商业大楼招商规划方案.docx
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案一、项目背景购物中心项目位于城市核心商圈，交通便利，四通八达。
项目拥有充足的土地资源，具备良好的发展潜力和市场需求。
该购物中心将致力于打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的购物综合体，为城市居民提供全方位的消费体验。
项目计划总面积为50万平方米，预计在未来五年内分为三个阶段进行建设和开发。
二、市场分析1.当地消费水平较高，消费者对品质和服务要求较高。
2.本项目周边商业环境较为发达，但购物中心在市场上的影响力有待提升。
3.项目周边缺乏完善的购物综合体，有较大的发展空间和市场竞争力。
三、招商定位1.物业形态：以购物中心为核心，结合商业街、休闲广场等周边配套设施。
2.客户定位：以年轻人和中等收入家庭为主要客户群体。
3.招商业态：电商体验中心、主题餐饮、儿童娱乐、健身中心、时尚服饰、家居用品、丽人养生等。
四、招商政策1.租金优惠：前期租金适度减免或分期支付，吸引优质商户入驻。
2.广告支持：对新入驻商家提供广告推广、合作宣传等支持，增加知名度。
3.售前培训：提供有关项目运营、管理、营销等方面的培训，帮助商家快速适应市场环境。
4.数据分析：购物中心将定期提供销售数据分析，帮助商家调整运营策略并提供优质服务。
五、招商流程3.项目考察：购物中心提供场地参观和环境考察，商家可进一步了解项目详情。
4.商谈合作：双方商谈合作细节，签订意向协议。
5.正式签约：商家通过详细的商业合作协议与购物中心正式签约。
六、预期效果1.提升市场影响力：购物中心将通过精心策划和有效运营，提升在市场上的知名度和影响力。
2.优质商户入驻：吸引一批有实力、有创意的商家入驻，形成高品质的商业布局。
3.丰富产品线：通过引入不同类型的商家，为消费者提供丰富多样的产品和服务选择。
4.增加人气与客流量：购物中心将针对目标客户群体进行针对性的活动和推广，提升人气和客流量。
5.营造良好消费体验：购物中心将注重服务质量和环境舒适度，为消费者营造良好的消费体验。
商场招商方案模板
商场招商方案模板以下是一个简单的商场招商方案模板，供您参考：商场招商方案一、项目概述项目名称：XX商场项目位置：XX市XX区XX路XX号项目面积：XX平方米项目定位：中高端时尚购物商场二、市场分析1. 目标客户群：年龄在25-45岁，有一定消费能力，追求时尚、品质生活的都市白领。
2. 市场规模：根据调查，目标客户群在XX市内约有XX万人，市场潜力巨大。
3. 竞争对手分析：目前XX市内已有XX家类似定位的商场，但仍有发展空间。
三、招商计划1. 招商目标：引进国内外知名品牌，提高商场整体品质。
2. 招商策略：通过多种渠道进行招商，包括与品牌商直接洽谈、参加行业展会、利用网络平台等。
重点引进时尚服装、鞋帽、箱包、化妆品、家居用品等品类。
3. 招商周期：预计招商周期为3个月。
四、招商优惠措施1. 租金优惠：对新入驻品牌提供租金优惠，具体优惠比例根据品牌知名度和租赁面积而定。
2. 装修补贴：对符合条件的品牌提供一定额度的装修补贴。
3. 广告合作：与品牌商合作，共同参与商场促销活动，提高品牌曝光度。
4. 服务支持：提供完善的物业服务、营销推广支持等。
五、招商团队组建与培训1. 招商团队成员：包括招商经理、招商主管、招商专员等。
2. 培训计划：对招商团队成员进行行业知识、谈判技巧、合同条款等方面的培训，提高团队专业水平。
六、后续管理与发展计划1. 商户管理：定期对商户进行评估，确保商场整体品质和形象。
2. 营销推广：定期举办促销活动，吸引客流，提高销售额。
3. 合作与共赢：与品牌商建立长期合作关系，共同开拓市场，实现共赢。
大型商场招商方案
5.签约入驻：与符合条件的商户签订租赁合同，协助办理相关手续；
6.装修验收：对商户装修过程进行监管，确保符合商场装修标准；
7.开业筹备：协助商户办理开业手续，提供相关培训服务；
8.后期管理：加强商户日常经营管理，提供优质服务，确保商户稳定经营。
3.商户筛选：严格筛选商户资质，确保与商场定位相符。
4.合同谈判：与商户进行合同谈判，明确双方权利义务。
5.商户入驻：协助商户完成入驻流程，包括装修、证照办理等。
6.运营支持：为商户提供开业指导、营销策划等运营支持。
六、招商政策
1.租金政策：制定灵活的租金政策，根据商户品牌、业态、位置等因素调整。
2.激励机制：设立招商奖励，鼓励招商团队达成目标。
3.政策扶持：制定一系列优惠政策，吸引优质商户入驻；
4.活动策划：举办各类营销活动，提高商场的知名度和美誉度；
