项目风险分析报告(终稿)
2024年房地产估价师职业资格全国统一考试大纲—终稿(2021版)-房地产估价基础与实务要点提炼
（大纲2021）《房地产估价基础与实务》科目《房地产估价基础与实务》科目题型《房地产估价基础与实务》科目卷面满分 100 分，题型包含不定项选择题、综合分析题、计算题、问答题、指错题五种。
1. 不定项选择题（每题的多个备选答案中有 1 个或 1 个以上正确答案）；2. 综合分析题（每大题由若干个小题组成，其中的小题既有单选题，也有多选题）；3. 计算题（根据所给的材料内容，分步列出算式、计算过程）；4. 问答题（根据所给的材料内容，简明扼要回答相应问题）；5. 指错题（指出所给的估价报告中存在的错误）。
第一编房地产估价专业基础第一章房屋建筑知识相关考试要求1. 熟悉建筑分类；2. 熟悉建筑识图基础；3. 掌握房屋构造组成；4. 掌握房屋结构类型；11. 熟悉建筑材料；12. 熟悉建筑装饰装修的含义；13. 了解建筑装饰装修的风格和流派；14. 熟悉室外装饰装修；15. 熟悉室内装饰装修；16. 熟悉装饰装修防火设计技术；17. 掌握房屋面积种类；18. 掌握房地产图； 19. 掌握房屋面积测算。
第二章房地产开发经营过程考试要求 1. 熟悉房地产开发的基本概念；2. 熟悉房地产开发的一般程序；4. 熟悉投资机会选择；5. 熟悉投资决策分析；6. 掌握获取土地；8. 熟悉确定规划设计方案并获得规划许可；9. 熟悉工程建设招标；10. 熟悉开工申请与审批；12. 掌握质量管理； 13. 掌握进度管理； 14. 掌握成本管理；15. 熟悉合同管理；16. 熟悉安全管理；17. 熟悉竣工验收；22. 熟悉物业管理的内容；23. 熟悉收益性物业的运营费用与财务报告。
第三章房地产市场调查与分析考试要求 2. 熟悉房地产市场的含义；4. 熟悉房地产市场的要素；5. 掌握房地产市场的特点；6. 掌握房地产市场的分类；7. 熟悉房地产市场的结构；8. 掌握房地产市场的供给指标；9. 掌握房地产市场的需求指标；10. 掌握房地产市场的交易指标； 11. 熟悉房地产市场的监测与预警指标；13. 掌握市场调查的步骤；14. 熟悉对市场调查的分析与评估；15. 熟悉房地产市场分析的概念与作用；16. 掌握房地产市场分析的内容；17. 熟悉市场分析的手段与方法；18. 熟悉房地产市场分析报告。
2022年注册会计师《审计》章节基础练习(第六章 审计工作底稿)
2022年注册会计师《审计》章节基础练习第六章审计工作底稿审计工作底稿的概念单项选择题正确答案：C答案解析：审计工作底稿是对指定的审计计划、实施的审计程序、获取的审计证据和审计结论的记录，不仅仅记录审计证据和审计结论。
单项选择题会计师事务所接受委托对被审计单位进行审计并形成了审计工作底稿，下列各方中，拥有其正确答案：C答案解析：审计工作底稿的所有权属于会计师事务所。
审计工作底稿的编制目的正确答案：D答案解析：审计工作时间的限制不是审计人员及时编制审计工作底稿的原因，如果因时间有限而及时编制工作底稿，可能会影响审计质量。
正确答案：ABCD答案解析：选项C，审计工作底稿反映整个审计的过程，所以审计工作底稿可以反映项目组成员执行的审计工作，可作为业务考核的基础。
审计工作底稿的编制要求单项选择题A会计师事务所要求审计小组成员在编制工作底稿时能够使相关的注册会计师通过工作底稿清楚了解实施的审计程序、获取的审计证据和形成的审计结论，这里相关的注册会计师应答案解析：审计工作底稿应使未曾接触一项审计工作的有经验的专业人士清楚了解与审计程序、证据和结论相关的问题。
有经验的专业人士，是指会计师事务所内部或外部的具有审计实务经验，并且对下列方面有合理了解的人士：1.审计过程；2.审计准则和相关法律法规的规定；3.被审计单位所处的经营环境；4.与被审计单位所处行业相关的会计和审计问题。
即“有经验的注册会计师”应当对选项ABD中相关内容有合理的了解。
正确答案：ACD答案解析：有经验的专业人士是对下列方面了解的人士：审计过程、相关法律法规和审计准则的规定、被审计单位所处的经营环境、与被审计单位所处行业相关的会计和审计问题。
并没有对是否在会计师事务所长期从事审计工作的要求。
审计工作底稿的形式答案解析：以电子或其他介质形式存在的审计工作底稿应单独保存。
