2017年绩效任务书-
绩效任务书
有限公司绩效任务书一、考核目的有效促进公司年度经营目标的顺利实现，全面、准确、客观的反映的工作绩效。
二、考核基本原则1.工作目标导向性原则。
2.客观、公正、层级考核原则。
3.过程与结果相结合的原则。
4.薪酬与主要任务目标相匹配的原则。
三、薪酬构成1.董事薪酬：万元/年。
与履行董事义务情况挂钩。
2.月度薪酬：元/月。
与月度工作绩效挂钩。
3.考核年薪：万元/年。
与公司总体效益实现情况及其分管的年度工作任务完成情况挂钩。
4.年终奖励：如公司年度实际盈利超出预算目标，则由董事会酌情就超额利润部分计提一定比例对公司员工进行奖励。
四、年度主要工作任务、考核指标与权重五、补充说明1.绩效考核目标的确定经双方沟通签字确认。
2.指标制定后并非绝对的一成不变，可在考核期间内适当调整，但调整必须有明确、可信服的理由，如有影响考核指标完成的重大因素出现时（增加投资、新上项目、市场宏观环境剧变、政策变化等）可进行相应调整，考核对象提出书面申请，由公司董事长或总经理审批。
3.考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者进行绩效面谈。
4.本绩效任务书为公司股权激励计划考核管理办法及员工持股协议的重要组成部分，员工绩效考核结果将作为最终确定员工可持有公司股权数量的重要依据。
5.本绩效任务书一式两份，上报公司董事会（或行政人事部）备案一份及个人一份。
签署时间：年月日考核人（签名）：考核对象（签名）：附件一：考核对象岗位职责（略）附件二：考核对象年度工作计划（略）附件三：考核对象分管业务相关年度预算（略）。
2017年4季度绩效目标责任书
宁晋县诚宏铜业有限公司二零壹柒年第四季度各管理人员目标责任书编制：史桂栓2017年4季度车间主任目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。
一、生产车间主任责任人：责任期限：2017年 10月 1 日至 2017年 12 月 31 日二、业绩考核目标：（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。
（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。
（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”，质量事故“零”（5）设备维修费用每月1万元。
（6）吨耗电（7）吨物耗三、薪资结构1、月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+物耗绩效+日常管理绩效2、基本工资1500+产量工资1500+质量工资1500+成品率500+设备维修费用500+吨耗电绩效500+物耗绩效500+日常管理绩效5003、1500+1500+1500+500+500+500+500+500=7000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=1500元2、质量绩效：当月入库合格率100%=1500元3、成品率绩效：当月成品率85%=500元4、设备吨费用：当月吨维修费用降低=500元5、吨耗电绩效：当月吨耗低于指标=500元6、物耗绩效：当月吨耗低于指标=500元7、日常生产管：当月每日工作计划、生产报表完成任务=500元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元2、质量绩效：当月成品退库每吨扣500元3、成品率绩效：当月成品率低于目标一个百分点扣200元4、设备吨费用：当月吨维修费用每超过目标1%扣100元,超过5%扣资工资.5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣500元6、物耗绩效：当月吨耗高于指标8%扣500元7、日常生产管：当月每日工作计划、各项生产报表、生产任务指令通知、考勤表、设备维护维修登记表未完成任务每项扣100元（每月1日捡查考核）六、1、年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
中小规模公司员工绩效任务书
如果员工第三个月未完成基础绩效要求70%，警告三次，获得当月底薪的90%。
以此类推如果该员工在本年度在本年都未完成绩效任务累积超过四次公司则会为其办理离职手续。
员工签名
（在此签名）
日期
20XX年1月1日
