项目成本责任书
公司与项目部签订的成本控制责任书
公司与项目部签订的成本控制责任书背景为了提高公司的成本管理和控制能力，公司与项目部之间需要签订一份成本控制责任书，明确项目部在成本方面的责任与义务。
目的本责任书的目的是确保项目部在进行项目开展的过程中能够严格按照成本控制要求进行操作，保证项目的成本控制在可接受范围内，并避免因成本超支而产生不必要的损失。
责任与义务公司与项目部约定以下责任与义务：1. 项目部应严格执行公司关于成本控制的政策、规定和要求，并按照公司的决策和指示进行操作；2. 项目部应制定详细的预算计划，并在项目开展过程中进行动态调整，确保项目成本的合理性与可控性；3. 项目部应及时向公司汇报项目的成本执行情况，包括但不限于预算执行进度、成本相关问题等；4. 项目部应积极采取措施减低项目成本，包括但不限于优化资源配置、合理控制人员费用、减少不必要的材料浪费等；5. 项目部应积极配合公司进行成本核算和审查工作。
如项目部发现成本控制方面的问题，应立即向公司报告，并配合公司对问题进行调查和整改。
风险与违约责任1. 如项目部未能按照责任与义务的约定进行操作，导致项目成本超出合理范围，公司有权要求项目部进行损失的赔偿；2. 如项目部故意隐瞒项目成本相关情况或提供虚假数据，公司有权解除与项目部的合作关系，并保留追究法律责任的权利。
生效与变更本责任书自双方签字盖章之日起生效，并在后续的项目管理过程中持续有效。
如有需要，双方可以协商并签署变更协议，变更事项应经双方书面确认后生效。
其他条款本责任书的解释与适用均适用中国法律，并以中文为正式语言。
任何与本责任书相关的争议应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权提起诉讼解决。
项目部各级管理人员成本控制责任书
项目部各级管理人员成本控制责任书
背景
为了更好地控制项目成本，提高公司的经济效益，制定本《项目部各级管理人员成本控制责任书》
目的
明确项目部各级管理人员在项目成本控制方面的职责和使命，促进项目部管理人员自觉树立优化成本的思想和理念。
原则
项目部各级管理人员应该根据公司制定的经营方针和控制成本的规定，正确执行项目方案，严格控制成本，并按照规定定期对成本进行核算和评估。
职责
1. 项目经理
主要职责：
- 负责项目的预算编制、监督、执行和成本核算，确保项目成
本符合公司经营方针和成本控制规定。
- 审批项目成本费用的开支申请，对超预算的项目费用提出减
少费用的措施，指导项目部各职能部门控制成本和费用。
- 对项目部各职能部门的工作进行协调与管理，提高工作效率，防止出现资源闲置情况。
2. 项目副经理
主要职责：
- 协同项目经理完成工作任务，协调项目部各职能部门的工作。
- 监督项目费用的开支申请、审批和核算。
- 协调项目进度和质量，防止出现项目延迟和重要设备损坏等
情况。
3. 资源部经理
主要职责：
- 根据公司的组织体系，向项目部经理和项目副经理提供必要的资源支持。
- 对项目部职能部门的人员进行督促和引导，加强资源的有效利用和管理。
- 审核和核准项目的人员花销，对不合理或超支的人员花销进行调整。
备注
各级管理人员要密切配合，全面提高服务能力和水平，始终站在公司整体利益的高度，共同创造更加优异的市场业绩。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书一、背景介绍为确保项目成本的合理支出，保证发票的真实性和准确性，特制定本《项目成本发票责任书》（以下简称“责任书”）。
二、责任原则1. 真实性原则：发票的开具、填写及报销必须真实、准确，不得随意造假或冒用他人发票。
2. 合规性原则：发票的开具、填写及报销必须符合国家相关法律法规的规定，且满足公司相关规章制度的要求。
3. 责任追究原则：对于发票不真实、不准确的情况，相关责任人将被依法追究相应的责任，包括但不限于退还项目成本、承担相应的法律责任等。
4. 保密性原则：相关人员必须严守商业秘密，不得泄露项目成本以及其他涉及公司经营机密的信息。
三、责任范围1. 项目经理：负责监督项目成本的开支，并核实相关发票的真实性和准确性。
若发现任何问题，应及时向上级主管报告并配合调查。
2. 财务人员：负责审核和报销项目相关发票，并核实其真实性和准确性。
在发现任何问题时，应立即暂停报销并启动调查程序。
3. 供应商：向公司提供真实、准确的发票，并依法依规开具，确保发票的真实合规。
四、责任追究1. 若项目经理或财务人员发现任何发票不真实或不准确的情况，应立即向公司上级主管报告，并提供相应的证据和调查材料。
2. 公司将对涉嫌伪造、冒用等不正当行为进行深入调查，一经查实，将依法依规对责任人采取相应的处理措施，包括但不限于停止报销、扣发薪资、解除劳动合同等。
3. 若供应商提供虚假发票或其他违规行为，公司有权立即终止与供应商的合作，并保留进一步采取法律行动的权利。
五、保密责任1. 所有与项目成本相关的信息，包括但不限于发票信息、项目合同等，为公司商业秘密，相关人员必须保守秘密，不得泄露给未经授权的人员或单位。
2. 在公司离职或岗位变动时，相关人员应立即归还或销毁所拥有的、与项目成本相关的机密资料，并保证不保留任何副本或复制品。
六、其他条款1. 本责任书适用于公司内所有涉及项目成本及相关发票的人员。
2. 对于责任书的解释和修改，由公司负责并保留最终决定权。
项目成本责任书
项目成本责任书背景在任何项目中，成本管理是一个关键的部分。
每个人都应该意识到，成本控制是项目成功的重要因素，同时一个合理的项目成本预算和分配也可以帮助项目更好地完成。
任何超出预算的费用都会影响到项目的质量和进度，甚至可能导致项目失败。
