师资队伍建设工作计划范文

合集下载

教师队伍建设规划范文

教师队伍建设规划范文

教师队伍建设规划范文一、教师队伍建设的重要性教师队伍建设是一个国家发展和民族进步的基石。

优秀的教师队伍可以为学生们提供高质量的教育,培养出德智体美劳全面发展的人才,推动社会进步。

因此,教师队伍建设既是教育事业的关键,也是国家发展的重要支撑。

二、加强教师职业道德建设教师是育人的工作者,他们肩负着塑造学生成长的重要责任。

因此,加强教师的职业道德建设至关重要。

学校应加强对教师的思想教育,引导他们树立正确的价值观,并且建立健全的激励机制,使教师们在道德规范的引领下,扎根于教育事业,并为学生树立良好榜样。

三、提高教师的学科素养教师的学科素养是提高教学质量的基础。

学校应该加强对教师的专业培训,鼓励教师参加学术交流活动,提高教师的学科研究能力。

同时,学校还应建立健全教师共享资源的机制,让教师们能够在教学中相互学习,相互促进。

四、加强师德师风建设师德师风建设是提高教育质量的保障。

学校应加强师德师风的宣传教育,加强教师职业道德的培养,使教师们始终保持良好的师德和教风。

同时,学校还应建立健全的考核机制,对教师进行公正客观的评价,促使教师不断进步。

五、改善教师待遇改善教师的待遇是吸引更多优秀人才从事教育事业的重要途径。

学校应该加大对教师的薪酬投入,提高待遇水平,同时还要完善教师的福利政策,包括医疗保障、养老保险等,提高教师的社会地位和福利待遇,激发教师的工作热情和积极性。

六、推动教师教育的改革教师教育是教师队伍建设的重要环节。

学校应加强对教师教育的改革,提高教师教育的质量和水平。

同时,还要加强对教师培训的持续性和系统性,让教师们能够更新教育理念和教育方法,不断提高自己的教育能力。

七、建立教师队伍的岗位分类制度建立教师队伍的岗位分类制度是提高教师专业素质和职业发展的重要措施。

学校应该根据教师的职责和水平,将教师分为不同的岗位,设立相应的职位等级和晋升机制,通过科学、公正、透明的选拔评审,提高教师队伍整体素质。

八、加强教师队伍的管理与监督教师队伍的管理与监督是规范教育教学秩序的重要手段。

学校师资队伍建设工作计划(精选多篇)

学校师资队伍建设工作计划(精选多篇)

学校师资队伍建设工作计划(精选多篇)第一篇:学校师资队伍建设工作计划一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”思想为指导方针,全面贯彻十六大精神,认真贯彻教育部《中小学教师队伍建设“十五”计划》,进一步优化教师队伍,全面提高教师素质。

以敬业、勤业、精业为主题,开展“修师德,树师表,练师能”活动。

在学校内进一步规范教育管理,规范教育质量,规范服务态度,以高尚的师德形象,优良的教育风气,高效的教育质量,展示我校教师的风采。

二、总体目标1、建设一支师德高尚、素质优良、技能全面的教师队伍。

培养一治具有服务意识,完备的教育理论及专业技能的教研队伍。

2坚持继承中发展,发展中创新的原则,做到将汲取儒学思想中的教育精华,同开展学校师德师风建设工作相结合、同以教师个人修养相结合,通过提高教师素质,进一步提高学校的教育质量,在社会上树立教师良好的形象。

三、具体目标1、高举邓小平理论伟大旗帜,切实加强教师政治思想道德教育。

2、督促教师狠抓基本功训练,并组织青年教师开展各种业务练兵活动,努力提高教师的业务素质和能力。

3、努力提高教师信息技术与学科教学整合的教学设计能力、教学实施能力。

4、抓好校本培训。

采取走出去与请进来相结合、校本培训与专项培训相结合、师德培训与业务培训相结合的方式,切实提高教师的教育教学能力。

四、实施方法(一)以爱心育人、服务社会为宗旨,敬业爱岗1、全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育。

