企业管理委员会工作职责
安全生产管理委员会
安全生产管理委员会安全生产管理委员会是企业安全生产工作的重要组织机构，其职责是负责企业安全生产工作的领导、协调、监督和检查。
建立健全安全生产管理委员会，对于保障企业安全生产，维护职工生命财产安全，促进企业可持续发展具有重要意义。
一、组织机构。
安全生产管理委员会由企业领导班子成员、相关部门负责人和安全生产管理人员组成，由企业负责人担任主任，安全生产部门负责人担任副主任，其他成员由企业领导任命。
委员会设立办公室，负责具体工作的协调和执行。
二、职责任务。
1. 制定安全生产方针和政策，明确安全生产目标，组织编制安全生产规章制度，推动安全生产工作的落实。
2. 组织开展安全生产教育培训，加强职工安全生产意识和技能培养，提高职工安全生产素质。
3. 定期组织安全生产检查和评估，发现并解决安全生产隐患，确保生产设施设备安全运行。
4. 及时处置和调查安全生产事故，制定事故应急预案，组织开展事故应急演练，提高应急处置能力。
5. 加强对外部安全生产法律法规政策的学习和宣传，做好安全生产相关信息的收集和汇总工作。
6. 组织开展安全生产专项整治和安全生产宣传月活动，营造安全生产的浓厚氛围。
三、工作机制。
1. 召开安全生产管理委员会会议，研究安全生产工作重大问题，制定解决措施，推动工作落实。
2. 建立安全生产工作档案，定期进行安全生产工作总结和评估，及时调整和改进工作措施。
3. 建立安全生产风险评估和预警机制，加强对重大危险源的监控和管理，确保生产过程安全稳定。
4. 加强与相关部门和单位的沟通与协调，形成安全生产工作合力，共同维护企业安全生产稳定。
四、工作要求。
1. 坚持安全第一的原则，强化责任意识，落实安全生产责任制，确保安全生产工作不断向纵深发展。
2. 加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理的科学化、精细化水平，提高安全生产管理效能。
3. 加强安全生产宣传教育，倡导安全文明生产，培育良好的安全生产文化氛围。
4. 不断完善安全生产管理体系，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的实现。
安全管理组织机构及岗位职责范文(3篇)
安全管理组织机构及岗位职责范文安全管理组织机构是企业内部安全管理体系的核心组成部分，它的建立与完善对于保障企业安全生产、维护员工安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
下面是一个安全管理组织机构的范本，包括主要部门和岗位职责分工。
一、安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构，其职责主要包括：1. 审议和批准公司安全管理制度和安全规范，并监督执行；2. 研究并决策重大安全问题；3. 制定安全目标和计划，并定期评估和总结安全管理工作；4. 调动和配置各部门资源，确保安全管理顺利开展；5. 提供安全管理的政策指导和决策支持。
二、安全部门安全部门是企业安全管理的执行机构，负责协调和推动各部门间的安全管理工作。
其职责主要包括：1. 负责制定公司安全管理制度和安全规章制度；2. 监督公司各部门的安全管理工作实施情况；3. 组织安全管理培训和教育活动，提高员工安全意识和技能；4. 负责安全事故的调查处理和事故报告；5. 定期组织安全检查和巡视，发现和整改安全隐患；6. 定期报告安全管理情况和安全指标。
三、生产部门/车间生产部门/车间是企业安全生产的主要责任主体，负责生产过程中的安全管理和事故预防。
其职责主要包括：1. 制定和执行车间安全控制措施；2. 培训和教育员工，提高操作技能和安全意识；3. 定期检查和维护生产设备，确保安全运行；4. 及时报告和处理安全事故和隐患；5. 参与安全事故调查并协助改进工作。
四、维护部门/工程部门维护部门/工程部门负责企业设备和场所的安全管理和维护工作，其职责主要包括：1. 制定设备维护保养计划，确保设备安全运行；2. 进行设备巡检，发现并修复设备故障；3. 组织和协调设备维修和改造工作；4. 检查和维护企业场所的安全设施和防火措施；5. 提供安全设备和防护设备，确保员工的安全。
五、人力资源部门人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理工作，其职责主要包括：1. 根据岗位要求，筛选和招聘具有安全意识的员工；2. 组织员工的与安全相关的培训和教育活动；3. 制定并执行员工的安全管理制度；4. 定期评估和反馈员工的安全工作表现。
企业管理委员会工作职责
企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。
即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。
主要工作职责 :1.战略规划编制与管理1.1 组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。
1.2 组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。
1.3 组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。
1.4 组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。
2.组织结构设置与调整2.1 根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。
