质量委员会职责
医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定质量管理体系：质量管理委员会负责制定医院质量管理体系及相关政策、目标和指标，确保医院各项质量管理工作的顺利开展。
2. 指导质量管理工作：质量管理委员会负责指导医院各部门质量管理工作，包括绩效评估、医疗质量评估、不良事件管理、医疗事故处理等。
3. 监督质量管理工作：质量管理委员会负责监督医院质量管理工作的实施情况，对各项评估结果进行审查和总结，并提出改进建议。
4. 推动质量改进：质量管理委员会负责组织并推动医院的质量改进措施的制定和实施，定期召开会议对改进效果进行评估。
5. 宣传和培训：质量管理委员会负责宣传质量管理理念和方法，并组织相关培训活动，提高医务人员的质量管理意识和能力。
6. 监督医疗设备管理：质量管理委员会负责监督医院的医疗设备管理工作，包括设备采购、验收、使用、维护和报废等。
7. 沟通和协调：质量管理委员会负责与相关部门、外部评估机构和患者进行沟通和协调，建立与外界交流的平台，以推动医院的质量管理工作。
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输血质量管理委员会职责
输血质量管理委员会职责
1.制定临床安全用血的指导意见和措施；
2.举办输血知识讲座及新业务新技术学习班；
3.协调输血科与相关科室有关工作事宜；
4.分析、评估临床输血治疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原因；
5.组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论；
6.监督输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运用。
工作制度
一、负责全院输血工作的管理，贯彻执行相关规定，制定和修订医院输血规范。
二、监督全院输血有关的业务工作，审查院内血液输血情况，合理用血，安全用血，科学用血。
对不合理的临床用血提出修正。
三、加强输血科与临床部门的联系，协助解决临床输血工作中的重要问题，推广成分输血，杜绝血液的浪费和滥用，保证临床用血的质量和安全。
四、掌握医院血液使用情况，定期召开会议进行分析，制订整改措施。
五、配合职能部门组织全院医务人员学习输血管理制度及其输血知识，不定期组织考核。
医院质量与安全管理委员会及制度职责
医院质量与安全管理委员会及制度职责医院质量与安全管理委员会是医院内部负责质量管理和安全监督的重要组织，其制度职责对于保障医院医疗质量、提高医疗服务水平、确保患者安全具有重要意义。
本文将从医院质量与安全管理委员会的组成、职责、工作原则和制度建设等方面进行详细探讨。
一、医院质量与安全管理委员会的组成医院质量与安全管理委员会由医院高层领导、医疗管理部门、护理部门、药剂部门、检验部门、后勤部门等相关人员组成。
其中，医院高层领导的参与至关重要，可以确保委员会工作的有效性和权威性。
此外，还可以邀请具有丰富经验和专业知识的专家、学者担任顾问，为委员会工作提供指导和支持。
二、医院质量与安全管理委员会的职责医院质量与安全管理委员会的职责主要包括：1. 制定医院质量与安全管理方针、目标和计划，并监督实施；2. 研究和分析医院质量与安全方面的问题，提出改进措施和建议；3. 制定和完善医院质量与安全管理制度和流程，确保医疗活动符合法律法规和行业标准；4. 组织医院质量与安全管理培训和教育活动，提高医务人员的安全意识和质量意识；5. 定期对医院质量与安全管理工作进行评估和总结，发布质量与安全报告；6. 建立医院质量与安全管理激励和惩罚机制，促进医务人员积极参与质量安全管理。
三、医院质量与安全管理委员会的工作原则医院质量与安全管理委员会的工作原则主要包括：1. 科学性原则：依据医学科学发展和行业标准，制定合理的质量安全管理措施和要求；2. 公正性原则：公平、公正、公开地处理质量安全问题，保障患者和医务人员的权益；3. 全员参与原则：鼓励全员参与质量安全管理，形成人人关心质量、人人参与管理的良好氛围；4. 持续改进原则：不断总结经验，持续改进质量安全管理，提高医疗服务水平。
四、医院质量与安全管理委员会的制度建设医院质量与安全管理委员会的制度建设是确保其工作有效开展的基础。
