安全生产目标及分解
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解安全生产是指在生产过程中，通过采取各种措施防范和消除可能发生的事故和事故隐患，确保工作人员的人身安全和财产安全。
安全生产目标与指标的分解是指将安全生产目标分解为具体的指标，以便于实施和监控。
下面是安全生产目标与指标分解的内容：1. 人身安全指标- 事故伤亡率：指一定时期内发生的事故造成的人员伤亡数量与企业总人数的比例。
- 事故发生率：指一定时期内发生的事故次数与企业总工作量（或生产量）的比例。
- 特种作业操作人员事故发生率：指特种作业操作人员发生事故的频率，如高处作业人员、起重机械操作人员等。
2. 财产安全指标- 物质损失率：指一定时期内因事故或其他原因造成的财产损失与企业总产值的比例。
- 重要设备故障率：指一定时期内企业重要设备发生故障的频率，如电梯、锅炉等。
- 物质节约指标：指通过安全生产措施和管理方法，实现材料和能源的节约利用。
3. 安全管理指标- 安全生产责任制落实情况：指企业是否建立健全了安全生产责任制，并准确地分配和落实了各级安全生产责任。
- 安全生产培训覆盖率：指企业员工接受安全教育和培训的覆盖率，包括新入职员工和在职员工的培训情况。
- 安全生产隐患整改率：指发现的安全生产隐患经整改后的比例。
4. 安全环境指标- 环境噪声控制：指企业内部的噪声水平是否符合相关标准，以及是否进行了噪声控制和治理。
- 公共设施安全：指企业公共设施的安全性，如电线电缆、管道等是否符合安全要求。
通过对以上指标的监控和分析，可以及时发现和处理安全生产隐患，确保安全生产目标的达成。
同时，企业还应根据实际情况，综合考虑各方面因素，制定适合企业自身的安全生产指标，并进行持续改进。
安全生产目标分解及保证措施
安全生产目标分解及保证措施安全生产是一项重要的工作，目标分解和保证措施的制定对于确保工作场所的安全至关重要。
以下是针对安全生产目标的分解和保证措施建议：一、安全生产目标分解1.提高员工的安全意识：通过组织安全培训、宣传活动和定期演练，提高员工对安全意识的认识和重视程度，促使他们主动关注安全问题。
2.消除潜在的安全隐患：进行全面的安全检查，发现存在的安全隐患并及时解决，例如修复设备故障、清除堆放物等。
同时加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和安全性能。
3.加强现场管理：建立健全的安全管理制度和操作规程，明确责任分工，加强对现场安全的监督和管理，确保操作人员按照规定进行工作，杜绝违反操作规程的行为，防止事故的发生。
4.完善应急预案：针对常见的安全事故和突发情况，制定详细的应急预案，并进行定期演练，提高员工应对突发情况的能力和应急处置能力，确保在紧急情况下能够高效地采取措施进行救援和应对。
5.加强安全设施建设：及时更新和维护安全设施，如防火设施、报警设备、消防器材等，确保其正常运行和有效性。
二、安全生产保证措施1.加强安全培训：定期组织安全培训，包括对安全操作规程、应急预案、安全意识等方面的培训，提高员工的安全素养和技能。
2.安全监督和巡检：建立安全监督和巡检机制，定期对生产现场进行巡检，发现问题及时纠正，确保操作符合安全规范。
3.加强安全管理制度：制定和完善相关的安全管理制度和操作规程，明确责任分工和安全执行标准，确保每个环节都符合安全要求。
4.配备合适的安全设备和器材：根据实际情况确定需要配备的安全设备和器材，确保其符合国家标准，并定期对其进行维护和检修。
5.采取合理的措施防止事故发生：根据不同的工作场所和工作环境，制定合理的安全措施，如安全防护用具、疏散通道等，确保员工在工作中免受伤害。
6.加强安全意识宣传：通过各种渠道和方式，向员工宣传安全意识的重要性和工作场所的安全要求，增强他们的安全责任感和自我保护意识。
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解：
1. 提高员工安全意识：
- 员工参加安全培训的人数比例增加；
- 员工对安全操作规程的知晓率提高；
- 定期开展员工安全知识测试，合格率提升。
2. 减少工伤事故发生率：
- 每月工伤事故数量减少；
- 工伤事故发生率下降；
- 未发生重大工伤事故。
3. 提高职业健康水平：
- 员工职业病发病率降低；
- 定期进行职业病体检，合格率提高；
- 实施职业病危害防护措施的覆盖率提高。
4. 增加安全设备投入：
- 年度安全设备投入金额增加；
- 安全设备更新换代率提高；
- 安全设施完好率达到100%。
5. 加强安全管理措施：
- 定期开展安全巡检，隐患整改率提高；
- 安全风险评估报告按时完成；
- 安全管理制度完善度达到100%。
6. 提高应急救援能力：
- 员工参加应急演练的人数比例增加； - 应急救援设备配备率提高；
- 应急救援演练成效达到预期目标。
7. 加强安全责任落实：
- 完成安全目标责任书签订比例增加； - 安全责任制落实情况评估达标率提高； - 安全管理责任落实到个人。
8. 促进安全文化建设：
- 员工安全行为规范化的认同度提高； - 定期开展安全文化宣传活动；
- 安全文化评估指标达到优秀水平。
安全生产责任制及目标分解
安全生产责任制及目标分解安全生产责任制及目标分解一、背景安全生产是企业生产经营活动中的重要方面，直接关系到人员生命财产安全以及企业稳定发展。
为了更好地落实安全生产责任，有效预防和控制安全事故的发生，企业需要建立健全安全生产责任制，并将其目标进行合理的分解。
二、安全生产责任制1. 领导责任企业的最高领导对安全生产负总责，必须高度重视安全工作，制定明确的安全政策和目标，并落实到每个部门和员工。
2. 部门责任各部门负有自己的安全生产责任，包括制定和执行安全操作规程、组织安全培训和演练、监测和评估工作场所的安全状况等等。
3. 个人责任每个员工也要对自己的安全负责，遵守安全生产规定，积极参与安全培训，并及时报告安全隐患和事故。