2.2 组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。
2.3 根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。
3.人力资源管理3.1 审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。
3.2 负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。
3.3 负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。
3.4 组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。
3.5 组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。
3.6 组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。
3.7 组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。
3.8 组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。
3.9 组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。
3.10 组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。
EHS管理委员会职责
一、EHS 管理委员会安全管理职责1. 组织制定企业的安全生产政策、目标以及年度安全工作计划，并监督各部门组织实施。
2. 协调指导各部门开展监督检查，宣传教育等安全管理工作。
3. 研究解决安全生产重大问题。
二、安全主任（企业法人）1. 直接负责本厂的安全管理工作。
2. 对相关安全生产法律法规在本厂的贯彻执行负责，认真落实：“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理工作纳入日常管理的重要议事日程。
3. 加强安全生产管理，确保在本厂建立健全安全管理责任制将安全生产纳入各级管理人员的任期目标。
4. 定期主持召开安全管理工作会议，全面研究安全管理工作，及时推广总结先进经验，对存在有不安全隐患提出解决方法或预防措施。
5. 组织开展本厂安全生产和教育培训活动。
6. 组织开展安全生产检查和巡视，整改事故隐患和不断改善安全条件。
7. 本厂发生重大安全事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作。
三、管理者代表1. 确保本厂规定及管理行为符合ICTI CARE 标准及适用的法律法规要求，并监督完善和维护。
2. 参与制定安全措施、操作规程并监督实施。
定期向最高管理者提交工作意见。
3. 定期与员工代表召开会议，采取必要的措施确保工人合法权益和安全生产条件。
4. 负责健康、安全、环境、福利及常规设施事宜，组织对员工有关安全、健康、环境的宣传、教育和培训工作。
5. 主持EHS 委员会日常工作，处理员工投诉、建议事件。
四、部门安负任责人（EHS 区域协调员）1. 根据上级下达的安全生产目标制定本部门的具体工作计划并组织实施。
组织开展员工的安全培训教育。
1. 保障本部门设备及人员操作符合有关安全法规、规定和技术标准要求，组织开展经常性的现场安全检查，重点检查设备设施和作业环境是否符合规定，员工是否违章作业。
2. 对发现的安全问题要定人、定时、定措施落实整改，并及时反馈整改情况，遇有重大问题要及时报告。
3. 发生事故要及时报告并组织好现场救护工作，必要时组织人员安全撤离现场，协助有关部门做好事故调查。
企业管委会规章制度
企业管委会规章制度第一章总则第一条为加强企业治理，规范企业管理，促进企业可持续发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于本企业的管委会及其成员，具有约束力。
第三条本规章所称管委会，是指企业依法设立的最高决策机构，对企业的经营管理及重大事项负有决策责任。
第四条管委会应当依法履行职责，加强与董事会、监事会的协调，确保企业合法合规运作。
第五条管委会成员应当忠实履行职责，维护企业利益，服从法律法规和企业章程的规定，做出正确决策。
第六条管委会及其成员应当遵守保密义务，不得泄露企业机密信息。
第七条管委会应当定期报告企业经营情况，接受公司监督和社会监督。
第八条管委会应当建立健全企业风险管理制度，加强对企业风险的预警和控制。
第九条管委会应当根据企业实际情况，制定管委会议事规则，规范会议程序。
第十条管委会应当建立健全激励约束机制，提高成员履职能力。
第二章管委会设置第十一条管委会设主席一名，由董事会选聘。
第十二条管委会设副主席若干名，由主席提名董事会选举。
第十三条管委会成员应当有丰富的管理经验和较高的社会责任感，经董事会任命。
第十四条管委会主席在主席不在场时，由副主席或召集委员会主持会议。
第十五条管委会成员除主席外，其他成员应当参加管委会全体会议。
第十六条管委会成员应当遵守企业章程的规定，不得违反法律法规。
第十七条管委会成员因故不能履行职责时，应当书面请假，并报告董事会。
第十八条管委会成员应当保持良好的工作状态，不得擅自调休。
第十九条管委会成员应当遵守保密义务，不得利用职权谋取私利。
