工会在班组建设中的任务和作用
工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨
调 和配合 ，通过板报 、宣传栏 、内部刊物 、企业 网站 、内部电 视 广播 等多种有效 的途 径 ，建立起全 方位 、立体式 、高密度 、 多 层次 的宣传 阵地 ，运用 动态跟踪 、专 题报道 等多种 宣传方 式 ，大力宣传基层班组建设的重要意义和 目标要 求 ，及 时报道
力 、创造力和战斗力的 目的 ，为班组建设增砖添瓦 。
５ 工会组 织在推进 企业班组建设 中的思路
当世界经济一体化 的大潮袭来之时 ，企业必须 以高度重视
的姿态来认 真审视班 组建设 。作 为传统 的工会组织 ，针对新形
轻化趋势 日益显著 。很多平均年龄较低 、知识层次较高的年轻
群体进入班组 ，成为企业安全生产工作的重要力量 ，这些 “Ｏ ８ 后 ” “Ｏ后 ”思维活跃 ，有知识 、有想 法 、有激 情 ，追求 个 ９ 性化 、显性化 ，渴望 自我创造 、 自我管理 、 自我提升 ，不拘泥 于 旧形式 ，对陈 旧的管理方式抵触心理严重 。
２４ 加 强班 组安 全文 化建 设和 教 育培训 工 作 ．
从 班组 自身管理 角度来说 ，班组建设 主要包括建立完善班 组 安全生产管理规章 制度 ，健全落 实班组 内安全 生产责任制 ，
加 强班组现场安全管理 ，加强班组安全文化建设 ，加强技术培
训 等。
该定位于“ 上级领 导 、行政 实施 、工会推进 、员工参与” ，这是 由班组与工会组织的基本职责决定的。一方 面 ，企业行政是班
密不可 分 、相互 依存 。一方 面 ，工会 的工作 方针 是 “ 织起 组 来 ，切 实维权 ” ，服务 的对象 和工作 的 主体 是广 大职工 群众 ， 而 职工群众也把工会 组织作为 自己信赖 的家 园和温馨 的港 湾。
浅析供电企业班组建设中工会的作用
浅析供电企业班组建设中工会的作用引言随着供电企业的快速发展，班组建设愈发重要。
在供电企业的班组建设中，工会起到了重要的作用。
本文将对供电企业班组建设中工会的作用进行深入浅出的分析和探讨。
1. 工会对班组建设的引领作用一方面，工会在供电企业的班组建设中起到了引领作用。
工会作为劳动者的代表，积极倡导员工参与班组建设工作，鼓励员工参与各类培训和学习活动。
工会通过举办各种技能培训班、交流会、座谈会等活动，为员工提供了学习和成长的机会，提高了员工的技能水平和工作能力。
同时，工会还负责组织员工参与各类竞赛和比赛，营造了良好的学习氛围，激发了员工的工作热情和创新能力。
另一方面，工会还承担起培养和选拔班组骨干的任务。
工会通过开展各类评选和竞聘活动，选拔出优秀的班组骨干，为班组的发展提供了可靠的人才保障。
同时，工会还积极推动员工内部的交流和合作，促进班组之间的良性竞争和合作共赢，提高整个企业的综合竞争力。
2. 工会对班组员工的保障作用工会在供电企业的班组建设中还承担着重要的保障作用。
工会是维护员工权益的重要组织，在班组建设中起到了积极的维权作用。
工会通过与企业沟通和协商，代表员工维护合法权益，保护员工的劳动权益，提高员工的工作待遇和福利待遇。
此外，工会还负责为班组员工提供各种福利待遇和保障。
工会通过与企业合作，为班组员工提供各类物质和精神上的支持，如福利品发放、健康检查、心理咨询等。
这些福利和保障措施不仅提高了员工的工作满意度和幸福感，也促进了班组的稳定和发展。
3. 工会对班组文化建设的推动作用工会在供电企业的班组建设中还发挥着重要的推动作用。
工会积极组织和参与各种文体活动，打造积极向上的班组文化。
工会举办各类文艺演出、运动会、庆祝活动等，丰富员工的业余生活，加强班组的凝聚力和向心力。
工会还倡导正能量的班组价值观，培养员工的团队合作精神和奉献精神。
工会通过组织各类座谈会和交流活动，推动员工之间的沟通和交流，促进班组的和谐发展。
工会组织在推进班组建设中的作用
