集团项目目标成本岗位责任分解责任书(示范文本)
项目部目标责任书(最终)
项目部目标责任书甲方：（甲方）乙方：（项目部）为了加强甲方管理和项目部履约能力、提高效益，甲方聘用同志担任该项目部项目经理，由其组建项目管理部且为项目第一责任人，其他人员由项目经理按照职责分配。
经甲方与乙方协商同意，双方签订的如下目标责任书。
第一条概况（按照承包合同约定描述）*第二条责任目标1、利润目标：确保利润率达到%，严格按照甲方确定的成本控制目标执行。
如施工过程中出现偏差，及时查找原因并纠正。
2、工期管理目标：开工日期、竣工日期、合同工期以总承包合同为准。
具体工程节点按施工合同节点和业主过程要求完成。
因乙方人员管理原因造成工期滞后，甲方将视情况对乙方进行处罚，给甲方造成的经济损失由乙方承担。
3、质量管理目标：一次验收合格并不低于合同约定的质量目标，甲方定期对项目质量管理进行检查和考核。
施工过程中发生质量事故的，按甲方有关文件进行处罚。
因以上原因造成的经济损失、处理质量事故发生的费用、处罚均由乙方承担。
4、技术管理目标：遵守合同约定和甲方相关规定，严格按照甲方相关规定进行施工组织设计和施工方案的审批，新方案必须报甲方论证且业主确认后实施，杜绝无方案或方案未通过论证就施工的现象。
5、职业健康安全生产目标：安全事故率为零，达到承包合同约定。
因安全事故造成的直接和间接费用由甲乙双方按比例承担，具体视情况而定。
6、防尘管理目标：达到“八个百分之百”要求；无行政罚款，无黑名单等。
若出现不符合有关部门要求而受到处罚时，乙方承担全部责任（包括但不限于赔偿、罚款、整改费用等）。
7、资金管理目标：严格执行“无计划不得支付”的底线管理，乙方负责按照合同约定收回工程款、结算款、保修款，办理权限范围内各类支付款项手续。
工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本，项目完工三个月内实现成本封闭。
8、劳务、分包管理目标：乙方应按照甲方相关文件规定，开展好劳务、分包管理工作。
严格执行甲方关于劳务及专业分包招标的相关要求，若乙方私自选用劳务、分包队伍，按发生一起处罚项目部2000元，施工队伍清退，并追究项目经理其他责任。
成本目标责任书
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；
2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；
3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；
1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；
2、加强人员的成本意识，各部门内部进行成本管控宣贯，必要时组织专项研讨会，与会人员需在会议纪要上签字确认；
3、每个月初，各个针对各自的承担指标对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；
4、积极参加每月一次的公司成本控制会；
5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；
6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正。
三、奖惩：
将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：
1、本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2、有效期为：2017年1月1日-2017年12月31日。
责任人签字：执行总经理签字：
签订日期：签订日期：。
项目管理目标(含成本)责任书(修改版)
**公司项目管理目标责任状工程名称：**责任书编号：公司名称： **公司（以下称甲方）项目经理（负责人）：（以下称乙方）为了加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行公司与业主签订的工程承包合同，确保工期、质量、安全、文明施工、成本等目标管理的实现，经甲方与乙方协商，签订《项目管理目标责任书》。
本责任书一经签字即对双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。
第一条工程概况一、工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：二、施工范围：第二条目标责任管理考核周期及范围1、目标责任管理考核周期自年月日至年月日止。
2、目标责任管理期限内，项目部必须保证各项工作的连续性，项目总经理（负责人）在期限内发生变动，其接替者应继续履行在期限内的各种权利、义务和责任。
3、承包范围为甲方与建设单位签订的工程施工合同中的所有施工图及设计变更等全部工程内容。
第三条管理责任目标1、商务合约管理责任目标项目成本责任目标按下列方式（）约定。
项目以利润率为责任目标，总利润率为 10 %。
总利润率分化为三个阶段：基础完工、主体封顶、竣工及决算和维保，各阶段利润率根据项目成本分析预测分别为：利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
2、主材成本控制指标：3、工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。
