各类施工材料管理措施
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料的有效管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保施工材料的质量和供应的及时性，采取以下管理措施：
1. 材料清单
在项目启动之前，制定详细的材料清单，并列出各种材料的规格、数量和质量要求。
确保所有参与方对所需材料有清晰的了解，并能按计划供应。
2. 供应商选择
选择可靠的供应商，与之建立长期的合作关系。
在选择供应商时要考虑其信誉度、产品质量和供货能力。
确保供应商能够按时供应所需材料，并且可以提供相关的质量证明。
3. 材料验收
严格按照材料清单进行材料验收。
检查每批材料的数量、规格和质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以退回或更换，并与供应商协商解决问题。
4. 存储和保管
对于施工材料的存储和保管，需有专门的场所和设施。
根据材料的特性，采取相应的防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
5. 使用计划
根据施工进度和需要，编制材料使用计划。
合理安排材料的供应和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。
6. 废料处理
对于使用后的废弃材料，及时清理和处理。
合理利用可回收材料，做到资源的最大化利用。
以上是市政工程施工材料管理的一些建议和措施，通过有效的
管理，可以提高施工质量、避免材料浪费，并保证项目的顺利进行。
建筑工程施工材料管理措施
建筑工程施工材料管理措施一、背景在建筑工程中，施工材料的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
合理的施工材料管理措施可以提高施工效率，控制成本，并确保施工质量符合规范要求。
因此，制定和执行科学有效的施工材料管理措施是建筑工程项目成功的关键之一。
二、管理措施1. 施工材料采购- 根据项目需求和规范要求，制定合理的施工材料采购计划。
- 选择合格的供应商，确保施工材料的质量和供货的及时性。
- 要求供应商提供符合国家标准或相关规范的合格证明。
2. 材料接收和检验- 建立严格的材料接收和检验机制，确保接收到的材料与采购订单相符。
- 对接收到的施工材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
- 对不合格的材料及时予以退回或更换，并追究供应商的责任。
3. 施工材料存储和保管- 制定合理的材料存储和保管方案，避免施工材料的损坏和丢失。
- 按照材料的性质和特点，选择适当的存储条件，如温度、湿度、防火措施等。
- 对施工材料进行分类、标识和编号，建立清晰的材料管理档案。
4. 材料使用和消耗控制- 在施工过程中，按照施工图纸和规范要求正确使用施工材料。
- 严格控制施工材料的消耗，避免浪费和不合理的使用。
- 对施工材料的实际使用情况进行记录和统计，及时调整材料的供应计划。
5. 废弃物处理- 建立废弃物处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。
- 严禁将危险废弃物随意丢弃，必须按照相关法律法规进行合规处理。
- 做好废弃物处理记录，确保环境保护和施工安全。
三、监督与评估建立科学有效的监督与评估机制，确保施工材料管理措施的实施效果。
包括：- 建立巡检制度，定期检查施工材料的采购、接收、存储和使用情况。
- 监督供应商的供货质量和履约情况。
- 建立施工材料管理绩效评估指标，定期评估和总结工程项目的施工材料管理情况，并对不足之处进行改进和优化。
四、总结建筑工程施工材料管理措施的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过合理采购、严格接收和检验、科学存储和保管，合理使用和消耗，以及规范废弃物处理，可以保证施工材料的质量和工程质量的达标。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场材料管理是工程质量管理的重要组成部分，也是保证工程安全和质量的重要环节。
有效的施工现场材料管理措施能够保证材料的安全、高效的运作和妥善的使用。
本文将介绍常用的施工现场材料管理措施。
1. 施工现场材料管理计划编写施工现场材料管理计划是施工现场材料管理的前提和基础，也是一份重要的管理文件。
施工现场材料管理计划应包括：工程基本情况、材料品种、使用规定、采购及验收规定、储存处理方式、领用退库规定、材料台帐和物资消耗统计等内容。
施工现场材料管理计划的编写应充分考虑施工现场实际情况和已有的管理经验，同时也应遵守政府法规和行业标准，确保编制的施工现场材料管理计划的合理性和操作性。
2. 储存场地布置储存场地应选定距离施工现场较近的地方，一般运输距离控制在30km以内，方便材料的调配和使用。
储存场地布置应满足以下要求：•应具有良好的通风、排水、防盗等设施。
•应分类存储，储存物品应在分类区间内统一规划，分类标注明确，清晰明了。
•应按照品种、规格、型号、批号等标志明确标识，并采用相应的封条。
•应有专人跟踪记录储存情况，保证物资安全。
3. 验收规定验收是确保材料品质的有效途径之一，只有通过严格的验收程序才能排除劣质物品对工程质量、安全带来的隐患。
