软件项目的风险分析报告
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、引言在软件开发项目中，风险管理和控制是确保项目成功实施的关键因素。
本文将详细分析软件开发项目中常见的风险，包括项目需求变更、技术实现难度、人力资源不足、时间进度延误、预算超支风险、数据安全和隐私、法律和政策风险、以及质量控制问题，并提出相应的控制策略。
二、项目需求变更风险描述：在项目执行过程中，客户需求可能发生变化，这可能导致项目范围扩大、工作量增加，甚至可能导致项目失败。
风险控制：1.建立有效的需求管理流程，确保所有变更都经过正式审查和批准。
2.在合同中明确需求变更的处理方式和费用调整机制。
3.定期进行项目评审，及时识别和评估需求变更对项目的影响。
三、技术实现难度风险描述：由于技术实现难度高，可能导致项目延期、成本增加或质量不达标。
风险控制：1.在项目开始前进行充分的技术评估，确保技术可行性。
2.制定详细的技术实现方案，并进行充分的技术培训和准备。
3.建立技术攻关小组，对遇到的技术难题进行集中解决。
四、人力资源不足风险描述：项目团队人员数量或技能不足，可能导致项目执行困难。
风险控制：1.在项目开始前制定详细的人力资源计划，确保人员数量和技能满足项目需求。
2.建立有效的团队协作和沟通机制，提高团队工作效率。
3.根据项目进度及时调整人力资源分配，确保关键任务得到有效执行。
五、时间进度延误风险描述：由于各种原因导致项目时间进度延误，可能影响项目的整体进度和质量。
风险控制：1.制定详细的项目进度计划，并监控项目执行情况。
2.对可能导致延误的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的进度控制机制，对延误的任务及时进行调整和优化。
六、预算超支风险风险描述：由于项目成本超出预算，可能导致项目无法按时完成或质量下降。
风险控制：1.制定详细的项目预算计划，并进行严格的成本控制。
2.对可能导致成本超支的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的预算监控机制，对超出预算的费用及时进行调整和优化。
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
独立软件风险分析报告模板
独立软件风险分析报告模板1. 引言本文旨在对独立软件项目进行全面的风险分析，以帮助项目团队识别、评估和管理潜在的风险，从而提高项目成功的可能性。
该报告将从三个方面进行分析：技术风险、商业风险和人员风险。
2. 技术风险2.1 功能实现风险- 风险描述：项目功能在实施过程中可能存在无法完全实现的风险。
- 风险级别：高/中/低- 风险影响：功能无法实现会导致项目无法达到预期的目标，可能导致项目失败。
- 风险应对措施：确保项目团队对功能实现的需求和约束有清晰的理解，建立明确的需求文档和验收标准。
通过技术评审和验证机制提前发现和解决功能实现风险。
2.2 技术选型风险- 风险描述：项目所选择的技术栈、框架和工具可能存在不稳定、不成熟或不适用的风险。
- 风险级别：高/中/低- 风险影响：选择不合适的技术可能导致开发效率低下、系统性能差、易受攻击等问题，进而影响项目成功。
- 风险应对措施：在技术选型前进行充分的调研和评估，并与技术专家进行讨论和验证。
测试选定技术的稳定性、可扩展性和适应性，避免过早或频繁地更换技术。
2.3 第三方组件风险- 风险描述：项目在使用第三方组件时，组件的质量、安全性和可靠性可能存在风险。
- 风险级别：高/中/低- 风险影响：第三方组件的问题可能导致系统功能异常、性能下降或安全漏洞，进而威胁项目的稳定运行和安全性。
- 风险应对措施：对第三方组件进行评估和测试，选择广受认可且维护活跃的组件。
及时关注组件的更新和修复，及时更新系统与组件的依赖版本。
3. 商业风险3.1 市场竞争风险- 风险描述：项目所处的市场竞争激烈，可能存在市场需求不足、竞争对手强大等风险。
- 风险级别：高/中/低- 风险影响：市场竞争激烈可能导致项目用户数量不及预期，影响项目的商业价值。
- 风险应对措施：在项目启动之前进行市场需求调研和竞争分析，确保项目所提供的产品或服务具有差异化优势。
持续关注和分析市场变化，及时调整项目策略。
软件项目风险分析
软件项目风险分析软件项目风险分析一、引言在当今高度信息化的时代，软件项目已经渗透到各个行业，成为推动社会进步和发展的重要力量。
然而，随着软件项目的日益复杂化和多样化，其过程中所面临的风险也相应增加。
为了确保软件项目的成功实施，项目管理团队必须全面、深入地分析可能出现的风险，并采取有效的预防措施。
本文将对软件项目中的常见风险进行详细分析，并探讨相应的预防措施，旨在为项目管理团队提供有关风险管理的有益建议。
