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精益生产管理个人工作总结
精益生产管理个人工作总结一、前言在过去的一年里，我担任公司精益生产管理岗位，负责推动公司的精益生产管理工作。
通过不断学习与实践，我对精益生产管理有了更深入的理解和认识。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 学习与培训为了更好地开展精益生产管理工作，我积极参加各类精益生产管理的培训和学习，掌握了精益生产管理的基本理念、方法和工具。
通过学习《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》等书籍，我对精益生产管理有了系统的了解。
同时，我还学习了公司内部的相关制度和规定，为实际工作奠定了基础。
2. 现场调研与分析在日常工作中，我深入生产现场，对生产流程、设备运行状况、人员操作等进行全面了解。
通过观察和分析，我发现公司存在一些浪费现象，如：生产过程中的等待、运输、加工、库存等。
针对这些问题，我开始思考如何运用精益生产管理的方法和工具进行改进。
3. 项目推进与实施在掌握精益生产管理理论和方法的基础上，我主动参与公司的精益改进项目。
以某条生产线为例，我带领团队运用精益五原则（价值、价值流、流动、拉动、完善）对生产线进行改进。
通过优化工艺流程、减少不必要的作业、提高设备开机率等措施，实现了生产效率的提升。
项目实施期间，我们定期召开会议，跟踪进度，解决遇到的问题。
项目结束后，我对成果进行了总结和提炼，为公司其他精益项目提供借鉴。
4. 团队建设与培训为了推动精益生产管理的普及和深化，我重视团队建设，积极组织培训和分享。
邀请外部专家为公司员工进行精益生产管理的培训，提高全员的精益意识。
同时，组织内部交流分享会，让团队成员分享精益生产管理的实践经验和成果，促进团队成员之间的相互学习和成长。
5. 持续改进与优化我认为，精益生产管理是一个持续改进的过程。
在工作中，我始终保持对生产现场的关注，不断发现和解决问题。
针对一些瓶颈问题，我带领团队进行深入研究，寻找解决方案。
车间精益生产个人工作总结
一、前言自我国企业推行精益生产以来，我所在的工厂也积极响应，全面开展了精益生产工作。
作为一名车间员工，我有幸参与到这场变革中，以下是我对过去一年精益生产工作的总结。
二、工作内容1. 参与精益生产培训：通过参加公司组织的精益生产培训，我了解了精益生产的理念、方法以及实施步骤，为后续工作奠定了基础。
2. 现场改善：在车间现场，我积极参与5S、目视化管理、流程优化等工作，对生产现场进行整理、整顿、清洁、清扫、素养等方面的改善。
3. 问题解决：针对生产过程中出现的问题，我主动分析原因，提出解决方案，并协助同事实施，提高生产效率。
4. 设备维护：对车间设备进行日常维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
5. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，确保车间安全生产无事故。
三、工作成果1. 生产效率提高：通过精益生产，车间生产效率提高了15%，产品合格率达到了98%。
2. 成本降低：通过优化生产流程，降低物料浪费，车间成本降低了10%。
3. 员工满意度提升：员工在参与精益生产过程中，学会了自主管理、持续改进，员工满意度得到了明显提升。
4. 安全生产无事故：过去一年，车间未发生任何安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
四、不足与改进1. 缺乏系统性的精益生产知识：虽然参加了培训，但对精益生产的理解和运用还不够深入，需要进一步加强学习。
2. 精益生产推进过程中，部分同事对变革存在抵触情绪，需要加强沟通与引导。
3. 精益生产成果巩固不够，需要建立长效机制，确保持续改进。
五、下一步工作计划1. 深入学习精益生产知识，提高自身能力。
2. 加强与同事的沟通与协作，共同推进精益生产。
3. 积极参与车间各项改善活动，为车间发展贡献自己的力量。
4. 建立长效机制，确保精益生产成果的持续改进。
总之，过去一年，我在精益生产工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，为车间精益生产工作贡献自己的力量。
2024年精益生产管理个人总结
2024年精益生产管理个人总结精益生产管理（Lean Production）是一种通过优化流程、提高效率、降低成本和提高质量的管理方法。
在2024年，精益生产管理在各个行业都得到了广泛的应用和发展，成为企业提高竞争力的重要手段。
本文将对我在2024年参与的一项精益生产管理项目进行总结，包括项目介绍、实施过程、取得的成果和对个人的启示。
一、项目介绍该项目是在一个汽车零部件制造企业进行的精益生产管理实践。
该企业在该项目之前一直存在着生产效率低下、质量问题频发、库存积压严重等一系列问题。
为了解决这些问题，企业决定引入精益生产管理，并组成了一个跨部门的团队进行实施。
二、实施过程1. 明确目标：我们首先确定了该项目的目标，包括提高生产效率、降低库存、提高产品质量等。
