商业案例分析大赛模板
案例比赛答题模板
标题：关键词与摘要：正文：问题概述：X保健品有限责任公司成立于2001年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）主营保健品的连锁销售公司。
X公司成立初期为家族式管理，最大股东李先生担任董事长和总经理。
成立初期就确立了两种销售模式：直营店和“特许加盟”。
该公司成立初期快速扩张公司规模取得了一定的成功，但是进入成熟期后，企业相继出现了财务状况恶化、管理体系混乱、绩效评估体系形同虚设等一系列问题。
随后在市场饱和状态下进入衰退期，企业陷入了经营困境。
本文针对企业所处的经营困境，结合案例所给数据，对X保健品公司展开一系列分析。
分析讨论：1 结合X公司的案例来说明董事会在制定公司长期发展战略过程中，在公司处于不同的发展阶段，应该注意的重心1.1企业生命周期理论我国学者一般将企业生命周期分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
从本案例分析来看，X公司的发展历程也符合这样的特征，2001-2006年为初创期和快速成长期，2007-2008年为成熟期，2008-2012年为衰退期。
1.2 企业战略制定阶段企业的战略管理一般包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。
三者关系如下图1所示：图1.21.2.1战略分析阶段企业战略分析一般包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析，如表1.2.1所示：表1.2.1：企业战略分析结合本例实际情况，首先对经济因素进行分析，以广州、深圳为核心的区域是当时全国经济最为活跃和发达的地区之一，这为保健品行业的萌发提供了重要条件。
因为随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，必然更加注重对健康的追求，有需求就会有市场。
中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的，商业模式、投资回报和风险等前景并不明朗，整个行业的价值链比较混乱，对速度和效率的追求超过了品质，这样的情形从1995年持续到2006年。
另外，这一区域人们的思想观念也比较开放，也为保健品行业的发展提供有利条件。
商业案例分析范文
商业案例分析范文题目，苹果公司的成功商业模式分析。
引言。
苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和成功的商业模式而闻名。
本文将分析苹果公司的商业模式，探讨其成功的原因，并从中得出一些启示和经验。
一、公司背景。
苹果公司成立于1976年，最初是一家电脑公司。
随着时间的推移，苹果公司逐渐扩大了其产品线，包括iPhone、iPad、iPod等。
如今，苹果公司已经成为全球最具影响力的科技公司之一，其产品畅销全球，并且市值居高不下。
二、商业模式分析。
1. 产品创新。
苹果公司以其产品的创新而闻名。
从第一台Mac电脑到iPhone和iPad，苹果公司一直致力于推出颠覆性的产品。
这些产品不仅在功能上具有创新，而且在设计上也是独具特色，深受消费者喜爱。
2. 生态系统。
苹果公司建立了一个完整的生态系统，包括硬件、软件、服务和内容。
这个生态系统让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，提供了极大的便利性和用户体验。
3. 高品质服务。
苹果公司以其高品质的售后服务而闻名。
无论是在线客服，还是线下的零售店，苹果都能够为消费者提供优质的服务，让消费者感受到被重视和尊重。
4. 品牌塑造。
苹果公司在品牌塑造方面做得非常成功。
从广告宣传到产品包装，苹果公司始终保持着一贯的风格和形象，让消费者对苹果的产品和品牌有着深刻的印象。
三、成功的原因。
1. 创新。
苹果公司一直以来都保持着创新的精神，不断推出颠覆性的产品和技术。
这让苹果公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的青睐。
2. 用户体验。
苹果公司非常注重用户体验，从产品设计到售后服务，都能够让消费者感受到苹果公司对他们的关怀和重视。
这让消费者对苹果公司的产品和服务有着高度的信任和忠诚度。
3. 生态系统。
苹果公司建立的生态系统为消费者提供了极大的便利性和体验，让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，这也是苹果公司成功的重要原因之一。
