各个管理委员会职责
管理委员会主要职责
管理委员会主要职责
管理委员会作为一个组织内部的重要机构，承担着许多职责和义务。
下面是管理委员会的主要职责的简要概述：
1. 指导组织的决策：管理委员会负责为组织提供战略方向和目标。
他们应该参与和指导重要的决策，确保组织的行动符合其愿景和使命。
2. 监督组织的运营：管理委员会负责监督组织的日常运营。
他们应该确保组织依法运营并遵守道德和法律规定。
他们应该审查和批准管理层提出的计划和政策，并确保其执行。
3. 招聘和评估高级管理层：管理委员会负责招聘和评估组织的高级管理层。
他们应该确保组织有合适的人员担任关键职位，并根据业绩和能力准则对高级管理层进行评估。
4. 财务监督：管理委员会应该对组织的财务状况进行监督和审查。
他们应该确保组织有一个健康的财务管理体系，并定期审查财务报告和预算。
5. 维护法律合规性：管理委员会应该确保组织遵守适用的法律法规。
他们应该与法律顾问合作，解决任何法律问题，并为组织提供适当的法律指导。
6. 建立和维护关系：管理委员会应该与组织的利益相关者保持良好的关系。
他们应该代表组织参与与外部合作伙伴和利益相关者的谈判和沟通。
这些只是管理委员会的主要职责的一些例子。
每个组织的管理委员会职责都可能有所不同，根据组织的性质和目标进行调整和补充。
请注意，这些信息仅供参考，具体的职责和义务应根据特定的组织情况和适用法律进行确定。
医院各管理委员会职责与制度
医院各管理委员会职责与制度一、医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会是医院的核心管理机构之一，负责制定全院医疗护理质量标准、质量管理方案，并监督、检查、考核医疗护理质量。
其主要职责如下：1. 贯彻执行国家有关医疗、护理、药品管理等方面的法律法规，制定和完善医院医疗护理质量标准、质量管理方案。
2. 负责医疗护理质量监督、检查、考核及有关信息资料的收集、整理工作，对存在的问题要及时向相关部门反馈，并监督整改落实情况。
3. 作好医疗纠纷防范工作，制定具体防范措施，负责各类医疗纠纷的调查，并分析纠纷产生的原因，按照科学、公正、合理的原则处理好各类纠纷。
4. 定期召开会议，讨论医疗护理质量问题，研究提高医疗护理质量的方法和措施。
二、病案质量管理委员会病案质量管理委员会负责对病历质量进行监督检查、评价，严格病案管理，完善病案信息统计工作。
其主要职责如下：1. 贯彻落实《病历书写规范》，负责对病历质量进行监督检查、评价。
2. 严格病案管理，完善病案信息统计工作，为医院决策提供数据支持。
3. 每月组织一次病历质量抽查，并随时向临床科室及分管院领导反馈病历质量信息。
4. 每季度召开一次例会，研究和解决有关病历质量问题。
三、医院感染管理委员会医院感染管理委员会负责医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准的贯彻执行，制定预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准，并监督实施。
其主要职责如下：1. 认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本院预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准，并监督实施。
2. 根据预防医院感染和卫生学的要求，对本医院建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查。
3. 负责医院感染病例的监测、报告、调查处理和统计分析工作。
4. 定期召开会议，研究解决医院感染管理方面的问题，并提出改进措施。
四、医疗安全管理委员会医疗安全管理委员会负责医院医疗安全管理工作的指导、检查、协调，制定医疗安全管理措施，防范医疗事故的发生。
公司各委员会(领导小组)机构及职责
公司各委员会（领导小组）机构及职责一、健康安全环境委员会主任：总经理副主任：公司党政领导委员：总经理助理、副总师、安全副总监；机关各处室、直属机构主要负责人，质量安全环保处副职领导；各二级单位行政主要负责人办公室设在质量安全环保处，办公室主任由质量安全环保处处长兼任。
健康安全环境委员会职责：1．负责贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。
2．负责组织制定公司HSE建设发展方针、政策和战略目标。
3．负责组织建立实施、持续改进公司HSE管理体系。
4．负责监督各管理层及各专业委员会的HSE履职情况。
5．负责对HSE工作的其他重大事项进行决策。
健康安全环境委员会办公室职责：1．负责收集、传达和督促落实上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。
2．定期分析公司HSE形势，收集整理各专业委员会的意见和建议，总结安排HSE工作，撰写和整理HSE委员会报告、材料。
3．负责为各专业委员会工作提供HSE管理技术支持。
4．负责HSE管理体系的总体推进和督导工作，负责对各单位、各部门HSE 体系推进工作进行指导。
5．负责组织对各单位、各部门进行HSE体系审核评估定级及HSE考核情况的汇总工作。
6．负责督导落实HSE委员会决定的事项。
7．完成公司HSE委员会交办的其他工作。
二、储量管理委员会主任：总经理副主任：分管公司开发的副总经理，总地质师，总会计师委员：分管勘探、开发的副总地质师，勘探开发研究院院长，勘探处、油藏评价处、开发处、规划计划处、财务处、人事处、科技信息处主要负责人，钻采工艺研究院院长办公室设在勘探开发研究院，办公室主任由勘探开发研究院院长兼任。
