最新招商方案和计划
招商合作方案(范文4篇)
招商合作方案(范文4篇)一、项目概述。
咱们这个美食广场啊，就像一个美食的大乐园。
它位于城市最热闹的商圈中心，周围全是写字楼、商场和居民区，人流量那是杠杠的。
这里交通也特别方便，公交地铁就在附近，大家溜达着就能过来大快朵颐。
二、招商对象。
我们欢迎各路美食豪杰。
不管你是做传统中餐的，像川菜馆、鲁菜馆这种，能把地道的家乡味带来就好；还是做洋气的西餐，披萨、牛排做得超棒的那种；又或者是甜品店、小吃摊，只要你的美食能让人吃了还想吃，就赶紧来加入我们这个美食大家庭。
三、合作模式。
1. 租金模式。
这个很简单，就像租房子一样，按照你店铺的面积来算租金。
不过呢，我们会根据市场行情，给一个很公道的价格。
而且啊，如果你一次性签个长约，我们还能给点小优惠，就当是交朋友啦。
2. 扣点模式。
如果你觉得租金有点压力，我们还有扣点模式。
就是按照你每个月的营业额来抽取一定的比例。
这样呢，大家就像是一条船上的伙伴，你赚得多，我们也跟着沾光，我们肯定也会更用心地帮你把生意做好。
四、我们能提供的支持。
1. 宣传推广。
我们美食广场有自己的公众号、抖音号，粉丝可不少呢。
只要你入驻了，我们就会在这些平台上大力宣传你的美食。
还会定期举办美食节之类的活动，让更多的人知道你家的美味。
2. 场地装修。
我们有统一的装修风格，但是也会考虑到每家店的特色。
会给你一定的装修指导，让你的店铺既符合整体风格，又能突出自己的个性。
而且我们在装修上也能给你一些建议，帮你节省成本。
3. 运营管理。
我们的管理团队可是很专业的哦。
会帮你处理一些日常的琐事，像卫生管理、秩序维护之类的。
还会给你提供一些经营方面的建议，毕竟我们在美食行业摸爬滚打这么久了，多少还是有点经验的。
五、招商流程。
1. 你先给我们打电话或者发邮件表达你的意向。
我们会尽快回复你，告诉你一些基本的情况。
2. 然后呢，你可以来实地考察一下我们的美食广场，看看环境合不合适。
3. 如果觉得满意，就提交你的商业计划书和相关资料，我们会进行审核。
招商方案策划方案范文(通用10篇)
招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
招商策划招商策划书怎么写(范例(通用10篇)
招商策划招商策划书怎么写（范例(通用10篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？本文是勤劳的小编山仔帮家人们整理的招商策划书怎么写（范例【通用10篇】，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
招商策划书篇一一、现状分析蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。
但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。
为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。
分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。
但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。
同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。
二、招商策略1、定位完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展2、招商范围招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场3、招商对象①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；②各大型商超、第三方物流。
（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）；③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的。
同类物流仓储业户。
4、招商方法、途径（1）任务目标确立根据物流市场招商周期，每年的4月—9月招商黄金期，例如设置相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。
（2）相关宣传策略对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传；A、网络推广的5个必要途经a、集团xx网站的针对性宣传介绍页面；b、各种物流专业网站发帖和必要推广；c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费）d、有偿使用百度搜索或其他引擎；e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑）B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效）；b、专业物流报纸、刊物宣传；c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送；d、班车的流动性宣传；e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白；f、汽车广播宣传（建议选择专业频道）g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用）h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。
