建筑企业工程项目管理初探
建筑施工企业项目管理成熟度模型课题研究的初探
１研 究背 景
最 近 几 十 年 来 ，美 国 有 许 多 企 业 为 得 以 完 成 工 作 已在 使 用 项 目管 理 的 原 则 ，其 它 国 家也 逐 步 地 引入 了项 目管 理 。 然 而 到 目前 为止 ，只有 寥 寥 无 几 的 企 业 试 着 把 项 目管 理 作 为 该 企 业 一 种 核 心 竞 争 力 ，导 致 了项 目的 成功 率 不 高 ，许 多 企 业 的 项 目管 理 能 力 也 比较 低 下 。而 随 着 全 球 经济 一 体 化 、市 场 竞 争 的越 发 激 烈 ，以 及 越 来 越 多 的 企 业 实 行 按 项 目进 行 管 理 或 多 项 目管 理 ，项 目管理 不 再 只 是 处 在 企 业 中层 的项 目经 理 所 应 关 注 的 ，也 应 该 为 企 业 的 高 层 如 ｃＥ０ 和董事 会 所关 注 ， 使其 成 为企 业战 略规 划 的 一 个 重要 部 分 。而 要使 企业 的项 目管 理 从 不成 熟 走 向成 熟 乃 至 卓 越 ， 过 通 项 目管 理 成 熟 度 模 型分 析是 一 种 非 常 恰 当 的类 似基（ ｅ ｃ ｍａ ｋｎ ） 方法 。 Ｂ ｎ ｈ ｒ ｉｇ 的 在 经 济 全 球 化 的 环 境 中 ，各 种 组 织 都 面 临 着 全 方 位 的 竞 争 。 一 方 面 是 外 部 赛 场 ，我 们 将 不 得 不 和 自己不 甚 了 解 的 组 织 或 者 是 在 自 己 不 很 熟 悉 的 领 域 去 参 与 竞 争 ，为 此 组 织 必 须 了解 竞 争 对 手 的 优 势 和 劣势 ， 悉 外部 环境 的竞 争标 尺 ｔ 熟 另一 方 面 是 内部训 练 ， 织 需 要 了解 自己 的能 力 ， 组 给 自己进 行 定位 ，因 此 也 需 要 有 一 个 测 定 和 改 进 能 力 的标 尺 。组 织 要 想 在 市 场 中保 持 持 续 的 竞 争 力 、 赢 得 优 势 ，没 有 内部 和 外 部 的 基 准 ，用 于 比 较 和 持 续 的 改 进 自己 的 能 力 ，是 根 本 不 可 能 的 。 内部 基 准 类 似 于 参 加 校 内进 行 的 十 项 全 能 运 动 ， 可 以通 你 过 观 看 十 项 全 能 运 动 友 谊 赛进 行 学 习 ，外 部 基 准 则 类 似 于 参 加 非 校 内 的锦 标 赛 。 只 有 这 时 ， 才 有 了学 习和 持 续 改进 的 机 会 ， 你 这 一 点 对 于 任 何 想 要 获 胜 的 参赛 选 手 都 是 十 分 重 要 的 。研 究 建 筑 施 工 企 业 项 目管理 成 熟 度就 是 通 过 制订 这样 一 个 标 准 ，适 用 于 不 同大 小 和 形 式 、不 同 行 业 和 文 化 的 各
建筑工程项目施工管理策略初探
３２事 中质量 控 制 。事 中质 量 控制 的策 略是 ，全面控 制施 工过 ．
及面广 ，是一个极其复 杂的综合 过程 ，再 加上项 目建筑位置 固定 、生 程 ，重 点控制工序 质量 。其 具体措施 是 ：工序交 接有检查 ，质量预控 产流动 、结构类型不一 、质量要求 不一 、施工方法 不一 、体 型大 、整 有对 策 ， 工项 目有方案 ，材料有试 验 ，隐蔽工程 有验收 ，技术措施 施 体性强 、建设 周期长 、受 自然条件 影响大 等特点 ，因此 ，施 工项 目的 有交底 ，图纸会审 有记录 ，配制材计 量器具校正有 复核 ，钢筋代换有 质量 比一般工业产 品的质量管理难 度更大 。
２建筑工程项 目施工管理理论综述 ．
和监理费报价 。业主通 过评 比 ，从 中选择 一家监理方案优 秀 ，监理费 ２１ ．质量控制 目标 （ ） 证工 程项 目是按 原先确定 的质量保 证计划完 成 ； （ ）工 用 适 中的单位 承担本项 目的监理 工作 ，监 理招标的 目的是优选监 理单 １保 ２ 程质 量完全满 足设计 的要求 和合 同 的规定 ，质量 可靠 ； （ ）所提供 位 ，从而达 到保证工程 质量 、工 期及监控 工程造价 的目的。监 在监理 ３
的全部技 术文件和质量 文件可 以满足今 后用户对 工程项 目维修 ，扩建 实施 过程中实行低价 中标是不可 取的 ，只会得 不偿失 。
和改建 的要 求。 ３５环境管 理 。工 程管理 环境 ，如质量保 证体 系、质量管理 制度 ．
２ ． 量控制 ，如劳动组 合 、作业 场所 、工作 面等 ，环境 因素对 工程 ２质
ｌＮ 管Ｉ Ｉ ＳＵＯ 程Ｃ Ｃ Ｔ Ｔ Ｏ Ｒ理 工 Ｎ
建筑工程项 目施工管理策略初探