2、学习、实践《师德规范》,崇尚师德,教书育人,树立良好的社会形象。

3、爱教、爱生、爱校,因材施教、有教无类、爱心育人。

努力协调学校与家长,社会之间的关系。

4、树立先进教师的典范,发挥优秀教师和骨干教师的示范和辐射作用,以点带面,带动全体教师争当“合格好教师”。

(二)积极开展教研活动,全面实施素质教育1、组织青年教师进行理论学习,学习《教师职业道德规范》和《黑河市师德师风建设“十不准”》,吸收儒家教育思想精华促进师德师风建设的开展.2、积极开展各种业务素质练兵活动,促进教师进步,加快青年教师的成长步伐,争取培养一批市级骨干教师,推出一批师德修养好,教学理念先进,教学基本功扎实,课堂教学特色明显的青年教师。

2024年学校加强师资队伍建设的工作报告范文

2024年学校加强师资队伍建设的工作报告范文

2024年学校加强师资队伍建设的工作报告范文尊敬的领导、各位教师:大家好!我代表学校教师工作团队,向大家汇报2023年学校加强师资队伍建设的工作情况。

2023年,在学校的领导下,我们高度重视师资队伍的建设工作,深入贯彻落实国家教育政策,积极推进教育改革创新,着力提高师资队伍的整体水平和专业素质。

一、队伍建设情况2023年,学校继续推行“以师为本、科研引领、专业发展”的师资队伍建设理念,全力打造一支高水平、专业化的师资队伍。

1.师资队伍规模扩大本年度,学校开展了一系列招聘工作,增加了教职工人数。

学校严格按照岗位设置和人员需求,选拔了一批具有丰富教学经验和学科专业知识的教师加入到学校师资队伍中,提高了学校的教学力量。

2.师资队伍结构合理为了适应教育改革的需要,学校积极推进师资队伍结构的合理化。

根据学校定位和发展战略,我们注重引进高端人才和专业骨干,充实学校的中高级职称教师队伍,提高学校师资队伍的整体水平。

3.人才培养和选拔机制完善学校加强人才培养和选拔机制建设,制定了完善的教师发展计划和评价体系。

通过评聘系统,对教师进行定期评价和专业发展指导,激发广大教师的工作热情和创新意识。

4.师资队伍专业化发展学校鼓励教师深入开展科研工作,提高教学质量和科研水平。

我们在本年度培养了一批研究能力强、学术水平高的骨干教师,组织开展了一系列学术讲座和教学研讨活动,加强了师资队伍的专业化发展。

二、培训与发展为提高学校师资队伍的专业素质和教学能力,本年度,学校注重师资培训和发展工作。

1.组织专业培训学校积极组织师资培训活动,邀请具有丰富教育经验和学科专业知识的专家学者进行授课,并定期组织教师观摩课程。

通过这些培训活动,提高了教师的教学水平和专业素养。

2.支持教师参加学术研讨学校鼓励教师积极参与学术研讨和交流活动,支持教师参加学术会议和课题研究。

我们设立了专项经费,用于支持教师参加学术会议、开展科研项目和出版学术论文,激励教师主动学习和提高自身的学术水平。

师资队伍建设年度工作计划

师资队伍建设年度工作计划

师资队伍建设年度工作计划一、加强师资队伍建设的总体要求师资队伍建设年度工作计划旨在全面提升学校的教学水平和师资队伍整体素质,确保教师队伍的结构合理、师德高尚、教学能力过硬,并有利于教师个人的职业发展和成长。

具体要求如下:1. 深化教师培训,提高教师的专业素养和教育教学能力;2. 加强教师队伍的结构优化,实现年龄、学历、工作年限和学科专业的合理梯度分布;3. 引进高水平人才,提高核心学科教师的素质和竞争力;4. 加强师德师风建设,提高教师的道德修养和职业道德意识;5. 加强教师之间的交流与合作,提高团队协作能力和创新意识。

