医院重点学科工作总结
医院重点专科的工作总结3篇
医院重点专科的工作总结3篇护理部定期召开护士长安全管理会议，并定期到各科室进行护理行政查房，查找安全隐患，督促改进。
在管理中做到护理安全工作常抓不懈，层层把关，责任落实到人，切实做好安全管理工作，下面是我的个人工作总结。
一、强化基础护理，提高服务质量。
在全国上下纷纷党建“优质护理服务示范点医院”和“优质护理服务示范点病房”的大环境下，科室积极主动非政府全体护理人员自学《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务规范》、《常用临床护理技术服务规范》等件内容。
通过学习，科室要求每位责任护士了解掌握服务内涵、服务项目和工作标准。
在临床护理工作中为了锻炼患者的生活自理能力，对于病情稳定的康复期患者要求护理人员耐心的给予指导、协助，对于一些生活不能自理、病(危)、卧床等患者要求我们护理人员定期为其理发、修剪指甲，每天定时为其洗、擦、喂水、喂饭，协助其大小便等。
通过对《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务规范》、《常用临床护理技术服务规范》的学习，规范了基础护理的范围，强化了基础护理的落实，提高了护理服务的质量。
二、强化质量掌控，提高护理工作质量。
科室认真落实护理部—科室两级网络的护理质量管理，在科室内抽选部分有责任心的护理人员参加科一级的护理质量管理，每周、每月坚持自查、抽查，对自查及抽查的结果及时反馈，特别是在简化护理文书之后，科室加大了对简化后护理文书书写的规范的自查，发现问题及时反馈给当事人。
除此之外，还强化了对科室中、夜班、双休日、节假日的验血，以便于及时发现科室护理工作中的严重不足及缺点，并及时给与制止。
三、开展康复训练，提高患者生活自理能力。
针对科室患者的特殊性，为了提升患者的生活自理能力及社会适应能力，科室经过精心的准备工作、非政府，先后积极开展“纸盒粽子”大赛，中国象棋、麻将、扑克竞赛，洗头、洗手、洗衣、整理床单位等训练，通过这些活动及训练极大地提高了患者的生活自理能力。
四、开展各种形式的学习，提高护理队伍素质。
医学市级重点学科工作总结
医学市级重点学科工作总结
近年来，医学市级重点学科在我市取得了显著的成绩，为提升医疗服务水平、推动医学科研发展、培养高素质医学人才做出了重要贡献。
下面对医学市级重点学科工作进行总结。
首先，医学市级重点学科在学科建设方面取得了显著进展。
通过引进国内外优秀学科带头人和团队，加强学科建设，不断提升学科实力和影响力。
同时，积极推进学科交叉融合，促进学科间的合作与交流，提升整体学科水平。
其次，医学市级重点学科在科研创新方面取得了突出成绩。
学科带头人和团队在科研项目申报、成果转化等方面取得了显著成绩，为解决重大医学难题、推动医学科研发展做出了重要贡献。
同时，学科带头人和团队在国际学术期刊上发表了大量高水平的科研成果，提升了学科的国际影响力。
再次，医学市级重点学科在人才培养方面取得了显著成绩。
学科带头人和团队注重人才培养，建立了一支高素质的医学人才队伍，为我市医疗事业的发展输送了大量优秀人才。
同时，学科带头人和团队还积极开展国际学术交流与合作，为我市医学人才的国际化发展提供了有力支持。
最后，医学市级重点学科在服务社会方面取得了显著成绩。
学科带头人和团队积极参与社会公益活动，为提升城市居民的健康水平、推动医学科研成果的转化与应用做出了积极贡献。
同时，学科带头人和团队还积极参与国家重大医学项目，为我市医疗事业的发展提供了有力支持。
综上所述，医学市级重点学科在学科建设、科研创新、人才培养和服务社会等方面取得了显著成绩，为我市医学事业的发展做出了重要贡献。
相信在学科带头人和团队的共同努力下，医学市级重点学科将会迎来更加美好的明天。
医院学科工作总结
医院学科工作总结
医院学科工作是医院内各个专业学科的协同合作，为患者提供全方位的医疗服务。
在过去的一年中，我们医院的学科工作取得了显著的成绩，为患者的健康保驾护航。
在这篇文章中，我将对医院学科工作进行总结，回顾过去的成绩，分析存在的问题，并提出改进的建议。
首先，我们医院在各个学科领域都取得了显著的进展。
在内科学科中，我们引进了最新的诊断技术和治疗方案，提高了患者的治疗效果。
在外科学科中，我们开展了多项手术技术的培训和交流，提升了医护人员的专业水平。
在妇产科学科中，我们加强了孕产妇的健康管理，降低了孕产妇的并发症发生率。
在儿科学科中，我们加强了儿童健康教育，提高了家长对儿童健康的关注度。
其次，我们也发现了一些存在的问题。