正确答案：C答案解析：无论审计工作底稿以哪种形式存在，会计师事务所都应当针对审计工作底稿设计和实施适当的控制，以实现下列目的：（1）使审计工作底稿清晰地显示其生成、修改及复核的时间和人员；（2）在审计业务的所有阶段，尤其是在项目组成员共享信息或通过互联网将信息传递给其他人员时，保护信息的完整性和安全性；（3）防止未经授权改动审计工作底稿；（4）允许项目组和其他经授权的人员为适当履行职责而接触审计工作底稿。
项目风险分析总结汇报
项目风险分析总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的风险分析情况。
在
过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目进展，同时也在不
断地进行风险分析和应对措施的制定。
通过我们的努力，我相信我
们已经做好了应对各种风险的准备，并且能够确保项目的顺利进行。
首先，我们对项目可能面临的各种风险进行了全面的分析。
我
们从技术、市场、人力资源、财务等多个角度进行了梳理和评估，
确保了我们对可能出现的风险有一个清晰的认识。
在此基础上，我
们制定了相应的风险应对计划，包括预防措施、应急预案等，以确
保在面对风险时能够及时有效地做出应对。
其次，我们对项目进行了风险的优先级排序，确定了哪些风险
是最为关键和紧急的，以便我们能够有针对性地进行应对。
我们也
明确了责任人和时间节点，确保每一个风险都有相应的负责人进行
跟踪和监控。
最后，我们也在团队内部进行了风险意识和危机处理能力的培
训，以确保每一个团队成员都能够在面对风险时保持冷静，并且能够迅速有效地做出应对措施。
总的来说，我们的项目风险分析工作已经取得了初步的成果。
我们相信通过我们的努力，项目将能够在未来的发展中更加稳健和有序地进行。
同时，我们也将持续关注各种可能出现的风险，及时调整和更新我们的风险应对计划，以确保项目能够顺利地实现我们的目标。
谢谢大家的聆听，也希望大家能够对我们的工作给予支持和帮助。
让我们一起为项目的成功努力奋斗吧！。
完整版)HAZOP分析标准流程
完整版)HAZOP分析标准流程HAZOP（危险与操作性分析）是一种广泛应用于工业领域的风险评估方法，其目的是通过系统地分析可能导致事故的原因和后果，以及预防和控制这些事故的措施。
本文将介绍HAZOP分析的标准流程。
1.内容书写1.1 节点划分1.1.1 定义HAZOP分析的节点是指系统中可能存在风险的部位或过程，这些节点通常由设备、管道、阀门、仪表等组成。
节点的划分需要根据系统的特点和操作需求进行，以便更好地识别风险和采取相应的控制措施。
1.1.2 划分的目的节点划分的目的是为了更好地分析系统中的风险，确定可能的事故原因和后果，并制定相应的控制措施。
同时，节点划分还可以帮助分析人员更好地理解系统的运行机理和操作流程，从而更好地进行HAZOP分析。
1.1.3 节点划分原则节点划分应该遵循以下原则：1）明确系统的边界和范围；2）考虑系统的层次结构，从整体到局部进行划分；3）考虑系统的操作模式和工艺特点，划分出具有独特操作特征的节点；4）避免节点之间的重叠和遗漏。
1.1.4 节点划分的确认节点划分需要经过多方确认，包括系统设计人员、操作人员、安全专家等。
确认的目的是确保节点的划分符合实际操作需求和安全要求，并避免遗漏或重叠的情况。
确认的过程应该充分考虑各方的意见和建议，以便更好地进行HAZOP分析。
1.4 偏差的原因分析在这一部分，我们将探讨导致偏差的原因。
偏差是指实际结果与预期结果之间的差异。
它可能会导致项目失败或成本超支。
以下是常见的7个方面直接原因：1.缺乏计划：如果没有详细的计划，就很难预测项目的进展情况。
2.资源不足：如果没有足够的资源，比如人力、财务、设备等，就很难按计划完成项目。
3.没有明确的目标：如果没有明确的目标，就很难知道项目是否朝着正确的方向发展。
4.缺乏沟通：如果没有有效的沟通，就很难协调各方之间的工作。
5.技术问题：如果遇到技术问题，就很难按计划完成项目。
6.偏见：如果有人对项目持有偏见，就很难达成共识。
风险评估报告合同范本
风险评估报告合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行风险评估报告的编制事宜，达成如下协议：一、合同目的二、报告内容1. 项目概况；2. 法律法规和政策环境分析；3. 市场分析；4. 技术分析；5. 财务分析；6. 管理团队分析；7. 风险识别与评估；8. 风险应对措施及建议；9. 结论与建议。
