工会班组建设论文
班组建设管理论文
班组建设管理论文篇一：班组建设论文如何搞好班组建设班组是企业最根本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组平安建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的上下直接影响班组的平安管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组平安的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习平安知识，宣传平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的平安方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。
树立“以人为本，平安第一〞的思想，是建立平安生产长效机制的前提和根底，也是尊重员工根本生存权的具体表达。
因而在班组平安建设中，要始终坚持以人为本的原那么，以实观人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨。
发挥好理念先导作用。
心态平安是班组平安建设的根底和前提，最能表达人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。
追求平安健康是人皆有之的根本需求，可是为什么在煤矿企业“三违〞现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。
比方说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想方法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安〞本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安建设就永远是一座空中楼阁。
工会在班组建设中的作用
工会在班组建设中的作用客观要求：加强班组建设，既是强化公司基础管理，提高班组工作水平，也是促进员工全面发展，提升企业核心竞争力，构建和谐企业的客观要求，更是公司面向未来、着眼长远的战略举措，我们把班组建设放到公司战略发展的高度上来大力推进、强化管理，目的为公司提高综合竞争力打下扎实的基础。
中西三维现阶段发展的需要。
中西三维作为上海医药的核心企业，注定要在上海医药的发展历程中扮演重要角色。
“十二五”规划更是为中西三维的发展描绘出了一幅宏伟的蓝图，要实现“十二五”所要达到的目标，与之相匹配的，扎实的班组基础管理水平和高素质的员工队伍是必不可少的。
然而，公司的发展还面临着诸多不确定因素，永登路厂区的搬迁给员工带来的思想上不稳定，以及物价的不断上涨造成员工对收入增加的期望值不断的提高，这些问题必然会给生产经营活动，特别是安全生产带来风险。
为此，在目前的形势下，加强班组建设显得尤为重要。
通过开展班组建设活动，能够将广大员工的关注力引导到关心公司和本部门的目标和任务上，引导到关心产品质量上，引导到构建和谐班组上。
通过开展班组建设活动，使广大员工对集团和公司的发展愿景以及统一的价值观有普遍的认同感。
工会要在提高班组的生产（工作）效率、创新能力、管理水平、安全生产、文化建设和人文关怀等方面设计和确定活动载体。
一是围绕提高职工素质，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、技术练兵、技能比赛和名师带高徒活动；二是围绕班组节约增效，开展劳动竞赛、合理化建议征集、先进操作法等活动；三是围绕加强班组管理，搞好班组长培训、开展班长工作研讨交流、班组长论坛等活动；四是围绕创造和谐班组，以改善班组劳动关系、人际关系为重点，开展职工民主管理活动，开展困难职工帮扶活动和凝聚人心、丰富多彩的文化体育活动。
工会要把班组作为履行职责、服务企业的一个阵地和舞台，工会在参与企业班组建设活动中不仅要把工会的自身工作落实到班组，做深做实，还要在企业班组建设整体工作中做好协调和配合工作，更好地发挥工会在班组建设中的作用。
班组建设征文(精选多篇)
班组建设征文(精选多篇)正文第一篇：班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时，车头又能起到多大的作用呢？班组建设是xxx的一个重要组成部分，我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组，我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了，便实现了班组建设一线穿的效果，这样我们比亚迪才会更好！班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组，每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职，班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通，组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任，团结合作。
首先说说组长的职责：监督作用-使每个员工专心工作，减少工伤的出现。
