《仓储与配送管理》说课课件

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《仓储与配送管理》说课 课件
本课程介绍了仓储与配送管理的定义和重要性,以及仓储管理和配送管理的 基本原则和关键考虑因素。通过实际案例分析来帮助学生深入理解。
仓储管理的重要性
1 提高库存管理效率
优化仓储流程,减少库存 处理时间和错误率。
2 降低成本和风险
合理规划仓储空间,避免 库存积压和损失。
3 提升客户满意度
2 优化库存管理
控制库存水平,实施合理 的进销存管理策略。
3 提高仓储设备和技术
引入先进的仓储设备和技 术,提高仓库操作效率。
配送管理的关键考虑因素
1 物流网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计
根据产品特性和市场需求,设计高效的物流网络。
2 运输模式选择
根据距离和商品特性,选择最合适的运输模式和运输工具。
3 供应链合作与协调
与供应链伙伴紧密合作,协调配送活动和信息流。
通过及时交付和准确配送, 满足客户的需求。
配送管理的重要性
1 提高交付效率
减少订单处理时间,提高 配送速度和准确性。
2 减少物流时间和成本 3 突破物流瓶颈
优化配送路线和运输模式, 降低物流时间和运输成本。
通过合理的物流网络设计, 解决物流瓶颈问题。
仓储管理的基本原则
1 合理规划仓储空间
根据商品属性和需求量, 科学规划仓库布局和储存 方式。
实际案例分析
仓储与配送
通过优化仓储和配送管理,某公司成功提高了客户满意度和库存周转率。

仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件

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品进行保管、控制等的管理活动,也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
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一 仓储概述
2.仓储管理的内容
(1)仓库的选址与建设 (2)仓库机械作业的选择与配置 (3)仓库的业务管理 (4)仓库的库存管理 此外,仓库业务考核,新技术、新方法在 仓库管理中的运用,仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
(四)仓库的结构与布局
1.仓库的结构
(1)仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
(四)仓库的结构与布局
(2)堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
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一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
(1)物流企业对仓储管理的要求 (2)流通企业对物流管理的要求 (3)生产企业对仓储管理的要求
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二 配送概述
(一)配送的概念 在经济合理区域范围内,根据用户要求,
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
(二)仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能

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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述

仓储与配送管理(PPT 126页)

仓储与配送管理(PPT 126页)

6
1080
1.15%
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1.75%
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4800
5.10%
8
1200 8000 300
1.27%
12
8.50%
4
0.32%
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仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
16
F14
20
D45
10
K36
36
D57
40
K34
10
D52
15
M20
20
F99
20
N08
30
D48
12
M10
16
P09
10
‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法:
– 按库存物资占总库存资金的比例; – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ,对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平,采用较少安全库存;
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的:
– 1.什么时候订购 – 2.订购量为多少
仓储与配送管理
(二)库存的作用

《仓储与配送管理》PPT课件

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二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘:TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,

仓储与配送管理PPT教学课件

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3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点,但特殊性强,计划难度大,适合采 用的对象不多,不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表, 按运行时间表进行配送,用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合,配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中(集货)、 分拣和配货(组配)等活动;“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显,国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容),并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分:
③送货是送货单位的附带性工作,主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么, 配送则是需要什么送什么。
(三)配送与运输的区别
(四)配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式, 是商流与物流紧密结合,包含了商流活动 和物流活动,也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念; 了解配送的类型; 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念; 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施;
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一,它是一种特殊的、
– 优点:这种方式由于时间固定,易于安排工 作计划,易于计划使用车辆,对用户来讲, 也易于安排接货力量。

仓储与配送管理课件(完整版)

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1.集装箱货场 (1)中转箱应布置在交通方便处 (2)周转和维修箱区应布置在作业区外围, 靠近维修车间一侧 (3)合理布置箱位。 (4)合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 (5)场内要有一定的坡度, 以利于排水 (6)堆场场地必须耐用, 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
(1)杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 (2)杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低, 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
(3)库内的通道
由卡车是否出入库内, 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数, 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位, 使每一个 货位都可以直接进行作业, 通道需要
路面平整和平直, 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍, 会导致保管效率低下, 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1.层架
层架由立柱、 横梁和层板构成, 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强, 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物, 其结构简单 课调整组合, 安装简易, 费用 经济, 出入库不受先后顺序的 限制, 储物形态为托盘装载货 物, 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车,能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义: 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 (1)托盘联运

