公司治理的主要框架(公司治理主要研究内容)
公司法(第六章 公司治理)

公司治理结构的主要模式 1、单层委员会制模式
股东会→董事会→ 股东会→董事会→经理 不设监事会, 不设监事会,董事制度中规定了独立董事
2、双层委员会制模式 股东会→监事会→董事会(经理) 股东会→监事会→董事会(经理)
*董事的人选是监事会确定的,监事会的权利很大、地位较高 董事的人选是监事会确定的,监事会的权利很大、
4、主持 董事会召集时: A、董事会召集时: 董事长→副董事长→ 董事长→副董事长→半数以上董事推举一名董事 监事会召集时:监事会主持? B、监事会召集时:监事会主持? 股东召集时:谁来主持? C、股东召集时:谁来主持? 法人股东 多个股东
公司治理:就是为维护股东、 公司治理:就是为维护股东、公司债权人以 及社会公共利益,保证公司正常有效的运营, 及社会公共利益,保证公司正常有效的运营,由 法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权 利分配与制衡的制度体系。 利分配与制衡的制度体系。 *公司治理的实质价值 促进公司的良性运转, 促进公司的良性运转,以实现公司的经营目 标并最终实现股东利益的最大化。 标并最终实现股东利益的最大化。
3、召集通知
股份有限公司召开股东大会, ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ份有限公司召开股东大会,应当将会议审议的事 项于会议召开20以前通知各股东, 20以前通知各股东 项于会议召开20以前通知各股东,临时会议应当于会议 召开15日前通知各股东。 15日前通知各股东 召开15日前通知各股东。 发行无记名股票的,应当于会议召开30 30日前公告会 发行无记名股票的,应当于会议召开30日前公告会 议召开的时间、地点和审议事项。 议召开的时间、地点和审议事项。 股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议
第六章 公司治理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 公司治理概述 股东( 股东(大)会 董事会 监事会 经理 董事、监事、高管的资格、 董事、监事、高管的资格、义务 公司治理中的特殊问题
公司治理框架

公司治理框架公司治理框架是指建立和运作在公司内部的一系列结构、机制和原则,旨在促进公司的透明度、责任和持续性发展。
下面将介绍一种完善的公司治理框架,以确保公司的有效管理和高质量决策。
公司治理框架的核心是由公司董事会领导的决策机构。
董事会的主要职责是制定和审查公司的战略目标,并监督公司的管理层执行情况。
为了确保董事会能够独立、有效地履行职责,公司应建立一个独立的董事会组成,其中包括独立董事、执行董事和非执行董事。
这种组成结构可以保证董事会有足够的专业背景和经验来为公司提供战略指导,并避免利益冲突和代理问题。
在公司治理框架中,透明度和信息披露起着关键作用。
公司应制定适当的信息披露政策,并公开披露与公司业务、财务状况和重要决策相关的信息。
这样可以增加公司的公信力,提高投资者对公司的信任度。
此外,公司还应定期向股东和其他利益相关者提供公司运营情况的报告,以便他们对公司的管理进行评估和监督。
有效的风险管理是公司治理框架中的重要组成部分。
公司应建立一个完善的风险管理体系,可以通过设立风险管理委员会或指定特定部门负责风险管理来实现。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等关键环节,以确保公司能够及时识别和应对可能对业务和财务状况产生负面影响的风险。
公司治理框架还应包括对公司的内部控制和审计的监督。
内部控制是指通过建立合理的控制目标和控制措施,确保公司的资源和资产得到合理利用和保护。
审计是指对公司财务报表和业务运营情况的独立审查,以提供关于公司财务状况和经营成果的可靠信息。
公司应设立内部审计部门和雇佣独立审计师,进行定期的内部控制和审计工作,以确保公司的经营活动符合法律法规和内部政策。
公司治理框架还应体现公司的社会责任。