三、报告编制1. 乙方应根据甲方提供的项目资料和相关信息，结合自身的专业知识和经验，独立、客观、公正地进行风险评估，并编制报告。
2. 乙方应在合同签订后_______个工作日内完成报告的编制工作，并向甲方提交报告初稿。
3. 甲方应在收到报告初稿后_______个工作日内提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行修改，并于收到修改意见后_______个工作日内向甲方提交报告终稿。
4. 乙方应确保报告内容的真实、准确、完整，并对报告的质量负责。
四、费用及支付1. 甲方应支付乙方报告编制费用人民币_______元（大写：_______元整）。
2. 甲方支付乙方报告编制费用的50%作为预付款，即人民币_______元（大写：_______元整），于合同签订后_______个工作日内支付。
3. 乙方提交报告终稿并经甲方确认后，甲方应在_______个工作日内支付剩余的50%费用，即人民币_______元（大写：_______元整）。
五、保密条款1. 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
2. 保密期限自合同签订之日起算，至合同履行完毕之日止。
3. 双方违反保密义务的，应承担违约责任，并赔偿对方因此所遭受的损失。
六、违约责任1. 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
硕士论文基于风险因子分析的软件项目管理模型(终稿)_本科论文
基于风险因子分析的软件项目管理模型A Software Project Management ModelBased on Risk Factor Analysis张宏书指导老师：金志权、邵栋摘要软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。
能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理活动是否有效有很大的关系。
这需要综合考虑软件项目进度计划与软件项目风险管理计划，提供工具用以标识、分析和管理软件项目风险，并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。
本文提出了基于风险因子分析的软件项目管理模型。
本文通过对文献著作的研究和某通讯公司软件项目的实际分析，标识出影响软件项目成功的20个风险因子，并根据其出现的比例，选择6个主要风险因子进行进一步地量化分析，分析它们各自对软件项目进度的影响，并使用蒙特卡罗模拟方法，模拟出所选择的风险因子对软件项目进度的总体影响，该影响以风险图的方式给出。
同时，利用模型中识别出的主要风险因子，标识软件项目风险；综合考虑风险因子的潜在影响和项目进度的要求，制定出软件项目风险管理计划和合理的软件项目进度计划。
本文实现了基于风险因子分析的软件项目管理模型，并对模型本身进行了正确性验证，也在软件项目组进行了符合项目经理需要的确认。
结果显示，该模型能够帮助项目经理制定风险管理计划和合理的进度计划。
关键词：风险因子；模型；风险管理计划；进度计划。
ABSTRACTMany uncertainties are existed in software development process, and they give rise to risk of project success. Whether the project can deliver the product to the customer in time is much dependent on its estimated schedule plan and risk management plan. It is required to integrate software project schedule plan and software project risk management plan, and to offer tools for identifying, assessing, and managing the project risk, and