畜牧企业经营管理学试题
畜牧企业经营管理自测题
畜牧企业经营管理自测题1. 畜牧企业的经营管理是指企业对于畜牧生产的组织、计划、指导、控制和协调等活动的管理。
其中包括生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等方面的内容。
2. 生产管理是指对畜牧生产过程中各项活动的组织、计划、指导和控制等管理活动。
其重点包括畜禽养殖管理、饲料管理、疾病防控管理等方面。
3. 财务管理是指对畜牧企业的财务活动进行的组织、规划、控制和评测等管理活动。
其主要包括资金收支管理、财务报告分析、成本控制等方面。
4. 市场营销管理是指对畜牧产品的市场销售活动进行的组织、规划、推广和控制等管理活动。
其主要包括市场调研、产品定位、品牌建设、渠道管理等方面。
5. 人力资源管理是指对畜牧企业的人力资源进行的组织、规划、培养和激励等管理活动。
其主要包括人员招聘、员工培训、薪酬激励、绩效评估等方面。
6. 畜牧企业的经营管理需要考虑的因素包括市场需求、技术创新、政策环境、竞争对手等。
在决策和管理过程中需要进行科学分析和综合考虑。
7. 畜牧企业经营管理的目标是实现利润最大化、经济效益最优化，同时也要注重社会效益、环境保护和可持续发展等方面的考虑。
8. 畜牧企业经营管理中的常见问题包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等。
要采取适当的管理措施来应对这些风险。
9. 畜牧企业经营管理的评估指标包括生产效率、经济效益、市场占有率、员工满意度等。
要通过定期的评估和分析来改进管理工作。
10. 畜牧企业经营管理的发展趋势包括信息技术的应用、绿色环保的要求、产业链的整合等。
企业要及时调整管理策略，适应市场和社会发展的需求。
畜牧企业经营管理自测题
畜牧企业经营管理自测题一、基础知识部分1. 畜牧企业经营管理的定义和目标是什么？畜牧企业经营管理是指对畜牧生产过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高效益、降低成本、增加收入的目标。
其主要目标是实现畜牧生产的可持续发展，提高养殖效益，保障畜产品质量，实现资源的合理利用。
2. 畜牧企业经营管理的重要性体现在哪些方面？畜牧企业经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：•提高效益：通过科学合理的管理，可以优化生产流程，降低成本，提高养殖效益。
•保障质量：通过严格的质量控制和监管，确保畜产品质量安全，提升企业形象和竞争力。
•资源利用：合理规划和利用资源，节约能源、土地等自然资源，并合理配置人力资源。
•市场开拓：通过市场调研和策划，制定市场营销策略，拓展销售渠道和市场份额。
•风险管理：及时发现和应对各种风险，防范疫病、自然灾害等可能对生产造成的损失。
3. 畜牧企业经营管理中应注意哪些关键要素？畜牧企业经营管理中应注意以下几个关键要素：•生产计划与控制：制定科学合理的生产计划，包括饲养、繁殖、疫病防控等方面，并通过监控和控制手段实施计划。
•资源配置与利用：合理配置饲料、饮水、场地等资源，提高资源利用效率。
•质量管理与监控：建立质量管理体系，确保产品质量安全，并通过监控手段及时发现问题并解决。
•市场开拓与营销：了解市场需求，制定适应市场的产品和价格策略，并通过适当的渠道推广和销售产品。
•风险管理与预防：建立风险评估机制，及时发现和应对可能出现的风险，并采取相应的预防措施。
案例一：畜牧企业生产效益下降的原因分析及解决方案问题描述：某畜牧企业近期生产效益明显下降，主要表现为养殖成本上升，销售收入下降。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
原因分析：•饲料成本上升：可能是饲料市场价格上涨，或者饲料配方不合理导致饲料利用率低。
•疫病发生率增加：可能是疫苗接种不及时或者疫苗质量不合格导致。
•销售渠道减少：可能是市场竞争激烈，销售渠道不畅通。
《畜牧业经营管理》期终考试试卷
等。
2、畜牧业作为农村经济的主导产业之一，将在新农村建设中发挥重要作用。
中央提出全面建设社会主义新农村的要求，按照“、、、、”这20个字，描绘社会主义新农村的美好蓝图。
3、、、、构成市场机制的主要要素。
4、畜产品物流活动主要包括、、、、、和七大功能要素。
5、倾销指。
三、是非题（以下各题说法正确的打“√”，错误的打“×”，10分）1、企业的经营与管理是两个不同的概念，管理旨在提高作业效率，经营则以提高经济效益为目标。
（）2、经济管理的方法，概括地说，可分为经济方法、行政方法和法律方法。
（）3、我国的畜牧业经济形式即指公有制、非公有制和混合所有制经济。
（）4、畜牧业产业化基本经营形式是“市场+中介组织+农户”。
（）5、评价农村产业结构的标准是在保证社会效益、生态效益的前提下，取得最大的经济效益，并促进农村经济持续高效健康发展。
（）6、需求的价格弹性系数=需求量变动率/价格变动率。
（）7、资金包括实物形态和货币形态两类资金。
（）8、比较优势理论是国际贸易的基本理论之一。
（）9、WTO的前身是GATT。
（）10、流动资产平均占用额越少，流动资产的使用效果越好。
（）四、选择题（将下列各题最佳答案的序号写在后面括号内，15分）1、畜牧业现代化的内容主要是（）A、科学技术现代化B、生产手段现代化C、经营管理现代化D、以上答案都不是2、畜产品质量管理包括（）A、品种质量管理B、饲料质量管理C、生产过程质量管理D、产品质量管理3、企业资产包括（）A、财产B、债权C、其他权利D、以上答案都不是4、畜牧业技术经济效果评价的指标包括（）A、经济效益指标B、社会效益指标C、生态效益指标D、以上答案都不是5、应对畜牧业经济周期的策略主要有以下几个方面（）A、提高对畜牧业经济周期性波动的认识B、充分发挥政府职能部门的宏观调控作用C、加强流通环节建设D、降低饲养成本，提高养殖效益E、努力提高畜产品质量，积极拓展消费需求市场五、简答题（30分）1、畜牧业经济再生产的特点有哪些？2、促进畜牧业产业化发展的措施有哪些？3、经营决策的程序是什么？4、畜牧业合同签订的原则是什么？5、成本核算的基本要求是什么？六、论述题（15分）运用激励原理，结合实际谈谈如何调动人的积极性。
