2020家具厂年终总结
家具厂年度总结稿子范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们家具厂已经走过了又一年。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、工作回顾（一）生产经营情况1. 销售业绩稳步提升：本年度，我厂家具产品销量同比增长15%，销售额达到XX万元，创历史新高。
其中，客厅系列家具销量占比最高，达到40%。
2. 产品质量持续优化：我们高度重视产品质量，通过引进先进生产设备、加强原材料采购管理、提高员工技能培训等措施，确保了产品品质。
本年度，产品合格率达到98.5%，客户满意度达到95%。
3. 市场拓展成效显著：我们积极拓展国内外市场，参加了多个行业展会，与多家经销商建立了长期合作关系。
目前，产品已销往全国20多个省市及海外市场。
（二）技术创新与研发1. 产品研发：本年度，我们共推出新品XX款，涵盖客厅、卧室、书房等多个系列。
其中，XX款产品荣获“年度创新产品”称号。
2. 工艺改进：针对生产过程中的痛点，我们进行了多项工艺改进，提高了生产效率，降低了生产成本。
（三）人力资源与团队建设1. 人才培养：我们注重员工培训，开展了多场内部培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：通过开展团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力，提高了团队协作能力。
（四）安全生产与环保1. 安全生产：我们严格执行安全生产制度，定期开展安全检查，确保生产安全。
2. 环保措施：我们注重环保生产，引进了先进的环保设备，减少了污染排放。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧：随着家具行业的快速发展，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提升产品竞争力。
2. 成本控制压力：原材料价格上涨、人工成本增加等因素，给企业带来了较大的成本压力。
3. 品牌知名度有待提高：虽然产品销量有所提升，但品牌知名度仍有待提高。
四、下一阶段工作计划1. 加强产品研发：继续加大研发投入，推出更多具有市场竞争力的产品。
家具厂年度总结文案(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已携手走过了又一年。
在过去的一年里，家具厂全体员工团结一心，锐意进取，取得了丰硕的成果。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，硕果累累1. 生产经营方面过去的一年，我厂紧紧围绕市场，积极调整产品结构，加大研发投入，不断提升产品品质。
在全体员工的共同努力下，我厂产品销量稳步增长，市场份额不断扩大，实现了营业收入和利润的双丰收。
2. 技术创新方面我厂高度重视技术创新，加大研发投入，不断引进先进技术和设备。
在过去的一年里，我厂成功研发了多款具有市场竞争力的新产品，为公司赢得了良好的口碑。
3. 管理水平方面我们不断优化管理流程，提高工作效率。
通过加强内部培训，提升员工素质，增强团队凝聚力。
同时，我厂严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
4. 员工福利方面我们始终关心员工的生活，努力提高员工福利待遇。
在过去的一年里，我厂为员工发放了年终奖、节日慰问金等福利，为员工提供良好的工作环境。
二、展望未来，砥砺前行1. 提升产品品质在新的一年里，我们将继续加大研发投入，提高产品品质，以满足市场需求。
同时，积极拓展国内外市场，提高产品知名度。
2. 深化技术创新我厂将继续加大技术创新力度，紧跟行业发展趋势，不断研发新产品，提升产品竞争力。
3. 优化管理流程我们将继续优化管理流程，提高工作效率，降低生产成本，提升企业核心竞争力。
4. 加强人才队伍建设人才是企业发展的基石。
新的一年，我们将加大人才培养力度，为员工提供更多发展机会，打造一支高素质、专业化的团队。
5. 持续关注员工福利我们始终关心员工的生活，努力提高员工福利待遇，为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。
总之，过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了骄人的成绩。
在新的一年里，让我们携手共进，砥砺前行，为家具厂的美好明天而努力奋斗！谢谢第2篇尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
家具厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年底，回首过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下，以便更好地规划未来，为下一年的发展奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 市场拓展（1）加大市场调研力度，准确把握市场需求，优化产品结构。
（2）积极参加国内外家具展会，提升品牌知名度和影响力。
（3）加强与各大商家的合作，拓宽销售渠道。
2. 产品研发（1）根据市场趋势，推出多款新品，满足消费者多样化需求。