四、启示和经验。
1. 注重创新。
商业案例分析大赛模板
XX商业案例分析大赛策划书XX大学xx学院外联部201X年X月目录一、学院简介 (3)二、活动介绍 (3)（一）活动宗旨 (3)（二）活动目的 (3)（三）主办单位 (4)（四）承办单位 (4)（五）活动对象 (4)（六）活动时间 (4)（七）活动地点 (4)三、项目具体安排 (5)（一）活动安排 (5)（二）大赛详解 (7)（三）比赛规则及评分细则 (11)（四）其他注意事项 (12)四、预算 (13)五、活动宣传形式 (14)六、联系方式 (15)一、学院简介本届金商业策划大赛由XX学XX学院学生会生活部主办。
XX学院培养学生定位合理，教学质量优良以及社会对XX专业人才需求旺盛，XX学院各专业招生分数和毕业生就业率长期在学校中名列前茅。
XX学院现在有本科生1000名，研究生300名。
同时，金融学院提供给学生自由空间个性发展，资源丰富，学生团体活跃。
金融学院学生会多次举办大型活动，具有丰富经验。
二、活动介绍（一）活动宗旨为繁荣校园学术氛围，完善人才培养机制，加强我校研究生与北京市其它兄弟院校研究生的互动交流，展现当代大学生的青春风采，展现当代大学生健康向上的精神风貌，展示学术风采，更好促进我校和其他高校学生的全面成长和成才，特举办此次活动。
（二）活动目的本届“XX商业案例分析大赛”以凝聚团队力量，点评商场风云为主题，以商业角色对抗为主要的形式进行演绎。
承办方将为各参赛队提供典型、热点的商业案例，而各参赛队在给出案例的商业环境下，做出相应商业决策。
以此使参赛者更多的了解商业、认知管理，树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力；而参赛队之间的分工、协作，将有力的培养参赛队员的团队意识和沟通能力。
总之，我们希望通过此次比赛，能够让同学们更多的了解经济管理方面的知识，锻炼广大同学快速反应、承受压力并且自我营销的能力。
在当今时代，这不仅是管理学院的学生应该具有的素质，更是广大同学都应该具有的意识。
商业挑战赛案例分析范文
cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛（CIMA global business challenge），主办方是英国皇家特许管理会计师公会，以“寻找未来商界领袖”为宗旨，选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。
CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高，在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛，要求选手须以团队形式报名参加比赛，每支队伍含4名选手，其中含1名队长。
我以2014年GBC的案例分析为例，简单说一下：Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商，于2012年11月上市。
过去12年来，销售额快速增长，近期全球市场份额达到8%左右。
面对竞争日益激烈的市场，Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。
为了解决这些问题，GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。
由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题，需要根据题目的总体情况综合考虑，运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块，涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块，把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上，将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。
最后，如果选手在区域赛中夺得桂冠，作为选手的额外福利，主办方将安排选手进入职业训练营。
祝好运！！商务谈判案例分析（一）谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁，套交情才能使客户接受你并记得住你。
先交友后销、边销边友，如此才能成为一个有魄力的人员。
