招商方案和计划
招商工作计划(10篇)
招商工作计划(10篇)为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，较终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？本文是编辑帮家人们整理的招商工作计划【较新10篇】，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
招商工作计划篇一一、充分认识招商引资工作的重要意义。
招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段，是实施“经营绿色，建设绿色安康”战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。
各地、各部门要以科学发展观为指导，研究招商引资规律，紧密结合当地资源优势和产业特点，科学制定招商引资规划，改进促进服务工作，在保证质量、优化结构的前提下，不断扩大引资规模。
继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置，按照市场经济规律，加强组织引导和监督管理。
切实把全局抓项目落实到招商引资工作的实际行动中，进一步扩大对内对外开放，充分利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。
二、大力加强招商引资工作的基础建设。
以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。
制定开放式的《投资指南》，规范办事程序，灵活开展工作。
不具备条件的地方，不硬性强调“一个窗口对外、一站式服务”等形式。
在健全机构、充实人员的基础上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。
切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。
招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织策划、包装重大招商项目，配合、参与项目业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。
加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。
从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。
三、逐步实现招商引资工作的经常化。
招商方案策划方案范文(通用10篇)
招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
招商策划招商策划书怎么写(范例(通用10篇)
招商策划招商策划书怎么写（范例(通用10篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？本文是勤劳的小编山仔帮家人们整理的招商策划书怎么写（范例【通用10篇】，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
招商策划书篇一一、现状分析蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。
但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。
为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。
分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。
但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。
同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。
二、招商策略1、定位完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展2、招商范围招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场3、招商对象①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；②各大型商超、第三方物流。
（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）；③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的。
同类物流仓储业户。
4、招商方法、途径（1）任务目标确立根据物流市场招商周期，每年的4月—9月招商黄金期，例如设置相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。
