房地产管理中心设计部岗位职责说明书
地产设计管理岗位职责范文
地产设计管理岗位职责范文一、岗位概述地产设计管理岗位是指负责地产项目的设计管理与监督，确保设计方案的质量和效果符合企业的需求和标准，协调项目各相关方的合作与协作，并供给专业的设计建议和方案改进。
二、岗位职责1.负责订立并完善项目设计管理规范、流程与标准，确保设计工作的有序进行；2.订立并落实设计项目计划，监督设计任务的执行进度和质量，确保按时完成设计任务；3.负责与设计团队进行沟通和协调，保障设计作品的符合企业定位和品牌形象；4.审查和评估设计方案，发觉并解决设计中的问题和冲突，确保设计方案符合企业的要求；5.负责编制设计合同和协议，与设计合作方进行谈判和合作，确保项目的设计质量和成果的交付；6.参加项目策划与立项工作，供给设计专业的建议和看法，确保项目设计充足市场需求和客户期望；7.管理和优化设计团队的组织架构与工作流程，提高设计团队的工作效率与质量；8.负责相关设计项目的经费掌控和预算管理，确保设计成本的掌控和合理利用；9.进行市场调研和竞争分析，适时了解行业的设计趋势和技术创新，推动设计团队的学习与更新；10.协调与其他部门的合作与协作，确保设计相关的沟通和协调工作的顺当进行；11.组织并主持技术会议和设计评审会议，与相关团队进行项目进展与问题讨论，推动项目设计的进展与改进；12.编制设计管理报告和总结，定期向上级部门汇报设计工作的进展和成果。
三、管理标准1.设计管理规范与流程必需建立并得到执行，保证设计工作的有序进行；2.设计项目计划必需合理编制，确保设计任务的按时完成；3.设计方案必需经过审查和评估，确保符合企业的要求和标准；4.设计合同和协议必需明确设计目标和任务，确保项目的设计质量和成果的交付；5.设计团队的组织架构与工作流程必需合理设置和优化，提高工作效率与质量；6.设计项目的经费掌控和预算管理必需严格执行，确保设计成本的合理利用；7.设计团队必需定期学习和更新设计技术，紧跟行业的设计趋势和技术创新；8.设计相关的沟通和协调工作必需顺当进行，确保多部门的合作和协作；9.技术会议和设计评审会议必需适时组织和开展，推动设计项目的进展与改进；10.设计管理报告和总结必需定期编制和汇报，反馈设计工作的进展和成果。
房地产项目设计部职能说明书
房地产项目设计部职能说明书一、职能概述房地产项目设计部是房地产企业的一个重要部门，其主要职能是为公司的房地产项目提供全套设计方案，确保房地产项目在建造及后续运营过程中的高质量和高效率。
在完成设计方案的同时，还要考虑如何保证项目实施的可行性和经济性，确保项目经济效益最大化。
二、主要职责1. 提供项目设计方案，包括地形地貌分析、规划设计、建筑设计、环境设计、景观设计、设备选型等。
2. 督促和监控项目建设过程，确保项目与设计方案的一致性。
3. 对设计方案进行评估和改进，提出合理化建议，以确保设计方案的合理性及创造性。
4. 协调内外部设计团队，确保设计任务完成的质量和时间节点。
5. 提高公司设计能力和设计水平，提升公司品牌形象。
6. 与业主、政府、监理等相关部门协调，解决设计相关问题，确保项目的正常推进。
三、要求与能力1. 具备专业知识和技能，如建筑设计、规划、机电设计等，能够完成设计工作。
2. 具备领导能力和项目管理能力，能够有效地分配和管理人力和资源，完成设计任务。
3. 具备创新意识，熟练掌握计算机辅助设计和各类设计软件，从而提高设计效率与品质。
4. 具备优秀的协调沟通能力，能够与其他部门以及外部团体进行良好的合作，有效解决设计问题。
5. 具备较强的耐压能力和抗挫能力，能够应对项目遇到的挑战和难题，有效安排和管理工作。
四、部门组织架构房地产项目设计部通常由部门经理、项目设计师、规划师、建筑师、设备选型师、环境设计师、景观设计师等职员组成。
其中，部门经理负责协调部门内部运作，制定和实施设计任务和计划，评估和改进设计方案。
设计师们则是重要的执行者，负责针对不同的设计任务，提供具体的设计方案。
规划师、建筑师、设备选型师等职员则是协助设计师工作，配合完成专业性工作。
环境设计师、景观设计师等职员则是负责保证项目在环境方面的合理性及设备在可持续性方面的优化。
以上人员组成整个设计部门，各自起着重要的作用，协同工作完成高品质的设计方案。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书(doc 13页)
房地产管理中心设计部岗位职责说明书(doc 13页)更多资料请访问.(.....)房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明第一部分部门职责1．部门本职工作：1.1产品研发：1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。
1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。
1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。
1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。
1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。
1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。
1.2设计管理：1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报的扩初和施工图设计委托方的选择结果。
1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。
1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。
3.8.13.8.2进行技术支持。
3.8.3配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、交房。
3.8.4收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。
3.8.5优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联系流程。
3.8.6负责完成公司领导交办的其他工作。
第二部分部门架构: ●经理●副经理●建筑设计●文员●结构设计●园林设计第三部分各职位说明职位名称设计部经理所属部门房地产管理中心直接上级设计总监直接下级部门内各专业设计师在岗人数1人业绩标准1.设计部系统组织架构搭建完成情况2.设计任务落实完成情况3.产品标准化程度4.产品设计的合理程度5.部门制度化，规范化管理程度职位目的1.协助设计总监，进行各项目建筑设计管理；2.指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。
房地产设计部岗位职责（共10篇）
房地产设计部岗位职责（共10篇）第1篇：房地产前期部岗位职责前期部岗位职责1、项目获取阶段，提供前期政策方面的支持，为手续获取提供相应依据；2、全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估；3、明确开发时间节点，以五证一书为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续；4、了解项目周边市政配套现状条件与规划情况；5、收集与配套工程相关的政策法规及文件，负责协调各专业配套部门完成各市政管线的咨询方案；6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续；7、负责综合管网及各项市政配套工程施工图的设计委托；8、负责组织项目公司就综合管网及各项市政配套工程施工图进行会审。
