绩效任务书

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绩效考核目标责任书7篇

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

中小公司绩效考核任务书通用模板

绩效考核任务三
任务完成情况描述
工作内容
（根据实际工作内容填写）
（根据实际情况概述）
工作目标完成时间
（根据实际完成时间填写）
（根据实际情况概述）
评价方法
（根据实际情况填写）
（根据实际情况概述）
绩效评分
（根据工作情况评分，并在右侧打钩）
优秀
良好
合格
待改进
注：评价结果以及方法由主管填写
绩效考核任务书
姓名
（真实姓名）
性别
（男或女）
年龄
（周岁）
主管
（真实姓名）
部门
（所属部门）
职位
（所任职位）
绩效考察
绩效考核任务一
任务完成情况描述
工作内容
（根据实际工作内容填写）
（根据实际情况概述）
工作目标完成时间
（根据实际完成时间填写）
（根据实际情况概述）
评价方法
（根据实际情况写）
（根据实际情况概述）
绩效评分
（根据工作情况评分，并在右侧打钩）
优秀
良好
合格
待改进
注：评价结果以及方法由主管填写
绩效考核任务二
任务完成情况描述
工作内容
（根据实际工作内容填写）
（根据实际情况概述）
工作目标完成时间
（根据实际完成时间填写）
（根据实际情况概述）
评价方法
（根据实际情况填写）
（根据实际情况概述）
绩效评分
（根据工作情况评分，并在右侧打钩）
优秀
良好
合格
待改进
注：评价结果以及方法由主管填写

绩效目标任务书

低于标准且不能接受
2 部门内部管理混乱，人为性因素对工作效率有很大影响。
重点工作加减分说明
简单阐述
对应值
标准
A++
20 规定目标完成任务，工作质量很高，工作有重大创新，获得上级或相关单位嘉奖，无失误、无事故。
A+
15 规定目标完成任务，工作质量很高，工作有重大创新，无失误、无事故。
A
10 规定目标完成任务，工作质量较高，工作有创新，无失误、无事故。
关键因素评价标准
简单阐述
对应值
标准
5
优秀
10 部门工作未对公司整体经营或者公司形象造成负面影响。
4
良好
8 部门工作给公司造成1万元（含1万元）以下的损失，或者对公司形象造成一定负面影响。
3
一般
6 部门工作给公司造成1万元以上5万元以下（含5万元）的损失，或者对公司形象造成明显负面影响。
2
只能符合最低要求
-20 与工作目标相差甚远，工作质量较差，出现严重失误或事故，被上级点名批评。
部门间业务支持配合描述
简单阐述
对应值
标准
优秀
专业能力强，支持配合力度强，态度好，工作效率高，业务办理流程合理。
良好
专业能力较强，支持配合力度较强，态度较好，工作效率较高，业务办理流程有个别需要改进的地方。
3
一般
2
只能符合最低要求
绩效目标任法
考核人
备注
经营指标
15%
量化指标
财务指标
10%
重点工作
40%
工作指标
日常工作
20%
管理指标
部门氛围及员工工作状态
5%

月度绩效考核任务书

月度绩效考核任务书月度绩效考核任务书月度绩效考核的范围月度绩效考核审核需要在次月的前五日内完成，并由员工确认无误后签字。

一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的：1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的`绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象：1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1、试用期内,尚未转正员工2.2、连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成，若逢节假日，依次顺延。

七、考核责任：1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书模版

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书模版薪酬制度是组织对员工工作表现和成果的回报方式，包括基本工资和绩效考核提成。

绩效考核提成是根据员工在工作中的表现和完成的目标任务，给予额外酬励的一种方式。

绩效考核提成办法原则：1. 公平公正：制定考核标准和提成比例时要保持公平公正，确保每个员工都有公平竞争的机会。

2. 相对稳定：绩效考核提成制度的标准和比例要相对稳定，员工不可过分依赖提成收入，以免对员工的稳定性和激励性产生负面影响。

3. 激励导向：提高员工的积极性和主动性，激励员工超额完成目标任务，提高绩效，从而增加提成收入。

绩效考核提成目标任务书模版：员工姓名：部门：职位：考核周期：目标任务量：绩效考核标准：提成比例：绩效考核目标任务书内容：1. 目标任务量：根据部门和职位制定相应的目标任务量，明确员工在考核周期内需要完成的任务数量。

