公司总经理工作制度全
公司总经理工作制度
XX股份有限公司总经理工作制度第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构，明确高级管理人员的职责权限和分工协作，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》、《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、及其他有关法律法规和规范性文件，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用范围为公司高级管理人员，公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、总经济师公司等高级管理人员，由董事会聘任或解聘。
第三条本制度是公司高级管理人员工作的基本行为规范，是指导制定公司经营管理的规定、办法和操作细则等公司制度的基本依据。
第四条公司设立行政部作为总经理办公会日常工作机构。
第二章高级管理人员任职条件第五条高级管理人员的任职必须符合法律、行政法规和《公司章程》规定的资格与条件。
有下列情形之一的，不得担任公司的高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会采取不得担任上市公司董事、监事和高级管理人员的市场禁入措施，期限尚未届满；（七）被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员，期限尚未届满；（八）最近36个月内受到中国证监会行政处罚；（九）最近36个月内受到证券交易所公开谴责或者2次以上通报批评；（十）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；（十一）公司现任监事；（十二）在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员；（十三）法律法规、上海证券交易所规定的其他情形。
公司总经理安全生产岗位责任制（5篇）
公司总经理安全生产岗位责任制第一条总经理为安全工作第一责任人，对安全工作实行统一领导，全面管理。
第二条负责对本单位安全生产工作的领导，做到安全工作与经济工作“五同时”(部署、检查、效果、总结、奖惩)，并承担安全生产工作领导责任；第三条遵循‘‘安全第一、预防为主、综合治理’’的企业安全生产工作方针，加强员工安全教育，及时传达国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规和上级指示，不断提高员工的安全意识；第四条加强对本单位安全生产防范工作的指导、检查，发现问题及时整改；第五条组织制定安全生产工作的年度安全生产方针、目标和计划，健全落实安全机构、人员、措施和制度，严格按照国家有关法律、法规等规定制定各项安全生产操作规程；第六条及时向上级有关部门反馈安全生产工作信息，对本单位发生的安全生产事故和存在的问题及时上报有关部门，并做好疏导、化解和处置工作；第七条负责与上级部门签订《安全生产责任书》，与公司各部门签订《安全生产责任书》。
公司总经理安全生产岗位责任制（2）一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是企业经营管理的重要方面。
作为公司的最高管理者，公司总经理在安全生产工作中担负着特殊的责任和重要的角色。
为了加强公司总经理在安全生产中的责任感和使其能够更好地履行职责，建立完善的公司总经理安全生产岗位责任制势在必行。
二、公司总经理安全生产岗位职责1. 制定公司安全生产策略和目标，确保公司安全生产工作符合国家法律法规和相关标准要求。
2. 负责制定和完善公司安全生产管理制度和操作规程，确保其有效实施。
3. 组织制定公司安全生产年度工作计划和实施方案，确保公司安全生产工作有序进行。
4. 将安全生产工作纳入公司战略和经营管理层面，将安全生产水平作为公司发展的重要评价指标。
5. 配合监管机构开展安全生产监督检查工作，积极参与各项安全生产活动和应急演练，确保公司安全生产工作符合要求。
6. 召开公司安全生产工作会议，听取各级安全生产负责人的工作报告，指导解决安全生产工作中的问题。
混凝土制造有限公司总经理岗位制度
混凝土制造有限公司总经理岗位制度一、岗位概述二、岗位职责1.制定公司的发展战略和经营规划，并组织实施；2.组织制定公司年度工作计划和预算，并监督执行；3.组织并完善公司的管理体系，确保各项工作的有效运行；4.对公司的重大决策进行决策和指导，确保决策的科学性和及时性；5.组织并负责公司各部门的工作协调与流程优化，确保工作高效顺畅；6.维护与政府、社会各界的良好关系，积极履行社会责任；7.组织并落实公司的节能环保和安全生产工作；8.协调解决公司内部的重大矛盾和问题，确保企业的内外稳定；9.对公司重大合同和业务进行审批，并进行必要的审查和评估；10.协助公司董事会履行监督职责，向董事会报告工作情况；11.审核并签署公司的各项重要文件和合同。
三、资格要求1.具备良好的专业背景和管理经验，熟悉混凝土制造行业；2.具备较强的战略思维和决策能力，能够把握宏观发展方向；3.具备出色的组织动员能力，能够高效组织和协调各部门工作；4.具备较强的沟通和协调能力，能够有效解决内外部问题；5.具备较强的应变能力和抗压能力，能够适应复杂多变的环境；6.具备较高的商业敏锐度和市场洞察力，能够主导公司的营销策略；7.具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发员工的积极性和创造力；8.具备良好的职业道德和道德修养，具备良好的社会形象和人际交往能力。
四、工作时间总经理岗位为全日制工作，根据工作需要需要加班或出差，适时安排工作。
五、待遇和福利总经理的待遇和福利根据公司的规定和绩效进行确定，包括基本工资、奖金、股权激励、福利和保险等。
六、任职与淘汰总经理的任职期限根据公司需要进行安排，根据绩效考核结果进行续约或解聘。
七、岗位职责的变动如公司发展需要或与员工签订的劳动合同约定，总经理的岗位职责可能会根据实际情况进行调整。
总之，混凝土制造有限公司总经理岗位制度明确了总经理的职责和资格要求，确保公司能够有一个高素质、高能力的总经理，为公司的健康发展提供强有力的支持。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条总经理由董事会聘任或者解聘。