9、一级开发工作：（1）负责土地一级开发的文件编制、报批、成本测算、资料的整理及管理工作；（2）负责协调解决拆迁征地过程中的各类关系；（3）负责项目立项、规划等报建流程，项目的土地踏勘、测绘管理工作；（4）负责土地整理等手续的办理及实施；10、二级开发工作：（1）负责根据项目部制定的项目开发经营计划，统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划；（2）负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；（3）负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报；（4）负责扩出设计、施工图设计各阶段人防、消防、配套、环评、交通、绿化等报批报建工作；（5）负责《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的办理工作；（7）负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况，及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；（8）负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、《商品房预售许可证》的办理工作；（7）负责获取项目立项报告有关市区发改委、建委的审批手续；（8）负责项目竣工房屋实测面积委托与办理；（9）负责办理项目规划验收及竣工验收手续；（10）负责办理项目的初始登记手续；第2篇：房地产销售部岗位职责XX公司销售部工作职责一、组织架构图（随着项目开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应调整）。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书doc13页版
设计部岗位职责及岗位描绘物业管理中心第一部分部门职责部门自己工作：一1.1产品开发：1.1.1确立产品研发项目，组织产品研发工作。
负责成立和完美企业产品研发和标准化系统及其应用推行、实行和监察检查产品标准的执行状况。
采集和剖析产品设计数据，研究产品开发并对各样产品进行研究。
负责追踪市场趋向（包含市场需求，竞争敌手的房地产，政策指导等）和发展专题设计研究。
研究和掌握新技术、新工艺的应用新资料和新工艺，并获得进展企业我们将推行它。
拟订产品标准化实行计划并组织实行它的实行。
1.2设计管理：参加产品定位，负责产品定位选择规划方案设计拜托人，审批项目企业提交以及施工图拜托人的选择结果设计。
负责观点、规划、方案的设计；同意扩大的初步设计规范和扩大的初步/施工图设计项目成就。
审批重要设计更改（如重要影响）并对原设计方案进行了调整，产生了原设计方案（设计更改）监控整体设计更改及其实行。
审察选材结果。
部门职责：二企业产品研发设计中心。
二点一2.2参加产品定位、产品研究、方案拟订设计和初步设计。
23跟进施工图设计和产品实行以保证项目产品可以达到预期目标企业的项目定位和产质量量保证企业产品的合理性和先进性，提升项目的整体效率，成立企业产品设计的核心。
能力。
三。
主要功能：3.1项当先期：参加项目定位；负责设计单位的检查和选择；4.2观点方案、深入方案及初步设计阶段扩容方案：负责编制设计说明书；3.2.2组织观点、方案、方案的提交和评审初步设计，实时反应评审结论；施工图设计阶段三点三负责设计说明书的审察；参加施工图会审和设计交底；审批施工内部审察结果图画；5.4景观设计阶段：负责设计单位的选择；负责设计说明书的编制；组织方案提交和评审；参加图纸会审和设计交底监察实行；3.4.5不按期检查施工图的执行状况；6.5装饰设计：3.5.1. 负责装饰准备（售楼处，样板间、精装）方案设计说明书；3.5.2. 负责装饰评估（售楼处，样板间、精装）方案成就；3.5.3. 负责装饰准备（公共部分）方案设计说明书；3.5.4. 负责装饰评估（公共部分）方案结果；3.5.5. 负责装饰施工的审察图画。
房地产开发企业设计部岗位职责
房地产开发企业设计部岗位职责第1篇：房地产开发企业行政部各岗位职责XXXXXXXXX公司部门职责——行政部行政部部门职责1 行政职能1.1行政事务管理1.1.1传达总经理指示精神和协调各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动。
1.2会议管理1.2.1安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开。
1.2.2负责会议安排、通知、记录和决议跟踪工作。
1.3固定资产和低值易耗品管理1.3.1负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请、采购及费用控制。
1.3.2组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点。
1.3.3负责安排固定资产的维修和保养工作。
1.4公关接待管理1.4.1负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他关联单位的联系。
1.4.2负责重大突发公关危机的调查和处理。
1.4.3负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施。
1.4.4妥善安排外来人员的来访和接待工作。
1.5后勤保障管理1.5.1负责行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用。
1.5.2安排好行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作。
XXXXXXXXX公司部门职责——行政部1.5.3负责检查公司的办公环境，督促开展绿化和保洁工作。
1.5.4负责检查公司的安全工作，督促定期开展安全检查和巡。
1.5.5负责公司食堂管理。
1.5.6负责公司用水、用电及电话费用的结算。
1.5.7负责公司活动后勤保障。
1.6文书档案及证书管理1.6.1制定公司文件管理制度，并根据管理制度制定年度文件编码，组织相关人员对公司文件、档案进行建档、保管。
1.6.2负责公司所需文本印刷。
1.6.3负责公司重要文稿的草拟、审核，包括月、季、年度工作计划和总结报告等。
1.6.4及时处理重要文电信函的审阅、传递，下发领导签字确认的文件。
1.6.5负责公司内部公文及通知的发放。
1.6.6负责公司各类证照的申请、保管和年检工作。
房地产公司设计管理部职能说明书范例
通汇房地产公司设计管理部部门职能说明书一、部门标识部门名称设计管理部部门负责人部门经理直接上级总工程师部门编号拟定/日期王荻/2013.11.29 版本V1.0审核/日期/批准/日期/二、部门架构设计管理部经理景观工程师精装修工程师建筑设计师三、岗位设置岗位编制（人）岗位编制（人）部门经理 1 建筑设计师 1景观工程师 1 精装修工程师 1四、部门使命根据公司经营目标和工作计划，按照国家规范、标准，负责对公司开发项目的设计管理工作。
