三星品牌简介
三星公司简介PPT课件
三星公司简介
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
便得三千世界一缩影。免乎行，作文即得江山壮丽，融字里行间。书为伴，如友，随其成长；如师， 人生导航；如灯，指明方向。读书不同于与人相交，不必在乎观念不同。只掀开，便得书中人之见 解。不赞同，书一合，另换一本，周而复始，见解微长。唯书可解阅读之渴望。笔墨中，恍惚可见 书中人身影。只叹息无一盏清茶，若茶香与墨香交织，闻之，沁人心脾。枕边必要有一本书的，不 看，枕之便欣然入梦。我念书已痴，只叹课业繁重，唯愿偷得浮生半日闲，读一本好书，解心中之 渴。2018，何以兼程？携书上路。携梦上路人人都该有梦的，无论大小。我的梦想不大不小，只愿 成为一良师。谈不上启迪学生，我只是提灯以指引方向；谈不上指点迷津，我只是互学以
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
门户网站发布， 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
三星品牌资料整理
三星相关资料整理三星概况及成就三星集团是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。
三星电子是旗下最大的子公司，旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
1996年，三星集团跻身全球第五大集团目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
三星的经营理念“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
”三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。
三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键，三星在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。
三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。
三星的目标就是与用户一起共创未来。
1.三星遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
三星在世界范围内寻找最聪明的人才，为提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。
2.数字融合潮流。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
3.人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献“。
三星简介 品牌故事
七十年月后期到八十年月初期，是多元化水平渐渐进步，三星焦点科技业务在环球范畴内增长的阶段。
在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向环球市场提供新产物。
在1983年12月乐成开辟出64K DRAM（动态随机存储器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成为天下半导体产物向导者。
在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。
三星细密机器株式会社（建立于1977年）的业务底子是另一个高科技范畴－航空。
并在1987年2月将公司的名称改为三星航空产业株式会社（如今的名称为三星Techwin），三星正在曩昔所未有的速率生长本身的航空产业。
其将来的筹划还包罗将来空间站的开辟乃至筹划在二十一世纪早期开辟用于月球与火星探测的航空设置装备部署。
在八十年月中期，三星开始进入体系开辟业务范畴，在1985年景立了三星数据体系（如今的名称为三星SDS）作为在包罗体系集成、体系办理、咨询，以及网络办事的信息技能办事的向导者。
三星越来越器重技能，并导致了在八十年月中期别的一个紧张的生长，也便是公司的经济研究院与开辟研究院的诞生：在1986年景立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年景立的三星综合技能研究院（SAIT）。
这两个作为先驱的R&D构造，乐成地资助三星将其业务乃至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技能到先辈的网络布局等辽阔的范畴。
在1987年11月19日,三星的首创人李秉喆会长在执掌三星团体近50年之后逝世。
他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。