4、成本分析：按下列方式执行：（“✓”选）□分阶段进行，具体为。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
二、质量、安全、科技、劳资目标2.1、工程质量：2.1.1、三建巡检排名杜绝倒五2.1.2、质量创优：保底目标市优质结构奖、争取目标邕城杯2.1.3、必须严把质量关，杜绝质量事故发生，工程一次交验合格率100%，杜绝劣质工程。
2.2、安全管理：2.2.1、工伤率：死亡事故为0，杜绝重伤以上事故，轻伤控制率1.5‰2.2.2、工伤损失控制额度：≤25万2.2.3、创优目标：2.2.4、三建公司检查排名目标：杜绝倒五2.2.5、杜绝列入自治区严管项目3 、科技创新目标3.1.1完成区级工法一项4、劳资管理：4.1、三建区域、总部层级检查排名不列入倒五；4.2、国家级、自治区级实名制检查不进入政府通报之列；4.3、不得出现工人围堵甲方项目部和工人到政府部门聚众讨薪事件发生，绝对不得被政府列入通报名单；4.4、严格控制风险源头，对分包、班组每次工人工资发放情况彻底跟踪，不允许分包、班组以亏损为由克扣工人工资款项。
项目目标成本责任书(参考范本 )
株
2635
455
320
4
050102001003
油松小 1.种类:油松小 2.株高、冠径:高度 (m)1.2-1.5冠
株
90378
165.26
幅(m)>0.8 3.起挖方式:土球苗 4.养护期:2年 4.1 1-73 栽植乔木(带土球) 土球直径50(cm以内) 后期管理费 乔木 土 球直径80cm以下 胸 径10cm以下子目*2 油松小 高度(m)1.21.5冠幅(m)>0.8 侧柏大 1.种类:侧柏大 2.株高、冠径:高度 (m)3-3.5冠幅 (m)>1.5 3.起挖方式:土球苗 4.养护期:2年 栽植乔木(带土球) 土球直径80(cm以内) 树木支撑(原木桩) 三脚桩 2.1m 后期管理费 乔木 土 球直径80cm以下 胸 径10cm以下子目*2 侧柏大 高度(m)33.5冠幅(m)>1.5 侧柏中 1.种类:侧柏中 2.株高、冠径:高度 (m)2.5-3冠幅 (m)0.7-1 3.起挖方式:土球苗 4.养护期:2年 栽植乔木(带土球) 土球直径70(cm以内) 树木支撑(原木桩) 三脚桩 1.8m 后期管理费 乔木 土 球直径80cm以下 胸 径10cm以下子目*2 侧柏中 高度(m)2.53冠幅(m)0.7-1 侧柏小 1.种类:侧柏小 2.株高、冠径:高度 (m)1.2-1.5, 冠幅 >0.8 3.起挖方式:土球苗 株 90378 15.73 12.384
5.4 补充主材004@1
株
741
299
220
6
050102001005
Байду номын сангаас
株
12513
326.6
6.1 1-75 6.2 4-16
责任成本目标责任书
.
精选范本
责任成本目标责任书
依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施
细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容
1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：
（签章）（签章）
年月日年月日。
项目成本管理责任书
项目成本管理责任书尊敬的项目成员：根据项目管理的需要，为确保项目成本控制和管理的有效性，特制定本《项目成本管理责任书》。
一、背景与目的本项目成本管理责任书旨在明确项目成员在项目成本控制与管理方面的责任和义务，确保项目成本在合理范围内得到控制和管理，保证项目的顺利实施和成功交付。
二、成本管理责任1. 项目经理（1）负责制定项目成本管理计划，并监督实施；（2）负责对项目成本进行详细规划、预算编制和成本估算；（3）负责与各部门协调沟通，收集项目成本相关信息，及时更新成本数据；（4）负责监督成本控制过程中的变更管理，确保成本的有效控制；（5）负责编制成本报告，及时向上级提交成本控制情况的汇报。
2. 部门负责人（1）根据项目经理要求，提供各阶段成本数据和相关情况，确保信息的准确性和完整性；（2）参与成本估算与预算编制，提供项目所需的预算和资金支持；（3）确保部门资源的合理利用，减少成本浪费，提高工作效率；（4）配合项目经理进行成本控制和变更管理。
3. 项目团队成员（1）严格按照成本管理计划的要求，执行相关工作任务；（2）理解和掌握项目成本控制的目标和方法，合理使用资源，减少浪费；（3）及时反馈工作进展情况和成本相关信息，确保数据的准确性；（4）积极参与成本控制和管理工作，提出合理建议和改进意见。
4. 资金管理部门（1）提供资金支持和管理，确保项目成本所需的资金及时足额供应；（2）按照项目经理的要求提供资金使用情况的报告，确保资金使用的合规性和透明性；（3）配合项目经理进行项目成本分析和预测，提供决策支持。
三、遵守原则1. 透明公正原则：所有成本信息应及时、准确地报告和共享，确保成本管理过程的公正性。
2. 资源优化原则：合理配置和利用项目资源，提高资源利用效率，降低成本浪费。
3. 限额约制原则：未经授权，不得擅自超出预算限额进行项目成本支出，确保成本的管控和合规性。
4. 责任倒查原则：对超支的成本进行责任倒查，追究责任，并采取。
项目目标责任书范文（2篇）
项目目标责任书范文1、多目标性对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。