（2）相关宣传策略对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传；A、网络推广的5个必要途经a、集团xx网站的针对性宣传介绍页面；b、各种物流专业网站发帖和必要推广；c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费）d、有偿使用百度搜索或其他引擎；e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑）B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效）；b、专业物流报纸、刊物宣传；c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送；d、班车的流动性宣传；e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白；f、汽车广播宣传（建议选择专业频道）g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用）h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。
如何进行招商方案策划简洁版（三篇）
如何进行招商方案策划简洁版招商方案是企业为了吸引外部投资者，达成合作意向而制定的一套具体方案和计划。
一个好的招商方案可以有效地展示企业的优势，吸引投资者的注意，从而促成合作。
下面是一个简洁版的招商方案策划，共计____字：一、项目概述（500字）项目名称：项目地点：项目规模：项目优势：项目需求：项目预期目标：二、市场分析（1500字）1.行业背景及发展趋势：- 介绍所在行业的背景和概况，分析行业的发展趋势，说明该行业的广阔市场潜力。
2.市场需求调查分析：- 深入调查该行业的市场需求，分析市场规模、增长率、主要竞争对手、消费者需求等。
3.项目的市场空间与机会：- 详细说明项目所在市场的空间和机会，论证项目的市场前景和发展潜力。
三、项目优势（800字）1.地理位置优势：- 说明项目所在地的地理位置优势，如交通便利、资源丰富等。
2.政策支持优势：- 详细描述项目所在地区的政策支持力度，如税收优惠、土地政策等。
3.技术或专利优势：- 介绍项目的核心技术或专利的独特性，说明技术或专利的市场竞争力和商业价值。
4.品牌形象或知名度优势：- 介绍企业的品牌形象或知名度，论证品牌或知名度对项目的市场推广和销售的帮助。
四、项目策划（____字）1.项目目标：- 设定项目的具体目标，包括市场份额、销售额、收益增长率等。
2.项目定位：- 确定项目在市场中的定位，包括产品定位、服务定位、品牌定位等。
3.项目实施计划：- 制定详细的项目实施计划，包括产品开发、市场推广、销售策略等。
4.市场推广策略：- 制定市场推广策略，包括传统媒体广告、社交媒体宣传、推荐奖励等。
5.销售渠道规划：- 规划销售渠道，包括线下渠道、线上渠道、分销渠道等。
6.团队建设：- 确定适合项目需求的团队结构，招募合适的人才，建设高效的团队。
五、投资回报（1500字）1.资金需求：- 明确项目所需的资金规模、用途和投入方式。
2.资金回报预测：- 基于市场分析和项目策划，预测项目的资金回报情况。
招商 招商方案(优秀9篇)
招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。
距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。
京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
招商计划和招商方案
招商计划和招商方案
招商计划和招商方案
为答谢广大新老客户对凯丽产品厚爱，台湾凯丽化妆品公司一个全新的有
r标志的凯丽第二代完美凯丽品牌上市。
有关完美凯丽品牌的招商计划和招商方案实施如下：
招商计划：
一．公司凯丽二代产品完美凯丽全国各省、各地区、市县招商厂家直营店。
每一县级市、县区域招商一家直营店作为该县级市、县区的县代理，首期一万元加盟才享有该品牌在该地区的独家代理经销权。
二、县级市、县区域原有凯丽一代加盟店有优先代理二代完美凯丽品牌的权利，但必须加盟一万元才享有该品牌在该地区的独家代理经销权。
三、没有取得县级市、县区域完美凯丽品牌代理的直营店，在该县级市不享有独家经营该品牌资格，无权发展自己加盟店经销该品牌。
四、地级市加盟凯丽直营店经营完美品牌，首期五千元加盟方可经销该品牌。
每一地级市加盟直营店不得超过该品牌五家连锁直营店。
招商方案：
一、完美凯丽品牌加盟￥10000元，3.5折供货。
(县级市享有独家经营权、有10%配送)
二、完美凯丽品牌加盟￥5000元，3.5折供货。
(不享有地区保护。
有10%配送)
三、完美凯丽品牌一次性进货￥30000元，2.2折供货。
(10%配送)
四、完美凯丽品牌一次性进货￥50000元，1.8折供货。
(按10%配送) （三万,五万进货,厂家派专业老师市场策划，技术辅导15天.）
台湾凯丽化妆品有限公司市场部。
招商活动策划方案大全6篇
招商活动策划方案大全1. 引言招商活动是企业吸引投资者和合作伙伴的重要手段之一。
通过策划和组织一系列有针对性的活动，企业可以有效地展示自身优势，吸引更多的投资者和合作伙伴加入。
