招商方案和计划精编版
精编大型商业物业招商方案
精编大型商业物业招商方案尊敬的各位招商合作伙伴：感谢您对我们的关注和支持！我公司是一家拥有丰富经验和强大实力的大型商业物业开发商，致力于打造高品质、多功能的商业物业项目。
为了更好地与您合作，现特编制本招商方案，详细介绍我们的优势和合作模式。
一、项目概况本项目位于市中心核心地段，占地面积10万平方米，总建筑面积30万平方米，规划包括商业综合体、写字楼、酒店、居住区等多种功能。
项目由国内一流设计团队操刀，借鉴国际先进标准，致力于打造现代化、人性化的商业综合体。
二、品质保障我们始终秉持“专业、创新、质量、服务”的发展理念，坚持精品战略，不断提升项目品质。
项目注重环境布局、功能配套、空间设计、施工工艺等各个方面，确保每一个细节都符合高品质的标准。
三、市场价值该项目坐拥市中心的黄金商圈资源，周边交通便捷，商圈人流量大，拥有广阔的市场前景和巨大的商业价值。
同时，项目周边缺乏综合商业配套服务，有着很大的市场空间和潜力。
四、合作模式我们诚挚邀请各位招商合作伙伴参与本项目的开发与招商合作。
合作模式有多种选择，比如品牌入驻、合作开发等。
具体事宜可以进一步商讨，以符合双方的需求和利益。
五、市场推广我们将通过多渠道进行市场推广，包括网络宣传、媒体广告、线下活动等。
我们拥有专业的市场推广团队，将为合作伙伴提供全方位的支持和宣传资源，提升品牌知名度和市场影响力。
六、收益回报我们将提供丰厚的回报和优惠政策，以确保与招商合作伙伴共同分享项目的发展红利。
在项目开发和运营中，我们将共同努力，实现双方的共赢与长期合作。
七、合作条件具体的合作条件将根据招商项目的规模、类型以及品牌价值等因素进行商议。
我们将制定合理的费用标准和合同条款，确保合作公平透明、互利共赢。
综上所述，我们的项目具备优越的地理位置、高品质的建筑设计和丰富的市场前景，为招商合作伙伴提供了难得的商机。
我们期待与您的深入合作，共同打造一个成功的商业物业项目！。
综合商场营运及整体招商方案(精编版)
综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。
一、商场定位与目标设定商场定位。
想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。
我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。
1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。
1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。
二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。
同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。
2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。
2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。
三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。
3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。
3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。
四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。
4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。
4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。
五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。
5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。
5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。
如何进行招商方案策划简洁版（三篇）
如何进行招商方案策划简洁版招商方案是企业为了吸引外部投资者，达成合作意向而制定的一套具体方案和计划。
一个好的招商方案可以有效地展示企业的优势，吸引投资者的注意，从而促成合作。
下面是一个简洁版的招商方案策划，共计____字：一、项目概述（500字）项目名称：项目地点：项目规模：项目优势：项目需求：项目预期目标：二、市场分析（1500字）1.行业背景及发展趋势：- 介绍所在行业的背景和概况，分析行业的发展趋势，说明该行业的广阔市场潜力。
