工作设计说明书
设计部岗位职责说明书范文

设计部岗位职责说明书范文一、部门职责设计部是公司重要的创意和设计中心,负责为公司的产品、品牌和市场营销活动提供设计和创意支持。
设计部的主要职责包括以下几个方面:1. 产品设计:根据公司市场定位和产品定位,负责产品的外观设计,包括产品造型、颜色搭配、标识等,通过设计使产品更具竞争力和市场吸引力。
2. 品牌设计:负责公司品牌形象的设计和管理,包括品牌标识、VI设计、品牌视觉传达等,通过品牌设计打造公司独特的品牌形象,提升公司在市场上的竞争力。
3. 广告设计:为公司的市场营销活动提供设计支持,包括广告海报、宣传册、展览展示等,通过设计使广告更具创意和吸引力,提高市场宣传效果。
4. 网络设计:负责公司网站和移动端的界面设计,包括网站结构、页面布局、图标设计等,通过设计使网站更具用户友好性,提升用户体验和网站访问量。
5. 包装设计:负责产品包装的设计,包括产品包装盒、袋装等,通过设计使产品包装更具吸引力和营销效果。
二、职位职责设计部根据不同职位的不同需求,设立了不同的职位,各职位的职责如下:1. 设计师(1) 负责根据项目需求进行产品、品牌、广告、网络、包装等多领域的设计工作。
具体工作内容包括但不限于:设计概念的构思、平面设计、立体造型设计、色彩搭配设计等。
(2) 负责与项目经理和相关部门进行沟通,了解项目需求和目标,并根据需求进行设计方案的制定和调整。
(3) 通过设计软件和工具进行设计工作,确保设计质量和效果。
(4) 参与设计评审和修改,根据反馈意见进行设计的调整和改进,确保设计与实际需求的一致性。
(5) 根据需求进行创意的提供和方案的改进,不断提高设计的创新性和独特性。
2. 美术设计师(1) 负责根据项目需求进行产品、品牌、广告、网络、包装等多领域的美术设计工作。
具体工作内容包括但不限于:插画设计、图标设计、海报设计等。
(2) 根据公司的品牌形象和目标,进行美术设计风格的确定和调整,保证设计与公司形象的一致性。
设计工作岗位的职务说明书

设计工作岗位的职务说明书职务说明书:设计师职位概述:设计师是负责进行产品、图形或空间的创意设计和策划的专业人士。
他们相应于不同领域的设计需求,通过绘图、立体造型、CAD、软件设计等方式,将创意融入实际生产过程中。
职责与义务:1. 进行市场调研,分析用户需求和市场趋势,并结合公司战略目标进行产品或图形设计的规划;2. 创造和提供独特富有创意的产品设计方案,满足用户的使用需求,并能在市场上取得竞争优势;3. 与研发、销售等多个部门进行合作,确保设计方案的可行性,并在设计过程中不断进行调整和改进;4. 利用各种设计工具和软件,进行产品的二维和三维设计,并能根据需要提供设计图纸和样板;5. 监督和协调整个设计过程,确保项目按时、按质量要求完成,并能与相关部门进行良好的跨部门沟通;6. 不断进行设计创新和技术研发,提升设计水平和能力;7. 跟踪市场竞争对手和行业的最新设计趋势,不断学习和更新设计理念。
任职资格:1. 本科及以上学历,设计类相关专业,如产品设计、工业设计、室内设计等;2. 对于不同领域的设计需求有一定了解和研究,具备市场前瞻性思维;3. 掌握各种设计工具和软件,如CAD、Adobe系列软件、3DMax等;4. 具备良好的创意思维和审美能力,并能够将创意转化为实际产品;5. 良好的沟通与协调能力,能够与不同部门进行良好的合作;6. 具备团队合作精神和敬业精神,能够在工作中承受一定的工作压力,保证工作质量和进度;7. 拥有一定的项目管理能力和时间管理能力,能够合理分配时间和资源,保证项目的顺利进行。
工作条件:1. 工作地点:办公室或设计工作室;2. 工作时间:根据项目需要,可能需要加班和出差;3. 工作工具:电脑、绘图工具、3D打印机等;4. 工作环境:设计师通常工作在安静、明亮、宽敞的办公环境,需要长时间盯着计算机屏幕或绘图板。
职业发展:1. 设计师可以在设计部门内不断提升自己的水平和能力,成为高级设计师、资深设计师;2. 可以进一步担任设计部门的负责人或团队管理者,管理和指导设计团队;3. 可以发展为独立设计师或开设设计工作室,承接更多项目和客户。
岗位说明书范文

一、岗位基本信息
岗位所在部门
设计部
岗位定员
2-3
二、设岗目的
根据公司未来实验室规划,并为客户提供专业化的先进的实验室设计方案,促进行业流程改善,让公司的产品和客户的体验向专业化增值服务的方向努力。
三、工作关系
内部关系
公司业务部、行政商务部、公司工程部
外部关系
沟通和协调能力
具备较高的有效沟通和商务协调能力。
技术能力
熟练使用各专业CAD制图,office办公软件。
8
学习最新的净化技术的规则规范、掌握行业动态,了解相关竞争对手情况。
9
落实上级交办的其他事务。
五、任职资格
(一)教育程度
学历专业