领导签名
（在此签名）
日期
公司部门会根据市场需求，每月要求员工完成100万元的绩效任务，员工需按照要求完成基础绩效任务安排。
2.超出基础绩效，提成嘉奖：
员工如按时完成当月绩效要求，员工获得当月的全部基础底薪。
员工如超出当月绩效要求，员工获得超出绩效部分5%的提成嘉奖。
3.未完成绩效要求安排：
如果员工第一个月未完成基Байду номын сангаас绩效要求70%，警告一次，获得当月底薪的100%。
20XX年1月1日
公司员工绩效任务书
员工姓名：
性别：（男或女）
年龄：（周岁）
照片粘贴处
部门：（所属部门）
职务：（所任职务）
入职时间：20XX年1月1日
绩效考核开始时间：20XX年1月1日
为落实公司20XX年度工作目标绩效，经公司高层决定，特此制定20XX年度 1月至 20XX年度2月《员工绩效责任书》,请认真查看并执行。
1.基础绩效要求：
绩效目标任务书
低于标准且不能接受
2 部门内部管理混乱，人为性因素对工作效率有很大影响。
重点工作加减分说明
简单阐述
对应值
标准
A++
20 规定目标完成任务，工作质量很高，工作有重大创新，获得上级或相关单位嘉奖，无失误、无事故。
A+
15 规定目标完成任务，工作质量很高，工作有重大创新，无失误、无事故。
A
10 规定目标完成任务，工作质量较高，工作有创新，无失误、无事故。
关键因素评价标准
简单阐述
对应值
标准
5
优秀
10 部门工作未对公司整体经营或者公司形象造成负面影响。
4
良好
8 部门工作给公司造成1万元（含1万元）以下的损失，或者对公司形象造成一定负面影响。
3
一般
6 部门工作给公司造成1万元以上5万元以下（含5万元）的损失，或者对公司形象造成明显负面影响。
2
只能符合最低要求
-20 与工作目标相差甚远，工作质量较差，出现严重失误或事故，被上级点名批评。
部门间业务支持配合描述
简单阐述
对应值
标准
优秀
专业能力强，支持配合力度强，态度好，工作效率高，业务办理流程合理。
良好
专业能力较强，支持配合力度较强，态度较好，工作效率较高，业务办理流程有个别需要改进的地方。
3
一般
2
只能符合最低要求
绩效目标任法
考核人
备注
经营指标
15%
量化指标
财务指标
10%
重点工作
40%
工作指标
日常工作
20%
管理指标
部门氛围及员工工作状 态
5%
地区卫生计生委2017年绩效任务三季度完成情况(个性任务部分
三季度完成情况描述 2017年3月9日，市委市政府已经印发《关于 促进卫生与健康事业改革发展的意见》
一、政策 法规制定 2 支持中医药振兴发 展。
一、根据委办局意见修改完善《意见》分工 方案及2017年年度工作计划，已经市政府审 定2017年工作计划。二、根据各委办局意见 修改完善《关于建立北京市中医药工作部门 联席会议制度》，并经市卫生计生委报请市 政府办公厅。
3
建立“双随机一公 开监督抽查工作机 制，将公共卫生、 医疗卫生、计划生 育监督抽查事项全 部纳入双随机抽查 二、坚持 。 依法行政 医疗机构及护士行 政审批改革。
1.研究确定了医疗卫生、计划生育抽查规 则，并进一步完善了公共卫生抽查规则；修 改完善“双随机摇号系统”。2.“双随机摇 号系统”将于10月9日将正式上线；联合市 工商局、市烟草专卖局开展跨部门双随机执 法工作。 1.完成北京市医政医管电子化注册信息平台 项目立项； 2.印发《北京市医疗机构、医 师、护士电子化注册改革工作方案》； 3. 通过北京市医政医管电子化注册信息平台项 目财政评审； 4.函达市财政局申请追加调 整预算； 5.筹备北京市医政医管电子化注 册信息平台项目招标工作。 出台《北京市卫生计生委关于开展紧密型医 联体建设试点工作的通知》《北京市进一步 加强和完善医联体建设》的文件，按上述文 件要求启动紧密型医联体建设工作。截止目 前，16区已建立了25个紧密型医联体试点。 2017年3月22日，市政府已印发《医药分开 综合改革实施方案》，4月8日全面实施医药 分开综合改革工作，实施五个月来，总体平 稳有序，符合预期，反响良好。 按照国家卫生计生委有关文件要求，配合医 药分开综合改革，下发了《北京市卫生计生 委关于进一步改善医疗服务的通知》，重点 开展十项改善工作。对全市各区开展改善医 疗服务情况进行汇总，督导各区、各医疗机 构落实相关事项。 1.制定电子医师执照系统、医疗机构执照系 统、医疗机构诊疗卡与健康卡主索引对接试 点工作方案。2.与经信委等相关委办局共同 研究健康卡与其他部门卡后台对接工作方案 。
人力资源中心年度绩效任务书13页
4、培训积分体系