好班 组长 在班组 建设 中的核心作 用。统 一 中心 站设 计 布局 ，统 一 配置 宣传 栏 、生产 、生活 设施 等改善 工作 环境 。 第六 ，主题 载体 ，推动 建设 。按 照上级 工会 工作要 求 。组织
全体 员工 开展 “ 节约 挖潜 降本 增效 ” 、“ 安 康杯 ”和 “ 巾帼 建功 ” 等 主题活 动 ，设 立班 组建 设信息 沟通 平台 ，促进班 组 工作信 息化
第三 ，班组 建设 的着 力点 要放在 提高 员工 素质上 。班组 管理 应 加强 岗位培 训 、互帮互 学 、技 术 比武 等一 系列 活动 ，提高 员工 的职 业 道德素 质 、职 业技 能素 质 、创 新管理 素质 ，从 而使班 组建
设 更上 层楼 。
第二 ，健全 制度 ，规 范管 理。 要认 真抓好 活动 方 案的实施 ， 建立健 全综 合考 核评价 体 系 ，做 到 工作有 计划 、管理 有标 准 、考 核有 细则 ，形成 有利 于加 强班 组建设 、全 面提升 班组 管理水 平 的
企业 由不 同工种 构成 ，班 组组织 、协调 、管理差 异虽 大但仍 有共 同之 处。 因此 ，班组 建设 具有 以下表 现特 征 ：
第 一 ，员 工培 训 “ 齐步 走 ” 。 围绕 大规 模 、快 节奏 生产 及 员 工技 能水 平参 差不 齐的 实际 ， 班 组员 工培训 呈现 “ 齐步 走”状 态 ，
出现 了 上级部 门要 求什 么 ，员 工培训 就针 对什 么 的局 面 。除 了集
第八 ，文化建设 ， 持续 推动。充分发挥 大庆精神 、铁人精神 的 育 人作用 ， 建立 完善相 适应 的精神文 化宣贯基地 ， 对职 工进行优 秀 石 油传统 文化 教育 。 以文体 活动为载体 ，坚持室 内与室外相 结合 ， 健 康和情操相 宜 ， 文化 与体 育相容 的形式 。 开展各 类员工喜 闻乐见 的文体活 动 ，形成 适合员工心 声的特色 文化 。陶冶职工的情 操。
关于工会加强班组建设工作的思考
中图分类号 ： Ｄ ４ ２ ２ ． ６ ２
文献 标 志码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ － ０ ２ ３ ５ － ０ ２
班 组管 理是企 业最 为基 础的管 理 ， 班 组建设 是 企业 综 合 性 的基础 建设 。班 组管理 水平 和成 效如何 ， 往往 会在 一 定 程 度 上 标 志着 一 个 企 业 的管 理 水 平 ， 继 而会 影 响企 业 在 激 烈 的市 场及 行 业竞 争 中 的竞争 能 力 。通过 提 高认 识 制 定 规划 、 指 导班组 民主管 理 、 进行 班 组长 培训 等 工会 工 作 来加 强班 组建设 ， 对企业 的健 康可 持续 发展具 有非 常重
２ ０ １ ３年 第 ２ ９ 期
经济研 究导 刊
ＥＣＯＮ０Ｍ Ｉ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ９． ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ １ １
总第 ２ １ １ 期
关于 工会 加强班 组 建设 工作 的思考
王 季 良
（ 中国石化 上海石油化工股份有限公 司 炼油部 ， 上 ， 主要体 现在企业对 班组 建设的重视程度趋 向弱化 。企业往往只注重班组生产任务 、
统， 才能保证生产经 营活动 正常进行 。在系统的任何一个环 节任何 一个班组 出现 问题 ， 都会 影响整个企业 的生产经营活
动 。企业现代化管理重视 “ 全员” 管理 ， 强调使企业 的每项工 作都成为职工的 自觉行动 ， 进而使企业不断发展 。班组是企 业与职工紧密联 系在一起 的桥梁 和纽带 ， 企业各项制度 的贯 彻、 各种原始 资料和数据 的产生 、 各项 生产经 营活动的组织 都离不开班组。因此 ， 班组是企业 的基石 ， 加强班组建设 是实 现企业管理现代化的基础。 （ 三） 提升企业经济效益的关键 在 企业的生产 经营活动 过程 中， 正确 的战略决策 、 健全 的规章制度 、 周到 的工作计划都需要通过班组来执行 。企业
