青少年事业部部门职能
(KPI绩效考核)李宁公司KPI指标体系
（KPI绩效考核）李宁公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表13生产总监KPI组成表13财务总监KPI组成表17营销总监KPI组成表24营销总监KPI组成表24事业部经理岗位KPI组成表29高尔夫事业部经理KPI组成表29器材事业部KPI组成表31青少年事业部经理KPI组成表33信息发展部岗位KPI组成表35信息发展部经理KPI组成表35信息发展部流程组组长KPI组成表42信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表48信息发展部OA系统组组长KPI组成表53信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表58信息发展部SAP组组长KPI组成表63信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表70信息发展部零售MIS组组长KPI组成表74信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表80信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表91信息发展部订单管理组组长KPI组成表93信息发展部订单管理员KPI组成表98人力资源部岗位KPI组成表102人力资源/行政部经理KPI组成表102人力资源/行政行政主管KPI组成表111人力资源/行政行政主管KPI组成表111人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表117人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表119人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表121人力资源/行政部行政文秘KPI组成表124人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表126人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表129人力资源/行政部培训专员KPI组成表131人力资源/行政部司机班班长KPI组成表137人力资源/行政部司机KPI组成表138人力资源/行政部专职秘书KPI组成表140人力资源/行政部前台秘书KPI组成表140财务部岗位KPI组成表141财务经理KPI组成表141财务部财务分析师KPI组成表145财务部财务分析师KPI组成表145财务部成本会计KPI组成表150财务部成本会计KPI组成表150财务部核算组组长KPI组成表156财务部核算组组长KPI组成表156财务部销售、应收款会计KPI组成表160财务部存货会计（狐步）KPI组成表165财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表171财务部信用控制KPI组成表173财务部资金管理组长KPI组成表175财务部现金出纳KPI组成表179财务部银行出纳KPI组成表183财务部管理会计KPI组成表184财务部成本中心会计KPI组成表188财务部内控与财务分析KPI组成表192国际市场部岗位KPI组成表194国际市场部经理KPI组成表194国际市场部出口流程控制KPI组成表196国际市场部生产组织管理KPI组成表199国际市场部市场拓展KPI组成表201营销系统岗位KPI组成表203市场部经理KPI组成表203销售部经理KPI组成表206销售部营运助理KPI组成表211销售大区督导KPI组成表214销售代表KPI组成表217销售部市场拓展督导KPI组成表221销售部市场拓展专员KPI组成表224销售部客户管理专员KPI组成表227销售部档案管理专员KPI组成表230开发中心岗位KPI组成表233开发中心经理KPI组成表233开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）238开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）238开发中心设计师KPI组成表243开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表245开发中心服装工艺员KPI组成表248开发中心鞋业工艺员KPI组成表250开发中心服装/鞋业版师KPI组成表251开发中心鞋业模具师KPI组成表254开发中心服务主管KPI组成表256采购部岗位KPI组成表258采购部经理KPI组成表258采购部计划统计KPI组成表262采购部材料跟单KPI组成表264服装生产部岗位KPI组成表268服装生产部经理KPI组成表268服装生产部生产跟单员KPI组成表272服装生产部计划统计KPI组成表274服装生产部工艺管理员KPI组成表275鞋业生产部岗位KPI组成表277鞋业生产部经理KPI组成表277鞋业生产部生产跟单员KPI组成表281鞋业生产部计划统计KPI组成表283鞋业技术部岗位KPI组成表285鞋业技术部经理KPI组成表285鞋业技术部技术主管KPI组成表289鞋业技术部成本核算员KPI组成表291鞋业技术部产品技术员KPI组成表294鞋业技术部模具技术员KPI组成表297鞋业技术部内勤岗位KPI组成表299质检部岗位KPI组成表303质检部经理KPI组成表303质检主管KPI组成表311质检主管KPI组成表311质检部外观检验员KPI组成表319质检部外观检验员KPI组成表319质检部物性检验员KPI组成表323李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