验收规定应涵盖以下内容：•仔细检查收货单、检验报告、质量证明等证件的准确性、完整性与合法性。
•按照工程设计、施工技术规范要求检查材料及附属物件技术状况，检验质量，并予以记录。
•检查材料包装及操作方法、运输状态，保证物资的完整和安全。
•严格按照入库手续及标准操作，检查与编制质量证书的相符性，如若不符，即时退货处理。
4. 物资台帐和物资消耗统计物资台帐和物资消耗统计是管理施工现场材料的重要工作内容。
对此，施工现场应按照“四清单一台帐”的要求，制定出包括施工现场物资采购清单、库存物资清单、领用物资清单、退库物资清单、物资使用台帐等清单和记录表。
在一定周期内，对使用的物资材料及库存量，按照分类、规格、数量逐一清点、统计，关键情况加强审核，及时与工程施工水平、进度等综合考虑，调整物资使用计划，避免物资积压或短缺情况的发生。
施工现场的材料管理措施
施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。
2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。
3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。
及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施1.材料采购计划：在施工前制定材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和采购时间。
可以根据项目进度和施工需要，制定临时采购计划，保证施工过程中材料的及时供应。
2.材料验收：对每批次到达现场的材料进行严格的验收。
包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。
只有经过验收合格的材料才能投入使用。
同时将每批次材料的验收情况记录在档案中，以备工程质量验收时使用。
3.材料仓库管理：建立严格的材料仓库管理制度。
将材料按照类别进行分类、标识和储存。
定期清点库存，及时补充不足的材料。
材料仓库应保持干燥、通风，并进行防火、防盗措施。
4.材料的调拨和使用：根据施工进度和需要，及时调拨所需材料到施工现场。
并根据施工计划合理安排材料使用，避免过多或过少的拖延施工进程。
对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料，应加强保护措施，避免浪费和损坏。
5.材料的跟踪和记录：对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录，包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。
确保材料的使用情况可追溯，以便进行质量追溯和索赔。
6.废料的处理：对施工过程中产生的废料进行分类和处理。
可根据废料的性质，进行回收利用或委托专业单位进行处理。
对于对环境有污染风险的废料，应按照相关法律法规和环保要求进行处理。
7.监控与培训：加强对施工现场材料管理的监控和培训。
设立专门的材料管理岗位，进行定期巡查和检查。
对施工现场人员进行材料管理方面的培训，提高其管理能力和责任意识。
以上是一些常见的施工现场材料管理措施，可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费，确保施工质量和进度的顺利推进。
同时，也可以提高施工单位的管理水平和责任意识，促进施工行业的可持续发展。
施工材料管理办法
施工材料管理办法一、施工材料的采购1.建立材料采购计划制度，按照项目施工进度和需要材料的数量提前制定材料采购计划，确保项目进度不受材料供应的限制。
2.采购材料应按照规定的程序进行，建立材料询价、比价、招投标等制度，确保采购过程公开、公正、透明。
3.对于每一批次的材料，都应进行验收检测，不合格材料及时退货，并及时追究供应商的责任。
4.材料采购应签订合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等内容，保障工程的施工质量和进度。
二、施工材料的储存与保管1.建立专门的材料仓库，按照材料的种类、性质和易腐性进行区分储存，避免不同种类的材料混放造成污染和损坏。
2.建立材料入库台账，每批材料入库时都应登记入库时间、数量、批次等信息，便于材料统计和查验。
3.对于易腐材料和易燃材料，应按照规定的要求进行储存，注意通风和湿度的控制，确保材料不会受到损坏。
4.材料仓库应由专人管理，进行定期巡查和检查，及时发现材料存放不当或者出现损坏的情况，采取相应的措施进行处理。
5.建立材料的领用制度，对于每一笔材料的领用都应有相应的审核和登记，确保材料的合理使用和追溯。
三、施工材料的使用与管理1.按照施工计划，材料使用应符合要求和规范，避免过多或者过少的使用，确保施工质量和进度。
2.对于施工材料的过程控制，应按照要求进行检查和验收，确保材料的合格性和施工的质量。
3.建立材料使用记录，对于每一种材料的使用情况都应有相应的记录和归档，便于工程质量的评估和行政审计。
4.对于不合格材料的使用，应及时停止施工并更换合格材料，避免不合格材料带来的风险和后果。
5.建立材料的回收和再利用制度，对于可以回收和再利用的材料应及时进行处理，避免浪费和环境污染。
四、施工材料的报废与处置1.建立材料报废制度，对于达到报废标准的材料应及时予以报废，严禁继续使用，确保施工质量和人员安全。
