项目绩效任务书 2
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
任务书-上海政府购买公共服务项目的绩效评估研究
上海工程技术大学毕业设计（毕业论文）任务书学院社会科学学院专业公共事业管理班级学号*********学生周珺指导教师刘志欣题目上海政府购买公共服务项目的绩效评估研究任务规定进行日期自2015 年3 月1 日起，至2015 年6 月22 日止一、题目来源、目的、意义来源：在教师的指导下自选目的：通过对政府购买公共服务项目的绩效评估研究，分析现有文献对于绩效评估的研究理论，通过实证分析发现不足，界定政府购买公共服务项目绩效评估概念，构建政府购买公共服务绩效评估模型以达到对现有绩效评估方法进行技术优化的目的。
意义：1）通过对政府购买公共服务项目的绩效评估可以使公共服务项目发挥自我完善和自我监督的作用；2）根据评估结果，对提高今后类似项目管理水平有借鉴作用；3）对服务型政府的建设、公共服务市场化等都具有重要的理论意义。
二、主要工作内容1.围绕选题，收集国内外文献资料，撰写文献综述；翻译外文文献资料。
2.拟定研究计划，按照规范要求设计调查问卷、访谈提纲。
3.拟定和完善论文的三级目录。
4.进行社会调查，发放问卷或深入访谈，并整理调查数据。
5.根据三级目录，并结合调研数据，撰写论文初稿。
6.在撰写论文过程中，做补充的文献查阅与社会调查。
7.在教师指导下，修改论文，并定稿。
三、主要技术指标（或主要论点）1．随着我国服务型政府建设的深化，政府购买公共服务成为提高政府公共服务效率的有效机制。
政府购买公共服务能否达到预期目标，绩效评估是重要手段。
2．现有研究中，对于政府购买公共服务绩效评估相关的研究领域亟待拓展和深化；对于政府购买公共服务的绩效评估主体权重研究相对缺乏；国内对政府购买公共服务绩效评估方法的应用性和实证性研究还比较少。
3．界定政府购买公共服务项目绩效评估与政府绩效评估、公共服务绩效评估、公共政策绩效评估等概念；多元主体参与评估的发展趋势获得了广泛的认同，本文将在多元主体参与评估的基础上，基于层次分析法对绩效评估主体权重进行定性和定量分析；并基于结构方程模型对政府购买公共服务项目公众满意度进行绩效评价研究。
国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南.doc
国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南财政部国际司2014年2月目录第一章《指南》的目的和使用 3第二章评价概要 62.1 评价定义 62.2 评价原则 62.3 评价对象 62.4 评价准则72.5 绩效目标72.6 评级方法72.7 评价步骤8第三章评价准备103.1 编写评价任务书103.2 成立评价小组13第四章评价设计164.1 前期准备164.2 开发绩效评价框架204.3 完成绩效评价实施方案 35第五章评价实施365.1 证据收集整理365.2 分析评级375.3 结论建议42第六章评价报告476.1 撰写评价报告初稿486.2 与主要利益相关方沟通 516.3 形成报告终稿52第七章评价结果应用与公开537.1 评价结果应用537.2 评价结果公开54第八章评价质量控制558.1 设计阶段558.2 实施阶段568.3 报告阶段56附件一58《评价任务书》格式58附件二59《绩效评价实施方案》格式 59附件三63《国际金融组织贷款项目绩效评价报告》格式63附件四66常见证据收集方法66第一章《指南》的目的和使用为推进国际金融组织贷款项目科学化、规范化管理，提高贷款资金使用效益，完善绩效评价管理体系，财政部于2013年3月发布实施了《国际金融组织贷款项目绩效评价管理办法》（以下简称《办法》）。
本《指南》是实施《办法》的配套技术文件，目的在于说明绩效评价工作的有关内容、程序和方法，确保评价工作规范开展，评价结论客观公正，充分发挥评价作用。
本《指南》针对国际金融组织贷款项目的绩效评价工作而设计,使用者主要包括各级财政部门及其他政府部门中负责绩效评价管理的人员、各级国际金融组织贷款项目管理办公室（以下简称项目办）管理人员、参与国际金融组织贷款项目绩效评价的评价人员、咨询专家及其他相关人员。
本《指南》主体按照绩效评价实施流程编写，整体框架如图1-1所示，其中“评价准备”、“评价结果应用与公开”、“质量控制”属于绩效评价管理部门职责，“评价设计”、“评价实施”和“评价报告”属于评价小组职责。
实验室建设项目绩效评价报告 (1)
实验室建设项目绩效评价报告 (1) 实验室建设项目绩效评价报告项目名称：传感网络技术实验室项目单位：___主管部门：___评价类型：事后评价评价方式：部门（单位）绩效自评评价机构：部门（单位）评价组一、基本概况项目负责人：___地址：杭州市下沙高教园区项目起止时间：2008.8～2010.8计划投资额（万元）：130其中：中央财政30万元，省财政100万元联系xxxxxxxx邮编：二、项目支出明细情况实际到位资金（万元）：130其中：中央财政30万元，省财政100万元其它：无实际支出资金（万元）：129.9480支出内容：设备购置费：129.9480万元支出合计：129.9480万元三、项目绩效情况项目绩效目标及实施计划完成情况：预期：1、建设内容：新建传感网络技术实验室，具体建设主要包括两个实验台：一基于DSP的视频传感实验台；二是基于FPGA的音、视频传感网络实验台，传感信号含视频信号、音频信号等。
