的经营资质、场地设施等方面提出了更高的要求。

如何适应政策变化,合法合规经营,成为俱乐部必须面对的问题。

3. 商业模式创新不足当前,部分体育俱乐部的商业模式较为陈旧,缺乏创新。

这不仅限制了俱乐部的盈利能力,也制约了俱乐部的发展空间。

如何创新商业模式,探索新的盈利途径,是俱乐部亟待解决的问题。

四、建议与对策1. 加强人才培养提高俱乐部经营管理水平的关键在于人才。

建议俱乐部加大人才引进力度,积极招聘具有丰富经验和专业技能的管理人才。

同时,加强内部培训,提高现有员工的专业素质和管理能力。

2. 创新商业模式在传统收入渠道的基础上,俱乐部应积极探索新的商业模式。

例如,通过开发衍生品、举办主题活动等方式增加收入来源;利用互联网技术开展线上业务,扩大品牌影响力。

体育俱乐部的运营方案

体育俱乐部的运营方案

体育俱乐部的运营方案一、前言体育俱乐部作为一个重要的社区组织和一种特殊的社区场所,不仅为广大市民提供了体育锻炼和健身的场所,更是促进社会和谐、增进社区凝聚力的重要载体。

本文旨在通过制定科学合理的运营方案,提升体育俱乐部的服务水平,增强其竞争力,更好地满足市民对体育健身的需求。

二、体育俱乐部的定位和发展目标1. 定位:体育俱乐部的定位是一个以提供全方位体育健身服务为主要目标的综合性体育机构。

它将为广大市民提供包括羽毛球、篮球、游泳、瑜伽、健身等多种体育项目,满足不同层次、不同年龄、不同需求的市民对体育锻炼的需求。

在这里,市民可以进行自由锻炼、参加各类体育课程,还可以通过俱乐部提供的各种体育活动来增进社会交往,其宗旨是:让体育融入生活,让生活更健康。

2. 目标:体育俱乐部的发展目标是成为服务范围广泛、设施齐全、管理规范、服务专业、社区影响力大的一流体育俱乐部。

通过提供高品质的体育健身服务,吸引更多市民加入俱乐部,并形成一个健康、积极、活跃的社区休闲体育文化氛围。

三、体育俱乐部的经营模式1. 服务内容体育俱乐部主要经营内容为提供全面的体育健身服务。

主要包括:a. 提供全天候、全年龄段的体育锻炼场所,包括室内羽毛球场、室内篮球场、游泳池、瑜伽室、健身房等;b. 提供体育锻炼指导,包括专业的体育健身教练,为会员提供个性化的健身指导;c. 组织各种形式的体育活动,如篮球友谊赛、羽毛球比赛、游泳教学等,让会员参与其中,增加社交活动的机会;d. 提供健康管理服务,如定期体检、健康讲座等。

2. 经营模式体育俱乐部的经营模式主要分为会员制和非会员制。

会员制是俱乐部的主要经营方式,会员可以享受免费或折扣的体育健身服务,如场地租用、健身课程等;非会员制是面向临时客户,提供一次性的场地租用和健身体验服务。

四、体育俱乐部的服务内容1. 健身指导服务俱乐部将聘用专业的健身教练和瑜伽老师,为会员提供专业的健身指导和瑜伽课程。

俱乐部还将开设不同难度的健身课程,如有氧健身、瑜伽、普拉提等,满足不同年龄、不同健身需求的人群。

社区俱乐部运营方案

社区俱乐部运营方案

社区俱乐部运营方案一、前言社区俱乐部是居民自发组织、自主管理、自愿参加的组织,是社区居民进行业余活动、文体娱乐以及社区公益活动的重要场所。

有效的俱乐部运营方案可以为社区居民提供更多的文化、娱乐和交流活动,促进社区居民的交流和互助,增强社区的凝聚力和归属感。

本篇方案将从俱乐部的定位、运营机制、活动内容设计、团队建设以及宣传推广等方面展开论述,以期为社区俱乐部的持续健康发展提供一些建设性的建议和方案。

二、俱乐部定位1. 目标人群: 社区俱乐部的服务对象主要是社区居民,特别是老年居民、妇女儿童及残障人士。

俱乐部致力于为社区居民提供丰富多彩的文化、艺术、体育、健康、公益等活动,以满足不同居民群体的需求。

2. 服务宗旨: 俱乐部的宗旨是“服务社区、回馈社区”。

通过俱乐部开展一系列文化、体育、公益活动,提高居民的文化素质、健康水平和社会参与意识,推动社区和谐发展。

3. 运营理念: 俱乐部秉持“自愿参与、公开透明、互助共享”的理念,鼓励居民自发组织和参与各类活动,提倡志愿者服务和社区合作,营造良好的社区氛围。

三、俱乐部运营机制1. 推行民主管理: 俱乐部设立理事会或居民代表大会,让居民通过选举产生俱乐部负责人及相关管理团队,实行民主管理,寻求居民在俱乐部的广泛参与和意见反馈。