主要包括以下几个方面：1. 建立健全委员会的组织架构和人员配置，明确各成员的职责和权利；2. 制定委员会的工作规程和议事规则，确保工作有序、高效进行；3. 制定质量安全管理制度和流程，确保医疗活动符合法律法规和行业标准；4. 建立质量安全管理培训和教育活动制度，提高医务人员的安全意识和质量意识；5. 制定质量安全管理评估和总结制度，定期对工作进行评估和总结；6. 建立激励和惩罚机制，促进医务人员积极参与质量安全管理。
护理质量管理委员会职责
护理质量管理委员会职责护理质量管理委员会职责怎么写1.制定质量标准：委员会需负责制定和更新护理服务的质量标准，确保这些标准符合行业最佳实践和法规要求。
2.监控服务质量：定期评估护理服务的实际表现，通过收集和分析数据，识别潜在问题和改进点。
3.教育与培训：组织并实施针对全体护理人员的质量管理培训，提升护理团队对质量标准的理解和执行能力。
4.问题解决：当发现质量问题时，委员会应迅速介入，分析原因，制定并实施解决方案，同时追踪改进效果。
5.沟通与协调：与医院管理层、医疗团队以及其他相关部门保持良好沟通，确保质量管理政策的贯彻执行。
6.患者参与：鼓励患者和家属参与质量改进活动，收集他们的反馈，以提升患者体验。
7.制定质量报告：定期编制和提交质量报告，向医院管理层和相关监管机构汇报质量管理状况。
8.改革与创新：关注护理领域的最新发展，推动创新实践，以持续改进护理服务的质量和效率。
9.法规遵循：确保所有的质量管理活动符合国家和地方的法律法规，以及相关的专业指南。
尽管上述职责清晰明确，但在实际操作中，新手可能会遇到一些挑战，如对数据解读的困惑，或者在协调不同部门时的困难。
这需要不断学习和经验积累，以提升管理效能。
管理职责包括哪些制定和更新质量标准，监控服务质量，教育与培训，问题解决，沟通与协调，患者参与，制定质量报告，改革与创新，以及法规遵循。
管理职责是什么护理质量管理委员会的主要职责是确保护理服务的质量，通过制定标准、监控、培训、问题解决、沟通协调、患者参与、报告编制和法规遵循等一系列活动，实现这一目标。
注意事项在书写职责时，应注重实际操作的可行性，避免过于理想化或理论化；同时，要考虑到团队成员的能力和资源限制，确保职责的分配合理且可执行。
书写格式护理质量管理委员会的职责书写应遵循以下格式：首先列出主要职责，然后详细阐述每一项职责的具体内容，确保语言简洁明了，职责清晰，便于理解和执行。
注意在描述过程中融入实际工作场景，增加职责的可操作性。
公司质量管理委员会成员职责
公司质量管理委员会成员职责
通知：关于公司质量管理委员会成员调整的通知
各位公司单位：
为了加强质量管理工作，实现标准化和规范化，落实质量问题主体责任，加大质量考核力度，提高公司产品质量，维护企业品牌形象。
根据公司实际情况，对公司质量管理委员会成员进行如下调整：
主任委员：***
副主任委员：***、***、***、***
委员：各成员单位主要负责人
成员单位：*****、*****、*****、*****、*****、*****
质量管理委员会下设办公室，负责具体工作，办公室设在*****。
办公室主任：***
办公室副主任：***
职责如下：
1.贯彻执行国家相关质量方针、政策、法规，组织建设、推进公司优秀的质量文化。
2.组织指导、策划、制订公司的质量方针和质量目标。
3.负责建立、健全公司质量管理组织机构，推广、运用先进的质量管理方法。
4.负责对公司重大质量问题的原因调查、最终仲裁、责任界定和处罚。
5.负责对在公司质量工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。
6.根据公司发展需要，负责组织对公司质量保证体系的重大内容进行完善和修订。
7.负责组织开展公司质量管理工作大检查，督促质量隐患的整改、处理。
8.负责组织、推进关键产品的重大质量改进工作。
质量管理委员会会议形成的所有责任认定结果、决议、安排布置的工作均为最终裁定，各单位均要按照要求认真执行。
医院质量与安全管理委员会工作职责
一、医院质量与安全管理委员会工作职责责任部门：质管办1.医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构,负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调,主任由院长担任,日常工作由质管办负责;按照国家医疗质量管理的有关规定,制定医院年度质量与安全管理目标及计划,经批准后组织实施;2.医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作;包括：医疗质量与安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会;3.