5.信息化管理：建立商户信息库，实现商户信息的动态管理，为招商工作提供数据支持。
四、招商政策
1.租金政策：根据商场业态、楼层、位置等因素，制定差异化租金政策，合理降低商户经营成本；
2.优惠政策：对新入驻的优质商户给予一定期限的免租期、装修补贴等优惠政策；
1.合规审查：确保招商政策符合国家法律法规，防范法律风险；
2.财务风险：合理预测招商收入，确保商场财务状况稳定；
3.品牌风险：加强对商户的资质审核，防范不良品牌影响商场形象；
4.安全风险：加强商场安全管理，确保商户和消费者的人身财产安全。
八、总结
本招商方案旨在充分发挥大型商场的资源优势，吸引优质商户入驻，实现商场与商户的共赢发展。在实施过程中，要严格遵守国家法律法规，确保招商工作的合法合规。同时，要加强招商团队建设，提高招商能力，为商场的持续稳定发展奠定基础。
写字楼招商方案模板
写字楼招商方案模板1. 引言本文档旨在为写字楼招商方案提供一个模板，帮助企业和开发商更好地展示写字楼的优势和吸引力，并吸引潜在客户和租户。
本方案模板包括以下几个部分：•背景和概述•交通和地理位置•建筑设计和特点•功能和设施•租户配套和服务•投资回报和收益预测•联系方式和附录2. 背景和概述写字楼是一种商业地产，用于提供办公空间给企业和组织。
写字楼在城市中心或商业区通常具备良好的交通和便利的服务设施。
本写字楼招商方案旨在向潜在租户展示我们的写字楼的独特优势和商机。
3. 交通和地理位置本写字楼位于一个便利的地理位置，拥有出色的交通网络。
以下是我们写字楼的交通和地理位置优势：•靠近主要公路和主干道•靠近公共交通站点，包括地铁、公交车和轻轨•距离机场仅几公里4. 建筑设计和特点我们的写字楼采用现代化的建筑设计和高品质的材料，具有下列特点：•外观设计时尚、独特•灵活的室内布局，适应不同企业的需求•高档装修和设施，提供舒适的工作环境•专业的物业管理和保安服务5. 功能和设施我们的写字楼提供一系列的功能和设施，以满足租户的需求，包括：•大堂和接待处•电梯和楼梯•独立的办公室和会议室•宽敞的停车场•高速互联网接入•健身房和休闲设施•餐厅和咖啡厅6. 租户配套和服务我们提供一系列的租户配套和服务，以确保租户的工作环境和体验尽善尽美，包括：•租户定制化装修服务•24小时安保和监控系统•清洁和维护服务•后勤支持和物流服务•企业活动和社交活动组织7. 投资回报和收益预测我们的写字楼招商方案提供了详细的投资回报和收益预测，以帮助潜在投资者做出明智的决策。
预测包括：•租金收入和租金率•售出率和价格•空置率和稳定性8. 联系方式和附录联系信息： - 公司名称：xxxx - 地址：xxxx - 电话：xxxx - 邮箱：xxxx附录部分可以包括：地图、平面图、室内设计效果图等。
结论本写字楼招商方案模板旨在为企业和开发商提供一个基础框架，以展示写字楼的优势和吸引力。
商业大楼招商计划方案
商业大楼招商计划方案摘要：本方案是针对商业大楼的招商计划制定的。
通过对大楼的地理位置、市场需求及竞争对手等因素的分析，我们确定了一系列的招商策略和措施，以吸引和留住优质商户，提高商业大楼的品牌价值和市场占有率。
一、背景分析商业大楼位于繁华地段，周边人流量大，具有良好的发展潜力。
然而，在竞争激烈的市场环境下，吸引优质商户是提升商业大楼长期竞争力的关键。
因此，招商计划的制定具有重要意义。
二、目标定位1.扩大商业大楼的知名度：通过积极的宣传和营销手段，提高商业大楼的品牌知名度，吸引更多人流量。
2.吸引稳定租户：吸引稳定的租户，提高商业大楼的出租率，增加收入。
3.提高商业大楼的市场占有率：加强与竞争对手的竞争能力，提高市场占有率。
三、招商策略1.宣传推广策略：利用多种营销手段，提高商业大楼的知名度。
包括但不限于：建立专业的官方网站，开展线上推广活动，制作精美的宣传册，参与相关行业展览等；与周边企业建立合作关系，共同推广；利用各种社交媒体平台，开展线上宣传活动；举办开放日活动，邀请相关行业专业人士和潜在租户参观。
2.区域招商策略：研究周边区域的市场需求，吸引与该区域市场需求相匹配的商户；与周边商户进行合作，互相补充，形成商业集聚效应；制定优惠政策，提供短期免租或租金优惠，吸引有潜力的创业者和新兴产业进驻。
3.服务提升策略：提供全方位的商业大楼管理服务，包括维修、保洁、安保等；定期组织商户交流会，听取意见和建议，改进服务；提供个性化服务，根据商户需求提供定制化解决方案。
四、实施计划1.阶段一：准备工作建立项目团队，制定详细的招商计划，明确责任分工；完善商业大楼的基础设施和服务体系；加强宣传推广，提高知名度。