储量管理委员会职责：1．负责审核年度新增油、气各类储量，并上报股份公司油气储委会审批。
2．初评油、气储量发现成果奖、新增动用油气可采储量贡献奖，提交公司总经理办公会审批。
3．根据全国油、气储委和股份公司规定，并按照国内油气三级储量和SEC 储量管理的要求，组织编制年度油、气储量公报。
校园安全管理委员会组织架构及岗位职责
校园安全管理委员会组织架构及岗位职责校园安全管理委员会组织架构及岗位职责（初版）大学生校园安全管理委员会以服务师生为宗旨，紧密结合教育改革，发展和维护校园稳定，引导大学生学习自护，自救知识，强化大学生安全的自我教育，自我管理，为确保学生安全打牢基础，为学校教育教学活动的开展提供保障，为构建平安校园创造条件。
一、组织架构二、岗位分类安全管理委员会（以下简称安全管理委员会）所属各部门按职能分为五个岗位，具体为：会长、副会长、部长、副部长、队长（兼）、干事（巡查员、联防员、校园巡逻队队员、校园风纪队队员、信息员）。
会长为安全管理委员会会长。
副会长为安全管理委员会副会长。
部长设秘书部部长、办公室部长、宣传部部长、消防部部长、综治部部长、秩序部部长、舆情部部长。
副部长设秘书处副部长、办公室副部长、宣传部副部长、消防部副部长、综治部副部长、秩序部副部长、舆情部副部长。
队长设校园巡逻队队长、校园风纪队队长。
干事为安全管理委员会各级人员。
（其中包括巡查员、联防员、校园巡逻队队员、校园风纪队队员和信息员）机构及人员设置整个安全管理委员会下设会长一名，副会长三名，下设的七个职能部门，具体如下：秘书部设正部长一名，副部长二至三人，秘书设若干人，干事设若干人。
办公部设正部长一名，副部长二至三人，干事设若干人。
宣传部设正部长一名，副部长二至三人，干事设若干人。
消防部设正部长一名，副部长二至三人，巡查员设若干人，干事设若干人。
综治部设正部长一名，副部长二至三人，联防员设若干人，干事设若干人。
秩序部设正部长一名，副部长二至三人，校园巡逻队设队长一名（由秩序部副部长兼任），校园风纪队设队长一名（由秩序部副部长兼任），队员、干事设若干人。
舆情部设正部长一名，副部长二至三人，信息员设若干人，干事设若干人。
（图为安全管理委员会机构及人员设置）岗位职责会长：全面领导安全管理委员会的工作，制定工作计划，对安全管理委员会开展的各项工作和执行的各项任务统筹负责。
酒店新一届管理委员会成员分工及工作职责
酒店新一届管理委员会成员分工及工作职责1.委员会成员主席：负责主持委员会会议，协调各委员工作，监督酒店经营管理的顺利进行。
副主席：协助主席履行职责，代理主席职责，以及其他由主席指定的工作。
行政秘书：负责协助组织会议，记录会议纪要，并协调委员会内外的日常事务。
财务委员：负责监督酒店财务状况，制定财务预算，审查财务报告，并提出财务改进建议。
人力资源委员：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
运营委员：负责制定和监督酒店的日常运营策略，保证酒店客户服务和设施设备的高标准。
市场营销委员：负责制定并执行酒店的市场营销计划，提升酒店品牌形象，吸引更多客户。
客户关系委员：负责与客户进行沟通和互动，处理投诉和建议，并提供优质的客户服务。
建设与维护委员：负责酒店建筑、设施和设备的维护和改进，确保酒店环境的舒适性和安全性。
2.工作职责2.1 主席召集和主持管理委员会会议协调各委员会的工作监督酒店经营管理的顺利进行与酒店高层管理层保持沟通和协调2.2 副主席协助主席履行职责代理主席职责执行主席指派的工作协调其他委员会成员的合作2.3 行政秘书协助组织管理委员会会议记录会议纪要并传达给相关人员协调委员会内外的日常事务提供行政支持和办公室管理2.4 财务委员监督酒店财务状况制定财务预算和审查财务报告提出财务改进建议协助其他委员会成员进行财务决策2.5 人力资源委员招聘、培训和绩效评估员工管理员工薪酬和福利解决员工问题和纠纷确保员工遵守酒店规章制度2.6 运营委员制定酒店的日常运营策略管理前台、客房、餐饮等部门的运营确保客户服务和设施设备的高标准解决运营中的问题和挑战2.7 市场营销委员制定并执行酒店的市场营销计划提升酒店品牌形象开展市场推广和销售活动吸引更多客户和增加业务收入2.8 客户关系委员与客户进行沟通和互动处理客户投诉和建议提供优质的客户服务维护客户关系，促进客户满意度2.9 建设与维护委员管理酒店建筑、设施和设备的维护确保酒店环境的舒适性和安全性进行设施改进和维修计划协调外部承包商和供应商的合作以上为酒店新一届管理委员会成员的分工及工作职责，他们将共同努力，确保酒店的良好运营和发展。
医院安全管理组织机构及主要职责
医院安全管理组织机构及主要职责一、组织机构医院安全管理组织机构主要由以下部门或岗位组成：1. 医院安全管理委员会：由医院领导和相关部门负责人组成的委员会，负责制定和审议医院安全管理的政策、规划和目标，并监督其执行情况。
2. 安全管理办公室：负责医院安全管理的日常工作，协调各部门间的沟通和合作，制定安全管理制度和流程，并进行安全培训和宣传。
3. 安全督导部门：负责对医院各部门的安全管理情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并定期向医院安全管理委员会报告工作情况。
4. 安全保卫部门：负责医院的安全保卫工作，包括门禁管理、巡逻巡查、安全设备的维护和应急处置等。
