目标成本责任书
成本管理目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本管理目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
目标成本责任书(一)
目标成本责任书(一)目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
•定期向客户报告目标成本方面的进展和结果，并提供必要的解释和分析。
义务履行为履行上述责任，律师应遵守以下原则：1.诚信原则：律师应以真实、客观、公正的态度提供法律服务，维护客户的合法权益。
2.专业原则：律师应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并按照法律职业道德规范执行工作。
3.保密原则：律师应对客户的相关信息和数据保密，不得擅自泄露或向外界披露。
4.及时性原则：律师应根据客户需求，及时响应、处理和解决与目标成本相关的问题。
5.沟通原则：律师应与客户保持良好的沟通，及时传达重要信息，并听取客户的意见和建议。
免责声明本责任书仅用于指导和约束律师在目标成本方面的行为，不涉及具体案件的法律意见和服务。
律师在履行职责过程中所提供的法律意见和服务，应以客户与律师之间的具体协议为准。
生效时间本责任书自双方签署之日起生效，并持续有效，直至任务完成或解除。
其他事项本责任书如有需要修改或补充的内容，双方应及时协商并签署补充协议。
签署代表律师事务所：_____________律师姓名：_____________日期：_____________目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
成本目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心：4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：2.工程管理中心：3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。
成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
目标成本控制责任书
目标成本控制责任书目标成本控制责任书经公司研究确定，项目部将按照本成本目标的要求，指导本部门完成各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并以此作为公司对本部门2014年度的考核标准。
本目标成本中，建安工程费、基础设施费、工程管理费、公共配套费等费用目标归属你部门责任成本管理范围，将成本控制在目标成本范围内并力求降低。
请你部门及时通报成本决策信息，并配合工程管理部的监督和考核。
目标成本的控制要点：1、发展和积累供应商队伍，确保每次招标公平竞争；2、组织设计单位和公司相关部门进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型，结构形式和结构布置，确保各项经济指标在成本目标内；3、按照公司管理制度严格办理现场签证；4、对现场施工条件应心中有数，优化施工方案和施工做法；5、要考虑临时设施的工程永久化或长期利用，避免重复投资；6、合理安排主体施工、社区管网、景观施工的顺序，保证合理，避免浪费。
本责任书一式三份，责任人签字后由项目部、投资管理部、工程管理部各存一份。
责任人签字：时间：年月日篇二：目标成本控制责任书(设计部)沈阳蓝山项目一期（设计部）目标成本控制责任书沈阳万科东漫置业有限公司机密目标成本控制责任书—总说明经与公司研究确定，设计部部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2010年度季（年）度考核标准。
部门负责人：总经理签发：2010 年月日机密目标成本控制责任书—设计管理部设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
2、在目标成本范围内实行景观限额设计。
3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。
4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的1%，为231万元。
5、准确核算项目销售面积。
6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
岗位成本责任书
岗位成本责任书为了加强企业成本管理，明确岗位成本责任，提高经济效益，特制定本岗位成本责任书。
一、岗位成本目标1. 降低成本，提高效益。
2. 实现成本预算与控制，确保成本在预算范围内。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率。
二、岗位职责与权限1. 负责制定和执行本部门的成本预算和控制措施。
2. 监督和检查本部门各项成本费用的支出情况，确保符合公司规定和预算要求。
3. 及时向上级汇报本部门的成本情况和改进意见。
4. 对本部门成本数据进行记录、分析和报告。
5. 协助其他部门进行成本核算和分析工作。
6. 参与公司成本考核和奖惩工作。
7. 提出本部门成本改进措施和建议。
8. 完成公司交办的其他与成本相关的任务。
三、成本预算与控制1. 根据公司年度预算和实际情况，制定本部门的成本预算和控制措施。
2. 对各项成本费用进行分类和记录，确保数据的准确性和完整性。
3. 对超出预算的成本费用进行及时调整和改进，确保符合公司规定和预算要求。
4. 定期进行成本分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。
5. 对本部门各项成本费用的支出情况进行监督和检查，确保符合公司规定和预算要求。
四、成本核算与分析1. 按照公司规定和标准，对本部门各项成本费用进行核算和分析。
2. 对核算结果进行复核和审查，确保数据的准确性和完整性。
3. 对核算结果进行比较和分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。
4. 及时向上级汇报本部门的核算和分析结果，并提出改进意见和建议。
5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的核算和分析任务。
五、成本考核与奖惩1. 根据公司规定和标准，对本部门进行成本考核和奖惩工作。
2. 按照考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和表彰。
3. 对表现不佳的员工进行相应的处罚和教育辅导，确保其符合公司规定和要求。
4. 定期进行成本考核结果的评估和分析，及时发现和解决问题，推动本部门不断改进和提高。
5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的考核和奖惩工作。
成本控制责任书
成本控制责任书尊敬的相关部门领导：根据公司的发展需要，为了更好地控制成本、提高效益，加强各部门的成本责任意识，特编制了本《成本控制责任书》，并向相关部门进行下发，请各位负责人仔细阅读、理解并严格执行。
一、背景介绍本公司作为一家发展迅速的企业，致力于提供优质的产品和服务，同时也需要与时间和市场紧密合作，以保持竞争力。
为了实现公司的长期可持续发展，共同维护公司的核心竞争力，各部门负责人应当承担起有效控制成本的责任。
二、目标1. 降低成本：各部门负责人应根据公司发展战略和部门实际情况，制定合理的成本控制目标，并将其落实到具体的工作中。