中国工程项目管理企业发展初探
【 关键 词】 建设工程 ； 项 目 管理 ； 企业发展 【 中图分类号】 Ｆ７．３ ２９２
伴 随社会经济与科技的飞速发展 ， 目构成 了现代社会 项 的基本活动 ， 目和项 目管 理正在 改变一个 国家 的实力 ， 项 影 响一个地区的发展 。如今 由专业 化 的工 程项 目管理公 司代 替业主进行工程项 目管理的方式早 已成为一种 国际惯 例 ， 并 且在实际管理过程中取得 了 良好的社会 、 经济效 益。
目的 。
司， 这些公 司从事 的工作 只是工程 项 目管理 中的一部 分 ， 不
是 完 全 意 义 上 的 全 过 程 项 目管 理 ， 且 ， 些 公 司 的 规 模 基 而 这
本上都 比较小 ， 国外 的差距也很大 。也有一 部分投资商认 与
识 到 了全 过 程 管 理 的 重 要性 ， 在 实 际 操 作 过 程 中未 充 分 认 但
的全 过 程 进 行 计 划 、 织 、 组 指挥 、 调 、 制 和 评 价 ， 实 现 项 协 控 以 目的 目标 。
管理 的粗犷化 、 程序 的简单 化 、 问题 的多样化 制约 了工程项 目管理企业向更高层次 、 宽领域 的发展 ， 不到 国际化竞 更 达
争水准的要求。
３ 国 内工程项 目管理 企 业现状及 问题
目前 ， 国从事工 程项 目管理 的公 司， 我 主要 还是专 业 的
标代 理公 包 造 招
Ｔ程项 目管理是项 目管理的一个重要分 支。它将 计划 、 进 度 和 控 制 的项 目管 理 技 术 系 统 地 运 用 到 工 程 建 设 专 业 领 域， 从而达 到 保 证 工 程 质 量 、 短 工 期 、 高投 资 效 益 的 缩 提
【 文献标识码 】 Ａ
建筑工程施工项目管理控制初探
建筑工程施工项目管理控制初探摘要：在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
本文探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制措施abstract: in engineering project construction process, as the project management personnel, want to do a good job in the project construction stage of construction project management, we must make clear its own corresponding responsibility, should be strictly in accordance with the standard of project management, strict inspection tests, to project construction quality management throughout the whole in the process of project construction.this paper discusses the management of construction projects and control measures.key words: construction engineering; construction; project management; control measures中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：工程项目施工建设阶段的工程项目施工管理对于工程施工建设项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
工程项目管理模式初探
（ 第 期） ２ ０ １ ３
ｏ
研 究
目经理才有威信 ，才有领导 项 目组 成员 团结协作 ，共 同为 实现项 目目标 而努力工作 的基础 。 ③项 Ｅ ｌ 目标不 一致 ，关 系没有 理顺 。实行矩 阵型 管理 模式 ，纵向的职能部 门领导 往往感 到没有权 力 了，不 能直
专 题
计为龙头的总承包体 制。监理单 位人 员素质 不高 ，许 多是
东拼西凑的杂牌 队伍 ，对监 理 的性 质 、任务 、机制认识 不 够 ，监理不力 ，而且往往 局 限于对施 工质量 的监 控。小而 专、大而强的承包 单位 和项 目管理公 司不 多 ，使 我 国建筑
主体受经济利益的驱使 ，置法规体制于不顾 ，处 处钻空子 ，
