2020家具厂年终总结年终工作总结.doc
2024年家具厂厂长的年终工作总结(5篇)
2024年家具厂厂长的年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我有幸担任家具厂的厂长，虽然工作充满了挑战和压力，但在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
现在，我将为大家做一个年终工作总结。
首先，我要感谢全体员工对家具厂的支持和付出。
正是有了你们的努力和辛勤工作，我们才能取得今天的成绩。
你们都是家具厂最宝贵的财富。
在2024年，我们家具厂的销售业绩稳步增长。
通过市场调研和分析，我们针对不同的消费群体和市场需求推出了一系列新产品，同时加强了与经销商的合作。
通过这些努力，我们的销售额比去年同期增长了15%。
这一成绩离不开销售团队的努力，他们积极开拓市场，与客户保持良好的沟通和关系。
在生产方面，我们加强了与供应商的合作，确保了原材料的及时供应和质量。
我们引入了一些先进的生产设备，提高了生产效率。
同时，我们进行了生产线的优化和改进，降低了生产成本，提高了产品质量。
这些措施使我们的生产能力得到了提升，能够更好地满足顾客的需求。
而在人员管理方面，我们加强了培训和人才发展。
通过内部培训和外部专业机构的合作，我们提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们建立了员工激励机制，培养了一批优秀的管理人才。
在团队建设方面，我们进行了一些集体活动和团队建设训练，加强了团队的凝聚力和归属感。
在品质管控方面，我们严格按照质量标准进行生产管理。
我们建立了一套完整的质量检测流程，并进行了产品质量的全面把控。
通过各个环节的检测和抽检，我们确保了产品的合格率和质量可控性。
在市场营销方面，我们加强了品牌宣传和推广。
我们利用各种媒体渠道进行广告宣传，通过参加家具展览会扩大了品牌影响力。
同时，我们与一些设计师和建筑公司建立了合作，推出了一些定制化产品，提升了品牌档次。
总的来说，2024年是家具厂取得成绩的一年。
但同时也有一些问题和不足，比如生产线上的效率还有提升空间，人员管理和激励机制还需要进一步完善，市场竞争压力依然很大等等。
家具木工厂年终总结范文
家具木工厂年终总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！回首过去一年，我们经历了各种困难和挑战，也取得了令人骄傲的成绩。
在今年的总结中，我将重点介绍我们家具木工厂的工作进展和所取得的突破。
以下是我的总结：一、市场占有率提升今年，我们积极调整市场策略，提高产品质量和竞争力，持续推出热销产品。
通过与合作伙伴的紧密合作和市场拓展，我们成功提高了市场占有率。
与去年相比，我们的销售额增长了20%，达到了预期目标。
二、生产效率提高在过去的一年中，我们注重提高生产效率和优化工艺流程。
通过引入先进的生产设备和提升员工技能的培训，我们成功提高了生产效率。
同时，我们还加强了原材料的采购管理，及时调整生产计划，有效避免了生产延误问题。
这些措施的实施，使我们的生产线更加顺畅高效，有效减少了生产成本。
三、产品质量提升产品质量一直是我们关注的重点。
今年，我们进一步强化了质量管理，并进行了全面的质量检测。
通过建立完善的质量管控体系和严格遵守相关标准，我们的产品质量得到了显著提升。
不仅客户投诉率下降，而且我们也获得了一批新客户的信任和认可。
四、团队协作进步团队的协作精神对于一个企业的发展至关重要。
我们鼓励员工积极参与团队活动，并提供培训和发展的机会。
通过团队建设活动，我们增强了互相合作的意识和团队凝聚力。
大家相互支持、相互帮助，共同努力，最终实现了今年的目标。
总结来说，今年是我们家具木工厂取得突破的一年。
我们在市场占有率、生产效率、产品质量、团队协作等方面都取得了显著的进展。
这些成绩离不开公司领导的正确决策和全体员工的辛勤工作。
未来的道路还很长，我们面临更多的挑战和机遇。
我们将继续坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，增强公司的竞争力。
同时，我们也将继续加强团队建设，培养员工的创新思维和团队精神。
最后，感谢公司领导的支持和信任，感谢全体员工的辛勤付出。
相信在大家的共同努力下，我们的家具木工厂一定会再创新的辉煌！谢谢大家！。
家具厂厂长个人年终工作总结范文5篇
家具厂厂长个人年终工作总结范文5篇篇1====================一、年度工作回顾--------作为家具厂的厂长，一年的时间里，我肩负着工厂的生产经营重任，致力于提高产品质量、加强内部管理、扩大市场份额。
此刻，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
1. 生产与质量控制在年度生产中，我们紧紧围绕“质量为核心”的原则，严格执行生产流程和质量控制标准。