例如：一个多耳麦的员工在操作机器，组长必须要及时制止，因为一心没有二用，听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐，很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解，这是在为你自己，也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用：假如员工的机器有什么小问题，自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你，佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员，也就是我们生产一线的普通员工。
我们要做到精益求精，无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下，假如你是组长，你又会如何？开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评，又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做？我们要做好自己的本职工作，不断提高自己的技能水平，发现问题及时上报。
班组好了，车间就会好，车间好了我们厂就会好。
一切做好了，我们的工资和待遇杂可能不好呢？所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到：没有最好，只有更好！相信我们是最优秀的班组，开始努力吧！我们的明天会更好！第二篇：班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
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加强班组文化建设，对于加强班组管理，增强员工的自豪感、使命感和主人翁责任感，充分调动和发挥员工的积极性、创造性，促进各项任务的完成，具有重要的积极作用。
结合河南电力系统的实际，特制订加强班组文化建设的指导意见。
一、班组文化建设的指导思想班组文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，各具特色的方针，通过班组文化，沟通、凝聚班组成员，逐步形成班组的价值观、道德观、服务观、效益观和班组精神，逐步促进“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化和“努力超越，追求卓越”的电网企业精神的形成；逐步促进“奉献绿色能源，服务社会公众”的中电投企业精神的形成；逐步促进“务实和谐，追求卓越”的大唐企业精神的形成。
二、班组文化建设的主要内容（一）班组精神文化1．建立共同的班组价值观。
班组价值观是班组文化的核心，是班组成员共享的群体价值观念，是班组各项规章制度的价值和作用的评判标准，是建立班组和谐劳动关系的思想基础。
它决定了班组全体成员的行为取向。
班组价值观要符合建立和谐企业的要求，与企业价值观协调互助。
在建立班组价值观的过程中，要把遵纪守法、诚实守信、务实创新、为人民服务、无私奉献、集体主义和团结协作等作为班组实现自身价值的追求。
浅谈工会组织在班组建设中的作用
浅谈工会组织在班组建设中的作用摘要：工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。
在现阶段，公司正面临着前所未有的新形势和挑战, 每一个工会工作人员都在思考，如何做好班组建设工作，维护好员工的合法权益，充分发挥工会职能。
关键词：班组建设作用发挥员工一、工会组织在提升班组基础管理中的作用基层班组，是企业发展的根基，为全面调动班组员工的积极性，实现班组安全平稳运行，提升班组的管理有着可持续性发展的重要意义。
车间周检是体现班组基础管理的水平，班组通过班组民管会，总结分析车间周检问题，好的表扬，差的批评，充分肯定每个人的成绩和工作价值,使大家工作中有成就感,实现自我价值，让大多数人愿意主动做好工作。
班组管理既要有条条框框，也要有人情味。
工作中善于换位思考，加强团结，聚集人心，不以权压人，做到大事讲原则，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。
生活中，充分发挥工会组织“娘家人”的作用，多与班组员工沟通交流，及时掌握员工的思想工作生活状况，对员工給予充分的理解尊重宽容和关爱，利用家访、慰问等形式帮助化解困难问题，帮助员工解烦除忧。
二、工会组织在提升班组员工凝聚力中的作用思想政治工作的开展是保障装置安全生产，营造班组和谐氛围的有效举措，是促进班组积极、进取、团结、奋进的重要保障。
根据班组现状，利用新媒体，现场云，炼厂塔林丛萃宣传新思路，持续加大班组的宣传力度，结合目前管理要求，打造和谐型团队。
常减压五班将争创活动与快乐文化活动紧密结合，通过企业文化学习、户外拓展活动、组织爬山、烧烤等有意义活动形式，培育了班组团队意识，提升组织凝聚力，增强员工归属感和集体认同感，班组开展互帮互助，融洽员工之间关系，加强班组内部向心力。
在和班组员工谈心时做到“三心”，“三心”即交心、虚心、耐心。
交心，就是在谈心时讲真话、心里话，不讲假话、表面话。
这样，才能沟通思想，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，增强团结。
班组建设管理论文
班组建设管理论文班组建设管理论文浅析伊品公司车间班组的管理进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
