目标成本控制责任书
目标成本责任书(一)
目标成本责任书(一)目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
•定期向客户报告目标成本方面的进展和结果，并提供必要的解释和分析。
义务履行为履行上述责任，律师应遵守以下原则：1.诚信原则：律师应以真实、客观、公正的态度提供法律服务，维护客户的合法权益。
2.专业原则：律师应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并按照法律职业道德规范执行工作。
3.保密原则：律师应对客户的相关信息和数据保密，不得擅自泄露或向外界披露。
4.及时性原则：律师应根据客户需求，及时响应、处理和解决与目标成本相关的问题。
5.沟通原则：律师应与客户保持良好的沟通，及时传达重要信息，并听取客户的意见和建议。
免责声明本责任书仅用于指导和约束律师在目标成本方面的行为，不涉及具体案件的法律意见和服务。
律师在履行职责过程中所提供的法律意见和服务，应以客户与律师之间的具体协议为准。
生效时间本责任书自双方签署之日起生效，并持续有效，直至任务完成或解除。
其他事项本责任书如有需要修改或补充的内容，双方应及时协商并签署补充协议。
签署代表律师事务所：_____________律师姓名：_____________日期：_____________目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
成本目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心：4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：2.工程管理中心：3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。
成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
岗位成本责任书
岗位成本责任书为了加强企业成本管理，明确岗位成本责任，提高经济效益，特制定本岗位成本责任书。
一、岗位成本目标1. 降低成本，提高效益。
2. 实现成本预算与控制，确保成本在预算范围内。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率。
二、岗位职责与权限1. 负责制定和执行本部门的成本预算和控制措施。
2. 监督和检查本部门各项成本费用的支出情况，确保符合公司规定和预算要求。
3. 及时向上级汇报本部门的成本情况和改进意见。
4. 对本部门成本数据进行记录、分析和报告。
5. 协助其他部门进行成本核算和分析工作。
6. 参与公司成本考核和奖惩工作。
7. 提出本部门成本改进措施和建议。
8. 完成公司交办的其他与成本相关的任务。
三、成本预算与控制1. 根据公司年度预算和实际情况，制定本部门的成本预算和控制措施。
2. 对各项成本费用进行分类和记录，确保数据的准确性和完整性。
3. 对超出预算的成本费用进行及时调整和改进，确保符合公司规定和预算要求。
4. 定期进行成本分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。
5. 对本部门各项成本费用的支出情况进行监督和检查，确保符合公司规定和预算要求。
四、成本核算与分析1. 按照公司规定和标准，对本部门各项成本费用进行核算和分析。
2. 对核算结果进行复核和审查，确保数据的准确性和完整性。
3. 对核算结果进行比较和分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。
4. 及时向上级汇报本部门的核算和分析结果，并提出改进意见和建议。
5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的核算和分析任务。
五、成本考核与奖惩1. 根据公司规定和标准，对本部门进行成本考核和奖惩工作。
2. 按照考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和表彰。
3. 对表现不佳的员工进行相应的处罚和教育辅导，确保其符合公司规定和要求。
4. 定期进行成本考核结果的评估和分析，及时发现和解决问题，推动本部门不断改进和提高。
5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的考核和奖惩工作。
成本控制责任书
成本控制责任书尊敬的相关部门领导：根据公司的发展需要，为了更好地控制成本、提高效益，加强各部门的成本责任意识，特编制了本《成本控制责任书》，并向相关部门进行下发，请各位负责人仔细阅读、理解并严格执行。
一、背景介绍本公司作为一家发展迅速的企业，致力于提供优质的产品和服务，同时也需要与时间和市场紧密合作，以保持竞争力。
为了实现公司的长期可持续发展，共同维护公司的核心竞争力，各部门负责人应当承担起有效控制成本的责任。
二、目标1. 降低成本：各部门负责人应根据公司发展战略和部门实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其落实到具体的工作中。
2. 提高效益：在保证产品质量和客户满意度的前提下，各部门负责人应通过持续改进工艺、优化流程等手段，提高资源利用效率，降低单位产品成本，提高经济效益。
三、责任1. 预算编制：各部门负责人应参与预算编制工作，对部门的成本预算提出明确的要求和建议，确保预算的科学性和合理性。
2. 考核实施：各部门负责人应按照公司的绩效管理制度，切实履行成本控制责任，并将成本控制目标纳入绩效考核范围。
3. 管理监督：各部门负责人应设置科学、有效的成本控制体系，建立健全的内部控制机制，加强对成本核算、成本分析等工作的监督和管理，并及时发现和解决成本异常问题。
