三星公司的成功之道
三星集团的成功之道
有开销由公司负责，且薪金照发…… 们已逐渐将它的“本名”忘记。管它
这种创造性的培训计划足可看出李健 叫“今、明、后公司”。这是因为这家
熙的眼光非常长远, 他认为，若要在其 公司喜欢“别出心裁”，在产销如何
他国家和地区建立起长久基地，培养 衔接方面动了一些脑筋，搞了一些
视野广阔、有全球观的新一代管理人 “花头”，在取得社会效益的同时也
才是企业发展的关键。
增加了自身的“进盘”。
第五，管理方法。李健熙在实践中
具体做法是：公司雇佣了 ’!
深刻体会到，“三星”的命运将与管理 位配方、制作高手，从星期一到星
方法息息相关，而他不能再以其父亲 期日，每天都要推出十多个“新品
的传统的管理方法继续管理 “三星” 种”，但不匆忙上市，而是放置在一
了。因此，他作为世界性企业集团的总 个叫“今、明、后”的专柜里先展出，
首先，业务专门化。李健熙认 为，“三星”之所以能够成为韩国最
大的企业集团，是因为企业多样化；
!郑永辉
但若要成为世界性具有竞争力的企 业，则需要业务专门化。于是他先把
“三星”的业务分类：
一、核心企业，包括各类电子产
提起“三星”牌手机及其他各类 ),+% 年，三星集团正式投入发展半 品、机械产品 - 含重工业、航天业、钟
裁，认为自己的位置应当是引导方向 再切成小块让顾客品尝。一旁的公
和策略，而集团属下的每家公司应有 关先生或小姐将食者的意见收集
适当权力独立自主，于是他率先实行 起来，这便是淘汰和“隆重推出”的
“权力下放”；每家公司的总裁可以自 依据。
行决定 -""" 万美元以下的投资项目，
这种“今天出样，明天订购，后
三星企业文化
三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国科技企业，总部位于韩国首尔。
作为全球领先的电子产品制造商之一，三星以其创新的技术和高品质的产品而闻名于世。
然而，除了技术和产品，三星还以其独特的企业文化而受到广泛赞誉。
一、使命和愿景三星的使命是通过创新和卓越的产品与服务，为全球人们带来更好的生活体验。
他们的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一，通过持续的创新和社会责任来推动社会发展。
二、价值观1. 人本主义：三星致力于以人为本，关注员工的福祉和发展。
他们相信员工是公司最宝贵的资产，通过提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，并实现个人与公司的共同成长。
2. 卓越：三星追求卓越的工作标准和业绩。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，以满足客户的需求，并超越他们的期望。
3. 创新：作为科技企业，创新是三星的核心价值观。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的进步，并为客户提供更好的产品和服务。
4. 诚信：三星坚持诚信和道德原则，以公正、透明和负责任的方式行事。
他们要求员工遵守道德规范和法律法规，建立信任和合作的关系。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：三星重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。
他们通过内部培训、外部研讨会和全球交流项目等方式，帮助员工不断提升技能和知识。
2. 奖励与激励：三星鼓励员工的创新和卓越表现，并通过各种奖励和激励措施来认可和鼓励他们的贡献。
这包括奖金、晋升机会、股权激励计划等。
3. 团队合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 社会责任：作为一家全球企业，三星积极履行社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等领域。
他们通过捐款、志愿者活动和可持续发展项目等方式，回馈社会，推动社会进步。
四、企业文化的影响三星的企业文化对于公司的成功和持续发展起到了重要的作用。
它塑造了员工的价值观和行为准则，激励员工追求卓越，推动创新，并提高客户满意度。
三星的五大核心价值观
