三星品牌分析报告
三星手机市场营销环境分析报告
三星手机市场营销环境分析报告三星简介：三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。
调查背景：我在前段时间在三星应聘手机临促，在三星进行了培训，对部分三星品牌有所了解，现在就三星手机进行市场营销环境分析。
（以下资料有的来源于网络，有的来源于自己的培训认知。
）一、市场环境分析随着中国加入WTO,我国经济快速发展，我国超过美国成为世界上最大的移动通信市场人均GDP。
保持7%以上的速度持续增长,消费者购买力也保持上升的趋势。
而手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”，中国的手机市场潜力巨大。
同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。
目前，我国共有30多个品牌在争夺市场，如诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信，三星为主，联想等品牌。
相对于三星而言，目前竞争最大的就是诺基亚，摩托罗拉，以及索尼爱立信等定位高端的手机品牌，同时苹果公司iphone 的生产，占领了很大部分高端品牌市场。
是三星手机的最有力竞争对手。
二、社会环境分析如何在日益繁荣并且竞争日趋激烈的中国手机市场占据一席之地并且长久的发展,是每一个手机厂商必须考虑的问题，各大厂商生产的产品同质化程度非常高，如果单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须赋予产品更多的附加值，因此，各厂家纷纷开打心理战，依靠赋予产品的心理利益打动消费者。
厂商之所以强调心理战，是因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。
因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。
而手机行业今年来发展迅猛。
三星手机瞄准市场最新导向，以“无网络不生活”的理念，研发新一代符合现代大众口味的手机，其中以上网为最主要功能，采用Android2.2智能平台，符合现代生活的生活方式。
经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告
财阀名 称
三星
年收入 （亿＄）
600
创始人 李健熙
CEO是否为家族成员 是
代
次 2
现代
LG 大宇 鲜京 双龙
580
430 350 220 150
郑周永
具本茅 金宇中 崔泰源 金硕元
是
是 是 是 是
1
2 1 2 2
韩国财阀创始人家族与CEO具有高度重合的特征
CHAEBOL体系家族性管理的弊端一
飞思卡尔 5%
2006年半导体市场份额
AMD 6% 海力士 6% Intel 25%
瑞萨科技 6% 意法 8% 东芝 8% 英飞凌 德州仪器 9% 10%
三星 17%
背景介绍－优势所在
• 为保持领先优势，三星要求自己在半导体产品的研发方 面持续领先日本企业三至六个月。坚持了四年后，这一时 间差被拉大到一年，日企在该领域彻底丧失反抗力。
• 作为市场的迟来者，三星的应对是于业务选择、技术及 市场发展采取不同策略，以赶上领先者的步伐，在市场 中突围而出。
案例背景—三星DNA
• 三星DNA：第一主义 • 这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DN A中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可 归结为一个字——“悍”。 • “要做就做到第一，不然就退出”，公司创始人李秉喆 在其自传《第一主义》中如是说，其中透露出的剽悍之 气，连同样苛刻的杰克〃韦尔奇也比之弗如。
三星究竟为何坚持决策？
目录
1 案例背景 决策分析 三星组织结构分析 CHAEBOL体系分析
2
3 4
宏观 DRAM市场的恢复增长
市场新进入者 技术 壁垒很高
供应商 纵向一体化
三星用户调查研究报告
三星用户调查研究报告篇一：三星调查报告大学生对三星手机使用情况调查报告前言：随着中国加入 WTO我国经济快速发展，我国超过美国成为世界上最大的移动通信市场，人均 GDP保持7以上的速度持续增长消费者购买力也保持上升的趋势。
而手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”，中国的手机市场潜力巨大。
随着生活水平的改善，手机的普及率开始升高，且使用者范围也开始扩张，好像在前几年，拥有一部属于自己的手机，是一件很了不起的事，也是一件很值得炫耀的事，不过这都是大人们的事而已，大学生、中学生......想也别想！但是在社会日新月异的今天，在大学里，手机几乎是人手一部的通讯工具，大学生拥有自己的喜欢的一部手机不再是很遥远的事。
在中国市场有着这样的说法：诺基亚做智能，索尼做音乐，三星做时尚，越来约年轻化的手机，无论从功能到外表都发生了质的变化，但是，价格却成反比，这对消费者来说无疑是一个买机好时期，所以不少学生赶上了这好时期，拥有了属于自己的手机。
特此，我专门进行了这项调查活动。
其调查结果具体分析一、大学生手机拥有和需求状况：调查数据显示，在被访者中90％的学生拥有手机。
在没有手机的学生中8％学生将会在近期购买手机。