在学科协作方面，各学科之间的交流合作还不够紧密，需要加强协作机制，形成合力。
在医护人员的培训方面，还需要加强专业技能的培训，提高医护人员的综合素质。
在患者服务方面，还需要提高患者的满意度，改善医疗环境和服务质量。
最后，针对存在的问题，我们提出了改进的建议。
首先，加强学科之间的交流合作，建立学科协作机制，共同制定治疗方案，提高治疗效果。
其次，加强医护人员的培训，提高专业技能，增强综合素质，为患者提供更优质的医疗服务。
最后，提高患者满意度，改善医疗环境和服务质量，让患者感受到医院的温暖和关怀。
总之，医院学科工作是医院提供医疗服务的重要组成部分。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强学科协作，提高医护人员的专业水平，提高患者满意度，为患者的健康保驾护航。
2024年医院各科室工作总结
2024年医院各科室工作总结一、内科：2024年，内科科室充分发挥在疾病诊断、治疗和管理方面的优势，提供了高水平的医疗服务。
在本年度，内科科室共接诊各类疾病患者10000余人次，其中糖尿病、高血压、冠心病等慢性疾病患者较多。
科室紧紧围绕“预防为主、防治结合”的原则，加强健康宣教和患者教育，提高患者的健康素养和自我管理能力。
在诊治技术方面，科室引进了先进的设备和技术，如PET-CT、心电生物传感技术等，提高了疾病诊治的准确性和产品性，为患者提供了更好的医疗服务。
二、外科：2024年，外科科室在手术技术和团队协作方面取得了显著进展。
科室设有肝胆外科、心脏外科、神经外科等多个亚专科，为患者提供全面、专业的手术治疗。
科室组建了一支由专家和技术人员组成的团队，利用现代化手术室设备，开展了多种复杂手术。
科室科研工作也取得了突破，提出了一种新型的微创手术技术，成功治疗了多例重症患者，获得了国内外同行的高度评价。
三、妇产科：2024年，妇产科科室着重在妇女健康和生育健康方面进行了一系列工作。
科室加强了孕前优生检查和妊娠期保健工作，提高了孕妇的妊娠成功率和母婴健康水平。
科室还优化了产科手术流程，提高了手术成功率和术后恢复情况。
同时，科室开展了妇科疾病的综合治疗，采用了中西医结合的治疗方法，为患者提供了更加全面的医疗服务。
四、儿科：2024年，儿科科室为儿童患者提供了全面的医疗服务。
科室重视健康管理和疾病预防，加强了儿童免疫接种工作，并开展了多次健康宣教活动，提高了家长和社会对儿童健康的关注和认识。
科室在诊断技术方面不断创新，引进了儿科尤其是新生儿重症监护设备，提高了对重症患儿的抢救能力。
同时，科室还加强了家庭病床建设，提供了更多方便患儿家属的就诊和住院条件，提高了医疗服务的满意度。
五、口腔科：2024年，口腔科积极开展口腔健康宣传，提高了公众对口腔健康的重视程度。
科室引进了先进的口腔设备和技术，如口腔数字化影像系统、激光治疗技术等，提高了诊疗准确性和效果。
2024年医院科教工作总结范文8篇
2024年医院科教工作总结范文8篇篇1一、引言2024年，医院科教工作在院领导的正确指导下，在各科室的密切配合下，取得了显著的成绩。
本文将对我院科教工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的科教工作提供参考。
二、科教工作成绩1. 科研成果显著2024年，我院共完成科研项目XX项，其中获得国家级科研奖项X 项，省部级科研奖项X项。
这些成果不仅提升了我院的科研实力，也为我院的学科建设奠定了坚实的基础。
2. 学科建设稳步推进我院继续加强学科建设，目前拥有X个省级重点学科和X个市级重点学科。
通过引进人才和培养现有力量，学科队伍不断壮大，学科水平不断提高。
3. 科研平台建设取得新进展我院科研平台建设取得了显著进展，新建和改建了多个实验室和研究所，引进了先进的大型科研设备，为科研工作的开展提供了有力保障。
4. 国际交流与合作不断深化我院积极拓展国际交流与合作渠道，与多个国家和地区的知名医学院校和医疗机构建立了合作关系。
通过举办和参与国际学术会议和讲座，我院在国际上的影响力不断提升。
三、存在的问题1. 科研成果转化率较低尽管我院取得了显著的科研成果，但成果转化率仍然较低，部分科研成果未能有效转化为实际生产力。
需要进一步加强科技成果的转化和应用。
2. 学科建设亟待加强尽管我院学科建设取得了一定成绩，但仍有部分学科存在短板和不足。
需要继续加强学科建设，提升学科整体水平。
3. 科研平台建设仍需完善尽管我院科研平台建设取得了新进展，但仍存在一些不足和短板。
需要进一步完善科研平台建设，提升科研平台的水平和效率。