2.阶段二：积极招商积极洽谈潜在商户，了解市场需求和商户需求；根据市场调研结果，制定招商政策，提供租金优惠和其他扶持政策；加强与中介机构的合作，争取更多的商业品牌进驻。
3.阶段三：招商管理建立商户档案，记录商户信息和需求；定期组织商户交流会，了解商户意见和需求；解决商户在经营过程中遇到的问题，提供相关支持。
2024年大楼招商方案范本
2024年大楼招商方案范本一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对于居住、工作和生活环境的要求也越来越高。
作为未来城市发展的重要一环，大楼项目的规划和建设具有重要意义。
本方案旨在针对2024年大楼项目进行全面招商，打造一个高品质、高效能的现代化大楼。
二、项目概述市中心大楼位于市区核心，占地面积2000平方米，总建筑面积20000平方米，总投资额约为1亿元。
大楼将设有10层及以上的高层建筑，旨在为企业提供高效能的办公环境和便捷的商业配套服务。
项目将分为A区、B区和C区三个区域，分别由不同的招商团队负责招商工作。
三、招商目标1. 高端企业：吸引知名企业入驻，打造以科技、金融、文化创意等行业为主的创新创业氛围。
2. 打造产业集群：吸引一批相关产业的企业入驻，形成独特的产业集聚效应。
3. 优质商铺：打造一批有潜力的优质商铺，提供丰富多样的零售和服务业态。
四、市场分析1. 发展需求：目前市区核心地段的写字楼空缺率较高，但对于高品质、高效能的大楼需求量巨大。
2. 区位优势：市中心大楼坐落于交通便利、商业氛围浓厚的地段，周边设施齐全，配套成熟。
3. 科技支撑：大楼将引入智能化设备，提供高速网络、智能化办公平台等先进的科技支持。
五、招商策略1. 重点推广：积极与各行业协会、产业园区、科技公司等合作，共同推广项目的品牌和优势。
2. 多渠道宣传：通过各类线上、线下媒体渠道进行广告宣传，展示项目的特色和优势。
3. 优惠政策：针对早期签约企业，推出租金优惠、灵活租期、装修补贴等优惠政策，吸引租户入驻。
4. 服务保障：提供完善的配套服务，包括保安、停车位、物业服务等，为租户提供优质的工作与生活环境。
5. 品牌合作：与知名企业或商家进行品牌合作，引入有影响力的品牌，提升大楼的品牌价值。
六、预期效益1. 经济效益：预计项目招商后，年租金收入将达到500万元以上，年投资回报率在10%以上。
2. 社会效益：大楼建成后将提供大量就业机会，带动周边商业发展，提升城市形象和发展水平。
2023年大楼招商方案范本
2023年大楼招商方案范本1. 背景介绍作为发展迅速的城市，我们将在2023年建设一座新的大楼。
本大楼地理位置优越，交通便利，周边商业环境繁荣。
我们致力于为各类企业和机构提供一流的办公和商业空间，为城市发展注入新的活力。
2. 大楼优势（1）超现代化设计：本大楼由国内顶尖建筑师设计，外观时尚，内部功能齐全，符合现代商业需求。
（2）灵活的空间规划：大楼共有多层，每层面积宽敞，可以根据客户需求进行灵活的分隔和规划。
（3）丰富的配套设施：大楼内设有高速电梯、多功能会议室、娱乐休闲设施、健身房等便利设施，为客户提供全方位的办公体验。
（4）智能化管理：大楼引入智能化管理系统，可以实现办公室能源管理、安全管理、设备维护等智能化操作，提高工作效率，降低成本。
3. 招商目标本大楼旨在吸引各类型企业和机构入驻，特别是以下行业：（1）科技公司：我们将提供高速网络、灵活空间和智能化设施，为科技公司提供良好的办公环境。
（2）金融机构：我们将提供安全稳定的办公环境，保证金融机构的数据和交易安全。
（3）跨国公司：我们将提供便利的交通、多语言服务和国际化的办公环境，吸引跨国公司在我们大楼设立分支机构。
（4）创业团队：我们将提供合理的租金、灵活的空间和配套服务，吸引创业团队入驻。
4. 招商方案（1）租金优惠：我们将在建筑初期提供租金优惠政策，吸引潜在客户。
（2）个性化定制：我们将根据客户需求进行个性化定制，包括空间规划、办公家具和设备等。
（3）合作伙伴：我们将与一些知名企业建立合作伙伴关系，为入驻企业提供更多的商业机会和资源。
（4）宣传推广：我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括网站、社交媒体、展览会等，提高大楼的知名度和吸引力。
5. 合作方式（1）长期租赁：我们欢迎企业和机构进行长期租赁，租期灵活，价格合理。
（2）合作项目：我们欢迎合作开发项目，共同打造更多商业机会和社会效益。
（3）房产买卖：我们可以提供大楼房产的买卖服务，帮助客户更好地管理资产。
大型Mall招商策划及招商计划实施.docx
大型Mall招商策划及招商计划实施一mall招商原则开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。