三星的五⼤核⼼价值观2019-10-27三星企业⽂化的核⼼――五⼤价值观是三星从创业以来，经过近70年的经营活动所提炼出来的，是三星经营实践的⾼度总结。
2005年3⽉，三星正式对外公布了⾃⼰的核⼼价值，将“⼈才第⼀、最⾼志向、引领变⾰、正道经营、追求共赢”作为三星的五⼤核⼼价值观，同时，三星明确提出了实践这些核⼼价值的具体做法。
1 ⼈才第⼀1988年，三星宣布“⼆次创业”并提出了“以⼈为本”的思想。
1993年，三星重新制订经营理念时，⼜确⽴了“以⼈才和技术为基础”的信条，始终把⼈才放在了第⼀位。
“这个⼈出⾝于三星，必定能⼒⾮凡!”这个话听起来似乎有些夸张，但⾄少在韩国，这是活⽣⽣的事实。
有⼀家韩国猎头公司的⽼板就这样说：“评价⼀个⼈的能⼒，重点要看他的经历，这样评价是最为客观的⽅法，⾄少可以认为，如果他出⾝三星，那⽔平⼀定没问题。
”夸张⼀点说，“三星出⾝”这⼏个字⾜以使任何学历都黯然失⾊!“三星出来的员⼯不⽤⾯试”，这样的事例在深圳、天津、苏州等地都曾有过，现在也有。
在韩国国内，三星拥有世界⼀流的培训设施，设有12个培训中⼼，可同时容纳9 300多⼈。
其中位于京畿道龙仁的三星⼈⼒开发院是三星集团培养⼈才的摇篮，三星把它称为价值共享中⼼、知识创造中⼼和成果创造中⼼。
在这⾥统⼀实施三星集团新员⼯⼊职培训、国际化培训、中⾼层管理培训等。
位于韩国京畿道⽔原的三星电⼦尖端技术研究所是专门进⾏员⼯技术培训的基地，⽆论是新员⼯还是公司⽼总，都要来这⾥接受最新的技术培训。
三星还⼗分重视吸收社会上各⽅的有⽤⼈才。
⽬前在三星公司，除了包括诸多经济界、学术界精英外，还包括其他各类⼈才，以致社会舆论称三星为“⼈才汇集中⼼”。
三星认为，⽆论在过去还是现在，乃⾄将来，重视⼈才都是三星最重要的价值观之⼀，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。
在三星，员⼯培训早⼰纳⼊了⾼层的议事⽇程，不论什么样的状况，都要坚持对员⼯进⾏训练和培养，并把它视为⼀个系统⼯程，从没有间断。
以产品质量取胜的企业例子
以产品质量取胜的企业例子在当今市场竞争激烈的商业环境中，以产品质量取胜的企业例子比比皆是。
他们以出色的产品品质和高水平的制造工艺，赢得了消费者的赞誉和忠诚度。
本文将重点介绍几个以产品质量取胜的企业例子，并分析其成功之处。
1.三星电子（Samsung Electronics）三星电子是全球最大的电子产品制造商之一，以高品质的产品品牌而闻名。
无论是智能手机、电视机还是家电产品，三星始终以出色的质量和创新为消费者提供最佳的体验。
三星积极投入研发和设计，以确保产品在性能、可靠性和耐久性方面达到最高标准。
此外，三星还实行严格的质量管理体系，确保产品符合高品质标准。
这种扎实的质量基础使得三星电子在市场竞争中占有重要地位，并为公司赢得了全球消费者的认可。
2.宝洁公司（Procter & Gamble）宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，以其高品质的产品而闻名于世。
从洗衣粉、洗发水到护肤品，宝洁公司致力于提供高品质、可靠且安全的产品。
该公司通过严格的品质控制程序确保产品符合最高标准，并通过广泛的市场研究和消费者反馈来不断改进产品品质。
宝洁公司还注重环境可持续性，努力降低产品对环境的影响，提供更加环保的选择。
宝洁公司凭借其卓越的产品质量和持续的创新，赢得了消费者的信任和市场份额。
3.赛诺菲（Sanofi）赛诺菲是一家全球领先的医药公司，以其高质量的药品和医疗产品而获得市场认可。
赛诺菲秉持着对患者负责的原则，通过严格的质量控制和临床试验保证产品的安全性和有效性。
同时，赛诺菲还投入大量资源用于研发和创新，不断推出更好的治疗方案和药物。
这种以质量为先的经营理念使得赛诺菲成为医药行业的佼佼者，并赢得了消费者和专业人士的信赖。
4.苹果公司（Apple Inc.）苹果公司是全球最有影响力的科技公司之一，以高品质的产品而闻名于世。
苹果的产品设计精美、功能强大、易于使用，通过不断的创新和技术突破引领市场潮流。
苹果公司注重产品细节，从材料选择到生产工艺都力求精益求精，以确保产品质量达到最佳水平。
三星--以战略,人才,技术立足
