建筑企业施工项目管理
建筑施工企业的项目管理
建筑施⼯企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期⼯程项⽬管理的发展⽅向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制⾼点，迎接新的挑战。
⼯程项⽬管理的基本内容，可以⽤“三层关系、两制建设，三位⼀体，综合运⾏”这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项⽬层次和作业层次之间的关系。
它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改⾰调整企业内部总体运⾏机制的关键。
企业层次——代表的是⼀个法⼈职责的范畴，它具有三个主体特点：⼀是市场竞争主体，⼆是合同履约主体，三是企业利益主体。
企业层次作为⽣产要素控制的第⼀层⾯，要搞好⼯程信息市场、资⾦市场、劳动⼒市场、设备材料市场、租赁市场等五⼤市场的组织协调和动态管理⼯作。
项⽬层次——其组织形式就是项⽬经理部。
项⽬层具有“三个⼀次性”的特点：即项⽬层是企业法⼈⼀次性的授权管理、⼀次性临时组织、⼀次性成本中⼼。
它只负责⼀个单体项⽬的质量、⼯期、成本等，是企业⾯向市场为⽤户提供服务的直接责任层⾯。
项⽬经理作为项⽬层次的代表，是企业法⼈所中标的⼯程项⽬负责组织施⼯的授权责任⼈；是实现⼀个单体项⽬质量、⼯期、成本、安全等⽬标的直接责任⼈；是⼀个企业⾯向市场、对接业主、服务⽤户的岗位责任⼈。
作业层次——以劳务⼈员为主体，可以提供⼯程建设所需要的各种专业施⼯⼒量。
其发展⽅向应是专业化、独⽴化和社会化。
三个层次之间的关系是，企业层次服务于项⽬层次，⽽项⽬层次⼀定要服从于企业层次。
这是因为项⽬层次只是成本中⼼，⽽企业层次则是利润中⼼。
企业法⼈层次与项⽬层次是授权委托关系，⽽项⽬层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。
两制建设是指项⽬经理负责制和项⽬成本核算制。
项⽬经理责任制和项⽬成本核算制作为项⽬管理体制的核⼼，是对旧有施⼯管理体制的否定。
从新的施⼯⽣产⽅式分析，两制建设⼜是前述三层关系的⽀撑点。
项⽬经理责任制是解决原来⼯程项⽬上缺乏明确的责任⼈的有效办法。
建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理摘要：通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，所以，建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。
一、建筑工程项目施工管理的特点1、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
2、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑工程施工项目管理目的
建筑工程施工项目管理目的一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，在这个过程中，各种不同的任务需要被协调和管理。
为了确保项目的顺利进行，建筑工程施工项目管理扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨建筑工程施工项目管理的目的和重要性。
二、项目管理目的1. 确保项目按时完成建筑工程施工项目的时间进度是一个重要的考量因素。
通过项目管理，可以确保工程师和施工人员共同合作，合理安排施工流程和时间表，以确保项目按时完成。
同时，管理者可以监督和协调各方的工作，随时跟进项目进展情况，并采取必要的措施以避免任何延误。
2. 管理项目成本建筑工程施工项目需要严格控制成本。
项目管理帮助管理者有效管理和监控项目的预算，确保资金合理、高效利用，并及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
3. 管理项目质量建筑工程施工项目管理目的之一是确保项目的质量。
管理者需制定质量控制计划，明确项目要求，并监督和检查施工过程中的质量标准合规性。
通过及时纠正和处理施工中的问题，确保项目质量得到最大程度的保障。
4. 管理项目风险在建筑工程施工过程中，存在各种各样的风险和挑战。
项目管理帮助管理者识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
通过及时应对和有效处理风险事件，管理者可以降低风险对项目进展和成果的影响，保证项目的顺利进行。
5. 协调工程人员和资源在建筑工程施工项目中，参与方众多，包括工程师、施工人员、供应商等。
项目管理的目的之一就是协调和管理这些各方的合作与配合，确保工作流程的顺利进行。
管理者需要合理分配资源，协调各方的工作任务，确保项目各个方面的协调性和一致性。
三、项目管理的重要性1. 提高项目效率通过合理的项目管理方法，可以避免施工项目中的重复工作和低效操作，提高工作效率和生产力。
项目管理可以优化资源的分配和利用，减少时间浪费和资源浪费，从而提高整个项目的工作效率。
2. 降低成本项目管理可以帮助管理者及时发现和解决可能导致成本增加的问题，减少物料和设备的浪费，并提高工作效率。
建筑工程项目施工现场管理策略探讨
建筑工程项目施工现场管理策略探讨摘要：建筑工程项目施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，包括人员、材料、设备和技术等，在这其中，施工现场的管理工作是非常重要的，它不仅关系到整个项目的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益。
因此，加强对建筑项目施工过程的管理，提高其工作效率，对于促进我国建筑业的发展具有十分重大的意义。
基于此，本文主要对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理问题；控制策略一、前言建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、加强建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。
各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。