2024年县招商引资工作计划(5篇)
2024年县招商引资工作计划一、总体目标2024年，我县将继续积极开展招商引资工作，加大招商力度，吸引更多的资金、技术和项目进入我县，促进经济发展和社会进步。
具体目标如下：1. 吸引100家以上大型企业进驻我县，其中包括10家以上跨国公司；2. 实现外国直接投资3000万元以上；3. 签订合作项目50个以上，其中包括10个以上重点项目；4. 新增就业岗位3000个以上。
二、工作重点1. 招商引资政策研究和制定制定和完善一系列招商引资政策，包括税收优惠政策、资金支持政策、用地政策等，鼓励企业进驻我县。
同时，加强与相关部门的沟通协调，协同推进招商引资工作。
2. 资源调查和项目筛选组织相关部门开展资源调查，掌握本地区的自然资源、人力资源、交通基础设施等情况，为招商引资提供准确的数据支持。
并根据本地优势产业和发展方向，筛选适合开展招商引资的项目。
3. 宣传推介和对接洽谈通过举办投资推介会、参加招商展览会等方式，向外界宣传推介我县的投资环境和招商优势，吸引更多的投资者关注我县。
并积极与相关企业进行对接洽谈，提供优质的服务，帮助解决问题，推动项目的落地。
4. 招商引资项目落地和推进对于已经签约的招商引资项目，加强项目跟踪服务，提供全方位的支持，促进项目的顺利推进和落地。
同时，加强与相关部门的协同配合，加快项目审批进程，为项目的落地提供便利。
5. 招商引资成果评估和总结定期对招商引资工作进行成果评估，针对不同项目和阶段，总结经验教训，优化工作方式，提高工作效率和质量。
同时，及时向上级报告工作进展和成果情况，提供参考意见和建议。
三、工作措施1. 成立专门的招商引资工作领导小组，明确工作责任和分工，确保工作的高效推进。
2. 建立招商引资项目库，全面梳理和管理项目信息，及时跟进项目进展，做到信息共享和资源协同。
3. 健全招商引资服务体系，建立招商引资一站式服务平台，提供全方位的服务，方便企业办事。
4. 加强与相关企业和投资机构的合作，建立稳定的合作关系，为我县招商引资提供更多的资源支持。
招商引资工作方案-工作方案【优秀6篇】
招商引资工作方案-工作方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、讲话致辞、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, job reports, speeches, contract agreements, policy documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!招商引资工作方案-工作方案【优秀6篇】招商引资工作方案-工作方案篇1今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。
如何进行招商方案策划简洁版（三篇）
如何进行招商方案策划简洁版招商方案是企业为了吸引外部投资者，达成合作意向而制定的一套具体方案和计划。
一个好的招商方案可以有效地展示企业的优势，吸引投资者的注意，从而促成合作。
下面是一个简洁版的招商方案策划，共计____字：一、项目概述（500字）项目名称：项目地点：项目规模：项目优势：项目需求：项目预期目标：二、市场分析（1500字）1.行业背景及发展趋势：- 介绍所在行业的背景和概况，分析行业的发展趋势，说明该行业的广阔市场潜力。
2.市场需求调查分析：- 深入调查该行业的市场需求，分析市场规模、增长率、主要竞争对手、消费者需求等。
3.项目的市场空间与机会：- 详细说明项目所在市场的空间和机会，论证项目的市场前景和发展潜力。
三、项目优势（800字）1.地理位置优势：- 说明项目所在地的地理位置优势，如交通便利、资源丰富等。
2.政策支持优势：- 详细描述项目所在地区的政策支持力度，如税收优惠、土地政策等。
3.技术或专利优势：- 介绍项目的核心技术或专利的独特性，说明技术或专利的市场竞争力和商业价值。
4.品牌形象或知名度优势：- 介绍企业的品牌形象或知名度，论证品牌或知名度对项目的市场推广和销售的帮助。
四、项目策划（____字）1.项目目标：- 设定项目的具体目标，包括市场份额、销售额、收益增长率等。
2.项目定位：- 确定项目在市场中的定位，包括产品定位、服务定位、品牌定位等。
3.项目实施计划：- 制定详细的项目实施计划，包括产品开发、市场推广、销售策略等。
4.市场推广策略：- 制定市场推广策略，包括传统媒体广告、社交媒体宣传、推荐奖励等。
5.销售渠道规划：- 规划销售渠道，包括线下渠道、线上渠道、分销渠道等。
6.团队建设：- 确定适合项目需求的团队结构，招募合适的人才，建设高效的团队。
五、投资回报（1500字）1.资金需求：- 明确项目所需的资金规模、用途和投入方式。