三星--以战略，人才，技术立足“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
”这是三星的经营理念。
它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心，也让我们从中可以看出三星以技术和人才立足世界的策略。
三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。
1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空、三星军工和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。
三星电子作为世界500强企业，在2012年的世界500强排名中排22位，到2013年就升至第20位。
而同行业中，苹果2013年从第111位升至55位，索尼2013年从第73位至87位，诺基亚从第143位至174位。
相比较之下，三星的世界五百强排名不仅位次靠前而且稳中有升。
三星的成功离不开三个重要的因素：改革，人才，技术。
二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
企业文化经典故事
企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业内部各种文化元素的集合体。
在企业发展过程中，经典故事往往成为传承企业文化的重要方式之一。
下面将为您介绍几个企业文化经典故事，以展示企业文化的重要性和影响力。
1. 三星电子：激励员工创新的故事三星电子是全球知名的电子产品制造商，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
在三星的企业文化中，激励员工创新是一个重要的价值观。
故事中的主角是一名年轻的工程师，他提出了一个创新的设计方案，但遭到了上级的反对。
然而，三星的创始人李秉喆却认可了这个方案，并给予了支持和鼓励。
最终，这个创新方案成功地被应用到了产品中，为三星带来了巨大的成功。
这个故事展示了三星对员工创新的重视，激励员工敢于提出新想法，为企业的发展注入了活力。
2. 谷歌：创造宽松自由的工作环境的故事谷歌是全球最大的互联网公司之一，其独特的企业文化被广泛称赞。
在谷歌的企业文化中，创造宽松自由的工作环境是一个重要的价值观。
故事中的主角是一位员工，他提出了一个疯狂的创意，但在其他公司中很难得到支持。
然而，在谷歌，他得到了鼓励和支持，被鼓励去实现自己的创意。
最终，这个创意成为了一项重要的产品，并为谷歌带来了巨大的成功。
这个故事展示了谷歌对员工的信任和尊重，创造了宽松自由的工作环境，激发了员工的创造力和创新能力。
3. 宝洁公司：积极践行企业价值观的故事宝洁公司是全球领先的消费品公司，其成功的背后离不开其坚持的企业价值观。
故事中的主角是一位宝洁公司的员工，他在工作中遇到了一个道德困境，需要面对一个诱惑。
然而，他坚守宝洁公司的价值观，做出了正确的选择。
这个故事展示了宝洁公司对员工的价值观的要求和期望，鼓励员工在工作中积极践行企业的价值观，树立良好的企业形象。
这些经典故事展示了企业文化对企业发展的重要性和影响力。
企业文化不仅仅是一种理念和准则，更是一种行动和实践。
通过传承和弘扬企业文化，企业能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和创新能力，塑造良好的企业形象，实现可持续发展。
三星企业文化
三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国企业，总部位于韩国首尔。
作为一家以电子产品为主要业务的公司，三星在全球范围内拥有广泛的影响力和市场份额。
然而，除了其技术创新和产品质量之外，三星的成功还归功于其独特的企业文化。
1. 使命和愿景：三星的使命是通过创新和卓越的产品和服务，为全球人民带来更美好的生活。
三星的愿景是成为全球领先的企业，通过持续的创新和卓越的执行力，为人们创造更多的价值。
2. 价值观：三星坚持以下核心价值观：- 人才：尊重和发展员工的才能，提供平等的机会和公正的待遇。
- 创新：不断追求技术和产品的创新，满足客户的需求。
- 卓越：追求卓越的质量和执行力，超越客户的期望。