大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态之间的互补促进作用。
MALL统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。
大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55：20：25的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。
简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
核心主力零售店尽量自营一部分或全部，发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司，也可以吸收优秀商业团队加盟，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。
而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商顺序原则。
核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
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商业大楼招商方案目录一、招商执行方案基本原则。
1.方向实施原则。
2.各楼层业态方向说明。
3.价格策略。
4.招商条件。
5.基础传播信息。
二、招商计划实施的基础板块策略。
1.基础板块策略说明。
2.板块划分。
三、目前的招商实施计划及推广支持计划。
1.阶段一。
2.阶段二。
3.阶段三。
招商执行方案基本原则。
一、方向实施原则。
1.维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场内得到平衡发展。
2.维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。
3.注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营商，避免经营业态与种类的同质化。
4.招商顺序主力店先，辅助店后的原则。
5.围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。
6.放水养鱼的招商价格原则。
7.经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。
8.特殊经营商招商优惠原则。
二、各楼层业态方向说明。
1.2F/时尚生活馆。
1）核心业态：品牌生活超市 /品牌零食超市 /品牌餐饮。
2）普遍业态：品牌时尚服饰 /品牌时尚精品 /鞋 /钟表 /皮鞋 /皮具。
3）主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客。
4）品牌商家： Theme、百丝、百图、 Swatch、古川琦、 70/30、2%、达芙妮、 A-look 、时间廊、眼镜 88、信步、百丽、乡村路、美的鞋。
2.3F/时尚休闲馆。
1）核心业态：特色餐饮 /儿童乐园 /电台直播室 /发廊2）普遍业态：时尚杂志 /音像 /品牌儿童精品 /文具 /玩具 /休闲品牌服饰。
3）主力商家： Qoo 游乐园、食尚引、金牛角、傲发社4）品牌商家： Qoo、Pucca、班尼路、 Sparkle、迪士尼、 QQ、森马、三福、Hello kitty 。
3.4F/流行生活馆。
1）核心业态：零食超市 /女性精品 /广州主题馆。
2）普遍业态：品牌潮流服饰 /潮流精品 /饰品 /表/围巾 /帽 /首饰 /牛仔 /化妆品。
3）主力商家：哎呀呀、春之花、顶好、桃园、沙芭哇。
4）品牌商家： VAF 、马可、 le-paco、 A-one、 360o、JOJO、香水加油站、讯驰时尚手机、 70/30、MasterMind、壹潮流、木果果木。
4.5F/流行体验馆。
1）核心业态：特色餐饮 /特色主题街区。
2）普遍业态：动漫 /网游 /街头文化 /军事 /户外用品。
3）主力商家：汤饱宝、许留山、真功夫、文庙坪、无赖制造。
4）普遍商家：户外用品 / 运动服装 /极限运动用品 /军事用品 /动漫 /网游 /大头贴/发廊 /DIY/ 美容美甲。
三、项目总体的价格策略。
1.制定价格策略的依据。