第二十条管委会成员应当定期报告自身财产状况，不得非法占有企业资产。
第二十一条管委会成员应当加强学习，提高自身素质，保持清廉作风。
第二十二条管委会成员应当在规定时间内履行报告义务，不得迟交或漏交。
第二十三条管委会成员应当遵守公司规定的禁止利益冲突规定。
第二十四条管委会成员应当遵守公司规定的保密义务，不得泄露企业机密信息。
公司厂安全组织机构及管理职责（5篇）
公司厂安全组织机构及管理职责各分公司、部门、车间：____年，公司产业集团部分单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的伤害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。
为了进一步加强____年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司根据产业集团工作安排，并结合公司实际情况，决定成立公司安全生产管理委员会，负责公司各类生产安全管理工作。
具体机构设置及工作安排如下：(一)公司安全生产管理委员会组长：____总经理副组长：____副总经理成员：安全生产主管____、生产部____、____分公司____、____分公司____、____分公司____、____车间____、____车间____、____车间____、设备部____、保卫部____工作推进负责人：安全生产主管____。
公司安全生产管理委员会工作职责：1、全面领导、组织、协调、管理公司的安全生产管理工作；2、接受上级单位安全管理委员会的监督检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展情况；3、对公司的安全生产管理工作进行安排部署；4、为公司的安全生产工作提供资源保障；5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。
(二)公司安全生产主管工作职能1、对公司的安全管理体系进行建立及修订，协助相关部门、车间建立安全生产管理制度，完善安全生产管理工作；2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监督、检查各项制度的执行落实情况；3、不定期对相关部门及人员进行安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监督、检查及考评，包括联合进行现场安全检查；4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；5、及时推进、落实上级单位及公司安全生产管理相关工作安排；6、协助保卫部做好消防安全的检查工作、协助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。
公司厂安全组织机构及管理职责（2）公司厂安全组织机构和管理职责是指为了保障企业生产经营过程安全，预防和减少事故发生，保护员工的人身安全和财产安全，合理组织和安排厂区的安全管理工作，成立相应的安全管理机构，明确安全管理职责和权限，建立健全安全管理制度和流程，定期开展安全教育和培训，及时发现和解决安全隐患，确保员工和企业的安全。
公司质量管理委员会成员职责
公司质量管理委员会成员职责
通知：关于公司质量管理委员会成员调整的通知
各位公司单位：
为了加强质量管理工作，实现标准化和规范化，落实质量问题主体责任，加大质量考核力度，提高公司产品质量，维护企业品牌形象。
根据公司实际情况，对公司质量管理委员会成员进行如下调整：
主任委员：***
副主任委员：***、***、***、***
委员：各成员单位主要负责人
成员单位：*****、*****、*****、*****、*****、*****
质量管理委员会下设办公室，负责具体工作，办公室设在*****。
办公室主任：***
办公室副主任：***
职责如下：
1.贯彻执行国家相关质量方针、政策、法规，组织建设、推进公司优秀的质量文化。
2.组织指导、策划、制订公司的质量方针和质量目标。
3.负责建立、健全公司质量管理组织机构，推广、运用先进的质量管理方法。
4.负责对公司重大质量问题的原因调查、最终仲裁、责任界定和处罚。
5.负责对在公司质量工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。
6.根据公司发展需要，负责组织对公司质量保证体系的重大内容进行完善和修订。
7.负责组织开展公司质量管理工作大检查，督促质量隐患的整改、处理。
8.负责组织、推进关键产品的重大质量改进工作。
质量管理委员会会议形成的所有责任认定结果、决议、安排布置的工作均为最终裁定，各单位均要按照要求认真执行。
企业管理委员会职责
集团办岗位职责一、建立健全集团各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织审核集团各项目责制度，保证各项制度之间的协调统一。
2、集团通用的基本制度由办公室编写报集团管理委员会审核；各部门自行起草的制度报公司管理委员会审核批准后执行，由集团办公室统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、人事管理工作1、全面负责集团办员工的考勤管理工作；2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；3、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
