建筑企业工程项目管理办法
建筑主体工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范建筑主体工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内所有建筑主体工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条建筑主体工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范操作；（二）安全第一，质量为本；（三）科学管理，提高效率；（四）节约资源，保护环境。
第二章工程前期管理第四条工程项目立项前，建设单位应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策和市场需求。
第五条工程项目立项后，建设单位应按照规定程序办理规划、用地、环评、能评等相关手续。
第六条工程项目招标应严格按照招标投标法及相关规定进行，确保公开、公平、公正。
第七条工程项目中标后，建设单位应与施工单位签订合同，明确双方权利义务。
第三章工程施工管理第八条施工单位应根据工程设计文件和施工合同，编制施工组织设计和施工方案，确保施工质量、安全和进度。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
第十条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应加强施工现场材料、设备管理，确保材料、设备符合设计要求和质量标准。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应设立质量监督机构，对工程质量进行全过程监督。
第十三条施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准。
第十四条工程质量检测应严格按照国家有关标准进行，确保检测结果准确可靠。
第五章工程安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全教育培训。
第十六条施工单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，及时报告相关部门，并配合事故调查处理。
第六章工程进度管理第十八条施工单位应按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2023版建筑工程项目管理办法规定
建筑工程项目管理办法规定
建筑工程项目管理办法是根据国家法律法规和建筑工程管理实
践制定的管理规定，其目的是规范和指导建筑工程项目的各项管理
工作，保证工程质量、安全和进度的控制，确保项目顺利进行和完成。
1. 项目管理机构的组织和职责：明确项目管理机构的组织结构、人员配备和职责分工，包括项目经理、工程部门、质量监督部门等。
2. 各阶段的管理要求：包括项目前期调研、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段的管理要求，确定各个阶
段的工作内容、工作流程和管理措施。
3. 项目合同和合同管理：制定项目合同模板和标准化合同条款，规定合同签订的程序、合同履行的要求以及合同管理的方式和措施。
4. 工程质量管理：包括质量管理体系的建立、施工质量控制、质量验收等方面的规定，确保工程质量符合标准和要求。
5. 工程安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，强化施工现场安全监管和事故预防措施，确保工程施工安全。
6. 工程进度管理：制定工程进度计划和施工进度控制措施，确保项目按时完成。
7. 费用管理和资金支付：规定项目费用的管理和支付程序，包括预算编制、支付申请、资金支付等方面的要求。
8. 项目变更管理和索赔管理：规定项目变更和索赔的程序和要求，确保变更和索赔的合法合理性。
以上是建筑工程项目管理办法的一些基本规定，具体的办法与每个地区的法律法规和管理实践有关。
建筑工程项目管理办法的实施对于保障工程质量、提高项目管理水平具有重要的指导作用。
大型建筑企业工程总承包(EPC)项目管理办法
大型建筑企业工程总承包（EPC）项目管理办法总则一、定义、目的及意义1、工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，EPC工程总承包，是根据业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平。
2、本暂行办法是为了贯彻响应住建部关于进一步加强城市规划建设管理工作，深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益，大力推进工程总承包模式而制定。
同时为了增强公司层面对EPC项目的管控能力、有效提高项目层面的实施能力，全面提高EPC总承包项目管理工作的规范性、系统性、科学性，发挥工程总承包企业的技术和管理优势，积极促进公司总承包类业务的发展，助力公司做优做强。
二、适用范围本暂行办法适用于以XX有限责任公司的名义承接的国内招标的EPC模式工程总承包项目。