接 指 挥 生 产 了 ，感 情 上 和 工 作 方 法 上 一 时 不 能 适 应 ，造 成 和 项 目经 理 的 目标 不 一 致 ，配 合 不 默 契 。项 目经 理 在 需 要
可 以总结出我国国际承包公司存在以下问题 ：
１ ．平 均 经 营 规 模 普 遍 偏 小 ，经 济 效 益 相 对
金额大 、周期长 ，受到包 括政 治因素在 内 的各 种环境 的影 响大 ，使得 目前 的保 障机制乏力 ，其 次 ，银行 、保 险 、证 券 的业务 品种 尚待做适应 性调整 。国内金融市场 发展水平 有限 ，对外承包工程需要 的一 些金融服 务 目前 国 内银行 还 无法提供 ，例如 ，可以帮助企业 固化经营成本 ，免除汇率 、 利率风险的有关金 融产 品基本 上没 有进 入项 目承 包公 司 ，
过进行设计体制和工程项 目总承包改 革并逐 渐建立 了矩 阵
型项 目管理模式 （ 如图 １ 所示 ） ，并取得 了可喜的成绩 。实
建筑工程项目管理成本控制初探
①根据现 场施工 管理费在施 工项 目计划
总 体 成 本 的 比重 ，确 定 施 工 项 目经 理 部 施 工
３ 、施工项 目成本分析 与预测
施工项 目的成本分 析与预测 ，就是根 据 统计核算，业务核算和 会计核 算提供 的资料 ， 对项 目成 本的形成过 程和影 响成本升 降的因 素进行分析 ，以寻求进一步降低成本的途径， 包括 项 目成本 中的有利偏差 的挖掘和不 利偏 差 的纠 正 。 ３ ． １ 项 目成本偏差的数量分析 工程 成本偏差 的数量分析 ，就是对 工程 项 目施工成本偏 差进行分析 ，从预算成 本 、 计 划成本和实 际成本 的相互 对 比中找差距找 原 ，从而推 动工程成本 分析 ，促进 成本管 理 ，提高成本 降低水平 成本间互 相对 比的 结果，分别 为计划偏差 和实际偏差 。计划偏 差即预算成本 与计划成 本相 比较 的差额 ，反 映 了成本 事前 预控制所 达到 的 目 标 ，计划偏 差计算方法为：计划偏差＝ 预算成本一计划 成
本。
管理费总额 。 ②在施 工项 目经 理的领导 下，编制 项 目 经理部 施工管理 费总额预算和 各管理部 门、 条线 的施工管理 费预算 ，作 为现场施工 管理 费的控制依据 。 ③ 制定施工项 目管理 开支 标准和 范围 ， 落实各部 门条线和 岗位的控制责任 。 ④ 制定并严格 执行施 工项 目经理 部的施 工费使用 的审批 ，报销程序等 。
一
这 里 的预 算 成本 分 别 指施 工 图预 算 成 本 ，投标 书合 同预算 成本和项 目管理责任 目 标成本三 个层次 的预 算成本 。计 划成本 是指 现场 目标 成本 即施 工预算 。两者 的计划偏 差 也分别 反映了计划 成本与社会平 均成本 的差 异 ，计 划成本与 竞争性标价 成本的差异 计划 成本 与企业预算 目标成本 的差异 。如果 计划 偏差 是正值 ，反映成本预控 制计划效益 ，也 是 反映管理者在 计划过程智 慧和经验投 入的
工程项目管理的发展问题初探
升中 完善， 在完善中 规范， 在规范中发展， 在发
展中创新。
管理层 次的文明 建设. 客体是指工程 项目 的质
且、 安全、 成本、 进度和现场管理的优化。 项 目 文化建设是对创造 “ 文明工地，活动的升
3 建筑业的项目管理由过去工程项目 现场
自 从2003 年建设 《 部 关干培育发展工 程
总承包和工程项目管理企业的指导意见》和 嗽 建设工程项 目 管理试行办法》的颁发， 允 许具有设计，施工、监理，造价、招投标 代理企业都 可以在自身资质范围内 进行建设工
学 术 论 坛
工程项 目管理的发展问题初探
邃森林
(驻马店市皿地建 程有限公司 河南 设工 驻马店 463000)
摘 要: 本文简要探讨了 工程项目 我国 管理的发展的历 程和问 介绍了 题， 一些在工程a 清单计 价澳式下 招标投标问 对策。 题及
关健词: 清单 招标
中图 分类号;TU72
文麟标识 A 码:
对项目主体和客体的全面要求。主体是指建 筑企业包括总包、 分包单位， 监理单位和项目
1980 年代中期引 进学习 借鉴香 布革工 程经验
以来， 已经有20 多个年头了， 从理论研究的深 度和实践应用的广度都告诉我们. 它既是国际 化的产物， 又是国际化的走向。 固定行政建制的企业管理模式 进行了建筑业
劳动文化， 重在加强劳务管理和作业队伍建
设。
但是， 项目 不论 主体如 何多元， 工程项目 如何多样， 项目 实行 管理的规范化和国 际化则
是共性的， 因此我们必须在经济全球化这个大
1 是 业的 管 生 式的 革. 建筑 项目 理由 产方 变 进入了 提升国际道， 中国工程项目 管理体制改革自