2.建立材料报废台账，对于每一笔报废材料都应有相应的记录和归档，便于进行报废材料的统计和排查。
施工现场材料管理细则
施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。
施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
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各项施工材料管理措施
工程名称：
编制人：职务（职务）：
审核人：职务（职务）：
批准人：职务（职务）：
批准日期：年月日施工单位：
一、墙面抹灰及砌筑砂浆配合比控制措施
1.根据设计及规范要求确定最佳配合比。
2.由技术负责人向各班组进行技术交底，制作配合比标牌，设置于搅拌机旁，以供随时参考。
3.质量比配合比控制措施。
（1）使用经效正的同一台台秤
（2）使用台秤确定白灰用量。
（3）确定每加入一袋水泥，砂子的用量
（4）由技术员牛国庆，在现场把称定准，并固定。
任何人不得随意改动。
4.体积比配合比控制措施。
（1）由技术员牛国庆使用大铁桶为容器，测出每袋水泥的体积。
（2）根据每袋水泥的体积，使用大铁桶测出每袋水泥所使用的砂子、水、及白灰用量。
5.制做砂浆试块确定砂浆强度。
6.由技术员牛国庆负责随时抽检配合比使用情况，如发现各班组使用配合比不准确，项目部将处于100~500元罚款。
负责人：
二、安装材料控制措施
1.各班组对安装材料的预算必须准确，要料要分阶段进行，防止进料过多，造成浪费。
2.安装材料进场后，由库管员段彦习对数量进行登记并进行管理。
3.由技术员王晓慧负责对厂家提供的质量证明材料进行检查、验证。
4.甲方或监理要求复试的，由实验员牛国庆进行现场取样、送检。
待复试合格后，方可使用。
5.材料的领取严格按照公司的出入库管理制度进行。
由库管段彦习负责。
6.各班组在施工过程中严格按照设计及规范要求施工。
在规范和设计允许的情况下，最大限度的提高材料的利用率。
由曹树方负责检查管理。
7.加大成品保护力度，各班组施工过程中相互注意，防止因交叉施工对成品造成损坏。
8.各班组如对安装材料有以下行为的项目部将处于200~500元罚款，并赔偿材料费用。
（1）损坏未安装材料或成品的
（2）随意丢弃、浪费
（3）未按照设计及规范安装使用
9.安装材料如在无变更情况下超出公司预算，各班组又无正当原因的，超出部分由各班组全部负担。
负责人：
组员：
三、抹灰厚度控制措施
1．木工把所有跑模严重的地方，一定要处凿到符合抹灰要求的程度，决不能因为局部高凸而增加抹灰厚度。
2．在符合规范要求的前提下，垂直度尽可能顺直，不要求绝对的垂直度为“0”。
3．抹灰前，认真学习各技术交底，严格按技术交底施工。
如果不按技术交底施工或不听从管理人员指挥的，将视情节轻重给予100~500元的经济处罚。
4．严格按配合比拌制砂浆，不可任意添加水泥用量，当天的水泥砂浆必须当天用完，不造成浪费。
负责人：
四、钢筋控制措施
1、由钢筋班组提前7天作出钢筋使用量计划并报项目部，由质检
员赵顺平核对后，报甲方基建办进料。
2、材料进场后检查质量证明材料，经复试后方可使用。
3、钢筋班组下料前，必须提前3天将钢筋下料单并报项目部，由
质检员赵顺平核对后，方可下料。
4、钢筋下料必须长度必须符合设计及规范要求，质检员赵顺平负
责随时检查。
5、现场钢筋安装必须符合设计及规范要求，质检员赵顺平负责随
时检查。
6、Φ18及以上的钢筋建议采用焊接，以减少钢筋用量。
7、钢筋班组有以下行为项目部将处于100~500罚款：
（1）下料长度不准确
（2）不按设计及规范要求进行帮扎，少筋或多筋
（3）钢筋安装完毕后，现场未作到到“三清六好”
8、各班组不得随意切割钢筋整料，施工中使用的顶棍、拉结筋优
先从废料中截取。
9、钢筋用量如在无变更情况下超出公司预算，各班组又无正当原
因的，超出部分由各班组全部负担。
负责人：
五、施工木材控制措施
针对本工程结构特点、及施工工艺，经项目部研究决定，对木方施工用量特采取如下措施：
1、根据规范混凝土的强度曲线图，并结合本工程的模板施工方案，
大量使用木方的顶板工程，用木方及竹胶板支设。
一次性配制三层顶模，循环使用。
2、木工作业班组在配制模板时，认真熟悉施工图纸，书面写出配模
方案，报项目部审批，项目部主观木工工长，项目部其主管工长审查作业班组配模方案是否切实可行。
3、配制顶模时所用的木方在其房间位置编号使用，以便在循环使用时用于相对应的位置。
防止长料锯短，造成木方浪费现象。
4、木工在循环使用模板时，在没有经项目部同意情况下，不得随意动用电锯切割木料。
减少不必要的浪费。
5、二次结构一次性配制两层模板来进行施工作业，循环使用，不在零星配制。
6、所有周转模板配制完毕，经项目部及施工作业班组签字认可后，工地不在存放多余的木料。
7、在周转使用时，木方任意锯割，造成模板浪费，作业时另配顶模所用的工料费用，有本班组负责。
8、各班组未按以上方案执行的处于100~500罚款
负责人：
六、落地灰控制措施
1.混凝土班组每次浇注混凝土，必须有两人专人清理落地灰。
2.清理必须及时，在落地灰初凝前必须清理完毕。
3.如果落地灰没有和土等其他杂物混合应再次使用。
4.清理时应使用混凝土吊斗，塔吊配合作业。
5.大模板上混凝土应必须随浇注随清理。
6.抹灰及砌砖过程中的落地灰，抹灰工及瓦工必须边作业边清理。
落地灰搅拌均匀后可再次使用。
7.各班组如不按以上规定进行施工项目部将对责任班组处于100~200罚款。
并赔偿材料费用。