沪上高校商业案例分析大赛初赛案例A1
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上海大学生创业案例分析.doc上海大学生创业案例分析上海大学生创业案例分析1：大学生创业从互联网+校园开始对于大多数学生来说，休学创业确实不是一个明智的选择，至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读，那么既不休学又同时创业有没有可能呢?从便利店、物流、水果、金融、社交五个方面切入。
日前，清华大学自主招生考题：是休学创业还是毕业后创业? 再一次将大学生创业这个热点话题推向了高潮。
至于大学生是否该休学创业这个事情，咱们不提倡，但是也不能一棍子打死，其中确实不乏少数优秀者休学创业获得了一定的成就。
但是对于大多数学生来说，休学创业确实不是一个明智的选择，至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读，那么既不休学又同时创业有没有可能呢?大学生创业选择互联网+校园就是一个很好的方向与开始。
眼下，互联网+不仅仅只是在社会中流行，同样也如春风般吹拂着每一个大学校园，各种校园O2O也如雨后春笋般地拔地而起。
目前针对校园O2O，有的选择从物流切入，有的选择从零售切入，还有的选择从社交切入，每一个不同的切入方式都诞生了一些不错的平台，他们共同撑起着校园O2O这片天空，这些不同的模式也能给大学生创业一些很好地指导与借鉴。
一、从便利店切入如今的校园大学生都是以90后为主，这部分学生有个非常明显的特点，就是宅，而且是相当宅。
正是这个宅催生了校园懒人经济的火爆，以59store、宅米、8天在线、俺来也等为代表的自营便利店校园O2O平台纷纷崛起，那么这类平台有哪些成功经验值得大学生们借鉴呢?其一，59store、宅米、8天在线、俺来也这四个都采用了自营便利店的模式，这样有几个好处：一方面，每个大学附近的商品便利店商品重合度较高，而自营的话就只需要经营一些学生购买频次较高的商品就能轻松满足学生们的需求;另一方面，采用自营，就能直接从厂家那里采购商品，提升盈利能力和对商品的把控能力。
其二，学生居住比较集中，这对于零售配送来说就可以同时配送更多订单，节约了配送成本。
【最新】商业案例分析三篇
【最新】商业案例分析三篇电信智慧校园APP案例分析团队名称：指导老师：教授联络方式：电子邮箱：团队综述近年来，App开发得到了稳定迅速的发展。
App开发市场异军突起，手机应用也得到了全面的提升。
手机社交、手机阅读、手机支付等手机应用市场占领App行业的领先优势。
随着android、苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。
用户上行数据成为手机互联网的显著特征。
大学生敢于尝试新兴事物，自然也追求便捷化的电子化生活。
在高校里，无论是查询成绩、课表;还是图书馆数据查询，使用都非常的频繁。
但却没有一个软件能将这些功能囊括起来。
这就为智慧校园的发展提供了很大的机遇。
作为我国信息化建设的主力军，中国电信大力开发和推广信息化应用，以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸，努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。
先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案，为推动信息化与工业化融合，加快农村信息化建设，方便百姓享受信息新生活做出了应有贡献。
因此拥有非常好的资源和条件。
所谓智慧校园是指通过利用云计算、虚拟化和物联网等新技术来改变党校学员、工作人员和校园资源相互交互的方式，将学校的教学、科研、管理与校园资源和应用系统进行整合，以提高应用交互的明确性、灵活性和响应速度，从而实现智慧化服务和管理的校园模式。
电信推出这个手机APP就是跨出突破性的一步，智慧校园发展潜力巨大。
无处不在的网络学习、融合创新的网络科研、透明高效的校务治理、丰富多彩的校园文化、方便周到的校园生活。
简而言之，要做一个安全、稳定、环保、节能的校园。
在这篇论文中，我们将对它的优势和缺点进行研究，最终提出电信智慧校园APP的发展战略。
关键词：智慧校园电信APP 校园终端应用目录综述 ............................................................. (1)第一部分：背景分析 ............................................................. .. (4)1.1手机APP现状分析 ............................................................. . (4)1.1.1 APP市场整体现 (4)1.1.2 App应用商店 ............................................................. .. (6)1.1.3 校园APP现状 ............................................................. (7)1.2消费者分析 ............................................................. ................................................................ . (11)1.2.1目标消费群体 ............................................................. .. (11)1.2.2消费者动机 ............................................................. (12)1.2.3消费者需求 ............................................................. (12)1.3竞争状况分................................................................141.3.1主要通信公司对比.............................................................. (14)1.3.2通信公司发展前景.............................................................. (17)1.3.3同类APP产品分析 ............................................................. (19)第二部分：产品分析 ............................................................. .. (22)2.1品牌特色 ............................................................. ................................................................ .. (22)2.1.1电信公司的发展现状.............................................................. .. (22)2.1.2公司研发现状 ............................................................. .. (25)2.2产品外观 ............................................................. ................................................................ .. (26)2.3功能分析 ............................................................. ................................................................ .. (28)2.4产品性能分析 ............................................................. ................................................................29第三部分：环境分析 ............................................................. .. (31)3.1波特五力分析 ............................................................. ................................................................313.1.1波特五力简介 ............................................................. .. (31)3.1.2分析结果 ............................................................. ................................................................313.2 SB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。
商业案例分析大赛模板
XX商业案例分析大赛策划书XX大学xx学院外联部201X年X月目录一、学院简介 (3)二、活动介绍 (3)（一）活动宗旨 (3)（二）活动目的 (3)（三）主办单位 (4)（四）承办单位 (4)（五）活动对象 (4)（六）活动时间 (4)（七）活动地点 (4)三、项目具体安排 (5)（一）活动安排 (5)（二）大赛详解 (7)（三）比赛规则及评分细则 (11)（四）其他注意事项 (12)四、预算 (13)五、活动宣传形式 (14)六、联系方式 (15)一、学院简介本届金商业策划大赛由XX学XX学院学生会生活部主办。
XX学院培养学生定位合理，教学质量优良以及社会对XX专业人才需求旺盛，XX学院各专业招生分数和毕业生就业率长期在学校中名列前茅。
XX学院现在有本科生1000名，研究生300名。
同时，金融学院提供给学生自由空间个性发展，资源丰富，学生团体活跃。
金融学院学生会多次举办大型活动，具有丰富经验。