从这些数据可看出：随着高科技的发展和人们生活水平的进步，手机在大学里已不再是新鲜的玩意儿了，已经普及化了。
大学生的消费已经成为手机市场中一个不容忽视的消费者群。
二、使用哪个牌子的手机在调查中发现，大学生最喜爱的品牌是苹果，40％的人使用的是这款手机。
苹果高端、时尚的产品路线，对三星高端市场造成剧烈冲击苹果手机产品走高端、时尚路线，这很与三星有很大的相似性，因此相较于中端、低端市场，三星在高端市场受到的苹果冲击将更加剧烈。
很显然，苹果占据了绝对领先的位置，与其他品牌拉开了不小的距离。
而排名第二位的是三星，亮丽的外形与实用的功能是不少人选择的重点；接着是诺基亚、HTC、华为等品牌。
三、质量、服务最好的品牌调查结果显示，消费者对知名品牌的企业产品质量普遍表示认可，诺基亚、三星、苹果等品牌形象较好，消费者认可度较高。
三星公司案例分析报告
三星（Anycall）公司商务案例分析从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。
中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。
本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。
韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。
例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。
在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。
本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。
本论文共分为四章。
第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。
第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。
第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。
在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。
在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。
第一章三星公司基本概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。
从三星分析家族企业
家族企业元勋：李秉喆
• 1910年2月12日,李秉喆出生于韩国一个比较富裕 的农民家庭。他从小接受了良好的家教和正规的 学校教育。1938年3月1日.李秉喆创办三星商会. 开始了不同寻常的创业生涯。经过几十年的艰苦 努力,三星商会从一个小本经营的贸易商行发展成 为一个拥有24个大企业的世界性大财团。对韩国 以及对世界的卓越贡献使李秉喆获得了许多殊荣. 他被人们誉为“商界巨星”、“韩国财界的脸 面”,荣获过“金塔勋章,、“无穷花勋章“和“最 高经营者奖”。近年来.三星财团在世界500家最 大企业排行摘中一直占据遥遥领先的位置。
启示
• 三星李氏家族的传承经验，也让我们体会到传承 规划应考虑家族治理。若家族成员关系淡薄，传 承规划的原则是“分”。有优良的家族治理，传 承才有朝“合”的方向规划的条件。另外应考虑 家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。
家族企业
• 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中， 家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 • 美国学者克林· 盖克尔西认为，判断某一企业是否是 家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否 有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否 有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。 这一定义强调企业所有权的归属。 • 学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的 本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一 个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一 个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
三星排名第一?据新华社电一份最新调查报告显示韩国资产规模居前100位的家族企业持有资产合计144676万亿韩元约合126万亿?在韩国谁是知名度最高的企业是一个几乎不用回答的问题如果你想知道答案即使是刚刚会说话的惜懂小孩他都能用尚不144676万亿韩元约合126万亿美元接近政府的资产总额水平
如何做好三星电子企业战略分析报告