二、师资队伍建设的具体工作安排1. 深化教师培训(1)注重学科教学能力的提升,组织教师参加学科教育教学研究和培训班,引导教师进行教学经验分享和反思。

(2)鼓励教师参加教育教学理论和方法的培训,提高教师的教育教学理论水平和教学方法的多样性。

(3)组织教师参加学术会议和工作坊,提高教师对前沿教育理论和发展动态的了解。

2. 加强教师队伍的结构优化(1)制定人才引进计划,引进一批具有高学历、博士学位和研究经验的青年教师,并提供良好的发展机会和条件,加强对他们的培养和管理。

(2)开展年龄结构调整工作,适当调整年龄较大的教师职务和岗位,鼓励年轻教师积极参与学术研究和教学改革。

(3)加强学科专业师资建设,组织教师参加学科竞赛和学术评估,提高学科带头人和骨干教师的能力和影响力。

3. 引进高水平人才(1)制定引进高层次人才的计划和政策,积极引进具有博士学位和研究成果的优秀人才。

(2)为引进的高层次人才提供良好的职业发展和成长环境,积极支持他们进行科研和教学工作,并给予相应的荣誉和奖励。

4. 加强师德师风建设(1)严把教师招聘关,加强对教师道德修养的考评,营造崇尚学术、尊重学生的良好氛围。

(2)加强对教师的师德培训和教育,提高教师的职业道德意识和教育教学的责任心。

(3)加强对教师违纪违法行为的监督和处理,坚决维护师生利益和学校形象。

教师队伍建设工作计划

教师队伍建设工作计划

教师队伍建设工作计划1进一步组织教职工学习现代教育理论,加强政治思想建设,以优化课堂教学结构为契机,不断转变教育观念,加强校本培训,创设良好的育人环境;进一步增强教职工的竞争意识,增强全体教职工的劳动纪律观念;进一步增强教职工的创新意识和开拓进取精神;进一步提高教职工的整体素质,深入推进素质教育。

一、学校管理1、坚持周一领导班子例会制度,传达教育局有关会议精神,部署本周工作要点,总结上周有关工作。

2、管理干部要做到“五个”要求:做好本职工作,严格要求自己;要带好负责的学年组,管好教师,管好学生;指导好本年级的青年教师,完成好自己的教学任务;凡是要求教师做到的,领导本身要先做好。

3、加强现代信息技术手段在学校管理中的应用,学校管理向网络化靠近,以提高信息技术手段在学校教育教学管理中的应用。

4、在校本课程成果展示与创建特色学校活动中,要认真参加并组织好相关活动,以此次活动为契机,增强创新意识和开拓进取精神。

5、认真落实学习上级下发的“走群众路线”的有关文件,加强队伍建设。

二、教师队伍建设1、坚持每月教师认真学习上级文件,学习有关教育理论;除集中学习之外,还要进行自学,保证学习时间。

2、树立正确的教育观念,大力倡导教书育人、为人师表;教职工带头使用文明用语,杜绝使用不文明语言;教师要依法执教,不体罚或变相体罚学生。

落实好上级有关精神,不搞以盈利为目的的家教活动,坚决杜绝“三乱”。

3、严格组织观念,严肃劳动纪律,树立全局观念,做到政令畅通,下大力气抓好教职工的各项管理,使得教职工进一步积极按时参加学校的各项教育教学等活动。

4、认真贯彻上级教育改革精神,增强教职工竞争意识。

5、继续抓好骨干教师的帮扶工作,快速提升青年教师的业务水平。

(1)制定好学校骨干教师队伍发展规划以及培训方案,进一步完善骨干教师的帮扶结对子。

(2)进一步完善名师工作室,开展好校内“导师带教”活动。

(3)在教师中继续开展“做学生喜欢的教师”活动,让学生、家长参与对教师的评价。

师资队伍建设工作计划范文

师资队伍建设工作计划范文

师资队伍建设工作计划范文在日常的工作中,想把工作做好那就必须得有一个工作计划,这个计划就是我们的目标。

下面就是小编给大家带来的师资队伍建设工作计划范文,希望大家喜欢!20XX—20XX年是我校在省部共建新平台上实现西部一流,全国高水平综合性师范大学奋斗目标的关键阶段。

为了抓住这一战略机遇,用好用足国家和省上的扶持政策,造就一支数量充足、结构合理、人才荟萃、富有创新活力的高水平师资队伍,支撑学校又好又快发展,结合我校师资队伍现状,统筹学科专业建设需求、教育教学改革需求、特色强校战略需求和区域经济社会发展需求,根据《西北师范大学20XX—20XX年发展战略规划纲要》的发展目标,制定本规划。