to obtain a reasonable project schedule plan based on risk analysis.This paper has produced a software project management model based on risk factor analysis. Based on study of literatures and actual software projects developed in recent years of a famous communication company, twenty risk factors that affect software project success are identified. The six main risk factors are selected and further quantitative analysis of their effects to project schedule is made. Monte Carlo method is used to simulate the total effects to project schedule, and the result is described as a risk graph. The project can identify project risk based on selected risk factors. By considering the potential effects of risk factors and the project schedule requirement, software risk plan and a reasonable software schedule plan can be made.A software project management model has developed in this paper. Model verification is done to check its correctness, and validation is done by software projects to check whether it can satisfy project manager's needs. The results indicate that the simulation model can help project manager to prepare his risk management plan and schedule plan effectively and efficiently.Key words: risk factor, simulation model, risk management plan, schedule plan目录第一章绪论 (1)1.1 本文研究的背景及问题 (1)1.2 软件估计常用方法 (3)1.3 风险管理过程框架 (5)1.4 常用的风险识别和风险评估方法 (7)1.5 本文的工作 (9)第二章软件项目的风险因子 (11)2.1 风险的定义 (11)2.2 风险的影响纬度 (11)2.3 风险的量化定义 (12)2.4 风险因子的定义 (14)2.5 软件项目风险因子标识方法 (15)第三章主要风险因子的潜在影响分析 (17)3.1 实际软件项目的风险因子标识 (17)3.2 主要风险因子原因结果图 (19)3.3 风险因子影响调查 (25)3.4 风险因子影响图曲线 (26)3.5 软件主要风险因子对项目进度的总体影响 (42)第四章基于风险分析的软件项目管理模拟模型 (44)4.1 风险因子与不确定性 (44)4.2 软件项目风险因子 (45)4.3 模拟模型 (46)4.4 基于风险分析的软件项目管理模拟模型介绍 (47)4.5 基于风险分析的软件项目管理模拟模型的实现 (48)4.6 模拟模型使用案例 (52)4.7 模型验证 (55)第五章总结与展望 (56)参考文献 (57)致谢 (59)第一章绪论1.1 本文研究的背景及问题软件已经成为基于计算机的系统及产品成功的关键因素，其重要作用已经得到了人们的普遍认同。
项目风险分析评估报告范本