畜牧业经济管理-练习
第一章一．选择题1. 确定性、不确定性和风险性决策是按照（）划分的。
A.决策的重要性B.决策合乎逻辑的程度C.决策的重复程度D.决策的可靠程度2. 我国畜牧业的社会主义改造是在（）完成的。
A.1950年B.1960年代C.1970年代D.1980年代3. 恩格尔是（）A.美国人B.德国人C.法国人D.英国人4. 合作经济组织的本质特征是劳动者在（）上的联合。
A.生产B.非经济C.经济D.流通5. 狭义的决策指（）A.选择方案B.评价方案C.比较方案D.拟定方案6. 依据家畜的年龄、性别和用途不同进行划分的是（）A.畜种结构B.畜类结构C.品种结构D.畜群结构7. 我国草地占陆地面积约（）A.40%B.20%C.30%D.25%8. 我国的转群制度是（）A.全进全出制B.分进全出制C.全进分出制D.分进分出制实用文档9. 根据生产函数理论，生产的最佳区间为（）A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.所有阶段10. 国际贸易的理论基石是（）A.国际贸易新理论B.比较优势学说C.赫克歇尔-俄林理论D.列昂剔夫悖论11. 基础饲料和补充饲料的划分依据是（）。
A.饲料的营养价值B.饲料的经济特点C.饲料的来源D.饲料的类别12. 世界草地面积约占陆地面积（）A.30%B.40%C.22%D.45%13. 保证鸡群健康的饲养制度是（）A.全进全出B.分进分出C.全进分出D.分进全出14. 为销售产品或提供劳务而发生的各项费用是（）A.营业费用B.财务费用C.制造费用D.管理费用15. 某畜牧场生产某一畜产品，保本点的产量为500件，单位变动成本为400元，每单位售价为800元，那么，是企业投资的最低规模是（）万元。
A.20B.30C.50D.200016. 当生产弹性系数大于1时，平均产量（）A.下降B.上升C.趋于零D.不变17. 我国畜牧业的基本经济制度应坚持（）A.以公有制为主B.多种所有制共同发展实用文档C.以公有制为主，多种所有制共同发展D.混合所有制为主18. 我国饲料资源的特点是（）A.分布均衡B.分布不均衡C.开发利用程度高D.非常丰富19. 边际产量与总产量的关系中，当边际产量为正数时，总产量（）A.增加B.减少C.不变D.无法确定20. 在进行投资决策时，当（）时，项目是可行的。
畜牧业企业经营管理题库
畜牧业企业经营管理题库第一部分：市场营销1.解释市场定位的概念，并说明为什么在畜牧业企业中进行市场定位是至关重要的。
2.介绍畜牧业企业中常用的市场营销策略，如产品定价、渠道选择等。
3.请简要说明市场需求分析对畜牧业企业经营管理的重要性，并提供一个例子来说明需求分析的具体应用。
第二部分：生产管理1.简要解释畜牧业企业生产计划的重要性，并介绍常用的生产计划方法。
2.详细描述畜牧业企业中常见的生产成本类别，并说明如何进行成本控制。
3.分析畜牧业企业中常见的生产问题，如疾病控制、饲料供应等，提供解决方案。
第三部分：财务管理1.简要介绍畜牧业企业的财务分析指标，如盈利能力、偿债能力等，并说明其在决策中的作用。
2.解释畜牧业企业财务计划编制的重要性，并描述编制财务预算的步骤。
3.分析畜牧业企业的财务风险，如市场价格波动、货币汇率风险等，并提出应对措施。
第四部分：人力资源管理1.介绍畜牧业企业中的人力资源管理方法，如招聘、培训、绩效评估等。
2.分析畜牧业企业中常见的人力资源管理挑战，如员工流动率高、技能匹配度低等，并提供解决方案。
3.讨论畜牧业企业中员工激励策略的重要性，并说明应该如何设计一个有效的激励机制。
第五部分：风险管理1.解释畜牧业企业中常见的风险类型，如市场风险、自然灾害等，并说明风险管理的重要性。
2.介绍风险评估与控制的方法，如风险矩阵分析、保险制度等。
3.提供应对危机事件的预案，例如疾病爆发、自然灾害等情况下的紧急处理措施。
第六部分：战略规划1.讨论畜牧业企业的战略规划重要性，并指出未来发展方向。
2.详细描述如何制定畜牧业企业的经营计划，包括目标设定、资源配置等。
3.提供一个实例，说明如何根据市场情况动态调整畜牧业企业的战略规划。
结语畜牧业企业经营管理是一个综合性课题，需要市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理、风险管理和战略规划等多方面知识的综合运用。
只有全面考虑各个方面的因素，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
畜牧企业经营管理真题卷
畜牧企业经营管理真题卷
第一部分：选择题
1.畜牧生产管理的目标是（）。
A. 增加投入 B. 减少产量 C. 提高生产效率 D. 不需要管理
2.畜牧生产管理的基本原则包括（）。
A. 浪费资源 B. 提高效益 C. 忽视员工 D. 忽视食品安全
3.畜牧企业经营管理中最重要的环节是（）。
A. 生产管理 B. 财务管理
C. 营销管理
D. 人力资源管理
4.畜牧企业的盈利模式主要包括（）。
A. 增加成本 B. 减少销售 C. 提高市场份额 D. 降低生产成本
第二部分：简答题
1.请简要介绍畜牧企业经营管理的重要性及其作用。
2.简述畜牧企业经营管理的主要内容和涉及的方面。
3.请说明畜牧企业在经营管理过程中可能面临的挑战及应对措施。
第三部分：论述题
1.以您理解的畜牧企业经营管理为基础，结合实际情况，详细论述如何制定畜牧企业的生产计划和销售计划。
2.畜牧企业在经营管理中如何合理安排人力资源，提升员工的工作效率和满意度。
第四部分：应用题
1.请结合您所在国家或地区的实际情况，选择一家畜牧企业为例，运用您所学到的畜牧企业经营管理知识，提出可行的经营改进方案，并说明其实施步骤和预期效果。
附加题
1.总结您认为最重要的畜牧企业经营管理原则，并说明其重要性。
以上是畜牧企业经营管理的真题卷，请按要求仔细作答。