2、建设目标：项目的总体目标是建成一个国内领先的传感器网络技术实验室，提供优良的教学、科研实验环境。
通过开展工程性、综合设计性实验教学，全面提高学生的工程能力、创新意识和创新能力，同时为本校研究生培养和教师的科研提供条件，为培养新世纪国家经济建设和社会发展需求的高素质人才创造条件和提供保障。
实际：1、建设内容：2010年7月底前，项目建设工作已经全部完成。
具体建设工作包括实验室装修、设备采购、基于DSP的视频传感实验台、基于___的视频传感实验台。
同时配备了实验室管理人员，进行了人员培训，建立了实验室运行规程，编写了相应的实验指导书，并开发了系列实验项目。
2、建设目标：该实验室在教学和科研中的效果已经显现。
为学生提供开放实验项目9项，申请浙江省科技创新项目6项。
19人次省级以上科竞赛中获奖，能够满足计算机科学与技术、生物医学工程等专业的综合设计性和工程性教学实验要求。
直接支撑硕士研究生的学位论文课题研究4项，科学研究方面取得了丰富成果。
项目承担单位绩效评价需准备的资料
项目承担单位绩效评价需准备的资料一、项目承担单位必须提供的资料1.项目管理文件，项目经费管理文件；2.项目管理制度，项目财务管理制度：可以是针对这一项目的制度，也可以是项目承担单位的整体财务制度及内部相关管理制度；3.项目可行性研究报告；4.项目立项报告或任务书；项目立项背景及发展规划；5.项目实施计划；项目执行情况报告；6.项目经费预算表、决算表；7.财务会计账簿及会计凭证，要求会计账簿按项目申报指南中规定的各科目设立辅助专账核算（项目辅助核算明细账参考模板见附件3）；8.项目绩效报告（参考格式见附件1）；9.项目绩效评价自评表（参考格式见附件2）。
（二）项目承担单位可根据实际情况提供的资料1.项目立项专家论证意见；2.项目评审报告；3.项目招投标文件；4.如果为自行完成：设备购置合同（单台设备金额超过5万元以上的）、清单（品牌、型号、装件）；5.如果为委托完成：与委托单位签订的委托协议、招投标文件；6.项目经费调整依据；项目经费调整报告及批复；7.项目年度进展报告；8.审计机构对项目执行情况的财务专项审计报告；9.项目实施效果的相关证明材料（发表的论文、申请专利与专利授权、获奖情况、其他效果的证明材料）；10.项目成果或实施过程的影像材料（相关照片或图片、技术方案文本等）；附件1.财政支出绩效报告参考格式2.财政支出绩效评价自评表3.项目辅助核算明细账参考模板河南省省级信息化专项资金项目绩效报告（参考样式）项目单位：项目名称：联系人及电话：计划下达时间：主持评价单位：年月日====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====项目辅助核算明细账（参考模板）项目名称：项目单位名称：单位：元源-于-网-络-收-集。
绩效评价项目所需资料清单
绩效评价项目拟提供的资料清单一、业务资料（一）应提供的资料：1、项目建设单位协调领导机构的文件及相对固定的工作人员负责日常工作，并提供相关文件证明2、项目可行性研究报告3、项目申请报告：项目申报书或申请4、项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件5、项目立项背景及发展规划6、项目立项报告或任务书7、项目实施方案（召开工作布置会，相关政策文件学习培训会记录、图片等资料）8、项目验收报告9、项目管理文件10、项目责任落实相关文件11、项目单位自评报告12、项目执行情况报告13、反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等（二）根据项目的实际情况补充提供的资料：1、制定信息公开和公告公示制度及是否及时公开扶贫相关政策、资金使用及项目安排2、项目评审报告3、项目招投标文件4、设备购置合同、清单（品牌、型号、装件）5、与招标单位签订的委托协议6、项目内容调整报告及批复7、工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验收报告等8、项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与授权、获奖情况其他效果的证明材料）9、反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等）二、财务资料（一）应提供的资料：1、财政项目预算批复2、项目经费管理文件3、财务管理制度：即可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度4、项目经费预算表、决算表5、财务会计账簿及会计凭证复印件（1）、对于资金的拨入凭证的收集：资金从县财政局拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证（2）、对于资金的支付凭证的收集：根据项目使用资金金额大小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全；如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集（二）根据项目实际情况补充提供的资料：1、项目经费调整依据2、项目经费调整报告及批复3、项目年度进展报告4、审计机构对项目执行情况的财务审计报告、专项审计报告、专项检查报告5、中期检查结果报告6、服务对象调查问卷、7、经济数据（上下年对比）8、业务数据、9、项目实施效益与历史数据对比10、成本合理性分析（以上资料由项目承担单位准备，待绩效考评小组实地考评时提供审核、检查）。