二、活动介绍（一）活动宗旨为繁荣校园学术氛围，完善人才培养机制，加强我校研究生与北京市其它兄弟院校研究生的互动交流，展现当代大学生的青春风采，展现当代大学生健康向上的精神风貌，展示学术风采，更好促进我校和其他高校学生的全面成长和成才，特举办此次活动。
（二）活动目的本届“XX商业案例分析大赛”以凝聚团队力量，点评商场风云为主题，以商业角色对抗为主要的形式进行演绎。
承办方将为各参赛队提供典型、热点的商业案例，而各参赛队在给出案例的商业环境下，做出相应商业决策。
以此使参赛者更多的了解商业、认知管理，树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力；而参赛队之间的分工、协作，将有力的培养参赛队员的团队意识和沟通能力。
总之，我们希望通过此次比赛，能够让同学们更多的了解经济管理方面的知识，锻炼广大同学快速反应、承受压力并且自我营销的能力。
在当今时代，这不仅是管理学院的学生应该具有的素质，更是广大同学都应该具有的意识。
商业案例分析大赛范文
商业案例分析大赛范文Business case analysis competitions are a great way for students to develop their analytical and problem-solving skills. 商业案例分析比赛是学生发展分析和解决问题能力的绝佳方式。
These competitions provide participants with the opportunity to work on real-world business challenges and come up with innovative solutions. 这些比赛为参与者提供了在现实世界商业挑战上工作并提出创新解决方案的机会。
Participating in a business case analysis competition can also help students gain hands-on experience in working with a team. 参加商业案例分析比赛也可以帮助学生获得与团队合作的实践经验。
Teamwork is a crucial skill in the business world, and these competitions can help students develop their teamwork skills in a high-pressure environment. 团队合作是商业世界中至关重要的技能，而这些比赛可以帮助学生在高压环境中发展团队合作能力。
Furthermore, participating in business case analysis competitions can help students build their network and connect with industry professionals. 此外，参加商业案例分析比赛可以帮助学生建立人际关系网并与行业专业人士联系。
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例一、背景介绍2022年MPAcc案例大赛是为了促进会计专业研究和实践的发展，提高会计专业人材的综合素质而举办的。
初赛第一阶段案例是为了选拔出具有创新思维和解决问题能力的选手，以便进入后续的比赛阶段。
二、案例描述本案例以一家虚拟公司为背景，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事电子商务业务。
近期，该公司面临着一些挑战和问题，需要参赛选手提供解决方案。
以下是该公司面临的问题和需求：1. 财务管理问题：a. 该公司的财务报表准备和审计流程存在一些问题，需要优化和改进。
b. 公司的财务预算和成本控制方面存在一些挑战，需要制定有效的措施。
c. 公司的资金管理方面存在一些困扰，需要提出解决方案。
2. 税务管理问题：a. 公司面临的税务政策和法规变化频繁，需要及时调整和应对。
b. 公司的税务筹画和风险管理方面存在一些难题，需要提出解决方案。
3. 经营决策问题：a. 公司的市场竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略，提高市场份额。
b. 公司的供应链管理和物流配送方面存在一些瓶颈，需要提出解决方案。
三、参赛要求1. 参赛选手需要以团队形式参赛，每一个团队由3-5名成员组成。
2. 参赛选手需要根据案例描述，提出解决方案，并撰写一份详细的报告。
3. 报告内容应包括问题分析、解决方案、实施计划、风险评估等内容。
4. 参赛选手需要在规定时间内提交报告，并按照要求进行展示和答辩。
四、评分标准1. 解决方案的创新性和可行性。
2. 报告的逻辑性和条理性。
3. 展示和答辩的表达能力和沟通能力。
4. 团队合作和协作能力。
五、奖项设置1. 初赛第一阶段将评选出优秀团队，奖励团队成员参加后续比赛阶段。
2. 比赛结束后，将评选出初赛第一阶段的优胜团队，并颁发相应的奖项和证书。
六、注意事项1. 参赛选手需要严格遵守比赛规则和道德规范，不得抄袭和剽窃他人作品。
2. 报告和展示的内容应真实可信，不得涉及虚假和误导性信息。
商业案例分析大赛ppt课件
性价比优势得 以持续