副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。
第六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。
由聘用合同明确双方的权力和义务。
第七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；（七）决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；（九）列席股东会会议和董事会会议；（十）董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章总经理的义务第十二条总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。
公司总经理的管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的管理工作，提高公司整体管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场经济规律；2. 坚持以人为本，注重人才队伍建设；3. 强化目标导向，注重实际效果；4. 严格监督考核，确保制度落实。
第二章总经理职责第四条总经理是公司最高管理者，对公司董事会负责，全面主持公司的经营管理工作。
第五条总经理的主要职责包括：1. 贯彻执行公司董事会决定，制定公司发展战略和经营方针；2. 组织制定公司年度经营计划、财务预算，并组织实施；3. 协调公司各部门之间的关系，确保公司各项业务有序开展；4. 负责公司人力资源的管理和培养，提高员工素质；5. 负责公司资产的安全和保值增值；6. 负责公司合规经营，确保公司合法合规地开展业务；7. 负责公司内部审计，确保公司财务状况真实、合规；8. 处理公司重大突发事件，维护公司利益；9. 完成董事会交办的其他工作任务。
第三章总经理权限第六条总经理在公司内部享有以下权限：1. 对公司重大决策事项有建议权；2. 对公司中层及以上管理人员有任免权；3. 对公司各项规章制度有制定、修改、废止权；4. 对公司年度经营计划、财务预算有调整权；5. 对公司内部审计有监督权；6. 对公司重大突发事件有处理权；7. 对公司内部纪律有执行权。
第四章总经理考核与奖惩第七条公司对总经理实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 公司年度经营目标完成情况；2. 公司财务管理情况；3. 公司人力资源管理水平；4. 公司内部管理状况；5. 公司合规经营情况。
第八条对考核优秀的总经理，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的总经理，公司根据情况给予警告、降职或免职等处理。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司总经理议事制度范本
公司总经理议事制度范本第一条总则为确保公司总经理行使职权，规范公司决策程序，提高公司运营管理效率和决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，制定本议事制度。
第二条总经理的职责1. 总经理是公司日常经营管理工作负责人，负责组织、领导公司的生产经营管理工作。
2. 总经理负责组织实施董事会决议，对公司经营计划、投资方案等进行具体部署。
3. 总经理负责拟定内部管理机构设置方案，制定公司基本管理制度和战略发展规划。
4. 总经理负责组织编制公司年度财务预算草案和决算草案，制定利润分配草案和弥补亏损草案。
5. 总经理负责公司资金、资产的运用，以及重大合同的签订。
6. 总经理负责组织公司的对外合作与交流，处理公司重大公关事件。
7. 总经理负责建立和完善公司人力资源管理体系，选拔、培养、激励和留住人才。
8. 总经理负责组织公司各项改革和创新工作，提高公司核心竞争力。
9. 总经理负责履行法律法规、公司章程规定的其他职责。
第三条总经理办公会议1. 总经理办公会议是总经理行使职权的主要形式，研究和解决公司经营管理方面的重要问题。
2. 总经理办公会议由总经理主持，副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员参加。
3. 总经理办公会议议题的提出可以是总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，也可以是各部门及子公司。
4. 总经理办公会议分为定期会议和临时会议，定期会议原则上每月召开一次。
5. 总经理办公会议应有明确的议事内容和议题，并做好会议记录。
6. 总经理办公会议决策事项的实施由各相关部门按照分工负责，总经理负责监督和协调。
第四条总经理的决策权限1. 总经理在董事会的授权范围内，拥有对公司经营管理的决策权。
2. 总经理有权提名副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，报董事会聘任或解聘。
3. 总经理有权决定公司内部管理机构的设置和调整，报董事会备案。
4. 总经理有权制定公司基本管理制度和战略发展规划，报董事会审批。
公司总经理安全管理责任制（三篇）
公司总经理安全管理责任制是指公司总经理在公司安全管理方面承担的责任和义务的规定。
作为公司的最高领导者和管理者，总经理对公司的安全工作负有重要的领导责任和决策责任。
建立和完善公司总经理安全管理责任制，可以提高公司的安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，促进公司的可持续发展。
一、确立总经理在安全管理中的领导责任公司总经理是公司的安全管理的第一责任人，他对公司的安全工作负有直接的领导责任。
首先，总经理要认识到安全管理的重要性，自觉履行安全管理职责。
其次，总经理要确立安全工作的优先地位，将安全工作纳入公司发展的战略目标中。
并且，总经理要加强对公司安全管理制度和安全管理工作的了解和学习，提高安全管理能力，为公司安全发展提供强有力的支持。
二、加强公司安全管理体制建设总经理要积极推动和参与公司安全管理体制建设，建立科学合理的公司安全管理体制。
首先，总经理要制定和完善公司安全管理制度，明确安全管理职责和权限，并明确公司各级管理人员的安全管理责任。
其次，总经理要建立和完善安全管理部门和机制，指定专门的安全管理人员负责公司安全管理工作，并给予他们必要的培训和支持。