但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能(或质量标准)。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间德缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
2、优先性项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需项目目标责任书范文（2）项目目标责任书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中起到了至关重要的作用。
项目目标责任书作为项目管理的重要文书之一，规范了项目的目标和责任，是项目团队成员之间明确目标和分工的基础。
以此为背景，本文将编写一份____字的项目目标责任书范文，以供参考。
二、项目目标本项目旨在开发一款智能家居系统，实现家庭生活的自动化管理和智能化控制，提升居民的生活质量和幸福感。
具体目标如下：1. 系统功能完善，能够满足用户的日常生活需求，包括家居安全、家庭健康、家庭娱乐等方面。
2. 系统稳定可靠，能够长时间运行，不出现故障和瘫痪的情况，保障用户的安全和便利。
3. 系统易用易操作，用户可以通过手机、电脑等设备对系统进行控制和管理，无需专业知识和技能。
4. 系统响应速度快，操作界面友好，用户能够准确、快速地完成各项操作和设置。
三、项目责任1. 项目经理项目经理负责全面组织和管理本项目，包括项目计划制定、人员调度、资源协调、风险管理等方面的工作。
具体责任包括：（1）制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
项目部与班组签订的成本控制目标责任书
项目部与班组签订的成本控制目标责任书背景为了有效管理和控制项目成本，项目部与班组之间签订一份成本控制目标责任书是必要的。
该责任书将明确项目部和班组在成本控制方面的职责和目标，以确保项目成本的控制和优化。
目标1. 成本控制目标：项目部和班组应共同努力，确保项目成本的合理控制和优化，以实现项目经济效益的最大化。
成本控制目标：项目部和班组应共同努力，确保项目成本的合理控制和优化，以实现项目经济效益的最大化。
2. 费用合理性：项目部和班组应严格遵守成本预算，合理安排资源和材料的使用，以避免不必要的费用开支。
费用合理性：项目部和班组应严格遵守成本预算，合理安排资源和材料的使用，以避免不必要的费用开支。
3. 效率优化：项目部和班组应提高工作效率，合理安排工期和任务分配，以减少不必要的工时和成本。
效率优化：项目部和班组应提高工作效率，合理安排工期和任务分配，以减少不必要的工时和成本。
4. 质量保证：项目部和班组应严格遵守质量要求，确保施工质量在满足标准的前提下尽可能控制成本。
质量保证：项目部和班组应严格遵守质量要求，确保施工质量在满足标准的前提下尽可能控制成本。
5. 标准操作：项目部和班组应按照制定的工作流程和操作规范进行工作，保证施工过程中的每个环节都符合成本控制的要求。
标准操作：项目部和班组应按照制定的工作流程和操作规范进行工作，保证施工过程中的每个环节都符合成本控制的要求。
职责1. 项目部职责：项目部职责：- 制定项目成本控制策略和计划，明确成本控制目标。
- 指导班组合理安排资源和材料使用，确保费用合理性。
- 监督班组执行成本控制目标，及时发现和纠正问题。
- 定期向相关方汇报项目成本情况和执行进展。
2. 班组职责：班组职责：- 遵守项目部制定的成本控制策略和计划，努力实现成本控制目标。
- 合理安排资源和材料使用，避免浪费和不必要的费用开支。
- 高效完成工作任务，减少不必要的工时和成本。
- 严格执行质量要求，做好施工质量和成本的平衡。
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项目目标成本岗位责任分解责任书
甲方：（项目经理）
乙方：（生产经理）
签订时间：年月日
为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理：与生产经理：签订项目成本管理目标责任书，全面实行项目目标成本分解，以此明确项目和本岗位的权、责、利。
一、目标成本指标分解
（一）地下室结构封顶阶段
（二）主体结构封顶阶段
……
二、考核步骤
1.指标划分及考核分值设定
将项目总成本按归属类别划分为人工费、材料费、机械费、专业分包费、措施费、现场经费等六项，与生产经理岗位相关的费用类别设置详细控制项及目标值，控制项实际完成情况在控制目标值以内，则该项得满分；如果超耗率在5%以内（含5%），则该项得分为目标分值的90%；如果超耗率超过5%，则该项得分为目标分值的60%~80%。
E=（D-C）/C*100%
当E≤0时，该项实际分值=目标分值；
当0＜E≤5%时，该项实际分值=目标分值*90%；
当E＞5%时，该项实际分值=目标分值*60%~80%。
式中：C—目标值；D—实际值；E—超耗率；
备注：以上打分原则仅为示范性内容，各项目可在以上打分原则的基础上，细化得分区间（如超出率在1%-3%、3%-5%、5%以上等区间所对应分值），或设置内插法，也可针对某项控制指标的特殊情况，制定特定的评分标准或区间，设置加分项及明确加分原则（如：每降低1%，增加得分率5%，最高不超过50%），以便让责任人在控制项的考核得分更加合理，充分调动员工积极性。
2.责任人奖罚系数设定。