工会在班组建设中的作用
工会在班组建设中的作用客观要求：加强班组建设，既是强化公司基础管理，提高班组工作水平，也是促进员工全面发展，提升企业核心竞争力，构建和谐企业的客观要求，更是公司面向未来、着眼长远的战略举措，我们把班组建设放到公司战略发展的高度上来大力推进、强化管理，目的为公司提高综合竞争力打下扎实的基础。
中西三维现阶段发展的需要。
中西三维作为上海医药的核心企业，注定要在上海医药的发展历程中扮演重要角色。
“十二五”规划更是为中西三维的发展描绘出了一幅宏伟的蓝图，要实现“十二五”所要达到的目标，与之相匹配的，扎实的班组基础管理水平和高素质的员工队伍是必不可少的。
然而，公司的发展还面临着诸多不确定因素，永登路厂区的搬迁给员工带来的思想上不稳定，以及物价的不断上涨造成员工对收入增加的期望值不断的提高，这些问题必然会给生产经营活动，特别是安全生产带来风险。
为此，在目前的形势下，加强班组建设显得尤为重要。
通过开展班组建设活动，能够将广大员工的关注力引导到关心公司和本部门的目标和任务上，引导到关心产品质量上，引导到构建和谐班组上。
通过开展班组建设活动，使广大员工对集团和公司的发展愿景以及统一的价值观有普遍的认同感。
工会要在提高班组的生产（工作）效率、创新能力、管理水平、安全生产、文化建设和人文关怀等方面设计和确定活动载体。
一是围绕提高职工素质，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、技术练兵、技能比赛和名师带高徒活动；二是围绕班组节约增效，开展劳动竞赛、合理化建议征集、先进操作法等活动；三是围绕加强班组管理，搞好班组长培训、开展班长工作研讨交流、班组长论坛等活动；四是围绕创造和谐班组，以改善班组劳动关系、人际关系为重点，开展职工民主管理活动，开展困难职工帮扶活动和凝聚人心、丰富多彩的文化体育活动。
工会要把班组作为履行职责、服务企业的一个阵地和舞台，工会在参与企业班组建设活动中不仅要把工会的自身工作落实到班组，做深做实，还要在企业班组建设整体工作中做好协调和配合工作，更好地发挥工会在班组建设中的作用。
加强工会在企业班组建设中的作用浅析
要加 强工会 在班 组 建设 中的作 用 ，首 先要加 强和 完善班 组 内
部工会 的组 织建 设工 作。在 班组 内部 ，工会 组织 的常设 机构 是工 会 小 组和 女职 工小组 ，两名 小组 长应分 别 由本组 会员 和本组 女职
工直 接选 举产 生 ，在 上级 工会 组织 的领导 下开展 工作 。要重 视和
第三要 加强 工会 在班组 建设 中 的作 用 ， 就 要进 一步 凸显 工会
家 ，是 提升企 业 管理水 平 ，构建 和谐企 业的 落脚 点。要 不断 加强 和 完善 班组 建设 管理机 制 ，坚持 以落实 岗位 责任 制为核心 ，以安
全 高效 的 完成 各 项生产 、工 作任务 为 目标 ，以不 断提升 班组 管理
手。
首先是班组 长素质 的提升 。 班组长在 班组 中具有重 要作 用 ． 作 为掌舵人 ， 班 组长承担 着重要 责任 ， 在 安全生产 、人 员安 排、班 组 建设 、奖金 分配等各项 工作 中 ， 可 以说整个班 组的 吃喝拉撒都 离不 开班 组长 。 班 组长 的性 格 、 行事 风格 、 能力 素质严重影 响甚至 决定 着整 个班 组 的发 展 。 班 组 内员工的发展 。 所 以说提升班 组长 的素质
题 ，工会小组 要发挥组 织优势 。协助班组 长解决 工作 难题 ；同时 ，