理方式的多样化。国有企业改革推行项目 管
建筑工程施工管理初探
建筑工程施工管理初探摘要：本文作者介绍了施工管理的概念及施工管理创新的原则，提出了做好建筑施工管理的措施。
关键词：做好；建筑施工；管理中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。
建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。
1 施工管理的概念施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
以取得最大的经济效益。
建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。
对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。
所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。
要从主观方面挖掘出管理增减效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把亏损的原因归结于客观因素，或者直接论断为当前市场上的一些不规范现象所致。
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建筑企业工程项目管理初探
发表时间：2016-06-29T15:21:45.860Z 来源：《基层建设》2016年5期作者：黄涛
[导读] 对此本文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析。
云南联都建设工程监理有限公司
摘要：建筑行业是我国经济发展的重要经济支柱，随着建筑行业市场的竞争力不断的增加，各个建筑施工企业，也逐渐的认识到保证建筑质量、降低建筑成本，提高企业市场竞争力的重要性，并积极的引进先进的工程项目管理方法，从而更好的实现企业经济效益的提高；对此本文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析，希望对于工程项目管理方法的实践优化，奠定良好的基础。
关键词：建筑企业；工程项目管理
前言
建筑企业工程项目管理，是一个复杂且繁琐的过程，因为涉及到工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理以及工程项目文明施工管理，同时管理方法、工作，常会受到工程工期、投资、风险等方面的影响，使其建筑质量、经济效益得不到保证；其实影响建筑企业工程项目管理工作开展的因素，大都都是可以人为进行控制的，对此加强此方面的研究，是非常有必要的。
1、建筑企业工程项目管理的重要意义
工程项目，是建筑企业的关键环节，是企业生产、管理的基础，是经济效益的源泉；同时工程项目管理，不仅是提高项目运作质量的关键手段，也是保证施工企业发展、运行的唯一途径。
2、工程项目进度管理
2.1项目进展职责
首先制定工程监督的计划，包括施工前准备工作、施工方法计划、组织流水形式的选择、工种的协调、劳动力的安排、物资供应落实等内容。
然后将组织进度计划，上报给相关部门进行审核，审批合格后进行计划落实；包括人力、物力、资金等方面的布置。
其次加强与业主的联系，根据业主需求进行调整进展。
最后做好分包单位工作流程的监管，促进各个单位的配合，从而更好的落实项目管理。
2.2项目管理坚持的原则
要想更好的达到项目管理的目标，项目管理就要坚持一定的原则，即一个中心、二个到位、三个重点、四项控制原则，其中一个中心，主要是指建设工程施工合同，同时施工合同，也是承发包双方权利、义务落实的关键文件，具有一定法律性质；对此双方，都应当遵循合同，规范操作，促进企业的良性运营。
其中二个到位，是指市场管理、施工现场管理到位；这对于市场管理，需要建设单位，严格遵守市场相关建设法律法规，开工需要获得项目批准、许可证件，规范落实建筑市场管理工作。
针对于施工现象管理，主要的目的，是为了达到文明施工的目的。
三个重点，是指人力资源管理、材料管理、资金管理；第一、人力资源，与项目进度计划的落实，有直接的影响，与管理责任、项目成本有一定的关系。
人力资源涉及到流程操作、工作管理，对此是项目管理的关键的重点。
针对于人力资源的管理，首先要构建完善的资源使用计划，合理的进行人力资源的配置；保持人员组织的稳定，按照劳务分包合，对其同劳务队伍进行科学的管理。
第二、材料管理；材料费用，是工程施工成本的重要组成部分，且占据的比例重大，对此要从材料计划、采购、保管、使用、核算等方面，进行有效的管理，从而更好的控制成本支出。