一、现状与问题“十二五”、“十二五”期间,学校坚持实施人才强校战略,通过稳定、培养、引进相结合的人才工作措施和推进人事分配制度改革,教师的数量明显增加,师资队伍的职称结构、学历结构、学缘结构和年龄结构得到了整体性优化。

20XX年至20XX年,教师人数从834人增加到1217人;教授从102人增加到224人;副教授从303人增加到379人;具有博士学位教师从83人增加到261人,具有硕士学位教师从250人增加到583人,硕士以上学历教师比例净增29.4 %;教师中外校毕业者714人,占教师总数的比例达到59%。

师资队伍的数量增长和结构优化支撑了高等教育大众化以来办学规模扩大的需要,支撑了人才培养结构从师范教育为主向大力发展非师范教育、推动学校向综合性大学转型的需要,支撑了学校学科建设取得历史性突破,不断提升创新能力和社会服务能力的需要。

但是,目前的师资队伍建设状况与全国同类高校相比,发展速度仍显缓慢,师资队伍总量不足,现有教师教育和应用型专业师资已不能满足学校学科发展和办学规模的需要;在国内外具有较大影响的学术带头人和拔尖创新人才数量偏少;具有博士学位教师的比例偏低,仅为21.4%;截止20XX年底,我校有国外学习经历的教师89人,仅占教师总数的8%,师资队伍的国际化水平偏低,职称结构和学缘结构有待进一步改善;学术团队建设滞后,部分学科梯队断层现象严重;40岁以下青年教师中具有副教授以上职务者比例仅为24%,具有博士学位的比例仅为18%,青年教师整体教学任务重、科研成果少、发展后劲不足。