三星电子企业战略分析报告******学号：**********班级：工商管理四班时间：2012.6.29一、背景分析1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。
在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。
此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。
三星经营管理战略案例分析
寻找具有潜力的供货商与三星电子一起领导未来 作为数码科技领导的三星电子，正致力把产品研发、公司文化及对世界的贡献提升至 全新领域。 为了实现我们的目标，我们明白与能提供全力支持的优质供货商建立良好关系的重要 性。 三星电子正在寻找具有潜力的世界级供货商，并凭借其创新的和独特的技术，与三星 电子一起创造新的商业机会。 我们将会一起迈向我们的共同目标：作为全球第一的企业。
民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的 企业，同时也是三星集团子公司中规模最大 且在国际市场处于领先地位的企业。该公司 在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网 络，员工数多达157,000人，2009年超越惠 普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中 LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额 均在世界上高居榜首。 三星电子目前在国 际市场上，三星电子生产的LED TV及各种 电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到 消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储 器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产 品。
加入三星让您的潜力得以最我们坚守的立场电子工业三星电机三星sdi三星康宁精密玻璃三星sds三星流動顯示屏三星led机械和重工业三星重工业三星techwin化学工业三星道达尔石化三星石油化学三星精细化学三星bp化学金融服务三星生命保险三星财产保险三星信用卡三星证券三星投资信托管理三星风险投资其他附属公司三星物产三星工程三星第一毛织三星爱宝乐园everland新罗酒店三星s1公司三星医疗院三星人力资源开发院三星经济研究院三星lions湖岩财团三星文化基金会三星福利基金会三星人寿大众福利基金会寻找具有潜力的供货商与三星电子一起领导未来作为数码科技领导的三星电子正致力把产品研发公司文化及对世界的贡献提升至全新领域
1977年1月三星建起了研修院，如今发展成以“综合研修院创造馆”和“尖端技 术研修所”为首的总共8个研修所，每天能够容纳的教育人员多达2000人。
手机产品分析报告
手机产品分析报告1. 引言手机已经成为现代社会中不可或缺的一部分，几乎每个人都拥有一部智能手机。
本文将对手机产品进行全面分析，包括市场趋势、品牌竞争、产品特点和用户需求等方面。
2. 市场趋势分析随着科技的发展，手机产品市场也在不断变化和创新。
以下是手机产品市场的一些主要趋势：2.1 智能手机的普及随着智能手机技术的不断进步，智能手机已经成为主流。
智能手机具有强大的功能和高效的操作系统，能够满足用户的各种需求，如社交媒体、在线购物和娱乐等。
2.2 5G技术的应用5G技术的应用将进一步推动手机产品市场的发展。
5G技术具有更快的网速和更低的延迟，将为用户提供更好的网络体验，并促进物联网等新兴技术的发展。
2.3 智能化和个性化随着人工智能和大数据技术的发展，智能手机越来越具有个性化和智能化的特点。
手机能够根据用户的喜好和需求提供个性化的服务，如语音助手、智能推荐和人脸识别等。
3. 品牌竞争分析手机产品市场存在激烈的品牌竞争。
以下是几个主要的手机品牌及其竞争优势：3.1 苹果苹果作为全球知名的手机品牌，以其独特的设计和高品质的用户体验而闻名。
苹果手机具有稳定的操作系统和强大的生态系统，能够满足用户对高端手机的需求。
3.2 三星三星作为韩国的手机品牌，在全球市场上占据重要的地位。
三星手机具有优秀的屏幕和相机技术，以及丰富的功能和创新的设计。
3.3 华为华为作为中国的手机品牌，近年来在全球市场上崭露头角。
华为手机以其先进的摄像技术和强大的性能而备受赞誉，能够满足用户对高性能手机的需求。
4. 产品特点分析手机产品具有各种各样的特点和功能。
以下是一些常见的产品特点：4.1 摄像功能手机的摄像功能已经成为用户购买手机时重要的考虑因素之一。
随着摄像技术的发展，手机能够拍摄高质量的照片和视频，满足用户对摄影的需求。
4.2 屏幕技术手机的屏幕技术也在不断创新和进步。
高分辨率、高刷新率和曲面屏等技术让用户获得更好的视觉体验。