二、软件项目风险概述软件项目风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定性因素，可能对项目的进度、成本、质量等方面造成负面影响。
由于软件项目的特殊性，以下列举了一些常见的软件项目风险：1.技术风险：涉及技术可行性、技术选型、开发工具和平台的选择等方面的风险。
例如，所选技术过于新颖，可能导致团队技术储备不足，难以实现项目目标。
2.需求风险：主要源于项目需求的不明确、变更频繁或缺乏有效沟通。
这可能导致项目范围扩大、延期或成本超支。
3.人力资源风险：包括团队成员技能不足、经验不足或人员流失等问题。
这可能导致项目进度受阻、质量下降或出现安全漏洞。
4.沟通风险：主要源于项目团队成员之间的沟通障碍或信息不对称。
这可能导致项目进度受阻、资源浪费或出现决策失误。
5.管理风险：涉及项目管理流程不完善、监控不到位或风险管理不足等方面的问题。
这可能导致项目进度延误、质量下降或成本超支。
三、软件项目风险分析为了更好地理解这些风险，以下将对这些风险进行详细分析：6.技术风险分析：（1）技术可行性评估不足：在项目初期，对所选技术的可行性评估不足，导致技术方案不可行或存在漏洞，给项目实施带来困难。
（2）技术更新过快：软件开发过程中，新技术不断涌现，团队未能及时跟上技术更新步伐，导致技术落后，影响项目进展。
（3）技术依赖第三方平台：项目开发过程中，过于依赖第三方平台的技术支持，一旦出现问题，将给项目带来较大风险。
7.需求风险分析：8.（1）需求不明确：在项目初期，客户对需求描述不清或频繁变更，可能导致项目目标不一致，增加开发难度和成本。
软件项目风险评估报告
软件项目风险评估报告一、引言在软件开发项目的过程中，项目风险管理是保证项目成功的关键要素之一。
风险评估是识别和分析潜在项目风险及其对项目目标的潜在影响的过程。
本报告旨在详细阐述软件项目的风险评估过程，包括评估方法、结果以及相应的改进建议。
二、概述本次风险评估报告针对的软件项目为“XX管理系统”，项目目标是为企业提供高效、便捷的资源管理解决方案。
在项目的规划、设计、开发、测试和维护等各个阶段，我们识别并分析了可能对项目造成不利影响的风险因素。
三、评估方法风险评估采用的方法主要包括：1.风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等方式，全面识别项目中可能存在的风险。
2.风险概率评估：采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行概率评估。
定性评估主要依赖专家经验和团队共识，定量评估则基于历史数据和概率模型。
3.风险影响评估：评估风险发生时对项目目标、成本、时间、质量等方面可能造成的影响。
4.风险优先级确定：综合考虑风险概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定针对性的应对策略。
例子：●风险识别：在需求收集阶段，通过头脑风暴识别出“用户需求变更频繁”作为一个潜在风险。
●风险概率评估：经过专家团队讨论，一致认为由于用户方在项目初期尚未完全明确需求，该风险的发生概率较高，为70%。
●风险影响评估：该风险可能导致项目范围不断扩大、进度延误、成本增加等问题，对项目目标产生较大影响。
●风险优先级确定：综合考虑概率和影响程度，该风险被评定为高优先级风险。
四、评估结果通过详细的风险评估过程，我们得出了以下主要结果：●识别出X个高优先级风险，主要涉及用户需求变更、技术实现难度、人力资源不足等方面。
●识别出X个中优先级风险，主要包括市场竞争压力、项目沟通不畅等问题。
●识别出X个低优先级风险，多为偶发性和影响较小的因素。
五、改进建议针对上述风险评估结果，提出以下改进建议：1.针对高优先级风险，建立专项应对小组，制定详细的应对策略和计划，确保风险得到及时有效的控制。
软件风险分析报告
软件风险分析报告一、引言在当今的信息化时代，软件已成为各个行业的重要支柱。
然而，随着软件系统的日益复杂，其面临的风险也日益增加。
为了更好地管理和降低软件风险，本报告旨在分析软件生命周期中可能出现的风险，并提出相应的应对策略。
二、软件风险定义与分类软件风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因素，可能导致项目延期、超出预算或软件质量不达标等后果。
根据其性质，软件风险可分为以下几类：1、技术风险：由于技术难度、缺乏经验或工具等原因导致的风险，如需求变更频繁、技术实现困难等。
2、管理风险：由于项目管理不善或沟通不畅等原因导致的风险，如项目计划不合理、资源分配不均等。
3、组织风险：由于组织结构、文化或人员等原因导致的风险，如团队协作不畅、人员技能不足等。
4、外部风险：由于法律法规、市场竞争或自然灾害等原因导致的风险，如知识产权纠纷、客户需求变化等。
三、软件风险分析方法针对不同类型的软件风险，可以采用以下几种方法进行识别和分析：1、风险矩阵：通过列出可能的风险因素，评估其发生的概率和影响程度，从而确定重点的风险。