公司应设立专门的社会责任部门或委员会,负责监督公司的社会责任活动,并与各利益相关者进行沟通和合作。
公司应致力于保护环境、保护员工权益、依法纳税和对社区贡献等方面的工作,以提高公司的社会形象和可持续发展能力。
公司治理的主要框架(公司治理主要研究内容)

二、公司治理研究的框架
第二十页,共70页。
1、股东权益的研究
✓股东分为如下四个层次。 ✓ 第一,积极的投资者,积极的公司治理参
与者。这些机构一方面采用积极的投资策 略,同时也十分关注公司投票机制等公司 控制问题。处于这一类的股东数量比较少, 除了少数个人持股者以外,还有少数机构 投资者。
第十五页,共70页。
4、根据理论基础定义公司治理
✓委托-代理理论把企业看作是委托人和代理 人之间的契约网络,股东是委托人,董事 是代理人。代理人的行为是理性的、自我 利益导向的,因此,需要用制衡机制来对 抗潜在的权力滥用,用激励机制来使董事 和经理为股东出力和谋利。公司治理正是 这种激励与制衡机制。
✓在中国,公司治理属于一个舶来语,它起源 于美国,其英文是corporate governance。有 学者把它解释为“法人规制”,不是“由法 人进行规制”,而是“对法人进行规制”, 即公司“法人”是规制活动的客体。在这里, corporate不仅仅指公司,而应该翻译成“法 人”,这是因为,需要进行规制的不仅仅是 公司,还有非公司制的企业法人(如没有公 司化的家族企业)以及非企业的法人(如非 营利性组织、公共部门等)。
第十三页,共70页。
✓张维迎(1996)认为,公司治理结构,狭 义地讲是指有关公司董事会的功能、结构、 股东的权利等方面的制度安排;广义地讲 是指有关公司控制权和剩余索取权分配的 一整套法律、文化和制度性安排,这些安 排决定公司的目标,谁在什么状态下实施 控制,如何控制,风险和收益如何在不同 企业成员之间分配等这样一些问题。
(3)中小股东权益的保护
✓在各国的公司治理实践中,都发现了比较 严重的大股东侵害中小股东的现象。大股 东与中小股东之间因存在利益上的冲突而 使得双方的矛盾日益激化,大股东为了保 全自身的利益而使得中小股东权益受侵害 的现象也就不足为奇。如何保护中小股东 的利益,是公司治理研究的重要课题。
(完整版)公司治理学 第三章 公司治理的理论框架与基本问题

公司治理边界的类型和主要内容; 4.熟悉有效公司治理机制的设计原则; 5.明确一股一票和投票多数制度。
关键词
科层和契约 公司治理边界 公司治理机制
第一节 公司科层、市场契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
第三章 公司治理的 理论框架与基本问题
学习目的 & 关键词 第一节 公司科层契约与公司治理体系 第二节 公司治理边界及其原理 第三节 有效公司治理机制的设计原则和权力指数 复习思考题 案例讨论题 帕玛拉特VS安然:
欧美模式的失败?
第三章 公司治理: 理论框架与基本问题
学习目的
1.了解公司科层和市场契约的关系; 2.掌握公司治理的基本问题和当事人,以及公司的不同当事人
5.投资者希望在他们的投资中拥有流动性和多样性 的优势,以减少监控成本。
6.投资者和经营者信息不对称,需要设计一套机制 来保证投资者能够得到他们应该得到的信息。
7.公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理 的调节问题,使公司治理成为一个永恒的主题。
三、公司治理涉及的当事人
公司资产由所有者权益和责权人权利构成,这一会计恒等 式背后涉及方方面面的当事人,具体可分解为股东、责权人、 经营者、雇员、供应商、客户社区、政府等。除股东外公司当 事人在不同的公司有不同的界定。
(三)公司治理的一般模式
1.亚洲的家族式治理模式。 2.日本和德国式的内部治理模式。 3.英国和美国式的外部治理模式。
1.亚洲的家族式治理模式
这种模式也可称为股东决定直接主导型模式。 这种家族式治理模式体现了主要所有者对公司的控制,主
公司治理理论综述

公司治理理论综述公司治理理论综述有关公司治理的研究很早就已存在,但是对其进行系统性的研究则始于20世纪80年代。