加强师资队伍建设的工作计划

加强师资队伍建设的工作计划一、引言教育是国家发展的基石,而师资队伍的质量直接决定了教育质量的高低。

为了提升教育教学水平,加强师资队伍建设势在必行。

本工作计划旨在制定明确的目标和策略,全面提升师资队伍的素质和能力。

二、目标设定1. 提高师资队伍整体素质:通过培养和引进优秀教师,提高教师的学科素养和教学能力。

2. 推动教师专业发展:建立有效的教师培训和交流机制,提供良好的职业发展路径。

3. 加强师资队伍的结构优化:注重优化班主任和学科带头人等骨干教师的选拔和培养。

三、策略与举措1. 搭建教师培训平台:建设针对不同层次和需求的培训体系,提供全方位的职业发展支持。

2. 强化新进教师培训:为新进教师提供系统的培训,包括教育理念、教学方法和教育技术等方面的知识和技能培养。

3. 定期组织教师交流研讨活动:开展教师交流研讨活动,促进教师之间的互相学习和共同成长。

4. 建立师资队伍质量评价机制:制定详细的评价标准,对教师进行全面、公正、多维度的评估。

四、工作实施1. 第一阶段:制定师资队伍建设规划,明确目标和策略,并投入必要的资源。

2. 第二阶段:建设教师培训平台,开展培训和交流研讨活动,提升教师的专业能力。

3. 第三阶段:建立评价机制,对教师进行全面评估,发现问题并及时改进。

4. 第四阶段:持续改进和完善师资队伍建设工作,推动教育质量不断提升。

五、预期成果1. 教师整体素质明显提高,师德师风建设取得更好的成果。

2. 教师专业发展取得实质性进展,形成合理的职业成长路径。

3. 师资队伍结构得到优化,骨干教师队伍不断壮大。

4. 教育教学质量持续提升,培养出更多具有创新精神和实践能力的学生。

六、总结加强师资队伍建设是保障教育质量的关键所在,只有不断提升师资队伍的素质和能力,才能培养出更多优秀的人才。

本工作计划从目标设定、策略与举措和工作实施等方面全面规划了师资队伍建设的重点和要点。

通过我们的共同努力,相信在不久的将来,我们的教育将迎来更大的发展和进步。

组建师资团队工作计划范文

组建师资团队工作计划范文一、引言师资团队是学校的重要资源,对于提高教育质量、促进学校发展具有关键作用。

一个优秀的师资团队应当具备多方面的素质和能力,包括教学水平、教学经验、团队合作能力等等。

本文将围绕如何组建一个优秀的师资团队展开讨论,并制定相应的工作计划。

二、目标设定1. 提高教师的教学水平,促进学生的综合素质发展。

2. 加强团队合作,打造有凝聚力和向心力的师资团队。

3. 培养年轻教师,提高其教学能力,为学校长远发展提供后备力量。

三、师资队伍需求分析1. 教学专业的复合型师资- 提供专业的学科知识,提高教学效果。

- 为学校的发展提供学科支持。

2. 优秀的师德师风- 以身作则,做学生的榜样。

- 传授正确的价值观和道德观念。

3. 丰富的教学经验- 参与多样的教学活动,提升教学经验。

- 分享经验,促进教师之间的学习和成长。

四、师资队伍组建计划1. 招聘优秀教师- 在专业门户网站上发布招聘信息,并筛选合适候选人进行面试。

- 针对不同学科设定相应的技能测试和教学案例分析。

2. 开展内部培训- 针对新教师进行培训,介绍学校的教学理念和教学指南。

- 针对老教师进行教学方法的培训,提高他们的教学效果。

- 鼓励教师参加教学研讨会、学术交流会等活动,拓宽教学视野。

3. 建立教学研讨机制- 定期组织教师交流会,分享教学心得和经验。

- 鼓励教师开展课堂观摩和教学相互评估,促进共同进步。

4. 营造良好的工作氛围- 组织师德师风教育活动,引导教师廉洁从教,规范个人行为。

- 加强师生关系,增强教师的责任感和使命感。

五、师资队伍培养计划1. 制定个性化的教学发展计划- 针对每位教师的特点和需要,制定个性化的教学发展计划。

- 注重教师的职业规划和个人发展,给予个别指导和支持。

2. 导师制度的建立- 为新教师指定导师,并进行定期的指导和评估。

- 导师应具备丰富的教学经验和辅导能力,帮助新教师顺利融入学校环境。

3. 鼓励教师参与科研和教学改革- 鼓励教师参与科研项目,提高教学水平和创新能力。

县级教师队伍建设工作计划

县级教师队伍建设工作计划
一、加强师德师风建设
1.开展师德师风教育活动,提高教师职业道德修养和综合素质。

2.加强对教师的日常管理和监督,建立健全的奖惩机制。

3.加强对教师的心理辅导和职业发展指导,关注教师的身心
健康。

二、提升教学能力
1.开展教师培训,提高教师教学水平和教学设计能力。

2.营造良好的教学氛围,鼓励教师创新教学方式和手段。

3.加强对教师的教学督导,及时发现问题并给予指导和帮助。

三、加强教育教学科研
1.鼓励教师参与教育教学科研项目,提升教研能力。

2.组织教师开展教育教学成果展示活动,促进教学经验交流。

3.建立科研成果奖励机制,激励教师积极参与科研工作。

四、加强队伍建设
1.建立健全的教师招聘和评聘制度,确保教师队伍的质量。

2.加强新教师的培训和引导工作,帮助其尽快适应教学工作。

3.加强团队建设,营造和谐的教师团队氛围,共同推进教育
教学工作。

2024年师资建设工作计划范文(二篇)

2024年师资建设工作计划范文一、指导思想以____、____为指导方针,全面____,认真____教育部《中小学教师队伍建设“____”计划》,进一步优化教师队伍,全面提高教师素质。

以敬业、勤业、精业为主题,开展“修师德,树师表,练师能”活动。

在学校内进一步规范教育管理,规范教育质量,规范服务态度,以高尚的师德形象,优良的教育风气,高效的教育质量,展示我校教师的风采。

二、总体目标1、建设一支师德高尚、素质优良、技能全面的教师队伍。

培养一治具有服务意识,完备的教育理论及专业技能的教研队伍。

2坚持继承中发展,发展中创新的原则,做到将汲取儒学思想中的教育精华,同开展学校师德师风建设工作相结合、同以教师个人修养相结合,通过提高教师素质,进一步提高学校的教育质量,在社会上树立教师良好的形象。