项目风险分析评估报告范本一、背景介绍本报告旨在对项目进行风险分析评估，以全面了解项目所面临的潜在风险，为项目决策提供依据。
二、项目概况•项目名称：XXX项目•项目周期：XXXX年-XXXX年•项目负责人：XXX•项目目标：XXX•项目预算：XXX三、风险识别在项目实施过程中，可能面临以下风险： 1. 资金不足导致项目无法按计划完成2. 技术难题无法及时解决 3. 人员流失对项目进度造成不利影响 4. 竞争对手的突然崛起对项目市场份额构成威胁四、风险分析1. 资金风险•影响程度：中•发生概率：高•应对措施：加强资金管控，寻找更多融资途径2. 技术风险•影响程度：高•发生概率：中•应对措施：建立技术风险应对团队，定期进行技术难题解决方案评估3. 人员风险•影响程度：中•发生概率：低•应对措施：制定良好的人才激励机制，确保团队稳定4. 市场风险•影响程度：高•发生概率：低•应对措施：不断监测市场动向，灵活调整营销策略五、风险评估综合考虑各项风险因素的影响程度和发生概率，对项目风险进行评估如下： -高风险：市场风险 - 中高风险：技术风险、资金风险 - 中风险：人员风险六、风险应对策略1.针对高风险项，制定专门的风险预案，保障项目顺利进行；2.与合作伙伴建立紧密合作关系，共同应对风险；3.建立风险管理制度，定期评估和调整风险控制措施。
七、结论通过本风险分析评估报告，项目组认识到项目所面临的风险，并提出了相应的风险应对策略。
只有在充分认识风险并有效管理风险的前提下，项目才能取得成功。
以上是针对XXX项目的风险分析评估报告范本，希望对项目决策提供参考价值。
项目风险分析总结汇报
项目风险分析总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的风险分析情况。
在过去的几个月里，我们团队经过深入的研究和分析，对项目可能面临的各种风险进行了全面的评估和总结。
首先，我们对项目可能面临的外部环境风险进行了分析。
通过对市场、政策、竞争对手等因素的研究，我们发现项目可能面临的市场需求波动、政策变化、竞争加剧等风险。
为了应对这些风险，我们已经制定了相应的应对措施，包括灵活调整产品定位、密切关注政策动向、加强市场调研等。
其次，我们对项目内部风险进行了详细的分析。
在项目实施过程中，我们可能面临的技术难题、人力资源不足、预算超支等风险也得到了充分的重视。
为了降低这些风险的发生概率，我们已经采取了一系列措施，包括加强团队培训、优化资源配置、严格控制成本等。
最后，我们还对项目可能面临的其他风险进行了综合分析。
包
括自然灾害、供应链中断、合作伙伴风险等方面的风险也得到了充
分的考虑。
我们已经建立了应急预案，并与相关合作伙伴进行了沟通，以确保项目在面临这些风险时能够做出及时有效的应对。
通过对项目风险的全面分析，我们相信我们已经为项目的顺利
实施奠定了坚实的基础。
我们将继续密切关注各种风险的动态变化，不断完善风险管理措施，确保项目能够按时、高质量地完成。
同时，我们也欢迎大家对我们的风险分析提出宝贵意见，共同为项目的成
功努力。
谢谢大家！。
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西安沣科花园项目
风险分析评估报告
B国电建
POWERCHINA
编制：
审核:
审批:
中国水电建设集团十五工程局有限公司西安沣科花园项目部
2017年6月
评估说明
按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》和
(GB/T29639-2013)《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》 (国能综安全[2016]542号)的要求，结合项目生产经营实际情况，在应急预案编制前，按照自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等事故类别，运用预先危险性分析法分析本单位存在的危险因素；运用风险矩阵图，分析事故发生的可能性及危险性，确定风险等级，针对危险因素做出评价，并提出风险防控措施。
最终形成《西安沣科花园项目应急预案风险评估报告》，为项目应急预案编制工作提供基础支撑。
西安沣科花园项目风险分析报告
1 评估目的