5、内部讲师
1、年8月
2、每位职员每年不少于40个学时的培训
3、逐步建立起核心能力课程，专业能力课程、通用能力选修课程、高级管理课程四个课程系列
4、领导层每年内部培训、讲课不低于20小时，管理层、关键岗位培训、讲课不低于15小时；
5、建立讲师管理体系
1、采用以企业为主导的校企合作模式为主，以E-LEARNING为辅，和传统大学合作，弥补科技地产学院建设初期在师资力量、课程开发、理论深度和学位认资源汇报包含数字化的的人员结构、层级结构、知识结构、4H风格结构和能力素质结构分析；
10%
通过集团能力素质模型、激励机制模型实现对集团组织结构、岗位结构及人员编制管理，构建人才高地，实现接班人培养，确保对集团经营的组织保证
1、集团各中心、各项目公司人力资源开发与交流率；
3、经营管理目标：
建立清晰的人才战略地图，用三个模型支撑五个三工作小组和研发设计小组，与研发设计院、五个三工作小组共同明确多功能小组的职位说明书、绩效任务书、考核体系等，确保小组工作的高效性和顺畅性，完成率100%；
实现人力资源管理数字化，通过数字化动态、高效管理职员状况，进行人岗绩薪能的配置，确保人力资源的最优化，每月1次人力资源状况汇报；
4、每月费用月底盘点并与各中心30日前沟通、反馈，分摊当月费用。
20%
团队组织目标
打造高素质的人力资源专业团队
1、接班人培养人数；
2、人力资源开发与交流实践完成情况
3、职业生涯开发与管理报告书签订率与执行率
4、中心人员编制总数
1、2人；
2、不低于20%的人力资源开发与交流
3、>95%
4、18人
1、依据集团制度确定本中心的组织结构、岗位结构及人员编制方案并严格执行；
北京市通州区人民政府办公室关于印发通州区2017年六大工程绩效任务书的通知-通政办发〔2017〕3号
北京市通州区人民政府办公室关于印发通州区2017年六大工程绩效任务书的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京市通州区人民政府办公室关于印发通州区2017年六大工程绩效任务书的通知通政办发〔2017〕3号各乡、镇人民政府，区政府各委、办、局，各街道办事处，各区属机构：为进一步加快北京城市副中心建设，全力推进重点工程、重点项目，现印发通州区2017年“为民办实事工程、折子工程、区重点工程、生态环境建设工程、副中心重大工程行动计划、疏解整治促提升(十大专项)工程”六大工程绩效任务书，请责任单位根据绩效任务书科学谋划全年各项任务，确保按进度完成任务，并做到以下几点：一、各主责单位行政一把手是所承担工程任务的主要责任人，负责承担任务全面责任，不仅要安排好本单位本部门的前期准备、工程施工组织、计划落实、政策制定等各项工作，同时也要负责对协办单位和手续办理单位等相关单位的工作进行督促和催办，确保任务全面、及时、高质量完成。
二、全区负责审批的单位要将六大工程手续办理作为本部门重点工作，提前介入，主动指导乡镇政府、街道办事处、园区管委会、公司等主责单位做好审批前的各项准备工作，负责协调对口市级单位，并按时上报手续审批情况。
因手续办理、协调市级部门不利导致工程无法按照进度完成的，由负责相关手续审批的部门承担责任。
三、各乡镇政府范围内的建设工程及土地开发项目，由属地政府针对项目制定工作计划，明确征地、拆迁、地上物拆除、转居、安置等工作具体时限及保障措施，并按时上报进展情况，详细说明征地亩数、拆迁户数、滞留户数、转居安置人数、补偿标准执行情况、拆除地上物工作量及资金情况等，因征地拆迁没有按照进度完成或民扰处置不当导致工程延期完成的，由属地政府承担责任。
绩效任务书
广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计主管绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则，双方在平等协商的的基础上签订《设计主管绩效考核任务书》，以明确双方的责任权利和义务。
本任务书具有同劳动合同一样的法律效力，甲乙双方应共同遵守。
一．责任主体：甲方：广东金硕仓储设备制造有限公司乙方：王辉二．工资结构：①应得月工资=底薪1600+职务津贴6450+绩效考核奖金6450（70%）；②底薪、职务津贴相对稳定不变每月发给，绩效奖金按考核情况而定；三. 考核频率①年度考核：自2017年4月1日开始至2017年12月31日止，2017年绩效奖金总额¥：58050元，其中30% ¥：17415作为年度考00核奖金；依年度考核情况在2018年1月份发放；②月度考核：月度考核奖金总额70% 0¥：40635元分解为9个月，每月¥：4515元按当月绩效考核发放。