本科/暖通空调、电气工程、建筑装饰、设计相关专业
(二)工作经验
专业经验
通风空调、装饰装修、设计等,通过学习掌握相关的规范技能,完成相关工作。
(三)工作技能
技能项目
具体描述(层次、水平、熟练程度等)
4
根据具体实施进程,提供后续的空调、通风、净化、照明、电气、供水、气路、家具等相关的后续设计协调沟通任务。
5
对项目材料、施工进行整体设计,成本的统筹合计,对项目提供基础报价。
6
后续施工过程中,指导工程部相关专业的技术问题,完善施工过程中的误差偏差。
7
施工完毕后负责协同工程部人员绘制竣工图。查漏补缺、总结项目偏差问题。
各外部客户、各外部合作单位(供应商)
四、职位职责
序号
工作职责
1
在项目立项后,负责协助销售人员同客户沟通项目,深入挖掘客户的内在需求、了解客户的真实意图,理解客户的想法、辅助客户完成构想。
2
162601工作面设计说明书

162601工作面设计说明书矿长:生产矿长:总工程师:开掘副总:通风副总:科长:测量:地质:设计:秦少华冀中能源峰集新三矿2010年1月162601工作面设计说明书目录一、工作面设计1、工作面概况、地质条件、可采储量-----------------------------22、巷道布置和施工方法-----------------------------------------53、工作面支护设计---------------------------------------------74、回采工艺及生产能力-----------------------------------------165、生产系统流程-----------------------------------------------18二、辅助生产设计1、机电设备选型和布置-----------------------------------------192、运输提升系统-----------------------------------------------203、供、排水系统-----------------------------------------------204、瓦斯抽放系统-----------------------------------------------205、安全监测监控系统-------------------------------------------216、工作面避灾路线---------------------------------------------21三、“一通三防”设计1、通风系统---------------------------------------------------222、工作面风量计算---------------------------------------------233、反风系统---------------------------------------------------254、综合防尘系统-----------------------------------------------25四、安全技术措施---------------------------------------------27五、提高采区回采率措施和经济效益分析----------------------27六、工作面掘进锚网索支护设计-------------------------------29附:162601工作面设计图(一套)为便于新工人的培训,让新工人能更快的适应井下作业环境,我矿决定在井上建设一实习基地,同时也将作为我矿井下质量标准化的观摩样板,特进行此设计。
排版设计岗位说明书

排版设计岗位说明书职位概述:排版设计岗位主要负责各类物、宣传资料、网站页面的版面设计、排版和输出工作。
该岗位需要运用专业的设计软件,根据内容需求进行排版设计,并保证输出质量。
职责描述:1、负责公司各类物、宣传资料的版面设计、排版和输出工作;2、根据内容需求,运用专业的设计软件进行版面设计,确保版面美观、大方、易读;3、负责网站页面的布局设计,根据用户体验和搜索引擎优化原则,进行页面结构设计和调整;4、与内容编辑、营销策划等相关部门紧密合作,提供专业的排版建议和解决方案;5、跟踪学习排版设计行业的最新动态和技术,提高自身的专业素养。
任职要求:1、本科及以上学历,平面设计、美术设计等相关专业;2、熟练掌握Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件;3、具备优秀的审美能力,对版面设计有独特的理解和创意;4、熟悉排版设计的规范和流程,能够独立完成设计任务;5、良好的沟通能力和团队协作精神,能够与相关部门有效沟通;6、有较强的学习能力和责任心,能够不断学习和提高自身专业素养。