4. 宣传培训：各部门负责人应定期组织成本控制相关的宣传培训活动，提高员工的成本责任意识，促进全员动员，形成共同降低成本的合力。
四、承诺作为公司各部门的负责人，我郑重承诺：1. 充分认识到成本控制对公司可持续发展的重要性，自觉履行成本控制责任；2. 将成本控制目标融入到部门的日常工作中，制定切实可行的成本控制措施，并持续改进；3. 加强对团队成员的沟通和培训，提高全员的成本责任意识，激发员工的积极性和创造力；4. 主动接受公司的成本控制考核，积极配合公司的内部审计工作，提供真实、准确的成本信息；5. 在任何情况下，不得故意或违规产生额外费用，不得私自变动成本核算规则和制度。
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、提供准确合理的项目目标成本测算。
2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。
3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不得超过目标成本± %(即目标成本变动率≤± %）。
4、工程合同结算准确率不低于99%；5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等二、工作时间目标要，还需完成如下成本目标：1.全面负责项目的目标成本：2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、造价咨询费用二、作业时间成本从主体施工图完成到定标之日，每天时间成本按(资本化利息总额/总作业时间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用人数其他人数注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建筑工程费1、基础工程费土方工程M2 建筑面积护壁护坡M2 建筑面积桩基础M2 建筑面积桩基检测费M2 建筑面积降水M2 建筑面积2、结构及粗装修费混凝土框架M2 建筑面积砌体M2 建筑面积找平及抹灰M2 建筑面积防水M2 建筑面积其他M2 建筑面积二、主体安装工程费1、做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。
2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。
经营目标责任书
经营目标责任书尊敬的全体员工：首先，为了确保公司的发展和利益最大化，公司的经营目标是非常重要的。
经营目标不仅是我们的责任，更是我们对公司发展的承诺。
为此，我们制定了以下经营目标，希望能够与各位员工共同努力，实现这些目标。
1. 提高产品质量和客户满意度：我们要致力于提高产品和服务的质量，不断进行持续改进。
通过严格的质量控制和客户反馈，确保产品满足客户的需求和期望，以此提高客户的满意度。
2. 增加销售额和市场份额：我们要提高公司的销售额和市场份额，通过拓展新的市场渠道，开发新的产品和服务，吸引更多的客户，并提升品牌的知名度和美誉度。
3. 控制成本和提高效益：我们要努力降低公司的运营成本，提高生产效益和利润率。
通过优化生产流程、采购和供应链管理，以及降低废品和能耗，实现成本的控制和效益的提升。
4. 加强员工培训和发展：我们要重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升机会，提高员工的素质和能力。
通过建立良好的工作氛围和激励机制，吸引优秀人才，保留优秀员工。
5. 落实企业社会责任：作为一家负责任的企业，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。
通过推行可持续发展战略、减少环境污染，提供良好的工作环境和福利待遇，以及参与社会公益活动，为社会做出贡献。
以上是公司的经营目标，也是我们每个员工的责任。
实现这些目标需要每个员工的共同努力和奉献。
我们要凝聚团队力量，形成合力，通过高效的沟通和协作，以最优的方式实现这些目标。
作为一名员工，我们应该保持积极的工作态度，尽职尽责，主动参与到公司的发展中去。
我们要不断学习和提升自己的能力，适应市场需求的变化，为公司带来创新和竞争力。
最后，我希望我们每个人都能以公司的经营目标为己任，全力以赴，为实现这些目标而努力。
相信只要我们齐心协力，共同奋斗，我们一定能够取得更好的业绩，实现共同的成功！感谢大家的支持和合作！公司管理层。
工程施工成本控制承诺书
工程施工成本控制承诺书尊敬的各位领导、尊敬的各位专业工程师：感谢您们选择我们公司承担这一重要的工程项目，我们诚挚地向您们承诺，我们将竭尽所能，确保项目在预定的预算范围内完成，对成本的控制做到精准、有效。
我们清楚地意识到，成本控制是一个极其重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和收益，也关系到我们公司的声誉和发展。
在这样的背景下，我们郑重承诺，本公司将严格遵守以下成本控制原则：一、协同配合在项目进行过程中，我们将与业主方、设计方、监理方、施工方等各方保持良好的沟通和协调，及时了解并响应各方的需求，确保各方利益保持平衡，以便做到最佳的成本控制效果。
二、合理设计我们将积极参与项目设计的过程，提出合理、经济的设计建议，避免因设计上的不合理而导致过高的成本，确保项目能够在合理的预算范围内完成。
三、严格控制我们将建立健全的成本控制制度和内部审批机制，对各项成本进行严格监控和控制，确保各项支出在预算范围内，严格遵守审批程序，杜绝超支情况的发生。
四、优化管理我们将通过合理的项目管理和资源配置，优化各项工作流程，提高工作效率，降低项目成本，确保项目顺利进行。
