公司治理结构图全版.doc
公司治理结构
公司治理结构企业治理结构是指企业内部权力分配的基本结构，是企业公司的决策机制。
它的重要内容是企业的权利和职责分配，决定着企业的运作状况、发展状态，也有助于企业的风险管理、健全企业治理结构。
企业治理结构包括股东会、董事会和经理会这三个层级，根据企业的实际情况和业务需求，也可以有这几种形式:一种是股东会、董事会、监事会组成一个三层企业治理结构；另一种是股东会、董事会和经理会组成的二层企业治理结构；还有一种是股东会、董事会和监事会组成的二层企业治理结构。
最后，企业治理结构可以有更多层级组成。
股东会是企业内部最高级别的决策机构。
股东会由企业股东代表组成，是企业管理过程中最高级决策机构，它确定企业的章程、经营方针、营销战略，审议企业的年度财务报告，审批董事会的重大决定、重大资产处置和财务业绩等。
董事会是企业最高决策机构，负责决定企业的经营方针、发展计划、业务实施步骤和业务运作，它的职责就是实施股东大会的决定，审核和控制企业管理，全面负责企业的管理工作。
经理会是由企业董事会委派的一小群董事组成，主要职责是定期召开董事会会议，根据董事会指定的方案，监督营运管理部门的日常运作，定期报告企业的运作状况，提出合理的改进措施，做出事先准备好的决策，并做出相应实施措施。
企业治理结构是企业内部决策机构，它对企业的发展有着至关重要的影响，因此企业在建立治理结构的过程中必须慎重，充分考虑企业的实际情况，以及政策环境和市场环境的影响，建立一个符合国家法律法规的、能够满足企业特殊情况的治理结构。
此外，企业治理结构的建立还应当考虑管理层的数量、组成和能力，管理层应该具备良好的职业道德，有较强的抗压能力，有良好的组织管理能力和决策能力，可以有效地把握企业的运作状况，有效控制营运风险，为企业良性发展做出贡献。
企业治理结构的建立与完善是企业管理的重要内容，有效的企业治理结构是企业发展壮大的重要保证，不同的企业应当按照自身实际情况，合理设计治理结构，建立一个有效、完善的治理体系，才能更好地发挥企业自身的优势，实现企业的长远发展。
公司治理结构图
河南信阳毛尖集团有限公司治理结构图
注：董事长兼总经理陈四强负责公司全面管理工作；
副董事长阚贵元负责公司战略规划、党务工作；
常务副总经理阚贵前负责协助总经理主持公司全面管理工作；
监事长余海负责召集并主持监事会，在监事会闭会期间，代行监事会的职权；
财务总监张萍负责组织全公司的财务管理工作；
副总经理曹元礼负责公司战略规划、人事行政管理等；
副总经理李永成负责负责原料采购、生产组织管理、生产设备保养、维修工作；
副总经理兼质量管理部经理台建立负责全面质量管理工作，包括质量体系建立健全和日常质量管理、质量控制及质量目标考核等工作；
综合办公室经理余美秀负责行政、后勤等工作；
生产部经理聂东负责原料采购、生产组织管理；
人力资源部经理陈帅负责公司的人事招聘及培训工作：财务部经理孙建明负责制定各部门的成本费用、专项费用、流动资金定额，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；
销售部经理陈鹏负责公司全面销售工作。
《公司治理结构》word版
公司治理結構什麼是公司治理結構公司治理結構（Corporate Governance Structure），或稱法人治理結構、公司治理系統（Corporate Governance System）、公司治理機制（Corporate Governance Mechanism），是一種對公司進行管理和控制的體系。
是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。
現代企業製度區別於傳統企業的根本點在於所有權和經營權的分離，或稱所有與控制的分離（separation of ownership and control），從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制，用以對企業進行管理和控制。
現代企業中的公司治理結構正是這樣一種協調股東和其他利益相關者關係的一種機制，它涉及到激勵與約束等多方面的內容。
簡單地說，公司治理結構就是處理企業各種契約關係的一種制度。
例如，董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分佈，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。
公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委託—代理關係。
公司治理的目標是降低代理成本，使所有者不干預公司的日常經營，同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。
這裡所說的“結構”應該理解為兼有製度(Institutions)、體系(Systems)和控制機制(Controlmechanism)的含義。
現代企業採取了股份制，在股份制企業中所有權與經營權分離，所有者與經營者之間，經營者不同集團之間的利益關係比單人業主制企業或合夥制企業要復雜得多。
如何處理這種利益關係涉及到企業的效率、業績，甚至成敗。
處理這些利益關係需要一套相應的製度，這就形成了公司治理結構理論。
經濟學家談論公司治理結構時，狹義地講是指投資者（股東）和企業之間的利益分配和控制關係，包括公司董事會的職能、結構、股東的權利等方面的製度安排；廣義地講是指關於公司控制權和剩餘索取權，即企業組織方式、控制機制和利益分配的所有法律、機構、制度和文化的安排。
公司治理结构
独立董事：我想说不，可是不行
7/1/2019
伊利公司独 立董事俞伯 伟遭罢免
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案例一：从ST猴王的破产看法人治理结构
