金一南《美军还能打仗吗》
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金一南《一堂好课》文字版中国人在完成统一的过程中，我们不允许任何力量干预和介入，这不是声明的问题，这是实力的问题上课之前我有个特别深的印象，就是大家刚刚呼喊着口号中的最后一句“敢于胜利”，不但追求胜利，它的前提：敢于胜利。
我觉得不仅是军人，而且是每一个中华民族一份子心中，今天都需要腾起的这样一团火焰和光明。
我经常想，你说我从哪里来？我从我们社会一个最基层来。
那我们从哪里来？我们中华民族从哪里来？我们从我们近代深重的苦难中过来。
我觉得要回答我们从哪里来？我们有一个最好的回答，毛泽东主席起草的，周恩来总理书写的，刻在北京天安门广场人民英雄纪念碑上的三句话：第一句话：三年以来，在人民解放战争和人民革命中牺牲的人民英雄永垂不朽！第二句话：三十年以来，在人民解放战争和人民革命中牺牲的人民英雄永垂不朽！第三句话：由此上溯至一千八百四十年，从那时起，为了反对内外敌人、争取民族独立和人民自由幸福，在历次斗争中牺牲的人民英雄们永垂不朽！我们从1840年一个深重苦难的旧中国走过来。
东亚病夫名号怎么戴上去的？就这么戴上去的。
西洋西洋打不过，东洋东洋打不过。
当时在北京有个英国人，李欧尔卡克，他讲句话：“他说这是中国向全世界登出广告，这里有一个愿意付款但不愿意战争的富有的帝国。
“我们近代以来，真正富而不强，一定要挨打。
又有财富，又没有能力捍卫自己的财富，一定要挨打。
这是我们近代以来灾难的来源。
孙中山当时形容了中国一句话：“四万万中国人，一盘散沙而已。
“孙先生1925年去世了，他再也看不见他去世之后六年，1931年九一八事变，两个多月东三省全部沦陷；1937年七七事变，一个月华北沦陷。
卢沟桥今天有我们抗日战争纪念馆，我们每年参观的人络绎不绝，大人孩子参观的人络绎不绝，我们在卢沟桥，声讨日本帝国主义侵华的罪行。
但是我经常想，我说我们如果参观的队伍里面，有一个不懂事的孩子问我们这些懂事的大人，国家之间战争为什么没有在边境爆发？为什么在卢沟桥爆发了？为什么卢沟桥成为了中日全面战争爆发地？你说我们这些懂事的大人该怎么回答！这个不懂事的孩子的问题：为什么卢沟桥成为中日全面战争的爆发地。
美国要打仗是真的吗2022
美国要打仗是真的吗2022
现在美国要不要打仗2022年还为时尚早，一切都还处在演进阶段，一切都还看不准。
实际上，要判断美国是否将在2022年开战，首先必须了解当前美
国外交和军事政策，以及外交活动的具体情况。
美国的外交政策一贯强调和平。
在过去的几十年里，美国一直采
取不侵略性的外交政策，旨在减少世界上的战争，捍卫国际和平与安全。
这种外交政策在目前仍然可行，但不能保证美国不会打仗。
在美国的军事政策方面，美国已经不再是在20世纪初期的世界军
政强国，而是倾向于和平避免冲突，维护世界安全秩序的军政力量。
在这方面，美国不会设法主动发动战争，也不会被迫接受其他国家发
动的战争。
此外，美国也在加强其军事实力和部署，以应对外部威胁，但这种准备也无法确保美国不会爆发战争。
而在外交活动方面，美国也没有什么特殊的行为，甚至美国和其
他国家间的关系也还很友好。
因此，暂时来看，美国当前的外交活动
或军事政策都不会导致战争，因此2022年美国要不要打仗还不得而知。
总的来说，要判断美国是否将在2022年开战还为时尚早，现在无法确定，要看今后美国的外交政策和军事政策、外交活动及其他国家的情况如何发展。
只要美国维护和平，继续采取积极的外交政策，那么2022年美国打仗的可能性会更小。
如何评价张召忠？
如何评价张召忠？伤心柳叶刀9小时前70赞踩张召忠可谓是中国当代军事文化兴盛的一个代表人物。
张将军凭借超凡脱俗的电视评论深度老百姓的喜爱，对国防知识的普及做出了莫大的贡献。
同时，美国人也认为中国存在一个战略忽悠白宫的机构存在，而张召忠很可能就是这个机构的成员之一。
张召忠有很多经典的预言在很大程度上削弱了美国制造的中国威胁论，成功制造了舆论烟雾，让美国人丈二和尚摸不着头脑。