某公司工作职务体系
公司工作描述体系目录第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
➢4．1．2部门组织结构图部门经理人力资源管理组行政管理组专职秘书组人力资源管理培训专员薪资福利管理行政文秘前台接待打假法务司机班董事长秘书秘书总经理秘书4．1．3部门小组职能1、行政管理组：➢负责制定与完善公司日常行政管理的各项规章制度，组织制定和完善公司的档案管理制度，负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责监督检查公司有关规章制度的检查与落实；➢为公司领导、其它部门日常办公提供内勤服务，保证公司的日常办公活动有序进行；➢负责各种文件的收发、登记、传递、整理归档、借阅工作，各种奖状、资质证书的保管收藏工作；➢负责公司员工文体活动的组织与落实；➢负责公司有关物业管理与日常维修维护;➢做好打假工作，配合执法部门查处违法案件，同时完成打假资料的整理存档工作；➢做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
2、人力资源组：➢根据公司发展战略编制公司人力资源规划；➢建立健全公司人力资源管理制度；➢负责制定员工招聘计划，开展新员工招聘工作以满足公司不断发展的需要。
部门人员管理制度4篇
部门人员管理制度4篇下面是我收集的部门人员管理制度4篇，以供参考。
部门人员管理制度1本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下综合部门内部管理制度，综合部门员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行综合部部门内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。
同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。
一、综合部部门职责(一)部门职能在集团领导及分公司领导下,有效的完成综合部内务事宜的同时协助其他部门有序的开展相应的工作。
(二)部门权力和义务1、对事业部日常管理的配合义务；2、对公司员工日常工作的监督权；3、对所有员工人事资料的审核权。
二、综合部门各岗位职责(一)人事专员岗位职责(二)行政客服岗位职责三、综合部门日常管理细则综合部工作涉及较多的文档资料，要注意保持办公桌面整洁卫生，要归档的资料平时注意保管，以月为单位进行归档整理，保证资料的完整性和跟新情况；每周做好工作总结和制订工作计划，并以及时完成为首要目标，并于每周三17：3 0之前发至部门负责人邮箱；积极主动完成工作，与其他部门有沟通的业务要主动进行有效交流，配合其他部门完成相关工作。
四、文件物资的管理1、事业部相关人事合同、员工手册、劳动合同等人事专员有责任进行保管工作；2、事业部员工档案、员工资料等除保管工作外人事专员务必做到及时更新工作；3、事业部相关物资的管理、归放等行政客服专员做好保管登记工作；4、事业部员工相关人事信息属内部机密，任何人不得泄露给其他人。
部门人员管理制度2一、任务制定1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。
2.全年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。
3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。
事业部总经理岗位职责优秀10篇
事业部总经理岗位职责优秀10篇事业部总经理岗位职责篇一岗位职责1、全面负责集团工程管理，对各地工程项目质量、进度、安全、成本及利润等进行全面管控，实现公司要求的各项指标；2、组建并带领团队完成公司各项目公司预定的施工计划，按期、保质、保量完成项目施工任务；3、建立、优化工程管理系统，完善相关制度、流程与工作标准；4、对工程各施工项目的综合管理，解决在设计、配套与施工中出现的相关问题；监督与项目相关的各项工作；5、分析施工项目存在的问题，及时采取措施控制项目达到要求的进度及质量目标；6、制定公司工程项目的年度、月度生产计划及各个阶段的`工作目标，并督促实施；7、审批各项技术发展规划、技术措施计划和重大工程图纸设计及组织施工设计；8、主持工程管理部的重要技术会议；审定各项安全防护措施，并提出改进意见；9、全面负责工程事业部的员工管理工作，负责管理团队建设及考核、评估工作。
任职要求：1、工民建、建筑工程、园林等相关专业本科以上学历，具备专业的项目管理知识，有建造师证书或相关职称优先；2、具有丰富建筑施工管理专业经验，对园林、市政、文旅、造园等施工管理规范熟悉了解，具有工程项目前期开发、配套以及施工成本、质量、进度等的综合管理能力；3、熟悉或了解工程合同管理、招投标管理等专业知识和相关法律知识。
事业部总经理岗位职责篇二1.根据部门整体的工作计划，制定相应的团队目标，并指导团队执行；2.帮助团队为客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议；3.带领团队完成经营任务，指导团队成员制定工作目标并督导完成；4.根据业务发展，积极主动维系客户关系；5.协助完成团队建设、成员营销素质培训等。