本文将介绍招商活动策划的一般步骤和相关注意事项，并提供招商活动策划方案的示例。
2. 招商活动策划步骤2.1. 确定目标在策划招商活动之前，首先需要明确活动的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
例如，目标可以是吸引10个新投资者或签约2个战略合作伙伴。
2.2. 分析目标受众根据活动目标，分析目标受众的特征和需求。
目标受众可以是潜在投资者、合作伙伴、业界专家等。
了解目标受众的特点有助于制定相应的活动内容和传播方式。
2.3. 策划活动内容根据目标受众的特点和需求，制定招商活动的具体内容。
可以包括企业介绍、产品展示、合作伙伴对接、专题讲座等。
活动内容应具有吸引力和独特性，能够激发目标受众的兴趣和参与度。
2.4. 确定活动时间和地点根据活动内容和参与人数，确定活动的时间和地点。
确保时间和地点的选择能够方便大多数目标受众的参与，并提供良好的活动体验。
如果需要，可以考虑邀请目标受众参观企业或产品生产基地，加深他们对企业的了解和信任。
2.5. 确定活动预算制定招商活动的预算，包括活动场地租赁费用、设备、物料、餐饮等费用。
合理规划预算，确保在活动中能够提供足够的资源，同时控制开支。
2.6. 确定活动推广渠道根据目标受众的特点，确定适合的活动推广渠道。
可以通过邮件邀请、电话邀请、社交媒体宣传等方式进行推广。
同时，可以考虑利用行业协会、商会等渠道扩大活动的影响力。
2.7. 制定活动执行计划制定详细的活动执行计划，包括活动日程安排、人员分工、物料准备、活动现场布置等。
确保活动能够按时、有序地进行。
2.8. 进行活动后续跟进活动结束后，进行后续跟进工作。
可以通过电话、邮件等方式向参与者提供感谢信、活动总结等，加强与参与者的互动和沟通。
招商策划书(精选3篇)
招商策划书（精选3篇）招商策划方案篇一一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
（一）招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。
具体表现为要具备：（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
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租赁策略-----方案分析
分租方案（二）：整体商业全部调整
劣势：1、需前期投入部分费用进行项目改造以及宣传推广事宜，并增加人员成本的支出、公 共区域能源费以及设施设备的维护费用 。
2、需将现有租赁商户全部清退后，方可实施该方案，故清退时间较长。 优势：1、经营收益调整空间大且灵活，可随市场的趋势进行调整，持续递增较快，日后收益
114m2 休闲服饰
31m2 家居 礼品
45m2 家居 礼品
418m2 手机 数码
425m2 特色餐饮
118m2 休闲服饰
102m2 休闲服饰
102m2 休闲服饰
16m2 家居 礼品
36m2 家居 礼品
479m2 教育培训
租赁策略-----租赁方案
4F
59m2 甜品店
80m2 协和美容院
150m2 巴布豆
153m2 婴儿培训
租赁策略-----租赁方案
4F
3890m2 主题餐饮
租赁策略-----方案分析
整租方案： 劣势：1、租赁年限较长，持续增长较为缓慢，且商业整体定位不能把控。 2、由于项目进深较窄、层高较低故商户业态选择上限制较多，所以符合商家较少,招商 洽谈时间相对较长。 3、需将现有租赁商户全部清退后，方可实施该方案，故清退时间较长。 优势：收益相对稳定，且不需我司投入改造及运营费用。
104m2 休闲服饰
67m2 饰品
538.5m2 西式快餐
688.5m2 Pizza 牛排馆
308m2 休闲服饰
462m2 手机 数码
租赁策略-----租赁方案
3F
10m2 水吧
31m2 水吧
184m2 儿童服饰
104m2 儿童摄影
282m2 美容美发
904m2 电玩娱乐
784m2 教育培训
86m2 儿童服饰 儿童玩具
项目概况
项目位于北京大兴区黄村，北靠康庄路，南向枣园路，西邻大兴黄村南 北主干道兴华大街，东至兴丰大街。距地铁四号线枣园站仅354米，距京开 高速500米，是黄村地区的交通枢纽地带。
项目概况
✓承租单位：吉星德亿商业中心 ✓建筑面积：11890㎡ ✓楼层：地上四层 ✓ 停车位：地上370个，地下370个 ✓主营：一层沿街为餐饮，主入口部分区域及二层为大中电器
优先考虑因素 对项目具有标杆意义的品牌 提高品牌聚集和凝聚度的品牌 大面积的租户 进度安排 大型主力店、特色店 各业态领衔品牌 一般品牌
品牌策略-----洽谈构想
业态
代表品牌示例
个人护理用品
万宁、屈臣氏
彩妆/护肤
美宝莲、ZA、欧莱雅、OLAY、佰草集
家居/家饰/礼品/玩具 LOCK LOCK、谭木匠、特百惠、老银匠、天福茗茶、同仁堂、福奈特
招商准备工作-----工作流程
招商工作流程图
招商筹备 团队组建 商业方案策划
招 商 物 料 准 备
招商实施 商户搜集
意 通向
沟
初 步 审 核
商务洽谈 综合评审
协议&签约 意向书审核&签订 合同审核&签订
转 入 运 营
招商准备工作-----审批流程
意向书
附意向书审 批表
1不符合上 报集团条件 的商户