一位将军告诉我，他印象深刻的一次会议是，他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议；老太卖菜的经营秘诀是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始终有一点走在对手前头，就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了，道理也很轻易地讲透了。
商业案例分析大赛策划书文档2篇
商业案例分析大赛策划书文档2篇Business case analysis competition planning document编订：JinTai College商业案例分析大赛策划书文档2篇小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业案例分析大赛策划书文档2、篇章2：商业策划书大赛策划书文档篇章1:商业案例分析大赛策划书文档活动引言：本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。
大赛面向全国所有高校学生，以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。
活动是为了锻炼大学生分析报考的写作能力，通过对周边企业或店面的观察，然后进行实际调研、分析、思考、论文的撰写。
整理出企业或店面的运营现状，根据分析并提出自己的观点或建议，从而锻炼大学生的综合能力。
我系为了积极相应学校的“三位一体”的育人模式，特此承办此次活动，一是让更多的在校大学生得到锻炼；二是为与全国同类专业的重点高校接轨，与同类专业的其他高校优秀学生交流提供一个平台。
一、活动主办单位主办单位 xxx学院怀化学院委员会策划承办单位经济学系学生分会文体生活部二、参赛资格大赛可以是以个人的形式，也可以是团队的形式开展。
每个团队人数上限为4个人；参赛队伍可以采取自由组队的形式。
（可以跨专业组队）三、赛程安排初赛——案例分析报告撰写（5月7日之前）大赛组织者将给出三家店子（西区：特产之家；东区：博客书吧、艾伦咖啡）作为参考，以及专业案例分析文本撰写的规范要求，由参赛队伍根据其基本信息，自行选择其中一家店子进行实地调研和数据收集，也可以自行另选择一家店子（必须是怀化市内），对其进行全方位分析并形成规范的分析报告文本，同时提交实地调研的相关视频资料或图片材料。
案例大赛分析报告【范本模板】
案例分析大赛《案例分析报告》题目名称: 品牌整合背景下独立品牌发展分析引言: 01。
导论 (1)1.1案例简介 (1)1。
2开云集团介绍 (2)1.2.1开云集团 (2)1.2。
2开云集团重要历程 (2)1.2.3开云集团旗下品牌 (2)1.3瑞士雅典表公司介绍 (3)1。
3.1雅典表简介 (3)1。
3.2雅典表品牌特点 (3)1.3.3雅典表品牌灵魂—罗夫‧史耐德 (4)1.3.4雅典表历史传承 (5)1.4案例分析思路 (6)2。
并购动因分析 (7)2.1。
开云集团收购动因 (7)2。
1.1完善集团产品结构，增强市场势力 (7)2。
1。
2寻求技术及品牌渠道 (7)2.1。
3获取财务协同效应 (8)2.2雅典表加入“集团化"动因 (8)2.2.1获得资金上的支持 (8)2。
2.2获取更多信息资源与渠道 (8)3雅典表品牌“自我”分析 (9)3。
1雅典表品牌定位分析 (9)3。
1.1消费者分析 (9)3.1.2竞争对手分析 (9)3.1.3企业自身的研究 (12)3.1。
4宏观环境以及行业分析 (13)3。
2 雅典表品牌营销策略分析 (14)3。
2.1产品分析 (15)3。
2。
2价格分析 (16)3。
2.3渠道分析 (17)3。
2。
4促销分析 (18)4.“集团化”后雅典表如何坚持品牌“自我” (19)4。
1“集团化"下雅典表品牌的SWOT分析 (19)4.2“集团化”后的品牌整合协同管理模型 (20)4.2。
1品牌整合支撑力—产品与技术 (20)4.2.2品牌整合重力—品牌自身 (21)4。
2.3品牌整合张力—企业文化 (21)4.2。
4品牌整合摩擦力—其他阻碍 (21)4.3“集团化”后的品牌整合协同与坚持“自我” (21)4。
3。
1品牌整合支撑力角度 (21)4.3。
2品牌整合重力角度 (21)4.3.3品牌整合张力角度 (21)4.3.4品牌整合摩擦力角度 (22)品牌整合背景下独立品牌发展分析引言：近些年，奢侈品行业的各大集团展开“盛世扩张，乱世并购"大战，形成路易威登（LVMH）、历峰（Richemont)和开云(Kering）集团三足鼎立局势。