综观国内外有关文献,可以发现人们对于公司治理的研究已经非常广泛,本文试图把它们纳入一个统一的分析框架。
一、公司治理的内涵与利益导向1,公司治理的内涵伯利和米恩斯(Berle and Means,1932)以及詹森和梅克林(Jensen and Meckling, 1976)认为公司治理应致力于解决所有者与经营者之间的关系,公司治理的焦点在于使所有者与经营者的利益相一致。
法马和詹森(Fama and Jensen, 1983)进一步提出,公司治理研究的是所有权与经营权分离情况下的代理人问题,其中心问题是如何降低代理成本。
施莱佛和维什尼(Shleifer and Vishny, 1997)认为公司治理要处理的是公司的资本供给者如何确保自己可以得到投资回报的途径问题,认为公司治理的中心课题是要保证资本供给者(包括股东和债权人)的利益。
上述学者对公司治理内涵的界定偏重于所有者(一般情况下即为股东)的利益,因此他们信奉“股东治理模式”。
•科克伦和沃提克(Cochran and Wartick,1988)认为,公司治理要解决的是高级管理人员、股东、董事会和公司的其他相关利益者相互作用产生的诸多特定的问题。
布莱尔(1995)认为公司治理是指有关公司控制权或剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定公司的目标,谁拥有公司,如何控制公司,风险和收益如何在公司的一系列组成人员,包括股东、债权人、职工、用户、供应商以及公司所有的社区之间分配等一系列问题。
以上学者对公司治理的阐述把利益相关者放在与股东相同的位置上,因而他们提倡“利益相关者治理模式”。
2,利益导向(一)股东治理模式与股东利益最大化股东治理模式把股东利益最大化作为公司的目标。
其假设条件是:在典型的公司中股东得到“剩余回报(residual return)”并承受“剩余风险(residual risk),从而实现股东回报最大化就实现了社会财富最大化。
教学大纲—公司治理

《公司治理》教学大纲课程名称:公司治理英文课程名称:Corporate Governance课程类别:总学时数:适用专业:工商管理、财务管理等专业先修课:管理学、经济法、财务管理等一、课程性质和任务(地位和作用)《公司治理》课程是工商管理领域本科生和研究生的重要专业课程之一。
通过对公司治理的基础理论的学习,初探公司治理实践中具有共性的基本原理、运作规范和方法,主要讲授包括公司制企业的基本特征、公司治理的基本理论、股权设计、董事会、监事会、高级管理层、公司治理模式和治理效果评价等内容。
本课程从治理实践出发,既介绍成熟的理论和方法,也引入一些前沿性问题,与管理学和财务管理等课程互为支撑,从而丰富专业课程体系、完善学生知识结构。
二、课程的教学目标通过课程学习,使学生比较全面、系统的掌握公司治理的基本理论、基本知识和方法,熟悉公司治理的结构和运作方式,提高认识和运用公司治理的一般理论、原则和规律正确解读甚至设计公司治理机制的能力,以便更好地适应现代公司治理工作的需要。
重点在于培养学生从治理的视角,融汇贯通经济学、管理学和法学等知识,分析分析和解决公司治理实际问题的能力。
三、课程教学内容、要求及学时分配第一章公司的力量(4课时)教学内容:令企业制度的演进◊公司制企业的基本特征与类型教学要求:/ 了解企业的类型/掌握公司制企业的基本特征/掌握有限责任公司与股份有限公司的区别/理解公司力量的源泉案例讨论:›华为股份公司的选择第二章公司需要良好的治理(4课时)教学内容:令企业制度的演进公司治理产生的根源令什么是良好的公司治理教学要求:/理解所有权和经营权分离的原因/掌握委托一代理关系及代理问题/掌握良好的公司治理的特征/理解公司治理与公司管理的区别与联系案例讨论:>绿龙公司:你会投资吗第三章股东与股东(大)会(6课时)教学内容:÷股东权益及其特征÷股东(大)会制度及运作令股权结构设计原则令投资者关系管理策略教学要求:/ 了解股份、股东的含义以及股东权益/掌握股份结构和股东机构的设计/掌握股东大会运行机制和投票表决机制的方法/ 了解投资者关系管理的含义与对策案例讨论:>谁动了我的“灯泡” ?