1）价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定：第一年月租金收益为￥ 780,000 元。
第二年月租金收益为￥ 960,000 元。
第三年月租金收益为￥ 1,200,000 元。
2）根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要做出调整。
2.基本的价格政策。
1）项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主力商的合作形式，以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该些主力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面积的租金将暂设为“零”，以便于日后进行调整操作）。
2）除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠政策，以进一步加强项目的招商及经营效果（实施优惠政策部分的面积以底线租金出租）。
3）以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进行招商。
3.项目整体租金制定标准。
1）制定第三年的月租金收益标准作为租金基准（ 100%）。
2）第二年月租金标准相当于租金基准的 80%，第一年月租金标准相当于租金基准的 65%。
3）除此之外，不作任何租金递增。
目的是使商家认同发展商愿意在商家的经营培养期间做出非常大的租金优惠的诚意。
4.商铺租金制定原则。
1）面积小。
2）接近中庭或店面面向中庭。
3）拥有双门面。
4）交通条件优越。
符合以上条件的商铺租金单价要求较高，相反，租金单价要求相对较低。
5.各层商铺数量及建筑面积明细。
1） 2F：商铺总数 114 间，建筑面积 3,022m2，实用率 50%。
2） 3F：商铺总数 141 间，建筑面积 3,018m2，实用率 50%。
3） 4F：商铺总数 140 间，建筑面积 2,857m2，实用率 50%。
4） 5F：商铺总数 158 间，建筑面积 2,964m2，实用率 50%。
6.各层拟让利优惠及合作部分的面积统计。
1） 2F：让利部分面积 1,113 m2，合作部分面积 262m2，占 2F 总建筑面积的45.5%。
2） 3F：让利部分面积430 m2，合作部分面积529m2，占 3F 总建筑面积的31.8%。
3） 4F：让利部分面积为零，合作部分面积 782m2，占 4F 总建筑面积的 31.8%。
4） 5F：让利部分面积398 m2，合作部分面积172m2，占 5F 总建筑面积的19.2%。
5） 2F~5F 让利部分总面积1,941m2，合作部分面积 1,745m2，总让利优惠及合作部分的面积3,686m2，占 2F~5F 总建筑面积的 31%。
7.各层租金基准单价设计。
1） 2F：92-154-185-200-231-277-292-308-4622） 3F：62-123-138-154-185-2153） 4F：62-77-92-100-108-123-138-1544） 5F：31-46-62-77-85-92-108-1238.各年各层月租金总价和月租金均价（合作部分面积除外）。
楼首年（ 65%）第二年（ 80%）第三年（ 100%）层租金总价均价租金总价均价租金总价均价2F298,49099367,372122459,215152 3F214,85071264,43188330,538110 4F134,79047165,89558207,36973 5F117,98040145,20649181,50861合计766,110-942,904-1,178,639-9.发展商期望的租金收益与本计划租金收益对比。
年度发展商期望租金收益现计划租金收益租金收益差额首年780,000 元766,110 元13,890 元第二年960,000 元942,904 元17,096 元第三年1,200,000 元1,178,630元21,370 元10.租金收益差额回收方式的组成部分。
1）通过与各主力商家采取多种形式的合作所收取的营业性收入。
2）通过经营亮点构建及有效的推广支持，令招商态势形成主动从而有可能在招商中后期提升剩余商铺的租金标准，增加租金收益。
四、招商条件。
1.入场费。
由于将会为每一层引入主力商家，形成各层不同的经营亮点，而主力商家也能带来大量人流，为其他散户的经营形成有力的支持，致使项目整体的价值得到大大提高，更为商家带来在此经营必定成功的信念和信心，所以应根据各层的具体情况制定商铺的入场费。