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国人对于优质 手机的需求
威胁
Threats
国内潜在的 竞争对手
品牌高端手 机的降价
降低市场份 额
精品课件
创造价值
设计
制造
O2O 平台
传递价值
信息 资金 物流 流流
精品课件
P2P 用户 用户价值 功能 体验 个性
五、雷军创新理念的总结
1.伟大的创新可能都是从一两个小的主意开始，可能初期的时候都没 有什么识破天机的，它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能 显现出来 2.很多人关心这么干结果会怎么样？其实做创新的事情，首先要想好 有多大实干的风险，刚开始就找了一个挡箭牌，反正输了就踏实了， 没什么我就是想干这件事情，输了没什么，只要我们有这样心态的时 候，可能做创业的时候这个心理的包袱才会小 3.整个社会在过去都在鼓励成功，其实往往整个社会需要提倡的是包 容失败，在这一点上输一次没关系，你还可以再输第二次、第三次， 每输一次你就多了一些经验
精品课件
➢在2013年的央视年度经济人物颁奖 典礼上，董明珠开场就以居高临下的 语气指出雷军存在的问题“只管销 售，没有共赢思想。” ➢雷军百口莫辩，和一切没有结论的 争辩一样，打赌是最好的自信。雷军 说：我和董明珠赌一块钱，小米的营 业额能在5年之内超过格力。董明珠 说，我不和你赌一块钱，要赌就赌十 亿！
（3）网络营销
降低渠道成本，提升用户粘性， 培养大批小米手机忠实用户
精品课件
3.独特的用户参与设计模式
✓雷军的信心主要来自于用户参与的设计。 ✓“橙色星期五”，小米的品牌基调是橙色，每周五 下午5点，小米的手机系统MIUI又有升级了。 ✓每周开发版发布，MIUI社区的点击数都是几十万、 上百万的。小米整个开发的节奏都是在每周发布前一 周或者两周就某些功能发起用户投票，根据用户对新 功能的投票产生上周做的最好的项目，然后给员工奖 励。这就是小米所独有的创新。 ✓“用户参与设计”才是雷军敢和董明珠打10亿至赌 的真正底气所在。
【2018最新】复旦商业案例-精选word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==复旦商业案例篇一：复旦大学投毒案案例分析复旦大学投毒案案例分析一、案情介绍201X年，复旦大学上海医学院201X级硕士研究生黄洋中毒身亡，而涉嫌投毒的犯罪嫌疑人恰恰是被害人舍友林森浩。
名校、投毒，这两个元素组合起来的案件新闻迅速引发全社会关注。
4月25日，黄浦区检察院以涉嫌故意杀人罪对林森浩批准逮捕。
11月27日，法院开庭审理此案，林森浩称自己看不惯黄洋，决定投毒出于愚人节整人想法。
201X年2月18日上午10点半，该案在上海市第二中级人民法院依法公开一审宣判，被告人林森浩犯故意杀人罪被判死刑，剥夺政治权利终身。
25日上午，被告人林森浩委托辩护律师正式向上海二中院提起上诉。
二、关键点分析林某用他以前写过论文研究过的毒药来下毒存在疑点，而且作为亲密无间的室友，他要是真想害黄某他有很多机会，他竟然选择了往饮水机里投毒，这样怎么看他都会成为嫌疑最大的人。
而且退一万步讲，就算他选了这种笨透了的谋杀方式，他都不知道在黄某已经毒发后好好清洗一下饮水机么，还让警方事后查出了毒药的成分。
还有那个短信，不是说专家们都束手无策不知道是什么中毒，没有那个短信就没人知道黄是什么中毒，甚至根本不会有人觉得是有人投毒，应该只是深谙这种毒的特性，怀疑室友是中了这种毒，想要救室友一命，又怕惹祸上身才匿名发了这个短信。
又或者根本那个短信就不是他发的。
黄某不是喝完水后还怕室友喝了“过期的水”生病清洗了水桶，只有三个人住的寝室，而除了黄、林的第三个人又是不怎么住寝室的，那黄某担心“喝过期水生病”的不正是林某么，试问如果黄、林之间只是“表面上没有矛盾”，黄某用不用做到这个份上。
三、结论14年2月18日上午10点半，上海市第二中级人民法院对"复旦投毒案"依法公开一审宣判，被告人林森浩犯故意杀人罪被判死刑，剥夺政治权利终身。
商赛案例分析创业计划书
商赛案例分析创业计划书一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们需要不断寻找创新的商业模式和机会，以在市场中获得竞争优势。
本文将探讨一个创业者的商赛案例分析，该案例涵盖了创业者所需的创业计划书。
本案例涉及的创业者是一位年轻的大学生，他拥有一定的市场营销和管理知识，对互联网营销和线下零售有一定了解。
他希望通过自己的创业项目，将线上线下相结合，寻找一个创新的商业模式。
二、创业项目简介创业者的项目是一家面向年轻人的时尚生活方式品牌，主营产品为时尚服饰、配饰和生活用品。
该品牌旨在提供优质、时尚的产品，满足年轻人对时尚生活的追求。
该品牌将通过线上线下相结合的方式，提供全方位的购物体验，将互联网营销与线下零售相结合，创造更多的销售机会。
三、市场分析市场规模：当前，消费者对时尚生活的需求越来越高，年轻人成为主要消费群体。
据统计，中国时尚服饰市场规模正在不断扩大，有望成为未来几年的增长引擎。
竞争分析：虽然时尚品牌众多，竞争激烈，但是对于创新品牌来说，仍有很大的市场机会。
通过提供独特的产品和购物体验，可以吸引更多年轻消费者。
消费者需求：消费者对时尚品牌的需求不仅仅是产品本身，更是一种生活方式和体验。
他们希望购物不仅仅是买东西，更是一种消费情感和审美享受。
四、商业模式创业者的商业模式主要包括线上销售、线下实体店和体验式零售。