具体工作如下：* 优化生产流程：针对家具生产中的瓶颈环节，我们进行了技术革新和流程优化，提高了生产效率。
* 质量监控：加强原材料入库检验、产品过程检验和成品出厂检验，确保每一件产品都达到质量标准。
* 人员培训：定期组织生产人员参加技能培训，提高员工的专业素质和生产技能。
2. 市场拓展与品牌建设本年度，我们围绕市场拓展和品牌建设工作，做了以下努力：* 市场调研：深入了解市场需求和行业趋势，根据市场需求调整产品策略。
* 营销网络：拓展销售渠道，加强线上线下营销网络建设，提高品牌知名度。
* 品牌形象：加强品牌宣传和推广，提升品牌价值和影响力。
3. 内部管理与创新在内部管理方面，我们做了以下工作：* 制度建设：完善工厂管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
* 团队建设：加强员工队伍建设，选拔优秀人才，提高团队整体战斗力。
* 技术创新：鼓励和支持技术创新，推动家具产品的多元化和个性化发展。
二、存在的问题和挑战---------在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：* 市场竞争激烈：随着家具行业的快速发展，市场竞争日益激烈，需要我们不断提高产品质量和服务水平。
* 原材料价格波动：原材料价格的波动对生产成本造成影响，需要我们加强与供应商的沟通与合作。
* 环保压力增大：随着环保要求的提高，我们需要加强环保投入和技术改造，确保生产符合环保标准。
三、未来工作计划与展望----------针对以上问题与挑战，未来一年我们将重点做好以下几方面的工作：1. 提高产品质量与服务水平继续加强质量管理和控制，提高产品的整体质量水平。
2024年精装家具销售年终工作总结样本（3篇）
2024年精装家具销售年终工作总结样本1、辅助决策在客户犹豫不决时，销售人员可凭借自身的家居装饰知识协助客户做出选择，详细说明商品能实现的效果，并可不经意地提及此类商品通常受到较高社会阶层消费者的青睐，以促进交易的最终达成。
关键在于销售人员需凭借深厚的专业知识对产品进行介绍，为顾客的消费决策提供专业建议。
2、处理反馈在销售过程中，顾客的意见时常出现。
优秀的销售人员不应受不同意见的干扰，首要任务是为购买者提供满意的商品，尽量避免或最小化反对意见的出现。
对于已提出的反对意见，销售人员应耐心倾听。
如果顾客的观点不准确，应礼貌地澄清；反之，应诚恳地表示感谢。
3、强化售后服务售后服务是销售环节中至关重要的一环，对于维护企业与客户之间的良好关系起着关键作用。
它能建立消费者对企业的信任感，不仅能够巩固与现有客户的关系，使他们成为“回头客”，老客户也能影响新客户，拓展更广阔的市场。
提升售后服务可从以下几方面着手：a) 持续接触、保证服务。
销售完成后，销售人员应继续定期与客户保持联系，提供持续的服务。
如果客户对产品满意，销售人员需充分履行安装、维修和服务等方面的承诺。
对于客户的建议，销售人员应欣然接受，并及时采取改进措施。
b) 记录、保存信息资料。
销售部门应通过建立客户档案和工作记录，了解产品销售市场的变化，为市场分析和开发提供参考。
记录的信息应包括客户的姓名、联系方式、购买产品的详细信息、购买量、交易金额，以及在交谈中获取的其他有价值信息（如竞争对手的产品和市场策略等）。
记录客户在购买和不购买产品的原因，以及对产品提出的改进建议。
c) 分析、管理关键客户。
关键客户是客户群体的核心，他们的购买量占总销售利润的较大比例，具有社会影响力，并在家居选择上具有品味和潮流感。
销售人员应从工作记录和客户档案中识别并重点维护这类客户。
潜在的关键客户也应引起注意，他们可能在未来的某个时间成为重要客户。
d) 处理产品售后问题。
企业应确保产品质量，但如有售后问题，销售人员在接到投诉后，应首先向客户表示歉意，并尽快前往客户处了解情况。
工厂工作年终总结(通用3篇)
工厂工作年终总结（通用3篇）工厂工作年终总结篇1转眼20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。
班中不做与工作无关的事严格按照x作规程x作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面1安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。
牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。
从而保x了本组各类安全事故为“零”，在1——10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫x消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。
硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作⑴母液的x度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好x度，保持在3—5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
⑵合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保x了硫铵颗粒快速连续形成长大。
⑶加强离心机的x作，连续均匀下料，保x了游离x和水份的合格⑷加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。
三、培训方面本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。
另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践x作中联系安全源辨识和安全x 作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手制作。
实木家具年终总结
实木家具年终总结一、背景在过去的一年中，实木家具市场经历了许多变化。
作为一家专注于实木家具生产和销售的企业，我们面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地总结过去一年的工作成果和经验教训，现进行年终总结。
二、工作内容概述1.完成实木家具的设计、生产和销售工作；2.优化生产流程，提高生产效率；3.加强产品质量控制，提高客户满意度；4.拓展销售渠道，扩大市场份额；5.加强团队建设，提高员工素质。
三、重点成果1.完成多个大型项目订单，实现销售额增长；2.优化生产流程，提高生产效率；3.产品质量得到客户高度评价，获得多项质量认证；4.新增多个销售渠道，成功开拓新市场；5.团队建设取得显著成效，员工素质得到提升。
四、遇到的问题和解决方案1.问题：市场竞争激烈，客户要求多样化。
解决方案：加强市场调研，了解客户需求，推出个性化定制服务。
2.问题：原材料价格上涨，成本压力增大。
解决方案：与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定；同时加强成本控制，优化采购流程。
3.问题：人才流失率较高，影响团队稳定性。
解决方案：提高员工福利待遇，加强企业文化建设，提升员工归属感。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在市场竞争方面，我们需要更加注重客户需求和个性化定制服务；在成本控制方面，还需要进一步加强采购流程的优化和成本控制；在团队建设方面，需要更加注重员工福利待遇和企业文化建设。
六、未来计划1.继续加强市场调研，了解客户需求，推出更多个性化定制服务；2.优化采购流程，加强成本控制，提高企业盈利能力；3.加强团队建设，提高员工素质和归属感；4.拓展销售渠道，扩大市场份额；5.持续关注行业动态和技术创新，保持企业竞争力。
家具设计年终总结7篇
家具设计年终总结7篇篇1光阴荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已悄然离去，家具设计部在公司的正确领导下，圆满完成了年初制定的各项任务指标，现将一年来的工作情况总结如下：一、团队建设与人才培养在过去的一年中，家具设计部始终把团队建设和人才培养作为部门工作的重点。
通过不断努力，部门逐渐形成了一支团结协作、互帮互助的优秀团队。
在人才培养方面，我们注重培养设计师的专业技能和综合素质，定期组织培训和学习活动，提高设计师的设计水平和业务能力。
同时，我们还注重引导设计师创新思维，鼓励设计师大胆尝试新的设计理念和材料，不断推动部门设计水平的提升。
二、业务拓展与创新发展在业务拓展方面，我们积极开拓市场，拓展业务领域。
通过与客户的深入沟通和不断努力，我们成功开拓了多个新市场，实现了业务的快速增长。
同时，我们还注重与客户保持密切联系，及时了解客户需求和市场变化，不断调整和优化设计方案，提高客户满意度。
在创新发展方面，我们注重引导设计师创新思维，鼓励设计师大胆尝试新的设计理念和材料。
通过不断尝试和探索，我们成功推出多款创新产品，并获得了客户的高度评价。
三、内部管理与流程优化在内部管理方面，我们注重规范管理流程，明确各部门职责。
通过建立完善的管理制度和流程，我们实现了部门之间的协同作战和高效沟通。
同时，我们还注重加强团队成员之间的合作与配合，形成了一支团结协作、互帮互助的优秀团队。
在流程优化方面，我们注重提高设计效率和降低成本。
通过优化设计流程和采用新的设计软件，我们提高了设计效率和准确性，降低了成本。
同时，我们还注重加强与生产、采购等部门的沟通和协作，确保设计的顺利进行和产品的顺利投产。
四、企业文化与社会责任在企业文化方面，我们注重营造积极向上的工作氛围和团队凝聚力。
通过组织各种团队活动和交流会，我们增强了团队成员之间的友谊和信任，提高了团队凝聚力和战斗力。
