1公司治理结构图
公司治理结构

独立董事:我想说不,可是不行
7/1/2019
伊利公司独 立董事俞伯 伟遭罢免
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案例一:从ST猴王的破产看法人治理结构
• ST猴王无处不在的弄虚作假的根本原因是法人治理结构极不健全,长期和大 股东“三不分”。本应扎扎 实实规范进行的股份制改造,在这里不过是一纸 空文。“三不分”登峰造极 从1993年底包装上市以来长达7年的经营当中, ST猴王与大股东在人员、资产、财务三个方面几乎从未 分开过。 资料显示, 除最近15个月董事长缺位以外,ST猴王就一直由猴王集团的董事长兼任。对 其两任董事长 易继纯和朱黎阳来说,调动大笔资金只是从左口袋掏到右口袋。 ST猴王的高管也全在猴王集团拥有高管头 衔;.本该属于自己独立管理的职工 劳动、人事同样是挂靠在集团,财务负责人共用一人,账务分开 也就成为一 句空话。 资产完整是上市公司成为市场主体的基本条件,但ST猴王却采用 “瞒天过海”之术蒙蔽了广大投 资者。 1993年,ST猴王号称把猴王焊条厂、 焊丝厂等17家企业集中后装入了上市公司,以后又花了几个亿 从猴王集团进 行所谓“资产收购”,但是真正过户到股份公司名下的几乎没有。难怪其总 经理无奈地告诉 记者:“股份公司几乎没有一块完整独立的资产,哪些应该 是股份公司的,哪些是集团的,简直是一本 糊涂账。” 直到去年在证券监管 部门的督促下,ST猴王才开始清查账务、与集团划分资产,但真的分开了吗? 公司一位董事很痛心地说:“分好像是分开了,但分到的只不过是更多的银 行借款而已。”“三不分”的 恶果导致ST猴王高达约8亿元的资金被猴王集 团侵占,同时还为集团承担着不少于3个亿的贷款担保责任, 严重地侵犯了广
7/1/2019
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• 2、外部控制主导型公司治理模式的特点
• 1)董事会中独立董事比重大 • 2)公司控制权市场在外部约束中居于核心地位 • 3)经理市场发育健全 • 4)产品市场作用显著 • 5)经理报酬中股票期权的比例较大 • 6)信息披露完备
公司治理培训课件(PPT 45张)

概念上分析,我们可以把股东权益定义为股东在公司里 拥有的各种法定权利的总和。这些权利包括自益权与共益 权两类。 • 自益权:股东本人或称个人的权益:包括:股利分享权、 剩余财产索取权、认购新股优先权、个人股份处置权。 • 共益权:股东为保障自身利益而行使的各种参与决策制 定、行政监督、战略规划等权利。是股东干预、参与和监 督公司经营的权利,包括股东大会表决权、临时股东大会 请求权、召集权、提案权、质询权、查阅权等。现在一般 做法是建立独立董事制度,通过独立董事履行共益权。
•
• • •
3.损失风险
契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小,契约关系就越稳定 4.控制 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2
公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司:股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速, 股东会大量涌入,企业稍有不利,股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者,典型的是证券基金投资。 非上市公司:股东离开企业的现象较少。 • 2.回报
1.1
公司治理概述
从以上模型中传递的信息是: 无论是政治家、经理人员、学者、自由职业者还是 工人,他们都是足智多谋的、具有评估能力的最大 化模型,他们对环境所提供的机会做出创造性反应, 他们关心的不仅仅是金钱,而且还有尊敬、荣誉、 权力、爱情以及他人的利益。
1.1
公司治理概述