2. 流程分析：通过对现有生产流程进行分析，我们发现了许多存在浪费的环节和不必要的步骤。
我们对每个环节进行了详细的排查，并确定了优化的方案。
3. 流程优化：根据分析结果，我们对每个环节进行了优化，包括减少不必要的等待时间，简化流程步骤，改进工艺等。
4. 培训和沟通：为了确保实施效果，我们对企业员工进行了培训，让他们理解和掌握精益生产管理的原则和方法。
我们还与员工密切合作，听取他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整。
5. 持续改进：在实施过程中，我们不断收集数据，进行分析，并根据结果进行改进。
我们还建立了一套管理指标，用于监控和评估项目的进展和效果。
三、取得的成果1. 生产效率提升：通过流程优化和流程改进，企业的生产效率得到了提升。
生产周期和等待时间明显减少，生产能力也得到了提升。
2. 库存降低：通过减少不必要的库存和改进供应链管理，企业的库存水平得到了有效控制。
库存周转率大幅提高，降低了企业的经营风险。
3. 产品质量提高：通过优化生产流程和加强质控，企业的产品质量得到了显著提升。
产品的次品率和客户投诉率明显下降，提高了客户满意度。
4. 员工参与度提高：通过培训和沟通，员工对精益生产管理的理念和方法有了深入的了解。
2024年精益生产管理个人工作总结范文_项目管理个人总结范文
2024年精益生产管理个人工作总结范文_项目管理个人总结范文一、工作背景自本人加入公司以来，一直从事精益生产管理的工作。
通过不断学习和实践，我在项目管理和精益生产方面积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我深感自己在精益生产管理方面有了很大的提升，也在项目管理中有了更深刻的理解。
以下是我对本年度工作的总结和反思。
二、工作内容1. 项目管理在本年度，我参与了多个项目的管理工作。
首先是X项目，在该项目中，我担任项目经理，负责项目的整体规划、执行和监控。
通过对项目需求的充分了解，我成功地制定了可行的项目计划，并组织团队高效开展工作。
在项目执行过程中，我充分发挥了领导者的作用，协调各方资源，确保项目按时、高质量地完成。
我还根据项目进展情况进行了及时的调整和优化，有效降低了项目风险，使项目取得了圆满成功。
我还参与了Y项目的管理工作。
在该项目中，我主要负责项目进度的监控和问题的解决。
通过对项目进度的严格把控，及时发现并解决了一些潜在问题，保证了项目的按时完成。
我还对项目团队进行了管理和激励，使团队成员的工作积极性得到了有效提升，为项目的顺利完成提供了有力支持。
2. 精益生产管理在精益生产管理方面，我主要负责了公司生产线的改善工作。
通过对生产线各个环节的深入研究和分析，我发现了一些不合理的地方，并及时提出了改进建议。
在团队的协作下，我们成功地改善了生产线的布局和流程，提高了生产效率和质量，为公司节约了大量成本。
在本年度，我还积极参与了公司的精益生产培训工作。
通过对员工的培训和指导，使他们更深入地理解了精益生产的理念和方法，提高了生产线上的各项指标，为公司的发展做出了积极贡献。
三、工作收获在本年度的工作中，我取得了一些成绩和收获。
首先是在项目管理方面，我成功地领导了X项目，取得了显著的成绩。
在项目执行过程中，我有效地管理了团队，提高了工作效率，保证了项目按时完成。
这次项目的成功，不仅提升了我的项目管理能力，也为公司的发展做出了积极贡献。
精益管理个人工作总结范文
精益管理个人工作总结范文自从接触精益管理以来，我深刻认识到它对企业发展的重要性。
在过去的一年里，我积极参与公司的精益管理工作，不断学习、实践和总结，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、加强学习，提高精益管理意识精益管理是一种追求卓越、持续改进的管理理念。
为了更好地推行精益管理，我自觉加强学习，深入了解精益管理的内涵、原则和方法。
通过参加培训、阅读相关书籍和资料，我逐渐掌握了精益管理的基本理念，并将其运用到实际工作中。
二、积极参与，推动精益管理项目实施在公司的精益管理项目中，我积极参与，与团队成员一起推动项目的实施。
我们按照精益管理的原则，对生产流程、物流配送、库存管理等方面进行优化，减少浪费，提高效率。
在项目实施过程中，我们不断总结经验，及时调整方案，确保项目的顺利进行。
三、注重实践，提高自身业务能力精益管理强调实践和改进。
在日常工作中，我注重将精益管理的理念融入到自己的工作中，不断提高业务能力。
例如，在生产过程中，我通过优化作业流程、提高设备利用率、减少不良品率等手段，降低了生产成本，提高了生产效率。
四、团结协作，营造良好的企业文化精益管理的成功实施离不开团队合作。
在过去的一年里，我积极参与团队协作，与同事们共同推进精益管理工作。
我们相互学习、相互支持，共同解决难题，逐渐形成了一种积极向上的企业文化。
这种文化氛围激励着我们不断追求卓越，为企业的发展贡献力量。
五、总结经验，持续改进在精益管理的工作中，我不断总结经验，发现不足之处并持续改进。
例如，在推行精益管理的过程中，我发现部分员工对精益管理的认识不足，影响了项目的实施效果。
针对这一问题，我积极与相关部门沟通，组织培训和宣传，提高员工的精益管理意识。
同时，我还对精益管理方案进行不断完善，以适应企业发展的需求。