作为著名军事理论家和军事评论家，张召忠一直敢于发声，对国际上的一些军事热点，曾有精准的预测，也曾严重失准，也不时会有引发争议的观点抛出，张召忠所有的预言都基于维护祖国的利益，那怕有些预言是错的，但是究其根本也是为国家制造有利的舆论环境。
张召忠也因自己的8大预言被封为"战略忽悠局局长"，张召忠成功阻击了西方势力的中国威胁论和中国衰亡论41评论手机用户670490480707-21 16:18494赞踩张召忠儒雅得体知识广有修养言语温和以理服人长得还俊帅；杜文龙用词多讽刺嘲笑挖苦言语太过酸溜溜；房兵卖相凶语速快用词锋利得“理”不饶人痞语味十足。
如果硬是要把这三人按喜爱排列的话，个人认为：1.张召忠 2. 房兵3.杜文龙。
＃＃帖主：一位已遭封杀**的网友即帖主：言胆包天的帖痴帖疯子网中刺网中钉** 注解：封杀是指已不能上桌面发表评论，只能在回复和回答中勉强参与。
49评论Flying-boy07-22 03:02177赞踩提到张召忠，人们讨论最多的应该是伊拉克战争的预测（注意不是海湾战争），下面是一段他事后的访谈，此视频本人看过，文字版来自网络。
对伊拉克战争的预测，张召忠回应道：“有些东西可以预测，有些东西不可以预测，战争如果能够预测准，那就不打仗了。
伊拉克战争的走向和我当时的预测就有一件事是相反的，就是美军围困了巴格达，我感觉巴格达守城的人员和美军会有一个对抗，但实际最后是如入无人之境，没有对抗。
为什么没有对抗，我一直在找这个答案，因为我在伊拉克生活过，我知道伊拉克人对于外族对于其他宗教的入侵一定会有反抗，他们很爱国，没有看到这种反抗是很奇怪的。
2022抗美援朝保家卫国纪录片观后感800字5篇
2022抗美援朝保家卫国纪录片观后感800字5篇2023抗美援朝保家卫国纪录片观后感一抗美援朝我军与美军在朝鲜战场上的对抗，其实并非完全没有优势，双方都有自己的秘密武器，也都有自身的局限性，此时胜负的关键往往取决于指挥官对于战局的把握，还有无数战士的奋勇冲杀。
在美军的部署中，有一支强悍的精装王牌军，它就是第八骑兵团，其1师的师长盖伊来头不小，该师也是由美国的精兵组成，战斗力不可小觑。
此次战役发生在朝北的云山，这里多高山峻岭，植被繁茂，交通便捷，是战争的绝对中心。
那时的彭德怀司令非常重视云山，打算命吴信泉将其控制。
那时的敌骑兵1师有炮兵和坦克，三个机械化营，联合南朝鲜12团频频向我军施压。
防守阵地的39军116师师长首先发现了云山敌人的动向，将战场情况上报。
不久后，总部制定了周密的行军计划，38军配合42军负责切断敌军后路，其余各军迅速穿插分割，集中优势主力迅速歼灭被包围敌军，不能放跑一个敌人。
随后，各级指战员开始行动起来，40军此时恰好全歼敌伪6师，这也为吴信泉拿定总攻时间提供了方便。
结合之前的情报，39军开始向云山挺进，在扫清几个障碍后，迅速占领优势地形，准备和骑兵1师来场硬碰硬的较量。
担任主攻的是116师，他已经进入云山西北，几个团分别攻陷了几处高地，但是仍然没有伤到敌军主力。
在262.8高地上，骑1师利用炮火优势形成压制火力，我军多次冲击没能成功。
此时，果断改变主攻方向，留下少部分部队继续佯攻牵制，大部队借助夜色奇袭敌人侧翼，一举突破了对方前沿阵地。
对方迅速收缩兵力，第二道防线已然形成。
他很清楚，正面突破几乎不可能，奇袭也不能再用，于是，命令部队分成多组，分批次进行进攻，让敌人没有休息的机会，终于在战斗开始后的第二天傍晚，与敌军短兵相接。
此时炮兵和坦克失去了意义，双方的白刃战异常惨烈，敌军最后选择了丢下物资和武器撤退，早以准备好的38军和42军总共抓获300多名美军，云山之战大获全胜，骑1师更是溃不成军，遭遇了171年以来的首次败绩。
分析美国还打得起仗吗(图)
分析美国还打得起仗吗？不知道是不是为了平息国内对于反恐战争耗资巨大的批评，美国政府日前公布了自美国独立以来历次重大战争的耗资。