2.市场需求调查分析：- 深入调查该行业的市场需求，分析市场规模、增长率、主要竞争对手、消费者需求等。
3.项目的市场空间与机会：- 详细说明项目所在市场的空间和机会，论证项目的市场前景和发展潜力。
三、项目优势（800字）1.地理位置优势：- 说明项目所在地的地理位置优势，如交通便利、资源丰富等。
2.政策支持优势：- 详细描述项目所在地区的政策支持力度，如税收优惠、土地政策等。
3.技术或专利优势：- 介绍项目的核心技术或专利的独特性，说明技术或专利的市场竞争力和商业价值。
4.品牌形象或知名度优势：- 介绍企业的品牌形象或知名度，论证品牌或知名度对项目的市场推广和销售的帮助。
四、项目策划（____字）1.项目目标：- 设定项目的具体目标，包括市场份额、销售额、收益增长率等。
2.项目定位：- 确定项目在市场中的定位，包括产品定位、服务定位、品牌定位等。
3.项目实施计划：- 制定详细的项目实施计划，包括产品开发、市场推广、销售策略等。
4.市场推广策略：- 制定市场推广策略，包括传统媒体广告、社交媒体宣传、推荐奖励等。
5.销售渠道规划：- 规划销售渠道，包括线下渠道、线上渠道、分销渠道等。
6.团队建设：- 确定适合项目需求的团队结构，招募合适的人才，建设高效的团队。
五、投资回报（1500字）1.资金需求：- 明确项目所需的资金规模、用途和投入方式。
2.资金回报预测：- 基于市场分析和项目策划，预测项目的资金回报情况。
招商工作计划书(精选18篇)
招商工作计划书（精选18篇）招商工作方案书篇1为深化贯彻党的xx大和市第四次、市委四届二次全委会精神，不断创新招商引资工作思路、改进招商引资方式、拓宽招商引资领域、落实招商引资工作责任，乐观营造“领导干部带头、专业队伍主攻、全员力气参加”的招商引资大格局，不断推动经开区招商引资工作深化、高效、健康进展，特制定本方案。
一、工作目标将20xx年确定为双桥经开区“招商引资攻坚年”，全年招商引资目标任务为：协议资金200亿元以上，到位资金60亿元以上，引进大项目25个以上，引进总部经济企业15户以上，利用内资50亿元以上。
二、工作重点为确保20xx年招商引资目标任务全面完成，重点抓好以下工作：（一）突出重点产业。
充分发挥经开区“五好一高”的优势，以主导产业为重点，以重大项目为支撑，切实抓好经开区“5+1”产业体系招商工作。
一是汽车及零部件产业。
引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、转向器、车架等汽车关键零部件，摩托车及关键零部件等项目，力争引资25亿。
二是现代装备制造产业。
电机、轴承、机座、轮毂等，轨道交通装备配套体系和齿轮（磨齿、滚齿）加工，机床制造基地，航空配套产业，大功率柴油机和小型通用汽油机，大型核电装备铸锻件、冷热连轧机铸锻件、大型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目，力争引资20亿。
三是循环经济产业。
引进电子设备、废旧汽车等拆解项目，再生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑料等项目，力争引资20亿。
四是电子信息产业。
引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型电子元件，汽车电子掌握装置、车载电子装置等项目，力争引资20亿。
引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型小家电等项目，力争引资20亿。
五是新能源、新材料产业。
引进纯电动和混合动力汽车、汽车燃料电池、汽车轻量化材料、特别钢、新型有色金属合金材料、光电子材料、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材料、电池新材料配件等项目，力争引资20亿。
招商工作计划模板精选6篇
招商工作计划模板精选6篇推荐更多专题：“招商工作计划”。
根据单位对该岗位的工作需求，我们可以开始着手准备一份新的工作计划了。
在工作计划中我们需要体现工作重点。
下面的内容主题为招商工作计划模板，是编辑为你整理的，可能你会喜欢，欢迎分享！招商工作计划模板(篇1)“给力”的20xx：20xx年感觉过的好快，工作的忙碌淡化了岁月的侵蚀，特别是最后俩月基本上就是人普的记忆，记不清加了多少班，才和金荷的团队一起顺利完成任务，好欣慰。
年底盘点自己的工作生活，自觉很“给力”—精彩：一、经济指标完成良好：1、工业经济指标平均超额7.5%完成既定任务。
2、固定资产投资超额9%完成年初任务。
3、招商引资内外资平均超额45%完成既定任务。
二、各项工作进展顺利：1、定时走访重点企业：解读政策、送服务，营造良好的沟通平台，创造宽松的发展环境，辖区七家规上企业年产值平均涨幅达33%。
2、精心服务重点项目：跟踪配合、促发展，及时掌握项目进展，详细了解项目概况，辖区重点项目顺利完成投资目标。