总之，在过去的一年里，我在精益管理方面取得了一定的成绩。
然而，随着企业的发展和市场竞争的加剧，我深知精益管理工作仍有很大的提升空间。
2024年精益生产管理个人工作总结
第 1 页 共 4 页 2024年精益生产管理个人工作总结 精益生产管理（Lean Production Management）是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的生产管理方法。在____年，我在精益生产管理方面的个人工作总结如下： 一、工作概况 在____年，我担任精益生产管理师的职位，负责公司生产线的管理和优化工作。公司主要生产汽车零部件，我所在的团队负责某个特定生产线的运营。 二、优化生产流程 在____年，我主要的工作之一是优化生产流程，以降低生产成本和提高生产效率。通过与生产工人和工程师的密切合作，我成功地实施了几个改进措施： 1. 价值流程分析：通过对生产线的价值流程进行分析，我们发现了一些生产过程中的瓶颈和浪费现象。通过重新组织工作流程和优化资源分配，我们成功地减少了生产时间和废品率。 2. 设备升级：发现某些设备已经过时，对生产效率有较大影响。为了提高生产能力，我提议升级这些设备，并在公司内部争取到了资金支持。设备升级后，我们的产量得到了显著提升。 3. 人力培训：在优化生产流程的同时，我意识到员工的技能提升也是非常重要的。我组织了一系列培训课程，提高了员工的技术水平和工作效率。 三、质量管理改进 第 2 页 共 4 页
除了优化生产流程外，我还致力于提高产品质量和质量管理体系。我采取了以下措施： 1. 过程改进：我引入了六西格玛和SPC控制图等质量管理工具，通过对生产过程的数据分析，找出了潜在的问题并制定了解决方案。这些改进措施有助于提高产品的一致性和稳定性。 2. 品质培训：我意识到员工的品质意识对产品质量的影响至关重要。我组织了一系列品质培训，并倡导员工从根本上理解品质的重要性。员工的品质意识明显提高，产品质量得到了显著改善。 3. 环境治理：我还重视生产环境的整洁和安全，通过改善生产场地的布局和管理，减少了事故发生的可能性，并增强了员工的工作满意度。 四、团队协作和沟通 在精益生产管理中，团队合作和沟通是非常重要的。我在____年注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作关系，提高了团队的效率和凝聚力。 1. 团队建设：我鼓励团队成员之间的互动和合作，定期组织团队建设活动和培训，增强了团队的凝聚力和归属感。 2. 信息共享：我推动团队成员之间的信息共享，建立了一个有效的沟通机制。团队成员可以及时了解到生产线的最新情况和问题，提高了问题解决的效率。 第 3 页 共 4 页
精益生产管理个人工作总结范文
精益生产管理个人工作总结范文精益生产管理是一种以提高生产效率、降低浪费为目标的管理方法。
在过去的一年中，我积极学习和应用精益生产管理的理念和方法，取得了一定的成绩。
下面是我个人工作的总结，以及对精益生产管理的理解和应用。
首先，我在工作中注重精益思维的运用。
精益思维是精益生产管理的核心，强调对价值和浪费的识别和优化。
在面对问题和挑战时，我经常运用价值流图、问题分析、5S等工具和方法进行思考和分析，从根本上解决问题，避免流于表面。
其次，我积极参与团队合作，推进精益改进。
在团队中，我积极参与讨论和决策，分享经验和知识。
我尊重他人的意见和观点，并与他们密切合作，共同推进精益改进的项目。
通过团队合作，我学到了很多新的知识和技能，也提高了自己的综合素质。
另外，我注重在工作中进行数据分析和绩效评估。
精益生产管理强调数据的重要性，只有通过数据分析和绩效评估，才能找到问题的根源，并制定相应的改进措施。
在工作中，我经常使用Excel等软件进行数据的整理和分析，通过制作图表和图形，直观地展示数据的变化和趋势，提高决策的科学性和准确性。
此外，我还注重提高自身的学习和能力。
精益生产管理是一种不断学习和改进的管理方法，只有不断学习和提高自己，才能更好地应用精益管理。
在过去的一年中，我参加了多个培训班和研讨会，学习了更多关于精益生产管理的知识和技能，不断丰富自己的理论基础和实践经验。
总的来说，精益生产管理是一种重要的管理方法，对于提高生产效率和降低浪费有着重要的作用。
通过学习和应用精益生产管理的理念和方法，我在工作中取得了一定的成绩，也提高了自己的综合素质。
在未来的工作中，我将继续学习和应用精益生产管理，与团队成员共同推进精益改进，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
2024年精益生产管理个人总结范文
2024年精益生产管理个人总结范文精益生产管理是一种以客户需求为导向、以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
在过去的几年里，我有幸参与并学习了精益生产管理的实践和理论知识，并在实际工作中取得了一定的成果。
在这篇个人总结中，我将会回顾自己在精益生产管理方面的学习和实践经验，并总结出了一些个人的收获和思考。
首先，在学习精益生产管理的过程中，我深刻认识到了客户需求的重要性。
在过去，我常常将工作的重点放在产品生产本身，往往没有充分考虑到客户的需求。
然而，通过学习精益生产管理的概念和工具，我逐渐明白了客户需求是生产管理的核心。