为了便于比较，所有战争开支都按通胀率折算成2011年的币值：独立战争（1776-1783年）：24.07亿美元1812年战争（1812-1815年，新生美国和英属加拿大之间的战争）：15.53亿美元墨西哥战争（1846-1849年，美国吞并得克萨斯后，再接再厉吞并加利福尼亚和新墨西哥）：23.76亿美元南北战争（1861-1865年）：797.42亿美元美西战争（1898-1899年，美国获得割让古巴的关塔那摩、波多黎各、关岛、菲律宾）：90.34亿美元第一次世界大战（1917-1921年）：3340亿美元第二次世界大战（1941-1945年）：41040亿美元朝鲜战争（1950-1953年）：3410亿美元越南战争（1965-1975年）：7380亿美元海湾战争（1990-1991年）：1020亿美元阿富汗战争（2001-，截至2010年）：3210亿美元伊拉克战争（2003-，截至2010年）：7840亿美元毫无疑问的是，战争越来越昂贵，而且战争延续时间越长则越昂贵。
但从战争开支占GDP的比重来说，战争实际上变便宜了。
在农业时代，美国上下还在为糊口而挣扎，负担战争的能力有限，独立战争、1812年战争和墨西哥战争的战争开支只占GDP 的1.4%。
但南北战争时，北方已经工业化了，生产力大大提高，负担战争的能力也大大提高，所以战争开支达到GDP的11.3%。
农业化的南方没有北方有钱，为了和北方拼斗，只有把GDP中更大的比重用于战争。
但美西战争的战争开支就迅速下降到1.1%的GDP，部分原因应该是战场基本上都在国外的缘故。
20世纪的美国是工业化世界的头号强国，胳膊和钱包一样粗。
第一次世界大战的战争开支4倍于南北战争，但占GDP的比例一样，还是约13.6%。
第二次世界大战的战争开支比第一次世界大战高10倍，但占GDP的比重只增加3倍，达到约35.8%。
《心胜》读书笔记（精选10篇）
《心胜》读书笔记（精选10篇）《心胜》读书笔记（精选10篇）心胜是金一南将军首部随笔集。
将军的随笔,我们来看看读者读后都写了点什么笔记呢?下面是小编精心为你整理《心胜》读书笔记,希望你喜欢。
《心胜》读书笔记篇1《心胜》看完了，我还一直以为是必胜。
结果在网上一搜，才发现是心胜。
由此可见，有时再清晰的事实在头脑中的顽固观念面前也显得那么不堪一击。
两个这么大的字占据了整个书一半以上的面积我却能视而不见。
停下来思考，我为什么认为是必胜呢？书名为什么取的又是心胜呢？必胜是一种信念，是一种决心，是一种结果。
心胜是什么呢？心胜是胜利的原因，是源头，是根本。
只有心胜才可能必胜。
心都没胜，不可能会胜。
这是金一南将军的随笔集，但是里面文章的逻辑顺序推进又非常的连贯，让你看不出它是一篇篇独立的文章。
作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观的记录了世界近当代历史上不为人知的史料和将帅命运，同时对中国乃至全球纷繁复杂的时局进行理性、深刻的剖析。
他从心胜的理念、历史的分析、现实的需要，系统地讲述了“心胜则兴、心败则衰”的历史定义和“灵魂与血性关乎命运”、“唯有心胜、才能担当”的时代呼唤。
金一南将军谈到，战胜对手有两次，第一次在内心中。
真正的力量，发自内心。
心胜是首先在心中战胜对手，再在运筹帷幄之间决胜千里之外！心胜并非胜利的全部，是迈向胜利的第一步，是无论面对怎样的竞争对手，处于怎样的社会环境，处理怎样的国际形势，都有迎上去的勇气和信心，敢于宝剑出鞘。
首先在心中战胜对手，才能敢于和敌人做斗争；才能保持旺盛的斗志，百折不挠，一往直前；才能不被外强中干的现象所迷惑，不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。
全书看起来好像就是讲军队的建设，将帅的命运和国家之间的战争。
但掩卷细思，你发现讲的是一个国家崛起的最重要的最本质的根源。
是中国军队的崛起和国家崛起的关系，军队不仅仅是军队，它关乎国运，关乎国家的崛起。
那不是两层皮，不是两条道，不是两件事情，而是相辅相成，不可脱离的一个整体。
金一南讲座全文：中国从苦难走向辉煌的六个故事!