3、及时掌握楼宇信息：摸清税源，协护税，开展税收摸清底数，依托楼宇增强税源活力，20xx年90%招商引资项目来自辖区楼宇。
4、积极做好科技商务：优化资源，强创新，积极做好发展服务业的服务工作，加快发展服务业的投资、创意、研发、中介、商业零售等生产性服务业。
5、尽心完成阶段任务：团队合作，创佳绩，10年一遇的人普工作，考验我们财经科的团队作战能力，“七大创新两项措施”确保我们顺利完成了此项庞大的工程，交出了完美的答卷。
三、个人素养提升档次1、年初业务知识培训，提高自身服务能力。
2、年底党员争先创优，开阔自我发展空间。
20xx继续“给力”“金虎辞岁，玉兔迎春”，正月初七我们就开始跑楼宇，访企业，收材料，翻开工作记录本，满满当当的记录着招商引资、发放解决企业流动资金通知、重点商业企业调查、劳动力调查、迎接科普示范区检查等等工作安排，20xx年真的是很"给力"—努力。
招商推广工作计划精编范文五篇
202X年招商推广工作方案精编范文五篇日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的挑战，不妨坐下来好好写写工作方案吧。
好的工作方案是什么样的呢?下面是为大家收集的'招商推广工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、推广任务、目标1、本市招商是招商的重点;2、围绕招商进行商业推广3、争取在20xx年12月31日左右顺利完成商铺的销售和招商工作。
二、推广策略1、围绕销售和招商，运用有效媒体组合及媒介，为招商造成必要声势，以利于人员招商推广的展开。
2、针对不同的客户层面，运用有效的媒体、媒介组合，采用不同的推广诉求。
3、媒体推广先行，人员推广紧随其后。
其中，人员推广将发挥主要作用。
三、推广思路推广围绕招商进行，以招商促销售，采用报版硬广告、炒作，为人员招商进行辅助。
此外，围绕招商，迅速铺开户外广告，并派发相关海报及单页。
四、工程工作进度节点控制表：五、推广工作日程安排：香森(仓储式)平价商城11月和12月份销售、招商、推广工作日程六、媒体组合㈠媒体推广(1)平面媒体：《南国今报》、《柳州日报》(2)户外媒体：广告巨幅和条幅(3)DM文选：招商海报和台历㈡户外媒介推广:广告巨幅(规格：20×5M)：(规格根据广告位置大小来定) 位置一：温州商贸城路口位置二：柳州市人民广场位置三：潭中中路大转盘每幅约15000元，总计45000元广告条幅(规格：20×0.7M)：位置一：工程现场楼顶：绸布巨幅(5×10M)、条幅5条位置二：北雀路中2条位置三：顺达通市场路口2条位置四：白云市场路口2条每条约120元，总计1620元。
㈢物料推广1、招商海报：5000份(约3000元)七、媒体广告排期：八、相关活动：1、招商总发动及业主座谈会：约4600元2、商业说明会：3、开盘活动：约12000元4、招商成果汇报及商城开业准备工作会：约20xx元5、商城开业活动：九、费用概算1、媒体推广：17.68万元2、户外媒介推广：46620元3、物料推广：(2)招商海报：3000元(3)活动费用支出：约2.26万元以上各项费用合计：约26万元(备注：以上仅为概算，届时费用以实际发生为准，总费用不超出预算的26万元。
招商策划书(精选3篇)
招商策划书（精选3篇）招商策划方案篇一一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
（一）招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。
具体表现为要具备：（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
关于招商工作计划5篇
关于招商工作计划5篇关于招商工作计划5篇1一：招商策略1、先确定目标，再全面招商2、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"4、招商进度、质量、费用统一控制5、构建的平台与政府形成互动二：招商阶段、招商目标和时间安排1、阶段划分2、招商目标3、时间安排三：组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘2、招商架构3、招商机制四：招商资料1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案五：招商方式、目标客户的确定1、招商方式2、目标客户3、第三方招商网络平台的建立4、招商的原则、注意事项、存在的问题六：宣传策略1、媒体宣传推广2、大型主题招商活动七：招商费用预算及招商建议方案1、招商费用2、招商建议方案八：招商政策建议方案关于招商工作计划5篇2针对下半年工作，我招商部主要从经营管理及市场管理入手同时加大知名度书画大家的联系合作及花鸟鱼市场的招商；维护地摊大集的招商管理、餐饮街区的招商调研工作、年货大集及其他合作项目和公司其他临时活动。
第一阶段（7月1日--8月31日）1、夏季古玩消夏交流会。
2、中国知名画家需找他们的经济代理人进行洽谈合作。