第一章项目的投标及策划1.1 EPC项目的投标审批1.1.1 以公司资质参加的投标（包括公开招标、邀请招标）均统一纳入公司经营、生产管理体系。
经营处组织生产处、财务处、投资发展处等相关处室对招标文件进行综合评价并作出投标的决策。
1.1.2 EPC项目投资金额3000万元以下的，公司不提倡承揽，如有特殊原因，由经营处审核并报分管领导批准后方可进行投标。
2.1.3投标文件评审由经营处负责，投标文件中的技术文件、设计文件，由经营处各科室对其质量进行把关。
拟任的项目经理应有相当的资历及经验，投标文件按经营处的《投标文件检查要点评审表》与《投标文件装订和封标检查要点表》严格进行检查。
2.2联合体的选择投标单位（分公司）应择优选取具有设计、勘探等资质的单位组成联合体进行投标，对资质齐全、技术力量雄厚，社会信誉度高且有过良好合作的单位应优先考虑，并签订战略合作协议。
2.3 EPC项目策划2.3.1 项目启动投标程序后，投标单位（分公司）应进行项目策划，综合考虑项目的战略定位，并按中标后确保人员能够就位的原则，拟定项目经理（执行经理）、主要管理人员及数量。
建设工程项目管理制度6
建设工程项目管理制度（六）----工程质量管理制度一、总则第一条为了确保建设工程项目的质量，满足国家法律法规、工程技术标准和设计文件的要求，提高企业质量管理水平，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总公司及所属各分公司承担的新建、扩建、改建、迁建、装修装饰等建设工程项目。
第三条工程质量管理应坚持预防为主、过程控制、全面管理、动态调整的原则，确保工程质量符合标准要求。
第四条工程质量管理应建立健全质量保证体系，明确质量责任，加强质量监督，严格质量考核。
二、质量管理机构与职责第五条集团总公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理工作的领导、组织、协调和监督。
第六条各分公司设立质量管理部，负责本分公司质量管理工作的实施和监督。
第七条工程项目设立质量管理小组，负责工程项目的质量策划、控制、监督和验收。
第八条质量管理委员会、质量管理部和质量管理小组应明确各自的职责，共同做好工程质量管理工作的实施。
三、质量策划与控制第九条工程项目在可行性研究阶段，应进行质量策划，明确工程项目的质量目标、标准和措施。
第十条工程项目在设计阶段，应根据国家法律法规、工程技术标准和设计文件，编制设计文件，确保设计质量。
第十一条工程项目在施工阶段，施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保施工质量。
第十二条工程项目在验收阶段，应进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。
四、质量监督与考核第十三条质量管理委员会应加强对工程质量的监督，定期对工程质量进行巡查、检查和验收。
第十四条质量管理部应加强对工程质量的监督，对工程质量问题进行及时处理，并追究相关责任。
第十五条质量管理小组应加强对工程质量的监督，对工程质量问题进行及时处理，并追究相关责任。
第十六条工程项目的质量考核应包括质量目标完成情况、质量管理体系运行情况、质量问题处理情况等。
五、质量改进与创新第十七条质量管理委员会应鼓励工程质量改进与创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。
工程项目建设管理办法
工程项目建设管理办法XXX工程项目建设管理办法2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订。
2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）第一章总则第一条为加强XXX（以下简称“公司”）工程项目管理，保证工程质量和进度，正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险，维护公司利益。
根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。
第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目，具体包括：各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维护；办公楼（含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。
工程项目包孕重大工程项目和日常工程项目。
可编纂修改-精选重大工程项目是指需经公司司理办公会审议批准，由公司组建项目单位办理的工程项目。
日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。
第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。
第二章办理机构及职责第五条重大工程项目，由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组建立项单位（以下简称立项单位），负责项目申报（批）、可研分析、前期筹办、表里部审批、投标、合同商洽、合作协议签订、资料归档等立项工作。