三、各部门《目责》考核1、建立健全的目责考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、根据集团《用人目责》、《安全目责》、《质量目责》、《能耗目责》文件，对各公司进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，集团管理委员会进行跟踪验证，年底按各公司按《目责》进行奖励及处罚。
4、根据集团工作需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
四、负责数据的收集、分析和使用1、根据标准和有关规定的要求制定集团数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议。
五、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、根据各公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门的建议。
六、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据集团委员会的管理决策负责落实实施。
3、对集团内的好人好事、技术革新报集团委员会进行奖励，对违反集团规章制度的现象按规定予以处罚。
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企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。
即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。
主要工作职责:1.战略规划编制与管理1.1组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。
1.2组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。
1.3组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。
1.4组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。
2.组织结构设置与调整2.1根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。
2.2组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。
2.3根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。
3. 人力资源管理3.1审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。
3.2负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。
3.3负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。
3.4组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。
3.5组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。
3.6组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。
3.7组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。
3.8组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。
3.9组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。
3.10组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。
4.资本运营管理4.1组织拟订公司资本运营方案。
4.2组织实施资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等工作。
4.3组织拟订对外经济协作、招商引资及投资方案。
4.4组织股权管理及产权事务管理工作。
4.5组织知识产权交易工作。
5.配合投资管理及项目实施的考核5.1配合制订项目投资计划。
5.2配合项目前期调研、筛选、评估并提出项目建议书。
5.3配合项目可行性论证，草拟协议等前期工作。
5.4配合项目商务谈判，起草合资、合作协议书、合同书、章程等。
5.5配合签订项目责任书，下达投资预算、工期、质量、安全等指标。
5.6配合审查、批复项目开工申请。
5.7配合审核项目资金用款计划，分段检查、考核项目投资使用情况。
5.8负责项目实施的监控与考核。
5.9配合投资项目后评价。
6. 年度经营目标与计划管理6.1组织制订生产作业计划编制的管理办法并对执行情况进行监督检查与考核。
6.2组织制订、下达年度经营目标和经济指标，对落实、完成情况进行检查。
6.3负责对有关部门统计报表编制的规范性、及时性、准确性、全面性进行检查、指导。
6.4根据公司生产经营完成情况统计结果和行业先进指标，对经营情况进行分析，编写经营分析报告，为董事会决策提供依据。
7.全面预算及对标管理7.1组织制订、修改、完善全面预算管理办法及相关规章制度并组织实施与考核。