4. 国际交流与合作有待深化尽管我院国际交流与合作不断深化，但仍存在一些局限和不足。
需要进一步拓展国际交流与合作渠道，提升我院的国际影响力和竞争力。
四、改进措施1. 加强科技成果转化与应用针对科研成果转化率较低的问题，建议加强科技成果的转化和应用，推动科研成果与临床实践的结合，提高科研成果的实际效益。
《医院科教科年终工作总结3篇》
《医院科教科年终工作总结3篇》篇一：县医院科教科工作总结xx年是我院继续深入开展医院管理年活动、参加公立医院改革试点的一年。
科教科作为医院科研、继教、教学管理的职能部门，紧紧围绕医院中心工作，认真履行各项工作职责，较圆满地完成了各项目标任务。
现将一年工作总结如下：1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。
按市卫生局要求，完善继续医学教育工作，严格审核我院技术人员的学分，保证了我院专业技术人员学分的达标率。
2、完成了继续医学教育项目的申报、开展工作。
今年，我院共申报并通过六项市级继续医学教育项目，科教科与开展项目的科室齐心协力，使继教项目顺利开展，获得参会人员的好评。
为推进学科的发展，我院现已完成xx年省级继续医学教育项目申报工作，以提高我院人员的专业水平。
3、健康教育工作。
成立医院健康教育领导小组，建立和完善院、科、病室三级健康教育网络，为健康教育工作提供组织保障；每年都坚持开展健康教育专题培训，使医护人员不断的提高健教知识和健教工作能力；在各病区工作中，有针对性的对住院病人开展入院、住院、出院健康教育，减轻患者心理负担，增强战胜疾病的信心；有计划、有组织地开展院外各类健教宣传活动，积极主动地参与社会性健教宣传，结合开展创先争优等活动，共组织30人次的医务人员，开展义诊和健康咨询活动，义诊达300人次，发放宣传资料约400份，取得了积极的社会效应，同时，认真做好企事业单位员工健康体检工作，今年全年共计体检单位约43家，体检人次3200人次，为我县企事业单位员工健康提供有力保障。
4、加强教学活动。
院内学术讲座的开展也是我科的重点工作之一，在分管院长、科主任的指导下，我院共邀请院内、外知名教授，为我院职工、实习生、进修生进行学术讲座40余次，其中院内讲座30余次，内容涉及临床内外科、急救、医技、及论文撰写、医疗纠纷等方面；全年聘请院外专家讲学10余次。
同时按照上级要求开展了“人禽流感与手足口病”“甲型h1n1流感”全员培训工作，这不仅提升了医院的学术氛围，还为职工提供了获取院内继续教育学分的机会。
各科室三甲工作总结报告
各科室三甲工作总结报告
近年来，我院各科室三甲医院工作取得了显著成绩，为提高医疗质量、提升医
疗服务水平、满足患者需求做出了积极贡献。
在医院领导的正确领导下，各科室全体医务人员团结一心，努力工作，不断提高医疗技术水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
一、内科部门：
内科部门在过去一年中，在医疗技术、临床诊疗、医患沟通等方面都取得了显
著成绩。
医务人员积极开展临床科研工作，不断提高临床诊疗水平，确保患者得到及时、准确的诊疗服务。
同时，加强医患沟通，提高医患关系，为患者提供更加全面、周到的医疗服务。
二、外科部门：
外科部门在手术技术、术后护理、医疗设备等方面都取得了显著进步。
医务人
员严格遵守手术操作规范，确保手术安全、术后康复。
同时，加强医患沟通，提高患者满意度，为患者提供更加安全、放心的手术服务。
三、妇产科部门：
妇产科部门在妇产科技术、产科护理、孕期保健等方面都取得了显著成绩。
医
务人员积极开展孕期保健宣教工作，加强产科护理，提高产科技术水平，为孕妇和产妇提供更加周到、细致的医疗服务。
总结来看，各科室三甲工作总结报告显示，我院各科室在医疗技术、临床诊疗、医患沟通等方面都取得了显著成绩，为提高医疗质量、提升医疗服务水平、满足患者需求做出了积极贡献。
希望在今后的工作中，各科室能够继续努力，不断提高医疗技术水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
重点科室建设工作总结(必备8篇)
重点科室建设工作总结第1篇医院重点学科建设三年规划一、重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。
1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。