2. 绩效考核标准：根据岗位职责和工作要求，制定具体的绩效考核标准。

可以从工作质量、工作效率、客户满意度等维度进行考核。

3. 提成比例：根据员工的绩效表现和完成的目标任务量，设定相应的提成比例。

提成比例可以根据不同的岗位和目标任务量的难易程度进行分级。

4. 其他考核要素：除了目标任务量和绩效考核标准外，还可以设置其他考核要素，如团队合作能力、个人成长等，以综合评价员工的绩效。

绩效考核提成办法的执行流程：1. 目标任务书制定：在每个考核周期开始前，由上级主管和员工一起制定目标任务书，明确任务量、考核标准和绩效考核要素。

2. 工作计划制定：员工根据目标任务书制定相应的工作计划，明确工作重点和完成时间，保证能够按时完成任务。

3. 绩效考核：考核周期结束后，上级主管根据绩效考核标准对员工进行考核，并给予相应的绩效评价。

4. 提成计算：根据员工的绩效评价和完成的目标任务量，按照设定的提成比例计算提成金额。

5. 提成发放：绩效考核提成金额由财务或人力资源部门负责发放，确保提成金额及时到账。

普通企业员工绩效任务书

员工绩效任务书
员工签名：部门：
日期：部门职务：
一、考核制度
绩效内容
每个月目标绩效
事迹构成
绩效考核
每个月销售目标额（）万
（每个月销售额由公司制定）
1
每个月固定销售额完成度
2
3%的事迹提成
人员绩效分配
每个部门以5人为标准，每增加一人部门销售额增加（）万
（以此类推各部门标准不同，以个部门标准，为终究标准）
2.收入以实际到账为主，统计时间截止到每个月23日（请及时查看薪资到账情形）。
二、薪资构成
每个月固定销售额完成情形
薪资发放比例
每个月提成补助
100%
100%底薪
3%的事迹提成和补助
75%
75%底薪
1.5%的事迹提成和补助
50%
50%底薪
0.5%的事迹提成和补助
25%
25%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
补助
每个月固定销售额完成底薪+逾额完成事迹1%提成，具体薪资表以下
三、薪资发放
1.薪资由底薪和提成构成，在月的20号发放；

绩效考核任务书

绩效考核任务书篇一：绩效考核任务书二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。

2、考核范围分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。

但当月新进员工按实际天数进行考核。

3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价3.1.1、工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。

3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。

工作任务书的内容一般应包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。

工作任务书是工作绩效考核的依据。

基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。

2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。

3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级）。

基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。

基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。

3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。

工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。

工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。

绩效任务书

有限公司绩效任务书一、考核目的有效促进公司年度经营目标的顺利实现，全面、准确、客观的反映的工作绩效。

二、考核基本原则1.工作目标导向性原则。

2.客观、公正、层级考核原则。

3.过程与结果相结合的原则。

4.薪酬与主要任务目标相匹配的原则。

三、薪酬构成1.董事薪酬：万元/年。

与履行董事义务情况挂钩。

2.月度薪酬：元/月。

与月度工作绩效挂钩。

3.考核年薪：万元/年。

与公司总体效益实现情况及其分管的年度工作任务完成情况挂钩。

4.年终奖励：如公司年度实际盈利超出预算目标，则由董事会酌情就超额利润部分计提一定比例对公司员工进行奖励。

四、年度主要工作任务、考核指标与权重五、补充说明1.绩效考核目标的确定经双方沟通签字确认。

2.指标制定后并非绝对的一成不变，可在考核期间内适当调整，但调整必须有明确、可信服的理由，如有影响考核指标完成的重大因素出现时（增加投资、新上项目、市场宏观环境剧变、政策变化等）可进行相应调整，考核对象提出书面申请，由公司董事长或总经理审批。

3.考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者进行绩效面谈。

4.本绩效任务书为公司股权激励计划考核管理办法及员工持股协议的重要组成部分，员工绩效考核结果将作为最终确定员工可持有公司股权数量的重要依据。

5.本绩效任务书一式两份，上报公司董事会（或行政人事部）备案一份及个人一份。

签署时间：年月日考核人（签名）：考核对象（签名）：附件一：考核对象岗位职责附件二：考核对象年度工作计划附件三：考核对象分管业务相关年度预算。

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计主管绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则，双方在平等协商的的基础上签订《设计主管绩效考核任务书》，以明确双方的责任权利和义务。

本任务书具有同劳动合同一样的法律效力，甲乙双方应共同遵守。

一．责任主体：甲方：广东金硕仓储设备制造有限公司乙方：王辉二．工资结构：①应得月工资=底薪1600+职务津贴6450+绩效考核奖金6450（70%）；②底薪、职务津贴相对稳定不变每月发给，绩效奖金按考核情况而定；三. 考核频率①年度考核：自2017年4月1日开始至2017年12月31日止，2017年绩效奖金总额¥：58050元，其中30% ¥：17415作为年度考00核奖金；依年度考核情况在2018年1月份发放；②月度考核：月度考核奖金总额70% 0¥：40635元分解为9个月，每月¥：4515元按当月绩效考核发放。

四1.值填写“自我评分”一栏；填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考。

3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按100%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按90%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按70%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按60% 发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按50%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.五．附则：在工作内容及工作环境发生变化或出现其它情况时，公司有权修改任务书。

本任务书于2017年4月1日生效，任务书一式二份，甲乙双方各存一份。

甲方（盖章）：乙方：广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计员绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则，双方在平等协商的的基础上签订《设计员绩效考核任务书》，以明确双方的责任权利和义务。

本任务书具有同劳动合同一样的法律效力，甲乙双方应共同遵守。

一.责任主体：甲方：广东金硕仓储设备制造有限公司乙方：杨晶二.工资结构：①应得月工资=底薪1600+职务津贴950+绩效考核奖金950；②底薪、职务津贴相对稳定不变每月发给，绩效奖金按考核情况而定，原有提成不变。

三1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80% 发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）五．附则：1.在工作内容及工作环境发生变化或出现其它情况时，公司有权修改任务书。