无论是在产品设计阶段还是在生产过程中，都应该将客户需求放在首位，以确保产品质量和客户满意度。
其次，我学到了如何通过减少浪费来提高效率和降低成本。
在以往的实践中，我常常发现生产过程中存在许多浪费，例如生产中的重工、废料、过程中的等待时间等等。
通过精益生产管理的方法，我学会了如何识别和消除这些浪费。
例如，我们可以使用价值流图来分析整个生产过程，找出不必要的环节，并采取措施来减少或消除浪费。
我在实际工作中积极应用这些方法，并取得了一些显著的成果，例如大幅减少了废品率和生产中的等待时间。
另外，通过学习精益生产管理，我也意识到了员工参与的重要性。
过去，我往往是按照既定的计划和标准来进行生产管理，很少主动征求员工的意见和建议。
然而，精益生产管理强调员工的参与和改进。
通过与员工密切合作，我们可以共同识别和解决生产过程中的问题，并制定出更好的工作方法和流程。
因此，在实际工作中，我开始与员工进行积极的沟通和合作，鼓励他们提出改进建议。
这不仅提高了员工的积极性和工作质量，也促进了团队的凝聚力和创造力。
最后，通过学习精益生产管理，我也得到了一些关于自身发展的启示。
在过去的几年里，我一直致力于不断提高自己的专业知识和技能，以适应日益变化的市场环境。
然而，通过学习精益生产管理，我发现单纯的专业知识和技能并不足以应对复杂多变的生产管理问题。
精益管理工作总结(实用10篇)
精益管理工作总结第1篇六月精益化管理总结按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：一、开展岗位练兵活动对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。
二、制定“双增双节，降本增效”管控措施为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施执行，才能有效降低生产成本。
三、加大设备检修力度利用夏季停炉期间检查我车间所有设备，发现问题及时处理，为冬季供暖做好准备。
四、进一步优化员工培训工作为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助以课件教授。
使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训方式，更好地达到培训效果。
供热车间2013年6月30日精益管理工作总结第2篇通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
2024年精益生产管理个人总结范文
2024年精益生产管理个人总结范文2024年对我而言是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我在精益生产管理方面取得了不小的进展。
通过不断学习和实践，我逐渐理解了精益生产管理的核心原则，掌握了一些实用的工具和技巧，并成功地应用于实际工作中，取得了一些可观的成果。
首先，我在2024年更好地理解了精益生产管理的核心原则。
我深入学习了塔奇亚诺和沃姆克所著的《学习公司》和Womack等人的《精益思维》等经典著作，通过阅读和思考，我逐渐领悟到了精益生产管理的本质是追求价值流的优化和持续改进。
我明白了价值流分析、流程改善、质量改进和人员参与等是实现精益生产管理的关键要素，并能够灵活地应用于实践中。
其次，在2024年我通过参与项目和实践工作，掌握了一些实用的工具和技巧。
例如，价值流分析是精益生产管理的基础工具之一，我通过分析价值流图，识别出了生产过程中的浪费和瓶颈，并通过改进措施提高了生产效率。
此外，我还学会了使用稳态工艺控制和六西格玛等工具来改善产品质量，有效降低了次品率和客户投诉率。
最后，在2024年我成功地将精益生产管理的理念和方法应用于实际工作中，取得了一些可观的成果。
在我所负责的生产线上，通过对价值流进行分析和改善，我们成功地减少了生产周期和库存，提高了产品交付率和客户满意度。
同时，通过质量改进和人员培训，我们大幅度降低了次品率和返修率，提升了产品质量和品牌声誉。
这些成果不仅为企业带来了经济效益，也为我个人的职业发展增添了亮点。
回顾2024年，我深感精益生产管理对企业的重要性和价值。
精益生产管理不仅能够提高生产效率和产品质量，还能够激发员工的创造力和主动性，促进组织的学习和成长。
然而，我也认识到实施精益生产管理需要付出艰苦的努力和持续的改进。
在接下来的日子里，我将进一步完善自己的知识体系，深入研究和学习精益生产管理的最新理论和实践，并将其应用于更广泛的领域和工作中，为企业的可持续发展做出更大贡献。
总之，2024年是我在精益生产管理方面不断成长和进步的一年。
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精益生产管理个人自我总结
精益生产管理个人自我总结
XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支
持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益
推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，
现将一年来的精益工作总结如下;
一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环
境”。
在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理
体系sps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之ji管理实战》等相
关精益生产方面的书籍，同时也大量的相关方面的文件进行自学，努力的提高
自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的
理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学
习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使
自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期
间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推
进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。
二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工
作任务”。
在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主
要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操
作中我主要在以下几个方面进行了运用;
(1)“一串葡萄”计划的底板编写;
协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指
导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘ji’,同时也是通
过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生
产打下了坚实的基础。
(2)bjps体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体
系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与“一带二”团队;
在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全
模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行
了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消
防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我
的同事们!
“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班
长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后
期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资
料。
(4)“价值流工具”案例的完成;
应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无
专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流
工具的书籍的阅读，到上相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解
生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的、设备设备可动率、
现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分
析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛
开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的
种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价
值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因
素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案
例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但
难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为
我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。精益生产管理个人自我总
结