大学生模拟商务谈判大赛模板——龙的集团进驻广百百货
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龙癿集团进驻广百百货 案例分析
胡文静 李鸿君 向帆
陈璐瑶 汪慧星 江岸
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CONTENTS
1 2 3 4
谈判双方分析 谈判议题确立 谈判目标设定 谈判策略设计
谈判双方分析：SWOT
龙的集团
广百百货
谈判策略设计
入场费用 场地租金
支付方式
入驻区域 店面大小 销售与返利
谈判目标设定
谈判策略设计
准备阶段
谈判初期
谈判中期
谈判后期
准备阶段
信息搜集Βιβλιοθήκη 寒暄设定方案准备资料准备
风格确定
谈判前期
夹心报价
大惊失色
开低价格
Say No法
先易后难
谈判中期
信息压力 红白脸法 适时让步 求助上司
主动倾听
各个击破
声东击西
更换主题
适当挤压
沉默是金
适时换人
适时休会
谈判后期
时间压力
走人政策
商业比赛案例
商业比赛案例在当今竞争激烈的商业环境中，商业比赛成为了企业间竞争的一种常见方式。
通过商业比赛，企业可以展示自己的实力和创新能力，吸引投资者和合作伙伴的注意，同时也可以获得一定的奖金和资源支持。
下面我们将通过一个实际的商业比赛案例来具体分析商业比赛的重要性和影响。
某大型创业大赛中，一家名为“智慧家居”的创业团队凭借其智能家居产品和服务方案脱颖而出，最终获得了比赛的冠军。
该团队的产品结合了物联网技术和人工智能技术，能够实现家居设备的智能化控制和智能家居场景的定制。
在商业比赛中，他们通过演示产品功能、市场前景和商业模式等方面的内容，成功吸引了评委和投资人的关注，最终获得了丰厚的奖金和投资。
这个案例充分展现了商业比赛对于创业团队的重要意义。
首先，商业比赛是一个展示舞台，可以让创业团队展示自己的产品和创新理念，吸引更多的关注和支持。
其次，商业比赛是一个与投资人和行业专家交流的机会，可以获得宝贵的意见和建议，为产品的进一步完善和市场推广提供指导。
最后，商业比赛还是一个获取资源和资金支持的平台，成功的商业比赛表现可以为创业团队带来丰厚的奖金和投资，帮助他们实现商业化落地。
除了对创业团队的重要意义，商业比赛也对整个商业生态产生了积极的影响。
首先，商业比赛可以激发更多的创新创业活力，吸引更多的创业者参与其中，推动了整个行业的发展和进步。
其次，商业比赛也为投资人提供了更多的投资机会，让他们可以发现更多有潜力的创业项目，实现资源的优化配置。
最后，商业比赛的成功案例也可以激励更多的企业和创业者，促进了商业文化的传播和发展。
综上所述，商业比赛在当今商业环境中扮演着非常重要的角色，对于创业团队和整个商业生态都具有重要的意义和影响。
因此，我们鼓励更多的创业团队积极参与商业比赛，展示自己的实力和创新能力，共同推动商业的发展和进步。
希望通过这个案例的分析，可以更好地理解商业比赛的重要性和影响，为创业团队和投资人提供更多的启发和帮助。
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XX商业案例分析大赛策划书XX大学xx学院外联部201X年X月目录一、学院简介 (3)二、活动介绍 (3)（一）活动宗旨 (3)（二）活动目的 (3)（三）主办单位 (4)（四）承办单位 (4)（五）活动对象 (4)（六）活动时间 (4)（七）活动地点 (4)三、项目具体安排 (5)（一）活动安排 (5)（二）大赛详解 (7)（三）比赛规则及评分细则 (11)（四）其他注意事项 (12)四、预算 (13)五、活动宣传形式 (14)六、联系方式 (15)一、学院简介本届金商业策划大赛由XX学XX学院学生会生活部主办。
XX学院培养学生定位合理，教学质量优良以及社会对XX专业人才需求旺盛，XX学院各专业招生分数和毕业生就业率长期在学校中名列前茅。
XX学院现在有本科生1000名，研究生300名。
同时，金融学院提供给学生自由空间个性发展，资源丰富，学生团体活跃。
金融学院学生会多次举办大型活动，具有丰富经验。
二、活动介绍（一）活动宗旨为繁荣校园学术氛围，完善人才培养机制，加强我校研究生与北京市其它兄弟院校研究生的互动交流，展现当代大学生的青春风采，展现当代大学生健康向上的精神风貌，展示学术风采，更好促进我校和其他高校学生的全面成长和成才，特举办此次活动。
（二）活动目的本届“XX商业案例分析大赛”以凝聚团队力量，点评商场风云为主题，以商业角色对抗为主要的形式进行演绎。