3、园区剩余房源的租赁。
4、推动互联网产业带动商户为商户进行创收。
5、陈介祺艺术节相关招商工作第二阶段（9月1日--10月底）1、花鸟鱼市场项目的立项、政策制定、启动招商及开业时间。
2、关于民俗商业街的租赁租金制定及招商。
3、空余商铺的招商工作及合同签署工作。
4、十一期间招几家大户举办活动，保证十一期间我司人气旺盛。
第三阶段（11月1日--12月底）1、配合公司举办相关活动；2、关于年货会的招商及客户筹备工作；3、关于第三届庙会的客户筹备工作；关于招商工作计划5篇3一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
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皮具鞋品
TAT4m2 翻斗乐/淘
气堡
租赁策略-----租赁方案
4F
59m2 甜品店
80m2 儿童用品
150m2 巴布豆
85m2 力士玩具 奥迪玩具
1000m2 酷动电玩
60m2 琴学社
254m2 文具用品 图书用品
68m2 家居 礼品
246m2 一多宝贝
545m2 丽家宝贝
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----谈判策略
对具备影响力品牌 进行预先接触和访 谈，测试定位
安排与客户会面，激 发客户对项目的兴趣
安排客户对项目 的实地考察
确定合作，收取押 金并签署意向书及 租赁合同。
处理客户的提问资讯， 与客户进行商务洽谈、 租赁条款谈判
结合招商推广活 动，不断改变客 户对项目认知
(11)
租赁策略-----租赁方案
1、整体租赁
项目可出租建筑面积为11890平米，由一家商户整体承租后再进行项目的规 划以及调整，我司只负责收取相应的租金，项目运营过程中所产生的水、电、气、 人员成本、维修等费用，由承租方自行承担。
由于项目物业原因，超市业态不予考虑，故业态定位为电器行业、大型折扣 店或整合商业的企业。
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----方案分析
分租方案（二）：整体商业全部调整
劣势：1、需前期投入部分费用进行项目改造以及宣传推广事宜，并增加人员成本的支出、公 共区域能源费以及设施设备的维护费用 。
2、需将现有租赁商户全部清退后，方可实施该方案，故清退时间较长。 优势：1、经营收益调整空间大且灵活，可随市场的趋势进行调整，持续递增较快，日后收益
➢商管公司组织架构、薪酬标准的确定
➢商管公司注册申请
➢商管公司企业名称核准
➢商管公司注册资金申请及拨款
➢商管公司完成注册后备案
➢办理物业管理资质证件
商业管理有限公司人员到岗
2012年11月1日-2013年2月28日
➢项目总经理入职
➢各部门经理入职
➢各部门员工入职
商业管理有限公司各部门员工开业前培训 2013年4月15日-2013年5月15日
较高； 2、商业整体定位利于把控，招商品质可随市场变化而适时调整，有利于提升公司整体
形象； 3、根据项目物业情况尽量整合商户进行大面积租赁，可节省部分人员支出成本以及公
共区域水、电、气等费用。 4、我司可利用该项目自行组建团队，成立自己的运营队伍，为今后商业发展奠定基础。
品牌策略-----洽谈构想
114m2 休闲服饰
31m2 家居 礼品
45m2 家居 礼品
418m2 手机 数码
425m2 特色餐饮
118m2 休闲服饰
102m2 休闲服饰
102m2 休闲服饰
16m2 家居 礼品
36m2 家居 礼品
479m2 教育培训
租赁策略-----租赁方案
4F
59m2 甜品店
80m2 协和美容院
150m2 巴布豆
优先考虑因素 对项目具有标杆意义的品牌 提高品牌聚集和凝聚度的品牌 大面积的租户 进度安排 大型主力店、特色店 各业态领衔品牌 一般品牌
品牌策略-----洽谈构想
业态
代表品牌示例
个人护理用品
万宁、屈臣氏
彩妆/护肤
美宝莲、ZA、欧莱雅、OLAY、佰草集
家居/家饰/礼品/玩具 LOCK LOCK、谭木匠、特百惠、老银匠、天福茗茶、同仁堂、福奈特
租金形式：纯租金（ 80% ）， 租金、抽成两者取高（20%）；
报价策略：130%-150% 保守租金价格； 租金递增策略：较优惠的租金吸引商家，通过租金递增调整达到租金目标免租 策略；维持整体的租金报价体系，对于特殊商户通过免租期调整进行实际租金的 调控 。
租赁策略-----租期策略
租期策略 大型餐饮店：5-10年 电玩、培训：5-8年 快餐及特色餐饮店：3-8年 儿童、服装服饰：2-5年 其它：1-3年
项目概况
项目位于北京大兴区黄村，北靠康庄路，南向枣园路，西邻大兴黄村南 北主干道兴华大街，东至兴丰大街。距地铁四号线枣园站仅354米，距京开 高速500米，是黄村地区的交通枢纽地带。
项目概况
✓承租单位：吉星德亿商业中心 ✓建筑面积：11890㎡ ✓楼层：地上四层 ✓ 停车位：地上370个，地下370个 ✓主营：一层沿街为餐饮，主入口部分区域及二层为大中电器