督促各管理委员会,按照医院总体质量和安全管理目标,认真研讨本领域内质量相关问题,提出改进方案,推动相关领域的质量与安全工作;4.按时参加各质量管理委员会的质量考核评价；督促职能部门做好有关质量的检查、考核工作;组织综合检查,健全和完善多部门协调机制;5.组织/督促定期开展质量教育和培训工作;6.定期汇总、分析全院质量信息,编写质量通报;协调相关部门做好考核结果应用兑现奖罚;7.运用质量指标、风险数据和缺陷资料实施质量监控,督促相关职能部门采取和落实持续改进措施;8.根据医院全面质量控制管理方案,对未切实履行管理职责的主管部门给予处分,实行奖惩兑现;9.每年至少召开一次质量与安全管理会议；听取各委员会工作报告,及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进;并向院长汇报医院年度质量与安全管理目标及计划完成情况;二、医疗质量管理委员会工作职责责任部门：医务科1.按照国家医疗质量管理的有关规定,拟定医疗质量与安全管理发展规划、管理方针、目标和年度工作计划,经批准后组织实施;2.健全和完善医疗质量管理和持续改进实施方案并组织实施；健全、完善并督促执行医疗质量管理制度、操作规范、诊疗指南;3.定期、不定期组织对核心制度执行情况、各阶段基础、环节、终末医疗质量以及重点部位、关键或薄弱环节的检查与考核;4.定期汇总、分析、反馈并向质量管理部门上报质量与安全信息;5.负责本领域质量安全相关培训;协助做好全员质量培训;6.针对检查考核发现的问题,提出改进建议,指导、督促落实持续改进措施;7.依法对执业人员及其执业范围进行管理,严格按程序审批新技术项目及重要手术,负责医疗成果的评审工作；8.定期召开医疗质量管理工作专题会议,每季度至少一次,重点分析近期存在的医疗安全隐患,研究讨论整改意见,并将会议结果总结上报院务会;三、护理质量与安全管理委员会工作职责责任部门：护理部为了使我院护理质量持续、稳步的提高,坚持质量第一的原则,修定我院护理质量管理委员会职责如下：1.成立由分管副院长、护理部主任、副主任、护理干事及各科护士长组成的护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量评价标准的制定,并对护理质量组织实施控制与管理;2.护理质量实行护理部、病区两级控制和管理;2.1各科室为一级护理质量控制小组,由2～3人组成,病区护士长参加并负责;其职责是负责按照护理质量标准对护理质量实施全面控制,不定期进行检查,及时发现工作中存在的问题与不足,并记录进行分析,制定改进措施;每月30日前将检查结果报护理部;2.2护理部和护理质量管理委员会成员为二级护理质量控制小组,护理部主任参加并负责;其职责是：每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价,填写检查登记表及综合报表;及时研究、分析、解决检查中发现的问题;每月在护士长会上反馈检查结果,提出整改意见,限期整改;3.对护理质量缺陷进行跟踪监控,实现护理质量的持续改进;4.负责修定本院护理工作制度、护理常规、工作流程及护理技能操作标准;5.护理质量管理委员会随时向院长汇报全院护理质量控制与管理的情况,每季度将护理质量检查材料交质管办,统一编写质检通讯；召开一次护理质量分析会；每年进行一次护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报;四、医院感染管理委员会工作职责责任部门：感控科1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标淮、制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施;2.根据预防医院感染和卫生学要求,对本医院的建筑设计,重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见;3.研究并确定本医院的医院感染管理工作计划,并对计划的实施进行考核和评价;4.研究并确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施,明确各有关部门,人员在预防和控制医院感染工作中责任;5.研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件的控制预案;6.建立会议制度,定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题;7.