因此，为确保项目的顺利进行，需要制定一份“项目成本责任书”，建立明确的成本责任和监督机制，从而保证项目按照预算的成本进行。
责任方以下为项目成本管理相关的各方责任：项目经理项目经理应该对项目的成本负总责。
他/她应该全面掌握项目的财务状况并确保项目不会超出预算。
项目经理应该：•制定项目预算和成本控制计划；•监督项目的财务状况，并及时发现和解决成本问题；•确认项目变更提案和变更单的影响，并根据变更批准将项目调整到预算范围内；•向项目组成员和相关方面提供有关成本管理和控制的培训和指导。
财务部门财务部门是项目成本管理的核心。
财务部门的主要职责是：•向项目经理提供财务支持和建议；•监督项目的现金流和成本预算，及时发现成本问题并制定解决方案；•统计和记录项目的成本情况，向项目经理提供有关财务报告和信息。
项目团队成员项目团队成员也应该意识到自己对成本负有一定的责任。
团队成员应该：•确保使用项目资源的透明性和有效性；•遵守项目成本控制计划；•提出任何可能影响项目成本的问题或风险；•在需要时参与成本估算和成本控制。
指导方针在编制项目成本责任书时，应遵守以下指导方针：核定预算和编制成本计划•根据项目的范围，确定预算和成本计划；•格外小心地检查和核定成本，确保预算是准确的，并在维持预算的同时促进项目的进展。
监控成本•面对任何超预算的情况，要采取有效的措施及时纠正；•处理设备维修、设备更换、团队成员的培训等相关的成本问题；•处理成本估算和报告方面的所有细节。
成本信息的报告•确保定期向所有相关方报告成本信息，包括成本估算，预算执行情况，实际成本以及预测成本；•向相关方说明成本估算、预算达成、财务上重要的变更以及预计成本风险。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书项目成本发票责任书1. 背景本项目旨在明确项目成本发票的责任和义务，确保项目成本的准确记录和报销。
本责任书适用于所有项目参与方，包括项目经理、供应商、财务部门以及相关项目成员。
2. 责任分配2.1 项目经理责任项目经理应确保项目成本的准确记录和报销。
具体职责包括：- 确保项目成本发票的及时收集和归档；- 与供应商沟通，协调发票的及时开具和提供；- 核对发票与项目成本的一致性；- 在项目报销流程中提供必要的支持和信息。
2.2 供应商责任供应商作为项目的合作方，应积极配合项目的成本管理。
具体职责包括：- 按时提供项目成本相关的发票；- 确保发票的准确性，包括金额、日期、项目名称等信息；- 根据项目经理的要求提供进一步的购买明细和支持文件；- 在发票有误或需要调整时，积极主动地与项目经理协商解决。
2.3 财务部门责任财务部门作为项目成本管理的核心部门，负责监督和审核项目成本发票的流程。
具体职责包括：- 确保项目成本发票的合规性，包括税务要求和公司规定；- 审核发票与项目成本的一致性；- 在发票异常或疑问时，及时与项目经理和供应商协商解决；- 提供项目成本报销流程中的相关支持和指导。
3. 纳税义务3.1 项目经理纳税义务项目经理应按照税法和公司规定，负责报备项目成本发票，并向税务部门提交相应的报税材料。
具体纳税义务包括：- 按时向税务部门报备项目成本发票；- 提供准确的报税材料和相关报表；- 遵守税法和公司规定，确保税款的准确缴纳。
3.2 供应商纳税义务供应商作为发票的开具方，应按照税法和公司规定，履行相应的纳税义务。
具体纳税义务包括：- 按时申报销售收入和缴纳相应的税款；- 提供准确的发票信息和报税材料；- 遵守税法和公司规定，积极配合税务部门的检查和审计。
3.3 公司纳税义务公司作为项目的责任主体，应按照税法和相关法规，履行纳税义务。
具体纳税义务包括：- 按时向税务部门申报项目成本发票和纳税信息；- 缴纳正确的税款；- 配合税务部门的检查和审计。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书背景作为一种重要的付款凭证，发票在项目成本管理中起着至关重要的作用。
由于项目成本通常涉及庞大的数额，因此为了确保项目成本的合理、规范及透明性，需要对项目成本发票进行严格的管理。
为此，在项目实施前，应通过项目成本发票责任书明确相关责任，规范项目成本发票管理流程，以确保所有发票被准确记录和保管。
注意事项以下是关于项目成本发票责任书应注意的事项：1.制定清晰的责任分工在项目实施过程中，应明确相关责任人员的职责，规范项目成本发票管理流程，确保每一张发票都能够被准确记录和管理。
例如，项目经理对项目成本的发票管理进行负责，会计负责对发票进行核对和录入，出纳负责对发票进行支付等。
2.明确项目成本发票的管理规范在项目成本发票责任书中，应明确项目成本发票管理规范，包括发票的类型、编号、票面信息、支付方式、开票单位等。
同时，应确保项目成本发票的管理与财务会计核算相结合，记录项目成本中涉及的所有发票。
3.规范项目成本发票的保管与销毁为确保项目成本发票的保密性和安全性，应规范项目成本发票的保管与销毁，以防止未经授权的人员窃取或篡改信息。
通常还需要制定发票保管与销毁的流程及相关规定，确保发票的完整性和可追溯性。
范例责任方项目经理、会计、出纳责任分工1.项目经理负责制定项目成本发票管理方案，并监督方案的执行情况。
2.会计根据财务报表对各项费用、发票进行核对和支付，并进行记录和归档。
3.出纳根据发票记录信息，完成支付工作，同时妥善保存发票。
发票管理规范1.发票类型根据项目成本的性质，分别采用增值税专票、增值税普票、收据等不同类型的发票。
2.发票编号详细记录每一张发票的编号、开票日期、金额等信息，确保每张发票都可追踪。