分租方案（一）：根据目前商户实际情况调整 劣势：1、需前期投入部分费用进行项目改造以及宣传推广事宜，并增加人员成本的支出以及设 施设备的维护费用 。 2、接收部分商家会造成商业整体定位布局的局限，调整周期较长，不利于公司整体商业 形象的提升。 优势：1、双方协商达成一致的可能性较大，故清退时间会相应缩短。 2、保留部分商家可减少招商商户洽谈量。 3、我司可利用该项目自行组建团队，成立自己的运营队伍，为今后商业发展奠定基础。
2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位 根据目前项目情况，保留部分商户延续租约，剩余面积重新调整后，我司组建 团队自行运营。
A方案：
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----租赁方案
1F
24.4m2 东方时尚
驾校
15m2 比格pizza
24m2 钟表
52m2 化妆品 礼品
50m2 化妆品 礼品
85m2 力士玩具 奥迪玩具
1000m2 酷动电玩
60m2 琴学社
254m2 文具用品 图书用品
68m2 家居 礼品
246m2 一多宝贝
545m2 丽家宝贝
租赁策略-----租赁方案
2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位 根据目前项目情况，保留部分商户延续租约，剩余面积重新调整后，我司组建 团队自行运营。
招商方案
目录
一、项目概况
二、招商准备工作 团队组织架构 团队组建及计划 物料准备 工作流程 审批流程
三、租赁策略 租金策略 租期策略 谈判策略 租赁方案 方案分析
四、品牌策略 洽谈构想 品牌规划
五、招商推广 推广计划 推广预算
六、收益测算 收入预算 改造预算 支出预算
七、工作安排 招商时间 工作计划
2低于租金 下线的商户
招商主管
商业管理经理
项目总经理
集团商业运营中心 招商经理
集团商业运营中心 招商总监
符合上 报集团 条件商
户
财务部
集团商业运营中心 总经理
分管副总裁
财务主办
交付保证金
签署意向书
财务部/商业运营中心留存
合同 （含租赁合同/物业合同/经营管理 协议/消防安全责任书/保密协议）
非标准 合同
3、分租—整体商业全部调整后的商业定位
目前租赁商户全部进行清场处理后，我司自行组建团队对该项目重新定位、招商、 运营。
4F
主题餐厅
水
3F
吧
儿童服饰 教育培训
摄影
美容 美发
电玩娱乐
饰品
2F
特色餐饮
休闲服饰
手机 数码
1F
特色餐饮
钟表眼镜
个 性
护 金融
蛋糕烘焙店
理 店
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----租赁方案
1F
51m2 眼镜
9m2 饰品
22m2 饰品
52m2 手表 化妆品
52m2 手表 化妆品
71m2 手表 化妆品
538.5m2 西式快餐
688.5m2 Pizza 牛排馆
112m2 蛋糕烘焙
252m2 个人护理店
244m2 兴宏小额贷款
租赁策略-----租赁方案
2F
13m2 饰品
34m2 饰品
184m2 休闲服饰
153m2 婴儿培训
租赁策略-----租赁方案
4F
3890m2 主题餐饮
租赁策略-----方案分析
整租方案： 劣势：1、租赁年限较长，持续增长较为缓慢，且商业整体定位不能把控。 2、由于项目进深较窄、层高较低故商户业态选择上限制较多，所以符合商家较少,招商 洽谈时间相对较长。 3、需将现有租赁商户全部清退后，方可实施该方案，故清退时间较长。 优势：收益相对稳定，且不需我司投入改造及运营费用。
B方案：
租赁策略-----租赁方案
1F
24.4m2 东方时尚
驾校
15m2 比格pizza
24m2 钟表
52m2 化妆品 礼品
50m2 化妆品 礼品
33m2
化妆品
礼品
39m2 化妆品 礼品
31m2 化妆品 礼品
298m2 呷哺呷哺
428m2 比格pizza
24m2 么么茶
61m2 钟表眼镜
37m2 化妆品 饰品
104m2 休闲服饰
67m2 饰品
538.5m2 西式快餐
688.5m2 Pizza 牛排馆
308m2 休闲服饰
462m2 手机 数码
租赁策略-----租赁方案
3F
10m2 水吧
31m2 水吧
184m2 儿童服饰
104m2 儿童摄影
282m2 美容美发
904m2 电玩娱乐
784m2 教育培训
86m2 儿童服饰 儿童玩具
三、四层为服装、运动工厂店、电玩城以及儿童娱乐等。
招商准备工作-----团队组织架构
共计26人
目前暂定作为整个项目的协调管理，对资源进行整合调动，对项目的状况进行监督。
(4)
招商准备工作-----团队组建及计划
组织筹备商业管理有限公司
2012年10月8日-2012年11月30日
➢制定商管公司成立预算，上报OA流程进行审批
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