三星简介 品牌故事

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三星品牌资料整理

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三星相关资料整理三星概况及成就三星集团是大韩民国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。

三星电子是旗下最大的子公司,旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,并由家族内的李氏成员管理,其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

1996年,三星集团跻身全球第五大集团目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。

三星在美国取得的专利高达1313项,在世界所有企业中排名第九。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

三星的经营理念“以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。

”三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。

三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键,三星在科技上所做出的不懈努力,为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。

三星坚信,以三星公司全新的经营管理模式,一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。

三星的目标就是与用户一起共创未来。

1.三星遵循着一个简单的经营理念:以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。

三星在世界范围内寻找最聪明的人才,为提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。

2.数字融合潮流。

我们的目标,是开发创新性技术以及高效的流程,创造新的市场,丰富人民的生活,使三星成为一个值得信赖的市场领导者。

3.人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献“。

三星电子简介[1]

三星电子简介[1]
(若干代表处、办事处、产 品技术服务机构)
三星电子简介[1]
苏州
苏州三星第一工厂
第一工厂坐落于苏州古城区 西北部,占地10万平方米,主要 生产冰箱、洗衣机等白色家电。 现有3条冰箱生产线、3条洗衣机 生产线。
苏州三星第二工厂
第二工厂位于苏州工业园区,
占地6.6万平米,主要生产空调和
空调用压缩机。现有10条空调生产
Company
M/S(%)
SAMSUNG ELECTRONICS 23.3
LG.Philips
19.9
AU Optronics
13.0
CPT
7.7
CMO
7.7
Source: DisplaySearch
DRAM
SRAM
TFT LCD
LDI
学习改变命运,知 识创造未来
DVM
Computer Flash Monitor
1993年 通过 ISO 9001 认证
当选韩国市场最有价值品牌
1994年 1995年
全球第一家推出256M DRAM
2000 三星集团中国总部成立
苏州三星电子有限公司成立
学习改变命运,知 识创造未来
三星电子简介[1]
历史
1996年 全球第一家推出1G DRAM
1990 开始进入CDMA服务运营 1996年 三星(中国)投资有限公司成立
学习改变命运,知 识创造未来
Computer Flash Monitor
VCR
DVM
HHP
TV
三星电子简介[1]
领 先 产 品 (’03)
数码变容量空调系统先锋
勇夺全球最大多联机项目!
DRAM
SRAM

三星ppt

三星ppt

的战略重点也发生了转移。三星注意到, 在新一轮经济全球化的过程中,整个东 亚地区正在形成一个超国家的经济体。 三星对中国这一个特殊市场尤为关注。 三星看到中国的长江三角洲地区和珠江 三角洲地区既在东亚的核心地带,又在 中国改革开放的前沿,后边有庞大的市 场潜力和廉价的劳动力,是一个区位优 势叠加的地区,也是一个工厂和市场相 结合的地区。
90年代初,三星集团的版图扩张到了欧洲。1992年收购 了东德时代电视机显像管的工厂。 三星集团在亚洲的投资也是其国际化战略的一个重要组成 部分。从80年代末到90年代,三星先后在印度尼西亚、 马来西亚和越南投资建厂,生产电冰箱、微波炉和彩色电 视机。
1992年,三星在天津建立第一家在华合资企业。1995年, 三星集团总部在中国成立,直接管辖中国内地、香港和台 湾地区。

在政府的支持下,韩国民众的支持下,三星成为 了韩国人的骄傲,他们支持三星品牌,并且广泛 推广他们的民族品牌。从我们看的韩剧中就可以 看到三星手机的身影。
从全球来看,三星也受到国际友人的追捧,用户 和媒体对三星的好感度也是一个整体上升的趋势。