2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力， 1重点科室建设工作总结第2篇重点学科建设五年发展规划重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。
为了配合我院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定***第一人民医院重点学科建设五年发展规划。
一、重点学科建设规划的指导思想我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配臵，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
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医院重点学科工作总结
中山大学附属第一医院重点学科建设工作汇报会议日程
时间：2016年 8月19日9:00——17:50
2016年 8月20日8:20——12:25
地点：中山大学北校区医学科技综合楼15楼博学厅
医院科教·十二五工作总结
开展科教新局面促进文卫新发展
十二五期间，科教科在院领导和上级主管部门的正确领导和关心支持下，在全体职工的共同努力和积极配合下，以医院十二五发展规划和医院三层次发展定位为目标，坚持一二三四五工作思路，以创建等级医院为契机，强化内部管理，狠抓质量建设，拓展科研成果，围绕科教内涵建设，全面协调可持续发展的工作主题，以科学发展观为指导，以国家法律和医院法规为指南，加大科研管理、重点学科建设、人才培养力度。
认真落实科研、教学、继续教育工作，圆满地完成十二五所提出的的工作目标。
一、十二五科教工作取得的主要成效
改善科技创新体制，增强医院科技创新能力，各项获奖捷报频传。
科研是医学科学发展的主动力，也是临床发展的先导。
医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步
和创新来提高医院的综合竞争力。
为我院科研的论文发表、项目申报、资料归档等环节规范化、制度化，按照十二五发展规划总体战略发展要求，根据教学科研的发展趋势，利用大科学的管理理念，实现医院科技发展战略的转型，确定了医院科技优势学科和领域。
通过一系列管理规定和实施办法，营造我院宽松的科研环境，使各项条例细则具有可操作性和前瞻性，各项奖励向科研第一线人员重点倾斜。
为调动我院科技人员的积极性、创造性，鼓励全院医务人员深入开展科学研究工作，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展。
制定了《巴州人民医院院级科研项目配套资金管理办法》、《巴州人民医院关于科研奖励的若干规定》、《巴州人民医院院级科研项目立项申请管理办法》、《巴州人民医院院级科研院级科研成果评价和奖励办法》、《巴州人民医院重点专科建设管理办法》、《巴州人民医院学科带头人选拔与激励机制》等文件。
坚持内涵强院、科技兴院的发展战略，通过论文发表、科研获奖等方式来扩大我院的影响力。
五年间全院在省级以上刊物发表学术论文229篇，其中：SCI论文3篇，中华级2篇，国家级311篇；州级以上科研成果39项，其中自治区级4项。
脊柱手足外科吴文利等人的穿支皮瓣在临床中的应用获得自治区科技进步奖三等奖，药学部叶银梅等人申报的
临床药师干预临床合理用药的效果评价获得新疆医学科技奖三等奖，王红燕等人的急性心肌梗死急诊绿色通道及血运重建治疗体系的临床应用获得新疆医学科技奖优秀奖，脊柱手足外科吴文利等人撰写的干扰素-r对椎后纵韧带骨化成纤维细胞Runx2、Osterix表达的影响获十二届自然科学优秀学术论文三等奖。
组织州科技局专家组对我院州级项目《医院在突发公共卫生事件中的应对处置策略及体系建设研究》进行了结题验收。
五年内申报自治州各级各类科技进步奖项目18项，经院科技管理委员会论证，上报州科技局15项，通过科研成果鉴定9项。
对2016年立项的州级项目《医院药品使用动态监测和超常预警干预模式的研究》、自治区级项目《慢性阻塞性肺疾病合并肺栓塞危险因素分析》及院内9项科研项目的进展情况、存在问题及下一步工作计划进行了追踪检查。
2016年完成5项自治区科技计划项目的申报工作，促进了我院科研项目顺利有序开展。
同年，我院按照巴州人社厅的要求参观了塔指博士后创新实践基地，借鉴经验并确定了我院急需解决的科研课题，最终上报巴州人社局。
为进一步加大引进海外留学人才力度，我院根据自治区人社厅博士后科研工作站《关于组织海外留学人员来疆开展科技合作的通知》精神，引进加拿大龙佑君博士来我院进行科