在1988年三星团体庆贺公司建立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将向导三星进一步生长，成为天下级的二十一世纪企业。
为了“二次创业”，三星挑衅本身，重组了旧的业务，并开始进入新的业务范畴，目标是成为天下五大电子公司之一。
三星电子与三星半导体&无线通讯的归并无疑是向这个目标进步的一个要害。
三星电子简介[1]
![三星电子简介[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1314099b767f5acfa1c7cdd2.png)
三星电子简介[1]
苏州
苏州三星第一工厂
第一工厂坐落于苏州古城区 西北部，占地10万平方米，主要 生产冰箱、洗衣机等白色家电。 现有3条冰箱生产线、3条洗衣机 生产线。
苏州三星第二工厂
第二工厂位于苏州工业园区，
占地6.6万平米，主要生产空调和
空调用压缩机。现有10条空调生产
Company
M/S(%)
SAMSUNG ELECTRONICS 23.3
LG.Philips
19.9
AU Optronics
13.0
CPT
7.7
CMO
7.7
Source: DisplaySearch
DRAM
SRAM
TFT LCD
LDI
学习改变命运,知 识创造未来
DVM
Computer Flash Monitor
1993年 通过 ISO 9001 认证
当选韩国市场最有价值品牌
1994年 1995年
全球第一家推出256M DRAM
2000 三星集团中国总部成立
苏州三星电子有限公司成立
学习改变命运,知 识创造未来
三星电子简介[1]
历史
1996年 全球第一家推出1G DRAM
1990 开始进入CDMA服务运营 1996年 三星（中国）投资有限公司成立
学习改变命运,知 识创造未来
Computer Flash Monitor
VCR
DVM
HHP
TV
三星电子简介[1]
领 先 产 品 (’03)
数码变容量空调系统先锋
勇夺全球最大多联机项目！
DRAM
SRAM
三星品牌个性分析
三星品牌个性分析1042808121 王保根在电子行业发展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务主要以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。
1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时间！时至今日，作为主品牌的三星，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务，并且在各个领域上三星品牌都有其鲜明的产品个性，在高端市场上立足，引领时尚潮流。
从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌，从一个经历亚洲金融危机，负债170多亿美元，处在破产边缘的公司，到2000年，品牌价值为52亿美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，并且首次超过了它多年的宿敌——索尼（108亿美元，第28位）。
三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路，并借此跻身全球著名企业。
三星的品牌价值在过去6年增加了186%（如下图所示），创造了增速最快的纪录。
三星的品牌价值图三星是如何摆脱困境，迅速提升其品牌价值的？它成功的秘诀在哪里？我们又能从中得到哪些启示呢？针对这些问题本文通过对三星的详细研究，首次从品牌价值的角度，揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。
攻略一：确定重塑品牌的战略部署背景：打造强势品牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。
从而使得三星代表着“低价位，低质量、仿制品”。
与此同时，三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。
智能锁十大品牌排名,三星仅能排进第三。
智能锁十大品牌排名，三星仅能排进第三。
2017年整个智能家居行业迎来了有一个新的高度，市场整体呈现出百花争鸣的阵势。
其中资本的入场更是加快了整个行业的发展与革新，让智能家居行业步入快速良性发展的通道。
其中智能门锁作为整个智能家居的入口同时又是安全的首要防线，其重视程度也被提升到不可缺少的位置上来。
虽然行业处于快速发展的过程，前景非常可观，但是众多品牌的涌入也导致市场产品的良莠不齐。
为了能够在消费者选购商品时提供导向和帮助，同时也为了让大众在购买智能门锁时提供品牌依据；笔者通过多年的行业经验，以及专业研究机构综合评价和其他多方信息比对，总结并呈现阶段国际上智能门锁排名情况给大家。