• ST猴王无处不在的弄虚作假的根本原因是法人治理结构极不健全，长期和大 股东“三不分”。本应扎扎 实实规范进行的股份制改造，在这里不过是一纸 空文。“三不分”登峰造极 从1993年底包装上市以来长达7年的经营当中， ST猴王与大股东在人员、资产、财务三个方面几乎从未 分开过。 资料显示， 除最近15个月董事长缺位以外，ST猴王就一直由猴王集团的董事长兼任。对 其两任董事长 易继纯和朱黎阳来说，调动大笔资金只是从左口袋掏到右口袋。 ST猴王的高管也全在猴王集团拥有高管头 衔；.本该属于自己独立管理的职工 劳动、人事同样是挂靠在集团，财务负责人共用一人，账务分开 也就成为一 句空话。 资产完整是上市公司成为市场主体的基本条件，但ST猴王却采用 “瞒天过海”之术蒙蔽了广大投 资者。 1993年，ST猴王号称把猴王焊条厂、 焊丝厂等17家企业集中后装入了上市公司，以后又花了几个亿 从猴王集团进 行所谓“资产收购”，但是真正过户到股份公司名下的几乎没有。难怪其总 经理无奈地告诉 记者：“股份公司几乎没有一块完整独立的资产，哪些应该 是股份公司的，哪些是集团的，简直是一本 糊涂账。” 直到去年在证券监管 部门的督促下，ST猴王才开始清查账务、与集团划分资产，但真的分开了吗？ 公司一位董事很痛心地说：“分好像是分开了，但分到的只不过是更多的银 行借款而已。”“三不分”的 恶果导致ST猴王高达约8亿元的资金被猴王集 团侵占，同时还为集团承担着不少于3个亿的贷款担保责任， 严重地侵犯了广
7/1/2019
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• 2、外部控制主导型公司治理模式的特点
• 1）董事会中独立董事比重大 • 2）公司控制权市场在外部约束中居于核心地位 • 3）经理市场发育健全 • 4）产品市场作用显著 • 5)经理报酬中股票期权的比例较大 • 6)信息披露完备
公司治理结构模式和基本类型
明确审计委员会（监事会）的职权和责任 增加熟悉财务的委员会成员 责成审计委员会（监事会）统筹外部审计和内部审
计（财务控制）
我国上市公司治理准则规定的公司治 理的原则
（1）平等对待所有股东，保护股东合法权益； （2）规范控股股东行为及其与上市公司的关系； （3）强化董事会的诚信与勤勉义务； （4）发挥监事会的监督作用； （5）建立健全绩效评价与激励约束机制； （6）保障利益相关者的合法权利； （7）强化信息披露，增加公司透明度。
中国公司治理的努力及成效
2.引入香港式的独立董事制度
股东大会
外部董事 独立董事
内部董事
其它执行官员
运用股票市场强化对执行官 员的监督和激励
中国公司治理的努力及成效
3.实际进展
大多数上市公司建立了独立董事制度 大多数上市公司建立了审计委员会和薪酬委员会，部分
公司也建立了提名委员会 审计委员会在进行季报、年报审核和关联交易审核中开
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午1 0时17 分20.10. 2920.1 0.29
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四上午10时17分8秒10:17:0820.10.29
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午10时17分20.10.2910:17October 29, 2020
另一方面，中国证监会在2002年颁布的《上市公司治 理准则》中又突出强调了英美法系的独立董事制度下 的单层制模式，但同时上市公司依据《公司法》要求 成立的监事会制度在形式上也依然保留。
我国的实践同规范化的公司治理机制相去甚远！
我国公司股东大会的主要问题
第章公司治理与组织结构
二、 公司治理结构的职能
◆指导职能 制定企业的长期发展目标和战略；
制定资源总量的获取和配置原则； 制定指导和约束管理者行为的基本政策； 制定企业的发展方向及其指导思想。
◆管理职能 从中、短期角度考虑企业的财务、生产和市场管理
等问题。密切注视企业日常生产经营活动是否背离 企业的经营发展战略以及采取纠偏或鼓励措施。
南开大学公司治理研究中心
●
董事会的组成
①人数构成：有限责任公司为3~13人 国有独资公司为3~ 9人 股份有限公司为5~19人 ②人员构成：内部董事 外部董事
●董事会的执行委员会和其他专门委员会
——委员会地位
决议、公司章程或内部细则规定范围内，具有并可行使董事会的一些职权。 ●基本职能：给董事会提供必要的专业知识和咨询意见，充当董事会决策参谋和顾问。 ——委员会形式 ①执行委员会（常务委员会）： ◇董事会闭会期间代行董事会职权，是公司实际上的最高领导核心。 ◇一般由正副董事长、总经理、负责经营管理的副总经理和行政管理的副总经理 等3-5人组成，由董事长兼任主席。 ②财务委员会 ◇与执行委员会同处公司管理层次的最高地位。 也可不设，由执行委员会承担其职责；或作为政策研究小组附属在执行委员会下。 ◇主要任务：代表董事会对公司财务活动做出深入细致分析，确定财务政策； 监督检查公司各部门工作绩效，协调各部门财务活动，争取最大利润； 审查公司决算，负责制定股利分配方案。
南开大学公司治理研究中心
⒈直线制 ⑴形式（见右图） ⑵特点
●上下级直线关系（命令-执行）
●只一个上级 ●不设职能部门
厂 长
车 间 主 任
车间主任
车间主任
⑶优缺点 ■优点
●结构简单、权责分明、
雀巢公司组织结构分析完整版
雀巢公司组织结构分析集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少，此图可能有部分地方与事实有出入。
Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构。
但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。
例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时，各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。
例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水，它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心，企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。
威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。
实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。
多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。