5. 医疗质量管理部门：与安全管理密切相关，负责医疗事故的调查和处理，制定医疗质量管理标准，并与安全管理办公室协同工作，提升医院整体安全管理水平。
二、主要职责医院安全管理组织机构的各个部门或岗位具有以下主要职责：1. 医院安全管理委员会：- 制定和审议医院安全管理的政策、规划和目标。
- 监督和评估医院安全管理工作的执行情况。
- 协调各部门间的安全管理工作，推动安全管理的整体提升。
2. 安全管理办公室：- 制定和完善安全管理制度和流程。
- 开展安全培训和宣传，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 协调各部门间的安全管理工作，推动问题的解决和改进。
3. 安全督导部门：- 监督和检查医院各部门的安全管理情况，发现问题及时提出整改意见。
- 定期向医院安全管理委员会报告工作情况，提出改进和建议。
4. 安全保卫部门：- 负责医院的安全保卫工作，包括门禁管理、巡逻巡查、安全设备的维护和应急处置等。
- 做好安全隐患的排查和整改，确保医院的安全环境。
5. 医疗质量管理部门：- 负责医疗事故的调查和处理，制定医疗质量管理标准。
- 与安全管理办公室协同工作，提升医院整体安全管理水平。
通过以上的组织机构和职责的合理分工，医院能够有效地管理和提升安全工作水平，保障医院内部和外部的安全，提供更加安全可靠的医疗服务。
企业管理委员会工作职责
企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。
即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。
主要工作职责:1.战略规划编制与管理1.1组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。
1.2组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。
1.3组织制订并实施产业结构、产物结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。
1.4组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。
2.组织结构设置与调整2.1根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。
2.2组织制订、落实部分职责，并对履行情形举行检查与考核。
2.3根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。
3.人力资源管理3.1审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。
3.2负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。
3.3负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。
3.4组织制订、审批公司中层管理人员岗亭编制（职数）、任职资格标准。
XXX现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。
3.6组织后备干部的考核、提拔、培养、任免和调配工作。
3.7组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。
XXX年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。
3.9组织制订并审批公司岗亭绩效考核办法，指导检查各部分、员工绩效考核工作。
3.10组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。
各级国有资产管理委员会主要职责
各级国有资产管理委员会主要职责国有资产是指国家所有的资本、资产和财产，是国家在经济领域中的主要资源之一。
为了更好地管理国有资产，中国成立了各级国有资产管理委员会，并赋予其一系列的职责和权力。
本文将就各级国有资产管理委员会的主要职责进行介绍。
一、国有资产管理委员会的组织与职能各级国有资产管理委员会是按照国务院的指示和授权，由省级以上地方人民政府或有关部门设立的专责组织管理国有资产的机构。
其主要职能是对国有资产进行全面的规划、监督和管理，维护国家的财产权益，促进国家经济的健康发展。
二、国有资产管理委员会的主要职责1. 制定国有资产管理制度和政策。
国有资产管理委员会应当制定国有资产和财产管理的一系列制度和政策，保障国有资产的合法权益，防止国有资产的流失和浪费。
此外，国有资产管理委员会还应当建立科学的管理指标和标准，开展科学的管理体系和运作模式。
2. 调查分析并制定国有资产经营计划。
国有资产管理委员会应当对国有资产进行调查分析，并制定国有资产经营计划，因地制宜地规划国有资产的配置和投资方向，确保国有资产的利益最大化。
3. 批准国有资产的处置和交易。
国有资产管理委员会应对国有资产的处置和交易进行审核和批准，维护国家利益和法律权益。
其应当建立和完善各种国有资产交易的管理制度和流程，防止利益输送和其他的非法行为。
4. 监督国有资产经营管理。
国有资产管理委员会应当监督国有资产的经营管理情况，定期对各个经营单位进行财务审计和业务检查，确保国有资产能够得到合理的利用，减少浪费和损失。
5. 组织国有资产重组与重组。
国有资产管理委员会还应当组织国有资产的重组和破产重建，促进国有企业的健康发展。