这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。
建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。
而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。
建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。
施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。
主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑施工企业项目管理机构设置
建筑施工企业项目管理机构设置一、引言建筑施工企业项目管理机构的设置对于确保项目的顺利进行和高效管理起着重要作用。
通过合理的机构设置，可以有效地协调项目各方的工作，提升项目的管理水平和质量。
本文将介绍建筑施工企业项目管理机构的一般设置和职责分工。
二、项目管理部项目管理部是建筑施工企业项目管理机构的核心部门，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 项目计划制定和控制：负责制定项目计划，并确保项目按计划进行，及时调整计划以应对变化的情况。
2. 资源调配和协调：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源使用，提高资源的利用效率。
3. 风险管理：制定风险管理策略，评估和控制项目风险，及时采取应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 进度管理：监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
5. 质量管理：建立和执行项目质量管理体系，确保项目符合相关质量标准和要求。
6. 合同管理：负责与相关方签订合同，并监督合同履行情况，维护公司的合法权益。
三、技术部技术部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责技术支持和技术管理工作。
其主要职责包括：1. 技术方案制定：根据项目需求制定技术方案，指导项目实施过程中的技术工作。
2. 技术标准制定：制定项目的技术标准和规范，确保项目的技术质量和安全性。
3. 技术培训和指导：组织项目人员进行技术培训，提升技术水平，解决技术难题。
4. 技术保障和监督：提供技术支持和服务，保障项目技术的可靠性和稳定性。
5. 技术创新和应用：积极开展技术创新，推广新技术的应用，提高项目的竞争力和效益。
四、质量安全部质量安全部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责项目的质量和安全管理工作。
其主要职责包括：1. 质量管理：制定和执行质量管理计划，监督和检查项目质量工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全管理：制定和执行安全管理制度和措施，加强对施工现场的安全监管，预防和控制事故的发生。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建筑企业施工项目技术管理
建筑企业施工项目技术管理11.1 一般规定11.1.1施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。
11.1.2施工项目技术管理的内容:（1）经常性技术管理工作a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。
b.编制施工组织设计，制订技术措施。
c.建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。
d.组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。
e.工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。
f.监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。
g.负责技术资料的收集、整理。
（2）开发性的技术工作a. 根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。
b.应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。
c.自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。
11.2 施工技术准备11.2.1图纸、资料会审（1）熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。
（2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
（3）熟悉、审查设计图纸的程序。
该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。
a. 设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。
b. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。
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建筑工程经济与管理
D.事业部式项目组织
对外有独立经营权； 适用于： 业务的专业性比较强； 跨地区经营建。筑工程经济与管理
11.4施工项目进度管理
1.施工进度计划的编制 施工总计划 单位工程施工进度计划
建筑工程经济与管理
3.计划的内容形式 A.用横道计划检查 B.利用网络计划检查 C.利用“香蕉”曲线进行检查
施工项目管理：指项目施工阶段建筑企业对工程项目的管理。施工项目管理 的全过程是施工项目的寿命周期，该过程从投标开始，经合同签订、规划准 备、施工、交工验收等阶段。
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施工项目的全过程管理
1.投标签约 2.施工准备 3.施工阶段 4.竣工验收阶段 5.回访保修阶段