2012年三星的关注度
三星在全球竞争局势的改变
随着全球竞争局势的改变,三星国际化

三星成功的秘诀
1、韩国政府的大力支持 2、韩国民众强烈的民族品牌保护意识 3、三星在不同的贸易阶段,生命周期,都相应的 采取不同的措施。积极有效的措施让三星的发展 道路越走越顺。 4、善于借鉴、学习其他品牌及国家的高端技术

启示
支持中国的民族品牌,让中国更多 的企业跻身于世界前列。
低价扩张(20世纪80年代至90年代中期)
在韩国政府的引导下,从20世纪80年代开始,三星加快了海外投资设厂 的步伐,先后在美国、欧洲、亚洲建立了自己的生产基地。由于在国际化 经验、资金、技术实力和营销模式方面缺乏足够的积累,同时也由于看到 在低端领域有巨大的利润空间,三星采取低端扩展策略,定位于生产和销 售低价、低技术含量的产品来参与国际竞争。 80年代以后,为了扩大出口市场,稳定国际资源进口,抑制贸易保护主 义,强化本国产业的升级,提高产品的竞争力,降低劳动力成本,韩国推 行了发展对外直接投资、建立海外生产基地的策略。80年代韩国企业对 外直接投资40%以上是靠政府支援筹集发展起来的,韩国对外直接投资 首先是资源开发型产品,服务于国内经济的发展,其次是劳动密集型产业 投资,向发展中国家转移一些本国限制性的产业,同时降低劳动力成本, 最后是发达国家投资,借以达到引进高科技和现代管理手段的目的。

三星品牌简介

三星品牌简介

三星是韩国第一大企业,同时也是一家大型跨国企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团是家族企业,李氏家族世袭,创始人李秉喆任首任会长,逝世后由其次子出任。

旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代,李健熙任集团会长,其子李在镕任三星电子副会长。

业务规模旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。

三星商标在1993年,三星引入了一个新的公司识别计划,以庆祝公司成立55周年,以及公司进入“二次创业”5周年。

其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合,以强化公司的竞争力。

三星对公司Logo进行了重新定义,以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称现也用英文书写,以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上,给人一种充满活力的公司总体形象。

其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界,传达着一个与众不同的创新与变革的形象。

第一个字母“S”以及最后一个字母“G”,部分地突破椭圆的束缚,将外界与内部结为一体,显示三星力争成为与世界一体,服务社会的愿望。

一、三星集团概况三星是韩国的知名公司之一,是韩国最大的企业集团三星集团的简称,该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构,成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团成立于1938年,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。

旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,由家族内的李氏成员管理,其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

三星集团简介

三星集团简介

第二阶段:“数字体验”三重奏
2002年,三星电子乘胜追击,继续发动了新一轮的更大 规模的广告攻势。新的广告运动主题是“数字体验”,这是 对新兴的体验经济的一种有力的回应,同时三星也希望能够 代替索尼而成为数字娱乐世界的领导品牌。 三星电子通过这两个阶段的全球广告运动,迅速在全球 范围内建立起了品牌的高端形象。更为重要的是,三星树立 起了在数字化时代中领导品牌的印象,这对三星未来的发展 奠定了有竞争力的可持续发展的优势地位。 1、 制定适应产业和消费结构变化的战略是企业实现可持 续发展的关键所在; 2、 围绕新的战略,必须有相应的品牌战略(广告运动) 相配合,而要使经营战略指引下的品牌战略获得全胜,一定 要有巨大的魄力进行大规模的广告投入,这是对企业经营者 魄力和信息的一种考验。 3、坚决贯彻体育营销,使体育运动的赞助成为品牌发展 的主线
三星前任总裁李秉喆先生 以30,000韩元在韩国大邱
市成立了“三星商会”。
三星的产业时代(1970年~1979年)
整个二十世纪七十年代, 三星通过在重工业、化学以
及石化工业的大规模投资,
奠定了其未来发展的战略基
础。三星开始发展家用电器
业务,成为国内唯一一家企
业,慢慢开创了三星电子统
治地位。
进入全球技术市场(1980年~1989年)
3、社会营销,提升企业好感度
作为一个亚洲品牌,三星非常重视社会营销。从一 组数据就可以看出三星对开展社会活动的关注度。三 星成立了三星文化财团,赞助了韩国几个资金困难而 陷入危机的大学,还设立了三星奖学金,建造了湖岩 美术馆。三星还积极投资媒体,先后办起了汉城广播 电台、东洋电视台、《中央日报》社。作为三星全球 社会公益活动的一部分,三星从1996年起就开始赞助 诺贝尔基金会。 三星的品牌扩张之路,其成功的原因并不仅仅局 限于上述的一些方面,但总体归纳起来,如果用一句 话来表示那就是:经营战略指导下的品牌战略的成功, 并且这种品牌战略始终如一的用体育营销这根主线来 贯穿。