- 民族：以韩国为基础，为全球人民提供价值。
3. 企业行为准则：三星制定了严格的企业行为准则，以确保员工遵守道德和法律的规定。
这些准则包括：- 诚信：诚实、透明和负责任的行为。
- 尊重：尊重个人权利和多样性，避免歧视和骚扰。
- 安全：确保员工和客户的安全和健康。
- 环境：保护环境，推动可持续发展。
4. 员工发展：三星致力于员工的职业发展和个人成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
此外，三星鼓励员工参与创新项目和团队合作，为员工提供广阔的发展机会。
5. 社会责任：三星积极履行企业社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司关注教育、环境保护、社区发展和灾难救援等领域，并积极参与慈善活动。
6. 团队合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提供开放和包容的工作环境，鼓励员工分享想法和经验，共同解决问题和实现目标。
7. 客户导向：三星始终将客户放在首位，不断提升产品和服务的质量。
公司通过深入了解客户需求，并及时响应和解决问题，建立了良好的客户关系。
总结：三星企业文化以创新、卓越、诚信和尊重为核心价值观。
通过关注员工发展、社会责任、团队合作和客户导向，三星不仅在电子产品领域取得成功，还树立了良好的企业形象。
这种独特的企业文化是三星持续增长和全球领先地位的关键因素之一。
东方式管控+西方式变革：三星崛起之道
东方式管控+西方式变革：三星崛起之道SUMSUNG——作为“世界最受尊敬的企业”之一，韩国三星公司对于我们来说并不陌生，从手机Anycall 到笔记本电脑，从电视到数码照像机、数码摄像机，再到打印机、MP3、存储器,其业务涉及电子产业、金融保险服务、化工重工业和贸易等多个领域。
三星用70多年时间成为500强世界级企业，据其历史我们发现其管理具有东方式管控与西方式变革相结合的风格。
对此，我们将其成功实践概括为——“东方式管控+西方式变革”，实现持续变革创新下的速度经营制胜，要点如下图1所示：图1：三星成功实践图关键成功实践之一：以高控制式模式打造强执行力企业要想成功，除了要明白做正确的事，更重要的是要有正确做事的制度保证，失败企业与成功企业的差别之一就是企业是否具有执行力。
三星在电子行业能够以“生鱼片理论”为指导实现“速度经营”，一个必要条件则为其高控制下的强执行力，主要通过以下三个方面来实现：1、对外通过交叉持股隐秘把持上市公司图2：三星交叉持股在韩国家族企业中，为了达到财团经营权子孙相传的目的，创始人家族会编织复杂的所有权关系，用较少的资金控制财团的所有公司。
三星自然也不例外，其内部交叉持股现象比较严重，各关联公司间的股权和交易关系错综复杂。
最典型的实例为李健熙家族通过未上市的公司三星爱宝乐园交叉持有三星各相关子公司的股份，在三星集团内部形成环形的交叉持股链条，实现家族对三星财团的绝对控制权。
从上图2中我们可以看到，虽然李健熙家族持有三星电子的股份很少，但是却通过“环形”交叉持股方式，配合特有的“铁三角式”的决策机制，获得对三星电子的实际控制。
2、对内通过三大独特组织机构实现高度管控战略规划办公室、社长团会议和结构调整委员会为三星三大独特组织机构。
战略规划办公室是三星集团最高的权力部门，许多重大决策都是出自于这个部门，该机构对三星集团的下属各公司施加了广泛的影响力，可以说是三星公司的管理智囊团，全面及时掌握公司经营信息，并迅速反应做决策；一般而言，集团公司“首脑会议”一年召开一次就够了，而在三星，这类会议是一周一次，它的名字叫做社长团会议，由三星会长亲自主持。
产品介绍成功之道案例分析
产品介绍成功之道案例分析近年来，随着市场竞争的加剧，产品的介绍变得至关重要。
产品介绍的成功与否，直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
本文将通过案例分析，探讨一些成功的产品介绍之道，以期为读者提供有益的启示和指导。
案例一：苹果公司iPhone的成功介绍苹果公司的iPhone可谓是近年来最为成功的产品之一。
其成功介绍的关键在于以用户为中心，注重产品的独特性和个性化体验。
苹果公司将iPhone与其他智能手机区分开来，强调其简洁、直观的界面设计和优质的用户体验。