为规范项目安全风险管理工作，进一步控制和减少事故发生，通过识别和分析生产安全作业中的危险有害因素，确定事故发生的类型、等级和可能性，进而提出风险防控措施，确保生产作业安全。
2编制原则
客观公正原则。
在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。
发展性原则。
评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。
评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。
3 编制依据
《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542号）
《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）
《风险评估风险管理技术》（GB/T 27921-2011）
《电力建设企业应急能力建设评估规范（试行）》（国家能源局电力安全监管司2016年8 月）
中国电力建设集团（股份）有限公司应急能力建设评估工作实施方案》
（中电建股[2017]37号）
《关于印发<中国水电建设集团十五工程局有限公司2017 年应急能力建设评估实施方案> 的通知》（水电十五局[2017]220号）等法律法规、规章及
有关行业管理规定、技术规范、标准和其他文件。
4项目概况
西安沣科花园项目二期地块一总建筑面积约为10.47万平米，占地面积约1.81万川。
由地下建筑与地上建筑组成，地上建筑面积约8.85万川，1#-2#住宅楼（34层），1#商业楼和3#商业楼（2层）及地下车库。
1 #-2#楼为筏板基础，剪力墙结构，1#楼、3#楼商铺及地下车库为独立基础+ 防水板基础，框架结构。
【建设单位】西安沣东地产有限公司
【设计单位】中联西北工程设计研究院有限公司
【监理单位】西安凌辉工程咨询有限公司
5 主要危险有害因素辨识
5.1 自然灾害
我国将自然灾害分为七大类：气象灾害、海洋灾害、洪水灾害、地质灾害、地震灾害、农作物生物灾害和森林生物灾害和森林火灾。
根据项目所属位置，
主要涉及的自然灾害类型有气象灾害、地质灾害、地震灾害等三大类。
（1 ）气象灾害
根据《中华人民共和国气象法》（20 1 4年主席令14号）第41 条规定，气象灾害，是指台风、暴雨（雪）、寒潮、大风（沙尘暴）、低温、高温、干旱、雷电、冰雹、霜冻和大雾等所造成的灾害。
项目施工包含脚手架作业、吊篮作业、塔吊起重作业、施工起重机作业、高处作业、室外作业等，在极端天气下作业容易造成群死群伤事故发生，而且国家对项目施工过程中的作业环境、作业条件有明确规定和要求。
经综合辨识，项目主要涉及的气象灾害主要有极端高低温。
地质灾害主要是指崩塌（即危岩体）、滑坡、泥石流、岩溶、地面塌陷和地裂缝等，施工项目的营地选址、施工内容中包含的深基坑、砂石料及废渣石料的堆放等容易受到地质情况的影响或造成地质灾害隐患。
地质灾害的发生具有突发性，且会受到降雨、融雪、地震等因素的诱发。
（3）地震灾害
地震是一种自然现象，由于地震具有突发性和不可预测性，又因为我国处于地震多发区，地震频率较高，并容易产生严重的次生灾害，项目施工往往较多涉及高处作业、临边面作业，在多种因素的作用下，易造成较大甚至毁灭性灾难事故。
5.2 事故灾难
根据危险有害因素分类标准中“参照事故类别” 的分类方式，经参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986标准要求，综合现场生产的实际，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等方面进行分析，项目共涉及的危险有害因素种类共有11项。
（1 ）物体打击
项目施工中存在深基坑、脚手架作业、模板安拆作业等，这些施工作业过程中通常由于表面松动浮物或未固定放置的工器具掉落造成人员伤亡造成的财产损失及人员伤亡。
（2）车辆伤害
在项目的生产生活中，车辆不仅是代步工具，更多承担的是生产作用，在车辆行驶过程中容易发生由于驾驶人员违章、注意力不集中以及车辆故障、道路本身及无防碰撞设施、标识等问题造成的伤亡及财产损失事件。
机械设备在现场施工中承担着重要的角色。
在机械使用过程中由于设备缺
少安全防护、操作人员未正确佩戴防护用品、违章作业等原因发生碰、割、戳、挤、碾、绞等伤及人体的事件。