2公司冶理准则 公司冶理是全社会所有公司共同面临的难题,因此 有必要在社会范围内统一明确所有公司治理方面的 一些基本要求,做法及必须遵守的原则,由此产生 了公司治理准则。
目 录
案例:“辞职门”事件 从社会影响来看,2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全 国闹得沸沸扬扬,无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内 著名企业的危机事件,震动比联想还大,对华为公司的负面效应 更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事 件调查,华为遭受了前所未遇的冲击,社会声誉受损,处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈,按一般 形势看,企业处于强势地位,员工是弱势群体,应该是事在必成, 但是没想到员工利用社会舆论,成功阻击了企业的这一计划,这 个事件可以说是华为的败笔,其产生的社会负面影响更是一次信 任危机。
公司治理课件 第一章

安然事件
2001年12月2日,安然公司与其13家分公司 向纽约南区法院提交破产保护申请,公司资 产498亿美元,负债额为312亿美元,成为美 国历史上最大的企业破产案; 第一批宣布解雇4000名员工(总部7500); 公司破产影响波及其他能源公司、金融机构、 证券公司、保险公司、基金、员工等。
合伙制
•企业归业 主所有并控 制企业 •业主对企 业负债承担 无限责任
剩余索取权与剩余控制权的高度统一
4
公司除了创业者投资之外 从其他股东、银行获利益 相关者手中获得投资:
多个投资者
1. 依赖留存收益
资 金 来 源 多 元 化 2. 股权融资 3. 债务融资
等级制分权 组织
(代理问题) 创业初期创业者完 全拥有公司并进行 管理 组织发展 公司成为分权组织、 职业经理分享剩余 控制权
2 股东与经营者信息不对称
2013-8-2 6
Position Family Members
Percentage of Shares (%) 6.88 4.63 4.83 11.46
Yankon
Chen Senjie Chen Wei (son) Chen Ying (daughter) Other family members
《公司治理学》
公司治理就是要解决出资者怎样控制经 理,以使他们为自己的利益服务。
美式公司治 理的四大防 线
经理报酬:奖金,股票认购期权 董事会制度:大股东,独立董事 股东大会:更换或改选董事会 接管威胁:纠正市场无效率 社会舆论和证券监管机构的规制
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2013-8-2
《公司治理学》
一个表格告诉你公司治理的全部法律风险(DOC21页)

与法律法规相违背的规章制度可撤销或无效。
加强企业公司规章制度的合法性、合规性审查。
7、物资采购不符合物资使用部门的需求,或者物资采购浪费。
物资采购人员或部门贪污受贿,资源的极大浪费。
建立公司企业物资采购流程,严格物资采购审批制度。
8、公司企业员工不正确履行工作职责,贪污、挪用公款,收受贿赂、回扣。
建立经营管理层绩效考核机制,完善公司监控体系。
9、公司机关设置不到位或臃肿,职责不清晰,工作流程不明确。
公司整体运营效率不高,影响公司业绩和目标的达成。
设置合法合理的公司机关,建立科学的行之有效的管理制度。
10、监督机构履职缺位。
经营管理者权力膨胀,滥用职权或玩忽职守。
落实监事(会)职责,增强审计功能。
3、合同上载明的当事人名称与实际签章不符,合同章加盖不符合规定,合同未载明签订日期。
影响合同的效力,一旦对方违约,导致维权缺乏依据。
加强合同签订审查,建立合同备案制度。
4、合同全部或局部条款违反法律、行政法规、社会公共利益;订立合同的主体不合格;代理人逾越权限;意思表示不真实;显失公平。
可能导致合同无效的或可撤销。