金一南讲座全文：中国从苦难走向辉煌的六个故事！1.13个人的故事在中国共产党成立之初，我觉得党就跟一个婴儿一样：有的婴儿一出生了白白胖胖，大家说小家伙前途无量，而中国共产党却是一个早产儿，弱弱的，能长多大谁都不知道。
当年参加一大的13个人（一共12名代表，包惠僧受陈独秀个人委托出席了一大），一开完会走走散散，各奔东西：1922年陈公博脱党，1923年李达脱党，1924年李汉俊脱党，1924年周佛海脱党，1927年包惠僧脱党，1930年刘仁静已经被党开除，1938年张国焘被党开除，十三个人半数以上出问题了。
其中陈公博、周佛海当了大汉奸，抗战胜利后被国民政府判处死刑；张国焘，中共一大执行主席，亲口宣布中国共产党成立，最后在国民党军统戴笠手下当了一个特务。
我有个比喻，历史有时候就好像别人就给你买彩票一样，你毫不在意把彩票撕了，等到兑奖那天发现中了大奖，再去纸篓找，却发现撕的太碎，再也兑不了奖了。
13个代表中有4人在革命中牺牲了，一直从头走到尾的只有两个人，毛泽东和董必武。
毛泽东说星星之火可以燎原，不是在开国大典时看着五星红旗冉冉升起的时候说的，而是在1929年底，革命最为艰难的时候说的。
中国革命不是从胜利走向胜利，而是从失败走向胜利。
有的人看到了才相信，但有的人因为内心相信，去用一生去实现，去最终看见。
这就是信仰。
现在的社会充满了心灵鸡汤、励志书籍，我说要讲“成功学”的话，中国共产党是最大一门成功学。
中国革命从来不被人看好，中国共产党不被人看好，中国道路从来不被人看好。
预言我们崩溃、预言我们解体、预言我们出大问题的比比皆是，但这个国家一直在前进，就沿这条道路一直在前进，直到今天有了这样辉煌的成果，为什么会是这样？因为中国共产党是有韧性的。
2.朱老总的“三天总指挥”南昌起义中，朱德并不是部队领导成员。
在广东三河坝，朱德接受任务，在三河坝殿后三天三夜，朱德也就当了这“三天总指挥”，带领两千多人，在付出伤亡五六百人的代价后，完成任务。
金一南教授主讲“从百年沧桑到大国崛起
今天给大家推荐一堂课！怎么形容这堂课呢？恐怕只能用“精彩至极”“震撼”这些词来形容了。
中华学社举办中华大讲堂，邀请到了国防大学金一南教授主讲“从百年沧桑到大国崛起”。
这次演讲，金一南教授细说了中国近百年的苦难与辉煌，探索中国如何摆脱衰败，从东亚病夫走到民族复兴。
我把金一南教授这场的演讲的基本部分，与大家一同学习、分享。
金一南教授第一句话是这样讲的：我们近代的中国，历经苦难，我们没有胜过，我们一败再败。
第一次鸦片战争失败，《南京条约》签订，割让香港，赔款二千一百万两白银，第二次鸦片战争接着又失败。
第一次鸦片战争英国军舰二十八条，军队一万五千，第二次鸦片战争英法联军两万五千人，长驱直入北京，杀人放火，将圆明园付之一炬，以如此小的兵力顷驾于大国首都，世界战争史上的奇迹。
1894甲午战争更是空前的割地赔款，赔款白银两亿两，割让辽东半岛、台湾，所以当时的澳门报纸有这么一段评价：中国之装备，普天之下为至软弱的极不中用之武备，其所行为之事，亦如纸上说谎而已，国中之兵，说有七十万之众，未必有一千人合用！金一南教授讲到：中国当时如同破茅草房子，谁上来都是一脚踹倒，我们用梁柱支起来，再上来一脚又踹倒了，再支起来，再踹倒了。
八国联军来了多少人，日军最多八千、俄军四千八、英军三千、美军两千一、法军八百、奥地利五十八人、意大利五十三人......八国联军1900年8月3日从天津向北京出发,满打满算18811人，就这么点兵力,还有七千德军在海上来不及赶到，都等不及向北京攻击出发，十天之内攻陷北京，而北京一带有清军十五六万，义和团五六十万。
我们挡住了没有？没有挡住啊！中国近代以来这种衰弱，这种无力达到极致，一个大国衰弱至此。
畏惧战争、闭关锁国，贪图安宁。
罗斯福提醒美国人，我们一定不能像中国人这样衰败，近代以来有多少中国人为了克服这一点历经选择。