2. 提高效益：在保证产品质量和客户满意度的前提下，各部门负责人应通过持续改进工艺、优化流程等手段，提高资源利用效率，降低单位产品成本，提高经济效益。
三、责任1. 预算编制：各部门负责人应参与预算编制工作，对部门的成本预算提出明确的要求和建议，确保预算的科学性和合理性。
2. 考核实施：各部门负责人应按照公司的绩效管理制度，切实履行成本控制责任，并将成本控制目标纳入绩效考核范围。
3. 管理监督：各部门负责人应设置科学、有效的成本控制体系，建立健全的内部控制机制，加强对成本核算、成本分析等工作的监督和管理，并及时发现和解决成本异常问题。
4. 宣传培训：各部门负责人应定期组织成本控制相关的宣传培训活动，提高员工的成本责任意识，促进全员动员，形成共同降低成本的合力。
四、承诺作为公司各部门的负责人，我郑重承诺：1. 充分认识到成本控制对公司可持续发展的重要性，自觉履行成本控制责任；2. 将成本控制目标融入到部门的日常工作中，制定切实可行的成本控制措施，并持续改进；3. 加强对团队成员的沟通和培训，提高全员的成本责任意识，激发员工的积极性和创造力；4. 主动接受公司的成本控制考核，积极配合公司的内部审计工作，提供真实、准确的成本信息；5. 在任何情况下，不得故意或违规产生额外费用，不得私自变动成本核算规则和制度。
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、提供准确合理的项目目标成本测算。
2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。
3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不得超过目标成本± %(即目标成本变动率≤± %）。
4、工程合同结算准确率不低于99%；5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等二、工作时间目标要，还需完成如下成本目标：1.全面负责项目的目标成本：2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、造价咨询费用二、作业时间成本从主体施工图完成到定标之日，每天时间成本按(资本化利息总额/总作业时间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用人数其他人数注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建筑工程费1、基础工程费土方工程M2 建筑面积护壁护坡M2 建筑面积桩基础M2 建筑面积桩基检测费M2 建筑面积降水M2 建筑面积2、结构及粗装修费混凝土框架M2 建筑面积砌体M2 建筑面积找平及抹灰M2 建筑面积防水M2 建筑面积其他M2 建筑面积二、主体安装工程费1、做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。
2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。
工程项目成本管理责任书
一、责任主体甲方：_________（项目名称）乙方：_________（施工单位）为确保甲方工程项目在合同约定的时间内，按照预定的质量标准、技术规范和设计要求完成，实现项目的成本控制目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方就工程项目成本管理责任达成如下协议：二、成本管理目标1. 严格按照合同约定，确保工程项目成本控制在预算范围内。
2. 通过有效的成本管理，实现工程项目投资效益最大化。
3. 确保工程项目质量、进度、安全等方面达到预期目标。
三、成本管理责任1. 甲方责任：（1）提供准确的工程项目设计文件、技术规范和施工图纸。
（2）按照合同约定，按时支付工程款项。
（3）配合乙方进行成本管理工作，提供必要的支持。
（4）对乙方在成本管理过程中遇到的问题，及时给予指导和帮助。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。
（2）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。
（3）加强施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（4）定期向甲方汇报成本管理情况，接受甲方监督。
（5）对因自身原因导致的成本超支，承担相应责任。
四、成本管理措施1. 甲方措施：（1）成立成本管理小组，负责监督、指导成本管理工作。
（2）对工程项目预算进行严格控制，确保预算合理。
（3）对乙方提交的成本管理方案进行审核，确保方案可行性。
（4）定期对工程项目成本进行核算，分析成本控制情况。
2. 乙方措施：（1）建立健全成本管理制度，明确成本管理流程。
（2）加强施工过程中的成本控制，降低材料、人工、机械等成本。
（3）加强施工组织，合理安排施工进度，缩短工期，降低成本。
（4）严格执行合同，确保工程质量和进度。
（5）加强成本核算，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、成本管理监督与考核1. 甲方对乙方成本管理情况进行监督，包括但不限于：（1）检查乙方成本管理制度及执行情况。
（2）审查乙方成本核算报表。
（3）对乙方成本管理过程中存在的问题，提出整改意见。
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（项目名称）
成本目标责任书
为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。
以达到降低项目成本的目的。
项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。
一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容) 成本总额为（目标成
本金额）元。
工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。
二、考核费用计算原则
1、项目结束后，以商务部本项目人工费实际结算金额+采购部本项目入库材
料总金额为准，对比本项目目标成本。
2、设计变更、洽商等内容不计入本成本考核，另行计算。
三、项目竣工后，进行成本核算。
各方审核无误后按本责任书的奖励和处罚
规定兑现。
四、成本目标奖励与处罚机制
1、责任人成本控制在（目标成本金额）元限额内，给予基本奖励5000
元。
成本降低5%内，每个百分点，奖励（节省金额的20%）元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励（节省金额的25%）元。
分级累计计算奖金总额。
2、设计变更、洽商所产生的奖励按利润的10%作为奖励。
3、如未能完成本项目目标成本，成本增加5%以内，每个百分点罚款
元，成本增加5%以上，每个百分点罚款超出部分的15%。
成本增加10%以上部分每个百分点罚款超出部分的20%。
五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的，如因本公司原因，奖励费
扣除10%；如不是本公司原因，不计入本次考核。
六、为达到降低成本的目的，项目部审核材料的采购成本，在保证施工质量
的前提下，项目部可自行推荐供应商、自行采购材料或自行推荐劳务队。
所购材料在经公司审核达到合格质量标准后，方可用于本项目。
七、通过项目部努力获得的奖励，项目经理根据项目部各成员业绩、职位分
配奖励。
八、附件：成本构成清单。
项目经理：
日期：
主管经理：
日期：
总经理：
日期：。