3.发票的票面信息发票必须合规，票面信息应包括项目名称、发票抬头、项目成本性质、金额等信息。
4.发票支付方式根据财务约定的付款计划完成支付流程，避免漏报、错报、重复报销等情况的发生。
5.开票单位所有发票必须由开票单位指定的单位开具，并不允许修改或替换发票。
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为万元。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。
3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标：要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目经理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
项目成本责任书
项目成本责任书一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业内外部环境的变化导致各种项目层出不穷。
项目作为实现企业战略目标的重要手段，其成本管理直接影响项目的成功与否。
为了确保项目的顺利进行，并使项目成本可控，特制定本成本责任书。
二、项目成本目标本项目的成本目标是确保项目在规定时间内按质按量完成，力求控制项目成本，保证项目在可接受的成本范围内运行。
三、项目成本管理责任1. 项目经理负责项目成本的整体管理和控制，包括预算的制定、执行和调整等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行跟踪和分析，及时给出成本控制建议。
3. 各部门负责人需按时提供所属部门的成本信息，并配合项目经理进行成本控制工作。
4. 项目团队成员应合理利用资源，减少成本浪费，确保项目达到成本目标。
四、项目成本控制措施1. 制定项目成本预算：在项目启动阶段，由项目经理负责制定项目的成本预算，确保项目目标与可行性研究的关联。
2. 成本跟踪与分析：项目经理通过财务部门的支持，对项目成本进行跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
3. 费用审查和核销：对项目费用的产生、使用和结算进行审核和核销，确保费用的合理性和准确性，以便保证项目成本的真实性。
4. 风险管理和应急措施：项目成本管理应考虑风险因素，并制定相应的应急预案，及时应对成本风险的发生。
5. 绩效评估和激励机制：建立良好的绩效评估和激励机制，鼓励团队成员在成本控制方面的积极参与和贡献。
五、项目成本报告和沟通1. 项目经理应定期向管理层和项目相关方汇报项目的成本情况，重点强调项目的成本控制措施和成效，并及时与相关方沟通交流，听取意见和建议。
2. 项目经理与财务部门建立良好的沟通机制，及时提供成本信息，确保信息传递的准确性和及时性。
3. 相关部门应保持沟通畅通，及时提供所需信息，确保项目成本的真实性和准确性。
六、项目成本责任追究对于未能达到项目成本目标或造成严重成本损失的责任方，将根据责任大小予以追究，包括但不限于项目经理、相关部门负责人等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
8、负责制订现场质量控制措施，并对施工技术人员及施工操作人员进行交底，督促其按照相应措施施工，从根本上确保工程质量，加快施工进度，降低施工成本。
9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.2、安全环境部1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底，并确保交底到人，加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。
2、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育；3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作，保障职工的劳动权利不受侵害；4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作，及早发现问题及早处理，真正确保现场的安全生产和文明施工，间接达到降低工程施工成本的效果。
5、定期或不定期组织现场施工技术人员及施工操作人员召开安全专题会，对在巡查过程中发现的问题进行通报，并负责提出处理意见和建议，督促相关部门和责任人整改落实。
6、负责对本部门人员进行成本控制教育，提高本部门人员成本控制意识，河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部从思想认识到节约开支，控制成本的重要性。
7、负责编制报送土石方开挖安全专项方案、脚手架支护安全方案、爆破工程安全专项施工方案等涉及高边坡、深基坑、高大模板危险性较大工程的专项安全方案，按规定程序报批后，及时对现场施工技术人员和操作人员进行专项安全技术交底。
8、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.3、物资、机械部1、负责现场施工物资机械的调配工作，对现场施工进度及物资机械消耗及使用量进行统计汇总，达到搜集成本核算原始资料的效果。
2、以现有的物资机械台账为依托，对施工现场各施工部位的物资机械消耗和使用进行详细分类，便于成本核算时，对该分部或分项工程的统计和计算更准确。
