招商中心运营方案
招商部招商运营方案
招商部招商运营方案一、运营目标1.1 确定招商目标：根据公司战略规划和销售目标，明确招商部年度招商目标和分阶段目标。
1.2 提升招商效率：提高招商转化率、提高招商工程师的工作效率。
1.3 拓展招商渠道：积极寻求新的招商渠道，扩大招商范围，增加招商资源。
二、招商部运营机构和团队设置2.1 设立专业招商团队：招商部设立专业的招商团队，包括招商经理、招商专员、招商工程师等。
2.2 建立招商运营机构：招商部根据公司招商策略，建立招商运营机构，明确各级别招商目标和责任，规范招商流程和工作内容。
2.3 加强人才培训：定期组织招商团队的培训和学习，不断提升团队成员的专业素养和招商能力。
三、招商资源整合3.1 招商资源整合：整合公司内外部资源，包括现有客户资源、行业资源、客户口碑等，同时积极寻求新的招商资源渠道。
3.2 拓展招商渠道：拓展招商渠道，包括线下招商、线上招商、合作伙伴招商、展会招商、网络招商等多种渠道。
3.3 挖掘潜在客户资源：通过市场调研和数据分析，挖掘潜在客户资源，建立客户数据库，进行精准招商。
四、优化营销策略4.1 个性化招商方案：根据不同客户特点，提供个性化招商方案，满足客户需求。
4.2 提升品牌知名度：通过品牌宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
4.3 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，保持与客户的良好沟通和长期合作关系。
五、完善招商流程5.1 规范招商流程：明确招商流程和工作标准，建立规范的招商工作流程，确保招商工作有序进行。
5.2 完善招商数据库：建立客户信息数据库和招商数据统计分析系统，及时更新客户信息，全面了解客户需求，提高招商效率。
5.3 制定招商奖惩机制：根据招商团队的绩效和成果，制定相应的奖惩机制，激励团队成员积极招商。
六、加强市场监测6.1 市场调研：加大市场调研力度，了解行业动态和竞争对手情况，及时调整招商策略。
6.2 数据分析：通过数据分析，及时了解客户需求和市场趋势，调整招商方向，促进招商效果提升。
招商运营思路和方案怎么写
招商运营思路和方案怎么写一、招商运营的思路1. 定位目标群体：在进行招商运营之前，企业需要明确定位自己的目标群体，了解他们的需求和心理，为他们量身定制合适的招商方案。
不同的目标群体需要不同的招商策略，只有深入了解目标群体，才能有针对性地进行招商运营。
2. 打造品牌形象：企业的品牌形象是吸引投资者和合作伙伴的重要因素。
因此，在进行招商运营时，企业需要重视品牌形象的打造，提升企业的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动等方式，提升企业的品牌形象，使其更具吸引力。
3. 提供优质服务：招商运营不仅是吸引投资者和合作伙伴，更重要的是要为他们提供优质的服务。
企业需要建立完善的服务体系，为投资者和合作伙伴提供全方位的服务支持，增强他们的信心和归属感。
只有在提供优质服务的基础上，才能真正吸引更多的投资者和合作伙伴。
4. 创新招商模式：招商运营需要不断进行创新，寻找新的招商模式和方式。
可以通过线上线下相结合的方式，举办招商洽谈会、投资路演等活动，吸引更多的投资者和合作伙伴。
同时，还可以考虑利用新媒体平台，进行网络招商，吸引更多的目标群体。
5. 优化资源配置：在进行招商运营时，企业需要充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，进行有效的资源配置。
可以通过合作共赢的方式，与其他企业或机构进行资源整合，实现资源共享，提高招商运营的效率和效果。
二、招商运营的方案1. 完善招商团队：企业需要建立专业的招商团队，团队成员需具备良好的招商技巧和丰富的实战经验，能够熟练应对各种招商情况。
此外，还需要注重团队的培训和提升，不断提高团队的专业水平和综合素质。
2. 搭建招商平台：可以利用各种渠道和资源，搭建招商平台，为投资者和合作伙伴提供展示和对接的机会。
可以通过企业官网、招商合作网站、行业展会等方式，为投资者和合作伙伴搭建一个高效的招商平台。
3. 制定招商策略：企业需要制定合理的招商策略，根据不同的目标群体和招商需求，量身定制招商方案。
平台招商及运营方案
平台招商及运营方案一、招商方案1.1 产品方案我们的平台主要面向广大商家，提供在线业务展示与销售服务，以及广告投放和营销推广等多种服务。