（4）起重伤害在项目施工过程中，塔式起重机、施工升降机、轮胎式汽车吊等各类起重机已在施工过程中大量使用，而在使用过程中，由于起重臂旋转、吊具缺陷、违章作业（违反“十不吊” 规定）等原因导致挤压、吊物坠落、触电等事故的发生，造成重大人员伤亡及财产损失。
（5）触电
触电是指人体与带电体直接接触，使人体通过超过承受阈值的电流而造成的伤害。
在项目部的办公过程中，办公室内使用的电器如电脑、空调等存在导致人体触电的可能；在施工现场，配电不符合“三相五线制”、“一机一箱
一闸一漏”等临时用电安全操作规范以及出
现的非电工人员进行电工作业、作业人员误碰触等情况，引发人员伤亡事故及现场停工事件发生。
（6）淹溺
淹溺又称溺水，是人淹没于水或其他液体介质中并受到伤害的状况。
项目施工附近处有河流经过，由于宣传不到位、标识不明确等管理原因容易造成伤亡事故。
（7）灼烫
项目施工过程中，由于焊接、切割作业工人在操作过程中注意力不集中或者未正确佩戴安全防护用品，造成的皮肤受损等情况。
（8）火灾
火灾是最经常、最普遍地威胁项目安全的主要灾害之一，项目部、施工现场仓库都是火灾监控的重点区域；施工现场的材料堆放区、易燃品库房等都是明火禁止区域；架体上的焊接作业、切割作业等明火作业往往造成较大的火灾事故。
（9）高处坠落
根据《高处作业分级》（GB/T 3608-2008）的规定，凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
高处作业在日常施工作业中很普遍，脚手架及其安拆作业、塔吊操作作业、模板支撑安拆、电梯井口、临边作业、吊篮作业、电梯防坠装置失灵、人员未正确佩戴安全防护用品、不适合高处作业的人员进行高处作业等都是导致事故发生的危险因素。
（10）坍塌
坍塌是指物体在外力或重力作用下，超过自身的强度极限或因结构稳定性破坏而造成伤害、伤亡的事故，在项目建设过程中容易因为深基坑、高边坡等开挖过程中造成的塌方，脚手架使用及安拆过程中受力等原因造成的坍塌，材料在堆放过程中由于不按规范要求造成的倾倒等都是致使坍塌事故发生的危险因素。
（11）环境污染
项目部高度重视环境保护工作，生产生活中产生的废料、施工废水及生活废水会对当地的饮用水源造成污染。
5.3 公共卫生
公共卫生事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害
的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严
重影响公众健康的事件。
主要包括急性传染病、食物中毒，以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件。
项目部办公区、生活区、作业队伍营地人员较密集，特别在作业队伍营地，人员密度大、环境较差，很容易造成急性传染病的扩大和加重。
食物中毒是指患者所进食物被细菌或细菌毒素污染，或食物含有毒素而引起的急性中毒性疾病。
根据临床表现将食物中毒分为四类，胃肠型食物中毒、葡萄球菌性食物中毒、副溶血性弧菌食物中毒、变形杆菌食物中毒；项目部、作业队伍都建有厨房操作间，可能由于厨师未将生熟分离、未按要求对操作间消毒、未建立有效的蚊虫防范措施、出售过期变质的食物等都可能
会引起食物中毒事件的发生。
5.4社会安全
社会安全是针对社会事件的安全措施、对策、知识等。
社会事件主要包括恐怖袭击事件，民族宗教事件，经济安全事件，涉外突发事件和群体性事件等。
项目内部或外部事件处理期间发生的群体性上访、圭寸堵等情况；内部办公系统或网络受到外部病毒等恶意攻击，甚至导致项目保密性信息的丢失、复制；发生对项目的失实、诋毁、恶搞等其他负面报道。
6风险分析
按照危险有害因素的分析情况，从事故发生的可能性及危险性两方面，采用风险矩阵图进行分析，确定风险等级。
风险矩阵图，又称风险矩阵法，是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。
（1）事故发生可能性（L）:
表6.1事故发生可能性（L）赋值标准
（2）事故危险等级判定（S）:
表6.2事故危险等级（S）赋值标准
3
（3）风险矩阵图（L*S）分析
表£3风险矩阵图分析
注：重大风险即为不可接受风险
7风险评价及控制措施
表7.1西安沣科花园项目危险因素风险评价表
表7.2重大风险（不可接受）因素清单。