2. 定期组织活动: 俱乐部设立固定的活动日程,定期组织各种文体活动、健康讲座、志愿者服务等,满足居民不同需求,增加俱乐部的吸引力和参与度。

3. 健全运营机制: 俱乐部成立专门的运营管理团队,负责俱乐部的活动策划、开展和执行,健全的运营机制可以有效地提高俱乐部的运营效率和质量。

四、活动内容设计1. 文化艺术类活动: 俱乐部可以组织绘画、书法、音乐、舞蹈等艺术类活动,满足居民的文化娱乐需求,丰富居民的文化生活。

2. 体育健身类活动: 俱乐部可以组织健身操、瑜伽、太极拳、球类运动等活动,丰富居民的体育锻炼方式,提高居民的身体素质。

3. 健康养生类活动: 俱乐部可以组织养生讲座、中医养生保健活动,提高居民对健康的认知和养生保健意识。

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关于社区体育俱乐部运作模式研究(文献综述)赵鑫鑫运动训练 0801摘要:通过文献的收集和研究调研,对我国社区体育俱乐部的概念,特点,对群众的影响,以及发展的研究状况进行了综述关键词:社区体育;体育俱乐部;综述背景:社区体育俱乐部这种新型的培养模式既学习了国外一些发达国家的经验,又结合了中国自己的国情,已被当代群众所接受和认可,倍受他们的喜爱。

是符合我国社会主义初级阶段国情的一种社区体育知识传授模式,也是实施素质教育‘健康第一’指导思想和‘终身体育’.‘快乐体育’,‘多样化体育’教育的途径和方法。

一:社区体育俱乐部的概念界定吴秋林[1]在界定社区体育俱乐部的过程中,进行了大量的文献资料研究和专家访谈,在借鉴了同行研究的基础上,结合我们调查研究的情况,把社区体育俱乐部界定为:社区体育俱乐部是社区中的一种体育文化现象,是具有共同体育兴趣爱好的青少年群众,基于自我完善的需要,自由选择体育活动项目结成的具有社团性质的体育团队,是社区体育活动的一种组织模式刘建坤,王桂欣[2]把‘体育教学俱乐部’定义为:是以体育练习者自觉结合为基础,以学校的运动场馆为依托,围绕着某一运动项目,以俱乐部的组织形式将体育教学,课外体育,运动训练,群体竞赛等融为一体的体育课堂教学模式。

陈杰[3]将体育教学俱乐部的概念定义为俱乐部制体育课(主要是指体育课堂教学)“是以俱乐部的组织形式进行体育课教学的模式,即以年级为单位在同一堂选修课中开设各类体育项目,每一个项目为一个俱乐部,青少年群众可以根据自身条件与兴趣爱好自由选项运动,形式多种多样,内容丰富多彩,但应遵循体育教学规律,实现体育课程教学任务”二:社区体育俱乐部的特点傅光磊[4]分析总结了德国学校体育俱乐部的6个基本特征:分别为参加俱乐部的自主性;俱乐部与成员间的互利性;维护本俱乐部成员权益的本位性;俱乐部内部事务参与的义务性;俱乐部决策民主性;经营上的非盈利性与独立性。

邹师,冯火红[5]分析了我国社区体育俱乐部的六个特色:从教育整体性出发,构建课内课外一体化的发展思路;突出参与自主性,构建宽松的体育学习环境;管理开放性,构建娱乐化,社会化,个性化的格局;方法灵活性,建立以青少年群众为中心的评价激励机制;师资竞争性,从新的角度建设师资队伍;运作经营性,激活社区体育新的增长点。

沈小乐,石冰[6]在普通社区俱乐部体育教学模式研究中认为尊重青少年群众自主性是体育俱乐部教学模式的最大特点,并总结了:以人为本的开放式教学;满足需要,发展个性;具有鲜明的时代性;课外体育活动形式多样丰富多彩;教与学的合力使团队精神得以弘扬.尹念龙[7] (1)体育俱乐部教学。