该岗位需要具备一定的专业知识和技能,同时也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中,需要积极应对变化和挑战,不断提高自身的专业素养和综合能力。
在当今社会,人们越来越注重居住环境的品质和美感。
软装方案设计排版作为室内设计的重要组成部分,不仅可以提升居住的舒适度,还可以为室内空间增添独特的艺术魅力。
本文将探讨软装方案设计排版的理念、原则和技巧,帮助设计师和读者更好地理解和应用。
软装方案设计排版的理念是以人为本,注重人的感受和需求。
设计师需要充分了解居住者的喜好、习惯和需求,结合空间的特点和功能,创造出舒适、美观、实用的居住环境。
同时,设计师还需要空间的整体性和协调性,使各个元素之间相互融合,共同构成一个和谐的整体。
统一性原则:软装方案设计排版需要遵循统一性原则,即整体风格统色彩搭配协调、材质选择一致。
统一性原则可以保证室内空间的和谐与美感,避免过多的视觉冲突。
平面设计师岗位说明书

平面设计师岗位说明书
一、岗位职责
1. 负责公司产品或服务的平面设计工作,包括但不限于宣传海报、广告设计、产品包装设计等;
2. 根据市场需求和公司要求,独立或协作设计具有创意、美感和影响力的作品;
3. 参与公司品牌形象设计和推广活动,负责设计物料的排版、修图等工作;
4. 配合市场部门、项目经理等,确保设计作品的质量和进度。
二、任职要求
1. 本科及以上学历,视觉传达、平面设计等相关专业;
2. 精通Adobe Creative Suite软件,如Photoshop、Illustrator、InDesign等;
3. 具有扎实的美术基础和出色的审美能力,熟悉设计原理和流程;
4. 具备与团队协作的能力,对行业动态和设计趋势保持关注;
5. 有较强的沟通表达能力和抗压能力,能够迅速解决问题和应对紧急情况。
三、福利待遇
1. 薪资从优,根据个人能力和经验面议;
2. 统一提供有竞争力的五险一金及其他福利;
3. 公司每年组织团建、年会等活动,并提供定期培训机会;
4. 良好的晋升机制和发展空间。
四、联系方式
有意应聘者,请将简历及作品集发送至公司邮箱:
**************,邮件标题注明“平面设计师应聘-姓名”。
五、工作地点
公司地址:XXXXXX街道XXXX号公司,欢迎您的加入!
以上为平面设计师岗位说明书,如您符合以上条件并对该岗位感兴趣,欢迎投递简历,期待与您共同创造美好设计!。
设计师岗位说明书(通用9篇)

设计师岗位说明书(通用9篇)设计师岗位说明书篇11、负责公司的形象设计,产品宣传的设计,公司对外宣传活动的设计;2、了解客户对各类宣传资料、广告的设计制作要求,配合协助市场推广专员、广告商和媒体按时完成设计制作;3、根据广告内容,进行构思、策划和平面与立体形象设计;4、设计广告美术图稿;5、进行广告美术的制作监督的检查。
设计师岗位说明书篇2a) 首先准确绘制原始平面结构图,复核结构与测量数据之间的关系,同时标明各项相关数据,包括客户姓名及联系方式等,然后再进入下一步工作。
b) 结合各方面要求,特别是客户要求以及自己的专业知识进行设计,尽快完成平面布局方案,有问题及时与同事或客户讨论解决。
c) 与客户勾通联系,落实设计方案,包括基本用料、色调及风格等。
d) 根据设计内容的基本框架,设计师通过各种方式表现(展现)设计作品,以便与客户良好交流。
如:(二、三围空间图纸、像片、历史资料、图片、动画等)e) 落实设计具体细节方案,包括各种说明和备忘(与客户交流过程中的有关细则)等。
f) 完善设计图纸,细化施工图,完成的设计图稿必须包括以下图纸:原始平面结构图、平面布局方案图、开关插座位置图、天花灯位图、天花剖面图、强电线路控制图、有关施工详图(含相关剖面、大样、平面、立面及放样图等);区域说明图、施工进度空表(由其它部们填定)、图表索引、水路走向图、强电线走向图、弱电线路走向图、实地放样图及结构变更图等可结合实际情况而定,但所出的图纸必须能清晰表示施工内容。
g) 绘图时,注意尺度比例及准确性,相关专业符号必须符合行业标准,如:区域、管井、断切符号的使用;实虚线与粗细线的代表性等。
如果设计方案需装订成册,所有图纸必须标明图号。
h) 为了使cad图面具有生动性和吸引力,其它图标可自行补充添加,如:人物、软装饰物、走向标志等,但同时注意图面的主次之分。
i) 关于cad文件的对象属性(如图层、颜色等)不做硬性规定,但打印出图效果必须与下一项打印出图要求一致。
工作面设计说明书