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管理学院三星电子品牌战略分析报告专业：工商管理班级学号：工商中本121-01 学生姓名：**2014年12月目录引言 (3)1.品牌规划 (3)1.1品牌设计 (3)1.2品牌识别 (4)2.品牌传播 (4)2.1品牌定位 (4)2.2品牌整合传播 (5)2.2.1体育文化营销推广品牌形象 (5)2.2.2广告促销准确传递品牌信息 (5)2.2.3消费需求调查定位品牌差异 (5)3.品牌提升 (6)3.1品牌延伸 (6)3.2品牌国际化 (6)3.2.1确立了单一品牌战略 (6)3.2.2导入期全面拓展国际市场 (6)3.2.3成长期全面打造具有国际影响力的三星品牌 (7)4.品牌评估 (8)4.1品牌资产评估 (8)4.2品牌保护 (8)结束语 (8)引言在电子行业发展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务主要以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。
1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时间！三星是如何摆脱困境，迅速提升其品牌价值的？它成功的秘诀在哪里？我们又能从中得到哪些启示呢？针对这些问题本文通过对三星的详细研究，从品牌的各个角度，揭示三星企业的品牌管理战略。
1.品牌规划品牌规划核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
1.1品牌设计2011年，三星将一直以来用于中国市场的手机品牌“Anycall”标志改成了“SAMS UNG”。
虽然带有“Anycall”标志的手机在中国已经取得了飞跃的发展，但为坚守全球品牌方针，三星改变了手机标志，体现了三星趋向国际一体化的决心。
三星的形象着眼于战略。
首先是三星徽标的设计，为了突出高端形象，三星的基础色选择了象征高科技的蓝色。
基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。
文字：英文SAMSUNG.用世界通用的英语，SAM是“巨大、充足、强大”之意，SU NG是“辉煌、永久、纯洁、闪亮”之意，体现了三星向世界挑战的意志。
文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并给人一种高科技企业的形象。
形体：椭圆形。
椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。
两端字：S和C。
以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。
为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与各国消费者和谐共存的理念。
“三”代表大、多、强的意思，“星”则是闪耀着明亮、崇高洁净的光芒、代表永恒，以此命名为“三星”。
三星创始人李秉喆会长如此说明企业命名的理由，品牌是企业通过所以经营活动累计建构而来，作为韩国代表企业，三星成功建立了难以超越的竞争优势地位以及企业品牌价值。
三星就像所以一流企业的作风“以人为本”，他们相信一切企业的变革均来自于人的变革。
CI: 三星集团的成长和发展，始终贯穿着一种强烈的企业文化和企业精神，其思想精髓就是“坚持第一”；并善于将这种思想精髓演化成自己企业的一种管理文化模式，使之贯穿于企业运营的全过程。
李秉哲一贯坚持“领先”的经营原则，无论什么事，不干则已，要干就要达到“大于别人、良于别人、先于别人”的要求；将“最好、最便宜、最快”作为检验三星产品的基本原则。
1.2品牌识别三星的“新经营运动”重组了企业的产业结构，制订了进的品牌发展战略。
把三星打造成为一个家喻户晓的核心强势品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质、时尚的代名词。
新品牌战的核心就是修改品牌识别，使品牌识别与进军高端数字化产品、追求高贵公司的品牌管理。
在品牌团队组建后，着力主打一个品牌，三星电子（SAMSUNG）。
三星在品牌辨识度与价值感的塑造上煞费苦心，包括CEO品牌形象，文艺与体育活动经营品牌，通过社会公益强化品牌。
为了做的这一点，公司一是不断开发推出设计时尚、功能先进、使用方便的数字高端产品与品牌想配合；二是实行高定价，进入更加高档的销售渠道。
进入各种专卖店，为了维护品牌形象，三星的每种产品都只选一个总代理商负责区域的销售工作，避免渠道冲突；三是透过体育营销和事件营销一提升品牌的知名度；四十选择“青春、活力、时尚、魅力”的明星作为产品形象代言人；五是在市场推广，进行体验营销。
2.品牌传播2.1品牌定位1997年经济危机发生后，三星公司决定重新进行品牌定位，做到高级化、个性化，因此采取了定位于高端的品牌战略。
凭借着卓越的品质、不断的创新、引领潮流观念和产品赢得了顾客的青睐，成功树立了“动感、时尚、高科技”的品牌形象，从而从根本上摆脱了那种大量生产、廉价卖出的规模经营模式。
2.2品牌整合传播2.2.1体育文化营销推广品牌形象因为他们看到，体育运动越来越超越人种、国界和文化，而且关心度比较高的是年轻人，三星电子产品的目标消费者主要就是有活力的年轻人，和体育的关注者非常吻合。
公司首先将成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划）作为其体育营销的最高策略，强力打造品牌声势。
赞助奥运会使品牌与奥运结合在一起，让崇尚健康生活的人们把三星当作值得尊敬的品牌。
体育营销大见成效后，三星又着手投入文化营销。
