总办高管岗位职责100614

一、权力机构职权

1.部门名称：股东大会

1.1主要职权

1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。

1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，?决定有关监事的报酬事项。

1.1.4审议批准董事会的报告

1.1.5审议批准监事会的报告

1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。

1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。

1.1.9对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。

1.1.10修改公司章程

二、决策机构职权

2.部门名称：董事会

2.1主要职权：

2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作

2.1.2执行股东大会决议

2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。

2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。

2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。

2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。

2.1.8审定公司内部管理机构的设置。

2.1.9聘任或解聘公司经理，?根据经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。

三、监督机构职责

3.部门名称：监事会

3.1主要职权

3.1.1检查公司的财务

3.1.2对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理予以纠正。

3.1.4提议召开临时股东大会。

3.1.5公司章程规定的其他职权。

3.1.6监事列席董事会会议。

四、执行机构职能

4.部门名称：经理层

4.1主要职能

4.1.1负责企业的经营管理活动

4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。

4.1.3领导企业的经营活动，?实现经董事会批准的预算和利润崐指标。

4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。

4.1.5收集客户的反映，?研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。

4.1.6塑造企业形象

4.1.7决定广告基调，指导广告战略。

4.1.8代表企业对外开展公关活动。

4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。

4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。

4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。

4.1.13保证企业运作的合法性。

五、高级管理人员职责

1.岗位名称：董事长

1.1主要职责：

1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。

1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。

1.1.3签署公司股票、公司债券。

2.岗位名称：总经理

2.1主要职责：

2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。

2.1.4拟订公司基本管理制度。

2.1.5制定公司的具体规定。

2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。

2.1.9列席董事会会议。

常务副总工作职责

1.职务名称：常务副总经理

2.直接上级：总经理

3.直接下属：副总经理

4.主要职责：

4.1负责公司全盘生产、协调工作。

4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题；

4.3组织召开有关生产专题协调会议；

4.4及时向主管领导提供各项信息资料。

财务经理工作职责

职务名称：财务经理

直接上级：副总经理

直接下属：会计，出纳，仓管

工作职责：

4.1贯彻执行公司有关财务管理制度

4.2拟制财务收支计划，经营核算管理。

4.3反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。

4.4合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。

4.5收入及支付的审核与帐务处理。

4.6应收应付帐款的帐务处理。

4.7总分类帐、日记帐薄的处理。

4.8资产负债表及各种会计报表的编制上报。

4.9统一发票自动报缴作业。

4.10资金预算作业及财务盘点工作。

4.11货款回笼作业。

4.12固定资产管理及帐务处理。

4.13会计意见反映及督促。

技术总监兼销售经理工作职责

1.岗位名称：技术总监兼销售经理

2.直接上级：公司总经理

3.下属岗位：技术部、销售部。

4.主要职责

4.1组织拟定营销策略及实施措施。

4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。

4.4拟定销售的部门设置方案及内部奖金分配方案。

4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，?及公关事崐务处理。

4.6确定各省特约经销商和专卖店，?并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。

4.7领导售后服务工作，保证用户满意。

4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。?

4.9对下属的任免提出建议。

总工程师工作职责

1.职务名称：总工程师

2.直接上级：总经理

3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长

4.直接责任：

4.1贯彻国家的技术方针政策，?推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。

4.2组织制定、?修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。

4.3负责公司的质量管理工作，?定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。

4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、?行业检查、技术革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。

4.5组织领导技术引进工作

4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，?修改，审批工作。

4.7签署企业的有关技术文件，?检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。

4.8编制、制定产品工时材料定额。

4.9对下属部门的任免提出建议。

生产经理岗位职责

1.岗位名称：生产经理

2.直接上级：常务副总经理

3.下属岗位：生产主管。

4.主要职责

4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。

4.2初步审定公司季、?月、日生产计划，并组织均衡生产。

4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。

4.4初步审定本部制定的各种管理制度。

4.5签发(转)?本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项费用开支。

4.6协助副总经理召集生产调度会，?向有关部门通报原材料、半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳动力余缺等情况。