（2）加大技术创新力度，提高产品质量，降低生产成本。
（3）注重环保理念，开发绿色环保家具产品。
3. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备维护，确保生产设备正常运行。
（3）加强员工培训，提高员工技能水平。
4. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定。
（2）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
（3）开展质量检查，发现问题及时整改。
5. 营销策略（1）制定合理的营销策略，提高市场占有率。
（2）开展线上线下促销活动，吸引消费者关注。
（3）加强与各大电商平台合作，拓展线上销售渠道。
6. 人力资源（1）优化人才招聘机制，吸引优秀人才加入。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
三、存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品市场份额下降。
2. 产品研发周期较长，新品上市速度较慢。
3. 部分员工技能水平不高，影响生产效率。
4. 营销策略有待进一步优化，提高市场占有率。
5. 人力资源配置不合理，部分岗位人才紧缺。
四、改进措施1. 深入分析市场需求，加快产品研发速度，提高产品竞争力。
2. 加强与供应商合作，降低原材料成本，提高产品性价比。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平，提高生产效率。
5. 优化营销策略，加大市场推广力度，提高市场占有率。
6. 完善人力资源配置，加强人才引进和培养，满足企业发展需求。
家具厂年终总结6篇
家具厂年终总结6篇第1篇示例：家具行业是一个充满竞争和挑战的行业，许多家具厂家在不懈的努力下取得了可喜的成绩。
在过去的一年里，我们的家具厂也经历了各种挑战和机遇，通过全体员工的努力与团队合作，取得了一定的收获和进步。
在这里，我们将对家具厂的一年工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、生产情况总结在过去的一年里，家具厂加大了生产力投入，在提高产品质量的也取得了一定的生产效果。
我们增加了新的生产设备，提高了生产效率，及时调整生产计划，保障了订单的及时交付。
家具厂还加强了对产品的质量把控，严格执行质量管理制度，努力提高产品质量和品牌知名度。
二、销售业绩总结在销售方面，家具厂也取得了一定的成绩。
我们加强了市场推广，拓展了销售渠道，开发了新的客户群体，提高了客户满意度。
通过举办各种促销活动和参加家具展览会，我们吸引了更多的客户，并扩大了市场份额。
销售额和利润也相应增加，为公司的发展打下了良好基础。
三、员工团队总结作为家具厂的宝贵财富，我们的员工团队也表现出色。
大家在工作中相互支持，积极合作，共同努力为公司的发展做出贡献。
我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质，增强了团队凝聚力和战斗力。
公司的每一位员工都是家具厂的重要组成部分，大家团结一心，共同奋斗，才能赢得更大的成功。
四、发展展望回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩和进步，但也存在着一些不足和挑战。
家具行业的竞争日趋激烈，客户需求和市场变化也在不断调整，我们需要不断学习和创新，提高产品质量和服务水平，以适应市场的需求。
在新的一年里，我们将继续坚持“质量第一、客户至上”的原则，不断改进和完善公司的管理制度和生产流程，加强团队建设，增强市场竞争力，开拓更大的业务空间。
家具厂在过去的一年里取得了一定的成绩和进步，但也仍有许多挑战和困难需要克服。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够迎接挑战，实现更大的发展，为公司的长远发展和员工的幸福生活创造更好的未来。
家具厂区生产年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我国家具厂区全体员工团结一心，共同努力，取得了丰硕的成果。
在此，对本年度生产工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
二、生产概况1. 生产规模本年度，我厂家具生产规模不断扩大，产品种类日益丰富。
根据市场调研，我们调整了产品结构，增加了定制家具、智能家居等高端产品，满足了不同客户的需求。
2. 生产能力在提高生产效率方面，我们加大了设备投入，引进了先进的生产设备，提高了生产自动化程度。
同时，对现有设备进行了升级改造，确保生产线的稳定运行。
3. 质量控制我们始终将产品质量放在首位，严格执行国家相关标准和规定。
本年度，通过加强原材料采购、生产过程监控、成品检测等环节，产品质量得到了有效保障。
4. 市场销售在市场竞争日益激烈的背景下，我厂加大了市场拓展力度。
通过参加各类展会、开展线上线下促销活动，提高了品牌知名度和市场占有率。
三、存在的问题1. 生产成本较高由于原材料价格上涨、人工成本增加等因素，本年度生产成本较往年有所上升。
这对企业利润产生了一定影响。
2. 市场竞争激烈随着家具行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们需要思考的问题。