2、失效模式影响分析（FMEA）：通过对系统或组件的失效模式进行分类和评估，确定潜在的风险和相应的预防措施。
3、概率-影响图：通过绘制风险因素的发生概率与影响程度的曲线，找出需要重点的风险因素。
4、模拟与仿真：通过模拟软件的实际运行环境和使用情况，评估潜在的风险和可能的后果。
四、软件风险应对策略针对不同类型的软件风险，可以采取以下几种应对策略：1、技术风险：加强技术培训和知识积累，提高开发团队的技术能力和经验；采用成熟的技术架构和工具，降低技术实现的难度；进行充分的技术论证和评审，确保技术方案的有效性和可行性。
2、管理风险：制定合理的项目计划和预算，明确阶段性目标和时间节点；加强项目管理和沟通协调，确保资源分配的合理性和工作进度的把控；建立有效的反馈机制和质量管理体系，及时发现和解决问题。
3、组织风险：建立良好的组织结构和团队文化，提高团队协作的效率和凝聚力；加强人员培训和技能提升，提高团队整体的技术能力和素质；进行定期的团队沟通和绩效评估，了解团队成员的需求和问题，提升团队的协作效果。
软件项目实施过程中的风险分析与应对措施
软件项目实施过程中的风险分析与应对措施在软件项目实施的过程中，风险分析和应对措施是关键的环节。
本文将对软件项目实施过程中可能遇到的风险进行分析，并提出相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
风险分析:1. 技术风险：软件开发中可能出现技术上的挑战，例如平台不兼容、软件错误等。
这些技术风险可能导致项目延期或质量问题。
应对措施：在项目开始之前，进行充分的技术评估和可行性研究，确保选择的技术方案稳定可靠。
同时，建立和遵循一套严格的质量控制流程，包括代码评审、单元测试等，以及与开发人员进行培训，提高其技术水平。
2. 人力资源风险：软件项目需要合适的人力资源来完成，如果项目组中出现人员离职、能力不足等情况，可能会导致项目进度延误。
应对措施：在项目启动前进行充分的人员调研和评估，确保有足够的人力资源来完成项目，并在整个项目过程中进行项目组成员的定期培训和知识分享，以提高团队整体能力。
3. 需求风险：软件项目需求的不明确或不完整可能导致开发过程中的困惑和变更请求增加，进而影响项目的进度和质量。
应对措施：在项目启动前进行充分的需求分析和沟通，确保所有相关方对项目需求有明确的理解。
建立一套变更控制机制，对需求变更进行评估和管理，以避免对项目进度和成本的过度影响。
4. 预算风险：项目的成本控制是项目成功的关键因素之一。
如果项目在实施过程中出现成本超支的情况，可能会导致项目无法按计划完成。
应对措施：在项目启动前进行充分的成本估算和预算制定，并建立一套严格的成本控制机制。
定期对项目的成本进行审查和跟踪，及时发现潜在的成本超支问题，并采取相应的措施进行调整。
5. 市场风险：市场竞争和需求变化都可能对软件项目的实施产生不利影响。
例如，市场需求下降可能导致项目需求量的减少，进而影响项目的盈利能力。
应对措施：在项目启动前进行充分的市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争态势。
在整个项目过程中，要保持对市场的敏锐感知，并及时调整项目的策略和方向来适应市场变化。
软件项目风险评估报告范文(含5篇)
软件项目风险评估报告范文（含5篇）第一篇：软件项目风险评估报告范文软件项目风险评估报告范文本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
主要风险综述任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。
软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。
软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
软件管理将影响到软件的下列因素：软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。
很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。
软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。
软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。
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软件项目的风险分析软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。
R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。