线上销售通过互联网平台进行，拓展线上销售渠道；线下实体店提供实体体验和产品展示；体验式零售通过精心设计的购物体验，将购物变成一种愉悦的体验。
五、市场定位创业者的市场定位主要针对年轻消费者，以提供时尚生活方式产品为主导。
通过独特的产品设计、创新的营销策略和体验式零售，吸引年轻消费者，建立品牌忠诚度和口碑。
六、营销策略创业者的营销策略主要包括线上宣传、社交媒体营销和线下推广。
通过线上宣传和社交媒体营销，提升品牌知名度和曝光度；通过线下推广，扩大实体店销售渠道，吸引更多消费者。
七、创收模式创业者的创收模式主要包括产品销售、店铺收益和品牌授权。
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上海启叶商贸有限公司__________________企业用品电子采购便利配送1、简介上海启叶商贸有限公司由东华大学三位2006级MBA学生创办，公司理念：服务为本，便利企业。
公司以创新的运营模式，整合CRM、SCM、MRP三种运作管理模式。
财务分析项目具有良好的赢利能力，自2008年2季度到2010年1季度资产收益保守估算翻6倍。
不确定分析显示公司产品具有良好承受风险能力。
公司坚持“服务为本、便利企业”的发展战略，始终保持技术和成本领先，建设以企业宗旨为基石的企业文化，科学构建公司组织结构和管理模式，在人力资源、供应链和采购技术、市场营销三个领域构筑公司健康良性发展平台。
公司项目存在市场风险、经营风险和财务风险，对于这些风险分别提出了解决的对策。
2、公司基本情况2.1、公司成立上海启叶商贸有限公司是一家专业致力于为企业提供电子采购平台，便利配送服务企业的公司，主要服务商品有办公用品、劳防用品和商务礼品等。
注册时间：2008年4月注册地址:上海市松江区文汇路1128号220室注册资金: 50万元法定代表人:仲维航公司股本结构：序号股东股本（万元）比率1 仲维航40 80%2 徐玉美10 20%经营范围：办公用品，劳防用品，工艺礼品，百货，针纺针织，数码产品，电脑，计算机软硬件，手机，家用电器，家具，五金建材，批发零售，商务信息咨询，企业管理咨询。
公司宗旨：为企业提供便利配送服务。
公司理念：服务为本，便利企业。
2.2、创业人员背景仲维航男 1975.2 具有6年外企生产物料控制经验，5年行政、人事和项目管理经验，熟悉CRM、SCM、MRP、ERP，任公司总经理、法人，兼任管理部经理。
主要负责公司客户的开发和巩固。
田华男 1976.4 具有国企9年质量管理经验，任公司运营部经理，主要负责订单的采购和配送。
吴光涛男 1978.7 具有8年软件涉及经验、软件工程师，任市场部经理，负责公司电子采购网络平台的管理和维护，网络客户开发。
2.3、公司现有客户公司运营模式已经得到三家企业的认可，并达成了合作意向。
昌硕科技（上海）有限公司（华硕） 20000人，预计到2012年达到100000人。
上海红星美凯龙家居连锁市场（汶水店、真北店、梅陇店、北蔡店、吴中店）及总部集团，2000人。
上海新伟置业有限公司，房地产开发 580人。
上海汇通快递有限公司，配送业务。
3、市场分析及定位3.1、市场分析3.1.1、市场背景（1）办公用品现上海办公用品市场主要有三种采购模式，详见下表：采购模式市场份额大超市38%门到门25%办公用品连锁15%其他22%由于大超市连锁具有大规模采购的成本优势，已逐步确立了市场领先者地位；门到门的小公司虽然价格高于大超市，但由于具有良好的配送服务，因此也占据了一定市场份额；办公用品连锁价格或高或低于门到门，一般只对高额采购客户提供配送服务，但由于具有多年积累的客户资源，虽逐渐减少，依然占有一些份额。
另外其他类主要是一些零星或是特定商品的随机采购，没有采购计划和现成的供应商，一般在一些特殊的市场采购。
（2）劳防用品、商务礼品这两类由于样式较少，多数企业都是固定从一两个供应商处采购。
这两类商品虽有专业市场提供各类产品，但企业一般很少到市场内采购，多为送样订货。
3.1.2、市场调研创业初期，公司创业团队对43家企业进行了市场调研，详见下表：规模（人）企业数量比例月均采购额加权比例1）-20 2 4.7% 380 0.5%2）21-100 24 55.8% 1500 23.7%3）101-500 11 25.6% 5000 36.2%4）501- 6 13.9% 10000 39.5% 从上表可以发现虽然第4类500人以上规模的企业只有6家，但企业用品采购额比例占39.5%，为四类企业之最，应为企业重点开发的目标客户；其次是第3类企业100人以上500人以下规模的企业；第2类企业采购额比例虽较多占23.7%，但主要是因为公司数量多的缘故，这类企业对于产品价格敏感，一般不太重视服务；最后是小公司。
3.2、市场定位客户定位：通过市场分析，确定公司的目标客户为规模在100人以上的企业。
运营模式定位：公司的运营模式实质是CRM(客户关系管理系统) + SCM(供应链管理) + MRP(物料需求计划)三种运作管理模式的整合，外包客户的采购工作业务，如图示：这种运营模式具有大超市采购的成本优势，又具备门到门服务的品质，是两种运营模式的中和，将充分发挥两种模式的特长，能够快捷建立稳定的客户关系，并通过口碑为客户的关联企业所熟悉，成为一个不断膨胀的采购网络和平台。
3.3、公司核心竞争力基于上述市场分析和定位，确立了以下公司核心竞争力：（1）紧密贴合企业客户的需求，延伸供应链路径，将采购信息平台扩展到客户的各个职能部门，与客户形成紧密的产业联盟。