三、具体目标1、高举____伟大旗帜,切实加强教师政治思想道德教育。

2、督促教师狠抓基本功训练,并组织青年教师开展各种业务练兵活动,努力提高教师的业务素质和能力。

3、努力提高教师信息技术与学科教学整合的教学设计能力、教学实施能力。

4、抓好校本培训。

采取走出去与请进来相结合、校本培训与专项培训相结合、师德培训与业务培训相结合的方式,切实提高教师的教育教学能力。

四、实施方法(一)以爱心育人、服务社会为宗旨,敬业爱岗1、全面____教育方针,全面实施素质教育。

2、学习、实践《师德规范》,崇尚师德,教书育人,树立良好的社会形象。

3、爱教、爱生、爱校,因材施教、有教无类、爱心育人。

努力协调学校与家长,社会之间的关系。

4、树立先进教师的典范,发挥优秀教师和骨干教师的示范和辐射作用,以点带面,带动全体教师争当“合格好教师”。

(二)积极开展教研活动,全面实施素质教育1、组织青年教师进行理论学习,学习《教师职业道德规范》和《黑河市师德师风建设“十不准”》,吸收儒家教育思想精华促进师德师风建设的开展.2、积极开展各种业务素质练兵活动,促进教师进步,加快青年教师的成长步伐,争取培养一批市级骨干教师,推出一批师德修养好,教学理念先进,教学基本功扎实,课堂教学特色明显的青年教师。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

师资队伍建设工作计划范文----WORD文档,下载后可编辑修改----师资队伍建设工作计划一20XX--20XX年是我校在省部共建新平台上实现西部一流,全国高水平综合性师范大学奋斗目标的关键阶段。

为了抓住这一战略机遇,用好用足国家和省上的扶持政策,造就一支数量充足、结构合理、人才荟萃、富有创新活力的高水平师资队伍,支撑学校又好又快发展,结合我校师资队伍现状,统筹学科专业建设需求、教育教学改革需求、特色强校战略需求和区域经济社会发展需求,根据《西北师范大学20XX--20XX年发展战略规划纲要》的发展目标,制定本规划。

一、现状与问题“十二五”、“十二五”期间,学校坚持实施人才强校战略,通过稳定、培养、引进相结合的人才工作措施和推进人事分配制度改革,教师的数量明显增加,师资队伍的职称结构、学历结构、学缘结构和年龄结构得到了整体性优化。

20XX年至20XX年,教师人数从834人增加到1217人;教授从102人增加到224人;副教授从303人增加到379人;具有博士学位教师从83人增加到261人,具有硕士学位教师从250人增加到583人,硕士以上学历教师比例净增29.4 %;教师中外校毕业者714人,占教师总数的比例达到59%。

师资队伍的数量增长和结构优化支撑了高等教育大众化以来办学规模扩大的需要,支撑了人才培养结构从师范教育为主向大力发展非师范教育、推动学校向综合性大学转型的需要,支撑了学校学科建设取得历史性突破,不断提升创新能力和社会服务能力的需要。

但是,目前的师资队伍建设状况与全国同类高校相比,发展速度仍显缓慢,师资队伍总量不足,现有教师教育和应用型专业师资已不能满足学校学科发展和办学规模的需要;在国内外具有较大影响的学术带头人和拔尖创新人才数量偏少;具有博士学位教师的比例偏低,仅为21.4%;截止20XX年底,我校有国外学习经历的教师89人,仅占教师总数的8%,师资队伍的国际化水平偏低,职称结构和学缘结构有待进一步改善;学术团队建设滞后,部分学科梯队断层现象严重;40岁以下青年教师中具有副教授以上职务者比例仅为24%,具有博士学位的比例仅为18%,青年教师整体教学任务重、科研成果少、发展后劲不足。

二、指导思想与建设目标(一)指导思想以科学发展观为指导,突出人才强校战略在学校整体发展中的基础性、先导性地位;以高层次人才队伍建设和青年教师培养为重点,统筹学科建设需求、教育教学改革需求、办学特色需求和区域经济社会发展需求;坚持数量目标与质量目标相结合,坚持分类指导、整体推进、突出重点;紧紧抓住稳定、培养、引进三个环节,通过超前规划、学科带动、机制创新等措施,建立一支师德高尚、数量充足、结构合理、富有创新精神的高水平师资队伍,为实现学校发展目标提供人力保障。