第6章 配送作业《仓储与配送管理》PPT课件

第6章  配送作业《仓储与配送管理》PPT课件
优点 缺点
节省成本 适用条件有局限性
二、按配送时间及数量分类
(1)定时配送。
定时配送,即按事先约定的时间间隔进行配送,如数 天、数小时一次,每次配送的品种及数量可以预先 计划,也可以根据客户的需求进行调整,用商定的联 络方式(电话、计算机终端联系等)通知配送品种和 数量。
定时配送有以下两种常见形式:
4)按供应主体分类
(1)供应商直接配送。 (2)企业自营配送。
(3)社会化配送。
(4)共同配送
一、共同配送的特征 (1)技术设备先进。 (2)多网络的有机结合。 (3)长距离、高密度的聚集与发散。 (4)工作人员较少但素质较高。
二、共同配送的优势
货主 1.运费负担减轻 2.可以裁减人员
运送业者 1.可以提高运送效率 2.可以降低物流成本
1)配送是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形式 2)配送是运输与其他活动共同构成的组合体 3)配送是供给者送货到户的服务性供应,是一种“门到
门”的服务 4)配送是“配”和“送”的有机结合形式
6.2.1 配送要素

1)集货

2)分拣

3)配货

4)配装
5)配送运输 6)送达服务 7)配送加工
(2)流通加工材料费用:是指在流通加工过程中, 投入其中的一些材料消耗的费用。 (3)流通加工人工费用:是指在流通加工过程中 从事加工活动的管理人员、工人及有关人员的 工资、奖金等费用的总和。
6.4.2 物流配送成本的核算
1)运输成本的核算
(1)配送运输成本的数据来源。 其包括:①工资及职工福利费; ②燃料费;③轮胎磨损;④修理 费;⑤折旧费;⑥养路费及运输 管理费;⑦车船使用税、行车 事故损失和其他费用;⑧营运 间接费用。 (2)配送运输成本计算表。

仓储与配送管理培训课程(PPT 41页)

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(二)化学变化
商品的化学变化不仅改变物质的外表形态, 也改变物质的本质,并生成新物质,且 不能恢复原状的变化现象。商品发生化 学变化,即商品质变的过程,严重时会 使商品完全丧失其使用价值。常见的化 学变化有化合、分解、氧化、聚合、老 化、风化、陈化等形式。
(三)生化变化
生化变化是指有生命活动的有机体商品,在生长发育 过程中,为了维持它们的生命,本身所进行的一系列 生理变化,如粮食、水果、蔬菜、鲜鱼、鲜肉、鲜蛋 等有机体商品,在储存过程中,受到外界条件的影响, 和其他生物作用,往往会发生这样或那样的变化。这 些变化主要有呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐、
4.1.3 商品保管的任务与原则
商品保管的基本任务
制定商品储存规划 提供适宜的保管条件 掌握库存商品信息 确保商品安全
商品保管的原则
质量第一 预防为主 讲究科学 提高效率
“以防为主、防重于治、 防治结合”“防”是指不 使商品发生质量上的降低 和数量上的减损,“治” 是指商品出现问题后采取 救治的方法,“防”和“ 治”是商品保管养护不可 缺少的两个方面。
4.2.3 商品养护的先进技术
电子束辐照设备 电子束辐照应用
电子束辐照设备
4.3 特殊商品保管
• 4.3.1 危险品保管
各种危险品要求的库存环境 危险品的管理 油料的管理
• 4.3.2 纺织品、文物保管
• 温湿度控制 • 光线控制 • 虫霉控制
4.4 商品保管实践经验
– 健全工作网络,明确各级责权 – 采取预防措施,确保商品安全 – 加强知识培训,提高员工水平 – 加强督促检查,组织经验交流 – 寻求先进技术,重视过程控制
4.1.1 商品变化与商品损耗
商品变化 商品变化的类型主要有物理机械变化、化学变 化、生理生化变化及其他生物所引起的变化等 商品发生变化是由多种因素综合作用的结果
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