3. 人才培养与储备不足在人才方面，我厂存在一定程度的不足。
如何培养和储备优秀人才，为企业发展提供有力支持，是我们需要解决的问题。
四、改进措施1. 降低生产成本通过优化生产流程、提高设备利用率、加强成本控制等措施，降低生产成本。
2. 提升产品竞争力加大研发投入，提高产品创新能力和附加值，提升产品竞争力。
3. 加强人才培养与储备建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业发展储备优秀人才。
五、展望未来展望新的一年，我们将继续发扬团结拼搏、锐意进取的精神，努力提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强市场竞争力。
在全体员工的共同努力下，我厂必将迎来更加辉煌的明天！最后，感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！第2篇一、前言在过去的一年里，我国家具厂区在市场竞争日益激烈的背景下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
家具厂年度总结稿子(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已经走过了充实而富有挑战的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体员工，向大家汇报我厂在过去一年的工作成果及总结。
一、工作回顾1. 生产方面过去的一年，我厂在总厂的正确领导下，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
生产订单数量逐年攀升，产品种类不断丰富，品质稳步提升。
在市场竞争激烈的环境下，我厂产品以其优良的品质、合理的价格和良好的服务赢得了广大客户的认可。
2. 质量管理我厂始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，强化质量管理。
通过建立健全质量管理体系，严格把控生产流程，确保产品质量。
在过去的一年里，我厂产品质量合格率达到了99.8%，客户满意度不断提高。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我厂积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通与合作。
通过参加各类展会、开展线上线下推广活动，提高我厂品牌知名度和市场占有率。
目前，我厂产品已远销国内外多个国家和地区。
4. 员工培训与发展我厂高度重视员工培训与发展，通过举办各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
同时，建立健全激励机制，激发员工工作积极性，为企业发展提供有力的人才保障。
二、工作亮点1. 引进先进设备，提高生产效率为满足市场需求，我厂引进了一批先进的生产设备，优化了生产工艺，提高了生产效率。
在保证产品质量的前提下，缩短了交货周期，提升了客户满意度。
2. 优化产品设计，满足客户需求我厂紧跟市场潮流，不断优化产品设计，推出多款符合客户需求的创新产品。
这些产品以其独特的设计、实用的功能受到了广大客户的喜爱。
3. 深化校企合作，培养优秀人才我厂与多所院校建立合作关系，共同培养优秀人才。
通过校企合作，为我厂输送了一批高素质、高技能的员工，为企业发展注入了新的活力。
三、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“质量第一，客户至上”的理念，努力实现以下目标：1. 提升产品质量，打造行业品牌2. 拓展国内外市场，提高市场占有率3. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力4. 持续创新，推出更多优质产品最后，感谢各位领导、同事在过去一年里的辛勤付出，让我们携手共进，共创美好未来！家具厂年月日第2篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭。
家具厂生产年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国家具厂在市场经济的浪潮中，紧紧围绕国家政策导向，充分发挥自身优势，积极拓展市场，努力提高产品质量，取得了显著的成绩。
现将本年度生产工作总结如下：二、生产工作回顾1. 生产规模稳步增长本年度，我厂在原有基础上，进一步扩大生产规模，新增生产线5条，使得年产量达到50万套。
同时，加大了对原材料采购的力度，确保生产所需的原材料充足、质量稳定。
2. 产品质量不断提高为提高产品质量，我厂加大了研发投入，引进先进生产设备，优化生产工艺。
本年度，产品合格率达到98%，较上年提高了2个百分点。
3. 市场拓展成效显著本年度，我厂积极开拓国内外市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
在国内市场，我厂产品已覆盖全国30多个省市；在国际市场，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。
4. 企业管理持续优化为提高企业整体竞争力，我厂加强了内部管理，推行精益生产，降低生产成本。
同时，加大了对员工的培训力度，提高员工素质，为企业发展奠定坚实基础。