(二)建设目标依托一批具有辐射带动作用的创新基地和重大项目,努力构建人才集聚平台、成长平台和学术交流平台,用七年左右的时间初步形成定位明确、层次清晰、重点突出、衔接紧密的师资队伍培养和支持体系。

到20XX年,学校专任教师总数达到1400人左右,兼职教师达到100人左右,紧缺专业教师数量满足教学科研需求;具有博士学位教师人数达到55%以上,40岁以下青年教师具有博士学位的比例达到70%以上。

拥有院士、长江学者、国家杰出青年基金获得者为代表的国内外知名高层次学科带头人10名左右;在本学科方向享有国内外较高知名度的高水平学术带头人30名左右;在本学科方向享有西部地区较高声誉的中青年专家100名左右。

三、重要举措着眼于数量增加和质量提升双重目标,实施师资队伍建设五大计划。

通过创新人才引进培养模式、深化人事分配制度改革、加大经费投入力度,汇聚领军人才,打造创新团队,整体提升中青年教师的素质和师资队伍的国际化水平。

(一)高层次人才和创新团队建设计划20XX--20XX年,学校将实施高层次人才和创新团队建设计划,设立“西北师范大学高层次人才引进储备基金”。

通过引人与引智相结合的灵活思路,加大高层次人才引进力度,提高我校人才聚集效应。

----根据学校建立的创新基地和创新平台,设置首席专家岗位和相应的专职科研编制,发挥科研创新平台、创新基地在汇聚优秀人才、培育学术梯队、产生重大成果等方面的聚集效应,吸引高水平人才来我校工作。

----设置10个左右特聘教授岗位,吸引学科领军人才。

通过公开招聘、合同管理,面向海内外遴选一批具有创新性构想和战略思维,能带领本学科在前沿领域达到国际先进水平的学科领军人才,规划学科发展,主持和组织重大科学研究工作,指导学科队伍建设和学术梯队建设。

----每年设置20个左右讲座教授岗位,吸引优秀学术带头人。

依托国家人才引进“千人计划”及甘肃省“百名海外高层次人才引进计划”,积极采取“成组引进”和“带项目引进”的方式,吸引一批具有国际较高学术影响的优秀学术带头人指导学科建设和学位点建设,整合学科梯队,培养学科带头人,指导、培养博士研究生,争取省级以上重大科研项目。

----依托多学科集成的创新团队,吸引和培养100名左右本学科方向在西部具有一定影响的中青年专家。

(二)教师教育人才队伍培养计划20XX--20XX年,学校将通过培养、引进和转型三个渠道,建设一支70人左右的以承担教师教育课程教学工作为主要任务的专业教师队伍,着力解决教师教育师资队伍建设中存在的结构性矛盾。

----定向培养。

每年留出2个博士招生名额,定向培养学科教学论方向的博士研究生,通过七年的不间断培养,到20XX年学校定向培养的具有博士学位的教师教育专业师资达到20名左右。

----积极引进。

面向国际国内人才市场,以优惠待遇条件吸引10名左右教师教育学科学科带头人,开展重大理论与实践问题的研究和关键领域攻关,引进15名左右教育部直属师范院校教师教育专业毕业、具有较大潜力的优秀博士研究生;面向基础教育一线教师队伍,采取柔性管理模式,遴选15名左右具有丰富经验和一定的学科教学理论研究成果、具备高级职称的实践型专家兼职从事教师教育的教学科研工作。

----促成转型。

积极推动具备普通专业和教育学或心理学两种学历背景的在职教师转换发展方向,通过短期进修培训和实践锻炼,转型从事教师教育工作的教师达到10名左右。

(三)青年教师培养计划青年教师培养计划旨在提升青年教师科研能力、培养优秀青年学术骨干、为未来学科领军人才的成长搭建平台。

20XX--20XX年,学校将通过设立青年教师教学、科研培育项目等措施,创造优秀人才脱颖而出的环境条件;通过支持攻读博士学位、分批次进修学习,整体提升青年教师学历层次、学缘结构;通过给任务、压担子,激发青年教师自我发展、自动提升的危机感、紧迫感。