五、诚实守信我们将以诚实守信的态度，对待项目成本的控制工作，严格按照合同规定和相关法律法规履行任务，遵守商业道德，做到公正透明，确保项目成本的合理性和公正性。
六、风险防控我们将全面分析项目风险和不利因素，及时采取措施加以防范和控制，减少风险对成本的不利影响。
七、持续改进我们将积极总结成本控制的经验教训，不断完善成本控制制度和工作流程，提高成本控制水平，确保项目始终保持经济合理。
以上就是我们公司在本次项目中的成本控制承诺，我们将认真履行承诺，竭尽所能确保项目的成本控制工作顺利进行，遵守规章制度，确保项目能够按照预算顺利进行，达到双方的共同目标。
感谢您们的信任与支持，期待与大家携手合作，共同创造美好的明天！特此承诺。
XXXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
监理单位成本控制目标责任书
监理单位成本控制目标责任书
背景
为了确保项目的顺利进行和经济效益的实现，监理单位必须严格控制成本，并确保在规定的预算范围内完成工程任务。
本责任书旨在明确监理单位在成本控制方面的目标和责任。
目标
监理单位的成本控制目标如下：
1. 有效控制项目成本，确保工程项目在预算范围内完成；
2. 提供专业的成本管理和监督，确保各项费用合理且符合相关法规和规范；
3. 建立适当的审批机制和流程，确保项目经费使用合规；
4. 及时发现和解决成本风险和问题，防止成本超支和浪费；
5. 提供详细的成本报告和分析，向建设单位和相关方提供准确的成本信息。
责任
监理单位在实现成本控制目标方面应承担以下责任：
1. 制定有效的成本控制计划和策略，包括建立成本控制的工作流程和指导文件；
2. 对工程项目中的成本进行实时监控，并及时采取措施纠正超支情况；
3. 审核和批准与成本相关的支付申请和变更请求，确保合法合规；
4. 定期向建设单位提供成本报告，包括项目实际成本、变更情况和成本分析等；
5. 协助建设单位与承包商就成本问题进行谈判和协商；
6. 培训监理人员和相关工作人员，提升成本控制能力和意识。
约定
1. 本责任书自双方签字生效，并在项目执行期间持续有效；
2. 双方应积极合作，共同努力实现成本控制目标；
3. 如有需要，双方可对本责任书进行修订和补充，修改内容需经双方协商一致，并以书面形式确认。
请在下方签字确认：
监理单位：_______________
建设单位：_______________
日期：_______________。
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目标成本控制责任书
目标成本控制责任书
经公司研究确定，项目部将按照本成本目标的要求，指导本部门完成各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并以此作为公司对本部门2014年度的考核标准。
本目标成本中，建安工程费、基础设施费、工程管理费、公共配套费等费用目标归属你部门责任成本管理范围，将成本控制在目标成本范围内并力求降低。
请你部门及时通报成本决策信息，并配合工程管理部的监督和考核。
目标成本的控制要点：
1、发展和积累供应商队伍，确保每次招标公平竞争；
2、组织设计单位和公司相关部门进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型，结构形式和结构布置，确保各项经济指标在成本目标内；
3、按照公司管理制度严格办理现场签证；
4、对现场施工条件应心中有数，优化施工方案和施工做法；
5、要考虑临时设施的工程永久化或长期利用，避免重复投资；
6、合理安排主体施工、社区管网、景观施工的顺序，保
证合理，避免浪费。
本责任书一式三份，责任人签字后由项目部、投资管理部、工程管理部各存一份。
责任人签字：
时间：年月日
篇二：目标成本控制责任书(设计部)
沈阳蓝山项目一期
（设计部）
目标成本控制责任书
沈阳万科东漫置业有限公司
机密目标成本控制责任书—总说明
经与公司研究确定，设计部部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2010年度季（年）度考核标准。
部门负责人：
总经理签发：
2010 年月日
机密目标成本控制责任书—设计管理部
设计管理部
一、主要作业目标：
1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
2、在目标成本范围内实行景观限额设计。
3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。
4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的1%，为231万元。
5、准确核算项目销售面积。
6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》
二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：
1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
2.牵头控制成本：
设计管理部负责组织工程管理部、项目经理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门
注：以上总造价均包括工程设计、变更、签证及维修费用。
3．面积指标：
各产品面积最终经政府审定面积不应低于以下指标，其中赠送面积不得多于表中指标。
面积审定或户型确定过程中，成本管理部相关岗位会提供相关信息支持。
三、控制要点：
1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。