2F面积入场费间数20（暂免）共 34 间1375 m10m2以下5,000 元 /间10 间12 m2~13m210,000元/间 4 间14m2~15m212,000元/间9 间16m214,000元/间 4 间17m2~19m215,000元/间18 间20m2~22m216,000元/间 5 间25m2~30m221,000元/间18 间30m2以上30,000元/间12 间合共： 1,342,000 元3F面积入场费间数959m2（暂免）共29间10m2以下4,000 元 /间7 间10m2~14m28,000 元 /间38 间15m29,000 元 /间 2 间16m2~18m210,000元/间8 间19m2~20m212,000元/间22 间22m2~28m215,000元/间30 间30m2~32m218,000元/间 2 间35m2以上25,000元/间 3 间合共： 1,255,000 元4F面积入场费间数782m2（暂免）2710m2以下2,500 元 /间7 10m2~20m25,000 元 /间64 20m2以上8,000 元 /间42合共： 673,500 元5F面积入场费间数570 m2（暂免）2310m2以下2,000 元 /间2610m2~20m23,000 元 /间4820m2以上5,000 元 /间61合共： 501,000 元预期入场费总收入： 3,771,500 元2.二、三层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：一季度或半年一缴。
2）按季度缴付租金：首年租金优惠 68%、第二年租金优惠 83%。
3）一次性缴付半年租金：首年租金优惠 65%、第二年租金优惠 80%。
3.四、五层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：半年一缴或一年一缴。
2）一次性缴付半年租金：首年租金优惠 68%、第二年租金优惠 83%。
3）一次性缴付一年租金：首年租金优惠 65%、第二年租金优惠 80%。
4.成交条件。
1）签定认租书收取 RMB5,000 元定金， 5 天内签定正式合同。
2）签定合同时收取入场费和 2 个月租金作为合同押金，在约定之交铺日必须按照缴付方式交齐应付租金，办理收铺手续。
3）管理费 RMB15 元 / m2。
4）能源费用分摊 RMB10/m2。
5）免租期为 2 个月。
五、招商方式。
1.方式一。
1）一般品牌商家或散户。
2）正常收取租金及入场费。
2.方式二。
1）品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。
2）租金给予优惠免入场费。
3.方式三。
1）主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。
2）租金保底（楼层年均租金的 50%保底），免入场费合作分成，服饰百货类按 15~20%计取，餐饮类按 5~8%计取，保底分成或两者取其高。
4.方式四。
1）主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引、VAF 、70/30、马可等）。
2）免租金免入场费合作分成，服饰百货类按15~25%计取，餐饮类按 5~10%计取。
3）主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。
4）免租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按20~30%计取，餐饮类按 8~15%计取。
六、项目的基础传播信息。
1.硬件规划。
1）在首层东、北方向设置以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、 M 层的醒目的项目主体出入口。
2）由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂直交通组织系统。
3）近 200 平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创的快速扶手电梯。
4）近 300 个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。
5）五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。
6）崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。