第三、资金管理；是项目运转的血液，没有资金就没有项目生产经营活动，所以资金是管理的重点。
资金的管理，相当重要，要完全按照施工合同、承包造价、施工进度计划、项目成本计划、材料计划等内容，合理的制定资金收支计划，上报给相关部门进行审核，合格后合理的进行落实。
其次抓好项目资金的收入管理、节约支出、资金风险的预防。
3、工程项目质量管理
工程项目质量管理，要坚持一定的制度，包括图纸自审、会审；施工组织设计制度的编制、落实；技术交底制度；原材料、半成品质量检验制度；技术复核制度；施工日志制度；工程变更制度以及技术档案、技术资料。
落实八项进度管理；主要体现在以下几方面，第一、质量管理组织、管理人员的落实，质量检验的实施。
第二、施工坚持三检原则。
第三、基础、隐蔽、主体结构工程的验收，以及单位竣工的验收。
第四、制作和检验，砂浆、混凝土试块。
第五、针对砂浆、混凝土，进行计量管理。
第六、做好上工序、本工序、下工序的管理。
第七、质量奖罚并落实。
第八、注重各方关系的协调，如图所示；
同时也要在此基础上，落实施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制，落实责任，掌握确控制办法和内容。
4、工程项目安全管理
安全文明控制，可以从人、物、环境三方面进行安全控制，本着安全生产方针，使其八项安全、六项文明施工管理，得到有效的落
实。
围绕施工人员、设备、结构、财产、环境等方面的内容，制定生产安全管控目标，从而更好的实现施工生产安全。
安全保证计划，是以安全计划的制定，是非常关键的，通过安全生产目标的规划，以及施工过程控制标准、要求，布置充沛的资源，保证安全生产。
针对于项目部的组建，安全管理人员的落实，要根据实际的项目规模，进行人员配备落实，从而更好的保证工程施工的安全检查、安全管理。
为了增强相关人员，对于安全生产的认识，要积极的开展安全教育工作，使其操作行为更加的规范和合理。
制定完善的安全交底制度，使其真正的做到安全生产，根据实际的项目施工规模，实施不同级别的安全交底制度。
安全措施，是为了更好的降低工伤事故、职工病经济损失，对此全面根据工程特征、环境条件、劳力组织、施工工艺、机械设备、供电设施等方面的内容，制定完善的安全措施，并落实到实处，从而更好的保证施工的安全，促进施工项目管理规划的实施，以及施工组织的合理设计。
同时也要加强施工安全纪律，像施工现场的人员安全教育，包括安全服饰的配带、操作行为等，根据啊暖制度，进行严格的管理，针对于安全意识差的施工人员，加强培训、教育、指导以及监督、惩罚，从而更好的落实生产纪律。
5、工程项目文明施工管理
首先加强对于施工程序的管理，做好各种证件的办理，规范施工操作；其次按照施工图纸，进行材料、设施、施工机具等方面的布置，落实施工现场的平面管理，做到规范、文明施工。
然后根据施工进度计划、资金供应计划等，进行计划管理，保证施工的顺利进行，从而更好的促进施工目标的实现。
同时针对于模板、脚手架等材料，要加强管理、质量检查、规范安装，为其施工的开展，奠定良好的基础。
加强施工机械设备的安全管理，根据设备操作规范、用电规程等，进行合理的机械操作、电气安装；加强其检查、保养、维护。
最后注重施工工作面的清洁工作，针对于附有落地灰、落地混凝土，以及落地的建材，及时的进行清理回收和利用。
针对于用不到的构件物，要堆放集中，从而更好的保证施工现场的清洁、整齐。
总结
综上所述，通过对于建筑企业工程项目管理的分析，发现工程项目管理的总体目标，是为了更好的保证工程质量、安全以及经济利益，但是实际的操作，却会受到影响工程质量因素，包括人、材料、设备、资金、环境影响因素；以及工程项目自身特征，包括工期长、进度紧、影响因素大等方面的因素影响，使其工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目文明施工管理工程落实具有难度，这与建筑行业的相关规范不完善、相关人员技能、经验不够等，有一定的关系，对此采取针对性的措施，科学使用新技术、新工艺、新设备，保证建筑企业工程项目质量管理方法，不断的完善和优化，是非常有必要。
参考文献：
[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.
[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.
[3]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.
[4]龙华秋.建筑公司工程项目管理系统的设计与实施[D].吉林大学，2015.。