第十、金指码/ KSMAK（国内品牌）产地：中国国际知名度：★★国内知名度：★★☆品牌权威度：★★综合评定：★★杭州金指码实业有限公司，成立于2006年，坐落于中国杭州滨江国家高新技术开发区，注册资金1100万美元，在研究和促进全球指纹识别技术的发展长达15年，始终坚持核心算法、锁内电子和机械转换方面的极致品质。
金指码已在40多个大中城市拥有了自己的销售团队，网点覆盖全国的20多个省份，公司先后和深圳万科、杭州绿城、坤和、广州保利、山东鲁能、北京东湖房产、上海虹祺房产、南京侨鸿国际等全国知名企业合作。
第九、海尔智能门锁/Haier（国内品牌）注释：海尔为中国以及世界著名品牌，本评价仅限于对海尔智能门锁评价，并非对海尔品牌评价。
产地：中国国际知名度：★★国内知名度：★★★品牌权威度：★★☆综合评定：★★☆海尔集团1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。
并于2006年作为跨界品牌进入智能门锁行业。
海尔进入智能门锁行业，更看重的是智能门锁作为智慧家庭入口的生态价值，因而其海尔的云锁可联动智能家居系统。
据悉，今年下半年，海尔将推出NFC识别和静脉识别功能的智能门锁。
韩国品牌——三星
・
社会 ・ 济展 望 ・ 经
国肥料 工 业 株式 会 社 ” 。该 厂 年 生 产力 为 ３ ３万 吨 ，
达到 了世 界最高 水平 。然而 ，１６ ９ ６年 发生 了 “ 国 韩
挂 出了 “ 三星商会 ” 的牌子 ，开 始着 手 中朝 贸易 活 动 。“ 三星商会 ”正是 三星集 团的前身。之所 以命 名
牌子 ，主要 跟香 港商 人 进行 贸 易 ，很 快发 展 成 为 当 时韩 国最 大 的贸易 公 司 。朝 鲜 战争 以 后 ，面 对 国家
“ 国肥料 事件” 结束后 ，李秉酷多次 出国 ，探 韩
索企业新 的发展 方 向。在 这 一期 间 ，电子业 在 西 方 国家和 日本 悄然 兴起 。李 秉 发 现 ，对 自然资 源稀
少的韩 国而 言 ，电子业 作 为技术 和 劳 动密集 型 产业
很适合 韩 国国 情 。于 是 在 １６ ９９年 ，李 秉 酷成 立 了
“ 三星 电子 ” ，同年 底 和 日本 三 洋 合 资 成 立 了 “ 三
星 ・ 三洋 电机 ” ９ ２年 ，开 始 投 产 电风 扇 和黑 白 。１７ 电视机 。１７ 年 ，电视 机 年产 量 突破 ２０万 台 ，超 ９８ ０
“ 星” 三 ，是 因为 “ 三” 字 是 韩 国人 最喜 欢 的数 字 ， “ ”象征 着 “ 、大 、多 ” 三 强 ，就像 古 代三 足鼎 立 的 鼎一样 坚挺 ；而 “ 星” 则 像 天上 的星 星一 样清 澈 明 朗 、永放 光芒 。李秉 希 望 自己创办 的公 司永 恒发
展 ，这才 起名 “ 星” 三 ，三星以后 的发 展果然如其所
创业及 发展 壮大 的过 程 ，以尝试 剖析 一个 韩 国家族 企 业 的 现代 化 发 展 经 验 和特 色 ，并 预 测 其 发 展 前
三星公司简介
三星公司和南储仓储仓储合同
合同编号：0020111218 保管人：南储仓储 签订地点：南储公司会议室 人：三星公司 签订时间：2011年12月18日 第一条仓储物 品名：三星I8150 品种规格：115.5x59.8x11.4mm 性质：电子产品 数量：100000 质量：优 包装：纸质包装 件数：1000件 标记：Samsung
3．存货人交付仓储物的，保管人应当给付仓单。 4．保管人根据存货人或者仓单持有人的要求，应当 同意其检查仓储物或者提取样品。 5．保管人对入库仓储物发现有变质或者其他损坏， 危及其他仓储物的安全和正常保管的，应当催告存货人或 者仓单持有人作出必要的处置。因情况紧急，保管人可以 作出必要的处置，但事后应当将该情况及时通知存货人或 者仓单持有人。 6．储存期间届满，存货人或者仓单持有人不提取仓 储物的，保管人可以催告其在合理期限内提取，逾期不提 取的，保管人可以提存该物。 7．储存期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、 灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、 包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损 坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
二、保管场所 1．南储仓储仓库。 2．保管场所由当事人约定；没有约定的，依保管物 的种类、价格，有偿还是无偿等情况确定适当的保管场所 三、保管方法 1．妥善保管。 2．当事人约定的保管方法，保管人不得擅自变动。 如果遇到了紧急情况，并且可以推定存货人如果知道此种 危机发生也同意改变其约定的保管方法时，保管人可改变 保管方法。 3．当事人没有就保管方法进行约定的，保管人应根 据保管物的种类、价格，有偿还是无偿，采用适当的方法 进行保管。 4．保管方法有特殊约定的，应以特殊约定的方法进 行保管。 5．保管易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及 易腐、超限等特殊货物时，应当有专门的仓库、设备并配 备有专业技术知识的人员负责管理。必要的时候，还应向 保管人提供储存、保管、运输等方面的技术资料。