在社会责任方面，我们注重回馈社会和参与公益事业。
通过积极参与各种公益活动和捐赠活动，我们为社会做出了一份贡献，同时也提高了企业的社会形象和知名度。
木工家具年终总结
木工家具年终总结今年，木工家具经历了一年的发展与挑战，取得了令人满意的成绩。
在过去365天里，我们始终秉持着精益求精的工匠精神，为客户提供了高品质、注重细节的定制家具。
首先，我们增加了产品的种类和品类，以满足不同客户的需求。
我们扩大了生产线，引入了新的机器和工艺，提高了生产效率和产品质量。
我们的设计团队不断创新，推出了许多具有独特风格和功能的家具。
其次，我们注重与客户的沟通和合作。
我们深入了解客户的需求和喜好，并提供专业的建议和解决方案。
我们积极听取客户的意见和反馈，并对产品进行改进和优化。
我们的客户满意度得到了普遍的提升，与客户的长期合作也得到了稳定发展。
再者，我们加强了供应链管理和生产计划。
我们与供应商建立了稳定的合作关系，确保原材料的质量和供货的及时性。
我们优化了生产流程，减少了浪费和成本。
我们始终保持着良好的交货期，提高了客户的信任和满意度。
另外，我们加强了员工培训与团队建设。
我们定期组织专业技能培训和安全培训，提升员工的综合素质和工作效率。
我们鼓励员工之间的合作与交流，营造了和谐的工作氛围。
我们的员工团队更加紧密，凝聚力得到了加强。
最后，我们积极参与社会公益活动，回馈社会。
我们向贫困地区捐赠了一批家具，帮助居民改善生活条件。
我们参与了一些环保项目，减少了木材浪费和污染。
我们推动了木工家具行业的可持续发展，为社会贡献了一份力量。
展望未来，我们将继续秉持精益求精的工匠精神，不断创新、追求卓越。
我们将继续与客户携手合作，满足他们日益多样化的需求。
我们将继续优化供应链管理和生产计划，提高生产效率和产品质量。
我们将继续加强员工培训与团队建设，不断提升员工的技能和意识。
我们将继续积极参与社会公益活动，回报社会。
相信在不久的将来，我们的木工家具将更加出色，赢得更多客户的信赖和支持。
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2020家具厂年终总结年终工作总结二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.产品质量的体现在现场，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保20xx版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故l 今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。
其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
20xx家具厂年终总结篇二20XX年，极不平凡，四中全会胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。
以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、20XX年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。
我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。
在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。
平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。
由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。
在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。
效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
展望20XX年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。
同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持生产队伍的稳定。
因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。
增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。
3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。
最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。