工会 小组要充分 发挥好 民主监督 的作用 ， 发 现班组 长有工作 失误等 问题 是要及 时指正 ； 在 岗位 竞聘等工作 中， 工会组织 也要积极 参与 ， 通过 推荐 、 监督， 把优 秀的班组 长推到更 重要的 岗位 上 。以进 一步 提 升他们 的素质 ，燃 烧他们 更多的光和热 。 其 次是要 针对 不 同员工 特点 ，采取 不同 的措施 ，进一 步提 升 职 工素质 。对于 技 能型职 工 ，要通过 岗位 培训 、技 术比武 、高水
浅谈工会组织在班组建设中的作用
浅谈工会组织在班组建设中的作用摘要：工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。
在现阶段，公司正面临着前所未有的新形势和挑战, 每一个工会工作人员都在思考，如何做好班组建设工作，维护好员工的合法权益，充分发挥工会职能。
关键词：班组建设作用发挥员工一、工会组织在提升班组基础管理中的作用基层班组，是企业发展的根基，为全面调动班组员工的积极性，实现班组安全平稳运行，提升班组的管理有着可持续性发展的重要意义。
车间周检是体现班组基础管理的水平，班组通过班组民管会，总结分析车间周检问题，好的表扬，差的批评，充分肯定每个人的成绩和工作价值,使大家工作中有成就感,实现自我价值，让大多数人愿意主动做好工作。
班组管理既要有条条框框，也要有人情味。
工作中善于换位思考，加强团结，聚集人心，不以权压人，做到大事讲原则，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。
生活中，充分发挥工会组织“娘家人”的作用，多与班组员工沟通交流，及时掌握员工的思想工作生活状况，对员工給予充分的理解尊重宽容和关爱，利用家访、慰问等形式帮助化解困难问题，帮助员工解烦除忧。
二、工会组织在提升班组员工凝聚力中的作用思想政治工作的开展是保障装置安全生产，营造班组和谐氛围的有效举措，是促进班组积极、进取、团结、奋进的重要保障。
根据班组现状，利用新媒体，现场云，炼厂塔林丛萃宣传新思路，持续加大班组的宣传力度，结合目前管理要求，打造和谐型团队。
常减压五班将争创活动与快乐文化活动紧密结合，通过企业文化学习、户外拓展活动、组织爬山、烧烤等有意义活动形式，培育了班组团队意识，提升组织凝聚力，增强员工归属感和集体认同感，班组开展互帮互助，融洽员工之间关系，加强班组内部向心力。
在和班组员工谈心时做到“三心”，“三心”即交心、虚心、耐心。
交心，就是在谈心时讲真话、心里话，不讲假话、表面话。
这样，才能沟通思想，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，增强团结。
工会班组建设工作总结
工会班组建设工作总结一、引言工会班组建设是一个重要的组织发展项目，旨在提升班组的团结协作能力，提高员工的工作积极性和凝聚力。
我们本次工会班组建设工作的目标是推动班组成员的整体素质提升，为企业的发展提供坚实的支撑。
二、工会班组建设的主要内容1. 增强班组凝聚力为了提升班组内部的凝聚力，我们采取了多种措施。
首先，组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进了班组成员之间的沟通和互动。
其次，开展了班组文化建设工作，通过制定班组共同的价值观和行为规范，加强了成员之间的归属感和集体意识。
2. 提升班组工作效率为了提高班组的工作效率，我们加强了工作流程的规范化和标准化管理。
通过培训班组成员的相关技能，提高了工作效率和质量。
同时，我们还引入了信息化系统，优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 关注员工福利为了增强员工对班组的归属感和幸福感，我们重视员工的福利待遇。
通过调研和反馈，我们不断改善福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇。
同时，我们还开展了一系列员工关怀活动，如定期走访、文体活动等，关心员工的生活和工作情况。
三、主要成效1. 提升了班组凝聚力通过团队建设活动和班组文化建设工作，我们成功地促进了班组成员间的交流和合作，增强了班组的凝聚力。