--------- 雷士照明控制权争夺始末第四章董事会运作机制设计(6课时)教学内容:令董事会的职权与组织设计令董事的选举与任免令董事会的规模与构成令董事会会议运作教学要求:/ 了解董事任职资格/ 了解董事的权利与义务/掌握董事会规模的影响因素/掌握董事会人员构成设计原则/ 了解董事会专业委员会案例讨论:>百海家具公司董事会的决议>波瑞云诡的董事会战争第五章监事会(4课时)教学内容:÷监事会的职权与组织设计令监事会会议运作÷监事会监督的有效性教学要求:/ 了解公司治理结构中监事会在不同治理模式中的位置和作用/掌握监事会的职能以及会议运作机制/理解提高监事会监督有效性的途径案例讨论:>三九集团的监事会缘何失效--------- 赵新先获刑留下的问号第六章高层管理者(6课时)教学内容:令高层管理者的任免机制令高层管理者的激励与约束机制教学要求:/ 了解高级管理者的特征和高管制度/理解高级管理者激励的必要性/掌握高级管理者的激励机制/掌握高级管理者的约束机制案例讨论:>完善的激励体系成就华为公司第七章公司治理模式(8课时)教学内容:令股东权益主导的英美公司治理模式令利益相关者主导的德日公司治理模式令血缘关系主导的家族公司治理模式令公司治理模式的趋同教学要求:/掌握英美公司治理模式的基本特征/掌握德日公司治理模式的基本特征/掌握家族公司治理模式的基本特征/ 了解三种模式的优缺点/理解治理模式的国际趋同及原因案例讨论:>新浪微博上市敲钟,中国企业对纽交所趋之若鹫第八章公司治理效果评价(6课时)教学内容:令公司治理需要评价令股权结构与控股股东行为评价令董事会、监事会和经理层治理评价令信息披露与投资者关系管理评价教学要求:/理解公司治理评价的必要性/ 了解公司治理评价的主要内容/ 了解公司治理评价的主要方法案例讨论:>中远航运的公司治理评价四、课程教学的方法及要求教学环节包括课堂教学和课外习题。
公司治理模式与框架

公司治理模式与框架公司治理是指为了实现公司长期稳定发展,保护股东权益,提高公司价值,建立起一整套严谨、有效的管理体系和机制。
良好的公司治理模式和框架能够促进公司的透明度和公平性,提高企业的竞争力和可持续发展性。
一、公司治理模式公司治理模式是指公司内外部治理关系的方式与模式,在全球范围内存在着多种公司治理模式,主要分为股权主导型和利益相关方主导型两种。
1. 股权主导型公司治理模式在股权主导型公司治理模式下,公司的决策权主要来自于股东,公司的内部治理机制主要关注股东的权益保护,以及股东之间的利益博弈。
这种模式下的公司通常具有较高的所有权集中度,决策权主要由大股东掌握,且大股东通常兼任公司的高级管理职位。
2. 利益相关方主导型公司治理模式在利益相关方主导型公司治理模式下,公司的决策权主要来自于所有利益相关方,包括股东、员工、供应商、客户等,公司的决策制定过程更加民主和充分考虑各方利益平衡。
这种模式下的公司具有较高的议事规则性,强调采取各利益相关方的意见,并建立相应的监管机制。
二、公司治理框架公司治理框架是指公司内外部治理机制的设计和实施,主要包括公司治理结构、决策机制、信息披露机制、监管机制等。
1. 公司治理结构公司治理结构主要包括董事会、监事会和职工代表大会等,其中董事会是最重要的治理机构。
董事会由股东选举产生,管理公司的日常运营,制定公司战略和目标,并监督公司管理层的决策和执行。
董事会成员应具有专业素质和经验,能够独立并有效履行监督职责。
2. 决策机制公司决策机制是指决策的过程和流程,公司决策机制应合理、公正、透明,决策流程应科学有效。
公司的重大决策应该经过董事会讨论和决策,避免权力集中和个人决策的问题。
此外,公司应建立和完善内部审计体系,对决策执行情况进行监督和评估。
3. 信息披露机制信息披露是公司治理的核心要素之一,信息披露机制应确保对所有利益相关方充分披露与公司相关的信息。
公司应定期披露财务报告、经营情况、风险状况等,以保证信息的透明度和可信度。
公司治理重点

1、双层制董事会:真正意义上的双层制董事会以德国模式为代表它建立在“共同决定” 原则基础之上,并以监督职能为中心,构建董事会。
董事会主要结构是股东会-监事会-董事会。
监事会主要是决策、监督职能,董事会是执行职能。