第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设办理权。
项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营，工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。
建筑企业工程项目管理方针
建筑企业工程项目管理方针
1. 简介
本方针为建筑企业在进行工程项目管理过程中的原则和指导标准，旨在确保项目的高效执行、质量控制和安全保障。
2. 项目管理原则
2.1 客户满意
以客户满意为核心目标，与客户保持密切沟通，并根据客户需求进行项目规划和实施。
2.2 时间控制
严格按照项目进度计划进行管理，确保项目按时完成，并及时应对任何可能引起工期延误的问题。
2.3 质量管理
采用标准化的质量管理流程，包括质量检查、质量控制和质量保证，以确保工程项目达到预期的质量标准。
2.4 成本控制
合理预算和控制项目成本，确保项目在可接受的经济范围内完成。
2.5 风险管理
进行全面的风险分析和评估，及时采取措施来降低和管理项目
可能面临的风险。
3. 项目管理指导标准
3.1 项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的规划，为项目团队提供明确的指导。
3.2 组织与沟通
建立有效的组织结构和沟通机制，确保项目团队成员之间的合
作和信息流动。
3.3 人员管理
合理配置项目团队，并进行人员培训和激励，使其具备完成项目任务所需的能力和动力。
3.4 采购与合同管理
根据项目需求，进行采购和合同管理，确保采购的材料和服务符合质量和成本要求。
3.5 安全管理
建立健全的安全管理制度和措施，确保工程项目在施工过程中的安全性。
4. 总结
本方针的实施将有助于提高建筑企业工程项目管理的效率和质量，确保项目的顺利完成。
注意：文档中的内容仅供参考，并不构成法律建议。
建设项目工程管理制度
建设项目工程管理制度一、总则为了规范和提高建设项目的工程管理水平，保障工程建设的质量、安全和进度，制定本工程管理制度。
二、适用范围本工程管理制度适用于所有建设项目的工程管理活动。
三、管理机构1. 项目部项目部为建设项目工程管理的主要执行机构，负责组织、协调和监督项目的各项工程管理活动。
2. 工程管理部门工程管理部门是项目部的下属部门，负责具体的工程管理工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
3. 监理单位监理单位为项目的独立监督机构，负责对工程建设过程进行监督、检查和评估。
4. 管理人员项目部的管理人员是项目工程管理的决策者和执行者，负责统筹、协调和指导项目的各项工作。
四、工程管理流程1. 前期准备在项目启动前，项目部应做好整体的前期准备工作，包括项目立项、规划设计、招投标等。
2. 施工管理施工管理是工程建设的核心环节，包括施工组织、进度计划、资源配置、协调管理等。
3. 质量管理质量管理是工程建设的关键环节，包括质量计划、质量目标、质量检验、质量评估等。
4. 安全管理安全管理是工程建设的重要环节，包括安全规范、安全培训、安全检查、安全应急等。
5. 进度管理进度管理是工程建设的关键环节，包括进度计划、进度跟踪、进度调整、进度评估等。
五、责任分工1. 项目经理项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的整体管理和协调。
2. 施工负责人施工负责人是施工管理的主要执行者，负责施工过程的组织、协调和管理。
3. 质量负责人质量负责人是质量管理的主要执行者，负责质量计划的制定、质量检验的组织和质量评估的实施。
4. 安全负责人安全负责人是安全管理的主要执行者，负责安全规范的执行、安全检查的组织和安全应急的处理。
5. 进度负责人进度负责人是进度管理的主要执行者，负责进度计划的制定、进度跟踪的实施和进度调整的协调。
六、监督检查1. 自检验收各工程管理部门应定期进行自检验收，对工程建设过程进行自查自纠。
2. 监理检查监理单位应定期对工程建设过程进行监督检查，发现问题及时进行整改。
建设工程投资项目管理办法
建设工程投资项目管理办法第一条目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条适用范围凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动的，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
第三条企业资质项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。
企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理上地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**建设工程有限公司工程项目管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司对工程项目的管理，保证公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，不断提高管理水平和企业素质，增强竞争能力，提高经济效益，特制定本办法。