根据本医院病原体特点和耐药现状,配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见;8.其他有关医院感染管理的重要事宜;五、药事管理与药物治疗学委员会工作职责责任部门：药剂科1.认真贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章;审核制定本院有关药事管理与药学工作的规章制度,并监督实施;2.制定本院药品处方集和基本用药供应目录并实施动态管理;3.药事管理与药物治疗学委员会要按照有关临床诊疗指南、临床路径、药物临床应用指导原则和药品说明书等合理使用药物,对医师处方、用药医嘱的适宜性进行审核,监测、评估本院药物使用情况,提出干预改进措施,推动临床合理用药;4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件,并提供咨询与指导;5.建立新药遴选制度,审核新特药、临时购药,负责组织评价新老药物疗效与不良反应,提出淘汰品种意见;6.督查、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理;7.负责全院有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训,向公众宣传安全用药知识;8.建立抗菌药物临床应用分级管理制度,动态调整医生抗菌药物使用权限;9.定期编辑出版临床药讯,指导临床合理用药;10.药事管理与药物治疗学委员会日常工作由药剂科负责;11.医务科指定专人,负责与医院药物治疗相关的行政事务管理工作;12.药剂科负责药品管理、药学专业技术服务和药事管理工作,开展以病人为中心,以合理用药为核心的临床药学工作,临床药师参与临床药物治疗,提供药学专业技术服务;13.定期组织检查全院药品使用、管理、质量安全,重点检查麻醉药品、精神药品的使用和管理;14.及时调查本院医疗用药中的重大问题和药疗事故,提出解决办法;15.讨论和审定药事管理与药物治疗学委员会的工作计划,并督促组织实施;六、输血管理委员会工作职责责任部门：检验科1.按照卫生部医疗机构临床用血管理办法试行和临床输血技术规范要求全面负责医院临床用血的领导和指导工作;2.负责审核检验科上报的每年用血计划；评估确定临床用血的重点科室、关键环节和流程;3.审核检验科各项输血工作要求、流程、制度和储血室的设置要求;4.定期监测、分析和评估临床用血情况,开展临床用血质量评价工作,提高临床合理用血水平；5.督促医务科定期检查配血、输血和储血过程中的规范执行情况;协调处理输血并发症及输血过程中的意外情况;分析临床用血不良事件,提出处理和改进措施；6.指导并推动开展自体输血等血液保护及输血新技术；承担医疗机构交办的有关临床用血的其他任务;7.定期向医院质量管理委员会和院长汇报医院输血工作中的有关事项;七、医学装备委员会职责责任部门：设备科1.医学装备委员会是医院在医学装备管理方面重大事项决策前的专家咨询机构,其业务上接受医院质量与安全管理委员会的指导；2.根据医院整体发展方向和发展规划,确定医学装备的合理布局、配置标准及经费投向重点;3.审议医院医学装备年度购置计划,监督检查设备计划的执行情况,对大型医学装备的配置选型进行论证,指导医学装备集中采购和招标采购工作;4.指导医学装备统管共用、协调共用、开放使用、调剂使用,监督检查医学装备使用情况和运行机制、管理体制的落实情况;5.研究解决与医学装备有关的其他重要问题;八、病案管理委员会工作职责责任部门：医务科1.拟定病案质量管理发展规划、管理方针、目标和年度工作计划,经批准后组织实施;2.健全和完善病案质量管理和持续改进实施方案并组织实施；健全、完善并督促执行病案质量管理制度、书写指南、操作规范;3.按规定要求开展病案质控和对病案保管及信息安全、病案利用情况的检查和考核;4.负责本领域质量安全相关培训;协助做好全员质量培训;5.定期汇总、分析、反馈并向质量管理部门上报质量与安全信息;6.针对检查考核发现的问题,提出改进建议,指导、督促落实持续改进措施;九、医疗技术管理委员会职责责任部门：医务科1.负责手术分级管理,手术医师、麻醉医师、病理技术人员等资质审核及授权;2.负责新技术审核;3.负责科研项目审核;4.负责知情同意书审核;5.负责医疗技术申报审批;。
医院质量与安全管理委员会工作制度及职责
医院质量与安全管理委员会工作制度及职责
一、委员会工作制度
1.医院质量与安全管理委员会是医院质量控制与持续改进的最高管理机构，直接对院长负责；
