企划中心-公司管理制度流程梳理
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划部职责流程及管理制度
企划部职责流程及管理制度企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。
企划部管理制度：1、业务制度－－a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）；b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。
3、部门的建设－－a. 部门的文化建设；b. 学习与培训的条件创造。
实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。
企划部职能1、主题内容与适用范围a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。
b)本条例适用于企划部明确职责范围。
2、企划部主要职责a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。
企划部工作流程制度以及规范管理
企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。
(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。
(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。
(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。
(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。
(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。
2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。
(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。
(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。
(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。
(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。
3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。
(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。
(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。
(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。
二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。
2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。
3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。
4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划部管理制度
企划部管理制度**第一章总则**第一条为规范企划部的管理工作，提高企划部的工作效率和协调能力，制定本制度。
第二条企划部是本公司的重要职能部门，负责企业的战略规划、业务规划和项目规划，协调各部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
第三条企划部负责向公司高层汇报工作，参与公司的决策制定，提出企业发展的战略建议，并组织实施。
第四条企划部的工作应遵循公司的发展战略和发展目标，服从公司领导决策，保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
**第二章组织架构**第五条企划部设立总监一人，直接负责企划部的全面工作，下设若干个工作小组，分别负责不同的业务领域。
第六条企划部的工作小组由专业人员组成，具备良好的沟通能力和团队合作精神，各工作小组之间相互配合，协同合作。
第七条企划部每月召开一次工作例会，总结上月工作成绩，讨论下月工作计划，分析存在的问题和困难，提出解决方案。
第八条企划部每季度召开一次工作总结会，对本季度的工作进行全面评估和总结，为下一季度的工作制定详细计划。
**第三章工作职责**第九条企划部负责制定公司的战略规划和发展计划，提出具体的实施方案，并监督实施过程，确保目标的完成。
第十条企划部负责收集和分析行业数据和市场情报，研究市场动态和竞争对手，提出应对策略，指导公司的市场推广和销售活动。
第十一条企划部负责组织跨部门的协调会议，推动各部门之间的合作和沟通，解决工作中的矛盾和问题，保证工作的顺利进行。
第十二条企划部负责制定公司的年度预算和财务计划，控制成本和费用支出，确保公司的经济效益和盈利能力。
**第四章工作流程**第十三条企划部的工作流程包括信息收集、分析研究、制定方案、实施监督四个步骤，各步骤之间相互关联，环环相扣。
第十四条信息收集阶段包括收集市场数据、调查竞争对手、分析行业动态等工作，为制定方案提供充分的信息支持。
第十五条分析研究阶段包括对市场情况和公司内部情况进行综合分析，发现问题和矛盾，为制定方案提供理论支持。
企划中心管理制度
企划中心管理制度第一章总则第一条为规范企划中心的管理工作，提高企划中心的工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企划中心全体员工，包括中层管理人员和基层员工。