第二条管理体系方针：依法经营，信守合同，精心施工，让顾客满意；以人为本，持续改进，安全环保，创社会效益。
第三条质量目标为：分项工程合格率100％，优良率大于90 ％；竣工工程优良率大于90 ％；合同履约率100％，顾客满意度80％。
环境目标为：污染排放达到国家及设计标准，杜绝重大环境污染事故；城镇施工控制扬尘、扬洒；复耕和绿化达到设计要求；最大限度节约能源及其它资源。
职业健康安全目标为：重大危险源控制达标率100％；特殊工种持证上岗率100％；职业病控制率100％；杜绝重大伤亡、急性中毒事故。
第四条本办法适用于公司自营的工程项目和公司负责管理的各成员企业以总公司名义承担的工程项目的管理。
第二章开工前的准备工作第五条工程项目中标后，公司应立即按照有关规定组建项目经理部。
第六条项目经理须具备与工程项目规模相适应的资质证书及项目管理实操经验，并经中标单位法定代表人授权方可上任；项目总工程师须具备与工程项目相适应的学历和职称，并经公司办公室审核合格报批后方可上任。
第七条为落实项目经理终身责任制，项目经理须填写《工程项目责任卡（开工表）》（附表一）。
第八条项目经理部必须根据工程建设的需要建立健全各职能部室,如工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资材料部、财务部、综合办公室、工地试验室。
各职能部室须制订明确的职责。
并将《项目部人员配置表》（附件三）报公司审批后实施。
第九条项目经理部一经组建成立，应抓紧做好以下主要工作:（一）了解和研究中标项目的标书、规范、设计图纸、工程及投标报价情况并将《建筑施工项目概况表》（附件二）报公司。
（二）对施工现场进行调研复查，以核实项目工程、水文地质、土壤、材料等文件资料，弥补其中的不足。
为编制实施性施工组织设计打下基础．（三）编制实施性施工组织设计1、施工组织设计的编制原则施工组织设计应当在仔细研究和了解项目的招标文件、设计图纸、投标时的初步施工组织设计和对项目的施工现场和环境做进一步调查核实、搜集的资料基础上进行编制。
2、施工组织设计的主要内容（1）编制说明，包括工程概括、工程性质、工程规模、工程结构、工程特点、工程标准及特殊要求，雨季时间、工期和主要编制依据等；（2）施工组织机构及人员编制；（3）施工现场布置和总体安排，包括区段划分、大型临建设施及预制厂、拌和站、机修厂、采石场等，并绘制平面总体布置图（4）主要施工方案及施工方法；a 主要工程项目（工程量大、工期长、难度大的项目）；b 新技术、新材料、新工艺项目；c 特殊地区及特殊工程的质量保证措施；d 冬、雨季施工安排及措施；e 成本控制主要施工技术、质量保证及安全施工、环保等措施。
（5）工程总体进度计划（列出每月要完成的工程量、工作量、各单项工程的施工起讫时间及施工顺序）；（6）主体工程、大型临建工程、主要工程辅助设施（如模板、支架等）的补充图纸；（7）机械设备与材料物资的种类、规格型号、需要数量及进、退场计划，据此提出早期的机械设备与材料物资计划；（8）劳务人员的配置及进场计划；（9）资金计划；（10）分包工程计划。
3、施工组织设计的审批。
施工组织设计须经项目总工审核签批后，报监理工程师批准。
（四）项目经理部要根据公司管理体系文件规定的程序和要求，制定相应的程序文件，如文件资料控制程序、项目合同管理控制程序、项目劳务管理控制程序、项目物资采购控制程序、项目机械租赁控制程序、工程质量检查制度、不合格品控制程序等等。
项目部制定的程序文件应报公司备案。
第三章施工技术管理第十条开工前的技术准备工作在项目中标后正式开工前，项目经理部应当做好以下技术准备工作；（一）组织技术人员尽快熟悉标书，包括技术规范、设计图纸等，弄清设计意图及工程特点。
如发现标书与图纸有矛盾或含义不清等问题，应及时提请业主或监理工程师予以澄清或纠正，并保留记录。
（二）对现场进行复查，核对工程量、工程性质、水文、地质、料场和构造物位置等情况是否与业主提供的设计文件吻合。
如有变化，应在施工组织设计中考虑，必要时向监理工程师提出修改意见。
（三）恢复定线，复核水准点，恢复道路、桥梁中线，实测标高等。
（四）制定技术管理制度，绘制施工详图，包含技术管理系统及职责范围，技术交底制度，材料、设备检验制度，工程质量检查及验收制度，技术措施的审批制度（采用新材料．新工艺、新技术等的试验及审批），工程施工技术资料管理制度。
（五）编制施工组织设计。
并将监理工程师批准的施工组织设计报公司。
合同额2个亿以上的工程项目和含有“四新”的施工组织设计，在报监理工程师审批的同时报公司。
（六）试验室试验仪器的准备并请有计量资质的单位对仪器设备进行标定。
（七）为保证施工进度和质量，项目部必须组织足够的施工机械按计划进场。
并将《主要施工机械表》（附件五）报公司。
（八）狠抓二次经营工作，并将二次经营工作纳入项目技术管理工作的议事日程。
（九）切实调查掌握项目二次经营工作的切入点及可变源，制定详实的计划、落实责任。
第十一条施工中的技术管理工作（一）技术交底技术交底是加强技术责任制、保证工程质量的一项重要措施。