我们的产品方案主要包括以下几个方面：1）线上商城：提供一个多元化的线上商城平台，商家可以免费入驻并发布商品信息，通过我们的平台进行销售。
2）广告推广：我们将提供广告投放服务，商家可以根据不同的需求选择不同的广告形式进行推广，通过我们的平台提升商品的曝光度和销售量。
3）营销服务：我们将提供一系列的营销服务，包括平台推广、会员营销、优惠券发放等，帮助商家提升品牌知名度和用户忠诚度。
1.2 招商对象我们的招商对象主要包括各类实体店铺、品牌商家、个体户以及创业者等。
我们将面向不同的行业和规模进行招商，希望能够通过我们的平台为各类商家提供更多的销售渠道和营销服务。
1.3 招商策略我们将通过以下几个方面来开展招商活动：1）线下推广：通过参加各类行业展会、商业活动等形式，与潜在合作伙伴进行面对面的沟通推广，让更多的商家了解我们的平台。
2）媒体宣传：通过线上渠道，包括社交媒体、行业媒体等进行广告宣传，提升我们平台的知名度，吸引更多的商家关注和加入。
3）联合促销：与一些知名品牌商家进行合作，共同举办各类促销活动，通过共同推广吸引更多的商家关注。
1.4 招商目标我们的招商目标主要包括以下几个方面：1）商家数量：在一年的时间内，我们希望能够吸引至少1000家商家入驻我们的平台，形成较为完善的商品体系。
2）销售额增长：通过各种招商活动和营销手段，希望能够在一年内实现平台销售额的翻番增长。
3）用户覆盖率：通过招商活动，希望能够吸引更多的用户加入我们的平台，提升用户体验和口碑。
二、运营方案2.1 用户管理我们的平台将主要面向普通用户和商家，分别进行用户管理和服务。
1）普通用户管理：我们将通过各种促销活动、会员制度等形式，激励用户在我们的平台进行购物和使用各种服务。
2）商家管理：我们将提供一系列商家管理工具，帮助商家更好的管理店铺和商品，包括商品发布、订单管理、物流管理等。
招商中心运营方案
招商中心运营方案一、方案背景目前，招商中心作为商业地产开发项目中不可缺少的一部分，扮演着招商引资、项目运营、品牌推广等重要角色。
因此，制定一套科学合理的招商中心运营方案对于项目的成功运营具有重要意义。
二、目标和目标群体1.目标：通过招商中心的运营，实现项目的成功运营，吸引高端品牌入驻，提升项目的品牌影响力和商业价值。
2.目标群体：潜在商户、品牌企业、合作伙伴、客户等。
三、运营策略1.品牌定位与规划招商中心应明确自身的品牌定位和规划，确定目标客户群体和商业定位，全面提升品牌影响力和商业价值。
2.招商引资通过多种方式进行招商引资，如线上线下招商、商务洽谈、企业峰会等，积极寻找合适的品牌入驻项目，保证招商率和商家质量。
3.商户管理建立完善的商户管理制度，提供细致入微的管理服务，包括商户宣传推广、经营分析、品牌培训等，充分调动商户积极性，提升其经营水平和盈利能力。
4.客户服务5.营销策划根据项目特点和目标群体，进行差异化的营销策划，包括线上线下宣传推广、活动策划、社交媒体运营等，提升项目的曝光率和知名度，吸引更多目标客户。
6.物业管理建立高效的物业管理体系，保障项目的正常运转，提供安全、舒适的商务环境，全面提升项目的品质和形象。
7.数据分析与调整定期进行数据分析，了解项目运营的情况和存在的问题，及时调整运营策略和方案，提高运营效果和商业价值。
四、运营计划1.建设和装修招商中心：根据项目规划和设计，建设和装修符合招商中心定位的场所，包括接待大厅、展示区、洽谈室、会议室等。
2.品牌定位和规划：明确招商中心的品牌定位和规划，确定目标客户群体和商业定位，并进行品牌推广和宣传。
3.招商引资：通过线上线下的方式进行招商引资，包括广告投放、商务洽谈、企业峰会等，积极争取和吸引高端品牌入驻。
4.商户管理：建立完善的商户管理制度，提供一对一的商户服务，包括宣传推广、培训辅导、经营分析等，激励商户积极参与运营。
6.营销策划：根据项目特点和目标客户，制定差异化的营销策划，包括线上线下宣传推广、活动策划、社交媒体运营等。
招商中心运营方案
招商中心运营方案一、项目背景随着城市经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，商业中心作为城市的经济中心和文化中心，扮演着至关重要的角色。
招商中心是商业中心的核心要素之一，它不仅承载了商业招商、企业孵化的重要功能，更是承载了城市商业与人文内涵的文化交融，使得商业中心成为集商务、文化、休闲娱乐等多种功能于一体的综合性建筑。
因此，招商中心的运营方案是至关重要的，它可以直接影响到招商中心的运营效率和商业价值。