2、累积投票权制度:指股东大会选举两名以上的董事时,股东所持的每一股分拥有与待选董事总人数相等的投票权,股东既可用所有的投票权集中投票选举一人,也可分散投票选举数人,按得票多少依次决定董事入选的表决权制度。
3、公司治理结构:指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。
股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构和最高决策机构。
公司内设机构由董事会、监事会、和总经理组成,分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能。
董事会是股东会闭会期间的办事机构。
股东会、董事会和监事会皆以形式决议的方式履行职能,总经理则以行政决策和执行力予以履行职能。
4、企业所有权:是指企业的剩余索取权与剩余控制权。
剩余控制权则是”特定权“以外、对合约所涉及财产的支配权。
是公司合约有文明规定的利用公司财产从事投资和市场运营之外的公司决策权,仅是控制权的一部分。
公司是市场中一组不完备的要素使用权交易合约的履行过程,要素所有者投入要素追求的是要素增值,其关键内容之一就是明确未来要素增值如何在要素所有者之间进行分配。
要素使用权交易合约的不完备性决定了未来的增值不是一个确定的金额,必须由要素所有者承担一个不确定的剩余增值额,剩余增值额承担这也就承担着企业的经营风险,这称作公司的剩余索取权。
5、机构投资者:主要是指一些金融机构,包括银行、保险公司、投资信托公司、信用合作社、国家或团体设立的退休基金等组织。
机构投资者的性质与个人投资者不同,在投资来源、投资目标、投资方向等方面都与个人投资者有很大差别。
6、非执行董事:是指不在公司经理层担任职务的董事,又称为非常务董事,是董事的一种,也是构成董事会的成员之一。
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“管家”理论根植于公司法之中,建立在 信任责任基础上,相信人人都是公正和诚 实的,都是愿意为他人谋利益的。在“管 家”理论看来,公司(股东大会)将责任 和权力委托给了董事,同时应该要求董事 忠诚并能及时对自己的行为提出合理解释。 依照这个理论,公司治理被看作是一种信 任与责任关系
5、根据基本问题定义公司治理
一、什么是公司治理?
“结构”在汉语中是指事物各组成部分之 间的相互搭配与排列,或者指事物的内部 的构造;“机制”则是指事物或有机体的 构造、功能、运作原理及其相互关系。从 广义上来说,“公司治理”既是一种结构 也是一种机制,因此,将“corporate governance”直接译作“公司治理”可能更 符合“corporate governance”的完整含义。
董事会是公司治理的核心,因此董事会的 组织结构对于公司治理意义重大。对于董 事会结构,既有一元制董事会(单层董事 会),只有董事会,没有监事会,如英美 法系的单层制;也有二元制董事会,既有 董事会,又有监事会,如大陆法系的双层 制。但是,其治理机制的设计本质是一致 的,都必须有决策、监督、评价、奖惩等 一系列相互制约机制存在。其中任何一种 机制的失效,都有可能导致公司治理的失 败。
张维迎(1996)认为,公司治理结构,狭 义地讲是指有关公司董事会的功能、结构、 股东的权利等方面的制度安排;广义地讲 是指有关公司控制权和剩余索取权分配的 一整套法律、文化和制度性安排,这些安 排决定公司的目标,谁在什么状态下实施 控制,如何控制,风险和收益如何在不同 企业成员之间分配等这样一些问题。 因此,广义的公司治理结构与企业所有权 安排几乎是同一个意思,或者更准确地讲, 公司治理结构只是企业所有权安排的具体 化,企业所有权是公司治理结构的一个抽 象概括。
单层制董事会
单层制董事会即股东将经营决策权和监督 权全部委托给董事会,由董事会全权代理 股东负责管理公司的经营。单层结构在外 部市场监督强而内部监督弱的情况下,开 始着手于董事会内部执行与监督的分离。 单层制董事会由执行董事和独立董事组成, 这种董事会模式是股东导向型。美、英、 加、澳大利亚和其他普通法国家一般采用 这种模式。
一、什么是公司治理?