在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。
软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分1、风险标识从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。
由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。
软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。
开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风险。
这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。
为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。
2、风险估算软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。
为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。
3、风险评价和管理在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。
其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。
软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。
当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。
在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。
例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。
通常风险估算过程可分为四步：①定义项目的风险参考量；②定义每种风险的三元组[RI,LI,XI]；③定义项目被迫终止的临界点；④预测几种风险组合对参考量的综合影响。
三元组[RI,LI,XI]是风险管理的基础。
设高级职员流动给项目带来的风险为R。
根据历史的经验或直观感觉，高级职员离开课题组的概率：LI = 70%。
这一事件的出现带来的影响XI是项目开发时间延长15%，项目成本增加20%。
于是项目负责人可以采取下列风险管理措施：（1）项目开始以前应控制产生风险的原因，在项目开工后应想方设法减轻风险影响。
（2）了解导致项目开发人员变动的原因，在项目开发期间应控制上述原因，尽量减少人员的流动。
（3）在工作方法和技术上应采取适当措施，防止因人员流动给工作带来损失。
（4）项目在开发过程中应及时公布并交流项目开发的信息。
（5）建立组织，确定文档标准，并及时生成文档。
（6）对工作进行集体复审，使多数人都能了解工作的细节，跟上工作进度。
（7）为关键技术准备后备人员。
软件项目，尤其是大型项目有二项非常重要的因素，会影响整个项目的进度与质量，它们分别是：“人”、“流程”与“技术”。
“人”是项目中最难预料与掌控的一项要素，人可分成两部份，一是客户，二是开发团队。
“技术”是指软件项目所使用的开发半台，主要指开发环境及开发语言。
是最容易掌握的部份。
“流程”是指软件开发流程或是项目流程，定义流程的目的是要掌控所有的情况。
项目的最大敌人是时间及预算，这两者都是有限的，如何在有限预算准时完成项目，可说是一项艺术。
“人”因素分析“人”是指客户和开发团队，其中开发团队的因素对项目影响很大，对于这方面影响因素主要分析如下：·人员技能未达到要求在项目开始之初，我们假设项目成员都能够达到组织级的要求，但往往并不是每个成员都能够达到要求。
而且项目中每个成员的生产率差异可能很大，也给项目进度安排造成影响。
所以在项目始之初，应该对项目成员的技能进行一次总体的评估，对于大家都欠缺的技能，应该安排统一的培训，后续需要对培训的效果进行跟踪；对于个别人员技能欠缺的，应该单独预留自我学习时间或通过以师带徒的方式进行培养，使其技能能够尽快达到要求：对于项目新员的工作和任务，应该加强评审和检查，保证输出不出现大的偏差而导致后续大量的返工。
对于这方影响因素主要分析如下：·项目成员责任心不强态度决定一切，细节决定成败。
对于项目过程中的各项任务，经常出现由于项目成员责任心不强敷衍了事，导致产出的工件质量较差，引起大量返工的情况。
在这种情况下，项目更应该加强项目规的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。
让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。