要么花费巨资购买该域名,要么改变自身的商号、商标等,涉嫌侵犯他人的在先权利。
及时注册与企业名称、商标相关的域名,避免注册的域名与他人在先权利冲突。
8、特许经营或连锁经营的合作伙伴合同到期后不续约,仍然继续经营。
企业商标权、专利权、著作权等知识产权被侵害。
严格特许经营、连锁经营合作合同的条款,尤其是明确约定违约责任条款。
6、销售部门擅自决定赊销客户和赊销数量。
不符合条件的客户赊销,不符合标准的客户超额赊销。
公司治理的基本结构

公司治理的基本结构:董事会“公司治理不等于管理。
”特里克强调,首先,二者的主体是不同的。
公司治理是董事会的事情,而管理是经理人的事情。
其次,二者的结构是不同的。
我们经常可以看到某个公司层级结构明显的组织图:一个首席执行官领导着一个具有不同管理层次的金字塔组织,对下逐级授权,对上逐级负责。
然而,董事会并不是一个层级结构。
如果说公司管理是一个金字塔型结构的话,公司治理结构更像是一个圆圈。
这就意味着,在这个圆圈里,每个董事都负有相同的责任,掌握着类似的权力。
既然公司管理是一个金字塔型,董事会是一个圆形,那么,二者是怎么结合的呢?一般来讲,董事会的圆形位于管理结构金字塔的上方。
董事会的结构董事会的结构是由执行董事与独立董事(又叫非执行董事、外部董事)在董事会中的比例来决定的。
执行董事与独立董事的划分,是以董事是否在公司担任管理职务来划分的。
所谓执行董事,就是在公司担任一定管理职务的董事;所谓独立董事,就是不在公司担任管理职务的董事。
独立董事相对于执行董事更具有独立性和客观性,而执行董事相对于独立董事更了解和掌握公司情况。
根据两种董事的比重,特里克把董事会的结构分为四种类型,即全部由执行董事构成的董事会,以执行董事为主的董事会,以非执行董事为主的董事会,还有双层董事会。
1.全部由执行董事构成的董事会。
在这样的董事会里,所有董事都是该公司的管理者,没有外部董事。
这种董事会结构在许多初创企业和家族企业比较常见,在集团公司中的子公司中也比较常见。
日本企业的董事会往往是这种类型。
这种董事会一般规模都比较大,效率也较高。
但这种董事会有一个潜在的问题—董事会实际上是自己监督自己。
特里克形象地称为帽子游戏。
这些公司的高管层头上通常带着两顶帽子,“一顶是负责公司治理的董事,一顶是企业的管理者”。
而重要的问题是,同时带有两顶帽子的董事能很好地履行他们的监督职责吗?2.以执行董事为主的董事会。
随着公司的发展,全部由执行董事构成的董事会将不能满足公司的需求。
公司治理的-基本结构董事会

公司治理的-基本结构:董事会作者:杨茜闻华来源:《管理学家》2010年第06期“公司治理不等于管理。
”特里克强调,首先,二者的主体是不同的。
公司治理是董事会的事情,而管理是经理人的事情。
其次,二者的结构是不同的。
我们经常可以看到某个公司层级结构明显的组织图:一个首席执行官领导着一个具有不同管理层次的金字塔组织,对下逐级授权,对上逐级负责。
然而,董事会并不是一个层级结构。
如果说公司管理是一个金字塔型结构的话,公司治理结构更像是一个圆圈。
这就意味着,在这个圆圈里,每个董事都负有相同的责任,掌握着类似的权力。
既然公司管理是一个金字塔型,董事会是一个圆形,那么,二者是怎么结合的呢?一般来讲,董事会的圆形位于管理结构金字塔的上方,如图3所示。
董事会的结构董事会的结构是由执行董事与独立董事(又叫非执行董事、外部董事)在董事会中的比例来决定的。
执行董事与独立董事的划分,是以董事是否在公司担任管理职务来划分的。
所谓执行董事,就是在公司担任一定管理职务的董事;所谓独立董事,就是不在公司担任管理职务的董事。
独立董事相对于执行董事更具有独立性和客观性,而执行董事相对于独立董事更了解和掌握公司情况。
根据两种董事的比重,特里克把董事会的结构分为四种类型,即全部由执行董事构成的董事会,以执行董事为主的董事会,以非执行董事为主的董事会,还有双层董事会。
1.全部由执行董事构成的董事会。
在这样的董事会里,所有董事都是该公司的管理者,没有外部董事。
