建筑行业项目管理
建筑工程项目管理的注意事项有哪些
建筑工程项目管理的注意事项有哪些在建筑行业中，项目管理是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。
建筑工程项目管理涉及到众多方面，从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个阶段都需要精心策划和严格把控。
以下是建筑工程项目管理中一些需要特别注意的事项。
一、项目规划与设计阶段1、明确项目目标和需求在项目开始之前，必须清晰地了解项目的目标和需求。
这包括项目的功能、规模、质量标准、预算限制以及时间要求等。
只有明确了这些，才能为后续的工作提供正确的方向。
2、可行性研究进行充分的可行性研究，评估项目在技术、经济、环境等方面的可行性。
这有助于提前发现潜在的问题和风险，并制定相应的应对措施。
3、设计方案的优化设计方案不仅要满足功能需求，还要考虑施工的可行性和成本效益。
通过对设计方案的反复优化，可以减少后期施工中的变更和调整，节省时间和成本。
二、施工准备阶段1、施工团队的选择选择有资质、经验丰富、信誉良好的施工团队至关重要。
要对施工团队的技术能力、管理水平、过往业绩等进行全面考察，确保其能够胜任项目的施工任务。
2、材料和设备的采购严格把控材料和设备的采购质量，选择符合国家标准和项目要求的产品。
同时，要合理安排采购计划，确保材料和设备按时供应，避免因缺货而影响施工进度。
3、施工场地的准备做好施工场地的“三通一平”（通水、通电、通路和平整场地）工作，为施工创造良好的条件。
同时，要合理规划施工场地的布局，确保施工过程中的交通流畅和安全。
三、施工阶段1、进度管理制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的问题。
同时，要做好进度的调整和优化工作，确保项目按时完成。
2、质量管理建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
从原材料的检验、施工工艺的规范，到分项工程和分部工程的验收，都要严格把关，确保工程质量符合要求。
3、成本管理对项目成本进行有效的控制，严格控制各项费用的支出。
建筑工程施工项目管理模式
建筑工程施工项目管理模式一、引言随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。
建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。
本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。
二、项目管理模式的选择1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。
在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。
此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。
在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。
此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。
3. 组织式管理模式组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。
在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。
此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。
三、建筑工程施工项目管理模式的要素1. 规划与控制规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。
项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。
此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。
2. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。
项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。
3. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。
项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
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制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建筑工程项目管理工作报告(7篇)
建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
对建筑工程项目管理的认识
对建筑工程项目管理的认识一、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。
不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。
那么，怎样才能更多的获得利润呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。
成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1．搞好成本预测、确定成本控制目标。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2．围绕成本目标，确立成本控制原则。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。
包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。
做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。
②全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程的成本控制。
3．寻找有效途径，实现成本控制目标。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
小型建筑工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。
在众多建筑工程项目中，小型建筑工程项目因其规模较小、施工周期较短、投资较少等特点，越来越受到企业和个人的青睐。
然而，小型建筑工程项目在施工过程中也面临着诸多挑战，如施工质量、安全、进度等方面的问题。
因此，加强小型建筑工程项目管理显得尤为重要。
本文将从项目管理的基本原则、组织架构、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等方面，对小型建筑工程项目管理进行探讨。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向原则：在项目管理过程中，应明确项目目标，确保项目目标的实现。
2. 综合管理原则：对项目进行全面、系统、协调的管理，确保项目顺利进行。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略，确保项目目标的实现。
4. 系统管理原则：从整体上考虑项目，确保项目各要素的协调和统一。
5. 人本管理原则：关注项目参与者的需求和利益，激发他们的积极性和创造性。
三、组织架构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导、技术管理和技术创新，确保施工质量。
3. 质量控制负责人：负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合要求。
4. 成本控制负责人：负责项目的成本控制工作，确保项目成本在预算范围内。
5. 安全管理负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
6. 部门负责人：负责部门内部的工作，确保部门工作的高效运转。
四、进度控制1. 制定项目进度计划：根据项目目标，制定详细的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
2. 跟踪项目进度：定期检查项目进度，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 调整进度计划：根据项目实际情况，及时调整进度计划，确保项目目标的实现。
4. 协调各方资源：确保项目所需资源及时到位，提高项目进度。
五、成本控制1. 制定项目成本预算：根据项目目标，制定合理的成本预算，明确各阶段成本控制目标。
2. 跟踪项目成本：定期检查项目成本，及时发现并解决成本超支问题。
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建筑工程项目管理复习资料1.项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
2.建筑产品的特点：庞大性、固定性、多样性、持久性。
3.建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
4.项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件。
（1）项目管理规划大纲建设工程项目管理规划大纲应由承包人管理层依据下列资料编制；（2）项目管理实施规划项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。
各项措施包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
5.项目发包人：国家机关等行政部门、国内外企业、在分包活动中的原承包人。
项目承包人：勘察设计单位、中介机构、施工企业、设备材料供应商、加工运输商。
6.工程项目总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理。
7.管理的内容包括：监理施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目劳动要素进行优化配置和动态管理，施工项目的组织协调，施工项目的合同管理和信息管理以及施工项目管理总结等。
8.施工项目的控制目标有以下几项：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标。