承办方将为各参赛队提供典型、热点的商业案例，而各参赛队在给出案例的商业环境下，做出相应商业决策。
以此使参赛者更多的了解商业、认知管理，树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力；而参赛队之间的分工、协作，将有力的培养参赛队员的团队意识和沟通能力。
总之，我们希望通过此次比赛，能够让同学们更多的了解经济管理方面的知识，锻炼广大同学快速反应、承受压力并且自我营销的能力。
在当今时代，这不仅是管理学院的学生应该具有的素质，更是广大同学都应该具有的意识。
本次大赛的目的具体如下：1.展现当代研究生的积极向上的精神面貌2.加强与上海各大高校的交流与沟通3．提升学生的快速反应和抗压能力及团队合作力，加强学生的分析能力、表达能力，鼓励学生的创造性4．鼓励学生走出书本，与社会时事相结合（三）主办单位XX大学团委XX大学学生会（四）承办单位XX大学管理学院团总支XX大学管理学院学生会（五）活动对象上海市各大高校的学生（六）活动时间报名：2011年10月10日—2011年10月30日预赛：2011年10月30日复活赛：2011年11月6日决赛：2011年11月13日（七）活动地点XX大学学生活动中心三、项目具体安排（一）活动安排1、成立总筹备组由XX学院学生会成立总筹备组，制定具体程序规则和评比规则，须突出团队合作，商业角色对抗的学术特色。
总筹备组由学院资深老师及研二、研三的学长构成。
2、成立各执行部门总筹备组下设四个工作小组，包括协调应急中心，商业案例选择组、赛程服务组、外联组。
各组策划和开展具体工作。
3、案例选择商业案例的选择直接关系到各小组的成败以及是否能突出案例分析的学术性特点。
商业案例选择组由管理学院的资深专业老师进行。
商业案例要求兼具学术性和挑战性，突出理论性，并具有实践特色。
案例数目为15个左右。
4、赛程服务①宣传工作利用各种资源和关系，邀请北京当地各电视台，网络，平面媒体等对本次大赛进行赛前，比赛过程中以及赛后的宣传，从而扩大本次大赛的影响力，使更多人了解到此次大赛，积极的参与比赛；进行积极地沟通，在参加本次大赛的其它兄弟院校内进行宣传，积极配合各高校学生会以及学生会宣传部，使其它高校的学生了解到此次大赛；由XX学院学生会宣传部制作海报，在学校食堂附近，宿舍楼下张贴。
海报要求颜色鲜明，文字简洁概括。
宣传对象：全校学生及广大对财经管理方面感兴趣的同学；由宣传部制作评委姓名卡片；由宣传部同学对比赛过程分别进行拍照和摄像。
②报名工作商业案例分析大赛由各学校同学自行组队进行，每个小组3-4人，选取一名队长，鼓励跨专业、跨学科组队。
由管理学院向各学校，各学院发出邀请，请各学院积极动员大家参赛。
并将比赛小组名单即日起发送邮件至uprattan@并抄送至uprattan@③布置赛场将横幅挂于赛场醒目位置；评委桌子和椅子的布置安排；评委姓名卡片的摆放；评分表的数量依照评委人数及参赛小组的数量确定，并打印出来；矿泉水、评分所用圆珠笔的购置。
④评分统计由邀请的嘉宾对各小组进行打分；由大众评委给各小组打分；最终得分按照权重进行最后的相加；组织2名同学计算收取的评分表，最终根据每个小组总分排出前3名。
并确定晋级和获奖团队。
⑤颁发奖金，奖品奖金及奖品由赞助商提供。
特邀嘉宾为大赛冠军，亚军，季军颁发奖金，奖状和奖品，并将选出最佳团队奖，最佳选手。
5、外联工作由管理学院研究生会外联部相关人员负责：①评委，嘉宾及宣讲老师的聘请。
着力邀请知名企业的高管，其他兄弟院校的资深老师，我校相关专业和研究方向的资深导师，支持和爱好商业案例分析大赛的老师以及研二研三的优秀学长。
②校内联络。
邀请广大对商业案例分析大赛感兴趣的同学观看比赛。
③与校科研处联系，争取科研处的行政支持。
④联系场地。
⑤联系冠名赞助商。
本次大赛可以以“XX杯商业案例大赛”进行冠名；并且会邀请该冠名企业的高管做为特邀嘉宾；最终的商业案例可以以该企业的真实案例为分析案例，从而可以为该企业解决该问题；最终的电视直播也会扩大该企业的知名度。
⑥负责印刷奖状、购买奖品等相关事宜。
（二）大赛详解比赛分为预赛、复活赛、决赛三轮，每轮晋级队伍数量依据实际参赛队伍数量而定。
1、预赛目的：宣传此次比赛，吸引上海市各大高校同学的参与和关注。
激发参赛学生的发散性思维；考察参赛队员的反应、沟通能力；了解参赛队员对于案件的全局把握能力、信息获取能力、表达能力；同时观察选手的抗压能力与临场应变能力。
规则：参赛队伍抽签选取案例，进行解决方案的陈述及回答评委问题。
（1）案例提供阶段：于报名工作结束次日，我们会以电子邮件的方式，将初赛阶段所涉及的案例发到各队负责人的邮箱。