7.2组织建立全面预算指标体系，指导、协调指标编制工作，下达预算编制任务。
7.3组织拟定全面预算方案和预算实施计划，向董事会提交预算报告，经批准下达到有关部门。
7.4组织检查、协调和监督各单位年度全面预算指标分解与实施工作。
7.5主持召开公司月、季、年度预算对标分析会议，编制会议纪要，落实重大问题解决的措施。
8. 企管会成员的日常考核9.部门考核管理9.1制订并下达职能部门工作绩效考核办法和生产部门目标责任制考核办法。
9.2制订考核指标并监督实施与考核。
9.3完成企业经营业绩考核、评价、部署等各项工作。
10.供方评价与合格供方管理10.1组织建立、完善供方及供货渠道管理策略和管理体系，并监督实施。
10.2组织制定、完善合格供方等级划分标准和评价标准，对合格供方实施分类管理。
10.3组织采购、外协新选供应商（制造商）的考察和选择。
10.4组织对供方进行评价、建立合格供方明细。
10.5组织建立合格供方档案和年度合格供方目录并归档动态管理。
10.6组织处理与供应商的纠纷，违约索赔事宜。
11.价格体系建立与报价管理11.1逐步建立公司产品价格体系，对具备商品结算价值、不同规格产品制订不变价格建议方案报董事会审批后组织实施。
11.2制定报价政策，确定常规产品与非常规产品报价等级，统一口径，一致对外报价。
11.3常规报价，在公司确定的不变价格范围内客户经理可以报价并签订标准产品合同。
11.4非常规报价，必须按照技术部核定材料费用价格及工装价格后提出参考价，由销售部长进行对外报价。
11.5重大产品、新产品由销售副总经理召集有关部门进行专题研究决定报价。
11.6装备（设备）制造报价经由公司管理委员会审批方可报价并备案。
12.合同审批与管理12.1负责制定公司合同管理办法并组织实施。
12.2负责对公司签订的采购、工程、装备（设备）制造外包、劳动、费用结算等各项合同的标准化、规范化进行抽查，推动和指导使用规范的合同文本，进行规范运作。
12.3组织重大合同的评审、审批、实施的检查与考核。
12.4指导建立健全合同档案管理制度，检查公司合同编号、登记、分类归档管理等工作。
13.信用风险管理13.1负责建立健全公司信用风险制度和政策，完善信用风险管理体系，并组织实施和监督管理。
13.2负责对公司各种重大信用风险决策进行分析和评审，提出分析评审意见，制订和采取预防措施。
13.3负责组织建立客户资信管理系统（含资信调查、信用评估、信息识别、动态更新等）并组织实施和运用；组织健全和完善客户信用档案管理工作。
13.4负责组织建立公司信用评估指标、信用风险责任考核、信用管理费用的预算并实施。
13.5负责销售市场与供应市场相关信息的调研，并提供评价意见。
13.6负责公司信用能力的提升、信用品质应用指导。
13.7负责公司关键岗位人员信用管理能力的提升、教育与培训。
14.制度和流程管理。
14.1负责组织编制公司规章制度手册。
14.2组织跟踪、检查和评价制度的执行情况。
14.3组织基础管理审计并对发现的问题组织整改。
14.4组织设计、优化管理业务流程并对流程的实施进行评价与改进。
15.固定资产及无形资产的管理15.1负责公司固定资产、无形资产及其他资产的归口管理。
15.2负责组织制定公司资产管理制度及办法并检查实施情况。
15.3组织年度资产清查和盘点工作，审查、上报资产情况分析报告。
15.4组织公司资产评估、资产增量投资收益考核、资产净值考核。
15.5组织公司资产处置评审及产权界定工作。
15.6对公司的商标、知识产权、荣誉、信誉进行管理，不断提升公司无形资产的价值。
16.公司技术和商业秘密的管理16.1负责建立健全保密组织机构，配备专职或兼职保密干部。
16.2落实保密责任制，实行“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则。
16.2.1总经理负责全面落实保密责任的组织和实施工作。
16.2.2分管技术、研发领导，是保密工作的第一责任人，全面负责该业务保密责任制的实施。
16.2.3按照业务分工，逐级实施保密工作责任制，使保密责任落实到各个部门与岗位。
16.2.4行政办公室负责设定公司网络平台管理的密级、根据密级设置登录等级进行保密管理。
16.3加强保密安全防范建设，健全完善人防、物防与技防相结合的安全防范措施。
16.3.1负责指导、开展对公司保密干部、涉密人员的保密宣传、教育、培训工作。
16.3.2负责对公司的秘密载体，即：文字数据、图纸、图像、录音等方式记载信息的纸介质、磁介质包括计算机硬盘（含移动硬盘）、软盘和录音带、录像带等，以及其他计算机媒体指光盘、U盘等各类物品进行严格保密管理16.3.3公司秘密载体的收发与传递，应当标明密级、保密期限，并根据工作需要确定发放范围与制作数量，机密级、秘密级秘密载体应当编排顺序号，履行登记、签收等手续，以便控制和追溯。
16.3.4纸介质秘密载体应当在本单位内部文印室或保密工作部门审查批准的定点单位印刷。
磁介质、光盘等秘密载体应当在本单位内或保密工作部门审查批准的定点单位制作。
16.3.5尚在制作过程中的秘密载体，应按本规定作好保密管理工作。
16.3.6制作秘密载体过程中形成的不需归档的材料，按有关规定要及时销毁。
16.3.7制作秘密载体的场所应当符合保密要求。
16.4负责制定、落实公司保密工作规章制度，开展保密督察工作，消除泄密隐患，保证公司秘密的安全。
16.4.1负责将公司保密责任制纳入领导干部的考核内容，使保密工作有奖有惩。
16.4.2负责保密违纪违法事件的查处并行使诉讼权力。
17.完成董事会交办的其他任务，定期或按要求及时向董事长汇报工作。