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三星是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。
旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。
业务规模旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。
三星商标在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。
其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。
三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。
三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。
其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。
第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。
一、三星集团概况三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。
全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。
在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年）1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。
早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。
（二）产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。
（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。
1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。
（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
为了把握这些机会，三星在1993年提出来“新经营”规划。
（五）“新经营”时代（1994年～1996年）“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。
回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。
（六）引领数字时代（1997年～至今）数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。
三星集团一直紧随这些变革，并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满足世界信息时代日益变化的需求。
三、三星在中国的发展史1992年7月 VCR合作生产法人在天津成立1992年8月三星电子首次进入中国，惠州三星电子成立1993年4月天津三星电子有限公司成立1994年12月三星（苏州）半导体有限公司成立1995年3月三星（中国）投资有限公司成立1997年7月洗衣机工厂苏州成立1997年8月天津三星电子显示器有限公司成立1999年12月在中国最早提供CDMA设备2000年10月通信技术研究所在中国成立2001年8月天津三星通信技术有限公司成立2002年2月三星科健移动通信有限公司成立2003年3月北京、上海、广州三个销售法人成立2004年3月成立沈阳、成都销售法人，中国半导体研发中心成立2005年12月三星被评为世界500强在华最佳投资企业排行榜第一（《南方周末》）四、成功的原因首先，以品质取胜。
新经营的核心就是质量经营。
质与量是企业直接面对的问题。
李健熙在上任后矛头直指臃肿复杂的公司业务体系，只保留最重要、最有盈利前景的核心项目，比如消费类电子产品、金融、贸易和服务等，而边缘的、亏损的领域或者非核心的领域则一律放弃。
第二，产品设计以人为本。
李健熙一直强调设计要以人为本，他认为以往三星电器的遥控器设计过于复杂，因为技术人员没有考虑使用是否方便。
他提出要设计容易握在手上，而且只有启动和关闭功能，操作简单的遥控器。
这一细节突现三星产品的人性化设计理念。
第三，用人之道。
在用人方面他使用了“败者复活”术，三星电子的尹钟龙、现在韩国的国会议员南宫皙等都曾经离开三星，但是后来又被李健熙招回得到重用。