公司治理在我国过去的相关文献中又被译 作“公司治理结构”、“公司治理机制”、 “公司督导机制”、“公司控管体制”等, 其中“公司治理结构”、“公司治理机制” 是最常见的译法。尽管corporate governance一词后面没有“结构”、“机制” 之类的英文单词,但是学者们还是觉得, 从内涵上来说,加上“结构”或者“机制” 更符合英文corporate governance一词所要 表达的涵义。
李维安(2009)也认为,公司 治理是指通过一套包括正式或 非正式的、内部的或外部的制 度或机制来协调公司与所有利 益相关者之间的利益关系,以 保证公司决策的科学化,从而 最终维护公司各方面的利益的 一种制度安排。
4、根据理论基础定义公司治理
委托-代理理论把企业看作是委托人和代理 人之间的契约网络,股东是委托人,董事 是代理人。代理人的行为是理性的、自我 利益导向的,因此,需要用制衡机制来对 抗潜在的权力滥用,用激励机制来使董事 和经理为股东出力和谋利。公司治理正是 这种激励与制衡机制。
公司治理研究框架
Weian LI 2015.1.8
《公司治理学》
什么是公司治理 公司治理的研究框架
(1)股东权益的研究 (2)董事会制度研究 (3)监事会制度 (4)经理层激励 (5)公司治理的利益相关者 (6)证券市场与控制权配臵 (7)机构投资者与公司治理 (8)公司治理模式的研究 (9)公司治理评价 (10)其他
牛津大学赛德商学院前院长、金融学教授 柯林·梅耶(Colin Mayer,1995)认为,公司治 理是“公司借以代表和服务于投资者利益 的一种组织安排。它包括从公司董事会到 激励计划的所有内容。……公司治理起源于 市场经济下现代股份公司所有权与控制权 的分离。”
罗伯特·特里科(Robert Tricker,1994)认为, 公司治理涉及的是董事会与股东、高层管 理部门、规制者和审计员,以及其他利益 相关者的正式和非正式的联系、网络及结 构。他认为公司治理的关键因素是监督管 理者的绩效和保证管理者对股东和其他利 益相关主体的责任
3、根据制度功能定义公司治理
1985年出版的英国《公司法》把公司治理定 义为由董事、股东和审计员三方构成的一种制 度。 在美国法律协会的《公司治理原则》中,认为 公司治理包括公司的目的和行为、董事与管理 人员的功能和权力、大型上市公司中审计委员 会的作用、对董事会和监察委员会安排的原则 建议、董事会和监察委员会的谨慎义务和经营 评价准则、公平交易的义务、控制权交易中董 事和股东以及出价者的作用等。
一、什么是公司治理?
在中国,公司治理属于一个舶来语,它起源 于美国,其英文是corporate governance。有 学者把它解释为“法人规制”,不是“由法 人进行规制”,而是“对法人进行规制”, 即公司“法人”是规制活动的客体。在这里, corporate不仅仅指公司,而应该翻译成“法 人”,这是因为,需要进行规制的不仅仅是 公司,还有非公司制的企业法人(如没有公 司化的家族企业)以及非企业的法人(如非 营利性组织、公共部门等)。 刚兴趣的同学也可以参阅一下规制经济学的 内容
1、股东权益的研究
第三,积极的投资者,不积极的公司 治理参与者。大多数公司养老基金和 银行的投资部门都属于这一层,他们 都非常积极地管理资金,但却不参与 公司的控制问题。
1、股东权益的研究
第四,被动的投资者,不积极的公司治理 参与者。很多参与市场投机的交易者都是 这样一种类型。有些投资者甚至完全忽视 公司基本面上的内容,仅根据技术面来进 行操作。比如,一些程序交易者都属于这 一类型,这些投资者通过计算机程序来设 计交易策略,进行股票的买卖,根本不关 心公司内部发生了什么,不关心所交易股 票的内在价值。
一、什么是公司治理?