在施工过程中，上一级技术负责人应当向下一级技术人员逐级进行技术交底，直至工班讲解和提出技术要求。
技术交底的内容有：工程概括、工程特点、设计意图、规范、质量标准、检验方法、有关技术资料、施工方案、施工工艺、进度要求、施工准备、施工中注意事项、防止质量及安全事故以及隐蔽工程等。
在施工中，项目经理部应对关键工序制订并执行相应的技术措施，并编制作业指导书，以克服生产中的薄弱环节、挖掘生产潜力、保证质量和安全、获得良好的经济效益。
（二）工地试验室为了正确选用和使用工程材料、检查工程质量和降低工程成本，工地应建立试验室，加强试验工作。
1、试验室主任的学历和职称必须与工程项目的大小、技术难度相适应；试验员必须持证上岗。
2、试验室必须配备满足施工要求的试验检测仪器设备，并建立仪器设备台帐。
仪器设备要按照规定进行检定，并保存检定记录。
3、试验人员必须严格按照合同条件所规定的技术规范和试验方法对工程所用各种原材料、半成品、成品以及工序等的质量进行试验和检查，确保工程质量符合合同规定要求。
对检验的对象应做好标识。
项目经理部要使用试验结果合格或试验室签字认可的材料。
4、试验人员在试验或检查过程中，如发现质量问题，应首先报告有关负责人，以便及时进行内部处理，待质量合格后再交监理验收。
5、试验人员应对试验结果履行签字确认手续，并建立试验台帐。
（三）试验段工程合同或规范中指明要做试验的地段或项目和涉及新技术、新工艺的工程，在正式施工前应根据合同或规范的要求进行试验性施工，以求得合理的劳动组合、机械配备、操作程序和确保工程质量的施工办法。
（四）施工日志项目各工点施工负责人应认真填写施工日志，项目经理部各级工程技术人员均应有专用的施工电脑。
现场施工技术人员，每天施工之后应将有关工程的工人和作业组的工作情况、参加人数、机械设备的实际工作小时和因故中断的时间、日完成的工程量、造成进度提前或延误的原因、材料供应及其质量、安全情况、存在问题、如何解决等记录，以便于施工负责人填写施工日志。
（五）原始记录施工技术范畴内的原始记录，根据业主和监理的要求，项目经理部应规定统一格式。
原始记录必须认真记录、填写并根据合同规定和业主、监理工程师的要求完备签认手续，重要隐蔽工程的位置或其他重要记录应附有示意图或照片做支持。
第十二条技术总结项目竣工后，项目总工程师要主持进行技术总结，并亲自对施工技术和管理工作做出全面总结。
技术总结的主要内容包括：1、各施工内容的施工工序、施工技术及管理经验；2、采用的新机械、新技术、新工艺等；3、施工技术和管理工作的经验及总结。
第十三条工程技术档案工程技术档案是施工过程中形成的文字、图表、音像资料，项目部应妥善保管，具体管理办法按照公司《工程技术档案资料管理暂行规定》执行。
第四章施工现场管理第十四条施工进度管理施工进度管理是施工现场管理的核心环节，项目经理部应通过对施工进度的管理来保证施工计划的实现，以确保按期完成合同任务。
施工进度管理的主要内容如下：（一）施工过程中，应经常检查工程的实际进度是否与计划进度相符，如出现滞后则必须分析原因，并采取有效措施以保证工程施工按计划进度进行。
采取有效措施必须考虑和控制工程成本，不能盲目增加设备和人力而使工程成本增大。
（二）由于工程总体进度计划受年度施工计划的控制，年度施工计划要通过月度施工计划完成与否来体现，月度施工计划的完成要依靠周、日施工计划和班组施工任务单的完成来保障。
因此，项目经理部必须对各阶段计划的完成情况进行考核、分析，做好施工进度的检查管理（项目经理部采取“日碰头会”检查施工进度、平衡施工力量、安排次日工作）。
（三）项目经理部必须每月、日按时如实上报各工点工程完成情况，以便公司掌握和检查工程进度计划的完成情况。
第十五条工程质量安全管理（一）建立内部质量安全控制体制；项目经理是施工质量安全的第一责任人，可由一名项目副经理或总工程师直接负责质量安全控制工作：项目所属各作业队、班组均应有专职或兼职的质量安全检查工程师或质量安全检查员，以此形成完整的质量安全管理体系，结合公司管理体系文件，根据项目的实际情况制定相应的质量安全目标和质量安全管理办法，以保证工程质量和施工安全。
（二）制订内部质量安全检查细则：根据项目的规模和性质，建立自检与互检、工序交接等检验制度以及单项工程完工后的内部验收制度。
（三）建立定期检查制度：公司对所属项目至少每年检查一次，项目经理部每月进行一次质量安全检查，工程队或班组的质检员要在监理工程师验收前进行内部工序检查。
检查要有记录（隐蔽工程必要时应附上照片），要由质量检查负责人签名、存档。
两级机构检查完毕后须提交检查成果评估报告，及时反馈、纠偏、闭合。
（四）实行质量事故安全事故报告制度：要求必须要反映工程质量安全情况，无论发生质量安全事故与否；发生质量事故一次损失在10万元人民币以上的，项目经理部必须写出专题质量安全事故报告报送公司。
（五）为加强公司与业主和监理的联系，项目经理部须将《公司在建项目监督联系卡》送给业主和监理。
第十六条施工安全与环境保护（一）项目经理部应在进场后一个月内建立起安全生产和环境保护机构，项目经理部要有一位领导成员分管安全环保工作，班、组要设安全员。
做到思想重视，组织健全，措施落实。
（二）项目施工全过程中必须建立安全保护检查制度，施工设备必须要有安全操作规程并有专人进行定期安全检查。