三星公司简介

三星公司简介

三星公司和南储仓储仓储合同
合同编号:0020111218 保管人:南储仓储 签订地点:南储公司会议室 人:三星公司 签订时间:2011年12月18日 第一条仓储物 品名:三星I8150 品种规格:115.5x59.8x11.4mm 性质:电子产品 数量:100000 质量:优 包装:纸质包装 件数:1000件 标记:Samsung
3.存货人交付仓储物的,保管人应当给付仓单。 4.保管人根据存货人或者仓单持有人的要求,应当 同意其检查仓储物或者提取样品。 5.保管人对入库仓储物发现有变质或者其他损坏, 危及其他仓储物的安全和正常保管的,应当催告存货人或 者仓单持有人作出必要的处置。因情况紧急,保管人可以 作出必要的处置,但事后应当将该情况及时通知存货人或 者仓单持有人。 6.储存期间届满,存货人或者仓单持有人不提取仓 储物的,保管人可以催告其在合理期限内提取,逾期不提 取的,保管人可以提存该物。 7.储存期间,因保管人保管不善造成仓储物毁损、 灭失的,保管人应当承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、 包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损 坏的,保管人不承担损害赔偿责任。
二、保管场所 1.南储仓储仓库。 2.保管场所由当事人约定;没有约定的,依保管物 的种类、价格,有偿还是无偿等情况确定适当的保管场所 三、保管方法 1.妥善保管。 2.当事人约定的保管方法,保管人不得擅自变动。 如果遇到了紧急情况,并且可以推定存货人如果知道此种 危机发生也同意改变其约定的保管方法时,保管人可改变 保管方法。 3.当事人没有就保管方法进行约定的,保管人应根 据保管物的种类、价格,有偿还是无偿,采用适当的方法 进行保管。 4.保管方法有特殊约定的,应以特殊约定的方法进 行保管。 5.保管易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及 易腐、超限等特殊货物时,应当有专门的仓库、设备并配 备有专业技术知识的人员负责管理。必要的时候,还应向 保管人提供储存、保管、运输等方面的技术资料。

三星公司 简介

三星公司 简介

中国的家电企业以谁为榜样?三星电子和苹果公司是数码电子行业的两极,三星电子立足制造、苹果公司立足创造。

以中国企业的特点,立足制造,学习三星更有可行性。

以三星电子作为标杆,学习难度也很大。

三星的崛起,内部原因是三星能够看到常人所没有看到的,做到常人所没有做到的;外部原因是消费电子大潮带来行业的巨变,原有的龙头纷纷失去竞争优势。

如果没有行业发生巨变,三星电子是无法在CRT 电视市场超越索尼,在功能手机市场超越诺基亚的。

昔日的大国崛起离不开军事力量的崛起,今日的大国崛起离不开伟大公司的崛起。

中国以政府主导的经济虽然创造大量垄断性的巨无霸企业,但还未出现伟大的公司。

中国领先的企业同三星电子发展差距相差20 年,联想和鸿海合并在一起,才有一点类似三星电子的雏形。

今天,有很多企业具有一些同三星电子类似的优秀品质,但能够集成如此之多的优秀品质一身的中国企业还未能见到。

我们期望未来能有中国企业在新兴行业的变革中坚持和发扬自身优秀品质,学习吸取如三星等伟大公司的成功经验,实现弯道超车,成长为具有长期竞争力和生存能力、同中国崛起相匹配的伟大公司。