9.设计方项目管理是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。
10.风险：事先不能确定的内部和外部的干扰因素。
11.风险的对策：（1）权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目（风险回避）。
（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响（风险分离）。
（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险（转移风险）。
（4）提出合理的风险保证金(风险自留)。
（5）采取合作方式共同承担风险（风险分散）。
（6）可采取其他的方式以减降风险。
12组织职能是项目管理基本职能之一。
包括：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整。
13.项目的主要模式（一）直线制式：项目经理直接进行单线垂直领导；适用中小型项目。
（二）工程队制式：适用于大型项目、工期紧迫的项目。
（三）部门控制式：适用于小型的专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。
（四）矩阵式：接受双重领导；适用于同时承担多个项目管理的企业和大型、复杂的施共项目。
（五）事业部式：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
14.实行项目经理责任制必须具备以下条件：（1）项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织设计；（2）图纸、工程技术资料、劳动力设备、主材落实，并能按计划提供；（3）组织一个精干、得力、高效的项目经理部，有一批懂技术、会管理、敢负责的人；（4）建立了企业业务工作系统性管理，企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、设备及生活设施等各项服务的功能。
15.建筑工程项目招标方式：公开招标、邀请招标。
16.建筑工程项目施工招标程序：招标准备阶段、招标阶段、决标成交阶段。
招标准备阶段的主要工作有：申请批准招标、组建招标机构、选择招标文件、准备招标文件、编制标底。
17.投标文件的组成：投标书、投标书附录、投标保证金、法定代表人的资格证明书、授权委托书、具有价格的工程量清单与报价表、辅助资料表。
18.投标保证金是投标文件的一个组成部分，对未能按要求提供投标保证金的投标，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。
19．定标：招标单位应当依据评标委员会的评标报告，并从其推荐的中标候选人名单中确定中标单位，也可以授权评标委员会直接定标。
20.投标人及其条件：（1）投标人应具备承担招标项目的能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。
（2）投标人应当按照招标文件的要求编制投标问文件，投标文件应当对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应。
（3）投标人应当在招标文件所要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
招收人受到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
（4）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
（5）投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作交由他人完成的，应当在投标文件中载明。
（6）两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
（7）投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者他人的合法利益。
（8）投标人不得以低于合理预算成本的报价竞争，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
21.正确编制投标文件，应该做到以下几点：（1）必须根据招标人的具体要求编制投标文件；（2）必须正确确定投标文件中的投标报价水平；（3）必须力争列入对投标人有利的施工索赔条款22.招标人应该具备的条件：（1）有专门的施工招标组织机构；（2）有与工程规模、复杂程度相适应并具有同类工程施工招标经验、熟悉有关工程施工招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理的专业人员。
23.工程招标施工招标应具备的条件：（1）按照国家规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；（2）工程资金或者资金来源已经落实；（3）又满足施工招标需要的设计文件及其技术资料；（4）法律、法规、规章规定的其他条件。
24.合同法律关系的主体：是指合同法律关系的参加者或当事人，包括自然人、法人、其他组织。
25.合同法律关系客体：是指合同法律关系主体的权利和医务所指向的对象。
包括物、财、行为、智力成果等。
26.合同法律关系内同，是指合同条款所规范的合同法律关系主体的权利和义务。
27.建设工程合同的种类.（1）按成法宝的范围和数量分类：建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同。
（2）按完成承包的内容分类：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。
（3）按计价方式分类：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
28.承包商的主要合同关系：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保险合同。
29.建设工程合同签订基本原则：合同第一性原则、合同自由原则、合同的法律原则、诚实信用原则、公平合理原则。
30.施工索赔：是指施工合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。
31.施工索赔的起因：（1）发包人或工程师违约（2）合同变更与合同缺陷（3）不可预见因素（4）国家政策、法规的变化（5）合同中止与解除32.施工索赔程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，索赔答复程序与（3）（4）规定相同。
33.组织施工的三种基本方式：依次施工、平行施工、流水施工。
34.流水施工的主要参数：工艺参数、空间参数（施工段）、时间参数（流水节拍、流水步距）。
35.最小工作面：当一个工人或一个班组发挥其最大效益且在保证安全的情况下应具有的工作面。
36.最小劳动组合：为了完成某一施工任务且在合理协调的情况下所应有的工人数。
37.流水步距：是指相邻两个施工班组投入施工的时间间隔。
38.双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
39.关键线路：网络图中所需时间最长的线路。
40.单代号网络计划是以节点表示工作，而箭线仅表示工作时间的逻辑关系。
41.双代号时标网络计划做好按照工作的最早开始时间编制，即一般编制的都是早时标网络计划。
（最早开始、最早完成、总时差）42.建筑企业合理装备施工机具的总原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。
43.施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。
44.劳动保护的主要内容包括：安全技术、工业卫生、劳动保护制度。
45.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
（1）施工成本预测的实质：在施工以前对成本进行估算。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
（2）施工成本计划：是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（3）施工成本控制：计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
（4）施工成本考核：评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。
46.影响施工项目成本变动的因素有两个方面：一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。
47.组织措施：项目经理责任制、工作流程图。
48.施工成本控制的步骤：比较、分析（核心）、预测、纠偏（纠偏的是施工成本控制中最具实质性的一步）、检查。
49.二个偏差：费用偏差CV=BCWP(已完成工作预算费用)—ACWP(已完成工作实际费用)进度偏差SV=BCWP(已完成工作预算费用)—BCWS(计划完成工作预算费用) 50.施工成本核算主要有：会计核算、业务核算、统计核算。
（1）业务核算：会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）统计核算：可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
51.施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法;应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
（2）因素分析法：可用来分析各种因素对成本的影响程度。
（3）比率法：用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
（相关比率法、构成比率法、动态比率法）52.质量：满足明确的和隐含的需要的特性之总和。
53.质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
54.质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
（1）质量控制包括：采取的作业技术、管理活动。
（2）工程项目质量控制的各阶段均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
55.全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
57.全面质量管理基本工作方法：计划、实施、检查、处理。