2.资金回报预测：- 基于市场分析和项目策划，预测项目的资金回报情况。
2024年招商引资工作计划最新
2024年招商引资工作计划最新一、背景分析随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的加剧, 招商引资工作对于一个地区的经济发展具有重要意义。
我国2024年的招商引资工作面临着许多新的挑战和机遇。
在这个背景下, 制定一份科学合理的2024年招商引资工作计划, 对于我国各地区的经济发展具有重大意义。
二、总体目标在2024年, 通过招商引资工作, 确保各地区经济保持稳定增长, 促进产业优化升级, 增加就业, 提高居民收入水平, 实现全面小康社会的目标。
三、主要任务1.完善招商引资政策体系1.1 制定更加优惠的招商引资政策, 为投资者提供良好的投资环境和政策支持。
1.2 加强对招商引资政策的宣传, 提高投资者对本地区招商引资政策的了解度。
1.3 提高招商引资政策的透明度和可预见性, 减少政策变动对投资者的不确定性。
2.加强各类招商引资平台建设2.1 建立统一的招商引资信息平台, 提供全面准确的投资信息和服务。
2.2 加强对外交流合作的平台建设, 扩大对外招商引资的渠道和范围。
2.3 提高各类招商引资平台的服务质量和效率, 提升招商引资的成功率。
3.招商引资重点项目支持3.1 制定招商引资的重点产业方向, 促进各地区的产业结构优化和升级。
3.2 加大对重点项目的政策支持和资金投入, 提高项目的实施效果和成效。
3.3 加强对招商引资重点项目的跟踪和督导, 及时解决项目中的问题和困难。
4.提升招商引资的吸引力和竞争力4.1 加强对投资环境的改善, 打造良好的投资营商环境。
4.2 加强对科技创新的支持, 推动招商引资的高质量发展。
4.3 提高招商引资的品牌和声誉, 增加投资者对本地区的信任和认可。
5.加强招商引资管理和监督5.1 完善招商引资的管理制度和操作规范, 提高管理的科学性和规范性。
5.2 加强对招商引资过程中的风险评估和控制, 防范各类风险。
5.3 加强对招商引资项目的监督和评估, 确保项目的顺利推进和实施。
招商活动策划方案大全6篇
招商活动策划方案大全1. 引言招商活动是企业吸引投资者和合作伙伴的重要手段之一。
通过策划和组织一系列有针对性的活动，企业可以有效地展示自身优势，吸引更多的投资者和合作伙伴加入。
本文将介绍招商活动策划的一般步骤和相关注意事项，并提供招商活动策划方案的示例。
2. 招商活动策划步骤2.1. 确定目标在策划招商活动之前，首先需要明确活动的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
例如，目标可以是吸引10个新投资者或签约2个战略合作伙伴。
2.2. 分析目标受众根据活动目标，分析目标受众的特征和需求。
目标受众可以是潜在投资者、合作伙伴、业界专家等。
了解目标受众的特点有助于制定相应的活动内容和传播方式。
2.3. 策划活动内容根据目标受众的特点和需求，制定招商活动的具体内容。
可以包括企业介绍、产品展示、合作伙伴对接、专题讲座等。
活动内容应具有吸引力和独特性，能够激发目标受众的兴趣和参与度。
2.4. 确定活动时间和地点根据活动内容和参与人数，确定活动的时间和地点。
确保时间和地点的选择能够方便大多数目标受众的参与，并提供良好的活动体验。
如果需要，可以考虑邀请目标受众参观企业或产品生产基地，加深他们对企业的了解和信任。
2.5. 确定活动预算制定招商活动的预算，包括活动场地租赁费用、设备、物料、餐饮等费用。
合理规划预算，确保在活动中能够提供足够的资源，同时控制开支。
2.6. 确定活动推广渠道根据目标受众的特点，确定适合的活动推广渠道。
可以通过邮件邀请、电话邀请、社交媒体宣传等方式进行推广。
同时，可以考虑利用行业协会、商会等渠道扩大活动的影响力。
2.7. 制定活动执行计划制定详细的活动执行计划，包括活动日程安排、人员分工、物料准备、活动现场布置等。
确保活动能够按时、有序地进行。
2.8. 进行活动后续跟进活动结束后，进行后续跟进工作。
可以通过电话、邮件等方式向参与者提供感谢信、活动总结等，加强与参与者的互动和沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同 审批表
项目总经理 集团商业运营中心 招商经理 集团商业运营中心 招商总监
集团商业运营中心 总经理
法务部
财务主办
交付保证金 分管副总裁 签署意向书 合同 财务/运营/商业运营中心留存 财务/物业部留存
财务部/商业运营中心留存
物业合同
租赁策略-----租金策略
租金构成：纯租金和租金或营业额抽成
两者取其高两种租金收取方式； 租金形式：纯租金（ 80% ）， 租金、抽成两者取高（20%）； 报价策略：130%-150% 保守租金价格； 租金递增策略：较优惠的租金吸引商家，通过租金递增调整达到租金目标免租 策略；维持整体的租金报价体系，对于特殊商户通过免租期调整进行实际租金的 调控 。
三、四层为服装、运动工厂店、电玩城以及儿童娱乐等。
招商准备工作-----团队组织架构
共计26人
目前暂定作为整个项目的协调管理，对资源进行整合调动，对项目的状况进行监督。
(4)
招商准备工作-----团队组建及计划