在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!20xx家具厂年终总结篇三一、发挥协会作用，做好服务工作一年来，**家具行业协会以服务为宗旨，充分发挥行业协会作用，力所能及的为企业服务，在为企业排忧解难方面，作了一些实事，很受企业的欢迎。
1、20xx年，随着奥运工程及五环路的相继开工，我们有些会员单位面临外迁，也有些企业发展了，需要扩大规模，针对这种状况，协会特意组织正在搬迁和将要搬迁的企业到豪迈家具有限公司参观学习。
通过参观学习，使90多位企业经理、厂长开阔了眼界，对新厂区的如何规划、如何建设起到了借鉴作用，如**黎明文仪家具有限公司、**高山鹤鸣家具有限公司、**泰豪家具公司、东方百盛家具公司等已顺利地实现了搬迁，这些企业在整体形象上有了比较大的提升。
2、针对**办公家具企业迅猛发展，一些企业在产品设计、生产技术、工艺质量、原辅材料使用和选用设备等情况尚存一定问题情况下，6月中旬至10月会长亲自率行业协会专家库的部分专家对生产办公家具的：天坛、世纪京洲、励致等近20家企业逐一进行了调研，当场做技术指导，答疑解惑，受到企业好评。
3、为使企业适应政府采购的实施和招投标工作的进行，协会组织了对企业进行政府采购政策法规招投标实务的培训，还请业内专家到企业讲课，通过培训和指导，使很多企业编制的标书更加科学、合理、完整，提高了中标率。
一年来协会应中央国家机关采购中心、中组部、民政部、广电部、农业部、安全部、国家教委、海关总署，**市、海淀、丰台、宣武、石景山、朝阳、东城、西城区等采购中心委托，选派专家参加办公家具项目招投标评标工作，还多次参与招标公司招标文件中技术标书制订和修改工作。
在评标工作中坚持公平、公正的原则，对投标文件中的技术、质量等技术资质方面严格把关，受到采购单位、各招标公司和参加投标生产企业的好评。
4、受市工商局委托、市工经联部署，协会20xx年开展了向市工商部门推荐守信企业公示活动。
这是一项完善市场信用体系建设的重要举措，是政府部门实行职能转变和改进工作方式的具体体现，同时又是一项政策很强的工作。
为了切实做好这项工作，会长亲自抓，成立了领导小组，以确保考核推荐做到实事求是、公平、公正。
通过推荐活动进一步增强协会与企业的凝聚力，目前这项工作正在扎实有序的进行之中(有专题汇报)。
5、今年突如其来的非典，使得本应是销售旺季的家具市场遭到重创，协会急会员之所急，五月份走访部分家具城，了解疫情对家具商城的影响，商讨共度难关的策略。
通过协会走访，家具城经理考虑到生产企业的困难，根据各自实际情况和能力，做出了免减部分租金或免交管理费的决定。
6、协会在继续向企业宣贯国家十项强制性标准的同时与辽宁盛天津市、重庆市等十省市协会联合推出绿色环保家具企业认证工作，使**的家具在全国提高了知名度和可信度，使**的家具在环保方面合格率在不断上升，并成为全国最好。
20xx年3.15期间，我们还与天津市、重庆市、黑龙江省等10省市家具协会商定共同开设投诉电话，把企业产品和服务置于社会监督之下，保护了消费者的合法权益，受到社会的好评。
7、为了落实市经委、市工经联布置的《关于**都市工业发展战略》的课题，协会今年对上百家会员单位进一步做了数据调查分析，进一步修改完善《**市家具行业发展规划》初稿，在此基础上，完成了**市20xx年度家具年报。
11月受**工经联、**社科院的委托，经过编写，完成了反映**市家具行业基本情况的万字《黄皮书》。
该书包括序言;**家具业发展的概况;**家具工业与国内外家具业比较分析;**家具工业的差距;**家具工业发展的大环境;**家具发展举措;对家具工业发展的建议等七大部分。
8、为了加强企业的信息交流，协会除继续办好《木材与家具信息》和双月刊《家具与环境》杂志，今年4月协会又开通了站，免费为会员单位提供行业动态、政策法规、专家论坛、市场动态、专业知识、企业经验、展讯、供求信息、招聘信息，受到会员单位好评。
9、协会今年还汇编出版了反映**家具行业主要企事业单位基本情况的工具书《**家具企业名录》，本书收集了**市732家家具企业的基本情况，是近年来资料最为详实、准确、全面的一本专业工具书。
考虑到家具业国际交流的不断扩大，全书采用中英文两种文字刊出，为了方便查阅，在编辑上以拼音为序，设立了索引目录。
二、以展会为平台，促进企业在国内外的技术交流与合作家具展览会是推出家具品牌、展示企业形象、扩大影响、进行产品订货、技术交流、搜集市场信息发展**会展经济的重要平台。
今年，第六届中国(**)家具及木工机械展览会是**在双解除之后第一个北方大型家具展，为了充分体现新**、新奥运，《为奥运服务与奥运共进》的主题，吸引更多的国内外客商、经销商、为企业提供更好地展示产品的平台，协会加大了宣传力度，通过100余家新闻单位(报社、杂志社、电视台、络)进行广泛宣传，同时荟萃了**乃至全国著名的厂家，提供款式新、品质优、功能全的办公、民用、客房、厨卫、古典、红木等家具，以满足奥运工程的需要，首都建设的需要，人民生活水平不断提高的需要。