50104工作面设计说明书贯屯煤矿二O一七年三月七日目录第一章工作面概况 (4)第二章回采工艺选择 (8)第三章工作面巷道布置 (9)第四章巷道断面及支护设计 (10)第五章“一通三防”系统工程设计 (12)第一节通风系统设计 (12)第二节瓦斯防治工程设计 (14)第三节瓦斯监控系统设计 (14)第四节防尘供水系统设计 (15)第六章防治水工程设计 (16)第一节水源分析与治理方案 (16)第二节防治水巷道工程设计 (18)第三节排水系统设计 (19)第七章巷道施工组织设计 (19)第八章主要设备选型与配置 (20)第九章供电设计 (20)第十章工作面生产系统与避灾路线 (21)第一节生产系统说明 (21)第二节生产系统分析 (22)第三节避灾路线说明 (23)第十一章其它要说明的问题 (24)第一章工作面概况一、工作面位置该工作面位于矿井东翼501盘区,北至子油52(5)、二进沟水库保安煤柱,南至东翼辅助运输大巷,东以50104辅助运输巷煤柱为界(未准备),西至50103综采工作面辅运巷煤柱。
运输顺槽长度2592m,回风顺槽走向长度2363mm。
工作面开采段走向长2285m,倾向宽度260m,开采面积594100m2。
井下标高为102L6〜1024.而。
—二、地面相对位置区内沟谷纵横,地形复杂,沟谷呈树枝状分布,形成黄土梁、峁、沟相间地形。
部分为农用耕田,地面无民用建筑物、公路、水体、开采对地面设施无影响,地面标高1223〜1376m ,煤层底板标高1025m〜1028m,煤层埋深在200m〜348m。
三、煤层赋存情况本工作面设计开采煤层为5号层煤,通过已掘巷道揭露地质资料分析,该工作面范围内,辅运大巷开口处为推断无煤区,预计掘进260m左右揭露5#煤层,其余部分煤层赋存稳定,煤厚变化不大,煤层厚度1.9〜2.1m,平均2.0m, 5#煤层一般含1〜3层夹肝,单层夹肝厚度一般厚0.10〜0.30m, 夹肝岩性以泥岩、粉砂岩为主,为简单结构煤层,煤层倾角1〜3°,综上所述:5#煤层在本工作面内层位稳定、大部可采、厚度变化较小、结构简单、煤层单一、属稳定型煤层。
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工作分析课程设计说明书一课程设计的目的及意义1.1 目的《工作分析》是人力资源管理的基础。
本次工作分析课程设计目的通过学习再明确了工作分析的原则、内容、工作分析的流程、工作分析的方法、工作设计与评价、工作分析的结果以及在人力资源管理的地位和作用,同时为了培养学生独立分析问题和解决问题的能力,把所学知识与中小企业的实际情况结合起来安排了此次课程设计。
通过此课程设计,使学生巩固所学工作分析的理论知识,检验工作分析学习的效果,锻炼和提高社会调研能力,提高分析和解决中小企业在工作分析过程中存在的现实问题的能力。
1.2意义1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息;2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准;3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据;4)工作分析为科学的绩效管理提供了帮助;5)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础;2、工作分析为组织职能的实现奠定基础1)通过工作分析,有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题,圆满实现职位对于组织的贡献;2)在工作分析过程中,人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位;3)借助于工作分析,组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作,可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象,并通过职位及时调整,提高组织的协同效应。
二企业存在设计工作分析中存在的问题工作分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点,也是现代企业开展人力资源管理活动的基石,几乎所有的人力资源管理职能模块都要以工作分析作为为基础和前提。
只有做好了职位分析,才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。
但是,我们却不得不承认,在中小企业中实施工作分析往往不像在大企业中那样顺理成章,而是会遇到在相对成熟的大企业中不存在或者是表现不那么明显的很多问题,这就使得在中小企业中实施工作分析工作,可能要比在大企业中遭遇更多的难题,2.1工作分析在招聘与录用中的问题2.1.1.人力资源管理机构和人员的设置不到位我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部,而是由办公室或行政部等部门兼任。