4. 监督责任企业应设立安全生产监督机构，负责对整个生产过程的安全进行监督和检查，及时提出改进建议，并对违反安全规定的行为进行惩处。
三、安全生产目标分解1. 总体目标企业的总体安全生产目标是确保员工的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，为企业的稳定发展提供保障。
2. 部门目标各部门的安全生产目标应根据企业的总体目标进行分解，明确工作重点和责任分工，确保每个部门能够有效履行安全生产职责。
3. 个人目标每个员工应根据自己所在部门的安全生产目标，制定相应的个人目标，并积极参与安全培训，增强自身的安全意识和能力。
4. 监督目标安全生产监督机构应制定具体的监督目标，对各部门和个人的安全工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保安全生产目标的实现。
四、建立健全安全生产责任制及目标分解对企业的安全工作具有重要的指导意义和促进作用。
通过明确责任和目标，能够更好地推动安全生产工作的开展，提高员工的安全意识和能力，减少和预防安全事故的发生，为企业的稳定发展创造良好的安全环境。
安全生产责任制及目标分解
安全生产责任制及目标分解安全生产责任制及目标分解一、引言安全生产责任制是指在企业、组织或单位中建立并实施的一种安全生产管理制度。
它明确了各级管理人员和企业员工在安全生产中的职责和义务，明确了管理层和员工之间的安全责任关系，提出了安全生产目标及分解措施，旨在推动企业全面落实安全生产管理，预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、安全生产责任制的核心内容1. 企业安全生产组织架构企业安全生产责任制的核心是建立合理的组织架构。
企业安全生产组织架构应包括以下几个层级：高层领导、安全生产管理部门、各级管理人员和员工。
高层领导应当确立安全生产的重要性，制定安全政策和目标，并对全体员工的安全行为承担最终责任。
安全生产管理部门是负责组织和协调安全生产工作的核心，负责制定安全管理制度、安全培训计划和应急预案等，监督各级管理人员和员工的安全行为。
2. 安全责任的明确化安全责任明确化是企业安全生产责任制的关键步骤。
企业应制定并发布相关的安全管理制度和规章制度，明确各级管理人员和员工的安全责任。
具体来说，高层领导应制定安全管理政策和目标，层层落实责任，并进行定期检查和考核；各级管理人员应将安全工作纳入日常管理范畴，组织开展安全培训和教育，加强对员工的安全意识和责任心的培养和引导；员工应积极参与安全工作，遵守安全管理制度，发现安全隐患及时报告，以达到确保生产安全的目标。
3. 安全风险评估与管控企业在建立安全生产责任制的过程中，必须对可能造成安全事故的各种风险进行评估并采取相应的管控措施。
通过对生产工艺、设备设施、作业环节等方面进行全面的风险评估，确定可能的隐患点，并制定相应的防范措施和应急预案。
同时，对于新设备、新工艺的引进和修改，也应进行安全评估，确保其符合国家相关安全规定。
三、安全生产目标的分解安全生产目标分解是将企业的总体安全生产目标和要求分解到各个部门、岗位和个人，并制定相应的措施和绩效评估方法，以确保目标的实现。
安全生产目标分解
安全生产目标分解
安全生产的目标是为了保障人员的生命安全和财产安全，预防事故和减少伤亡事故的发生。
安全生产目标可以分解为以下几个方面：
1. 人员伤亡事故的预防：目标是实现人员伤亡事故的“零发生”，通过改善安全意识、加强培训和教育、提高安全设施设备的质量和性能等措施，预防事故的发生，保障员工的人身安全。
2. 生产设备的安全运行：目标是确保生产设备的正常运行和安全性能。
通过定期维护、检查和改造设备设施，提高设备的可靠性和安全性，避免由于设备故障引发的事故和损失。
3. 安全管理的规范化：目标是建立健全的安全管理制度和流程，确保各项安全工作的落实。
通过制定安全生产制度、完善安全操作规程、加强安全监督检查等措施，规范企业安全管理行为，提高安全管理水平。
4. 应急救援能力的提升：目标是加强应急救援能力，提高事故应对和处理能力。
通过组织培训、开展演练、配置应急救援设备等手段，加强对事故应急救援的准备工作，确保在事故发生时能够迅速处置，减少事故的影响和损失。
5. 安全文化的建设：目标是建立积极的安全文化，营造安全生产的氛围。
通过开展安全宣传教育活动、加强安全培训、提倡安全行为等措施，增强员工的安全意识和责任意识，培养良好的安全习惯和行为，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
总之，安全生产目标的分解包括预防人员伤亡事故、保证设备安全运行、规范安全管理、提升应急救援能力和培育安全文化等多个方面，旨在保障员工的安全和企业的持续发展。
安全生产目标分解及措施
安全生产目标分解及措施安全生产目标的分解和措施可以从以下几个方面进行考虑：
1. 组织管理方面：
- 落实安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限；
- 定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力；- 建立健全安全生产档案，及时更新及使用；
- 进行定期的安全生产检查和评估，发现并解决安全隐患；
2. 设备设施管理方面：
- 定期进行设备设施的维护和检修，确保设备的正常运行；
- 强化设备的安全防护措施，包括安装、使用和维护；
- 加强设备的运行监控和故障预警，及时处理设备故障；
3. 安全操作方面：
- 制定详细的操作规程，确保操作人员按规程执行；
- 加强对操作人员的培训和考核，提高其操作技能；
- 严格落实操作票制度，确保操作过程的合规性；
- 加强临时工和外来人员的安全培训和管理；
4. 紧急救援方面：
- 建立健全的事故应急预案，包括事故报告、应急响应流程等；- 检查和确保安全设施和设备能够有效应对事故紧急情况；
- 定期组织演练，提高紧急救援的能力和效率；
- 加强与相关救援部门的沟通和合作。