3、严格执行材料出入库登记制度，做到凭单（领料单）领料，无领料单或领料单签字不全的，坚决不允许领料，切实从源头上规范材料领用制度，控制材料的浪费现象，以达到节约成本的目的。
4、负责加强对本部门人员的成本控制教育，从思想上提高认识，切实做到降低浪费，节约成本。
5、负责对完工退场作业队领用材料及周转材料的回收清点和验收工作，按月对作业队领用材料进行统计汇总后，报至工程部结算管理人员处，便于结算管理人员及时扣减作业队领用材料款项和对当月工程施工成本的核算，以间接达到减少项目资金占用和节约成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资向局物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协(转载自： 小草范文网:项目成本责任书)同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
7、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.4、工程技术部、合同经营部1、负责对本部门人员的成本控制教育，提高本部门人员成本控制的思想意识；2、加强对现场施工人员的成本控制教育，从施工源头进行成本控制，严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况，切实落实成本控制措施，保证年度计划成本目标的实现；3、经常深入现场，对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导，防止浪费现象的发生；4、在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的；5、负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗；6、负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析，发现偏差及时提出处理意见和建议，便于项目部及时进行纠偏和调整，达到节约成本的目的。
7、负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料，定期或按针对单项工程进行成本对比和分析，发现偏差，及时提出改进意见和纠偏措施，并负责督河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部促相关单位整改落实，真正做到节约资源，控制成本。
8、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。
9、对劳务分包作业队伍，内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向局（或处）人力资源部门提报，由人力资源部审核确定方案，经主管局长批准后交人力资源部门调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费用。
10、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报主管局领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
11、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.5、财务部1、严格按照局财务部相关制度和规定进行财务资金的借支，防止资金流失；2、严格执行局财务报销制度，控制开支，节约成本；3、负责对本部门人员的成本控制教育工作，加强财务管理人员的成本控制意识，严防资金的浪费；4、对材料购买发票得报销要及时分类入账、入成本，便于对工程项目的成本准确核算和分析；5、严格控制项目大额资金的借支制度，按规定严格执行大额资金的借支审批手续，未经相关领导同意，不予借支，真正做到节约开支，减少项目及局资河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部篇二：万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标(编号： )期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下： 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标； 3．采购管理部：招标工作计划；4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划； 5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）第 1 页一、项目整体目标成本指导书：1. 项目概况 1)期规划指标? 容积率? 总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅总套数：套 ? 总车位：个? 入伙日期：年月2. 成本目标项目目标成本确定为/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》第 2 页万科地产4．成本设计关注手册第 3 页万科地产第 4 页篇三：项目目标责任书(超实用)项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。
经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。