目标成本责任书
成本管理目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本管理目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书目标责任书尊敬的各位领导、同事：为了更好地推动公司某某事业部的发展，实现更高水平的业绩和质量，我们制定了以下目标责任书，以明确各项任务和责任的分工，激发团队的活力和创造力。
一、市场份额目标我们以市场份额的增长为目标，将通过积极开拓新客户、深耕老客户等方式来提升公司在市场中的竞争地位。
具体目标如下：1. 在本财年中，将公司某某事业部的市场份额提高至20%。
2. 在每个季度末，市场份额增长不低于2%。
二、销售目标公司某某事业部将以销售额作为业绩的评估指标，通过提高销售额来提升盈利水平。
具体目标如下：1. 在本财年中，将销售额提升至1亿元。
2. 每个季度的销售额增长不低于10%。
三、客户满意度目标公司某某事业部将继续以客户满意度为核心，实现客户的长期忠诚和口碑传播。
具体目标如下：1. 客户满意度调查结果均保持在90%以上。
2. 客户投诉率不超过1%。
四、产品创新目标为了满足市场需求，公司某某事业部将加快产品研发和创新，提供有竞争力的产品和解决方案。
具体目标如下：1. 每年推出至少3个具有自主知识产权的新产品。
2. 每个季度至少进行一次产品改进，提升产品质量和竞争力。
五、团队建设目标公司某某事业部将加强团队建设，提高员工的工作效率和凝聚力，为实现目标打下坚实基础。
具体目标如下：1. 通过培训和学习，提高团队成员的专业素质和能力水平。
2. 每季度举办一次团队活动，增进员工之间的关系和归属感。
六、成本管理目标为了提高公司的盈利能力，公司某某事业部将注重成本的控制和管理，有效利用资源。
具体目标如下：1. 在本财年中，将成本降低10%以上。
2. 每个季度的成本控制指标均不超过预算。
以上便是公司某某事业部的目标责任书，我们将全力以赴，积极实施各项措施，确保目标的达成。
通过团队的共同努力和协作，相信我们能够实现更大的成功！谢谢大家！（以上内容仅供参考，具体文字表述请根据实际需求进行修改）。
目标成本责任书(一)
目标成本责任书(一)目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
•定期向客户报告目标成本方面的进展和结果，并提供必要的解释和分析。
义务履行为履行上述责任，律师应遵守以下原则：1.诚信原则：律师应以真实、客观、公正的态度提供法律服务，维护客户的合法权益。
2.专业原则：律师应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并按照法律职业道德规范执行工作。
3.保密原则：律师应对客户的相关信息和数据保密，不得擅自泄露或向外界披露。
4.及时性原则：律师应根据客户需求，及时响应、处理和解决与目标成本相关的问题。
5.沟通原则：律师应与客户保持良好的沟通，及时传达重要信息，并听取客户的意见和建议。
免责声明本责任书仅用于指导和约束律师在目标成本方面的行为，不涉及具体案件的法律意见和服务。
律师在履行职责过程中所提供的法律意见和服务，应以客户与律师之间的具体协议为准。
生效时间本责任书自双方签署之日起生效，并持续有效，直至任务完成或解除。
其他事项本责任书如有需要修改或补充的内容，双方应及时协商并签署补充协议。
签署代表律师事务所：_____________律师姓名：_____________日期：_____________目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
成本目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心：4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：2.工程管理中心：3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。
成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工;为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座;二、责任人：项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表;项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资;三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人;四、责任指标：1;经济目标：项目利润基本目标xx%,争取目标xx％;2;项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级;3;项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目;4;项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为;5;文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失;6;工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生;五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1;项目部不超过10万元的资金支付；2;购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3;购买不超过10万元的主材钢筋、沥青、水泥、砂石；4;购买不超过10万元的燃油；5;其他不超过5万元原辅料的购买；6;不超过10万元的机械设备租赁;六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期月数×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期月数×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励;七、目标责任考核系数计算1;工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为K=0；经济指标超过基本目标的,则K=1+实际利润－基本目标/争取利润－基本目标,K最大值为2;2;项目质量指标没达到：K=0;3;项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上,K值减0;2;4;项目管理指标没达到：根据事件严重程度,K值减0;2～0;5;5;文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0;5；导致人员重伤或财产重大损失,K值减0;2;6;工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况,K值减0;2～0;5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金,情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金;八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效;当因主材沥青、钢筋、水泥、砂石价格变动因素严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整;当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整;九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%根据项目性质以及利润指标情况确定;奖金总额的90％根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1;同一系数岗位员工奖金平均分配按日平均并适度考虑绩效考核结果;留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员;项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％,绩效考核结果不合格员工除外;十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后,由项目经理部提出奖金分配方案,经分公司经理审核、公司人力资源部审核