之所以把governance翻译成“规制”,是因 为governance指的是平等权利主体之间的相 互制衡。在中文里面,“治理”原本是指 一种单向的行政管理,如“治理国家”、 “治理脏乱差”、“治理整顿”等。尽管 在中国 “公司治理”已成为一种普遍的译 法,但“公司”以及“治理”的涵义已经 远远超越了它们本来的意义。
没有监事会
双层董事会模式
双层董事会即股东将经营决策权委托给执行董 事会(简称董事会),另设一个监督董事会 (简称监事会)专门行使监督职能。双层制董 事会一般来说由一个地位较高的董事会监管一 个代表相关利益者的执行董事会。股东大会选 举监事会,再由监事会任命董事。监事会对股 东大会负责,董事会对监事会负责。双层结构 在外部市场监督弱而内部监督分散化的情况下, 开始致力于董事会和监事会在监督职能方面的 整合。这种董事会模式是社会导向型的,德国、 奥地利、荷兰和部分法国公司等均采用该模式。
柯克兰和沃惕克( Cochran,Philip L,and Steven L Wartick,1988)认为,公司治理包括 了在高层管理者、股东、董事会和公司其他 利益相关者的相互作用中产生的具体问题。 构成公司治理问题的核心是:谁从公司决策 和高层管理者的行动中受益?谁应该从公司 决策和高层管理者的行动中受益?当在“是 什么”和“应该是什么”之间存在不一致时, 公司治理问题就产生了
比较热点的问题
中小股东的保护问题 大股东的制约机制 谁是股东? 治理主体应该是谁? (shareholders or stakeholders?) 如果是stakeholders,除shareholders以外的其 他利益相关者如何参与公司治理?参与以后 的绩效如何?
2、董事会制度研究
钱颍一(1995)认为,公司治理是一套制度安 排,用以支配若干在公司中有重大利害关 系的团体——投资者(股东和贷款人)、经 理人员、职工之间的关系,并从这种联盟 中实现经济利益。公司治理包括:如何配 臵和行使控制权;如何监督和评价董事会、 经理人员和职工;如何设计和实施激励机 制。
吴敬琏(1994)指出,公司治理是由股东大会、 董事会和高层管理人员组成的一种组织结 构,三者之间构成一定的制衡关系。在这 种结构中,所有者将自己的资产交由董事 会托管;公司董事会是公司的最高决策机 构,拥有对高层经理人员的聘用、奖惩以 及解雇权;高层经理人员受雇于董事会, 组成在董事会领导下的执行机构,在董事 会的授权பைடு நூலகம்围内经营企业。
二、公司治理研究的框架
1、股东权益的研究
股东分为如下四个层次。 第一,积极的投资者,积极的公司治理参 与者。这些机构一方面采用积极的投资策 略,同时也十分关注公司投票机制等公司 控制问题。处于这一类的股东数量比较少, 除了少数个人持股者以外,还有少数机构 投资者。
1、股东权益的研究
第二,被动的投资者,积极的公司治理参 与者。根据某些指数(如标准普尔500)进 行投资组合的机构投资者都属于这一类, 如著名的Calpers加州退休养老基金、Lens 基金等。这类投资者要获得相对稳定的投 资收益,因而采用的是被动的投资策略, 但是它们却比较关心公司的控制问题。
产权理论认为所有权规定了公司的边界, 这是控制公司权利的基础,这些权利包括: 提名和选举董事的权力;要求董事就公司 资源的配臵作出决策并给予解释的权力; 任命独立审计师审查公司账务的准确性及 对董事的报告和账目提出质疑的权力;等 等。而对于公司资产运作和日常经营的控 制权,则分别授予董事会和管理层掌握。 依照这个理论,公司治理被看作是一种产 权或控制关系。
一、什么是公司治理?
那么,如何界定公司治理呢?粗略总结来看, 知名学者的相关定义也不下100种。在此基础 上,有学者对各种解释作了分类和归纳,国 外如柯克兰和沃惕克( Cochran,Philip L,and Steven L Wartick,1988),国内如费方域 (1996),之后的一些学者也在他们的基础上作 了进一步的补充与深化研究。费方域把公司 治理归纳为五个方面,包括具体形式、制度 功能、理论基础、基本问题、潜在冲突。田 志龙(1999)又补充进“制度构成”一类,这样, 对公司治理的解释就有了六种分类。