皮具鞋品
TAT-租赁方案
1F
24.4m2 东方时尚
驾校
15m2 比格pizza
24m2 钟表
52m2 化妆品 礼品
50m2 化妆品 礼品
33m2
化妆品
礼品
39m2 化妆品 礼品
31m2 化妆品 礼品
298m2 呷哺呷哺
428m2 比格pizza
24m2 么么茶
61m2 钟表眼镜
37m2 化妆品 饰品
1、整体租赁
项目可出租建筑面积为11890平米，由一家商户整体承租后再进行项目的规 划以及调整，我司只负责收取相应的租金，项目运营过程中所产生的水、电、气、 人员成本、维修等费用，由承租方自行承担。
由于项目物业原因，超市业态不予考虑，故业态定位为电器行业、大型折扣 店或整合商业的企业。
租赁策略-----租赁方案
2低于租金 下线的商户
招商主管
商业管理经理
项目总经理
集团商业运营中心 招商经理
集团商业运营中心 招商总监
符合上 报集团 条件商
户
财务部
集团商业运营中心 总经理
分管副总裁
财务主办
交付保证金
签署意向书
财务部/商业运营中心留存
合同 （含租赁合同/物业合同/经营管理 协议/消防安全责任书/保密协议）
非标准 合同
3、分租—整体商业全部调整后的商业定位
目前租赁商户全部进行清场处理后，我司自行组建团队对该项目重新定位、招商、 运营。
4F
主题餐厅
水
3F
吧
儿童服饰 教育培训
摄影
美容 美发
电玩娱乐
饰品
2F
特色餐饮
休闲服饰
手机 数码
1F
特色餐饮
钟表眼镜
个 性
护 金融
蛋糕烘焙店
理 店
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----租赁方案
招商方案
目录
一、项目概况
二、招商准备工作 团队组织架构 团队组建及计划 物料准备 工作流程 审批流程
三、租赁策略 租金策略 租期策略 谈判策略 租赁方案 方案分析
四、品牌策略 洽谈构想 品牌规划
五、招商推广 推广计划 推广预算
六、收益测算 收入预算 改造预算 支出预算
七、工作安排 招商时间 工作计划
招商准备工作-----物料准备
招商折页（海报）
—— 2012年12月底到位
面积测算表及图纸
—— 2012年11月底到位
招商说辞
—— 2012年11月底到位
招商培训
—— 2012年12月底到位
租赁意向书、租赁合同
—— 2012年11月中旬到位
物业及客户管理手册
—— 2012年11月中旬到位
招商中心
—— 2012年12月底投付使用
三、四层为服装、运动工厂店、电玩城以及儿童娱乐等。
招商准备工作-----团队组织架构
共计26人
目前暂定作为整个项目的协调管理，对资源进行整合调动，对项目的状况进行监督。
(4)
招商准备工作-----团队组建及计划
组织筹备商业管理有限公司
2012年10月8日-2012年11月30日
➢制定商管公司成立预算，上报OA流程进行审批
91m2 蛋糕烘培店
256m2 个性护理店
244m2 兴宏
小额贷款
租赁策略-----租赁方案
2F B方案
170m2 休闲服饰
114m2 休闲服饰
491m2 特色餐饮
213m2 餐饮2
457m2 特色餐饮
99m2 休闲服饰
29m2 家居礼品
404m2 特色餐饮
278m2 餐饮1
租赁策略-----租赁方案
2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位 根据目前项目情况，保留部分商户延续租约，剩余面积重新调整后，我司组建 团队自行运营。
A方案：
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----租赁方案
1F
24.4m2 东方时尚
驾校
15m2 比格pizza
24m2 钟表
52m2 化妆品 礼品
50m2 化妆品 礼品
54m2 甜品店
114m2 皮具 鞋品
35m2 42m2 珠宝首饰
213m2 皮具 鞋品
229m2 特色餐饮
144m2 特色餐饮
93m2 特色美食
94m2 特色餐饮
129m2 休闲服饰
104m2 休闲服饰
247m2 休闲服饰
租赁策略-----租赁方案
3F A方案
10m2 水吧
35m2 家居 礼品
224m2 休闲服饰
➢商管公司组织架构、薪酬标准的确定
➢商管公司注册申请
➢商管公司企业名称核准
➢商管公司注册资金申请及拨款
➢商管公司完成注册后备案
➢办理物业管理资质证件
商业管理有限公司人员到岗
2012年11月1日-2013年2月28日
➢项目总经理入职
➢各部门经理入职
➢各部门员工入职
商业管理有限公司各部门员工开业前培训 2013年4月15日-2013年5月15日
租赁策略-----谈判策略
对具备影响力品牌 进行预先接触和访 谈，测试定位
安排与客户会面，激 发客户对项目的兴趣
安排客户对项目 的实地考察
确定合作，收取押 金并签署意向书及 租赁合同。
处理客户的提问资讯， 与客户进行商务洽谈、 租赁条款谈判
结合招商推广活 动，不断改变客 户对项目认知
(11)
租赁策略-----租赁方案
420m2 特色餐饮
644m2 翻斗乐/淘
气堡
租赁策略-----租赁方案
4F
59m2 甜品店
80m2 儿童用品
150m2 巴布豆
85m2 力士玩具 奥迪玩具
1000m2 酷动电玩
60m2 琴学社
254m2 文具用品 图书用品