·项目沟通问题在软件项目中，保证项目各种角色和成员中的高效沟通是很重要的，如何建立起快捷顺畅的沟通渠道，采用最佳的沟通方式来解决问题，必须在项目中经常强调。
如果一周的项目任务花存实际做事情上有2天，而花在沟通上却占用了3天，这时必须及时分析和总结原因。
沟通最重要的就是要在最短的时间里面，采用各种方法或工具，使交流双方或多方达成一致。
·项目人员流失项目人员特别是项目关键成员在项目进行过程中的流失，对项目影响很大，对于这种情况，应该在项目开始之初，就作为专门的风险进行跟踪，并考虑具体的应对措施。
“流程”因素分析软件的开发流程般定义为：需求分析一可行性分析一概要设计一结构化设计一详细设计一编码一软件测试一软件维护。
“流程”中软件项目的风险，主要体现存4个阶段：软件需求阶段、软件设计阶段、软件实现阶段和软件维护阶段·软件需求阶段软件的开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠软件开发方诱导，才能保证需求的完整，再以的形式形成《用户需求》这一重要的文档。
需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。
需求和需求分析的任何疏漏造成的损失，会在软件系统的后续阶段被一级级地放大，因此本阶段的风险最大。
·软件设计阶段设计的主要目的在于软件功能正确地反映了需求，需求的不完整和对需求分析的不完整或者错误，在设计阶段将被成倍地放大。
设计阶段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的即定目标；另一方面也是检验需求的致性和需求分析的完整性和正确性。
设计阶段的风险主要来自于系统分析人员。
分析人员存设计系统结构时过于定制，系统的可扩展性较弱，会给后期维护带来巨大的负担和维护成本的激增。
对用户来说系统的使用比例会有明显的折扣，甚至会造成软件寿命过短。
反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度上升，可靠性降低，给实现和测试阶段带来风险，系统的稳定性也会受到影响。
从另一个角度上看，用户需求和将来软件运行环境的变化都是必然的，目前软件设计的所渭的“通用性”是否就能很好的适应将来需求和运行环境的变化，都是需要认真折衷的，而这种折中也蕴涵着很大的风险。
设计阶段蕴涵的另一种风险来自于设计文档。
文档的不健全不仅会造成实现阶段的困难，更会在后期的测试和维护造成灾难性的后果，例如根本无法对软件系统进行版本级，甚至是发现的简单错误都无从更正。
·软件实现阶段软件的实现从某种意义上讲是软件代码的生产。
源代码木身也是文档的一部分，同时它又是将来运行于计算机系统之上的实体。
源代码书的规性，可读性是该阶段的主要风险来源。
规的代码生产会把属于程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小了系统整合的风险。
·软件维护阶段软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或末发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境(包括硬件平台、软件环境等)时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。
“技术”因素分析存软件项目开发和建设的过程中，技术因素是一个非常重要的因素。
项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。
如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。
建立项目管理流程那么如何解决这些问题，实际上很多模型已经给出了答案，比如RUP、QoS、XP等，但是大家在学习和使用这些模型的时候，往往觉得这些模型提出的概念和实施比较难以操作，另外就是不管是RUP、Q0S还是XP，既然是一个方法模型，就不可避免要描述为一个完整的、系统化的理论模型，否则就体现不出理论的完整和逻辑的严谨。
下面我们只是把以软件设计为核心的开发管理流程化，避免在频繁发生外界变化的情况下，变被动为主动。
软件项目管理除了按照既定的管理流程进行有效的控制，还要对各阶段的文档进行标准化管理，保证文档的完整和标准化，为软件后期的维护提供有力的支持。
风险分析表为了降低高级职员流动给软件项目带来的风险，管理人员可以采取培养后备人才的措施。
在软件开发过程中，尽量让更多的人参与总体设计和关键技术的攻关工作。
实施这些措施需要一定的人力、时间和经费。
管理人员应根据降低风险、减少损失的原则，客观地分析形势，做出正确的决策。
参考文献：朱少民韩莹软件项目管理人民邮电卢有杰．项目风险管理[M]．北京：清华大学冬梅．软件项目的模糊风险评估及风险控制[J]．省科学院学报。