在招商中心运营方案制定过程中，需要全面考虑各个方面的因素，并将其有机结合起来，使得招商中心可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、招商中心运营方案的目标和原则1. 目标：通过精细化管理、高效化运营，使得招商中心成为城市商业中心的“名片”和“风向标”，吸引更多商家入驻，提升商业价值和商业形象。
2. 原则：科学合理、高效务实、创新突破、全面发展。
三、招商中心运营方案的内容1. 摸清市场动态，精准把握商业机会运营方案制定首先要深入市场调研，了解当地商业发展趋势和市场需求，摸清潜在商家的招商需求，同时也要关注竞争对手的动态，分析其优点和不足，从而确立招商中心的定位和特色，并在此基础上精准把握商业机会，为招商中心的运营提供有力保障。
2. 优化招商政策，吸引优秀商家招商中心的运营方案需要在招商政策上做文章，为商家提供更加优越的招商条件。
可以制定灵活的租金政策、优惠的装修补贴政策、个性化的服务承诺等，吸引优秀商家入驻。
同时，还可以探索引入差异化商业模式，如引入线上商家、创客园区等，进一步丰富招商政策，吸引更多商家入驻。
3. 打造优质商业环境，吸引更多消费者招商中心的运营方案还需要注重打造优质商业环境，提供多元化的消费体验。
可以通过引入高端品牌、举办文化活动、提供便捷的购物、餐饮、娱乐等服务，吸引更多消费者，提升商业价值。
同时，也要加强与周边社区的合作，围绕社区需求进行商业规划，提升商业环境和社区居民的融合度。
4. 完善运营管理，提升服务水平招商中心的运营方案需要完善运营管理体系，提升服务水平。
都市购物中心营运及招商方案
都市购物中心营运及招商方案一、项目概述随着城市化进程的加快，都市购物中心已成为现代城市生活的重要组成部分。
本方案旨在为都市购物中心提供一个全面、高效的营运及招商方案，以提升购物中心的市场竞争力，吸引更多消费者，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1.市场需求现代社会，人们对于购物、休闲、娱乐的需求越来越高，都市购物中心以其一站式服务、便捷的交通、丰富的业态，成为消费者首选的购物场所。
2.市场竞争目前，购物中心市场竞争激烈，各类购物中心纷纷涌现，如何在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多消费者，成为购物中心营运及招商的关键。
三、营运策略1.明确定位结合项目所在地的消费水平、消费需求，为购物中心制定明确的定位，如高端购物中心、时尚购物中心等。
2.优化业态组合根据市场调查，分析消费者需求，合理规划购物中心业态，确保购物、休闲、娱乐等多种业态的均衡发展。
3.提升服务质量加强员工培训，提高服务水平，为消费者提供优质的购物体验。
同时，设立客户服务中心，解决消费者在购物过程中遇到的问题。
4.营销推广利用线上线下渠道，开展多样化的营销活动，提升购物中心知名度，吸引更多消费者。
5.智能化管理运用大数据、云计算等先进技术，实现购物中心智能化管理，提高营运效率。
四、招商策略1.精选品牌根据购物中心定位，筛选与定位相匹配的品牌，确保购物中心品牌品质。
2.优惠政策为入驻品牌提供一系列优惠政策，如租金优惠、装修补贴等，降低品牌入驻成本。
3.招商渠道拓展招商渠道，包括线上招商、线下招商、行业展会等，提高招商效果。
4.合作共赢与入驻品牌建立长期战略合作关系，共同发展，实现双赢。
五、具体实施1.项目筹备在项目筹备阶段，完成购物中心定位、业态规划、品牌筛选等工作。
2.项目开业在项目开业前，完成招商、装修、人员培训等准备工作。
3.营运管理项目开业后，加强营运管理，确保购物中心正常运营。
4.营销推广持续开展营销推广活动，提升购物中心知名度。
招商部招商运营方案
招商部招商运营方案一、方案概述：招商运营是招商部门的重要职能之一，其目的是为公司吸引更多商业伙伴，促进企业业务的发展和壮大。
招商运营方案是指在招商运营中所采用的策略、方法和手段，其目的是为招商运营提供全面、有针对性的指导和支持。
本招商运营方案旨在全面梳理公司招商运营的各个环节，明确招商目标，确定招商策略，完善招商制度，提高招商效率，以期达成公司全面招商的目标，保持企业持续健康发展的态势。
二、招商目标：招商目标是公司招商运营的重要依据，明确招商方向和目标对招商工作的开展至关重要。
本方案制定的招商目标如下：1、吸引更多的合作伙伴，提高公司产品和服务的市场占有率；2、开拓新的业务领域，增加公司收入来源，提高公司的财务实力；3、拓展公司的品牌影响力和知名度，增强公司市场竞争力。