4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。

4.8每月组织有关人员对公司生产、?设备安全、现场进行检查考核。

4.9及时向副总经理汇报工作，?完成副总经理交给的临时性工作任务。

4.10负责本部门印章的使用和管理。参与编制公司中长期生产发展规划，?编制并执行年、季、月度生产计划。

生产主管岗位职责

1.岗位名称：生产主管

2.直接上级：生产经理

3.下属岗位：机加工组，铆焊组，装配组

4.?主要职责：

4.1对生产部生产安排工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。

4.2组织起草生产管理制度、?公司生产计划、工人编制、工料定额成本计划等。

4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。

4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。

4.5做好生产调度会会务安排。

4.6汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。

4.7组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。

4.8组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。

4.9起草现场管理有关文件，标准并不断完善。

4.10负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，?劳动强度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。

生产班组工作职责

1.部门名称：机加工组，铆焊组，装配组。

1.1直接上级：生产部

1.2下属部门：普通生产员工

1.3主要职责：

1.3.1负责组织按计划生产，完成生产工作任务

1.3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标

1.3.3拟定本部各项管理制度、工作程序

1.3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据

1.3.5管理所辖资产

1.3.6负责本部工艺、?设备、现场技术、生产工作质量管理和改善。

1.4兼管职能

1.4.1组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质

1.4.2做好对员工的收入分配工作

采购主管工作职责

1.职务名称：采购主管

1.1直接上级：副总经理

1.2直接下属：采购员

1.3主要职责：

1.3.1全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。

1.3.2制订零部件和物资供需计划指导下属工作。

1.3.3负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策

提供依据。

1.3.4协助副总经理处理本单位采购出现的问题。

1.3.5按生产要求拟定月、?日材料、物资供应计划和资金作用

情况。

1.3.6了解市场物资供应信息，?根据所需物资要求，选择价格

优，优质量好，信誉高的物资供应商。

1.3.7督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。

1.3.8指导下属岗位工作，解决发生的问题。

1.3.9掌握供货合同签订权限，?向上级主管领导汇报合同执行

情况。

1.4领导责任：

1.4.1对采购手续负责。

1.4.2对选择采购供应商是否正确负责。

1.4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。

1.4.4对所购物资价格是否合理负责。

1.部门名称：办公室

2.直接上级：副总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶员。

4.主要职责：

4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。

4.2文件存档、归口管理。

4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。

4.4日常公关接待

4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。

4.6广告策划与具体实施。

4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。

4.8人才招聘的设计

1.岗位名称：办公室主任

2.直接上级：总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工

4.主要职责

4.1检查公司各项制度是否得到执行

4.2处理日常公关事务、安排公务接待

4.3制定办公室的工作计划和具体措施

4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。

4.5做好大型会议的组织准备和催办落实

4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。

4.7协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。

4.8完成领导交办的临时任务。

4.9负责公司固定资产及物业项目的管理。

1.岗位名称：文秘

2.直接上级：办公室主任

3.主要职责

3.1公司内、?外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。

3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。

3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。

3.4商务中心的管理

3.5公司印签的管理

3.6维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班3.7负责公司日常公关接待。

人力资源部各级人员岗位职责

1.部门名称：人力资源部

2.直接上级：总经理

3.下属岗位：部长、人事干事、劳资员、劳资统计员

4.主要职责：

4.1负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作；

4.2负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作；

4.3做好专业技术人员职称评定和评审工作；

4.4负责劳动力资源的调配、调整工作；

4.5做好员工的考勤、统计管理工作；

4.6建立人员、技术、信息管理档案；

4.7审核各部门工资、奖金、加班费等；

4.8检查各部门对公司考勤管理执行情况；

4.9负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训；

4.10完成领导交办的其他工作。