企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够,忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分,为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。
没有配备专门的人力资源管理人员,即使有,其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等,按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作,没有行使到人力资源管理应尽的职责。
2.1.2 对招聘工作不够重视相当多的中小企业对人员的招聘较为随意,更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘,缺乏人力资源计划做指导,在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。
对他们而言,招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
另一方面,近几年来高校连续扩招,民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升,导致人力资源市场上出现供过于求的现象。
所以不少中小企业错误认为招到一个合适的人非常容易,反映在招聘工作中,思想上不重视,准备不充分,缺乏科学性、系统性,结果往往导致招聘工作以失败告终。
2.1.3 招聘渠道相对单一人才招聘的渠道有很多种:现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、内部选拔、熟人推荐等等,每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性。
例如,技术工人和一般办事人员可以到劳动力市场进行招聘,专业技术人员可以进行校园招聘相关专业的毕业生,中高级专业人才则可委托猎头公司进行物色。
据调查,大多数中小企业仍多采用参加现场招聘会、到劳动力市场招聘、熟人推荐等传统的招聘方式,没有充分利用不同的招聘渠道,无形中减少了人才选择的范围,造成了一定的局限性。
2.1.4 对岗位需要的人员缺乏正确的定位松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过:“‘适当’这两个字很要紧,适当的公司,适当的商店,招募适当的人才,70分的人才有时候反而会更好。
”松下幸之助认为人才的聘用应以合适企业为基准,并非越高级的人才就越好用。
企业如果迷信100分的人才,可能就会忽略70分的人才。
但是有时候,70分的人才更重视工作,更能以感恩的心全心全意地对待工作,能把工作完成得更好。
对中小企业而言, 70分的人才更容易获得,花费的成本更低,利用的效率更高,70分的人才更能和企业共同成长。
但是,目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生,认为好学校培养出来的学生素质也高,这是无可厚非的。
但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的,则没有加以考量。
一旦双方发现并不合适,企业将会浪费本次招聘的成本,同时还要为下次招聘支付费用。
调查结果表明,仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。
2.1.5 中小企业对应聘者吸引力较弱中小企业往往处于市场的弱势,竞争力不强。
大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势,中小企业无法与之匹敌。
同时,中小企业发展目标不明确,管理制度不健全,企业文化缺失,也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。
2.2.工作分析在培训与开发中的应用情况2.2.1 不能很好的认识员工培训工作的价值和重要性。
现在的国内外竞争非常激烈,对于中小企业来说是一个更加突出的问题。
而现在国际化的竞争无疑是关于企业人才的竞争,关键是要在这样复杂的竞争环境中如何建立和培养一个高素质的员工队伍。
要想建立一个高素质的员工队伍,要么要公司自己去招聘自己想要得到的人才,要么就要企业自己对自己现有的人才进行培养。
由于种种原因我国中小企业在成立之初,相比较而言就比国有企业和外资企业的人员素质偏低。