第三条企划中心的管理宗旨是：在遵循公司战略方针的基础上，以科学的管理方法，实现企划中心的整体目标，提高工作效率，推动企业的发展。
第四条企划中心自主开展工作，依据本管理制度进行管理，同时须遵守上级领导的指示和要求。
第二章组织机构第五条企划中心设立总经理一职，负责整个企划中心的日常管理工作，下设部门经理和各自的团队。
第六条总经理行使企划中心的管理职能，包括协调各部门的工作，制定企划中心的规划和发展方向，督促各个部门完成工作目标。
第七条部门经理负责本部门的日常管理工作，对部门内的员工进行管理和指导，确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第八条各部门按照企划中心的工作需要，设立相应的团队，进行具体的工作。
第九条企划中心设立绩效考核委员会，负责对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准，制定相应的奖惩办法。
第十条企划中心设立纪检监察部门，负责企划中心的纪律检查和监督工作，确保企划中心的工作纪律性和规范性。
第三章岗位职责第十一条总经理的职责包括：1. 负责制定企划中心的发展规划和目标；2. 协调企划中心各个部门的工作；3. 负责企划中心的日常管理工作。
第十二条部门经理的职责包括：1. 对部门内的员工进行管理和指导；2. 确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第十三条团队的职责包括：1. 完成企划中心下达的工作任务；2. 高质量完成各项工作。
第四章工作制度第十四条企划中心实行周报制度，各部门在每周五前提交本周工作总结和下周工作计划。
第十五条企划中心实行月度绩效考核制度，对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准。
第十六条企划中心实行年度绩效考核制度，对企划中心的年度绩效进行评估，确定年度绩效考核指标和标准，进行奖励和激励。
第十七条企划中心实行员工奖励制度，对优秀的员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
公司企划部工作管理
公司企划部工作管理公司企划部是企业管理中非常重要的一个部门，其主要工作职责是规划公司未来的发展路线，制定公司的发展战略，进一步明确公司的使命、愿景和价值观，为公司提供长期发展规划。
在实际工作中，企划部门的工作需要专注于公司目标的达成，通过市场调研和分析以及对内部情况的评估，从宏观上规划公司未来的方向。
企划部门的工作管理流程：1.明确公司目标：企划部门需要了解公司的总体情况，通过公司内部的交流和外部市场调研来制定公司目标，从而在整个企业系统中形成合理的目标体系，为公司的各项工作提供指导和支撑。
2.制定公司发展战略：企划部门需要根据公司的目标和市场调研的结果，制定公司的发展战略，确定公司的定位和重点，展望公司未来的发展趋势，从而为公司提供战略思考和决策支持。
3.制定公司年度计划：企划部门需要根据公司目标和发展战略，制定公司年度计划，明确公司在一年内的具体工作目标和时间节点，并逐步分解到各部门，为公司各项工作的实施提供清晰的指导。
4.执行计划并监督：企划部门负责对公司年度计划的执行进行监督，对计划执行情况进行跟踪和评估，并对计划执行中出现的问题及时调整和优化。
5.战术规划：企划部门需要对公司的细节问题进行规划，包括产品研发、市场宣传、销售渠道、客户服务等方面的规划，为公司的实际工作提供指导。
6.协调各部门：企划部门需要与公司各部门协调合作，在计划的实施中，协调部门间的关系，促进信息的共享，通过综合协调，提高公司整体的效率和效益。
7.完善工作机制：企划部门需要注重工作机制的建立和完善，包括评估机制、激励机制、考核机制等方面的工作，为公司的长期发展提供良好的保障。
企划部门的工作管理是一个需要长期投入的过程，需要对市场信息的不断解读和对公司内部的情况进行充分的了解，才能持续提供有力的支持和指导。
因此，企划部门需要始终保持敏锐的市场洞察力和开放的思维方式，紧密关注公司的实际情况和市场动态，以及时适应和应对各种变化和挑战。
企划部管理制度及工作流程
企划部管理制度及工作流程一、企划部管理制度企划部门是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是对企业进行宏观调控，提出相关计划和策略。
为了保证企划部门的高效运作，需要建立一套完善的管理制度。
1. 人员管理制度企划部门的人员管理制度应该包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的细节规定。
在招聘上，应该确保公平、公正、择优原则，保证人才引进的质量和数量。
在培训方面，应该设计和实施相关的培训计划，为员工进行职业能力提升和职业规划提供支持。
同时在薪酬和绩效考核方面，应该建立全面科学的薪酬制度和绩效考核机制，激发员工的积极性。
2. 工作流程管理制度企划部门的工作流程管理制度应该清晰明了、条理分明，确保各项工作有序进行。
在工作流程中应该把握好工作节奏，实现工作的高效率完成。
同时应该注重工作的质量，确保各项工作符合相关标准和法规要求。
3. 知识管理制度企划部门的知识管理制度应该包括知识的收集、存档、传承等方面的规定。
在知识收集方面，应该积极利用各种渠道和手段收集相关的新闻、信息、研究成果等。
在知识存档方面，应该建立科学的存档体系，对所收集的知识进行分类整理。
在知识传承方面，应该确保相关知识能够传承给后续的员工，通过人才储备的方式来保证知识的可持续传承。
4. 沟通协调制度企划部门的沟通协调制度应该规定部门内部员工之间的沟通协调机制，以及与企业其他部门之间的沟通协调机制。
重点是要强调沟通协商的重要性，确保在沟通过程中员工的意见充分被尊重，不断优化沟通协调工作流程，提高协作效率和精度。
二、企划部工作流程企划部门是一个高效率、忙碌的部门，在企划工作过程中需要完成多项任务，以下是一个简单的企划部门工作流程，供参考：1. 设定目标企业的目标是企划工作的核心，所以企划部门需要围绕企业目标来设定部门目标。
这个过程中应该考虑企业的实际情况和发展需要。
2. 调研与分析企划部门的核心工作就是根据企业的实际情况进行调研分析，确定企业的发展方向和重点。