组织筹备商业管理有限公司
商管公司组织架构、薪酬标准的确定 商管公司注册申请 商管公司企业名称核准 商管公司注册资金申请及拨款 商管公司完成注册后备案 办理物业管理资质证件
对高成长性品牌，提供优先续约
策略，保证品质、租金的高速增长。 免租期 大型餐饮店：2个月 电玩、培训：1个月 快餐及特色餐饮店： 1个月 儿童、服装服饰： 3个月 其它：1-2个月
租赁策略-----谈判策略
对具备影响力品牌 进行预先接触和访 谈，测试定位 安排与客户会面，激 发客户对项目的兴趣
招商折页（海报）
面积测算表及图纸 招商说辞 招商培训 租赁意向书、租赁合同 物业及客户管理手册 招商中心
——
—— —— —— —— —— ——
2012年12月底到位
2012年11月底到位 2012年11月底到位 2012年12月底到位 2012年11月中旬到位 2012年11月中旬到位 2012年12月底投付使用
项目概况
项目位于北京大兴区黄村，北靠康庄路，南向枣园路，西邻大兴黄村南 北主干道兴华大街，东至兴丰大街。距地铁四号线枣园站仅354米，距京开 高速500米，是黄村地区的交通枢纽地带。
项目概况
承租单位：吉星德亿商业中心 建筑面积：11890㎡ 楼层：地上四层 停车位：地上370个，地下370个 主营：一层沿街为餐饮，主入口部分区域及二层为大中电器
安排客户对项目 的实地考察
确定合作，收取押 金并签署意向书及 租赁合同。
处理客户的提问资讯， 与客户进行商务洽谈、 租赁条款谈判
结合招商推广活 动，不断改变客 户对项目认知
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(11)
租赁策略-----租赁方案
1、整体租赁
项目可出租建筑面积为11890平米，由一家商户整体承租后再进行项目的规 划以及调整，我司只负责收取相应的租金，项目运营过程中所产生的水、电、气、 人员成本、维修等费用，由承租方自行承担。 由于项目物业原因，超市业态不予考虑，故业态定位为电器行业、大型折扣 店或整合商业的企业。
租赁策略-----租期策略
租期策略 大型餐饮店：5-10年 电玩、培训：5-8年 快餐及特色餐饮店：3-8年 儿童、服装服饰：2-5年 其它：1-3年 装修期 大型餐饮店：4-6个月 电玩、培训：4个月 快餐及特色餐饮店： 2-4个月 儿童、服装服饰： 2-3个月 其它：1-2个月 续约策略： 对知名品牌，提供灵活的续约 政策，保证远期租金目标实现。
化妆品 礼品
50m2
33m2
化妆品
化妆品 礼品
39m2
礼品
化妆品 礼品
31m2
呷哺呷哺
298m2
比格pizza
428m2
么么茶
24m2
钟表眼镜
61m2
化妆品 饰品
37m2
蛋糕烘培店
91m2
个性护理店
256m2
兴宏 小额贷款
244m2
租赁策略-----租赁方案
2F A方案
14m2
水吧
170m2
皮具 鞋品
目录
一、项目概况 二、招商准备工作 团队组织架构 团队组建及计划 物料准备 工作流程 审批流程 三、租赁策略 租金策略 租期策略 谈判策略 租赁方案 方案分析 四、品牌策略 洽谈构想 品牌规划
五、招商推广 推广计划 推广预算
六、收益测算 收入预算 改造预算 支出预算
七、工作安排 招商时间 工作计划
招商准备工作-----工作流程
招商工作流程图 招商筹备
团队组建 商业方案策划 沟
招商实施
商户搜集 初 步 审 核 商务洽谈 综合评审
协议&签约
意向书审核&签订 合同审核&签订
意 向 通
招 商 物 料 准 备
转 入 运 营
招商准备工作-----审批流程
意向书 合同 （含租赁合同/物业合同/经营管理 协议/消防安全责任书/保密协议）
2012年10月8日-2012年11月30日
制定商管公司成立预算，上报OA流程进行审批
商业管理有限公司人员到岗
项目总经理入职
各部门经理入职 各部门员工入职
2012年11月1日-2013年2月28日
商业管理有限公司各部门员工开业前培训
2013年4月15日-2013年5月15日
招商准备工作-----物料准备
甜品店
54m2
114m2
皮具 鞋品
35m2 42m2
珠宝首饰
213m2
皮具 鞋品
特色餐饮
229m2
特色餐饮
144m2
特色美食
93m2
特色餐饮
94m2
休闲服饰
129m2
休闲服饰
104m2
休闲服饰
247m2
租赁策略-----租赁方案
3F
A方案
35m2
租赁策略-----租赁方案
2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位
根据目前项目情况，保留部分商户延续租约，剩余面积重新调整后，我司组建 团队自行运营。
A方案：
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----租赁方案
1F
东方时尚 驾校
24.4m2
比格pizza
15m2
24m2
钟表
化妆品 礼品
52m2
附意向书审 批表 非标准 合同 招商主管 1不符合上 报集团条件 的商户 2低于租金 下线的商户 商业管理经理 项目总经理 集团商业运营中心 招商经理 集团商业运营中心 招商总监 财务部 财务部 集团商业运营中心 总经理 分管副总裁
2.意见小结
标准 合同 招商主管
符合上 报集团 条件商 户
商业管理经理