三星电子的成功说明了李用人策略的成功；他给予降级的三星成员以东山再起的机会，同时积极地吸纳国外的人才、重视设计人才.第四，吸取他人之长。
李健熙鼓励公司员工使用其他品牌的电器以取他人之长。
他自己的家里也是一个电子产品实验室，公司的新产品和其他对手公司的产品，他总会在第一时间试用，以保持和时代同步，并不断吸取同行的优点。
第五，危机意识。
李健熙能始终保持头脑的清醒，时时提醒三星的员工不要安于现状。
他不满足于韩国第一，因此实现了三星的国际地位。
他打造了三星重视趋势创造及避免安于既有成就的企业文化。
不被胜利冲昏，保持危机意识也是他成功的要素之一。
第六，重视对社会的回报。
李健熙是韩国的首富，他用三星创造的财富回馈社会。
三星建托儿所及敬老院，他还希望在老人与女性福利，以及减少交通事故等方面为社会多做贡献。
六、存在的问题（一）陷入衰退危机曾有资料显示，三星集团贡献了整个韩国GDP的20%。
而在其涉及的各领域中，三星都做到了市场领先地位，其中旗下三星电子更是成为了世界第一大手机厂商。
但在这样的盛世背景下，三星集团却面临多重危机：家庭式管理矛盾重重，企业过于巨大转身困难，再加上美国、欧盟的强势干预，三星集团的背后有一些暗流在涌动。
这些暗流，直接影响了三星集团今后的走向。
（二）内斗不断从制糖到制药，再到纺织和电子，三星集团旗下星罗棋布的部署了数以百计的部门和分公司，面对这样一个巨大的“摊子”，即使是擅长管理的三星，也会因“百密一疏”而出现各种管理上的漏洞。
事实证明，三星集团内部现在并非铁板一块。
区别于其他企业，三星是亚洲比较典型的家族式企业，家族企业的“豪门恩怨”自然不少。
最近新闻又爆出了三星集团会长李健熙被哥哥告上法庭，原因是财产纠纷。
（三）转身困难从目前形势来看，三星电子的产品频繁爆出质量问题。
这对于整个三星电子来说，这些质量门也许目前还不能危及三星根本，但这些资料问题从一个侧面反映了三星在设计和生产产品时所遇到的潜在问题。
三星电子目前有一个完整的产业链，这也是其他很多企业所不具备的，一直以来也是三星电子的优势，但这样巨大的产业链，如果一个环节出了问题，很可能牵一发动全身，让整个集团陷入困境。
（四）树大招风韩国目前也是美国的盟友，在安全方面几乎由美国负责，所以在美日的贸易方面，韩国企业处于一个被动局面。
一旦企业树大招风，很可能招致美国的强制经济手段制裁。
欧洲方面，目前出现的欧元区经济危机也对三星集团造成了较大的影响，欧元的贬值对三星产生了同样的问题，而且欧盟的反垄断措施一向强硬，早在2010年，三星电子就因为操纵DRAM 价格收到欧盟的处罚。
七、启示与借鉴三星集团的真正崛起，只用了十多年的时间，现三星品牌价值已上升至全球第22位；三星公司的股票占韩国股票总市值的17%，被誉为韩国股市的“晴雨表”。
三星成功的经验，质朴而简易，是很多企业家能想到、却不能持之以恒坚持做到的。
一个真正成功的企业，有许多方面可以学习借鉴。
（一）实施高端品牌战略亚洲金融危机爆发之前，只注重产品的数量而非质量，企图通过大规模的生产来降低成本，从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。
亚洲金融危机之后，三星明白了“进军高端市场是三星品牌迅速提升”的主要途径。
三星调整经营战略重点，从制造与研发转变到品牌形象的提升上来。
三星高层领导意识到：必须打造出世界一流的产品，即品牌卓越、不断创新、能够引领新潮流的产品，使品牌形象产生质的飞跃。
三星公司努力提高产品的价格，高定价能带来两个方面的收益：一是利润回报的增加，二是品牌形象的提升。
（二）高瞻远瞩的战略路径战略路径主要包括四个方面：一是维持现有业务；二是通过现有产品或者七、启示与借鉴三星集团的真正崛起，只用了十多年的时间，现三星品牌价值已上升至全球第22位；三星公司的股票占韩国股票总市值的17%，被誉为韩国股市的“晴雨表”。
三星成功的经验，质朴而简易，是很多企业家能想到、却不能持之以恒坚持做到的。
一个真正成功的企业，有许多方面可以学习借鉴。
（一）实施高端品牌战略亚洲金融危机爆发之前，只注重产品的数量而非质量，企图通过大规模的生产来降低成本，从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。
亚洲金融危机之后，三星明白了“进军高端市场是三星品牌迅速提升”的主要途径。
三星调整经营战略重点，从制造与研发转变到品牌形象的提升上来。
三星高层领导意识到：必须打造出世界一流的产品，即品牌卓越、不断创新、能够引领新潮流的产品，使品牌形象产生质的飞跃。
三星公司努力提高产品的价格，高定价能带来两个方面的收益：一是利润回报的增加，二是品牌形象的提升。
（二）高瞻远瞩的战略路径战略路径主要包括四个方面：一是维持现有业务；二是通过现有产品或者发现不合格品，整个生产线都会停止运转，直到不合格产品报废，并剔除了所有不良因素以后才能恢复生产。
（六）完备齐全的研发设计三星将设计和技术研发并重，成立了设计小组，建立了可用性实验室，将销售额的8%投入到研发之中，视知识产权为生命。