通过让消费者感受到“与众不同”的体验，苹果公司成功地塑造了iPhone的品牌形象。
除了独特的产品定位外，苹果公司还采取了多种渠道进行产品介绍，如电视广告、宣传册、社交媒体等。
通过精心设计的广告宣传，苹果公司成功地吸引了大量消费者的关注，并激发了对iPhone的购买欲望。
此外，苹果公司还定期推出新的产品版本，并通过新闻发布会等形式进行产品介绍，进一步扩大了产品的知名度和影响力。
总的来说，苹果公司iPhone的成功介绍得益于独特的产品定位、个性化的用户体验以及多渠道的宣传推广，这为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
案例二：宜家家居的产品介绍策略宜家家居是全球著名的家居用品零售公司，其产品介绍成功之道在于强调价值和实用性。
宜家家居的产品以功能多样、质量可靠、价格合理为特点，始终将产品质量放在首位。
通过完善的产品介绍，宜家家居成功地将这种价值观传递给消费者，赢得了消费者的信任和喜爱。
宜家家居的产品介绍还注重体验和互动。
他们提供舒适的展示区域，让消费者可以亲自试用产品，体验其功能和质量。
同时，宜家在店内设置了模拟生活场景，让消费者更好地感受到产品在实际生活中的应用场景，增加了购买的决策信心。
除了线下体验之外，宜家家居还通过网站、社交媒体和电子邮件等渠道进行产品介绍。
他们利用多媒体内容和故事化的宣传手法，吸引消费者的关注，并提供详细的产品信息和购买指南。
这种全方位的产品介绍策略，使得宜家家居能够更好地满足不同消费者的需求。
三星半导体人的十大信条
三星半导体人的十大信条
1. 创新是我们的生命线：三星半导体人始终坚信创新是公司发展的关键，不断推动技术的进步和产品的创新。
2. 客户至上：三星半导体人以满足客户需求为己任，不断提供高品质的产品和优质的服务。
3. 诚信为本：三星半导体人始终遵守诚信原则，坚守道德底线，以诚信赢得客户和合作伙伴的信任。
4. 团队合作：三星半导体人强调团队合作的重要性，相互支持、相互尊重，共同努力实现目标。
5. 追求卓越：三星半导体人追求卓越，不断挑战自我，追求技术和业绩的卓越表现。
6. 持续学习：三星半导体人认识到学习是持续的过程，不断积累知识和经验，保持学习的状态。
7. 责任担当：三星半导体人秉持责任担当的态度，承担起自己的责任，尽力为公司和社会做出贡献。
8. 坚持创造价值：三星半导体人坚信创造价值是公司的使命，通过自己的努力和创新，为客户和社会创造更多的价值。
9. 全球视野：三星半导体人具有全球化的视野，关注全球市场和行
业发展趋势，积极参与国际竞争。
10. 社会责任：三星半导体人认识到自己身为企业公民的责任，积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
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三星公司的成功之道
【摘要】
韩国三星集团是一个具有六十多年历史, 集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。
三星集团是韩国的特大型集团之一, 也是世界著名的跨国公司。
到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，在华员工 2.3万，销售额 176亿美元，其中出口78亿美元。
2008年三星电子的品牌价值大约为1100亿美元，已经超过了英特尔。
三星企业的成功是令人钦佩羡慕的，也足以令我们中国本土的企业深思。
“韩国与中国文化相似，地理位置相近，如果韩国人能创建出三星这样的企业，那我们相信中国人在能力上和智力上一样能，而且能创建比其更优秀的企业。
【关键词】
学习模仿品牌战略引领数字时代变革创新思维魄力
“三星集团为我们树立了一个榜样。
三星电子成立于1969年，但仅用了十几年的时间，就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。
它不仅在世界500强中的地位大幅上升，而且在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位，并获得《财富》杂志最受推崇的
电子企业第四位。