同时，应当积极推进国有资产的股份制改造和上市，以现代化、规范化的方式管理和运营国有资产。
三、结语总之，各级国有资产管理委员会的主要职责是全面的规划、监督和管理国有资产，维护国家的财产权益，促进国家经济的健康发展。
在国有资产管理工作中，各级国有资产管理委员会应当加强与各级政府、企业和社会各界的沟通与合作，推进国有资产管理制度和管理模式的改革创新。
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医疗质量与安全管理委员会职责
1、在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、技等的质量管理工
作。
2、开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3、负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4、负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5、定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6、认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
医院质量与安全管理委员会工作职责
1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，
负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，院长为第一责任人，并担任主任委员，副主任委员由分管院长担任，委员会下设办公室，办公室设在院办，日常工作由院办负责。
2、在委员会主任的领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管
理方针、目标，制定医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》，确定全院与各科室/部门的质量与安全指标。
建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
3、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的
工作。
包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员
会、临床输血管理委员会、护理质量与安全管理委员会、放射诊疗与辐射安全管理委员会等。
4、督促各管理委员会及有关部门，按照医院总体质量和安全管理目
标，做好有关质量的检查、考核工作，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作，实现质量持续改进。
5、听取各委员会工作报告，审定医院年度质量管理目标和工作计
划，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
6、定期开展质量与安全教育和培训，提高全员质量与安全意识。
护理质量与安全管理委员会工作职责
1、在医院质控组织的指导下，组织实施全院护理质量管理及考核工
作，发挥护理二级、一级质量控制小组作用。
不断完善的监督机制。
2、监督指导护理各项规章制度实施。
严格执行医院各项护理工作制
度、岗位职责及技术操作规程,熟练掌握非医疗因素引起的意外事件的防范措施、应急预案及处理程序。
3、加强对护理服务过程的管理与控制，包括：住院病人的全过程护
理、护士操作技术水平、病房管理、分级护理、消毒隔离、文件书写、急救物品完好率等。
4、继续加大护士培训力度，制定落实各级各类护理人员分层培训计
划，全面提高护士的整体素质。
5、认真落实临床护理风险管理、护理差错事故防范措施及处理程
序，防止、减少不安全因素及差错的发生。
6、加强对急诊科、重症监护室、手术室、产房、消毒供应室等护理
特殊区域管理，定期检查、改进，防止医院感染的发生。
医院感染管理委员会职责
1、认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定
医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督
实施；
2、根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室
建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；
3、研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行
考核和评价；
4、研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险
因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制
医院感染工作中的责任；
5、研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者
特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；
6、建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的
问题；