中国的大问题在哪呢？当时有人说是器不如人。
那就学习西方先进科学技术。
洋务运动30年，最大的成果是北洋水师，1894年甲午海战全军覆没，洋务运动失败。
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金一南：美军还能打仗吗？美国军官荣誉准则规定：第一，我们决不说谎。
第二，我们决不欺骗。
第三，我们决不偷窃。
第四，也决不允许我们当中任何人这样做。
2001年，我到美国国防大学讲学，那几年间，凡是赴美访问的中国军事代表团，几乎无人不厌恶五角大楼(美国国防部)中国处处长，那是一个典型的小人。
不管你提什么要求，他都趾高气扬地推诿。
后来，我们看见了他的另一副嘴脸。
那次讲学，美方反映不错，临时增加了一项议程：美国国防部部长助理史密斯会见我。
这个议程最初报计划时没有，通知到我时已来不及向国内请示了，与我同去的外事处的同志问我怎么办，见还是不见?我说不就见个面嘛，见，有责任我来承担。
在与史密斯见面的过程中，令人讨厌的那个中国处处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成了满脸的奴才相。
我们到五角大楼后，在部长助理办公室外间接待室等待，平时牛哄哄的他见到我们客气得不行，照顾得细致周到，然后蹑手蹑脚走到办公室门前轻轻拉开一条缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话”，一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。
那种谨小慎微与平日里的耀武扬威，简直判若两人。
会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时听候召唤的听差。
史密斯与我开始谈话后，他又不知从哪里摸出个本子，开始一笔一画地认真记录，从始至终满脸虔诚和谦恭。
这个人，按照中国话说就是典型的“两面人”和“马屁精”。
上司在与不在，完全两个姿态、两副嘴脸。
美军就没有小人吗?一样有。
但后来他没有被提拔。
2003年，我陪同时任国防大学校长裴怀亮到美国访问，再去五角大楼时发现中国处长换人了，那个小人已经退役了。
所以说，任何国家的军队中都有此类小人，关键看你有没有一个机制，能够防止这样的小人得势。
例如，美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。
《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，对上司施以标准军礼。
第二，认真执行上级指示。
第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。
这不是规矩吗?规矩绝不仅仅是不许请客喝酒，不许拉帮结伙。
美军把不许当面赞颂领导也立为规矩，就是为了防止阿谀奉承的小人得势。
美军中央司令部前司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中战绩不俗，很多人预测他将会出任陆军参谋长一职，但海湾战争一结束他就退休了，为什么?1997年我在美国国防大学学习，参谋长联席会议前主席科林·鲍威尔到国防大学演说，送给我一本他的新著《我的美国之旅》，就是这本书披露了施瓦茨科普夫没有得到提升的原因。
因为当时的美国国防部长切尼讨厌他，认为他人品有问题。
书中描述：在飞往沙特首都历时15小时的航班上，乘客们排队上洗手间，切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队，快到时喊一声“将军!”施瓦茨科普夫才慢慢腾腾地站起来，插到前面进洗手间。
同一架飞机上的另一件事也被切尼看到了：一名上校双膝跪在机舱内的地板上，用手把施瓦茨科普夫的制服整理平整。