并将采取抽签的形式确定各参赛队要分析的案例。
（2）准备阶段：自案例公布之日起，参赛队就所选择的案例做出解决问题的策划，将解决方案制成PPT。
PPT的制作将直接影响各参赛队的成绩，望各参赛队认真准备。
此外，由小组成员自己安排相关的职能及权限，对问题做出相应的应对方案并对于个人的发言时间、顺序做好统筹安排。
（3）正式比赛阶段：每个参赛队按照抽签确定的比赛次序，根据所制作的PPT 进行案例分析结果的展示。
（关于分组，根据报名参赛的人数多少来决定，如果报名队伍少就是一组两个队。
如果参赛的队伍多，就一组为4个队。
如果一组四个队，要抽2次签，一次是比赛签，还有一次就是抽出对手签。
即同时抽签选定攻辩的对手。
）注：参赛队必须将所给的解决方案制作成的PPT以电子文档方式，于每轮比赛前发至大赛公邮: uprattan@并抄送至uprattan@字数不限。
预赛分为四个环节：第一环节：案例分析参赛团队根据制作的PPT对案例进行陈述与分析，每位参赛同学服从各自小组的职能安排，就自己所扮演的职责轮流进行陈述。
（时间5分钟）第二环节：评委提问由评委就第一环节选手陈述及分析情况进行提问（2-3个问题）。
（时间5分钟）第三环节：对手提问。
就第一环节陈述提出问题。
让对方回答。
限定为1个。
第四环节：现场观众提问根据各自小组的陈述，现场的观众可以提出2个问题。
（时间3分钟）评分比重为：陈述环节占30%，回答评委提问环节占30%，回答对方提问环节20%，大众评委打分占10%，PPT制作占10%。
评委将根据各参赛队成绩和参赛队伍数目，选出第一批晋级团队。
2、复活赛初赛结束之后，可以根据淘汰的队伍数目，决定有几个队伍参加复活赛，以及最后可以复活的队伍。
总之，复活赛就是取每组的分数较高的，或是那些比较优秀的，但是被淘汰的组，然后几个组的队伍再组成一个小型比赛，这一块，引入攻辩环节，分角色对抗，同时有观众互动提问。
打分环节主要是ppt的制作和陈述占40%，观众打分和评委打分各占30%。
还有就是手机投票，按投票的票数进行分数的计算最后折合成30%。
3、决赛目的：考察各参赛队伍的团队合作能力，以及分析实际情况，应变能力等，将我们的活动在上海市的影响力推向高潮。
规则：采取商业角色对抗形式，各队扮演案例中商业竞争对手双方，陈述各自解决方案，并就对手方案进行对辩。
（1）确定晋级团队的次日，承办方将为晋级团队提供决赛案例，并通过抽签的形式确定各团队所要分析的案例和对抗中的角色。
（2）晋级团队在一周左右的准备时间内，对案例进行分析，给出解决方案，并制成PPT。
此外，各团队还需将参赛过程中的照片、视频等资料，制作成PPT 或拍摄DV,以进行团队展示。
（3）晋级团队要对案例进行深入、全面分析，为双方对决做好充分准备。
（关于决赛环节的说明：案例由企业和评委一起给出。
主要是根据企业的实际情况，企业目前存在的难题，让选手们想办法给出策划和解决方案，要具有实用性。
）第一环节：团队展示各队可将小组讨论时及参赛过程中的照片、视频DV等资料，制作成PPT 或拍摄DV,向观众和评委展示，要突出团队特色，先声夺人。
在此过程中，小组要播放在企业实践和调查时的VCR。
可以是小组成员的工作过程、团队风格、企业的概貌、对企业高层和员工的采访等。
（时间3分钟）。
第二环节：案例分析晋级团队根据制作的PPT，进行案例分析。
每支队伍可以采取任意形式向评委以及在场观众展示自己的竞争对策、解决方案。
（竞争对策介绍形式的新颖程度也将作为评分的一个重要考察因素）（时间10分钟）第三环节：双方对决同一案例的两队从自己所扮演的商业角色出发，针对对方分析中的漏洞，交替提问，并且能指定对方哪位选手来回答。
此环节类似于辩论赛中的攻辩环节。
（时间8分钟）第四环节：评委、观众提问评委和观众对参赛选手的陈述及攻辩进行提问。
（时间5分钟）最后由评委综合该队的PPT制作情况、案例分析情况、对决环节中的表现以及回答问题的情况，按照评分标准进行评分。
评分比重为：第一环节10%，第二环节40%，第三环节40%，第四环节10%。
最后根据现场展示，以及作答等环节按照评分标准由评委打分，综合评定，评出本次大赛的前三甲。
现场观众投票选出最受欢迎团队。
为所有获奖队伍颁发证书以及奖品。
（三）比赛规则及评分细则比赛规则：1．各小组成员针对案例分析题目交流思想，分工清晰，相互协作，体现团队合作精神。
2．每个小组陈述时间应严格控制，小组成员自行分配各自发言的时间。
3．评委打分应坚持公平公正的原则，按照评分表每一项目打分。
评分细则：评委可以参考以下几个方面做出评定1．分析案例的准确性。