（2）三个平台严密联接，无纸化全流程，能够为企业提供高效敏捷的配送SCM 内外联结平台供应联延伸至客户内部 外包客户采购工作业务CRM 外部客户平台 包含上、下游客户MRP公司核心平台 系统流转中枢服务，为企业节省大量资源，包括人力资源，减少沟通屏障，实质外包企业用品采购工作。
（3）企业用品无中间流通环节，高性价比，以及快速反应的售后服务系统。
4、融资需求和财务预测4.1、融资需求创业初期，公司申请大学生创业基金10万元，以及自有资金10万元，具体用途见下表：序号项目金额1 注册费用1,0002 办公资产支出10,0003 房租12,0004 管理费用（人员工资）15,0005 固定费用3,0006 商品采购100,0007 流动资金59,000合计200,0004.2、财务分析公司以季度为单位，计算创业两年共8个单位的财务成果。
年期项目2008年2季度2008年3季度2008年4季度2009年1季度2009年2季度2009年3季度2009年4季度2010年1季度销售收入27.0 50.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 180.0 管理费用 1.5 1.5 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 2.0 固定费用0.3 0.3 0.3 0.3 0.5 0.5 0.5 0.5 费用合计 1.8 1.8 1.8 1.8 2.5 2.5 2.5 2.5 税前利润 3.6 8.2 14.2 18.2 21.5 25.5 29.5 33.5 所得税0.2 0.5 0.9 1.2 1.4 1.7 1.9 2.2 税后利润 3.4 7.7 13.3 17.0 20.1 23.8 27.6 31.3 电子采购计提0.2 0.4 0.7 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 公益公积0.5 1.1 2.0 2.5 3.0 3.6 4.1 4.7 可分配利润 2.7 6.1 10.6 13.6 16.1 19.1 22.0 25.0 资本合计20.0 26.1 36.7 50.3 66.4 85.5 107.5 132.5 盈利能力比率16.8% 23.5% 28.9% 27.0% 24.2% 22.3% 20.5% 18.9%注：税前利润为销售收入的20%（毛利率）减去费用合计；所得税按6.6%，即33%扣除退税的80%；电子采购计提是对系统的维护升级投入；公益公积为税后利润的15%；盈利能力比率为税收利润除以资本合计。
从税后利润及盈利能力比率看，公司具有良好的盈利能力，并且由于客户关系稳定，每月都能稳步增长销售收入，因此认为该项目具有良好的发展前景。
4.3、不确定性分析市场的不确定性主要来自市场的激烈竞争程度，最终导致产品的价格战，导致影响企业的盈利能力。
但公司在客户定位时选择了“重服务轻价格”的大企业为目标客户，从而避免了由于价格因素对于企业的冲击；另外由于国内CPI通胀的持续增长，价格影响发生的概率将非常小。
5、公司运营和管理5.1发展战略总体战略：建立产业联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，实现优势互补、共同发展。
坚持“服务为本、便利企业”的经营管理理念。
坚持“优质服务质量，高性价产品”的市场竞争策略。
2008年，树立服务品牌，开发客户，服务和巩固现有客户。
2009年，提高品牌美誉，开发大客户，强化服务细节，提高服务质量。
5.2、公司的组织结构和管理模式5.2.1、公司的组织结构公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
目标管理：将公司两年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
2.1.2 公司管理模式组织管理的基本原则：公司紧密围绕企业需求，灵活地组织与管理。
建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速和准确服务企业的需要。
以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。
公司的利用信息平台参谋，为之“谋”。
“谋”与“断”各尽其责。
“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。
总经理管理部 运营部 市场部订单 采购 配送市场开发人事 行政 售后服务会计公司经营决策方法科学化。
充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把集体的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
公司经营决策体制科学化。
随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。
5.3、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。
新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。
采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。