5. 企业文化建设成果丰硕本年度，我厂积极开展企业文化建设活动，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。
通过举办各类文体活动，提高了员工的团队协作能力和综合素质。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品生产效率仍有待提高；（2）原材料价格波动较大，对企业成本造成一定影响；（3）部分市场开拓力度不足，品牌知名度有待提升。
2. 改进措施（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强与供应商的合作，降低原材料采购成本；（3）加大市场拓展力度，提高品牌知名度。
四、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，紧紧围绕市场需求，加大技术创新，提高产品质量，拓展市场空间，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。
1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 深化企业内部改革，提高员工综合素质；3. 拓展国内外市场，提升品牌知名度；4. 加强与上下游产业链的合作，构建产业生态圈。
家具厂工作总结（13篇）
家具厂工作总结家具厂工作总结(13篇)家具厂工作总结1来到公司已经快半年了，在公司领导和同事的关心和帮助下，我学到了很多，也懂得了很多，我认为自己在思想认识上、理论知识及业务上都有了明显提高，通过这段时间对各部门的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的认识，最重要是对公司以前大型活动方案的阅读，对现阶段区域市场的调研，并亲身参与一系列活动的策划及执行，基本上认识了公司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。
现在对这段时间的工作进行如下总结：工作回顾：1、阅读公司的各类文件，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会；并对本职工作的工作职责、业务范围等进行了深入了解。
2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类市场营销计划的实施及执行工作。
3、在计划执行期间，编写销售问卷，深入门店进行市场调研，对区域内店面情况及消费人群调查分析并对相关行业进行整理分类，及时反馈信息。
在终端媒体项目中，制作采样表；项目投资预算；面积统计；需求调查表；合作合同等。
4、整理各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。
5、编写各类工作用表，为记录市场部工作中可能遇到的内容做准备。
6、在行政工作方面积极寻找、面试适合公司发展的人才。
编写市场部职员面试表及员工登记表，参与市场部会议，做会议记录，配合经理工作并提出合理的意见和建议。
7、积极参与公司各项活动，多次参与策划部演出计划，负责外联及协调等方面的工作。
在工作中积极努力、认真细心，出色的完成了任务。
8、在认真完成本职工作的同时还参与其他部门的工作，为公司动漫部编写剧本，并对主要剧情发展及修改提出建议与意见，得到大家的一致好评，同时还参加样片的配音工作。
通过以上的实践工作我也发现了很多自己的不足之处，在新的一年到来之际，我会就已有的问题进行改正，争取更大的进步。
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2020家具厂年终总结家具是我们生活的必须品，而且在不断的完善和创新，今天小编为大家精心挑选了关于2020家具厂年终总结的文章，供大家阅读和参考，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
2020家具厂年终总结篇一一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2020版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2020版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。
在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。
其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
2020家具厂年终总结篇二2020年，极不平凡，四中全会胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。
以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、2020年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。
我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。
在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。