公司内部治理结构
公司内部治理结构
一、概述
公司内部治理结构是指公司内部的组织架构、决策机制、监督机制等方面的规定和实践，是保障公司合法权益和经营稳定发展的基础。
二、董事会
1.职责：制定公司战略规划和重大决策，监督公司经营管理，保障股东利益。
2.成员：由股东大会选举产生，包括董事长、执行董事和独立董事等。
3.运作机制：定期召开会议，讨论并决策重要事项，对公司经营情况进行监督和评估。
三、监事会
1.职责：对公司财务状况进行审计监督，保障股东利益。
2.成员：由股东大会选举产生，包括主席和监事等。
3.运作机制：定期召开会议，审查并报告公司财务状况和内部管理情况。
四、高管团队
1.职责：实施董事会决策，具体负责公司日常经营管理。
2.成员：由董事长任命产生，包括总经理、副总经理等。
3.运作机制：定期召开会议，讨论并决策公司经营管理事项。
五、股东大会
1.职责：行使最高权力，选举董事、监事，审批公司重大决策等。
2.成员：公司所有股东。
3.运作机制：定期召开会议，讨论并决策重要事项。
六、内部控制
1.职责：保障公司资产安全和内部管理的有效性。
2.成员：由董事会和高管团队共同负责。
3.运作机制：建立完善的内部控制体系，实施风险评估和防范措施。
七、信息披露
1.职责：及时向投资者和社会公众披露公司经营情况和财务状况等信息。
2.成员：由董事会和高管团队共同负责。
3.运作机制：建立健全的信息披露制度，确保信息真实准确、及时公开。
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XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是:股东会职责范围股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对公司股份作出决议；（10）对股东转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（12）制定和修改公司章程。
董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部经管机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营经管发展目标。
监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他经管层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他经管层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
公司设立经营经管机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合经管等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。
公司经营经管机构,实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理１人，副总经理１-２人、技术、财务负责人各１人。
公司经营经管决策机构是总经理办公会议，由总经理及副副总经理、技术、财务负责人组成，在总经理主持下，决定公司的重大事项，并根据公司实际设若干职能经管部门公司经营经管机构总经理由董事会聘任或解聘，任期3年，总经理对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的经营经管工作、组织实施股东会或者董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟定公司内部经管机构设置方案；（4）拟定公司的经营经管制度；（5）制定公司的质量经管体系；（6）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、技术负责人、财务负责人；（7）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责经管人员；（8）公司章程和股东会授予的其他职权。
总经理岗位职责1.根据董事会提出的经营目标，组织制定公司中长期发展规划与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部经管机构设置方案和签发公司经管人事任命书。
3.审定公司工资绩效分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
精品文档5.主持公司的全面经营经管工作，组织常务副总、经营副总分解实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8..推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营经管的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
11.全面负责公司安全生产，是公司安全生产第一责任人。
常务副总经理岗位职责1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持经管的先进性和可持续性。
2.组织制定公司年度经营经管目标，并具体分解落实。
3.根据公司发展和经营经管工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。
拟定公司内部经管机构设置方案和签发公司中层经管人员任命书。
4.组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；5.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6.主持公司日常经营经管工作，召集、主持经营经管办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8.参与审批公司重大工程工程、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10.督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11.推进公司人才经管、培养和吸引机制，为公司长期持续发展提供储备和保障。