一、班组管理概述基层班组是企业、公司生产经营活动中的最基层组织，是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品以及劳务或经营活动而划分的基本作业单位。
它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成，是企业最直接、最基层的生产经营和管理单位。
(一)班组的基本概念是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的单位。
(二)班组的基本特点班组是企业的一个最基本的生产工作单位，具有＂小＂＂细＂＂全＂＂实＂的特点。
1、小：是班组结构的特点，基层班组所属员工十人左右，生产设备只有十数台，生产的产品只有一种，工序有一道或几道。
因此，再大的基层班组，与整个企业比起来，无论从哪个角度看都显得小。
2、全：是班组任务的特点，是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。
3、实：班组管理的特点，一是指管理工作不脱离生产;二是指班组管理工作要解决许多具体实际问题，特别是劳动用工、工资奖金、生产绩效分配等涉及到员工切身利益的实际问题。
4、细：是班组工作的特点，＂细＂是指任务分配细，各种考核细，管理工作细.二、班组的重要性(一)班组工作的内容1、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。
负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。
2、根据车间下达的任务具体按排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。
3、合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动记律和职业道德，保证安全生产。
工会班组建设
工会班组建设工会是由一群有共同利益和目标的员工组成的组织，旨在保护和维护员工的权益和福利。
班组建设是工会的重要职责之一，它旨在加强班组成员之间的团结和合作，提高工作效能和生产力。
本文将探讨工会班组建设的重要性以及如何进行有效的班组建设。
工会班组建设对于企业和员工来说都非常重要。
首先，它有助于提高班组成员之间的沟通和合作。
一个良好的班组需要成员之间有效的沟通和合作，以便顺利地完成各项工作任务。
工会可以提供培训和培养机会，帮助班组成员提升沟通和合作能力，增进团队的凝聚力和信任。
其次，工会班组建设有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。
一个有团结和合作氛围的班组能够激发员工的工作激情和动力，增加员工对工作的投入程度。
工会可以通过提供福利和奖励制度来激励员工，增强他们对工作的满意度。
另外，工会班组建设还能够提高工作质量和效能。
一个有良好班组建设的团队能够更好地协调和分配工作任务，避免重复和冲突，提高工作效率。
工会可以帮助班组成员规范工作流程和制定工作标准，确保工作质量的稳定性和可靠性。
那么，如何进行有效的工会班组建设呢？首先，工会需要与企业形成紧密的合作关系。
只有与企业进行密切的合作，工会才能更好地了解企业的发展和员工的需求，并提供相应的服务和支持。
工会需要积极参与企业的决策过程，与企业共同制定班组建设的目标和计划。
其次，工会需要注重提升班组成员的能力和素质。
工会可以组织培训和学习活动，帮助班组成员提高专业技能和综合素质，增强他们的自信心和发展潜力。
工会还可以提供咨询和指导，帮助班组成员解决工作和个人问题。
此外，工会还应该注重提升班组成员的福利和待遇。
工会可以与企业协商，争取为班组成员提供更好的工资和福利待遇，改善他们的就业和生活品质。
工会还可以设立奖励制度，激励班组成员积极工作和创新。
最后，工会需要加强沟通和交流。
工会应该与班组成员保持紧密联系，了解他们的需求和问题，并及时做出反馈和回应。
工会可以设立意见箱或定期会议，让班组成员表达自己的意见和建议，促进沟通和交流。
工会班组建设论文
工会班组建设论文工会班组建设的重要性及对策一、引言工会班组建设是企业内部重要的一环，对于提高员工的士气、凝聚力和组织意识具有重要意义。
本文将探讨工会班组建设的重要性，并提出相应的对策。
二、工会班组建设的重要性1. 提高员工士气：工会班组建设可以创建一个良好的工作氛围，通过开展各种形式的活动，增强员工的团队合作精神，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 增强员工凝聚力：工会班组建设可以加强员工之间的交流与合作，增强员工的归属感和荣誉感，形成一种内外协调的良好关系，提高整体的工作效率。
3. 培养员工组织意识：工会班组建设可以帮助员工建立起团结互助的意识，加强员工的组织观念和自信心，使之积极参与到企业的管理与决策中，为企业的发展贡献智慧与力量。
三、工会班组建设的对策1. 建立健全工会制度：企业应根据实际情况制定完善的工会章程，明确工会的组织结构、职责和权益保障，以保障工会组织的正常运转。
2. 加强班组建设行动：通过举办各种员工活动，比如员工联欢会、运动会等，增进员工之间的友谊和凝聚力，营造一个积极向上的工作氛围。
3. 促进员工参与：鼓励员工积极参加工会活动，增强员工的组织意识和主人翁意识，使其能够更好地发挥自己的聪明才智，为企业作出贡献。
4. 建立协商机制：建立企业工会代表与企业管理层代表的协商机制，通过开展定期的协商会议，解决员工关心的问题，增强员工对企业管理的信心和认同感。