三、招商策略：为实现招商目标，本方案制定了以下招商策略：1、深入分析市场需求和竞争情况，根据市场变化，及时调整产品和服务的策略方向，保证公司产品和服务的市场竞争力；2、加强品牌营销，完善公司营销文化和形象，提高品牌知名度和认同度，吸引更多优秀的合作伙伴加入公司；3、保持开放创新的态势，积极拓展新业务领域，挖掘市场潜力，增加公司业务收入来源，保持公司持续健康的发展；4、充分利用互联网和新媒体平台，加强公司信息传播和互动，提高公司在市场上的占有率，吸纳更多商业伙伴参与公司的发展。
四、招商制度：为保障招商工作的顺利开展，本方案制定了以下招商制度：1、明确公司招商政策和规范，保证各项招商工作有法可依，有章可循；2、建立公司招商信息库，完善招商资料，做好商业伙伴的分析评估工作，确保各项信息的真实性和准确性；3、规范公司招商流程，制定详细招商标准和操作流程，确保招商工作的专业、高效和规范；4、完善公司招商人才队伍，加强专业知识技能的培训和培养，提高招商专业人才的素质和水平。
五、招商运营实施方案：本方案的实施需要依靠完善的组织机构和专业团队，具体实施方案如下：1、建立招商项目管理小组，负责制定招商运营的详细计划和实施方案，确保招商工作的顺利开展；2、建立招商高效沟通机制，加强内部沟通和协作，建立与商业伙伴的良好沟通与合作关系；3、注重招商成果的评估和分析，保持行业领先水平，不断提高公司的招商效率和盈利能力；4、加强招商经验总结和分享，沉淀招商工作的成功经验，为公司招商工作的持续发展提供有力的支持和保障。
招商运营中心方案
招商运营中心方案一、项目概述随着商业环境的不断变化和市场竞争的加剧，企业需要更加聚焦于核心业务的发展，而招商运营中心作为企业的营销和招商工作的重要支撑，将成为企业实现快速发展和长期稳定的关键角色。
本文将阐述招商运营中心的核心功能和工作流程，并提出相应的建设方案和措施，以期能够为企业的招商工作提供有力支持。
二、招商运营中心的核心功能1. 招商业务管理：招商运营中心将负责招商业务的整体规划和管理，包括招商策略的制定、招商资源的整合和分配、招商渠道的拓展和维护等工作。
2. 招商项目孵化：招商运营中心将协助企业进行招商项目的前期孵化工作，包括项目定位、方案设计、宣传推广等环节的策划和执行。
3. 招商合作协调：招商运营中心将负责协调企业与招商合作方之间的关系，包括资源对接、合作谈判、合同签订等环节的协调工作。
4. 招商绩效评估：招商运营中心将建立和完善招商绩效评估体系，对招商项目的开发、推广和回报进行全面监控和评估，为企业招商活动的持续优化提供依据。
5. 招商数据分析：招商运营中心将负责对招商业务的相关数据进行收集、整理和分析，为企业招商策略和决策提供数据支持和参考。
三、招商运营中心的建设方案1. 人员架构：招商运营中心需要建立专门的招商团队，包括招商经理、招商专员、招商助理等不同职务的人员，并根据招商业务的规模和需求进行合理的人员配置。
2. 技术支持：招商运营中心需要建立完善的信息化平台，以支持招商业务的管理和运营，包括客户关系管理系统、数据分析工具、项目管理软件等。
3. 流程规范：招商运营中心需要建立规范的招商流程，包括招商项目的立项流程、策划执行流程、合作协调流程、绩效评估流程等，以确保招商业务的有序进行。
4. 培训机制：招商运营中心需要建立健全的员工培训机制，包括招商相关知识、技能和工作方法的培训，以提高员工的工作能力和效率。
5. 绩效考核：招商运营中心需要建立绩效考核制度，包括招商业务目标的设定、绩效指标的确定、绩效考评的实施等，以激励员工的积极性和创造性。
商业招商运营方案【通用多篇】
商业招商运营方案【通用多篇】招商方案篇一一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。
超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。
这其中“布局设计管理与统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。
许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。
我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。
简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商顺序原则。
外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布\\局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。