四1.值填写“自我评分”一栏；填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考。
3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按100%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按90%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按70%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按60% 发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按50%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.五．附则：在工作内容及工作环境发生变化或出现其它情况时，公司有权修改任务书。
本任务书于2017年4月1日生效，任务书一式二份，甲乙双方各存一份。
甲方（盖章）：乙方：广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计员绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则，双方在平等协商的的基础上签订《设计员绩效考核任务书》，以明确双方的责任权利和义务。
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年度 年度权重 （％） 年度绩效计划确认：员工本人 年度绩效结果确认：员工本人 考评人 考评人 绩效委员会 绩效委员会 _ _ － － -
2017
年度绩效任务书
其他行政管理事务 考核得分 绩效等级 考评人签字确认 被考评人签字确认 备注
车辆管理
考核指标及目标值 客户接待工作
1、普通来访人员，直接领给对接人； 2、重要客户来访：申请人根据《客户接待表 》，填写接待事由、抵达时间、参观楼层、车辆 需求、欢迎语、酒店、礼品、讲解、拍照等，行 政根据需求及时安排到位； 3、除根据需求安排到位之外，需做好以下工 作：会议室布置；电脑等设备检查；参观楼层窗 帘拉到统一高度；打开全部灯；通知员工整理个 人桌面；检查办公室卫生是否达到标准；茶水准 备等工作； 4、根据实际接待过程，不断完善服务质量。
1、活动组织及人员安排（足球赛）：事先提供详细的 方案，包含时间、地点、参加人数、流程、安全措施、 经费预算等；根据活动事项进行任务分工，保质保量完 成； 2、仓库管理：办公、劳保用品发放登记；每月5号前做 上月领用统计表；根据库存情况及时请购；月度、年度 领取情况统计对比，异常情况查明原因，并得以改善； 3、安全检查：正常工作日，对于遇到及员工上报的安 全、噪音等问题，自行或及时联系物业处理，下班前检 查门窗、水电等；并加强与夜间保安的联系； 4、节能管理：及时关闭不必要的用电设备及办公设 备；节约用水、用纸并每天不定时查看；员工尽量不使 用一次性水杯；控制办公用品使用，提高反复利用率 等； 5、办公室环境卫生管理：负责办公秩序和环境卫生的 监督管理工作；每天不定期查看办公区域情况，保证办 公区域整洁无杂物；根据保洁作业标准，不定期对保洁 情况检查，有不符合标准的情况，督促、不断完善，并 达到标准； 6、其他行政管理工作。
先生/女士
考核区间 前台事务
1、电话接听与转接：实名制转接；拒转广 告等闲杂电话等； 2、快递接收登记，便于查询； 3、礼品申请及领用；茶水间茶叶；活动聚 餐、部分客户招待所需酒水； 4、食品、咖啡分配：每日发放；根据剩余 跟催采购部按月购买； 5、每月5日前根据人员流动情况更新通讯 录并邮箱发送给各员工； 6、每月月初、月中、月尾对一楼信箱进行 维护和整理； 7、前台鲜花定期更换； 8、积极配合领12月）
1、根据事情的紧急和重要程度对公司车辆 进行派遣和调度； 2、驾驶员有事或因繁忙，车辆排不开的情 况下，用车人自行解决，凭实际发票等报 销； 3、监督对车辆的定期保养、维修和年检及 安全隐患的排查； 4、有往返金山-漕河泾用车信息，及时发 到公司群里，方便两边事务往来； 5、督促驾驶员每次出车完整填写《行驶记 录仪》；每月初做《车辆月报表》并上报 直接领导；年终根据月报表做年度汇总 表，作为驾驶员绩效考核依据之一； 6、积极配合领导其他临时性事务。