并且，总经理要建立健全公司安全管理的考核评价体系，对安全管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题并进行整改和改进。
三、加强公司安全培训和教育总经理要高度重视公司员工的安全培训和教育，并制定相应的培训计划和方案，确保员工接受系统、全面、有效的安全培训。
首先，总经理要确保新员工入职时接受安全培训，了解公司的安全管理制度和安全工作要求，并进行相关岗位的安全操作培训。
其次，总经理要定期组织公司全员的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
并且，总经理要加强对特定岗位的安全培训，确保员工熟悉并掌握安全操作规程，并增强安全风险防控能力。
四、加强公司安全生产监督和检查总经理要加强对公司的安全生产监督和检查，主动发现和解决安全隐患，确保公司的安全生产。
首先，总经理要建立健全安全检查和巡查制度，制定详细的检查和巡查计划，并制定相应的检查和巡查标准和要求。
企业总经理安全生产责任制(5篇)
企业总经理安全生产责任制企业总经理是企业安全生产主要负责人，是企业安全生产委员会副主任，与企业董事长、党委书记共同承担安全生产领导责任，全面负责企业安全生产工作。
安全生产职责如下：一、建立、健全安全生产责任制____组织制定企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
二、组织制定安全生产规章制度和操作规程，审批安全生产规划和年度计划____组织制定企业安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等相关安全生产规章制度。
____组织制定企业安全生产规划、年度灾害预防和处理计划。
组织审定瓦斯治理、水害防治等中长期规划。
4.负责审定瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划，并监督落实；按规定组织审批重大安全技术措施。
三、组织制定并实施安全生产培训计划5.参与审定安全生产培训计划，并督促相关部门落实。
四、保证安全生产投入的有效实施6.落实企业年度安全费用提取和使用计划，保证安全生产投入的有效实施；督促所属煤矿(涉煤子、分公司)落实年度安全费用提取和使用计划，监督检查提取和使用情况。
五、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患7.每月至少召开____次总经理安全生产办公会议；每季度组织召开____次一通三防专题会议和防治水专题会议；每季度至少检查____次煤与瓦斯突出矿井防突措施落实情况。
____组织落实企业职业病危害防治工作，督促为从业人员依法办理工伤保险。
六、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案____组织制定并实施企业生产安全事故应急救援预案。
10.每年至少参加____次煤矿应急救援演练。
七、及时、如实报告生产安全事故11.按规定及时、如实报告生产安全事故。
12.负责指挥或参与事故抢险救援。
八、报告安全生产情况13.负责向职工代表大会或工会会员代表大会报告安全生产情况，负责向董事会、业绩考核部门汇报安全生产情况，并向社会公示。
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公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条总经理由董事会聘任或者解聘。
副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。
第六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。
由聘用合同明确双方的权力和义务。
第七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三) 拟定公司内部管理机构设置方案；(四) 拟定公司的基本管理制度；(五) 制定公司的具体规章；(六) 提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；(七) 决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(八) 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；(九) 列席股东会会议和董事会会议；(十) 董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章总经理的义务第十二条总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。
不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第十三条总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。
总经理应当根据董事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
总经理必须保证该报告的真实性。
第十四条总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时，应保证：(一) 不得挪用公司资金；(二) 不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；(三) 不得违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(四) 不得违反公司章程的规定或者未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；(五) 未经股东会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；(六) 不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；(七) 不得擅自披露公司的商业秘密；(八) 不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十五条总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。