畜牧企业经营管理综合测试题(含答案)
畜牧企业经营管理综合测试题一、名词解释1、市场调查：2、经营决策：3、生产成本：4、成本核算：5、固定资产：6、流动资产：7、无形资产：8、递延资产：9、赢利：10、利润：11、税金：12、合同：13、合同履行：14、合同的担保：15、合同的变更：16、合同的解除：17、仲裁：18、固定资产折旧：19、产品定位：20、变动成本：21、市场细分22、资产23、畜群周转24、畜产品营销二、填空题1、在市场调查中，按调查的方法可分为____________、____________、____________、____________、____________等。
2、合同具有____________、____________、____________、____________和____________等特点。
3、畜牧企业的生产经营计划包括____________、____________和____________三种。
4、畜牧企业资产一般可划分为____________、____________、____________、____________和____________等。
5、签定合同的过程通常有三个阶段，分别为____________、____________和____________。
6、畜产品营销具有____________、____________、____________和____________等特点。
7、产品定位的方法可分为____________、____________和____________3种。
8、合同发生纠纷后，有____________、____________、____________和____________等解决方法。
9、合同担保的形式有____________、____________、____________、____________、____________等五种形式。
畜牧企业经营管理学
畜牧企业经营管理学一、单选1)决定畜牧企业素质的高低关键在于人员素质。
2)在价格稳定条件下，购买力大小取决于收入。
3)在市场上，货币流通越快，流通中所需的货币量就越多。
4)替代品是指一种商品需求量的增加，会导致与之替代的另一种商品需求量的减少。
5)形式产品是指产品的形态，质量，特征和商标。
6)货币的基本职能是价值尺度和流通手段。
7)初级畜产品最流行的一种定价方法是随行就市法。
8)高档畜产品较为适合的销售渠道策略是专营性策略。
9)在市场上，买方之间的竞争是占有商品，争夺货源。
10)影响畜产品需求量的基本要素是人口数量。
11)畜牧企业产品出口后，盈利收入的入账金额为FOB。
12)营业为创造良好形象，提高声誉而加强社会联系，改善与公众关系而进行社会活动称为公共关系。
13)产生与买方市场条件下的市场营销观念是生产观念。
14)构成市场的基本要素是人口购买力购买欲望。
15)按固定资产原值和平均年限折旧的方法是直线法。
16)成本导向定价法是指在单位成本基础上，将一定的百分比毛利。
17)质量意识的含义是质量意识问题意识和改善意识。
18)在市场上需求量增加，供给减少，则价格上涨。
19)在消费者市场细分标准中，经济因素主要是指人口收入家庭等。
20)买方市场是指消费者居支配地位的市场。
21)“以和为贵”的群体和谐的管理思想出自于中国古代的儒家。
22)人对社会最早交换品是畜产品。
23)以下不属于组织流派的是梅奥。
24)畜牧企业的权限是指经营管理自主权。
25)按消费者的生活方式进行市场细分的细分标准是地理环境。
26)“乐观时变”的经营管理思想的提出者是中国古代商家白圭。
27)以下产生与买方市场条件下的市场营销观念是生产观念。
28)企业将力量集中于某一细分市场而进行专业化生产和目标销售市场策略为集中性市场策略。
29)企业系统中最稳定的能级结构是正立三角形。
30)产品生命周期的成长期是指销售量增加。
31)畜产品所能给消费者带来的效益或利益称为整体产品中的核心产品。
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畜牧企业经营管理模拟题一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y型沟通C．全通道型沟通 D．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算 B．投资预算C．财务预算 D．成本预算8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性C. 时间性 D．先进性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．2000C. 30000 D．2000010．按照决策的主体，可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术C．用人艺术 D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特质理论 B．领导行为理论C．领导周期理论 D．领导权变理论三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
多选、少选、错选均无分。
1．管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色C．领导者角色 D．决策制定角色2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除四、简答题(本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分)1．简述管理的特征。
2．简述计划工作的程序。
3．组织设计应该遵守哪些原则？4．激励的方法有哪些？5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？五、案例题（本大题共2道，共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。
表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。
然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。
埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！1．阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？为什么？2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。
A．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C．现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？二、亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年。
在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。
他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。
一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。
他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。
尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。
亨利是在迷惑不解。
他感到这里一定有问题。
下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。
但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。
为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。
我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。
”亨利问能否相应提高他的工资。
爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。
你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。
”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？2．你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
3．你认为公司应当对亨利采取些什么措施？答案一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
3预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。
4决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。
5人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
6激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。
7控制是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。
二、 1-5 CDBAC6-10 CCDCB11-15 ACACD三、1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC6-10 ABD BCD ABCD ACD ACD四、简答1特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。
2估量机会；确定目标；明确计划前提；提出可行性方案；评价备选方案；选定方案；拟订支持计划；编制预算。
3 统一指挥原则；分工协作原则；权责一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则；经济原则。
4 物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境。
5 按信息沟通的渠道，可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向，可分为单向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式，可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；按沟通的方向，可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通。
五、案例一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型。
2 .C3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分二、1．亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。
亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。
2．不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决。
可发挥，酌情给分。
3．可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。
可发挥。