平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。
由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。
在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。
效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
展望2020年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。
同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持生产队伍的稳定。
因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。
增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。
3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。
最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。
在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 2020家具厂年终总结篇三一、发挥协会作用，做好服务工作一年来，**家具行业协会以服务为宗旨，充分发挥行业协会作用，力所能及的为企业服务，在为企业排忧解难方面，作了一些实事，很受企业的欢迎。
1、2020年，随着奥运工程及五环路的相继开工，我们有些会员单位面临外迁，也有些企业发展了，需要扩大规模，针对这种状况，协会特意组织正在搬迁和将要搬迁的企业到豪迈家具有限公司参观学习。
通过参观学习，使90多位企业经理、厂长开阔了眼界，对新厂区的如何规划、如何建设起到了借鉴作用，如**黎明文仪家具有限公司、**高山鹤鸣家具有限公司、**泰豪家具公司、东方百盛家具公司等已顺利地实现了搬迁，这些企业在整体形象上有了比较大的提升。
2、针对**办公家具企业迅猛发展，一些企业在产品设计、生产技术、工艺质量、原辅材料使用和选用设备等情况尚存一定问题情况下，6月中旬至10月会长亲自率行业协会专家库的部分专家对生产办公家具的：天坛、世纪京洲、励致等近20家企业逐一进行了调研，当场做技术指导，答疑解惑，受到企业好评。
3、为使企业适应政府采购的实施和招投标工作的进行，协会组织了对企业进行“政府采购政策法规”“招投标实务”的培训，还请业内专家到企业讲课，通过培训和指导，使很多企业编制的标书更加科学、合理、完整，提高了中标率。
一年来协会应中央国家机关采购中心、中组部、民政部、广电部、农业部、安全部、国家教委、海关总署，**市、海淀、丰台、宣武、石景山、朝阳、东城、西城区等采购中心委托，选派专家参加办公家具项目招投标评标工作，还多次参与招标公司招标文件中技术标书制订和修改工作。
在评标工作中坚持公平、公正的原则，对投标文件中的技术、质量等技术资质方面严格把关，受到采购单位、各招标公司和参加投标生产企业的好评。
4、受市工商局委托、市工经联部署，协会2020年开展了向市工商部门推荐“守信企业”公示活动。
这是一项完善市场信用体系建设的重要举措，是政府部门实行职能转变和改进工作方式的具体体现，同时又是一项政策很强的工作。
为了切实做好这项工作，会长亲自抓，成立了领导小组，以确保考核推荐做到实事求是、公平、公正。
通过推荐活动进一步增强协会与企业的凝聚力，目前这项工作正在扎实有序的进行之中(有专题汇报)。
5、今年突如其来的“非典”，使得本应是销售旺季的家具市场遭到重创，协会急会员之所急，五月份走访部分家具城，了解疫情对家具商城的影响，商讨共度难关的策略。
通过协会走访，家具城经理考虑到生产企业的困难，根据各自实际情况和能力，做出了免减部分租金或免交管理费的决定。
6、协会在继续向企业宣贯国家十项强制性标准的同时与辽宁盛天津市、重庆市等十省市协会联合推出绿色环保家具企业认证工作，使**的家具在全国提高了知名度和可信度，使**的家具在环保方面合格率在不断上升，并成为全国最好。
2020年3.15期间，我们还与天津市、重庆市、黑龙江省等10省市家具协会商定共同开设投诉电话，把企业产品和服务置于社会监督之下，保护了消费者的合法权益，受到社会的好评。
7、为了落实市经委、市工经联布置的《关于**都市工业发展战略》的课题，协会今年对上百家会员单位进一步做了数据调查分析，进一步修改完善《**市家具行业发展规划》初稿，在此基础上，完成了**市2020年度家具年报。
11月受**工经联、**社科院的委托，经过编写，完成了反映**市家具行业基本情况的万字《黄皮书》。
该书包括序言;**家具业发展的概况;**家具工业与国内外家具业比较分析;**家具工业的差距;**家具工业发展的大环境;**家具发展举措;对家具工业发展的建议等七大部分。
8、为了加强企业的信息交流，协会除继续办好《木材与家具信息》和双月刊《家具与环境》杂志，今年4月协会又开通了网站，免费为会员单位提供行业动态、政策法规、专家论坛、市场动态、专业知识、企业经验、展讯、供求信息、招聘信息，受到会员单位好评。
9、协会今年还汇编出版了反映**家具行业主要企事业单位基本情况的工具书《**家具企业名录》，本书收集了**市732家家具企业的基本情况，是近年来资料最为详实、准确、全面的一本专业工具书。