这种董事会结构在许多初创企业和家族企业比较常见,在集团公司中的子公司中也比较常见。
日本企业的董事会往往是这种类型。
这种董事会一般规模都比较大,效率也较高。
但这种董事会有一个潜在的问题—董事会实际上是自己监督自己。
特里克形象地称为帽子游戏。
这些公司的高管层头上通常带着两顶帽子,“一顶是负责公司治理的董事,一顶是企业的管理者”。
而重要的问题是,同时带有两顶帽子的董事能很好地履行他们的监督职责吗?2.以执行董事为主的董事会。
财务管理第一章财务管理总论

(7)企业与职工之间的财务关系 ——是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经 济关系。
(8)企业与经营者之间的财务关系 ——是指企业向经营者支付劳动报酬过程中所形成的 经济关系。
(经营者年薪制、股票期权、“知识资本”)
【例1】企业与政府之间的财务关系体现为( ) li 。
A、债权债务关系 B、强制和无偿的分配关系 C、资金结算关系 D、风险收益对等关系
企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方 所发生的经济利益关系。
2.财务关系所包括的内容
(1)企业与政府(国家)之间的财务关系
——这种关系体现了一种强制和无偿的分配关系。
(2)企业与投资者(所有者)之间的财务关系
—— 这种关系是这指投资者向企业投入资本,企业向投资 者支付投资报酬所形成的经济关系。
2. 筹资管理的基本要求
(1)及时性; (2)效益性; (3)科学性。
(二)企业投资管理
1.企业投资管理:是对企业投资活动及其所形成的 财务关系的组织与调节,是指企业如何以最合理的资金 投入达到最佳配置企业财力资源从而实现最大化投资效 益的过程。
2.投资管理的基本要求:
(1)效益性; (2)主动性; (3)多元性。
对外投资
短期投资——流动资产投资
长期投资——有价证券
间接投资
短期投资——有价证券
企业投资分类示意图
○投资方式:
货币资金投资方式、实物投资方式(有 形资产、无形资产)。
○投资的内在要求:投资的经济性、投资量 及其产出效应。
(3)收益分配活动:
○广义收益分配:对投资收入(销售收入)和利润 进行分割和分派的过程。
(三)企业收益分配管理
1.企业收益分配管理:是对企业收益分配活动及 其所形成的财务关系的组织与调节,是指企业如何将一 定时期内所创造的劳动成果合理地在企业内外各利益主 体之间进行有效分割的过程。
公司治理学(第三版)1-第一章.ppt

2020/5/20
3
第一节 企业制度的演进与 公司治理问题的产生
一、企业制度的演进 二、公司治理问题的产生
2020/5/20
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一 、企业制度演进
古典企业制度
业主制
•企业归业 主所有
•业主对企 业负债承 担无限责 任
合伙制
•企业归业 主所有
•业主对企 业负债承担 无限责任
2020/5/20
现代企业制度
政策层面:《关于建立社会主义市场经济体制若干 问题的决定》提出:建立产权明晰、权责明确、政 企分开、管理科学的现代企业制度
研究关注的重点:随着研究的深化,学者们的研究 集中在两个焦点问题上。一是国有企业公司化后, 公司股东大会、董事会、监事会和经理层的权力如 何分配与制衡;二是国有企业公司化后如何处理新 老“三会”的关系。
2020/5/20
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【案例1-1】 德诚信:铸同仁堂金字招牌
说起中药,北京人立即会想起“同仁堂”三个字。同仁堂已存在了 330多年,与它同生的老字号成百上千,而至今能像同仁堂这样青春常在 的却是凤毛麟角,难道它有什么秘诀?记者日前对同仁堂进行了专访。
同仁堂党委书记田大方解释说,同仁堂人的秘诀就是一直坚守的 “德、诚、信”理念,以为百姓制好药为本分,追求诚实、守信的药 德.......