,公司总经理批准后发放,但要留一部分作为保证金,待业主全部支付质量保证金后发放;项目班子成员30%,部门负责人级10%,其他人员全部发放;十一、在项目中获得的各种业主现金奖励扣除各种罚金后,平均每人每月200元以下部分,全部奖励给项目员工；平均每人每月200元～500元部分,50%奖励给项目员工；平均每人每月500元以上部分,20%奖励给项目员工；每人每月最多奖励500元,项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金;十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行;公司总经理签名：年月日项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项目总工签名：年月日2、工程项目目标责任书为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书;甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元,包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化规划范围内、二个生产期达标、工程项目承接建,见附录;土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制;八、工期遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付;九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚;十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任;十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理;不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款;十二、施工标准严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权;十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行;十四、工程财务计划按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与方案,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任;十五、工程项目施工进度计划依据合同,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现;十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任;十七、风险责任一项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现;合格工程：一次性交付甲方;工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5--10万元;优良工程：一次性交付甲方;造价1000-20XX万元的,奖励项目经理15万元;鲁班工程：一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励项目经理30万元;二凡合同工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇;三凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚;上述奖励均为税后;上述条款：经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责任的依据;甲方代表章：日期：乙方代表：日期：3、工程项目目标责任书一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标;A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一;2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准;3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,原则是控制指标准确、检查及时具体由2财务落实;4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金;5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担;但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位;因资金材料原因造成的算是有公司负责;三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效;工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校;四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有;工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日4、工程项目经济目标责任书为进一步落实公司内部经济目标责任制,规范施工项目管理,确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成,全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同;根据公司相关规定,经公司与各施工负责人双方协商,特签订此工程项目经济目标责任书,双方共同遵守执行; 一.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二.工程项目名称：三.工程造价：四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容;五.项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求;六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚;七.责任期内主要考核指标：1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准;2.工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划;3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故;4.项目工期：按项目合同工期完成;5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工,实现公司确定的创建目标;6.员工收入：确保员工正常收入,不拖欠员工工资;7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等;八.考核办法：项目完工后,项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案;公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核;1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资包括安全、收益、质量2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准,其余的月绩效工资为纯利润的1%;3．其他说明安全与质量绩效为一票否决制;若因负责人责任不到位,工地发生一次重大安全、质量事故,安全绩效为零;九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止;十.其他事项：1.责任期内如发生重大情况变化时,双方另行约定；2.责任期内项目承包集团成员有变化时,公司对考核对象进行相应调整;3.本责任书签订后,任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案,作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容;5.本责任书一式四份,被考核方执一份;其他三份,分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管;武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日。