2.医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各专业委员会的工作，对各专业委员会的工作情况进行督查，督促各专业委员会按照医院年度质量与安全管理目标开展工作；
3.运用科学的方法随时对医院质量与安全管理情况进行分析，及时研究提高医疗质量和保障医疗安全的方法和控制手段；
4.至少每半年召开一次医院质量与安全管理委员会会议，听取各专业委员会的工作汇报，解决医院质量与安全管理中存在的问题；
5.有关医院质量与安全的重大问题，委员会办公室可随时提请委员会召开会议。
二、委员会工作职责
1.在院长的领导下，负责医院质量与安全体系的构建，制定医院质量的长期发展规划、管理方针，制定医院年度质量与安全管理目标和工作计划；
2.根据医疗、护理、财务、后勤等的实际情况及医院质量管理要求，建立健全医院的各项质量管理标准，制定医院质量考核细则及奖惩方法；
3.不定期对各专业委员会的工作情况进行督查，对医院质量目标的完成情况进行检查，推动与督导医院或相关领域的质量与安全工作；
4.及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进；
5.组织开展形式多样的质量培训活动，提高医务人员的质量与安全意识；
6.每季度向医院提呈质量评析报告。
质量委员会职责
质量委员会职责1 总经理1.1认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，对企业的最终产品质量和质量工作负全责。
1.2负责企业产品发展方向、质量方针、政策和目标的决策。
1.3主持制定企业质量方针、目标、政策，组织有关部门实施并定期组织方针目标执行情况的考核，使企业产品质量水平不断提高以适合市场竞争的需要。
1.4 组建质量体系，并组织定期考核，确保质量体系的完整性、有效性。
1.5实行经济承包时必须承包质量指标，并推行安全、质量、效益三个否决权。
1.6负责主持召开管理评审会议，监控内审工作，批准质量改进措施。
1.7组织重大质量事故调查、分析和制定防范措施。
1.8总结推广质量管理工作经验，对有贡献者给予表彰和奖励，对失职或事故责任者给予惩处。
2生产副总2.1认真贯彻执行上级和总经理关于质量工作的指令、决定。
2.2组织制定主管单位的质量责任制，并检查考核。
2.3组织有关单位从技术、设备、劳动力和原材料等方面做好生产准备工作，及时解决生产中出现的重大问题，确保均衡生产。
2.4 组织贯彻执行劳动保护、安全、文明生产方面的政策、法令和规章制度，实行安全文明生产。
3 总工程师3.1 认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，执行上级主管单位和总经理有关质量工作的指令、决定。
3.2 协助总经理抓好全面质量管理工作，负责质量管理的具体重大活动。
3.3 负责组织制定、审核各种产品的工艺规程、技术操作规程、原材料消耗定额和技术标准，并检查其贯彻执行情况。
3.4 负责对技术档案、科技情报等工作，不断改善和加强技术基础工作。
3.5 协助总经理领导组织有关单位进行产品的原材料入厂验收及生产过程中的计量、理化、测试、环保监测、产品质量检验、售后服务等工作。
3.6 参与制订、审查工程技术干部考核标准和职工技术培训计划工作，不断为工程技术干部知识更新创造条件，提高工程技术干部和职工的技术业务素质。
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质量委员会职责
1 总经理
1.1认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，对企业的最终产品质量和质量工作负全责。
1.2负责企业产品发展方向、质量方针、政策和目标的决策。
1.3主持制定企业质量方针、目标、政策，组织有关部门实施并定期组织方针目标执行情况的考核，使企业产品质量水平不断提高以适合市场竞争的需要。
1.4 组建质量体系，并组织定期考核，确保质量体系的完整性、有效性。
1.5实行经济承包时必须承包质量指标，并推行安全、质量、效益三个否决权。
1.6负责主持召开管理评审会议，监控内审工作，批准质量改进措施。
1.7组织重大质量事故调查、分析和制定防范措施。
1.8总结推广质量管理工作经验，对有贡献者给予表彰和奖励，对失职或事故责任者给予惩处。
2生产副总
2.1认真贯彻执行上级和总经理关于质量工作的指令、决定。
2.2组织制定主管单位的质量责任制，并检查考核。
2.3组织有关单位从技术、设备、劳动力和原材料等方面做好生产准备工作，及时解决生产中出现的重大问题，确保均衡生产。