绩效任务书
广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计主管绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则，双方在平等协商的的基础上签订《设计主管绩效考核任务书》，以明确双方的责任权利和义务。
本任务书具有同劳动合同一样的法律效力，甲乙双方应共同遵守。
一．责任主体：甲方：广东金硕仓储设备制造有限公司乙方：王辉二．工资结构：①应得月工资=底薪1600+职务津贴6450+绩效考核奖金6450（70%）；②底薪、职务津贴相对稳定不变每月发给，绩效奖金按考核情况而定；三. 考核频率①年度考核：自2017年4月1日开始至2017年12月31日止，2017年绩效奖金总额¥：58050元，其中30% ¥：17415作为年度考00核奖金；依年度考核情况在2018年1月份发放；②月度考核：月度考核奖金总额70% 0¥：40635元分解为9个月，每月¥：4515元按当月绩效考核发放。
四1.值填写“自我评分”一栏；填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考。
3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按100%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按90%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按70%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按60% 发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按50%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.五．附则：在工作内容及工作环境发生变化或出现其它情况时，公司有权修改任务书。
本任务书于2017年4月1日生效，任务书一式二份，甲乙双方各存一份。
甲方（盖章）：乙方：广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计员绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则，双方在平等协商的的基础上签订《设计员绩效考核任务书》，以明确双方的责任权利和义务。
工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行)１目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。
2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。
３职责 3。
１考核小组组长:IＰD办公室主任常务副组长:项目管理部经理成员:HSE办公室主任、设计室主任、ＩT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。
3。
2 职责界定 3．2.１组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查.3。
2。
２项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；３。
2。
3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4 管理规定 4.１工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（５S)管理、工程资料六方面． 4。
2考核组工作程序4。
2.1月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报;②查阅有关档案、文件资料;③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见; 1⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目管理绩效月度考核表. 4。
2.２竣工验收考核工作程序①听取项目总结报告；②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目竣工验收考核表。
4。
３绩效考核项目管理团队绩效考核分两步.一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。
4.3。
1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。
考核时间为当月２5~3０号。
月度绩效排名下月１0号前在OA系统中发布。