公司治理学作为一门独立的学科,已经成为管 理学科不可缺少的重要组成部分。
2020/5/20
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四、公司治理学的学科性质
(一)公司治理学是一门交叉学科 (二)公司治理学是一门应用学科 (三)公司治理学是一门新兴学科
2020/5/20
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五、公司治理学的特点
(一)科学性 (二)艺术性 (三)技术性 (四)文化性
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XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是:股东会职责范围股东会行使下列职权:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和任免董事,决定有关董事的报酬事项;(3)选举和任免由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(4)审议批准董事会的报告;(5)审议批准监事会或监事的报告;(6)审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案;(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(8)对公司增加或减少注册资本作出决议;(9)对公司股份作出决议;(10)对股东转让出资作出决议;(11)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;(12)制定和修改公司章程。
董事会职责范围董事会对股东会负责,行使下列职权:(1)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司年度财务预算方案、决算方案;(5)制订利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制定增加或者减少注册资本方案;(7)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任或者解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或者解聘公司副总经理,技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等,决定其报酬事项;(10)制定公司的经营管理发展目标。
监事会职责范围监事会行使下列职权:(1)检查公司的财务;(2)对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督;(3)当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时,要求其予以纠正,必要时向股东大会或国家有关主管机关报告;(4)提议召开临时股东大会;(5)列席董事会会议;(6)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
公司设立经营管理机构公司按照精简、高效的原则,机关总部设一室三部:办公室(计划财务、综合管理等)、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。
公司经营管理机构,实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1人,副总经理1-2人、技术、财务负责人各1人。
公司经营管理决策机构是总经理办公会议,由总经理及副副总经理、技术、财务负责人组成,在总经理主持下,决定公司的重大事项,并根据公司实际设若干职能管理部门公司经营管理机构总经理由董事会聘任或解聘,任期3年,总经理对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟定公司内部管理机构设置方案;(4)拟定公司的经营管理制度;(5)制定公司的质量管理体系;(6)提请董事会聘任或解聘公司副总经理、技术负责人、财务负责人;(7)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;(8)公司章程和股东会授予的其他职权。
总经理岗位职责1.根据董事会提出的经营目标,组织制定公司中长期发展规划与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司管理人事任命书。
3.审定公司工资绩效分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、经营副总分解实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8..推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。
11.全面负责公司安全生产,是公司安全生产第一责任人。
常务副总经理岗位职责1.根据总经理提出的经营目标,结合代维市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展规划和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性。
2.组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。
3.根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。
拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4.组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免;5.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
6.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10.督促、检查公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。
11.推进公司人才管理、培养和吸引机制,为公司长期持续发展提供储备和保障。
12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。
14推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象经营副总经理岗位职责1.参与制定公司发展规划与年度经营计划;2.参与组织制定并实施代维业务年度计划;3.参与主持制定、调整年度代维费用预算;4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系;5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行;6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题;7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态;10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业;12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。
技术总监岗位职责1.参与制定公司发展规划与年度经营计划;2.参与组织制定并实施代维业务年度计划;3.参与主持制定、调整年度代维费用预算;4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系;5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行;6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题;7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态;10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业;12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。
办公室工作职责1、负责公司行政管理和日常事务,当好领导参谋,协助搞好各部室、分公司之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化标准化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作,沟通内外联系,保证上传下达和下传上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。
5、负责公司文化建设,组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。
6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供应工作。
7、负责公司年度经营财务预算决算结算管理工作,组织财务内部审计与成本分析工作。
8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标,各项管理制度、规范与标准。
组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
9、负责公司安全生产管理,组织制定各工种安全操作规程,落实三级安全生产责仼制。
10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。
11、负责公司的各类印章印签管理登记工作。
12、负责公司的合同管理和法律事务,负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验管理。
13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。
人力资源部工作职责1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资管理,负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位员工的代培工作,配合有关部门安排好员工业务培训。
2、负责编制年度人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。
3、负责办理员工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。
6、负责办理员工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》制度,会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情况,提出违纪员工的处理意见,并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休员工,做好员工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职员工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
代维质量部工作职责1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度,按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。
2、按维护周期、项目、内容,对所包线塔设备,按类型分步实施线塔设备巡检维护保养,确保设备正常运行,大风雷雨季节增加巡检频次。
3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。
4、建立健全各类维护原始资料和技术档案,每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。