12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级经管人员和其他重要客人。
14推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象经营副总经理岗位职责1．参与制定公司发展规划与年度经营计划；2．参与组织制定并实施代维业务年度计划；3．参与主持制定、调整年度代维费用预算；4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；5．领导建立和完善质量经管制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9．领导、经管代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业；12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。
技术总监岗位职责1．参与制定公司发展规划与年度经营计划；2．参与组织制定并实施代维业务年度计划；3．参与主持制定、调整年度代维费用预算；4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；5．领导建立和完善质量经管制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9．领导、经管代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业；12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。
办公室工作职责1、负责公司行政经管和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化规范化经管。
2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的经管工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
5、负责公司文化建设，组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。
6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供应工作。
7、负责公司年度经营财务预算决算结算经管工作，组织财务内部审计与成本分析工作。
8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标，各项经管制度、规范与规范。
组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
9、负责公司安全生产经管，组织制定各工种安全操作规程,落实三级安全生产责仼制。
10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。
11、负责公司的各类印章印签经管登记工作。
12、负责公司的合同经管和法律事务，负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验经管。
13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险经管工作。
人力资源部工作职责1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资经管，负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位员工的代培工作，配合有关部门安排好员工业务培训。
2、负责编制年度人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理员工调动，以及全员劳动合同制的各项经管工作。
负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案经管工作。
4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场经管，安置好富余人员。
6、负责办理员工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》制度，会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术经管等部门制定、修改营养费的发放规范，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放规范和办法，并组织实施。
11、负责公司一般经管干部的考核、聘用和任免。
经管公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休员工，做好员工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等经管工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称经管，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职员工的经管工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督经管方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
代维质量部工作职责1、认真执行维护规程和各项维护经管规章制度，按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。
2、按维护周期、工程、内容，对所包线塔设备，按类型分步实施线塔设备巡检维护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加巡检频次。
3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。
4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。