事业部总经理岗位职责篇三1、根据集团中长期战略及年度开发计划，主导事业部年度目标的制定，负责本事业部投资、开发、工程、营销等部门的全面管理；2、负责工程建设全面管理及过程监督，保证依进度、质量、预算完成住宅工程建设；3、负责筹建住宅项目团队建设、人员调配，指导团队制定各阶段工作目标并监督完成；4、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；5、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的'管理及业务指导；6、负责衔接事业部与区域公司设计、成本、财务、行政人事等部门的沟通工作。
少年宫岗位职责(三篇)
少年宫岗位职责1.认真贯彻执行__路线、方针、政策，加强对各部门的领导，积极改革，勇于创新，实行科学管理，发挥机构职能，提高工作效率，搞好各项工作。
2.制订少年宫发展规划和工作计划，并组织实施，经常检查了解、分析、研究培训和阵地活动情况，做好平衡协调和统筹工作，注意总结经验，落实改进措施。
3.负责安排宫内人事，努力做到“知人善任”，加强教师队伍建设,组织好全宫教职工的政治学习，努力提高教职工的业务水平，重视管理考核，培养骨干力量。
4.重视信息交流，主动与全国各地少年宫联系,学习省内外兄弟单位办宫经验，用以指导本宫工作。
5.关心群众，发扬民主，坚持原则，实事求是，努力解决教师的后顾之忧，充分调动教职工的积极性。
6.贯彻艰苦创业、勤检节约的原则，认真管理、合理安排和使用少年宫经费。
7.副主任协助主任开展工作。
少年宫岗位职责（二）1.加强政治学习和教育、教学理论知识的学习,按时参加各种学习和会议。
2.热爱学生、关心学生。
及时向学校和家长汇报学生的思想和学习情况,争取学校和家长的配合。
3.刻苦钻研业务，精通专业知识，认真制定教学计划，认真选编教材，认真备好上好每一节课，用一流的质量来巩固学生，并不断扩大生源。
4.遵守出勤管理制度，按时上、下班,严格要求自己的学生按时到宫上课。
5.按教学计划圆满完成教学任务。
6.认真撰写教学经验，总结、论文，在有关会议上踊跃发言交流。
7.积极参加少年宫组织的对内、对外与自己教学业务有关的活动。
8.认真抓好学生在宫期间的安全卫生工作。
少年宫岗位职责（三）1.门卫人员要树立全心全意为人民服务的思想，不得擅自离开工作岗位，及时开门、关门，认真做好宫内的安全保卫工作。
2.认真做好报刊、杂志和文件、信函的收发工作，遇到紧急通知和信函应迅速转交有关部门和个人，做到及时、准确无误。
3.宫内财物未经批准一律不得出门。
凡携带乐器或装运物资出宫者要验收出门证后方可放行。
4.宫内外严禁摆摊设点，道路严禁乱停各类车辆，要做好说服、劝阻和疏导工作。
网络事业部 部门职能
网络事业部部门职能
网络事业部担负着为公司提供运营保障，技术支持、研制、开发新产品，完善产品功能的任务。
通过明确网络事业部及员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发出市场需求、客户满意的产品，提升网络事业部人员的技术水平，提高网络事业部的工作效率。
二、主要工作：
1、根据公司总体战略制定部门工作计划及经营目标；
1、负责公司办公环境计算机设备安装维护、软件安装维护；
2、负责公司和客户的网站域名注册、空间管理、域名备案、数据备份等工作；
3、负责下属公司网站、信息系统的设计开发；
4、负责公司对外承接的网站业务项目的设计和开发；
5、负责公司业务部门与外部的技术沟通支持工作；
6、负责公司各业务体系相关技术工作的学习与支持。
具体设置以下岗位：。
事业部制
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。
这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。
事业部制图示：产品事业部（又称产品部门化）按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。
产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。
这种结构形态，在设计中往往将一些共享的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。
产品部门化的优点是：①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
产品部门化的缺点是：①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。
团委各部门职责
团委各部门职责
团委是学校的学生组织，各部门的职责如下：
1. 组织部：负责编制团委的工作计划和组织安排，协调各部门的工作，同时负责学生干部的选拔和培养、团员的组织发展工作。
2. 宣传部：负责开展学生宣传工作，包括校园宣传、电子媒体宣传、海报制作等，同时负责宣传学生活动和团委组织的工作。
3. 科技部：负责组织学校的科技活动，包括科技论坛、科技比赛等，同时负责学生科研能力的培养和提升。
4. 文艺部：负责学校的文艺活动，包括文艺演出、文艺比赛等，同时负责学生文艺能力的培养和展示。
5. 社团部：负责学校的社团管理工作，包括社团的注册、指导和评选，同时负责社团活动的组织和协调。
6. 志愿者部：负责组织学校的志愿者服务活动，包括支教、义工等，同时负责志愿者队伍的培养和管理。
7. 学习部：负责学习活动的组织和协调，包括各类学习讲座、学习竞赛等，同时负责学生学习能力的提升和辅导。
8. 体育部：负责组织学校的体育活动，包括体育比赛、健身活动等，同时负责学生体育能力的培养和训练。
9. 团学服务中心（团委办公室）：负责团委的日常工作，包括文件管理、会议组织、信息统计等，同时负责团委活动的承办和执行。