购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。
百富购物中心营运及招商方案
方案亮点总结
强大的品牌组合
百富购物中心拥有多样化的品牌组合 ，从国际奢侈品牌到大众消费品牌， 满足了不同消费者的需求。
卓越的地理位置
百富购物中心位于市中心，交通便捷 ，人流量大，为消费者提供了良好的 购物环境。
独特的营销策略
通过与各大品牌合作，举办各种促销 活动和主题活动，吸引消费者，提高 销售额。
财务风险及应对措施
要点一
总结词
严格控制、确保安全
要点二
详细描述
财务风险是百富购物中心必须高度重视的风险。为应对这 种风险，百富购物中心应建立完善的财务制度，严格控制 成本和支出，确保资金安全。同时，应加强对货品流转的 监管，防止出现货品积压和滞销。此外，应定期进行财务 审计和风险评估，及时发现和解决财务风险问题。
管理风险及应描述
管理风险是百富购物中心面临的重要风险之 一。为应对这种风险，百富购物中心应建立 健全各项规章制度，明确各部门职责和流程 ，并强化执行力。同时，应加强对员工的培 训和管理，提高员工的业务素质和服务意识 。此外，应建立有效的内部沟通机制，以便
及时发现和解决管理问题。
动。
拓展新市场
计划在未来几年内拓展新的购 物中心，扩大市场份额。
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开业后财务预算和计划
预算执行与调整
开业后，根据实际情况对财务预算进行执行 ，定期进行预算与实际对比分析，及时调整 预算。
资金使用与监控
合理安排和使用资金，确保资金的有效利用和安全 ，对资金使用情况进行实时监控。
财务分析
定期进行财务分析，了解经营状况，评估经 营风险，为决策提供财务数据支持。
06
百富购物中心营运及招商 方案总结
05
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杭州招商中心运营方案
目录
一、战略目标
二、中心职能
三、战略优势
1、地理优势
2、经济优势
3、投资资源优势
4、对接资源
四、杭州招商中心团队组建
1、中心选址及装修方案
2、组织架构
3、团队组建及职责
五、预算
一、战略目标
打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！
二、中心职能
招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市，利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。
可细分为以下13个方面：
1）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。
2）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同乡联谊名录。
3）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。
4）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。
5）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。
6）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。
7）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。
8）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。
9）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。
10）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各
部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。
11)、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。
12)、核实:对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。