三星真正做到了
‘赶日超美’。
”
三星成功的诀窍在哪里？
一、企业创业发展时期：李秉哲的商业鬼才
1 “三星”的开始
1938年3月1日，李秉喆先生在水陆交通方便，货源充足的大邱市西门市场附近的竖洞，买下一处面积250多平方米的小铺子，挂出了“三星商会”的牌子——从此揭开了“三星”的历史。
三星商会在李秉喆会长的指导和精心管理下，在很短的时间内，就以惊人的速度发展起来了。
2．勇做天下先
1953年6月，朝鲜停战协定签订之前的一个月，李秉喆先生再也按捺不住扩展事业的雄心，凭着对经济学知识的了解，认识到战后韩国经济发展的第一步战略必将是进口替代，而且肯定从轻纺工业开始。
故于1954年设立第一毛织工业株式会社，再创辉煌，开始了韩国自产布料的时代。
3缔造航空母舰
李秉喆先生并未就此满足，他跳出一般企业家的思维层次，开始考虑整个韩国经济的走势和战略。
他借鉴日本的经验，结合三星自身在技术、劳动力、附加价值和出口展望等方面的情况，敏锐地判断了电子工业是最适合韩国国情的产业。
于是，三星把触角伸向了电子工业。
20世纪六七十年代，三星集团开始实施多元化，将业务范围拓展到石化、造船、航空、金融、电子、通讯等领域，完善其企业帝国的
建制。
三星霸业基础，终于于此而成。
二、新经营时代：二次创业李健熙的思维魄力
1 舍末逐本，从危机中寻找转机
新时代三星董事长李健熙为了“二次创业”，三星挑战自己，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。
而李健熙确实具备把握事物本质的能力，他“对IT行业的本质看得很清楚——IT技术是不可被隐藏的，IT技术是不可能超越美国的。
所以三星实施“反向工程”，引进技术，然后模仿学习他人的技术，在改造成适合三星使用的研发方向。
而且通过“强强合作”，三星既可以保证技术不落后，又可以降低研究新技术的风险。
不过靠引进别人技术终难成世界行业领先者，李健熙又一次透析本质，认识到三星要做的并非成为技术领先者，而是要将技术成果转化为迎合消费者需要的商品。
故在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创“垂直生产体系”，最后成为了市场青睐者。
2.变革创新，引领数字时代。
在三星创新设计战略下，公司通过多种途径提升自己设计能力，如与IDEO公司及其他顶级咨询公司进行的众多合作；建立三星创新设计实验室（IDS）；公司的设计人员派往国外，让他们在时装商店、化妆品专业公司或设计咨询机构呆上数月，以便跟上其他行业的发展
潮流。
这种投入获得了回报。
3、品牌战略
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略。
而清晰的品牌定位路线又需要前瞻性的战略眼光。
早在上个世纪90年代初期，三星就意识到数字通信技术的创新将会改变未来的竞争格局，并在数码电子技术方面投以重金，树立数码电子技术的顶尖地位，从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。
三、三星企业文化精神
1三星的企业愿景。
以人才为依托，注重吸纳“天才”，善用“个性”人才，敢用“奇才”，为己所用。
辅之以科学创新，技术领先，以优质产品和服务打动消费者，坚持和贯彻“事业报国”的理念，同时为人类社会的文明和进步作出贡献。
2．三星精神。
为顾客考虑周到一切。
建立“顾客之言”系统，由此消费者可以直接与企业最高负责人对话。
引领世界潮流，超越自我。
为紧随世界经济的发展潮流，在竞争中实现“做世界超一流企业”的宏伟志向，三星人不断地向世界挑战，超越自我。
3．三星的核心价值观
爱国至上。
三星一切活动都在于以国家为本，国家的利益永在首位。
国家完整和强大会使其他一切问题得到顺利解决。
创新就是生命线。
要创世界一流企业，要破除守业意识，敢于创造未来。
“第一”与“完美”。
要生产一流完美产品，服务要周密细腻，让消费者放心开心。
【总结】
三星创造了一个令世人叹服的神话。
在21世纪品牌经济竞争日益激烈残酷的今天，希望本土企业和行业能学习、借鉴这些优秀企业的战略思维和模式。
为中国经济的强势发展注入持久动力。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注！）。