其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。
第十七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。
第五章总经理日常经营管理工作制度第十八条总经理办公会议制度总经理办公会议由总经理或委托副总经理主持。
(一) 总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开一次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。
(二) 总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。
(三) 董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。
(四) 总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。
(五) 总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。
(六) 收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
第十九条总经理办公会议的议事范围(一) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；(二) 拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；(三) 拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；(四) 拟定公司内部经营管理机构设置方案；(五) 拟定公司职工工资、福利和奖惩方案；(六) 制定公司具体规章；(七) 根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；(八) 根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；(九) 根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；(十) 决定提交董事会审议的总经理工作报告；(十一) 在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；(十二) 研究提名公司总经理助理和各部门负责人的任免；(十三) 其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。
第二十条总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。
第二十一条总经理报告制度(一) 总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。
(二) 董事会或者执行监事认为必要时，总经理应按照董事会或者执行监事的要求报告工作。
(三) 总经理(副总经理及其他高级管理人员)遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：1、涉及刑事诉讼时；2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。
第二十二条重要经营管理活动的工作程序(一) 重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序：根据董事会安排，总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。
在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。
项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。
(二) 人事管理工作程序：公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会决定聘用。
副总经理及其他高级管理人员的分管工作方案由总经理拟定后报董事会批准。
公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理提名后报董事会任免。
公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考核结果对中层以上管理人员任免进行管理。
(三) 财务管理工作程序：公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。
(四) 对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。
第六章总经理的考核与激励约束第二十三条总经理的考核指标：(一) 实现利润或净利润；(二) 应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；(三) 董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。
第二十四条总经理的报酬，由董事会决定。
第二十五条总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。
第七章其他事项第二十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)到期离职或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。
第二十七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章附则第二十八条本工作规则由公司董事会负责解释。
第二十九条本工作规则需修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。
第三十条本工作规则自董事会批准之日起实施。
附《中华人民共和国公司法》第147条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。
董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。