2.4 组织贯彻执行劳动保护、安全、文明生产方面的政策、法令和规章制度，实行安全文明生产。
3 总工程师
3.1 认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，执行上级主管单位和总经理有关质量工作的指令、决定。
3.2 协助总经理抓好全面质量管理工作，负责质量管理的具体重大活动。
3.3 负责组织制定、审核各种产品的工艺规程、技术操作规程、原材料消耗定额和技术标准，并检查其贯彻执行情况。
3.4 负责对技术档案、科技情报等工作，不断改善和加强技术基础工作。
3.5 协助总经理领导组织有关单位进行产品的原材料入厂验收及生产过程中的计量、理化、测试、环保监测、产品质量检验、售后服务等工作。
3.6 参与制订、审查工程技术干部考核标准和职工技术培训计划工作，不断为工程技术干部知识更新创造条件，提高工程技术干部和职工的技术业务素质。
3.7 组织制订主管单位的质量责任制，并检查考核。
3.8 负责组织处理不合格品，协助总经理处理重大质量问题和质量事故。
4 行政副总
4.1 认真执行上级和总经理有关质量工作的指令、决定，做好分管
工作。
4.2 组织制定职工、干部的培训、考核计划，不断提高职工、干部的素质。
4.3 组织制定主管单位的质量责任制，并检查考核。
4.4 负责对后勤部门的领导，负责检查、监督其工作质量，不断提高职工的生活福利水平。
4.5 负责编制基建计划并组织实施，保证基建任务按质按期完成。
4.6 负责组织对竣工基建工程的验收。
4.7 负责制订主管单位的质量责任制，并检查考核。
5 安全质量环保科科长
5.1 认真贯彻国家和企业有关的质量工作方针、政策法规、制度和总工程师有关质量工作的指令、决定。
5.2 协助总工程师抓好全面质量管理工作，组织质量管理的具体重大活动。
5.3 建立健全均衡生产的质量保证体系，制定相应的控制程序、工作标准及考核办法，对过程实施有效的控制。
5.4 对生产作业计划的全面性、可靠性、准确性及协调性负责。
5.5 负责新产品试制、工艺技术、产品图纸的审查、会签，编制各类工艺技术文件，质量控制文件，选择适用的工艺设备，并组织处理生产过程中的工艺技术问题。
5.6 编制特殊过程确认细则。
5.7 对车间工艺技术进行正确指导，负责原材料消耗定额的编制，
并实施检查、监督及原材料质量问题的处理
5.8 参与不合格品的处理和负责对车间员工的业务技术培训及产品质量、设备、安全等责任事故的调查、分析、处理。
5.9 编制安全、文明、整洁生产制度，保证产品质量和安全生产所必须具备的环境，并实施有效的控制程序。
6 车间主任
6.1 认真贯彻执行国家和企业有关质量工作的方针、政策、条例、办法等，对本单位的工作质量、工程质量和产品质量负责。
6.2 组织制定本单位的质量管理计划，根据企业的攻关、创优计划制定本单位的实施计划，并组织实施、检查。
6.3 组织各职人员协调的工作，不断提高工作质量。
6.4 组织全面质量管理知识的普及教育，使操作工人、技术人员、管理人员等会用基本的质量管理方法。
6.5 组织领导员工严格对工序质量进行控制，不断完善本单位的质量保证体系，负责审查本单位的质量管理成果，组织好成果发表。
6.6 定期检查产品图纸、工艺规程等质量技术文件的执行情况，督促检查各班组认真填写原始记录和质量管理记录，做好工作质量和产品质量的统计分析，每月至少召开一次质量分析会。
6.7 组织编制车间的作业计划，组织实施，实现保证质量、保证安全均衡生产，做到检查生产进度的同时检查质量、检查安全。
不得由于追求生产进度和成本而降低质量要求。
6.8 抓好批量管理和不良品的返修、返检管理，按“三不放过”的
原则对产品质量问题及时处理。
7 安全质量环保科质量主管副科长
7.1 认真贯彻执行国家相关法律法规，执行公司各项规章制度，协助总工程师和科长抓好全面质量管理工作及质量管理相关的重大活动。
7.2 负责组织编写审批公司质量管理相关制度并审查执行情况和产品质量应急事件的处理，对应急工作进行评估以及相关的材料上报。
7.3 负责召开质量管理会议，研究问题制定措施并监督执行进度。
7.4 负责审核和评估批生产记录，并签发成品放行通知；负责生产全过程的质量保证工作，督查生产车间严格按照质量标准要求组织生产。
7.5 组织生产过程中的偏差调查，审核所有偏差调查结论，评估质量风险并提出处理意见。
7.6 负责组织对物料供应商的质量评估，会同有关部门对主要物料供应商的评估审计工作。
7.7 负责组织重大质量事故的责任调查、处理工作。