建筑工程经济与管理
4.利用网络计划调整进度
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
费用
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第95天时⑤
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计划工期210天。
求费用最省的赶工法。
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55 17 552
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诀窍：关键路径
步 压缩 压缩 压缩费用 未压
骤 工作 天数
天数
1 5－6 5
2 6-9 5
3 6-7+ 3 6-9
4 9－ 2 10
200*5 10 =1000
300*5 5 =1500
(100+3 2 00)*3 =1200 420×2 0 ＝840
建筑工程经济与管理
总费用：1000＋1500＋ 1200＋840＝4540元
建筑工程经济与管理
施工项目实施阶段的安全目标控制 安全控制的三大措施分别为安全法规、安 全技术和工业卫生。 该三大措施与控制对象和控制内容的关系
建筑工程经济与管理
11.4施工项目信息管理
施工项目中的信息 信息是客观事物以数据形式传送交换的知识，它反映事物的客观状态和规律 。施工项目中的信息很多，可分为：a、b、c、d 施工项目信息具有如下的特征： a、b、c、d、e 项目施工中的信息流与项目管理 信息流：工程项目的施工过程中需要同时又不断生产大量信息。这些信息按 一定的法律转换、变化和被使用并被传送到必需的部门（单位），从而形成 项目施工过程的信息流。 施工项目管理信息系统 概念 信息系统：指以计算机为手段，收集、存储和处理有关的项目信息，为项目 施工的组织、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。 信息系统的作用： a、b、c、d 信息系统的内容：由管理信息系统与决策支持系统两个单元构成。 项目管理软件
项目采购模式
项目采购的概念
基本模式： 施工总承包、 施工总承包管理、 CM模式 设计—建造一体化模式 建设项目总承包模式
建筑工程经济与管理
11．2 施工项目管理规划
施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划
建筑工程经济与管理
11.3 施工项目管理组织
施工项目管理的组织 正式的有意形成的职务结构或职位结构。 跨度 层次
现代意义的质量还应包括其他两部分内容组成： a.工序质量：在建筑施工过程中，我们把影响建筑产品质量形成的因素 控制并限定在一定程度及范围内。 b.工作质量：指建筑企业为了生产用户满意的建筑工程（产品）所做的 领导工作、组织管理工作、生产技术工作以及后勤服务等方面工作的质 量。可以通过建立反映工作质量标准的责任制度来考核与评价工作质量。
建筑工程经济与管理
质量控制的依据 A.质量管理与控制的共同性依据 B.有关质量检验与控制的专门技术法规性依据
质量控制的方法 A.一般技术管理方法
B.试验方法 C.检查验收方法 D.管理技术方法
建筑工程经济与管理
施工项目实施阶段的成本目标控制 主要工作：A.成本计划工作 B.成本监督 C. 成本跟踪 D.成本诊断 E.其它工作
11.1概述
施工项目管理的概念 项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量完成的一次性 任务。 主要特征：A.项目的一次性 B.项目目标的明确性 C.项目作为管理对象的整 体性
项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准 的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
施工项目实施阶段的质量目标控制
质量体系的建立 质量体系是指为实施质量管理所具备的组织机构、 责任、程序、过程和资源。施工阶段工程建设质 量体系的核心是承包方的项目质量保证体系，而 承包方的项目质量保证体系是建立在建筑企业质 量体系基础上的。包括：A.明确项目质量目标、 B.编制项目施工质量计划、C.编制质量保证程序、 D.设置分级质量控制点、E.准备工程项目质量记 录表格
建筑工程经济与管理
质量管理
1.质量管理的基本概念 A.质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。 B.质量方针：由某机构的最高领导人正式颁布的总质量宗旨
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1.施工项目管理与原部门脱离 项目经理独大 与项目同寿命
适用于：
大型项目、工期紧、要求 工种配合密切的项目
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B.部门控制式项目组织
委托原有部门（施工队）施工 不适应：大型项目
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C.矩阵式项目组织
专业职能部门是永久性 的，项目组织是临时行 的； 双重领导； 要求管理水平较高。
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本章作业：P238页第4题
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11.5 质量管理概述
质量
质量是工程（产品）或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。 质量主要是指工程（产品）本身的质量，主要包括性能、寿命、可靠性、 安全性及经济性等五个方面的内容。
第十一章.建筑企业施工项目管理
本章提要：本章从介绍项目管理的基本概念出发，以施工项目 为对象，全面系统地阐述了施工项目管理的主要任务和工作内 容——三控制、两管理、一协调的理论、手段和方法。
11.1概述 11.2施工项目管理组织与沟通 11.3施工项目控制 11.4施工项目信息管理
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