目标成本控制责任书
目标成本控制责任书目标成本控制责任书经公司研究确定，项目部将按照本成本目标的要求，指导本部门完成各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并以此作为公司对本部门2014年度的考核标准。
本目标成本中，建安工程费、基础设施费、工程管理费、公共配套费等费用目标归属你部门责任成本管理范围，将成本控制在目标成本范围内并力求降低。
请你部门及时通报成本决策信息，并配合工程管理部的监督和考核。
目标成本的控制要点：1、发展和积累供应商队伍，确保每次招标公平竞争；2、组织设计单位和公司相关部门进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型，结构形式和结构布置，确保各项经济指标在成本目标内；3、按照公司管理制度严格办理现场签证；4、对现场施工条件应心中有数，优化施工方案和施工做法；5、要考虑临时设施的工程永久化或长期利用，避免重复投资；6、合理安排主体施工、社区管网、景观施工的顺序，保证合理，避免浪费。
本责任书一式三份，责任人签字后由项目部、投资管理部、工程管理部各存一份。
责任人签字：时间：年月日篇二：目标成本控制责任书(设计部)沈阳蓝山项目一期（设计部）目标成本控制责任书沈阳万科东漫置业有限公司机密目标成本控制责任书—总说明经与公司研究确定，设计部部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2010年度季（年）度考核标准。
部门负责人：总经理签发：2010 年月日机密目标成本控制责任书—设计管理部设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
2、在目标成本范围内实行景观限额设计。
3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。
4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的1%，为231万元。
5、准确核算项目销售面积。
6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
成本控制责任书
成本控制责任书尊敬的相关部门领导：根据公司的发展需要，为了更好地控制成本、提高效益，加强各部门的成本责任意识，特编制了本《成本控制责任书》，并向相关部门进行下发，请各位负责人仔细阅读、理解并严格执行。
一、背景介绍本公司作为一家发展迅速的企业，致力于提供优质的产品和服务，同时也需要与时间和市场紧密合作，以保持竞争力。
为了实现公司的长期可持续发展，共同维护公司的核心竞争力，各部门负责人应当承担起有效控制成本的责任。
二、目标1. 降低成本：各部门负责人应根据公司发展战略和部门实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其落实到具体的工作中。
2. 提高效益：在保证产品质量和客户满意度的前提下，各部门负责人应通过持续改进工艺、优化流程等手段，提高资源利用效率，降低单位产品成本，提高经济效益。
三、责任1. 预算编制：各部门负责人应参与预算编制工作，对部门的成本预算提出明确的要求和建议，确保预算的科学性和合理性。
2. 考核实施：各部门负责人应按照公司的绩效管理制度，切实履行成本控制责任，并将成本控制目标纳入绩效考核范围。
3. 管理监督：各部门负责人应设置科学、有效的成本控制体系，建立健全的内部控制机制，加强对成本核算、成本分析等工作的监督和管理，并及时发现和解决成本异常问题。
4. 宣传培训：各部门负责人应定期组织成本控制相关的宣传培训活动，提高员工的成本责任意识，促进全员动员，形成共同降低成本的合力。
四、承诺作为公司各部门的负责人，我郑重承诺：1. 充分认识到成本控制对公司可持续发展的重要性，自觉履行成本控制责任；2. 将成本控制目标融入到部门的日常工作中，制定切实可行的成本控制措施，并持续改进；3. 加强对团队成员的沟通和培训，提高全员的成本责任意识，激发员工的积极性和创造力；4. 主动接受公司的成本控制考核，积极配合公司的内部审计工作，提供真实、准确的成本信息；5. 在任何情况下，不得故意或违规产生额外费用，不得私自变动成本核算规则和制度。
目标责任书 15篇
目标责任书 15篇目标责任书 1为切实做好我校安全防范工作，杜绝隐患责任事故的发生，确保师生生命和学校财产安全，促进教育事业的健康持续发展，学校根据县教育局要求与班主任签定本责任书。
一、目标责任：1、校长是学校安全工作的第一责任人，也是学校安全防范工作第一责任人，对学校安全防范工作全权负责；总务主任是学校安全工作的具体操作者，必须履行《学校安全防范工作目标责任书》，对学校安全防范工作具体负责。
2、学校努力营造安全氛围，构建安全防范网络体系，建立明确的安全工作目标责任制，全体教师要确立安全防范的责任意识和主体意识。
3、切实加强交通安全工作。
总务处要协助校长加强护教师送学生的管理工作。
4、切实加强防火工作。
总务处及专用教室管理员要加强对易燃易爆场所和物品的安全管理；加强对教学楼、微机房、图书室等场所的消防安全管理。
总务处必须对学校的各种设备、电器线路定期检查；灭火器材要定期检查，管理人员必须能够正确使用。
5、切实做好饮食安全卫生工作。
学生营养餐管理人员必须坚决贯彻《食品卫生法》，严把食品交接关，严防病从口入，杜绝食物中毒。
6、切实做好学生校内活动的安全工作。
学生在校期间，包括课余时间，班主任、课任老师要负起监护、管理的责任，加强学生课内、课外活动的安全管理。
组织学生外出参加社会活动必须征得校长的同意，并切实加强安全教育和管理。
7、班主任要切实加强学生安全防范工作，切实提高学生安全防范意识和技能。
8、班主任要经常进行家访，与家长共商安全管理大计，共同明确安全责任，争取社会各界对学校安全保卫工作的关心和支持。
9、完善安全工作信息上报制度。
凡发生伤亡事故、学生受伤害事件以及关系到社会稳定、青少年身心健康发展的事件，要及时向校长汇报，并由学校上报中心校。
二、考核奖惩：1、年底，在自评总结的基础上，由学校安全工作领导小组组织对全校安全防范工作目标责任完成情况进行考评。
2、对完成安全防范工作目标责任成绩突出的给予表彰和奖励；对安全防范工作目标考核不合格的给予批评教育。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（项目名称）
成本目标责任书
为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。
以达到降低项目成本的目的。
项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。
一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容) 成本总额为（目标成
本金额）元。
工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。
二、考核费用计算原则
1、项目结束后，以商务部本项目人工费实际结算金额+采购部本项目入库材
料总金额为准，对比本项目目标成本。
2、设计变更、洽商等内容不计入本成本考核，另行计算。
三、项目竣工后，进行成本核算。
各方审核无误后按本责任书的奖励和处罚
规定兑现。
四、成本目标奖励与处罚机制
1、责任人成本控制在（目标成本金额）元限额内，给予基本奖励5000
元。
成本降低5%内，每个百分点，奖励（节省金额的20%）元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励（节省金额的25%）元。
分级累计计算奖金总额。
2、设计变更、洽商所产生的奖励按利润的10%作为奖励。
3、如未能完成本项目目标成本，成本增加5%以内，每个百分点罚款
元，成本增加5%以上，每个百分点罚款超出部分的15%。
成本增加10%以上部分每个百分点罚款超出部分的20%。
五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的，如因本公司原因，奖励费
扣除10%；如不是本公司原因，不计入本次考核。
六、为达到降低成本的目的，项目部审核材料的采购成本，在保证施工质量
的前提下，项目部可自行推荐供应商、自行采购材料或自行推荐劳务队。
所购材料在经公司审核达到合格质量标准后，方可用于本项目。
七、通过项目部努力获得的奖励，项目经理根据项目部各成员业绩、职位分
配奖励。
八、附件：成本构成清单。
项目经理：
日期：
主管经理：
日期：
总经理：
日期：。