以青少年群众自主选择课程内容,自主选择任课老师,自主选择上课时间为基本手段,实施俱乐部教学。

教学内容丰富,教学方法采用小群体的交流与学习;创设情境法;过程启发式教学法;先行组织者教学法等教学方法,根据基础不同,区别施教,突出青少年群众的主体地位,增加体育与健康理论教学(2)课外体育活动、群体竞赛、运动队训练,各种形式和层次的体育竞赛和运动队训练等手段,提高青少年群众组织体育活动和体育竞赛的能力。

(3)教学评价。

主要以运动参与进步幅度、学习态度、行为情感和意志、合作与交往及课外锻炼状况等,作为评定青少年群众的指标。

(4)体育教学俱乐部的培养目标是从青少年群众的实际需要出发,循序渐进逐步培养。

综上所述,沈小乐和石冰在文章中说明了尊重青少年群众自主性是体育俱乐部教学模式的最大特点,通过研究傅光磊的论文,德国社区体育俱乐部的成功运作,对于我国也有一些启迪作用。

三:社区体育俱乐部对青少年群众的影响杜志娟[8]俱乐部教学模式在上课时间和形式方面灵活多样,突破高等学校计划中体育课课时的限制,把大学体育教学覆盖到高等教育的全过程,让青少年群众在系统接受体育教学过程中了解自己,认识所学的各种体育技能的价值,明确自己需要掌握的运动技术、技能及从事的练习,使青少年群众在课余时间能坚持体育锻炼,使青少年群众树立终生从事锻炼的观念,终身受益。

尹念龙[7]实验组实验后男女生的身体素质各项指标的值同实验前比较均有变化,变化均具有显著性(P<0.05),且大部分指标的变化具有非常显著性(P<0.01)。

说明体育俱乐部教学模式,对青少年群众身体的BMI、肺活量及柔韧、力量、速度和耐力素质有良好的改进作用。

张颖[9]“俱乐部型”体育教学模式的优势:1有利于充分调动青少年群众学习的主动性,2有利于青少年群众的个性发展3有利于青少年群众身心健康,4有利于增强青少年群众的社会适应能力。

叶敬春,张军[10]俱乐部的任务是:(1)培养青少年群众锻炼身体的习惯,让青少年群众根据自己的意愿,选择喜欢的运动项目,激发兴趣潜能,并以极大的热情投入到健身活动中去,使体育过程成为培养兴趣,发展爱好,建立锻炼身体习惯的过程;(2)培养青少年群众终身体育的意识。

俱乐部的建立对青少年群众毕业以后从事锻炼身体的终身性能起到重要作用,它能使青少年群众有一技之长,在以后的工作学习之余,有锻炼身体的兴趣,对一生的身体健康有着不可估量的作用;(3)培养青少年群众的健身能力。

体育俱乐部就是培养青少年群众健身能力,有计划、有实施、有自我测试等一整套方法,使青少年群众掌握一定的组织能力、裁判能力,掌握一套比较系统的单项活动能力。

综上所述,社区体育俱乐部对于青少年群众在体育能力、体质、体育意识、运动技术水平、兴趣习惯等方面都有着非常大和积极的影响四:社区体育俱乐部的发展的研究1:社区体育俱乐部发展不利因素张劲松,荆杰等[11]通过对15所社区体育教师的问卷调查得知目前社区体育俱乐部面临的困难位于前四位的依次为场地设施缺乏、缺少资金、青少年参与热情较低和教师专项结构不合理,虽然在不同类型俱乐部中位次稍有不同,但在不同俱乐部的选择比率都超过了50%。

而且我们还可以看出在课外体育俱乐部中“管理制度不健全”选项因素较高,位于俱乐部选项第四位,选择率达到76.34%说明目前在体育俱乐部中普遍缺少规范的管理,俱乐部运行组织较为松散,缺乏有效的组织管理。

唐迅,唐成[12]认为不利因素有以下五点:俱乐部经营模式单一,定位不够准确;俱乐部缺少文化支撑;俱乐部忽视“以青少年群众为本”;体育教师难以适应角色转换;俱乐部处境鼓励,缺乏政策扶持和社会关注。

马世坤[13]认为硬件资源不充足。

这主要包括场地、器材的不足。

一些社区的体育俱乐部提供给会员旧的器材,有的甚至无法提供。

朱奇志[14]认为有以下七点:管理体制滞后;场馆、设备不完善;经费来源单一;教师整体素质跟不上;项目开设上还不够齐全;名不符其实;青少年群众观念尚未完全跟上。

刘瑞平,张新[15]认为学分制体育俱乐部存在着很多问题,具体问题如下:一、据调查14.5%的青少年群众对体育俱乐部感兴趣;18.1%为锻炼身体;54.5%为了拿学分;10.1%为了扩大社交面,拿学分获得高分为了评优或得奖学金。