五、部门职责职能领域具体职能1．制度建设1.1 制定并完善公司开发项目的规划、建筑、景观、装修设计的设计标准；1.2 制定并完善公司设计管理制度、工作流程并贯彻执行；1.32．项目设计2.1 根据公司项目开发计划，制定设计标段划分和设计范围具体确定，组织各设计单位有序按时完成设计工作；2.2 负责对接地质勘查单位，完成地质勘查工作；2.3 负责组织对设计单位进行考察、评价、招标评选、委托；2.4 负责组织各阶段设计成果的评审和优化，并对设计文件进行审核；2.5 委托设计院进行专业的施工图设计，并协调各专业设计之间的配合；2.6 负责办理公司提出的变更，参与审批施工方提出的变更；2.7 负责解决现场图纸问题；2.83．配合工作3.1 协助项目事务部办理前期手续；3.2 为营销部提供产品定位建议3.3 协助采购部进行招标、采购工作，提供技术支持；3.4 协助工程管理部解决现场设计相关的问题；3.5 协助成本管理部进行主要产品、设备、材料的造价控制，协助工程进度款的审批；3.64. 其他工作4.1完成上级部门交办的其他工作。
4.2。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书
房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。
设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。
二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。
四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。
以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。
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房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明
第一部分部门职责
1．部门本职工作：
1.1产品研发：
1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。
1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督
和检查产品标准执行情况。
1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。
1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开
展专题设计研究。
1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进
行推广。
1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。
1.2设计管理：
1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报
的扩初和施工图设计委托方的选择结果。
1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设
计成果。
1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设
计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。
1.2.4审定材料选型的结果。
2. 部门责任：
2.1公司的产品研究、设计中心。
2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。
2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保
证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
3. 主要职能：
3.1项目前期阶段:
3.1.1参与项目定位；
3.1.2负责设计单位的考察、选择；
3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：
3.2.1负责设计任务书的编写；
3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈；
3.3施工图设计阶段
3.3.1负责设计任务书审核；
3.3.2参加施工图会审及设计交底；
3.3.3审批施工图内部评审结果；
3.4景观设计阶段：
3.4.1负责设计单位选择；
3.4.2负责设计任务书编制；
3.4.3组织方案提报及审核；
3.4.4参与图纸会审及设计交底，监督其执行情况；
3.4.5不定期检查施工图实施情况；
3.5装修设计：
3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制；
3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；
3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制；
3.5.
4.负责装修（公共部分）方案成果评审；
3.5.5.负责装修施工图评审。
3.5.6.不定期检查施工图实施情况。
3.6设计变更：
3.6.1.负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额
10万以上）并上报房地产管理部研发审批；
3.6.2.监督一般设计变更和所有变更的执行。
3.7材料选择：
3.7.1执行材料选型定板范围划定；
3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。
3.8部门接口工作
3.8.1参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样
板房设计单位的招标。
3.8.2配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，
落实相关设计资料及图纸。
3.8.3参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。
3.8.4组织各相关设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门
进行技术支持。
3.8.5配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开
盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、交房。
3.8.6收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、
新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展
而变化的各种分部工程设计。
3.8.7优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联系
流程。
3.8.8负责完成公司领导交办的其他工作。
第二部分部门架构。