三星的主要成功因素三星电子是数码电子行业领导者。

自从2000 年开始数码融合战略,公司将发展重点从家电转向数码产品,已经成为数码电子行业的领导者。

三星电子在半导体、液晶面板、液晶电视以及手机领域处于领先地位,在数码相机、移动PC、打印机、白色家电市场也有很好的表现。

前瞻性投资半导体和液晶面板,构建超越品牌和技术的垂直一体化优势。

中国企业还在追求技术和品牌优势时,三星电子的竞争力已经超越技术与品牌之上,构建起产业垂直一体化优势。

三星在1970 年代、1980 年代前瞻性的投资或研究半导体和液晶面板行业,长期奋斗,最终获得行业领导地位。

超越竞争对手的努力和自杀式的反周期投资。

三星在半导体和液晶面板行业,从技术积累、技术学习到技术反超都用了大约15 年时间。

三星在获取技术的过程中,熟练的采用购买、战略联盟、高薪雇佣国际技术人员、制定长期大规模的技术人员培养计划等方式,并表现出超越竞争对手的努力。

三星品牌分析报告

三星品牌分析报告

SGH-U100
SGH-U300
SGH-U600
V系列
V系列手机仅仅在C网手机中出现。这个系列中,好几款产品吸引了相当多的
眼球。世界第一款700W像素手机SCH-V770,还具备3倍光学变焦;一张信用卡 大小、8.9mm厚的超薄卡片手机SCH-V870;还拥有1GB容量的滑盖音乐手机
SCH-V940……三星应该比较看中V系更手机,产品非常丰富,只是今年基本上都还未 发布新的V系列手机。
用了三星最为成功的滑盖系列,而D908及升级版D908i,其中D900(D908)更是 凭借其超强的娱乐影音功能红遍全球,更是一举拿下06年年度最佳手机奖。
D608
E系列
E系列为三星中高端商务手机,秉乘三星做工精良的特点,杀伤力极强,特别是
采用触摸按键的SGH-E908,赢得了不少女性用户的喜爱。而且E系列也是三星手机
品牌理念
• 韩国品牌三星为自己的定位是:引领数字融合的革命; • 其核心品牌内涵是:数字世界; • 其品牌主张是:Digital All. • 三星的品牌口号是:创新生活、移动时尚、健康生活。 • 三星手机在品牌建设方面一直倡导“高雅、时尚”的品牌
理念。 • 三星笔记本电脑自进入中国市场以来一直倡导‘新商务主
创始人:李秉喆
三星创始人,韩国企业家教父级人物 从白手起家,领导三星成就世界一流企业 的商业智慧。李秉喆当年以白手起家打天 下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国 经济复兴的实业派代表,他的创业使三星 公司具备一个世界顶级企业的雏形 。
1910年2月12日 ,出生在韩国的富裕农民家庭; 1930年,考上日本早稻田大学,但是在他大二的时候因病退学。 1938年3月1日 创办“三星商会”成立了三星,起初主要出口果品、蔬菜、干鱼等商品。
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七十年月后期到八十年月初期,是多元化水平渐渐进步,三星焦点科技业务在环球范畴内增长的阶段。

在1978年,三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体,同时也开始向环球市场提供新产物。

在1983年12月乐成开辟出64K DRAM(动态随机存储器,Dynamic Random Access Memory)VLSI芯片,并因此成为天下半导体产物向导者。