二、47%的青少年群众对俱乐部的活动持无所谓的态度,如果教师要求不严,青少年群众就不能自觉地锻炼。

三、14.8%的青少年群众认为学分制课外体育俱乐部指导方式很好,30%认为一般,54.1%认为差劲,可见大部分青少年群众的积极性不是很高。

四、青少年群众对开展学分制课外体育俱乐部必要性认识较模糊,有44.7%的青少年群众持无所谓态度,有22.1%的青少年群众认为没必要,33%的青少年群众认为有必要和非常有必要,反映出青少年群众出于自愿参加俱乐部还有差距。

五、青少年群众对体育俱乐部活动和学分相结合评定方式的看法较分散,持不合理或应取消态度的分别是27.8%和21.4%,这些都是体育较好的,持合理态度的是29.6%,这些大多数是体育不好的青少年群众,表示无所谓态度的是21.1%。

六、体育经费不足,场馆质量不好,严重影响了青少年群众参与俱乐部的积极性,青少年群众对俱乐部活动场地、器材的看法是有64.7%的青少年群众不满意,满意的仅16.2%,一般的18.9%。

七、课程设置面太窄,缺少新颖性、娱乐性、趣味性,不能以青少年群众为主体,调动青少年群众积极性不够。

就以上问题,周威,李寿荣[16]与刘瑞平,张新观点相同。

2:社区体育俱乐部发展的建议杨勤,吴秋林[17]认为必须统筹兼顾选择适合本校实际情况的体育俱乐部类型;转变领导观念;筹集管理好体育俱乐部的经费;加强体育设施的建设和管理;解决好教练员的选聘和培养问题。

欧阳萍[18]认为体育教学俱乐部要在普通社区中更好地生存、发展,各社区不可简单地模仿,并提了六条发展的对策:(1)以终身体育、健康第一为指导思想;(2)完善体育俱乐部管理体系;(3)搞好师资队伍建设,提高教学水平;(4)确立俱乐部的类型;(5)优化教学项目;(6)以竞赛促训练。

李元英[19]建议:(1)在我国发展社区体育俱乐部已势在必行,社区领导和主管部门应给与高度重视、创造条件以保证青少年群众有充足的时间和场馆进行活动。

体育俱乐部的活动要从单纯的运动技术、技能学习向提高整体体育文化素质转换。

(2)社区实施俱乐部型体育活动,应以满足需要、发展个性、课内外一体化、健康自我投资为基本原则;以多样性和自主性为指导思想,坚持正面引导,积极管理,应多取得校领导、校体委、团委、青少年群众会、体育部等多方面的支持和帮助,逐步走向独立管理。

(3)社区实施俱乐部制体育教学,应以体育教学健全体育俱乐部组织,充分发挥青少年群众主观能动性,形成青少年群众关心俱乐部、办好俱乐部的局面,培养青少年群众组织管理能力。

赵娅莉[20]详细论述了社区体育俱乐部制的发展对策:(1)体育俱乐部的质量管理必须通过健全的学校体育工作指导系统,使教师和青少年群众明确活动目标和活动进程的质量标准,在活动中自觉的贯彻执行,进行自我调控。

(2)作为社区体育教学应指导对青少年群众进行体育教育的基本环节,无论是体育必修课,还是俱乐部教学课程,首先应有明确教学指导思想,课程目标的制定是必须考虑的前提。

(3)体育俱乐部的课程设置既要卡率青少年群众的需要、兴趣、又要从各社区教学条件的实际出发,依据需要,因校、因地制宜;在个别项目上应有侧重点,以协调教师的指导力量、场地器材条件、活动时间安排等多种因素产生的矛盾。

(4)目前,中国与社区体育存在脱节现象。

青少年群众体育兴趣、身体素质、运动技能、身体健康状况并不十分乐观,尚需在大学一年级进行基础体育教学,提高体育综合素质,为高年级的体育俱乐部学习奠定基础。

(5)在考核与评价方面,社区应与高中阶段体育教学考核办法接轨,实施综合考试与综合评价的方法,即依据青少年群众的具体情况适时自我评价与反映个人进步度的相互评价,考核评价方面应减少绝对评价,以调动后进行体育锻炼的积极性。

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