----实施青年教师科研能力提升计划。

依托“青年教师科研项目资助计划”提升青年教师整体科研水平和创新能力。

到20XX年,培养100名左右具有独立科研能力和发展潜力的青年学术骨干,为青年学术领军人才的成长奠定坚实的基础。

----实施百名教学新秀培育计划。

每年遴选15名左右在教学岗位上做出突出成绩的青年教师予以资助奖励,支持青年教师积极从事教学研究和教学创新。

----实施青年教师学历提高计划。

每年选派30名以上的青年教师在职攻读博士学位,每年引进30名左右的“985”“211”学校和科研院所应届博士毕业生来我校工作,使青年教师具有博士学位的比例达到70%以上。

(四)应用型专业师资建设计划应用型专业师资建设计划旨在重新整合应用型专业师资队伍。

20XX--20XX年,学校将通过引进、引智、转型、校企校地合作等渠道,建立起一支满足教学科研需求,具有应用型专业知识结构、学习或实践背景的高水平师资队伍。

----直接引进。

吸引一批具有博士学位、实践经验丰富,又能胜任教学工作的实践型人才补充到相关专业师资队伍中。

同时,从国内外科研院所选留一定数量相关专业的硕士(尤其是具有相关专业资质、执业资格和专业技术职务任职资格)以上应届毕业生来我校工作。

----采取柔性管理模式,面向社会聘任100名左右相关专业的实践型专家兼职从事应用型专业的教学工作。

----推动转型。

遴选100名左右相近专业方向的在职教师,鼓励他们转换专业发展方向,通过短期进修、考取相关的资格证书等途径转为应用型专业师资。

----加强校企、校地合作,扶持应用研究创新,提高应用型专业教师的科技创新能力。

(五)师资队伍国际化成长计划师资队伍国际化成长计划旨在提升师资队伍把握本专业领域国际前沿知识和信息动态的能力,提升国际交流合作和双语教学能力。

20XX--20XX年,学校将通过选派留学、短期进修访学、与国外科研院所开展学术交流与合作、邀请海外知名专家讲学等多种途径大力提高师资队伍的国际化水平,通过七年的建设,使我校教师具有国外留学、研究经历的比例达到30%左右。

----积极争取国家公派、西部人才培养特别项目,每年选派15名左右教师出国攻读学位、进修访学。

----设立中青年教师留学基金,每年选派30名左右中青年教学科研骨干到国外高水平的科研院所进修深造,提升教师国际学术背景和整体素质水平。

----启动双语教学师资培养计划,选派100名左右从事双语课程教学的教师赴国外学习相关课程,提高双语教学水平。

----实施海外学者讲学支持计划,每年邀请一批国际知名专家学者来我校讲学,提高学校和教师国际学术交流能力。

四、保障措施(一)弘扬百年办学传统,加强教师职业道德建设----把“爱国进步,诚信质朴、自强不息、艰苦奋斗”的师大精神和百年办学的优秀传统作为师德教育的重要内容,贯穿在教师管理、培养的各个环节,贯穿在教师成长发展的各个阶段,引导广大教师继承扎根西部,艰苦奋斗的光荣传统,自觉融入学校建设西部一流、全国高水平大学的宏伟事业。

----修订《教师职业道德规范》,突出对全体教师“奉公守法、爱岗敬业、严谨治学、尊重学生、为人师表、廉洁从教、团结协作”等方面的职业道德要求,引导广大教师树立正确的职业理想,模范遵守学术道德规范,自觉履行教书育人的神圣职责。

----加强教师业务培训。

建立教师进修学习与日常培训、新聘期培训相结合的专业成长促进机制,引导广大教师自觉更新知识结构和教育理念,主动把握学科发展动态,主动进行科学研究和科技创新,以高水平的科学研究支撑高水平的教学。

强化对新上岗教师的岗前培训,使他们熟悉学校的发展历史和发展定位,熟悉岗位职责和相关管理制度,缩短适应期。

----建立师德考核评价制度、师德问题劝戒制度和师德评价结果运用制度。

把政治素质、道德品质作为教师资格认定和教师聘用的基本条件,作为年度考核和聘期考核的重要内容,纳入岗位职责和业绩评价体系。

认真落实《西北师范大学学术道德与学术行为规范(试行)》,保护学术环境,惩治学术失范。

在晋职、评优、评奖中严格实行师德问题“一票否决制”。

相关文档
最新文档