在班组工作中，成员们能够更好地协同配合，共同完成任务，有效提高了工作效率。
2. 改善了班组工作效率通过规范化和标准化管理工作流程，我们提高了班组的工作效率。
成员们按照清晰的工作流程进行工作，通过培训提升了工作技能，提高了工作效率和质量。
引入信息化系统，进一步优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 增强了员工福利意识通过改善福利政策和开展员工关怀活动，我们提高了员工的福利待遇，增强了员工对班组的归属感和幸福感。
员工们感受到了公司对他们的关心和重视，进一步激发了他们的工作积极性和干劲。
四、存在的问题及改进措施1. 班组建设工作与实际工作不完全对接的问题。
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工会在班组建设中的任务和作用
工会是党领导的职工自愿结合的群众组织，在协调企业劳动关系，维护职工合法权益，保护、调动和发挥企业职工的积极性、创造性，维护稳定、促进发展中做了大量的卓有成效的工作，是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的忠实代表者和维护者。
工会在班组建设中发挥的作用和从事的活动，同行政相比是不同的，它的最大特征是群众性。
它是通过组织开展一系列群众经济技术工作和活动来发挥其在班组建设中的职能。
一、工会在班组建设中的任务
工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，主要任务有：（1）积极参与企业班组建设的决策，协同企业行政制定班组建设、发展规划；（2）配合企业行政搞好班组骨干培训，提高班组骨干素质；（3）组织开展以创建先进班组为主要内容的班组升级竞赛，树立典型，推广经验；（4）加强班组民主管理，反映职工合理要求，维护职工合法权益；（5）组织开展班组群众经济技术活动，通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术练兵等活动，提高班组成员的素质，促进班组生产、技术指标的完成；（6）组织开展班组安全建设活动，做好安全生产的检查与监督，提高班组安全意识和安全生产水平；（7）做好工会小组工作，建设“职工温暖之家”，开展互帮互助活动，关心职工物质文化生活，同时还要做好职工思想政治工作，推动精神文明建设；（8）组织开展班组
长对话、联谊、班组成果发布、班组建设理论研讨等活动。
工会主要通过发挥自身群众组织的优势，组织开展一系列群众活动完成自己的任务。
工会要根据经济发展形势和企业班组建设的需要，开拓创新，积极探索班组建设的新思路和新方法，为推动企业班组建设服务。
二、工会在班组建设中的作用
工会在班组建设中的作用，首先是由工会组织的性质、任务决定的。
工会是群众组织，代表和关心广大职工的利益，它的工作对象是广大职工群众，班组是职工最集中、职工思想最活跃的地方；工会组织通过组织和参与班组建设，可以最直接、最经常地同班组职工打交道、及时了解、掌握班组广大职工的思想脉博和生活、工作、学习状况，依靠不断加强班组建设，最大限度地把广大职工吸引到工会中来，加强职工内部的团结，更好发挥职工群众的积极性、智慧和创造力，促进企业的发展。
其次是由班组建设工作的性质、任务决定的。
班组是企业生产经营活动的基本单位，班组是企业的细胞，班组建设是企业基层建设的重要组成部分，是一项综合性的基础建设工作，就内容讲，包括班组的思想建设、组织建设和管理、业务建设，涉及企业的各个部门，仅靠哪一级组织或部门都难以全面承担和完成，必须各个部门一起通力合作，车间分工协作，努力加强班组建设的领导，才能不断把班组建设日渐完善，促进企业的发展壮大。
只有把工会与班组紧密的结合起来，才能最大限度的带动职工群众，发挥带头、创新作用，发挥班组的凝聚力与创造力，为企业的又好又快发展贡献力量。
烧成分厂李光彪。