13)、培训：培训招商员工的业务知识技能。
三、战略优势
1）地理优势
图-辐射周边经济城市
2）经济优势：2015年，杭州市实现生产总值10053.58亿元，比
上年增长10.2%。
其中第一产业增加值287.69亿元，第二产业增加值3910.60亿元，第三产业增加值5855.29亿元，分别增长1.8%、
5.6%和14.6%。
人均生产总值112268元，增长9.1%。
按国家公
布的2015年平均汇率折算，为18025美元。
2010年-2015年杭州市生产总值及增幅
杭州市GDP三次产业比重（%）
杭州市民营经济实现增加值5951.72亿元，占杭州市的59.2%；实现财政收入912.56亿元，占杭州市财政总收入的40.8%。
年末，杭州市私营企业33.47万户，比上年末增长21.3%；个体工商户
38.61万户，增长11.8%。
私营企业和个体工商户从业人员分别为258.74万人、79.45万人，增长16.1%和10.3%。
杭州市信息经济
实现增加值2313.85亿元，增长25.0%，占杭州市GDP的23%，
同比提高4.9个百分点。
其中电子商务、数字内容产业分别增长
34.5%、35.5%，云计算与大数据、物联网、互联网金融和智慧物
流分别增长29.6%、12.7%、33.5%和8.4%。
3）投资资源优势：杭州市固定资产投资5556.32亿元，增长
12.2%。
从产业投向看，第一产业31.47亿元，增长65.0%；第二
产业931.78亿元，增长1.8%，其中工业930.01亿元，增长1.8%；第三产业4593.07亿元，增长14.3%。
2010年-2015年全市固定资产投资及增幅
4）对接资源:清华大学杭州校友会、浙江清华长三角研究院杭州分院、浙江省食品科学技术学会、浙江省肉类制品协会、杭州服装行
业协会、杭州食品行业协会、5家招商服务外包合作公司。
四、杭州招商中心建设方案
1、办公选址及装修方案
选址方案1：在清华大学长三角研究院（杭州分院）附近租赁可拎
包入住的精装修三室一厅，办公、住宿为一体。
优点：建立招商中
心简单便捷。
缺点：地点不够大，不利于企业展示及政府领导考察。
选址方案2：在杭州未来海创园园区附近写字楼中，租赁200平方米办公场所，住宿改为一室一厅。
优点：办公场地面积大，可划分一块作为展示区，利于企业及政府领导考察。
缺点：装修、租赁成本较大。
装修方案：进行办公简装，办公区域划分为：总经理办公室、会议室、办公区、洽谈区、合作企业产品展示区五个功能区(详细装修方案由装修公司提供)。
2、组织架构
3、人员要求及职责
第一年人员计划:招商中心总经理1人、招商专员2人、企划专员1人组成,共计4人。
为节约人员成本，招商中心各职能人员中，招商中心总经理、招商专员由合肥总公司招聘任命，并外派到杭州招商中心。
而企划专员希望由熟悉杭州地域情况的人员担任，以便于活动筹备、策划、举办、后勤保障。
其中，各岗位职责如下： 招商中心总经理：
1）、 负责拟定招商中心管理规定及工作流程； 2）、 负责拟定年度招商计划；
3）、负责相关经济指标的完成；
4）、负责各项台账管理和制度拟定；
5）、负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实；
6）、不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态
7）、审核本门上报的各类报表及计划等；
8）、负责中心员工的培训工作；
9）、完成上级领导交办的各项任务。
招商专员：
1）、年度招商任务的完成；
2）、目标商户信息的收集储备及整理上报；
3）、不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态；
4）、负责相关经济指标的完成；
5）、建立健全市场招商台账，配合市场部台账的建立；
6）、配合市场部做好市场管理工作；
7）、完成上级领导交办的各项任务。
企划专员：
1）、年度营销任务的完成；
2）、组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；
3）、负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算；
4）、优化市场内营销设施的配套；
5）、配合市场部做好市场的管理工作；
6）、大型主题活动的策划与实施；
7）、完成上级领导交办的各项工作任务。
五、预算
表-前期年度投入成本
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