以上是一些建议的安全生产目标分解及措施。
不同行业和企业还需要根据实际情况制定更具体和详细的安全生产目标和措施。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。
随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。
为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。
以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。
一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。
2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。
3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。
二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。
（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。
（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。
2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。
（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。
（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。
3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。
企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。
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2016年度安全生产目标一、目标安全生产方针和总体目标二、实业部安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
三、实业部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。
四、年度安全生产目标各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。
七个为零1、死亡及重伤事故为零（含交通事故）2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、重大电器误操事故为零7、急慢性煤气中毒事故为零五个达标1、员工安全生产教育培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%5、扬尘合格率达95%以上五、安全生产指标制定为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。
控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。
工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。
六、安全指标分解（一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。
（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。
（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
（9）对实业部各项安全管理工作负全责。
（10）积极推进安全标准化建设工作（二）烧结实业部副部长杨相田安全指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。
（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作，保证安全生产资金投入。
（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
（9）对实业部各项安全管理工作负全责。
（10）积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（三）烧结实业部副部长安全指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责设备管理工作，组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。
（7）负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对使用过程中的技术难点组织攻关。
（8）组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。
（9）组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。
（10）积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（四）烧结实业部部长助理指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
（2）组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
（4）组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。
（7）分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（五）烧结实业部安环科指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作（1）实行安全分级管理：从分厂、工段、班组进行分片包干，提高各级管理人员的安全意识，逐步推行安全管理全员化。
（2）认真检查落实分厂与工段安全隐患日清日结日检查制度，每日下班前定出整改计划与完成日期，对未按期完成的项目进行问责及考核。
(3)全面贯彻落实安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常态化。
安全管理工作重心下移至工段班组。
(4)针对分厂少数民族员工多、员工文化素质低等现象，分厂定期开展培训，通过培训提高员工安全防护意识。
(5)开展现身说法教育，因人制宜、因地制宜、因岗位制宜、因时制宜开展安全教育培训工作，提高员工安全综合素质。
(6)分厂每周组织一次由兼职安全员参加的现场检查活动，对各工段各岗位严排细查，对查出的安全隐患责任时间责任到人进行消除，从而消除物的不安全因素。
同时对现场定制中存在的问题进行责任整改。
(7)三室定置及现场物料实施规范统一化现场管理，做到物置有序，消除环境的不安全因素。
(8)认真落实公司安委会会议精神，要求各工段全面掀起“安全竞赛”活动，评选出安全管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光栏上每周曝光一次。
被评为最后一名的工段将作为各单位重点帮扶对象，其包片领导要主抓本工段的安全管理。
（9）积极推进安全标准化建设工作。
3、安环科安全指标分解结构图安环科重点工作分解： 安环科主管：主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%（1）按期召开安全例会，总结分析前一阶段的安全工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。
（2）设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修时的安全工作。
（3）煤气区域作业要严格执行的煤气安全规程。
按照要求进行煤气报警器的检定，保证其灵敏有效。
定期巡视煤气设施，保证其处于良好运行状态。
（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。
（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作（6）负责制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。
（7）做好职工的职业卫生防护工作，岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。
及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。
按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。
（8）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作（9）组织实业部安全检查，落实隐患整改，保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
（10）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位安全第一责任人处理。
安全员：（1）每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核，及时将评选结果上报公司安全部。
（2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度，及时将每月安全工作总结及安委会既要发到公司内网上。
（3）负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，督促各工段对检查出的问题及时销项。
（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。
（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作（6）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作，做好职工的职业卫生防护工作。
（7）岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。
及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。
按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。
（8）日查三违及不定期检查各工段台账填写情况。
5、安环科安全指标评价标准6、安环科安全指标考核标准（六）烧结实业部调度室安全指标分解1、安全指标2、安全管理重点工作（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作，做好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。
（6）督促和指导各生产工段加强安全生产操作。
3、调度室2012年安全指标分解结构图4、调度室安全管理重点工作分解（1）调度长(a)及时传达、贯彻、执行公司、实业部有关安全生产的指标，坚持生产与安全“五同时”。
(b)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。
(c)在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。