近年来由于其自身不断的发展和自我提高,现在的中小企业人员状况得到了相应的提高,人员结构也在不断的优化。
但是相对于外资企业和国有企业来说人员的素质和水平还是有很大的差距。
中小企业自身的劣势使得自己在吸引人才的竞争中也不尽人意。
所以中小企业对员工的培训工作可以说是坡在眉睫。
而许多的中小企业的管理者对这一点好像是认识还不够,对于员工培训工作不够重视,关键是要在观念上进行转变。
首先要认识到培训工作的重要性,它对于中小企业的发展是一个至关重要的环节。
要想在当今激烈的竞争环境中求得生存必须要提高员工的素质。
而自己在人才吸引方面和国有企业和外资企业还不能够在同一个水平线上,一定要做好员工培训工作。
摸索一套适合自己的客观情况的培训体系是现在中小企业最应该抓紧的一项工作。
因为在这方面的工作对于中小企业来说还没有找到一个可以遵循的方法可言。
这项工作还处于起步阶段。
要想和世界上先进的企业竞争,一定要在员工的培训工作做到足够的重视,不应该只看到眼前的利益,要看到公司长远的利益和战略着眼重视员工的培训工作,通过高素质的培训来为公司带来长远的收益和利益。
2.2.2 培训人员自身素质不高。
公司要做好广大员工的培训工作,培训人员一定要使高素质的人员。
而现在的中小企业当中的培训人员的素质却都不高,不能够适应越来越有挑战性的培训工作。
培训人员在一定程度上限制了企业的人力资源开发,许多培训者没有多少实战经验,专业知识也不够全面和丰富,在培训中授课的方法也不够科学,这些都制约了企业培训的效果。
2.2.3 对高层管理者培训工作不够重视。
高层管理者是企业领导的主要力量,在公司的活动中处于领导地位,他们的素质的高低直接影响着公司的各项组织活动的成败,所以对组织高层领导的培训应该看作是关系组织的前途的事情,必须要重视起来。
许多企业在培训过程中忽视了对高层管理者的培训,而对于中低层的管理者的培训却很抓紧,这样使得高层管理者实际上缺少很多管理知识和技能,从公司的长远发展来看他们的素质高低对于公司来说是至关重要的。
企业的经营和高层管理者的素质和水平高低有着很大的联系,一个公司员工的工作积极性和高层领导的积极性是联系紧密的,如果一个公司的高层领导的素质很高能够意识到这点,那么对于公司的经营管理应改是很容易的。
高层管理者在公司日程管理和工作中起着表率的作用,他们的行为和素质对员工影响特别大。
有的公司对于中低层的领导的培训作的很到位,但是却忽视了对于高层领导者的培训却极其轻视,这样的直接后果就是公司培训出来很多的优秀的员工,他们的素质在不断的提高,而公司的高层领导着的素质还是没有变化,这种矛盾逐渐显现出来,逐渐变成公司领导和优秀员工之间的冲突,对员工在公司中的发展变得极为不利,甚至会造成公司人员的流失,成为公司的损失。
2.2.4 于培训工作相关的激励和评估机制不够完善。
许多中小企业人才的流失导致企业领导者不敢花大力气进行培训,有的中小企业很重视员工的培训,并且为员工提供众多的培训开发机会,然而却忽视培训的后期监督并将考核结果与激励挂钩,这让员工感到学习没有用处,最后甚至跳槽"而人才的高流动性使领者面临这样一种困境,花费很多的人力!物力!财力在培训上,培养了需要的人员,但却留不住人才"辛辛苦苦培养的员工说走就走,本来还很稳定的员工在培训之后反而跳槽"这些现象使得企业对员工的培训心有余悸"不少企业有过这样的教训,一方面为了提高员工素质,投入大量资金,对员工进行培训提高素质,另一方面这些员工却毫不领情,他们的素质提高了,反而另起炉灶或者跳槽成为企业的竞争对手"/如果我培训他们就会离开去其他公司0,这样导致许多企业减少对培训的投入,影响企业的培训工作"。
2.3工作分析在绩效管理中的应用情况2.3.1 绩效管理目的不够明确强大的思维定势使多数管理者对绩效管理的认识失之偏颇,往往把绩效管理的重心不是放在改进员工工作能力、激发人力资源潜能上,而是放在监督、控制、约束员工的工作行为上,不是放在完善企业沟通机制、提高经营管理水平上,而是局限在人力资源管理中对员工业绩结果目标的评价上,从而带来了“重过去轻未来、重评价轻开发、重约束轻激励、重考核轻奖惩”的弊端。
2.3.2 绩效管理操作不够规范首先是绩效考核标准不具体,绩效标准应是以企业远景为蓝图,以岗位说明书为基础,辅以目标管理确定的,而很多企业只是在“德、能、勤、绩”几个方面制定一些宽泛、通用的评价标准,没有做到对具体岗位进行具体分析,影响了绩效考核的科学性。
其次是绩效考核方式不灵活,企业中岗位种类繁多,情形千变万化,如果只是拘泥于一种定式,业绩考核当然得不出客观、公允的结论。
第三是绩效考核结果不落实,根据马斯洛的需求理论,不同的人有不同的需求欲望,绩效管理正是了解员工的需求并使之得到满足的有效手段,如果绩效考核结果得不到及时反馈和应用,不仅使考核失去意义,也容易造成员工需求愿望与需求状况之间的差异,影响人力资源优势的发挥。