技合作学术交流，针对《物联移动智慧医疗技术在边远
地区的应用》在我院进行了专题讲座及技术指导。
通过健全科研管理制度，规范经费使用办法，完善科研奖励措施，增加科研投入，协助相关科室进行科研论文发表、收集、归档，科研课题申报、结题验收等工作，为科学研究提供必要的经济支持和技术指导。
序号
项目名称
项目负责人
等级
年份
学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌
――省人民医院发展战略浅析
医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。
核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。
但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。
只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和发展医院的核心竞争力。
医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样
的发展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来5-10年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医疗行业领头羊的现实选择。
一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？
医院的功能与定位决定；
医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。
医院首先是治病救人的场所，医疗工作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。
但是仅仅有这些是不够的，从我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。
做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。
坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。
医院科教发展水平相对滞后；
1
我院在省内医疗市场竞争中的主要对手是湘雅系统三家医院，与湘雅系统比较，我院在近100年的发展历史中形成了一些优势，同时也在某些方面存在差距，将我院与湘雅系统医院进行简单的比较，不难发现我院在整体规模和科教实力方面的不足。
1、整体规模小，学科不能细分，发展空间受限；
图1 省人医与湘雅系统床位数比较
图2 省人医与湘雅系统xx年门急诊人次比较
2
图3 省人医与湘雅系统xx年出院人次比较
2、科教实力弱，学科不能做强，发展后劲不足；
图4 省
人医与湘雅三医院厅以上科研课题比较
医院规模方面的差距，主要是床位等硬件的建设与投入要加强，近来在全院职工的努力下已经取得了进展，急救外科大楼正在紧张施工，床位规模等问题在数年之内就将得到解决。
但是体现医院发展内涵的科教工作却是我院与湘雅系统医院差距的核心所在，体现在新技术开展、学位点、重点学科、研究生教育、科
3
研立项、论文发表等诸多方面，这一些反映医院软实力的指标是医院发展的核心竞争力之一，很难在短期内得到迅速提高，必须从战略的高度予以足够重视，通过长期坚持“学科兴院，科教强院”战略才能够获得。
学科兴院，科教强院的积极意义
实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，实现全面可持续发展的现实选择。
医院作为知识、技术密集型行业，面临日益激烈的市场竞争，创新成为提高医院综合实力和竞争力的重要途径和源泉。
通过实施学科兴院，科教强院战略，医院可根据自身的技术力量、经济实力和设备条件，积极研发、引进、推广新技术、新业务，实现“人无我有、人有我新、人新我优”的技术优势，抢占并控制医疗技术制高点。
在全院职工积极配合下，我院近两年强化科研教学工作，取得了长足的进步。
图5 省人医2000～xx年核心期刊论文情况
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图6 省人医2000～xx年厅级及以上科研项目情况
图7 省人医2000～xx年国家级、省级继教项目情况
图8 省人医2000～xx年硕博士导师及招收硕士生人数
5。