就因为这两件事，切尼认为他人品不行，不能出任陆军参谋长。
我们可能觉得上洗手间找人排队和让人代为整理军装这类事不足挂齿，但他们觉得这是涉及个人品质的事情。
所以说，任何军队都有朝腐化方向发展的趋势，尤其是位高权重的高级军官，但如何用规矩把这些人管住，是从严治军必须解决的现实问题。
1995年，时任美国海军作战部长迈克尔·布尔达上将胸前佩戴了两枚“V”字形战斗铜质勋带徽章，新闻舆论对他是否有权佩戴这两枚军功章提出质疑。
美国海军条令规定，该徽章只授予直接参战并荣立战功的军人，且佩戴权利必须在荣誉证书中明确说明。
布尔达参加过越战、海湾战争，但荣誉证书中没有关于佩戴这个徽章的字句。
他后来摘下了徽章，但人们仍然不依不饶，认为他除了私戴徽章，肯定还有别的事，开始深挖他在海军服役时的其他问题。
1996年5月16日，布尔达上将自杀身亡，留下遗书：我违反了美国军官的荣誉准则，为了海军的荣誉，我今天选择死亡。
美国军官荣誉准则规定：第一，我们决不说谎。
第二，我们决不欺骗。
第三，我们决不偷窃。
第四，也决不允许我们当中任何人这样做。
当初我在西点军校看到这几条准则时，觉得标准太低了，不欺骗、不说谎、不偷窃就算“荣誉准则”了吗?军人的荣誉应该是忠于祖国、忠于人民啊!后来通过一个个事例才慢慢明白：军人荣誉并非开门就是高山大海，而是需要像这样日积月累、集腋成裘的。
美军的军官荣誉准则，就是从最基础的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃这些基点开始的。
违反了这些基点，就被军队所不容、就被军人所不齿。
所以，布尔达最终选择以死亡的方式来挽回荣誉。
另一例是担任过驻韩美军第八集团军司令官的小约瑟夫·菲尔中将。
他接受了一位韩国公民赠送的一支价值1500美元的镀金钢笔、一个价值2000美元真皮公文包，菲尔的家人还接受了3000美元现金，这些都没有按规定上报。
菲尔中将解释说，送礼者是多年好友，接受这些礼物是为了两国关系，应该合法。
调查人员对他的解释不予认可。
后来菲尔中将上交了收受的金笔和公文包，并以支票形式退还家人收受的3000美元。
菲尔于2012年8月退休，军衔由陆军中将降为陆军少将。
从中可以看出，美军通过严格的规矩，对各级军官出错做出防范。
不仅高级军官被规矩严格约束，美国总统也是如此。
2013年5月16日，美国总统奥巴马与土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园举行联合记者会，恰逢下雨，奥巴马要身旁的海军陆战队士兵为他和宾客打伞，此举遭到舆论的强烈批评。
因为美军《海军陆战队手册》规定，男性士兵在穿制服时不能带伞和打伞，还规定：未获得海军陆战队司令的批准，任何官员不能向海军陆战队队员发出与手册条款相冲突的指令。
总统也不能例外。
奥巴马最后被迫承认自己违规，不得不向海军陆战队道歉。
连总统都不能赦免，这就是规矩的力量。
1997年，我和一个同事在美国国防大学学习，每天晚上美国人用面包车送我们去包林空军基地吃饭。
有天晚上下雨，基地里的美军在雨中列队行进。
美军《军人手册》规定，军人在自然现象面前不能表现恐惧。
美军条令还规定，军人可以穿雨衣，但不能打伞。
因为打伞会影响手持武器，影响向长官敬礼。
美军的这些规定，令人印象深刻。
其实，这类规矩中国自古就有。
汉文帝时，匈奴时时袭击北方边塞的百姓，文帝派了几位将军驻扎在边境以备匈奴。
其中有位将军周亚夫，驻扎在细柳。
一天，文帝到各军中去劳军。
到前几位将军军寨中，一切顺利。
快到周亚夫的军门时，提前派了先驱通告。
不料，军士竟以周亚夫令“军中闻将军令、不闻天子之诏”为由不奉诏。
待文帝到寨前，仍不开门。
最后，文帝派使节正式通报，方开门迎入，而后军士又以周亚夫的军法为由，要求皇帝下马步行。