原则是根据各个国家和地区的文化差异，和目标消费群的不同，组织相应的赞助活动。
比如在韩国赞助很多包括传统音乐和流行音乐在内的音乐会、在俄罗斯赞助托尔斯泰文学奖、在2002年纪念中韩建交1 0周年之际赞助韩国音乐剧团到中国演出、在英国赞助博物馆设立很多韩国馆展示韩国的文化风情等。
文化营销也起到了很好的推广品牌形象的作用。
2.2.2广告促销准确传递品牌信息2001年底，三星电子正式选用了美国的FCB广告公司作为全球独家广告代理商，并从2002年起，开始在全球统一进行广告推广，每一年制定统一的平面、电视和网络广告，投放全球。
这样做的好处是，三星在全球有了一致的广告识别形象。
2.2.3消费需求调查定位品牌差异从白色家电到IT产品，三星的产品线非常广，只有不断地进行市场调查，才能了解消费者对其品牌的真正看法，市场的潮流是什么，主要竞争品牌是怎么操作的，消费者的需求是怎么变化的，公司的重点在哪里，自己的力量是否够投入，消费者是否能接受。
这样才能有效地贴近目标消费客户，集中投入相应的领域和市场，并与竞争对手做品牌区分，达到品牌迅速提升的目标。
李相铉说：“这是品牌管理部门一项艰巨的工作任务。
”1997年三星品牌在中国遭遇挫折后，就对消费者做了需求调查，对产品质量和维修服务做了一定的革新和改善。
同时发现如果产品质量和使用功能突出，消费者可以接受更高的价格。
后来三星电子在中国的品牌管理也大有收获。
中国消费者对三星品牌抱有很大成见的状况已悄然改变。
三星电子渐渐在他们心目中树立了高技术、高品质、高价值、高档次的品牌形象。
3.品牌提升3.1品牌延伸三星的快速崛起有一个重要原因，它拥有很多消费电子厂商所没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。
据统计，苹果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括处理器、DRAM闪存以及一部分显示屏。
竞争对手的认可，充分显示了三星在核心零部件研发生产上的实力，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国。
前瞻性地投资半导体和液晶面板，当别的企业还在追求技术和品牌优势时，三星就已经构建了超越品牌和技术的垂直产业一体化优势，而这也促使三星才能在新世纪一开始就依托产业链垂直一体化优势执行打造自主品牌的战略。
三星拥有完全独立的垂直整合王国，众多关键零组件，从液晶面板，到CPU流片，再到存储芯片，它都能自给自足，这使得三星的垂直整合更有规模效应和效率。
而在与苹果之间剪不断理还乱的关系中，三星在关键零部件方面的能力进一步牵制了苹果。
因为三星的全面布局，苹果既是三星的客户又是三星的竞争对手。
产业链上的优势，让三星在与对手的竞争中，占据了上风。
3.2品牌国际化三星集团国际化是一个渐进的学习和积累的过程。
概括地说，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段。
3.2.1确立了单一品牌战略从20世纪90年代起，三星预见到数字时代的到来，并确立了单一品牌的发展战略，放弃原来的多个品牌，全力打造SAMSUNG品牌。
并将核心品牌“SAMSUNG”定位为“数字技术的领先者、高价值和时尚”。
同时在数码领域进行品牌延伸，实现多元化发展。
虽然在部分产品上三星还沿用原有的副品牌，但其品牌驱动作用在减小，三星作为主品牌发挥主要市场驱动作用。
3.2.2导入期全面拓展国际市场技术创新结束OEM，为自主品牌发展奠定基础。
依靠给国际知名品牌企业加工芯片和电子产品，三星大大扩展规模，成为韩国最成功的制造企业之一。
在近十年的代工过程中，三星逐步掌握了代工业务的核心生产技术，并于1976年获取了彩色电视的生产技术。
1977年三星电子兼并三星三洋，标志着三星OEM时代的结束。
采用“销售公司—生产基地—研究机构”的渐进本土化模式，全面进入一线国际市场。
在国际市场选择上，三星选择市场壁垒高、进入难度大的美国、德国等一线国家作为突破口。
三星进入国际市场，采用的是“销售公司—生产基地—研究机构”的渐进本土化模式。
具体来看，1978年，三星在美国建立销售公司；1982年，三星在德国建立了销售公司，同时在葡萄牙建立了海外第一家生产公司；1984年，三星在英国建立销售公司，在美国建立生产公司；1987年，三星在美国和日本成立研究机构，同年在澳大利亚、加拿大建立销售公司和在英国建立生产公司；1988年，三星在法国建立销售公司。
借助在一线市场的成功，以建设生产基地的方式全面拓展二、三线国际市场。
三星在占据了美国、欧洲等一线市场后，借助在一线市场的成功，三星开始进入二、三线国际市场，并将三星的制造重心往低成本国家倾斜，在这些地区建立加工、生产基地以降低制造成本。
1988年，三星在泰国、墨西哥建立生产公司。
1989年，三星在马来西亚建立生产公司。
1992年，三星在中国、捷克建立生产公司。
3.2.3成长期全面打造具有国际影响力的三星品牌亚洲金融危机之后，三星开始全面重视企业的品牌工作。
把握技术变革的重要契机，加大产品创新。
三星敏锐地意识到数字化正在席卷整个消费电子行业，三星开始从模拟时代步入数字时代，开始向数码产品创新转型。
在20世纪90年代末，三星开始将数字技术确立为企业技术创新的首要方向，引领了全球数字化浪潮。
为提高产品研发设计能力，三星的技术研发投入每年高达当年销售额的8%，年均增长率近15%。