在此之前,三星只是为本国市场生产半导体。

三星细密机器株式会社(建立于1977年)的业务底子是另一个高科技范畴-航空。

并在1987年2月将公司的名称改为三星航空产业株式会社(如今的名称为三星Techwin),三星正在曩昔所未有的速率生长本身的航空产业。

其将来的筹划还包罗将来空间站的开辟乃至筹划在二十一世纪早期开辟用于月球与火星探测的航空设置装备部署。

在八十年月中期,三星开始进入体系开辟业务范畴,在1985年景立了三星数据体系(如今的名称为三星SDS)作为在包罗体系集成、体系办理、咨询,以及网络办事的信息技能办事的向导者。

三星越来越器重技能,并导致了在八十年月中期别的一个紧张的生长,也便是公司的经济研究院与开辟研究院的诞生:在1986年景立的三星经济研究院(SERI),以及在1987年景立的三星综合技能研究院(SAIT)。

这两个作为先驱的R&D构造,乐成地资助三星将其业务乃至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空,以及从纳米技能到先辈的网络布局等辽阔的范畴。

在1987年11月19日,三星的首创人李秉喆会长在执掌三星团体近50年之后逝世。

他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。

在1988年三星团体庆贺公司建立50周年的庆典上,他宣布公司开始“二次创业”,将向导三星进一步生长,成为天下级的二十一世纪企业。

为了“二次创业”,三星挑衅本身,重组了旧的业务,并开始进入新的业务范畴,目标是成为天下五大电子公司之一。

三星电子与三星半导体&无线通讯的归并无疑是向这个目标进步的一个要害。

由于在公司的汗青上,这是第一次,三星当时走上了最大化技能资源、开辟增值产物之路。

重叠项目标综合节省了本钱,并有用地运用资金与人力。

到八十年月后半叶,三星在创建稳固电子与重产业的高兴终于有了回报,公司得到了与高技能产物相立室的荣誉。

“新谋划”不但仅是三星业务布局的重新计划,而是一场旨在制造天下一流产物、提供全体客户得意,以及成为一个良好的企业百姓的全面改造活动。

回首已往,“新谋划”是三星生长历程中决定性的迁移变化点,是整个公司以“质量第一”为底子重新举行定位的阶段。

在此时期,17 种差别的产物,从半导体到盘算机表现器,从TFT-LCD表现屏到彩色显像管,在其各自范畴中,产物的环球市场份额跃居前五位。

12种其他产物也在其各自范畴中压倒一切。

在一些范畴,好比LCD等,三星从一开始便是第一。

自从1993年进入LCD以来,三星就毫无争议地是天下向导者。

别的一个实例是三星重产业的钻井船,自从三星开始进入这个范畴,就拥有了天下市场60%的份额。

毫无疑问,三星在这些范畴的乐成,一部门归功于三星在其遍布天下的工场中严酷的质
量控制。

由于实验“一站停线(Line Stop)”体系, 任何员工只要在生产流程中发明不及格产物,都可以立刻封闭组装生产线。

整个生产线会被停下来,直到题目得以办理。

在总体质量办理历程中,三星还对峙接纳“六西格玛(Six Sigma)”要领。

固然,“新谋划”不但仅是为了得到优质产物,同时也是为了得到良好的人才。

无论三星的业务开展到天下的什么地方,三星人力开辟院就会专门为全部直接与客户打仗的职员提供客户办事的讲座。

三星旗下位于首尔市中央的天下级旅店——新罗饭馆乃至还为三星生命保险、三星证券和三星名誉卡等公司的雇员提供礼节培训课程。

三星还对其内部布局举行了改进,使其越发贴近消耗者,比方三星物产创建的48小时家庭直通车体系以及三星名誉卡的办事保障体系。

作为第一同样也意味着认可公司的社会责任,无论这些奇迹是社会公益、情况掩护、文化活动照旧体育。

现实上,三星积极到场体育营销,由于公司在各方面的突出成绩,三星的会长李健熙,在1996年7月还当选为国际奥林匹克委员会(IOC)委员,极大地提拔了公司积极为天下体育做孝敬的形象。

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