7、根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理
使用抗菌药物的指导意见；
8、其他有关医院感染管理的重要事宜。
临床输血管理委员会职责
1、临床输血管理委员会负责本机构临床输血规章制度的审定，负责
临床输血的规范化管理和技术指导，开展临床合理输
血、科学输血的教育和培训，促进输血新技术、新项目的开展。
2、依据临床输血管理的法律、法规、规章制度、技术规范和标准
等，制订本机构临床输血的管理制度及操作规程等，并监督实
施。
3、监测、分析和评估本机构临床用血情况和血液质量，推进临床合
理用血。
处理协调临床输血工作中遇到的重大问题，制定切实可
行和有效的补救措施。
4、推广血液保护及输血新技术，对医务人员进行临床用血管理法律
法规、规章制度和临床合理用血知识教育培训。
5、临床输血管理委员会每年召开二次工作会议，对全院临床输血
6、工作进行年度工作总结，集中讨论输血工作中存在的问题，提出
改进
7、措施，并制定下一年度工作计划。
8、调查分析临床用血不良事件及输血不良反应，提出干预和改进措
施。
9、向公众宣传临床合理用血、无偿献血知识。
10、每季度对全院临床输血管理工作进行总结分析，提出改进输血工
作意见，不断提高输血管理水平。
11、临床输血管理委员会每年组织1-2次全院输血知识培训，不断提
高临床输血技术水平。
12、对全年在临床输血工作中有突出成绩的科室和个人予以表彰。
13、血库负责本院临床输血管理工作。
医院病案管理委员会职责
1、在主管院长的领导下，全面负责医院病案质量的管理工作；
2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，征询各医疗业务部
门对病案管理工作的意见和建议，听取病案科关于病案书写质
量，病案管理及利用情况的汇报；
3、根据相关规定制定本院病案书写标准，根据有关材料讨论和确定
疾病诊断和手术名称的统一命名，促进本院疾病诊断和手术名称
书写的规范化、标准化；
4、组织病案书写及有关事项的教育培训，指导监督各科执行病案书
写及病案管理的相关规定；
5、组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写、
管理经验；
6、制定病案质量评价标准及病案管理规章制度，审定各种医用表格
的样式、并监督实施；
7、协调和加强各专业科室之间，医务人员与病案管理人员之间的联
系，推进相互间的密切协作。
定期向院领导汇报病案会工作；
药事管理与药物治疗学委员会职责
1、贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。
审核制
定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。
2、制定本机构药品处方集和基本用药供应目录。
3、推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定
与实施，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措
施，指导临床合理用药。
4、分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询
与指导。
5、建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调
整药品品种或者供应企业。
6、监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品
的临床使用与规范化管理。
7、对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知
识教育培训；向公众宣传安全用药知识。
医学伦理委员会职责
1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官
移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。
2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
3、定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查上述情况/条件下
所出现的严重不良事件。
4、通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。
5、进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题
培训班或研讨会。
6、医伦会的组织和工作应是独立的，不受任何参与试验的申办者、
研究者的影响。
医伦会和知情同意书是保障受试者的主要措施。
放射诊疗与辐射安全管理委员会职责
1、负责放射诊疗质量管理工作。
2、负责制定放射诊疗质量管理的年度计划、总结。
3、负责审定放射科制定的有关放射诊疗质量控制指标、评价改进意
见。
4、负责对放射诊疗工作中的安全隐患提出指导性的改进意见；讨
论、决定放射诊疗工作中的差错的院内处理意见。
5、收集放射诊疗工作中的有关信息资料并加以记录归类。
6、负责放射诊疗质量管理委员会会议人员的召集，提供会议讨论资
料，起草会议决议。
7、讨论并决定放射诊疗新技术、新项目准入相关事项。
8、提出放射诊疗质量相关教育、培训的要求，并督促落实。
9、放射诊疗质量管理委员会秘书负责委员会会议记录。