5. 激励措施：加大对工会班组建设的关注度，通过制度上的激励措施，给予表现突出的班组和个人以奖励，激发员工的积极性和进取心。
四、工会班组建设的研究方法本文采取文献分析和实地调查相结合的方法进行研究。
在文献分析中，将对国内外的相关研究文献进行综述和整理，总结工会班组建设的理论和实践经验；在实地调查中，将选择几家具有代表性的企业进行案例研究，通过访谈和问卷调查等方式，探究不同企业的工会班组建设现状及对策。
五、结论工会班组建设对于企业的发展和员工的个人成长具有重要的意义。
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工会班组建设论文
我是如何管理好这个班的
我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。
我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的“兵头”。
要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，
还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以及班组管理的组织、协调能力。
我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。
达标排放。
一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。
没有规矩不成方圆。
我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。
为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持续开展jk 小组活动，不仅满足了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备使用周期，降低了设备维修费用。
在班组实行员工上岗挂牌制，提高了员工的岗位责任，促使员工进入工作态，即有利于标准化作业，又有利
于安全生产。
加强班组现场管理工作，创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。
班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。
二、倡导学习、提高技能，推进班组自主型员工队伍建设。
二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27台套。
整
个运行操作共9人，每班次有2名员工负责操作管理。
我坚持每天无
论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行情况，帮助解决一些问题，遇有突击情况，与大家一起完成。
在班组管理工作中，我积极推进自
主型员工队伍建设，引导员工自主管理。
在推进标准化作业过程中，
我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料，根据组员实际
情况组织学习执行。
现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成
为分公司的标准化操作示范班
组。
二号路泵房班对生活污水的处理采
用的是生物法，工艺较为落后，如何使落后的工艺发挥最大的效果，
对组员的岗位技能提出了更高要求。
为此，我积极鼓励并帮助组员提
高岗位技能水平，尽管班组员工的年龄大部分都在45岁以上，但班
组员工仍积极参加进网电工、中、高级泵工等与本岗位相关的技能培
训，通过组员的自发进取，全班现有高级工和中级工7人，有１人一
岗多证。
在分公司组织开展的岗位练兵技能比赛活动中，班组有四名
职工分别获得一、二、三等奖。
2014年，梅钢对二号路泵站开展扩
建改造，我组织组员积极配合改造调研工作，并根据自身工作经验，
主动提出多条改进、优化建议，并得到采纳。
三、加强班组成本意识，推进班组成本改善。
我积极组织全班员工参加“班
组成本改善课题”活动，围绕“降
低本班组成本、我们能为车间分公司做什么？”开展讨论。
在积极落
实“以内顶外”措施过程中，我和班组员工一起努力克服班组人员少、
工作量大的困难，承接了一个原来由外用工负责运行操作的高炉泵房
和新建的erp泵房的运行操作任务；2014年5月，梅钢公司因扩建
防汛需要，新建了史家村泵站，为了减少排水所的人工费用，我带领
员工又主动承担了新建的史家泵房的汛期操作工作，为车间节约人工
成本费用约4万元。
班组里谁在降低成本方面提出新的措施或做了实际的行动，我都在班组活动或分配中给与鼓励，班组内形
成了人人参与“班组成本改善”活动、争当“最佳实践者”活动的氛围。
通过班组成员讨论分析及立项的《合理调整设备运行方式，降低运行能
耗》的班组成本改善课题被纳入梅山公司管控项目，并获得梅山公司“入围奖”，我本人也被评为分公司最佳实践者。
下一步班组工作的打算：
作为一名班长，在班组建设上，要围绕自主型员工队伍建设这条主线，引导员工自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，加深员工对自主型员工队伍建设的认识。
带领和组织班组成员参与最佳实践者、班组成本改善课题、提合理化建议、技术操作比赛、岗位安全生产等系列活动，通过岗位锻炼使员工的工作能力和素质得到了提升，达到“我的区域我做主，我的区域我管理”和员工与企业的共同发展目标。