等到见面，周亚夫称身被甲胄不便行君臣之礼，遂行军礼。
再回过头来看美军怎么通过各种规矩养护和培育军人血性的。
美军的住房和用车我在美国国防大学学习期间，发现他们没有营房部门。
校长、院长入住官邸，都是随任职命令搬入，随卸任命令搬出，“铁打的官邸流水的官”。
其他军官住房也是自己的事情，可以住国防大学的军官宿舍，但要交钱，还不便宜。
很多军官都嫌贵，在附近租住房屋。
军人的住房津贴都在工资里了，不需统一建房和统一分房，想拿房子搞腐败也搞不成。
另外，他们也没有车管部门。
美国国防大学全校就7辆车，1辆卡车拉设备，4辆面包车应付公务接待，2辆轿车，其中校长用1辆，信息资源管理学院院长用1辆，这辆车还是该学院合并到国防大学时从五角大楼带来的。
国家战争学院院长、武装力量工业学院院长两位二星将军，都没有配专车。
美军的“军车”也与我们的军车完全不同。
我们挂军牌的车辆就叫军车，他们的“军车”基本都是军事用途的迷彩车辆，平时通过城镇时需先与市政部门联系，指定时间、路线通过。
给少数高级军官配的车，牌子上有一个大大的“G”(Government第一个字母)，即我们说的公务车，他们叫“政府车”。
这类车有严格的使用规定。
美国国防大学校长的司机就跟我们说过，他每天行车只有一条固定路线：把校长接来上班，下班再送回去，然后把车开回国防大学。
晚上如有计划的公务应酬可以去，但除此之外你想路上绕个弯或去办点私事，那就对不起了，这些私事你得回家开自己的车去。
因为规矩使然，校长这位三星将军也觉得配车用起来很不方便，经常下班后把棒球帽往头上一扣，潇洒地开自己的车走了。
美军的预算制度我们在美国国防大学学习，美方已作了预算：来时宴请一次，走时宴请一次，中间要请客吃饭则没有预算，只能AA制。
我们到昆特克尔的陆战队大学参观，时任研究中心主任克罗夫上校很热情，招待我们在军官俱乐部品尝鹿肉。
那片丘陵山地梅花鹿非常多，经常有鹿被汽车撞死。
我还真以为对方请客，见他们一桌坐了将近10个人，心想美军陪同吃饭的人也不少啊。
哪想吃到最后，坐主人位置的格罗夫掏出个计算器，“叭叭叭”算了一下，然后宣布“每人11.5美元”。
我赶紧问同事：“带钱没有?”他说带了，我们立即各自把钱掏出来数好，跟他们一样放在桌上。
在此过程中，陪同的美军军官们没有表现出一丁点儿不自然，反倒是我们颇觉不好意思。
这就是美式请客，因为没有列入预算。
全世界军费开支最大的这支军队，请人吃饭没有钱。
当时是1997年，美军的标准化供应——即固定划拨的经费已经占到全部军费的97%以上，机动经费只有2%多一点。
钱管得很死，没有多大机动空间。
回国后我们了解到，当时我军标准化供应的固定划拨军费还不到60%，这意味着有将近40%多的经费是机动经费，再后来又了解到：我们一个大军区三分之二的经费来自固定划拨，剩下的三分之一完全靠自己协调，这里潜藏着腐败滋生的重大隐患。
这几年，军队查处的一些腐败问题都是怎么发生的?一个又一个高级领导干部倒下，他们是如何变质的?当车子、房子、票子、位子、土地资产等问题对我们这支军队产生严重干扰时，还有多少精力去养育军人的血性和灵魂?2008年左右，国防大学曾做过一个调查，了解部队主官主要精力分布。
调查发现，消耗部队主官精力最多的是“协调”——协调上下关系、左右关系、军地关系等;其次是“安全”，即保安全、保稳定、不出事;再次是“管理”，保证部队日常工作和生活秩序;然后才是“训练”;最后一位是“作战”。
由此可知，这些问题才是我们这支军队长期存在的顽症。
现在大家都在讲军事变革，对我军来说，检验军事变革成效的一个重要指标，就是要通过变革，把各级主官的主要精力集中到训练与作战上去。
美军的军产管理我们在美国国防大学学习结束时，走前结算单身军官宿舍的房费，发现整个国防大学连开发票的地方都没有。
他们专门派一辆面包车，40分钟车程，把我们拉到迈耶尔堡(华盛顿军区所在地)结账。